三星企业战略分析
三星国家发展战略(2篇)
第1篇摘要：三星作为全球知名企业，其在国家发展战略方面具有重要地位。
本文将从三星的发展历程、战略目标、战略举措以及面临的挑战和机遇等方面进行深入分析，以期为我国企业制定国家发展战略提供借鉴。
一、三星发展历程1. 创业初期（1938-1950年）1938年，三星创始人李秉喆在韩国创立了三星商会，主要从事干货和食品的进出口业务。
在战后，三星逐渐涉足纺织、造船、化工等领域，为韩国经济的恢复和发展做出了贡献。
2. 发展壮大（1951-1980年）1953年，三星正式成立，开始涉足重工业领域。
在20世纪60年代，三星开始实施多元化发展战略，进入电子、家电、半导体、通信等领域。
到1980年，三星已成为韩国最大的企业集团之一。
3. 国际化扩张（1981年至今）20世纪80年代，三星开始进军国际市场，通过设立海外子公司、收购海外企业等方式，逐步扩大全球市场份额。
如今，三星已成为全球知名品牌，产品遍布世界各地。
二、三星国家发展战略1. 战略目标（1）成为全球领先的科技公司三星致力于成为全球领先的科技公司，不断提升产品竞争力，推动科技创新，为全球消费者提供高品质的产品和服务。
（2）成为全球最大的企业集团三星将不断扩大业务范围，提升企业规模，成为全球最大的企业集团之一。
（3）实现可持续发展三星关注环境保护、社会责任和企业治理，致力于实现可持续发展。
2. 战略举措（1）技术创新三星加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，提升产品竞争力。
例如，在智能手机领域，三星推出了曲面屏、折叠屏等创新产品。
（2）品牌建设三星注重品牌建设，通过提升品牌形象，增强消费者信任。
在广告、公关等方面，三星投入大量资源，提升品牌知名度。
（3）全球化布局三星在全球范围内设立研发中心、生产基地和销售网络，以实现全球化战略。
例如，三星在中国设立了研发中心，并在全球多个国家和地区建立了生产基地。
（4）产业链整合三星通过并购、合作等方式，整合产业链资源，提升产业链竞争力。
企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)
企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
下面我们就三星电子作进一步分析。
二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。
2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。
其次,不盲目多元化，坚守核心领域。
三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。
②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。
"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。
（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。
三星公司智能机战略分析
三星公司智能机战略分析三星公司是全球领先的电子产品制造商之一，其智能手机产品在全球市场上具有很高的占有率。
为了保持其竞争力和市场地位，三星公司一直在进行战略调整和创新，以满足快速变化的市场需求。
以下是对三星公司智能手机战略的分析：1.品牌战略三星公司一直致力于树立自己的品牌形象。
通过大规模的广告和市场营销活动，三星不断增加对消费者的认知度和品牌忠诚度。
此外，三星通过赞助体育赛事和与明星合作，进一步加强了品牌的影响力。
这种品牌战略有助于三星公司在竞争激烈的智能手机市场中脱颖而出。
2.产品创新三星公司一直注重产品创新，不断推出颇受欢迎的功能和技术。
例如，三星曲面屏设计引入了全新的手机外形，受到消费者的青睐。
此外，三星还在摄像头、处理器和电池技术等方面进行了持续的创新，提升了智能手机的性能。
这种产品创新能力使三星公司在市场上保持领先地位，并吸引了大量的忠实消费者。
3.多元化产品组合为了满足不同消费者的需求，三星公司提供了多元化的产品组合，涵盖各个价位和功能层次。
从高端旗舰机型到中低端入门级手机，三星的产品线覆盖了市场上的大部分细分领域。
这种多元化的产品组合使三星公司能够满足消费者的各种需求，并扩大其市场份额。
4.全球市场扩张三星公司将全球市场作为其战略重点之一、通过与运营商的合作，三星在全球范围内推广其产品。
此外，三星还积极开展海外市场的广告和市场营销活动，提升了品牌的全球知名度。
这种全球市场扩张战略使三星公司能够增加销售量并降低在特定地区的依赖性。
5.生态系统建设三星公司通过建立生态系统，加强与其他厂商和开发者的合作关系。
例如，三星与谷歌合作开发了三星Galaxy手机系列，并在应用商店中提供了丰富的应用程序和内容。
此外，三星还建立了与其他设备和服务供应商的合作关系，例如智能家居和物联网领域。
通过这种生态系统建设，三星公司能够提供更多的价值给消费者，并进一步巩固其在市场上的地位。
总结起来，三星公司通过品牌战略、产品创新、多元化产品组合、全球市场扩张和生态系统建设等措施，成功地保持了在智能手机市场的竞争力。
三星企业战略分析.
三星samsung企业战略分析课程：企业战略管理专业：项目管理学生姓名：陈艳琴PRM11040梁燕云PRM11062吕静华PRM11035刘琳琦PRM11060张晓红TRM11045张茜茜TRM11044王若琦LSA10007杨晓萍PRM11017一、企业简介 (4)二、企业文化 (4)三、行业生命周期分析 (6)1、创业期阶段 (6)2、成长期阶段 (6)3、成熟期阶段 (7)4、衰退期阶段 (7)四、企业环境 (7)1、宏观环境 (7)（1）政治法律环境 (7)（2）经济环境分析 (8)（3）社会文化环境 (9)（4）信息技术环境 (9)2、微观环境 (11)（1）企业资源分析 (11)（2）SWOT分析 (11)（3）运用SWOT分析制定策略 (12)五、波特五力分析 (13)1、现有企业间的竞争强度 (13)（1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (13)（2）.成本结构分析 (13)（3）产品差异分析 (13)(4）.退出障碍和转移成本分析 (14)(5).生产能力扩大方式的分析 (14)(6).竞争者类型分析 (14)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14)3、供应商能力分析 (15)4、买方分析 (15)5、替代产品分析 (15)六、战略指导文件 (16)1、三星公司的远景: (16)2、可持续发展报告： (16)3、实现可持续发展的方式 (17)七、公司战略 (17)1、总成本领先战略 (17)2、自主创新 (18)3、创新与差异化战略 (19)4、多元化战略 (20)5、品牌战略 (21)6、本地化战略 (22)7、科研战略 (22)一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。
三星samsung企业战略分析报告
三星samsung企业战略分析报告(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)目录一、企业简介 (4)二、企业文化 (4)三、行业生命周期分析 (7)1、创业期阶段 (7)2、成长期阶段 (7)3、成熟期阶段 (8)4、衰退期阶段 (8)四、企业环境 (9)1、宏观环境 (9)（1）政治法律环境 (9)（2）经济环境分析 (9)（3）社会文化环境 (11)（4）信息技术环境 (11)（1）企业资源分析 (13)（2）SWOT分析 (14)（3）运用SWOT分析制定策略 (15)五、波特五力分析 (16)1、现有企业间的竞争强度 (16)（1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (16)（2）.成本结构分析 (16)（3）产品差异分析 (16)(4）.退出障碍和转移成本分析 (17)(5).生产能力扩大方式的分析 (17)(6).竞争者类型分析 (17)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (18)3、供应商能力分析 (18)4、买方分析 (18)5、替代产品分析 (18)六、战略指导文件 (19)1、三星公司的远景: (19)2、可持续发展报告： (20)3、实现可持续发展的方式 (21)七、公司战略 (22)1、总成本领先战略 (22)3、创新与差异化战略 (24)4、多元化战略 (25)5、品牌战略 (26)6、本地化战略 (27)7、科研战略 (28)一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。
截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。
二、企业文化1、使命：为人类社会做出贡献2、愿景：正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。
三星战略分析..介绍
6.SWOT分析
7.五力模型分析
（1）现有企业之间的竞争强度分析
就世界范围来看，电子产品的市场竞争是非常激烈的，包 括日本老牌电子企业索尼、松下，韩国的LG，欧美的西门子、 诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕，还有国内诸如联想等企 业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现 阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争 对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。
谢谢
大家
Thank
You
（3）多元化战略
三星电子的业务范围广泛，涵盖半导体、移动电话、显示 器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产 品等各个领域。三星的相关多元化战略使得其在电子产品市 场上可以利用各种产品的协同优势来营销推广，更加具有竞 争能力，除此之外，三星的相关多元化始终遵守着优势资源 的共性来展开，由于电子产品领域也有共同之处，多元化的 发展使得三星能够将不同领域的技术、产品结合起来，利于 其创新型发展。
(2) 新进入企业的潜在进入威胁分析
电子产品行业作为一个高科技产业，发展日新月异，需要 强大的技术实力作为支撑，同时也属于资本密集型产业，企 业需要投入大量的研发生产成本，一般的企业难以进入，电 子产品行业也存在显著的规模经济作用，新进入者要想取得 利润必须利用差异性的产品迅速占据市场，这一点是比较困 难的，所以说电子产品行业有较强的进入壁垒。
（2）品牌战略
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略，这是三星成功的另 外一个主要原因。凭借着十几年的品牌建立过程，通过赞助社 会活动和品牌推广逐渐建立具有其独特文化和含义的品牌来， 三星品牌被成功赋予了“数字科技的领先者、高价值和时尚” 的新品牌元素，改变了它在消费者心目中的形象。在品牌战略 实施的短短时间内，三星非常成功的走出了困境，并且不断发 展壮大、迅速崛起，走上了腾飞的道路。今天的三星不仅成为 韩国品牌的精神领袖，而且成为全球电子行业的翘楚。
三星公司战略分析
三星公司战略分析一、SWOT分析S——优势1.设计非常东方化2.质量好3.率先推出新技术；技术雄厚，半导体领域拥有技术优势4.产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5.在广告方面高投入，打造高端品牌形象6.四先战略7.重拳出击奥林匹克8.在价格上比苹果公司的Iphone系列要低一些9.有良好的国际品牌形象，奇特的吸纳人才战略，专业的营销队伍，有实力客户群体和千千万万的忠实客户10.三星公司紧跟时代潮流不断研发出新的科技产品，针对市场不断从产品功能配置，时尚品味，精神体验上满足东方消费者的需求。
W——劣势1.智能系统使用混乱2.产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3.价格偏高，性价比低O——机会1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起5、中日因岛屿问题两国关系日益紧张，国内抵制日货的现象给三星带来了新的机会6、苹果公司总裁乔布斯的去世，苹果公司遇到各个竞争对手的战争，三星抓住这次机会迅速推出新产品，市场份额提高。
T——威胁1、诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2. 各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3. 电子产品竞争激烈4.技术发展快速，很多公司已经推出很多新的系统，儿三星并没有推出实用的系统5、韩国国内政局不稳定二、外部环境分析PEST模型P——政治环境1、各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境2、有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力度增加3、各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展E——经济环境1、世界经济面临“二次衰退”风险。
2011年三季度，全球经济进入新一轮危险时期，美国经济疲软程度超出预想，债务上限谈判僵持不下，导致美国主权评级被首度下调；欧洲主权债务危机持续恶化，并蔓延到意大利和西班牙等大型经济体，欧洲银行业危机再现。
三星集团的创新战略案例分析
三星集团的创新战略案例分析三星集团作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其卓越的创新能力和出色的产品表现受到业界的广泛赞誉。
本文将对三星集团的创新战略进行案例分析，探讨其成功的原因。
第一部分：背景介绍介绍三星集团的基本情况，包括其成立时间、主要业务领域、市值规模等。
同时也可以简要提及一下三星集团的主要竞争对手情况，以便更好地理解三星的创新战略在竞争激烈的市场中的作用。
第二部分：创新文化的建立三星集团一直强调创新的重要性，并努力构建一个鼓励创新的企业文化。
介绍三星在组织层面上的改革，包括领导层的重要作用、员工奖励机制以及注重知识管理和知识共享等。
通过这些措施，三星打造了一个积极开放的创新环境。
第三部分：研发投入的持续增加三星集团不断增加研发投入，以支持持续的创新。
列举一些具体的数据，比如过去几年三星在研发领域的投资额，在新产品研发上的花费等。
同时，也介绍一下三星集团与科研机构、高校的合作情况，以及与其他公司之间的技术交流与合作。
第四部分：市场导向的创新三星集团一直非常注重对市场需求的及时了解，并将市场需求作为创新的驱动力。
通过市场研究和用户洞察，三星能够准确把握市场趋势，迅速推出满足用户需求的新产品和服务。
同时，三星还注重与用户的互动，倾听用户的反馈，并在新产品开发中进行改进。
第五部分：多元化布局的创新除了在手机、电子产品领域取得成功外，三星集团还积极探索其他领域，进行多元化的创新布局。
介绍一下三星在其他领域的发展，比如电子零部件、医疗器械、新能源等。
通过对不同领域的涉足，三星提高了自身的全面创新能力，并为未来的发展打下坚实基础。
第六部分：案例分析与总结选择一到两个具体的案例，详细分析三星集团在该案例中的创新战略和实施情况，并分析其取得成功的原因。
可以结合实际数据和市场反响进行说明，以更好地支撑论述。
最后，对三星集团的创新战略进行总结，强调其对企业发展的重要性，并给予适当的展望。
最后，附上参考文献，方便读者查阅相关信息。
三星公司的营销战略
三星公司的战略分析一、三星公司简介（一）公司概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。
集团旗下的旗舰公司-三星公司除了本土以外投资最多的是海外市场。
三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功，不仅是因为他们手中掌握了国内企业所不能比拟的强势品牌优势，提供了具备竞争力的产品，并且他们独具特色的企业文化业发挥了举足轻重的作用。
世界著名企业都具有独特的企业文化，企业所创造的独特的企业文化是企业成功的基本条件，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
但是一个独特的企业文化遭遇另一个文化的时候，两个文化的融合就并非简单的事情，稍有不慎就会产生跨文化之间的冲突，尤其是在企业内部管理方面出现很多问题。
本案例分析将对三星总公司和在华子公司的企业文化、文化差异进行分析，阐述三星在华的发展情况和经营状况、三星的企业文化以及特征，提出三星克服文化差异的方法和对策。
1992年，三星公司开始实施向中国大规模投资的战略。
10年来，通过不断了解、适应和开拓中国市场，三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话，其独特的经营理念、不断创新的企业文化成为诸多企业竞相模仿学习的准则。
中国改革开放以来，许多国际企业来华投资，而且中国企业不断向国际企业学习，包括新技术、经营管理模式、营销战略等多方面。
同时，很多中国企业正在准备向国外发展。
（二）主营业务三星公司在中国的投资主要由三星公司、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等相关公司构成。
此外，第一毛织、三星TECHWIN（三星航空）、三星重工业、三星物产、第一企划、三星生命、三星火灾等公司在中国也有投资。
目前三星公司在中国经营的产品主要包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯以及办公产品。
三星电子五年战略分析
三星电子五年战略分析一、背景分析1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。
在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。
此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。
与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量也成为业界关注的焦点。
三星公司战略与国际环境分析
三星公司战略与国际环境分析三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域，在近70多个国家或地区建立了近300个法人及办事处。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
三星1938年成立，经历了风风雨雨，终成就了今天的三星。
从三星的发展历程，可以看出顺应时代的潮流，抓紧机遇，才有可能使公司更上一层楼。
三星在成立早起只是出口一些干菜与水果。
在多年的经营与资本积累后，三星公司拥有了较多的子公司，实力逐渐变得雄厚，拥有一定的社会地位。
在20世纪七八十年代，是全球的产业时代，是科技革命的时代，但是国际环境并不是很乐观，欧美国家陷入经济危机，但也因此给亚洲带来机遇及挑战，亚洲的中国香港地区、新加坡、韩国和中国台湾地区一跃成为“亚洲四小龙”，这四个地区推行出口导向型战略，重点发展劳动密集型的加工产业，在短时间内实现了经济的腾飞。
韩国经济的腾飞对于已经积累了资本的三星公司而言，是一个可与而不可求的机遇，但是由于创新能力不足而且技术水平也不及别的国家，这时三星公司靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，拓展规模，成为韩国最成功的制造业，同时吸引了大量的外资与技术，通过与外国先进技术的接触，积累了经验，提高了技术水平，这为三星以后的创新能力积累了技术资源与经验。
三星的多元化程度逐步提高，并开始向全球市场进军。
外国技术的引进与积累让三星拥有了研发能力，也意识到技术的重要性，开始研发属于自己的先进技术，并且成立了经济与研发学院，专门做产品与技术研发，和培养高科技人才，这时的三星早已不在满足只是代加工，已着手于自主品牌的开发，开始树立品牌形象。
二十世纪九十年代，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
三星公司战略分析与战略规划
三星的企业宗旨 狭隘的宗旨：我们生产电子产品 合适的宗旨：我们促进科学创新与方便人类
战略方向：成为“数码电子公 司”。
三星具体战略分三步走：
其一：数码方面
数码
市场导向
三星市场
提供者 领导者
其二：电子方面
电子
销售 市场营销
通讯
研究、制造、 快捷
配售
简易
互联网 服务顾客为主
其三：公司方面
公司
提供技术
50,980.66 36,943.56 0.31 4.78
6.46
13.09%
169,858.01
49,427.67 36,895.28 0.45 6.76
6.85
20.85%
实施整体营销策略，取代单一市场计划，加强市场营销能 力，以高质量的产品提升品牌价值一直是三星电子的营销 战略。
具体策略: 1、准确的市场定位 2、优秀的工业设计 3、“时尚”推广 4、 TOP赞助商计划 6、不断推出前沿产品 7、改良销售场所 8、全球统一的产品形象 9、符合市场定位的价格
高度纵向一体化
纵向一体化程度
装配
窄
长远 目标
跨入世界500强公司的行例，使海尔成为世界品牌
现行 战略
以名牌战略为核心，制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓 宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
三星韩国科技巨头的全球化策略
三星韩国科技巨头的全球化策略在全球科技行业中，三星作为韩国的科技巨头，在全球化战略方面一直扮演着重要的角色。
本文将探讨三星公司在全球化的过程中所采取的策略，并分析其成功的原因。
一、全球化的背景与意义随着全球经济的发展和信息时代的到来，科技行业的全球化已成为不可逆转的趋势。
全球市场的开放为企业提供了更广阔的发展空间，全球化战略有助于企业拓展市场，降低生产成本，提高竞争力。
二、三星的全球化战略1. 建立全球供应链为了满足全球市场需求，三星积极加强全球供应链的建设，将生产基地分布到全球各地。
通过在不同国家建立工厂和研发中心，三星能够更好地理解和适应当地市场的需求，并提供更快速、高效的产品交付。
2. 多元化产品线三星以电子产品为主导，涵盖了电视、手机、电脑、家电等多个领域。
通过多元化的产品线，三星能够在全球范围内满足不同市场和消费者的需求，提高品牌的影响力和市场竞争力。
3. 积极的品牌推广三星注重品牌建设和推广，通过赞助体育赛事、签约名人等方式，提高品牌的知名度和认可度。
同时，三星还注重与当地文化的融合，通过本土化的推广策略，更好地满足当地市场的需求。
4. 建立全球化人才队伍三星重视培养和吸引全球化的人才，为其全球化战略提供支持。
通过建立全球性的人才选拔和培养机制，三星能够吸引到全球各地的优秀人才，不仅提高了企业的全球化运营能力，也促进了全球各地分公司的协同发展。
三、全球化战略的成功原因1. 敏锐的市场洞察力三星能够准确捕捉到全球市场的发展趋势和消费者需求变化，并迅速调整战略定位和产品研发，以满足市场需求。
2. 强大的研发实力三星拥有强大的研发实力和技术创新能力，持续推出具有竞争力的产品和技术创新，赢得了全球消费者的认可。
3. 全球化的管理能力三星在全球范围内建立了完善的管理体系，能够灵活应对不同市场和文化环境的挑战，保持高效的运营和协同发展。
4. 本土化战略的实施三星通过本土化战略，能够更好地满足不同国家和地区市场的需求，提高产品的适应性和竞争力。
三星企业战略管理分析
三星企业战略管理分析目录一、企业简介二、企业文化三、宏观环境分析四、公司所在行业分析五、战略环节分析六、评估公司的资源和环境七、那些促使三星成功的策略八、未来五年的战略规划三星logo一、企业简介1、公司总体状况三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。
1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。
三星电子为世界500强企业。
二、企业文化1、使命：为人类社会做出贡献2、愿景：正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。
这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业，合作伙伴和员工。
三星发展战略(2篇)
第1篇一、引言三星电子，作为全球知名的高科技企业，自成立以来一直致力于创新、品质和服务的提升。
在激烈的市场竞争中，三星不断调整和优化其发展战略，以应对市场的变化和挑战。
本文将从以下几个方面探讨三星的发展战略：市场定位、技术创新、品牌建设、人才培养和全球化布局。
二、市场定位1. 满足消费者需求三星始终坚持“以人为本”的市场定位，关注消费者的需求，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
在产品研发过程中，三星注重用户体验，从外观设计、性能、功能等方面满足消费者的多样化需求。
2. 面向全球市场三星的产品覆盖全球多个国家和地区，以满足不同市场的需求。
在市场定位上，三星遵循“全球化、本土化”的原则，根据不同地区的文化、消费习惯和市场需求，调整产品策略，以适应全球市场。
三、技术创新1. 研发投入三星一直将研发投入作为企业发展的核心驱动力。
近年来，三星加大了对研发的投入，以保持其在技术创新方面的领先地位。
据统计，三星的研发投入在全球范围内排名前列。
2. 核心技术三星在半导体、显示、通信等领域拥有多项核心技术，如DRAM、NAND Flash、OLED等。
这些核心技术的持续创新，为三星在市场竞争中提供了有力保障。
3. 产学研合作三星与全球知名高校和科研机构开展产学研合作，共同推进技术创新。
通过合作，三星不仅能够吸引优秀人才，还能将科研成果转化为实际生产力。
四、品牌建设1. 品牌形象三星致力于打造全球知名品牌，通过高品质的产品、卓越的服务和不断创新的精神，树立了良好的品牌形象。
2. 品牌传播三星通过多种渠道进行品牌传播，如广告、公关、社交媒体等。
通过这些渠道，三星将品牌价值传递给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸三星在保持原有品牌优势的基础上，不断进行品牌延伸，拓展新的业务领域。
例如，三星电子、三星SDI、三星物产等，形成了多元化的品牌体系。
五、人才培养1. 人才引进三星注重人才引进，吸引全球优秀人才加入企业。
韩国企业多元化战略案例分析
韩国企业多元化战略案例分析韩国企业在国际市场上的表现一直备受瞩目。
为了应对市场竞争的压力，许多韩国企业采取了多元化战略，希望通过拓展业务范围，降低风险并保持持续的增长。
本文将通过分析几个实例，探讨韩国企业在多元化战略中面临的挑战以及取得的成果。
一、三星集团的多元化战略三星集团是韩国最大的跨国企业之一，其涉足的领域包括电子产品、建筑、航空航天等。
三星集团的多元化战略主要基于其核心技术和全球市场的拓展。
首先，三星集团通过自主研发技术不断创新，不断推出新产品来扩大自己的产品线。
例如，在电子产品领域，三星集团不仅生产电视、手机等传统产品，还不断投资研发新技术，如折叠屏手机、人工智能等，以满足不同消费者的需求。
其次，三星集团积极拓展国际市场，通过并购和合资等方式，进一步延伸其业务范围。
例如，三星集团在2005年收购了美国电子公司Harmon International Industries，进一步扩大了在汽车音响和汽车电子产品领域的市场份额。
然而，三星集团的多元化战略也面临着一些挑战。
首先，不同领域之间的协同效应需要很高的管理水平和资源调配能力，以避免资源浪费和重复投资。
此外，全球市场的变化和技术的快速进步也给三星集团带来了竞争压力，需要不断调整战略以应对市场变化。
二、现代起亚汽车的多元化战略现代起亚汽车是韩国著名的汽车制造商，通过多元化战略在全球市场上取得了显著成果。
现代起亚汽车的多元化战略主要基于技术创新和产品差异化。
首先，现代起亚汽车通过技术创新不断提升产品质量和性能。
例如，该公司在燃料电池汽车和电动汽车领域取得了重大突破，推出了一系列环保型汽车，满足了消费者对绿色出行的需求。
其次，现代起亚汽车注重产品差异化，通过设计创新和品牌建设来赢得消费者的青睐。
例如，现代起亚汽车在设计方面注重年轻化和个性化，针对不同消费群体推出多款车型，提高了产品的市场竞争力。
然而，现代起亚汽车的多元化战略也面临着一些挑战。
关于三星差异化战略分析
关于三星差异化战略分析一、差异化战略内容1.简介韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业。
三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，1969年成立三星电子.经营理念：“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
”2.发展成本领先战略、自主创新战略、差异化战略、多元化战略、品牌战略、本地化战略、科研战略3.差异化前提：1992年成本领先战略正处于辉煌时期，这时中国进一步扩大改个开放，而1997年，三星企业财务上出现了空前困顿，使得的一直以来实行的成本领先战略不再适合。
因此下决心要往差异化高端方向发展，要与世界顶尖行业直面对决。
差异化战略，彷徨到坚定：金融危机的巨大压力使积重难返的韩国旧金融体制土崩瓦解，三星电子低成本规模扩张的外部诱引力自然消解。
-----------------“手术”主刀大夫：尹钟龙在基础研究、设计开发上继续加大力度外，尹推行了一项至关重要的深层次的改革：在人事方面，尹力排众议，废除公司终身雇佣制，辞退了75000雇员中的近一半人，同时引入大批思想活跃、具有国际工作能力的年轻经理。
4.分析二、差异化战略的特点1.基础研究能力强（产品创新）三星经济研究院2.有机式的组织结构，各部门之间协调性强3.超越思维定势的创造性思维能力和洞察力4.市场运作能力强（市场研究能力，促销能力使市场认可产品是有差异的）基于创新的奖酬制度5.公司在产品质量和技术领先方面的声望。
四、差异化战略1.速度致胜“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是致胜之道；而在数字时代，最重要的是创新和速度。
”速度经营的“四先原则”：发现先机：三星电子在北京推出了其首款TD－SCDMA制式的商用成品样机，三星“金将军”率先在国内市场推出18X、 DVD刻录机TS-H652D；率先获得技术标准：率先获得“抗菌标志产品”认定、三星先行制造4G 产品概念、三星电子在全球率先开发出DDR3 DRAM；产品抢先投放市场：三星持续着在Napa平台上的闪耀光芒，再次重拳出击、又推出了首款搭载NAPA平台的12寸全功能笔记本电脑Q35，并且率先投放市场。
三星公司发展战略、人力资源政策、企业的文化和社会的责任
三星公司三星已经是国际知名大企业，它的发展与韩国经济的发展有很大关系的，三星几乎也成为韩国的象征。
今天三星已经是世界电子行业的领先企业。
目前三星已经是全球仅次于索尼的第二大电子企业，三星的产品数不胜数而且兼具半导体、通讯、家电、AV、电脑、显示器等独到的优势，而且三星的业务每年都会有很大幅度的增长。
一、公司发展战略（一）核心技术战略1. 半导体产业今天三星的这些数码、家电、通讯产品的巨大成功绝对离不开三星自己的半导体技术。
半导体技术和现在的电子产品都有很大关系，所以掌握了半导体技术的三星能很好地让半导体技术为自己的各种电子产品服务。
半导体产业的成功为三星带来了极大的优势，也使得三星成为世界上仅次于英特尔的半导体生产商，这个成功使三星的多数电子产品有“芯”可依。
2.显示器具有世界领先技术三星的显示器尤其是液晶显示器技术更是独占半壁江山，位居全行业领先地位。
三星的液晶面板技术几乎已经超越了它的全部竞争对手，使三星牢牢掌握了主动权，拥有了竞争的优势。
在新一代超薄液晶面板的研发和生产上三星都走在了行业的前列，自然超大尺寸和超清面板的技术也只有三星掌握的最好。
（二）多元化战略1.相关多元化（1）移动电话位居世界第二（2）DVD市场占有率第一现在三星已经成为了世界第三大DVD播放机生产商，今天的三星几乎已经掌握了DVD播放机最尖端和前沿的技术，甚至一度比对手超前发展。
在新一代DVD播放机的问题上三星更是率先上市全球首款蓝光(Blu-ray)播放机。
（3）电子计算机业务独树一帜三星在半导体上的巨大成功为其电子消费类产品提供了很大的技术支持，其电脑业务的开展也是水到渠成的。
电脑所需的DRAM、硬盘、显示器等重要部件三星均能提供较好的技术，以三星开展计算机业务以后不久就取得了丰硕的成果。
（4）数字电视机行业领先三星电视机也是得益于其雄厚的半导体和液晶面板技术而在国际市场称雄称霸的，所以三星电视机在此方面总能领先于同行内其它企业，在电视机面板尺寸最大和高清的问题上三星就独占鳌头了。
三星swot分析
三星swot分析三星公司市场SWOT分析外部环境因素机会(O)1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起威胁(T)1. 诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低 2.3. 电子产品竞争激烈内部环境因素优势(S)1、设计非常东方化2、质量很好3、率先推出创新技术;技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。
5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象。
6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位.7、重拳出击奥林匹克劣势(W)1、3G标准2. 产品个性话不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势3. 价格偏高，性价比低可选择的对策方案SO策略1. S3O1:领先于其他的电子产品，率先研发创新技术2. S1O3: 生产具有东方特色的产品，不论从外形还是内在迎合东方人的使用需求3. S4O4: 外观设计上，针对青年市场板块采取设计:年轻，流行，个性化4. S5O3: 打造优良的品牌形象，使消费者在心理上产生认可5. S7O3: 与奥林匹克衔接，推广品牌形象WO策略1. W2O4: 针对青年用户的心理特性生产个性化，自主化，年轻化的产品2. W1O1: 弥补在3G标准上的不足ST策略1. S2T2: 对不同的消费者及消费板块做出价格与成本的调整，提高性价比2. S3T3: 缩短新产品推出的周期，在时间和技术上领先于别的电子产品商家3. S5T3: 以优质的广告推广品牌形象WT策略1. W2T2: 针对不同的年龄层制定不同的营销方案，以及以别的商家的用户为例进行分析2. W3T2: 对产品成本在不同板块中适当地对成本和价格做出调整3. W1T1:研究3G技术，并且对其它公司的3G产品做研究和比对二、三星的决策方向速度制胜“速度经营”不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则. 尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线”，但关键是如何在体积变大的同时，保持敏捷的身手.“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道;而在数字时代，最重要的是创新和速度”.在执行层面，基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”，即:发现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位.( 奥运营销品牌联盟消费者研究综合化的生活及时享乐直觉决策“有所区别”的品牌武器下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。
三星竞争战略
三星竞争战略
三星作为一家全球知名的技术公司，一直致力于推动科技进步和创新，也在市场竞争中采取了一系列的战略来保持其竞争地位。
下面将对三星的竞争战略进行解释。
1. 多元化产品线
三星在市场上推出了各种各样的产品，从智能手机、电视、平板电脑，到家电、智能穿戴设备等等。
这种多元化的产品线不仅能够满足消费者多样化的需求，还有助于降低风险。
如果某个产品线的销售不理想，其他产品线的销售仍可支撑公司的经济运作。
2. 通过品牌营销取得市场份额
三星非常重视品牌形象的建立和维护，通过巨额的广告投入、产品推广和赞助活动等方式，让消费者在众多品牌中对三星留下深刻的印象。
三星还定期推出新产品、更新品牌形象、提高品牌知名度和美誉度，这些都帮助三星在市场上不断扩大其份额。
3. 提高研发能力
三星在研发领域的投入一直是很高的。
它在芯片、芯片组、显示器等领域占据了领先地位，这为三星的产品提供了核心技术支持。
三星还不断开发新的技术，研制出更先进的产品，进一步提高公司在市场上的竞争力。
4. 加强国际化战略
三星在国际市场上的表现也很出色。
它提供的产品在全球范围内广泛使用，销售和服务网络也非常完善。
同时，三星在各个国家和地区都设有生产基地，这为公司节约了成本，提高了效率。
国际化战略使得三星能够更好地适应全球市场，满足各个国家和地区的需求。
总之，三星的多元化产品线、品牌营销、研发能力和国际化战略都是其竞争战略中的重要组成部分。
这些战略使得三星在市场上具有强大的竞争力，持续保持其在科技领域的领先地位。
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三星samsung企业战略分析课程：企业战略管理专业：项目管理学生姓名：***PRM11040梁燕云PRM11062吕静华PRM11035刘琳琦PRM11060张晓红TRM11045张茜茜TRM11044王若琦LSA10007杨晓萍PRM11017一、企业简介 (4)二、企业文化 (4)三、行业生命周期分析 (6)1、创业期阶段 (6)2、成长期阶段 (6)3、成熟期阶段 (7)4、衰退期阶段 (7)四、企业环境 (7)1、宏观环境 (7)（1）政治法律环境 (7)（2）经济环境分析 (8)（3）社会文化环境 (9)（4）信息技术环境 (9)2、微观环境 (11)（1）企业资源分析 (11)（2）SWOT分析 (11)（3）运用SWOT分析制定策略 (12)五、波特五力分析 (13)1、现有企业间的竞争强度 (13)（1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (13)（2）.成本结构分析 (13)（3）产品差异分析 (13)(4）.退出障碍和转移成本分析 (14)(5).生产能力扩大方式的分析 (14)(6).竞争者类型分析 (14)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14)3、供应商能力分析 (15)4、买方分析 (15)5、替代产品分析 (15)六、战略指导文件 (16)1、三星公司的远景: (16)2、可持续发展报告： (16)3、实现可持续发展的方式 (17)七、公司战略 (17)1、总成本领先战略 (17)2、自主创新 (18)3、创新与差异化战略 (19)4、多元化战略 (20)5、品牌战略 (21)6、本地化战略 (22)7、科研战略 (22)一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。
截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。
二、企业文化1、使命：为人类社会做出贡献2、愿景：正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。
这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队——并推动三星核心网络新价值——行业，合作伙伴和员工。
三星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的体验。
为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到400亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。
为此，三星还在管理方面制定了三个战略方针："创意"，"伙伴关系"和"人才"。
对于未来，三星满怀信心。
在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。
三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。
3、核心价值观：我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。
在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。
尊重人才非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。
在三星，我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。
追求卓越尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。
主导变革在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。
就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。
正当经营以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。
我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。
共同繁荣一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。
三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
三、行业生命周期分析1、创业期阶段首要任务是从无到有，在市场上找到立足点，使自己生存下来。
三星手机的前生是三星商会，三星商会早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国北京及满洲里。
不久，三星商会又拥有了自己的面粉厂和制糖厂。
主营业务与电子产品一点都不沾边的“三星商会”成为当下这个现代世界性公司“三星”的基础。
2、成长期阶段1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
1992年中韩建交之后正式进入中国市场，1992年8月，三星电子在中国惠州投资建厂。
之后10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
中国市场在三星电子全球市场中占据举足轻重的作用。
3、成熟期阶段作为全球第二大手机厂商及韩系手机的领军品牌，三星手机的产品理念是“领先时尚科技”，其品牌发展策略是造世界第一的手机产品。
而事实上，三星手机的确创造了多个“世界第一”，在三星成立后，三星手机不断进行技术革新，曾经在手机界创造的几个世界第一。
比如：全球第一款MP3手机：三星SGH-M188，全球第一款双屏翻盖手机：三星A288，全球第一款双模手机：三星A790，全球第一款500万像素手机：三星SCH-S250等等。
4、衰退期阶段有这些产品来诠释三星曾经创下的第一还远远不够，但透过这些随着时间流逝而渐渐远去的老机型，我们可以看到，尽管三星在通讯技术方面并不是最强的，但它对时尚、对潮流的感知和把握是其他厂商所不具备的。
时尚手机、女性手机的概念可以说是三星为手机界作出的最重要贡献。
但现在许多其他品牌的手机跻身与手机市场，使得人们的选择也越来越多，三星手机不再是人们追求时尚的唯一选择，但三星手机为世界手机界做出的贡献是不可磨灭的。
四、企业环境1、宏观环境（1）政治法律环境♦信息化发展政策促进IT行业的发展。
中国以信息化带动工业化的发展战略，是IT市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。
♦中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规。
2003年的《政府采购法》及2004年的《电子签名法》，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。
♦2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。
信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成本，从而使计算机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。
（2）经济环境分析♦2007年中国的国内生产总值(GDP)达到246637亿元，同比增长11.4%。
2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%;城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。
消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。
不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。
♦中国手机市场趋势分析：据我国信息产业部的统计数据也显示，国内手机市场确实在飞速下滑。
2004年3月，全国新增移动电话用户797.8万；4月，新增用户数下降到544.5万；5月，仅为354.9万。
对比以前的数据，即使在SARS肆虐的2003年5月，全国新增移动电话用户还高达433.9万。
据中国本土调查公司赛迪顾问的统计，中国手机销量在2001年和2002年分别同比增长51.9%和31.8%。
2003年回落至18.1%，2004年预计只增长15%。
以上所有的数据都意味着中国手机市场高速增长的神话即将破灭，中国手机市场进入了一个平稳增长期，或者说由成长期进入了成熟期。
♦中国手机销量排名据国家信息产业部的数据分析，2001年以前中国手机市场份额长期为摩托罗拉，诺基亚，西门子等国外品牌占领。
从2002年开始，国产品牌波导、TCL 开始挤进了前五名。
到了2003年，中国手机销量发生了较大变化。
国内品牌波导的手机销量跃到榜首，而德国的老牌手机生产商西门子被韩国三星手机取代，排名第十。
三星手机以飞跃的速度提升到中国市场的第五名。
而在2004年上半年的数据统计中，三星手机与摩托罗拉，诺基亚一起挤进三强，上半年的手机销量为334万部，市场份额上升到9.87%。
种种的数据表明，三星手机已经攻占了中国的市场，并成功地分到一块大蛋糕。
虽然它的市场占有率并不及诺基亚和摩托罗拉，但是其强劲的上升的后劲使诺基亚和摩托罗拉都如临大敌，并且三星的利润率达到了22%，这使得三星的盈利大大超过其他竞争对手，有一个对比，日本著名的索尼公司一年的利润还不及三星一个季度的三分之一。
这表明了一个商业厂家的胜利，这种胜利当然实际上，由产品定价带来的。
（3）社会文化环境♦人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。
♦城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动高端手机、电脑等消费需求的上升，电子产品的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
♦在当今的信息时代，上网己经成为人们生活的重要内容，高端手机、电脑也因此成为一个相当重要的工具。
（4）信息技术环境科学技术日益渗透到经济发展和社会生活的各个领域,不仅成为推动社会生产力发展的最重要的因素,而且也成为现代社会进步的决定性力量。
三星企业的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务，为人类社会做出贡献。
三星企业进入全球技术市场（1980年～1989年）：七十年代晚期到八十年代初期，是多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。
在1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向全球市场提供新产品。
在1983年12月成功开发出64K DRAM（动态随机存储器，Dynamic Random Access Memory）VLSI芯片，并因此成为世界半导体产品领导者。
在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。
三星精密机械株式会社（成立于1977年）的业务基础是另一个高科技领域－航空。
并在1987年2月将公司的名称改为三星航空工业株式会社（现在的名称为三星Techwin），三星正在以前所未有的速度发展自己的航空工业。