公司测量管理办法

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工程测量管理规定

工程测量管理规定

工程测量管理办法第一条测量机构设置和测量人员管理1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作,项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作.2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验,熟练掌握常规工程测量(de)全过程,能进行工程测量设计和数据处理工作.3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度,有丰富(de)现场测量经验,熟悉各种常规工程测量仪器(de)操作要点和使用方法,能进行常规测量计算工作.4、测量人员持证上岗,各施工单位测量人员,特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定,不得随意调换工作岗位或调离.特殊情况非调换不可,必须经上一级总工程师审查批准后,由本级总工程师组织有关人员进行工作交接.各项测量交接(测量资料、桩橛)要清楚,交接手续要齐全,交接双方签字认可,并形成纪要作为资料保存.5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档.第二条测量工作标准依据成渝客专工程测量精度要求高,实施作业要求规范严格,各测量人员严格执行铁建设(2006)189号,客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定.第三条测量工作范围及职责1、工作范围集团公司项目部根据我管段(de)工程情况,集团公司项目部具体负责以下工作:○1参与全线工程项目(de)交接桩、复测工作;○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作;○3对分部(de)结构物控制测量进行换手复测;○4负责组织对分部(de)工程复测进行核对,每半年不少于一次;○5对分部测量队上报(de)长大隧道、特大桥、重点曲线大桥(de)控测资料进行复核.各分部根据分部承担工程任务特点,分部测量队负责以下工作:○1参加集团公司项目部组织(de)与分部项目有关(de)工程交接桩、复测及隧道、特大桥(de)布网控测工作.○2负责本分部(de)工程交接桩、复测、竣工测量,并将测量成果向所属施工单位办理移交.○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求(de)特大桥进行控制测量及墩台中心(de)测定.○4对于特大桥和线形复杂(de)曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量.○5负责对本分部和相邻分部之间结合部(de)控制测量和贯通测量.○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛(de)埋设.○7定期对本分部工程项目进行复测核对,一般情况下,每三个月不少于一次.架子队○1参加集团公司项目部、分部两级组织(de)交接桩、复测及重点工程(de)控制测量工作.○2负责保护集团公司、分部精测队交给(de)导线桩、中线控制桩和水准基点桩.○3负责本队所承担工程项目(de)施工放样测量.○4对构造物施工中(de)标高、结构尺寸进行放样及测量控制.○5负责施工中变更设计所需资料(de)测绘工作.2、工作职责集团公司项目部、分部两级总工程师及分部技术主管对本级测量工作必须纳入日常工作管理,并给予高度重视,对所属人员定期进行考评.专业测量工程师:○1组织测量工作(de)实施.○2制定测量工作计划,组织测量人员认真学习业务知识,提高工作技能.○3制定科学(de)测量方法,掌握先进(de)测量手段,使测量工作速度快、精度高.○4对各架子队(de)各种测量资料和测量工作运转情况进行检查,针对发现(de)不规范(de)测量资料和测量工作存在(de)问题,提出处理意见和改进建议,并制定纠正和预防措施.○5负责本管段内测量人员及仪器(de)组织协调、统一调配使用,并决定测量工作(de)有关事宜.测量人员:○1按测量规范要求实施测量作业,不得使用违反测量技术规程(de)方法,有权制止未按测量放样结果施工作业(de)行为.○2有权建议未经换手和复核、无法确定测量成果准确性(de)下道工序或部位暂缓施工.○3认真学习业务知识,提高理论水平和实际操作技能.第四条工程测量管理制度○1原始测量资料管理各级测量单位在外业测量工作中,对各项测量原始资料,必须严格按测量规定内容及格式统一标准.注明观测者、记录者、天气、使用(de)仪器名称、编号、观测日期、观测时间等.因超限划去(de)观测记录应注明原因、不得涂改和撕毁.各种草图、示意图清楚准确,项目齐全,签字完善.一切原始测量记录和记事项目,必须在现场用2H--4H铅笔记录,根据测量规范(de)要求进行测量并现场记录,不得事后凭记忆补记.测量数据记录前,记录员应将观测员读出(de)数据“回读”以资核对.测量工作完成后,原始测量资料应收集齐全,并按测量项目分类,指定专人负责保管.○2内业资料管理测量(de)内业资料,必须收集齐全,及时整理,并按用途、工程项目分类登记,由完成测量工作(de)单位指定专人保管.○3测量标志保护加密点或重要控制测量标志,应尽量埋设在施工干扰范围之外,不易被破坏(de)基岩或稳定地层上.CPI、CPⅡ和二等水准基点,各分部要严格保护好,对个别点采取加固保护措施.各种测量标志是测量成果(de)具体体现,各分部应经常对职工进行宣传教育.每个职工都应有保护测量标志(de)意识.永久性测量标志设立,任何单位和个人都不得损毁或擅自移动.严禁在测量标志上架设电线,搭建帐篷,堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用(de)活动.施工单位难以保管看护(de)测量标志,由项目部治安人员,协助项目部测量工程师,依照中华人民共和国测量标志管理条例(de)有关规定,与当地人民政府或社会团体、企事业单位办理委托保管,签定测量标志委托保管书.施工中必须迁移或破坏本单位设立(de)测量标志,事先必须征得本单位测量人员同意,经过妥善处理后方可进行.施工中必须迁移或破坏国家地方各级测量部门设立(de)测量标志,事先应征得原测设单位或委托保管单位(de)同意,经过妥善处理后方可进行.凡发现人为损毁各种测量标志(de),应进行规劝、阻止,并报告有关部门进行处理.第五条复核制度1、桩橛复测各分部及架子队测量队接桩后应对资料进行复核、计算,并立即对桩橛进行同等精度复测.复测应采用两种不同(de)方法或两人换手测量(de)方法进行.测量时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段(de)测量以及各分段工程结合部(de)贯通测量.复测时如果个别桩橛位置不对或精度不够时,应及时向有关设计单位报告,请求处理.控制测量桩橛,只复核各自用桩橛(de)相对位置是否正确.松动(de)控制桩橛不能作为准用桩橛.不允许使用未经复测(de)桩橛.复测工作完成后,及时固桩和护桩.2、测量资料复核各级测量单位负责(de)控制测量,其成果在使用前,应进行检查和复核.对最终成果进行换算、检算和反算,确保最终成果准确可靠.3、施工过程测量(de)复核对建筑物(de)放样测量,测设前要对所用(de)控制桩橛进行认真核实,防止用错控制桩橛.放样数据必须由两人利用不同(de)方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查(换手复核),保证放样数据准确无误.放样数据与检算资料一起,根据工程项目分类,按测量资料管理要求由专人统一保管.测量班在进行工程细部放样(如模板定位放样测量)时,要根据设计图纸对放样进行认真核实,放样时要进行换手测量.放样工作完成后,应进行各种检查,确认无误,由测量班班长在测量日志上签认以后,方可正式施工.对正在施工(de)工程,尤其是容易发生错误(de)环节进行抽查并实行测量过程监控,抽查(de)部位、时间、采用(de)方法等,要在测量日志上做详细记录,并进行技术交底.4、对已完工程(de)检查在验工计价前,专业测量工程师应及时组织对已完工程(de)位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查,并对工程数量予以核定.核定结果报本级技术负责人.第六条测量成果交接1、桩橛交接○1交接桩应从管界外第一个交点桩或转点桩开始或终止.交接时需要按图表直接逐号或置镜实测点交,并做好详细记录.○2交接手续要完备,交接纪要上必须注明交接日期、地点、桩点编号、数量、现场桩点闭合误差、稳固性及缺失等情况,并对交接中发现(de)问题写明处理意见,最后交接双方负责人需签名、盖章.2、交接桩范围○1导线控制桩、曲线交点桩、副交点桩,直线上(de)转点桩,圆曲线及缓和曲线始终点桩.○2水准基点及增设(de)临时水准基点桩.○3大型或复杂地段(de)构筑物平面控制桩及设计单位应提供(de)测表和精度评定资料.3、资料交接○1各级测量单位完成(de)各种测量资料,向下级测量单位办理测量资料交接手续时,应填写测量成果交接书,接方应核实交接内容.集团公司、分部测量单位提出(de)测量成果书还应加盖测量资料专用章.○2各单位接到上级下发(de)测量成果书后,必须对成果资料和现场桩点进行复核,确认无误后逐级向下移交,如发现问题应及时向上级测量主管人员报告,以便及时处理.第七条总结和报告制度1、总结制度○1各级测量单位在工作进行一个阶段或完成疑点、难点测量项目后,都应及时进行总结.对工作中(de)技术创新、技术特点、组织、操作(de)经验等写出总结报告.对工程(测量)事故,必须写出专题报告.○2各种测量总结应视为测量资料,由专人负责保管,必要时可向上一级测量主管部门呈报.2、报告制度○1任何时间、任何地点,一旦发现测量错误,如果现场测量人员可以纠正,则必须等纠正以后再进行施工;如果现场测量人员无法立即纠正,必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工,然后立即报告本级和上级有关施工负责人,研究解决(de)办法和措施.○2出现测量事故时,应及时逐级上报至集团公司工程技术部.第八条施工过程测量注意问题施工测量中过程特别注意事项:1、曲线桥墩(de)横向预偏心;2、不等跨桥墩(de)纵向预偏心;3、隧道曲线地段内侧加宽;4、长、短链;以上问题,项目部施工技术主管、各分部(de)专业测量工程师、总工程师都要亲自过问,实施后书面上报集团公司项目部工程技术部.第九条桥梁施工测量控制1、每一座桥原则上采用一个水准基点,有困难时,采用(de)水准点要经过多次闭合,使之闭合差控制得越小越好.2、桥梁基础完成后、墩台身施工前,要进行一次控制网、水准基点复核,桥跨、墩台中心及线路中心线(de)复核,经确认无误后,方可放样施工墩台身.对于特大桥,控制网复核每半年不少于一次.3、墩台(de)支承垫石施工前,对控制网、水准基点、线路中心线、桥跨、墩中心线进行复核,贯通测量复核确认无误后再施工.4、工程完成后,及时对桥梁进行竣工测量,并将测量成果报集团公司项目部工程技术部.第十条隧道施工测量原则1、隧道进洞后,及时将施工控制点引入洞内,随着掘进(de)进行,结合曲线要素、施工长度埋设永久性(de)施工控制桩,为以后隧道贯通测量、竣工测量提供依据.2、隧道洞口段(de)二次模注砼衬砌前,必须对进(出)口水准基点、控制网进行复核,确认无误后,方可施工.3、洞内开挖直线地段,优先采用激光导向仪控制、其它测量仪器复核相结合(de)方式,以利减少日常测量时间,加快开挖进度.激光导向仪每两天必须进行修正.第十一条水准基点及控制网定期复核各水准基点要定期复核确认.施工过程中,两级项目部对控制网进行定期复核,发现某一桩橛与原移交资料不符,原因查明后应及时向原移交单位报告,不得自行更正.第十二条测量仪器设备管理制度1、各级必须配备满足成渝客专精度要求(de)全站仪、水准仪和相应(de)测量工具及软件.所有测量仪器都必须定期送国家认证(de)有资质(de)计量单位进行检定、校检,严禁超期使用.2、各种仪器设备,使用前、后必须进行常规检验、校正.使用过程中做好防护,严禁日晒雨淋;使用完毕后及时进行保养.第十三条奖惩制度测量工作(de)有关奖惩根据集团公司项目部、分部有关规定执行.。

测量工作管理制度

测量工作管理制度

测量工作管理制度1. 简介工作管理制度是组织内部用于有效管理和组织工作的重要指导工具。

其目的在于规范工作流程、提高工作效率和确保质量。

本文将对测量工作管理制度进行分析和探讨,以期为企业提供一个有效的工作管理框架。

2. 制定背景测量工作是许多企业中不可或缺的一环,它涉及到了产品质量、生产效率以及客户满意度等关键因素。

因此,制定一套科学合理的测量工作管理制度对于企业的长期发展至关重要。

3. 目标和原则测量工作管理制度的目标在于通过规范的操作程序和管理要求,提高测量工作的准确性和稳定性,降低误差,提高工作效率。

其核心原则包括准确性、一致性、可追溯性和持续改进。

4. 测量工作流程测量工作管理制度需要明确工作流程,确保每一步骤都能被严格执行。

工作流程应包括测量方法的选择、装备和工具的准备、测量环境的控制、数据收集和分析等关键步骤。

5. 岗位职责和权限制定清晰的岗位职责和权限是测量工作管理制度的重要组成部分。

明确每一岗位的职责,包括测量工程师、技术员和操作工等,确保每个人都能明确自己的工作职责。

6. 质量控制和改进测量工作管理制度应设立有效的质量控制和改进机制。

通过建立质量控制点和关键工序的质量检查,及时发现和纠正问题。

同时,要鼓励员工提出改进建议,持续改进测量工作流程。

7. 培训和激励测量工作管理制度需要设置相应的培训计划,确保员工具备必要的操作技能和知识。

同时,要建立激励机制,鼓励员工积极参与到测量工作中,提高工作效率和质量。

8. 知识管理和信息共享测量工作管理制度应推行知识管理和信息共享的理念。

建立知识库和信息平台,让员工能够轻松获取工作所需的各类知识和信息。

9. 问题处理和纠纷解决测量工作管理制度应设立问题处理和纠纷解决机制,确保问题能够及时得到解决,避免对工作流程产生不良影响。

要积极收集和反馈员工的意见和建议,改进管理制度。

10. 收尾综上所述,测量工作管理制度是企业管理的重要组成部分,对于提高工作效率和质量具有不可替代的作用。

工程测量的相关制度

工程测量的相关制度

工程测量的相关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量行为,确保测量数据的准确性与可靠性,为工程建设提供科学的决策依据。

2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目的测量活动,包括但不限于地形测绘、工程放线、变形监测等。

3. 测量工作应遵循国家有关法律法规和技术标准,确保测量活动的合法性与专业性。

二、组织管理1. 公司应设立专门的测量部门,负责全面的测量工作。

2. 测量部门应配备专业的测量人员,并对其进行定期的技术培训和考核。

3. 测量人员在进行现场工作时,应穿戴规定的工作服和安全装备,确保个人安全。

三、测量准备1. 在工程开工前,必须进行详细的测量准备工作,包括测量方案的编制、测量仪器的选择与校准等。

2. 测量方案应明确测量的目的、内容、方法、精度要求及数据处理方式。

3. 所有测量仪器必须经过国家计量认证部门的检定或校准,保证测量数据的精确度。

四、测量实施1. 测量工作应在合适的天气条件下进行,避免恶劣天气对测量结果的影响。

2. 测量人员应严格按照测量方案进行操作,不得擅自更改测量方法或程序。

3. 对于关键性的测量点位,应进行多次独立测量,以消除偶然误差。

五、数据处理与记录1. 测量数据应及时进行处理,分析其合理性和准确性。

2. 所有测量记录应按照规定格式详细记录,并由测量人员签字确认。

3. 测量记录应妥善保存,作为工程质量评估和验收的重要依据。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系,定期对测量工作进行内部审核。

2. 对于发现的问题和不符合项,应及时采取纠正措施,并追踪效果。

3. 鼓励测量人员提出创新意见和改进建议,不断提升测量工作的质量和效率。

七、安全管理1. 测量人员应遵守安全生产规定,确保测量过程的安全。

2. 在复杂或危险的环境下进行测量时,应制定特殊的安全措施,并有专人监护。

3. 对于可能影响公共安全或其他工程施工的测量活动,应提前做好协调和告知工作。

八、结语。

测量人员管理办法

测量人员管理办法

测量人员管理办法第一条为做好公司测量人员的管理,充分调动测量人员的积极性,制定本办法。

第二条本办法所指的测量人员包括测量组组长和测量员。

1、测量组设组长1名,测量员若干名。

2、组长:负责本组的测量外业的带班工作,保证按照测量任务书的要求完成测量任务并保证本组人员外业期间的安全,主持测量内业工作。

3、测量员:在组长的领导下工作,共同完成测量任务。

第三条测量人员按表7-1的费用进行总承包,公司按月向测量人员预发基本工资,测量人员的基本工资按公司的薪酬制度执行。

第四条测量人员实行成本核算,按各人的测量工作实际完成工程量计发年度奖金。

第五条测量人员在进行外业工作期间按每人每天50元的标准给予外业补贴(包括伙食补贴、通讯补贴、工作补贴等)。

测量人员在进行外业时一般在测区附近租用民居房子作为临时居住地,住宿费计入公司差旅费成本内。

第六条公司不对测量人员进行考勤,测量人员在接到公司任务后应尽快开展工作,确保按时完成测量任务,测量人员在完成测量任务后可自行安排休假,但休假期间应安排至少一名测量人员在广州市区进行值守,确保公司在有临时工作任务时能及时到位。

休假期间如需离开广州需向公司办公室办理相关手续,并保证个人手机通讯畅通。

如因无人值守或无故无法联系导致影响公司工作进展,将视情节轻重程度给予相应的处罚。

第七条测量人员进行外业时,由公司提供测量用的器材及相关设备等,并先借支差旅费。

1、测量人员在开展外业前,根据工程实际情况向财务借支差旅费。

2、测量人员有责任爱护并保管好所有器材及设备,正常损耗由公司负责维修费用;如因测量人员操作错误或故意损坏,由责任人负责维修费用。

3、测量人员应做好防盗工作,特别应加强对贵重器材的安全管理,责任到人,如发生遗失,由责任人负责赔偿。

第八条测量人员根据地形测量工作实际完成的工程量按下面计算提成奖金。

1、按表7-1计算地形测量产值表7-1注:1.测量费用包含测量人员的工资、福利(包括社保、公积金、奖金、补贴等)、差旅费(包括食宿费、车船费等)、车辆使用费(专指公司安排车辆费用,按车程2元/km及司机200元/天计算)、聘请临时工以及工程测量有关的材料费,相关差旅费、材料费等应向公司提供相应的发票。

公司测量设备的管理制度

公司测量设备的管理制度

公司测量设备的管理制度一、总则为了加强公司测量设备的管理工作,确保所有设备的正常运行和使用,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有的测量设备,包括但不限于测量仪器、仪表、设备等。

三、管理责任1. 公司领导将确保公司测量设备的管理工作得到充分重视和支持,为设备管理提供必要的资源和条件。

2. 设备管理部门负责公司测量设备的日常管理工作,包括设备的购置、验收、领用、使用、维护、保养、检定、报废等。

3. 各部门负责自己部门内测量设备的使用及管理工作,及时反馈设备的使用情况和需求。

四、设备的购置与验收1. 设备管理部门根据公司的需要,制定设备购置计划,并向公司领导提出购置申请。

2. 设备采购人员负责根据采购计划,选择合适的设备供应商,进行询价、比较、谈判,并最终确定采购。

3. 设备管理部门对新购置的设备进行验收,确认设备的规格、性能、完好情况是否符合要求。

4. 验收合格的设备,必须登记备案,并尽快投入使用,验收不合格的设备需要重新处理或退回供应商。

五、设备的领用与归还1. 员工使用公司测量设备,必须提出领用申请,并经过设备管理部门批准后进行领用。

2. 领用设备的员工,必须按照设备管理部门的规定正确、安全地使用设备,并及时报告设备的使用情况。

3. 设备使用完毕或者临时不需要使用时,员工应当及时归还设备,并经过设备管理部门验收确认。

4. 领用设备的员工在使用设备时,如有损坏或者丢失,应立即向设备管理部门报告并赔偿相应的损失。

六、设备的使用与保养1. 员工在使用公司测量设备时,必须按照设备使用说明书及相关规定正确操作,严禁私自改动或调整设备。

2. 员工在使用设备前,应当进行设备的检查,确认设备完好无损后方可进行操作。

3. 每次使用结束后,员工应当对设备进行清洁、保养、维护,并在设备管理部门的指导下进行定期检查和校准。

4. 对于长时间不用或者备用的设备,应当储存得当,保证设备的干燥、通风、安全。

测量管理办法(DOC)

测量管理办法(DOC)

第一章总则1.1为加强测量工作管理,确保工程质量,加快施工进度,使公司工程测量规范化、制度化,防止测量事故发生,更好地为工程建设服务,根据国家相关行业颁布的法律法规,并结合集团公司实际情况,本着实际可行、确保质量的原则,特制定本办法。

1.2测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定。

必须按照集团公司文件规定进行测量仪器的管理。

1.3测量人员优先选用测量专业毕业的大中专生, 建立测量人员管理卡片。

1.4测量人员必须先培训后上岗,争取取得劳动和社会保障部颁发的“职业资格证书”。

都应具备良好的身体和技术素质,有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。

养成爱护仪器、设备的好习惯。

1.5各种测量仪器,使用前后必须进行常规检验、校正, 定期检定。

使用的测量程序必须多方严密论证无误后方可投入使用。

第二章组织机构和工作职责2.1 组织机构测量队由项目部精测室统一领导,设12 个测量班组,4个桥梁班组负责桥梁施工放线,7 个隧道班组负责隧道施工放线, 1 个负责梁场施工放线,另外设一个桥梁沉降观测组专门负责桥梁沉降观测,桥梁沉降观测组前期桥墩没起来之前分在12 个班组里。

2.2项目部测量班职责范围1)组织各队测量班定期对设计院精密控制网和加密网进行复测,一年须保证两次复测,每次间隔 6 个月左右;2)负责复测资料的整理、平差计算,复测报告的编写、审批,并保管好复测原始数据和监理、评估单位审批的复测报告成果,每次复测成果应以书面形式下发各队测量班,对有调整的坐标应有说明;3)负责各种测量方案、实施细则、作业指导书的编写;4)负责隧道内平面控制网加密,整理加密数据,统一进行严密平差,以书面形式下发测量成果,并保管好测量原始记录。

5)复核线路曲线要素和中桩坐标,无误后装订成册,并下发各队测量班(曲线每10 米一个坐标,直线段每50 米一个坐标);6)桥梁桩基、墩身、垫石坐标进行100%复核,复核无误后装订成册,并下发各队测量班进行施工放样;7)对日常沉降观测进行检查,负责沉降观测资料的收集、整理、上报、评估,对数据的真实性、安全性负责;8)隧道正洞每周至少抽查一次隧道二衬断面,每月至少检查一次隧道控制网,检查记录备案;9)每周对隧道各洞口围岩量测资料检查 1 次,对观测频率和数据真实性负责,检查记录备案;10)对各队日常放样进行抽查,对日常放样的交底资料进行检查,桥队每周至少各抽查 1 次,对工程关键部位的坐标和标高数据100%进行检查,记录备案;11)负责建立测量仪器台账,统一管理,监督各队测量仪器鉴定和日常检校;12)协调相邻两标段的测量工作,协调与测量监理的工作,协调与业主评估单位的工作;13)精测队长坚持每天填写测量日志;2.3各队测量班职责范围1)各队测量组在业务和技术上,归口项目部测量组的领导,协助项目测量组搞好日常测量管理工作。

测量管理办法与技术措施

测量管理办法与技术措施

测量管理办法与技术措施一、测量制度1、工程测量是工程施工中必不可少的技术管理环节。

测量工作专业性强、责任重大、工作艰苦。

测量人员应当尽职尽责,努力完成工作任务。

为确保测量工作的顺利进行,技术主管亲自督促测量复核制度的执行,并协助解决工作中的具体困难。

2、测量人员要有良好的技术水平和很强的责任心;测量作业前,仔细检查测量设备的性能是否处于良好的工作状态,杜绝不具备良好状态的测量设备投入测量作业;不允许对测量设备性能不完全熟悉、对测量设备的精度不完全掌握的人员对仪器设备进行操作;3、测量工作必须坚持复核制,各相关人员应认真执行;4、严格按照有关测量技术规范,施工技术规范技术及设计要求进行测量设计、作业、检测和复核。

保证各项测量成果的精度和可靠性;5、用于测量的图纸资料,应认真研究核对,须应作现场核对时,应在现场确认无误后,方可使用;测量桩点的交接,必须四方会同,持交桩表逐桩交接、核对确认;6、各项目测量的原始记录,必须在现场同步作出,严禁事后补记、补绘。

原始资料不允许涂改;7、测量的外业工作必须有多余观测,并构成闭合检核条件。

内业工作,应坚持两组独立平行计算和相互校核;8、重要定位和放样,临时必须坚持用不同的方法或由专人进行复核后方能施工;9、在测量过程中,需临时加点时,必须坚持先检测后利用的原则,即检测无误或合格时,才能使用,重复使用临时加点时,须在使用前对临时加点进行复核,确保无误时方可使用;测量流程严格按照下图进行:二、现场测量与相关的施工技术控制1)挖方边坡控制;2)填方边坡控制;3)管沟控制;4)挡墙及结构物控制;5)框格梁线形控制;6)路面控制。

1)挖方边坡控制:1、测量定位挖方边坡开口线,打桩并系上显目标志,同时在桩上注明桩号,总下挖高度与最上一级边坡坡比(且地形变化明显时加密放样桩位;2、边坡开挖过程中施工员对坡比进行控制:在坡比尺的动态控制下间隔10米左右刷出边坡基准线,若是在曲线上务必加密控制线,当然在中间刷坡当中一样要动态检查边坡坡比,见图坡面检查3、利用三角函数计算控制边坡,见图2)填方边坡控制1、测量放出破口线,打桩并注明坡比及桩号;2、为了保障边坡压实度且又防止边坡被雨水冲刷后有足够的路基宽度,施工时放宽设计宽度30CM收坡,挂好收坡线,如图刷出坡面基准线,基准线控制间距同挖方边坡,同样在中间收坡进行中用坡比尺动态控制(同时站在坡口处把视线位于坡面延长线上检查坡面及外观。

工程公司测量管理办法

工程公司测量管理办法

中铁十八局集团轨道交通工程有限公司工程测量管理办法第一章总则第1条为规范公司测量工作,明确公司和项目部职责,保证公司所有工程建设顺利进行,根据集团公司及公司的相关规定和技术规范,制定本办法。

第2条测量的目的:保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内,以满足建筑物明确和隐含的功能需要。

主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上,以便作为各项工程建设施工的依据。

第3条工程施工测量工作的原则:实行多级测量复核制;遵循“从整体到局部"的基本原则;按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。

第4条测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定,并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。

第5条工程测量工作应纳入质量、环境、职业健康安全管理体系和计量检测体系,测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。

各级测量机构必须按照质量控制要求运作,并对测量技术人员定期进行培训。

各级测量技术人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求.第6条工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节,直接影响着工程质量,是施工技术管理的重要组成部分。

各单位必须依据承担施工认为的内容和规模以及对测绘资质要求,建立相应的测量机构.各单位总工程师(技术负责人)应负责测量制度的建立、落实。

第7 条测量人员的工作是特殊的技术工种,要维持测量队伍稳定。

项目部不得随意调整、更换或改行。

第二章测量工作职责第8 条为更好地履行公司和项目部测量工作职责和分工,公司成立测量中心,负责履行公司测量工作职责;项目部应根据自身条件成立测量队,负责履行项目部测量工作职责,项目队应根据自身条件设立测量组,负责项目管段内的测量工作。

公司测量任务按公司、项目部、项目队三级测量建制划分。

公司测量中心、项目部测量队、项目队测量组认真遵守测量要求,明确测量任务分工,配备好测量人员和仪器,做好施工测量工作内容,严格质量控制,细致做好业务管理和测量仪器管理。

公司工程测量管理制度

公司工程测量管理制度

公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。

2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准,确保测量数据的真实性和准确性。

3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能,定期参加培训,提升专业能力。

二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门,负责全面的测量工作。

2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力,对测量结果负责。

3. 测量部门应根据项目需求,合理配置测量人员和设备。

三、测量准备1. 测量前,应对测量设备进行校准和检查,确保设备的精度符合要求。

2. 根据工程特点和施工计划,制定详细的测量方案。

3. 测量人员应熟悉施工现场环境,了解施工图纸和技术要求。

四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行,避免恶劣天气影响测量结果。

2. 严格按照测量方案执行,确保数据采集的正确性和完整性。

3. 对于关键部位的测量,应采用多种方法进行交叉验证。

4. 测量数据应及时记录,并由第二人复核确认无误后签字。

五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算,确保数据的准确性。

2. 数据处理结果应形成书面报告,报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。

3. 对于异常数据,应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系,定期对测量过程和结果进行检查。

2. 对于重大工程或复杂工程,应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。

3. 发现测量错误或偏差时,应立即采取措施进行纠正,并分析原因防止再次发生。

七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定,正确使用安全防护装备。

2. 在高空或其他危险区域进行测量时,应采取额外的安全措施。

3. 测量设备应妥善保管,防止损坏或丢失。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司测量部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照国家相关法律法规和行业标准执行。

3. 本制度根据实际工作需要,可适时进行修订和完善。

工程测量工作管理制度内容

工程测量工作管理制度内容

工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作,提高工程质量水平,保障工程施工进度,按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程,适用于所有工程测量工作人员。

第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则,确保工作质量和效率。

第二章组织机构第四条公司设立工程测量部,负责组织、指导公司各项目的测量工作。

第五条工程测量部设立测量组,每个项目设立一个测量小组,负责具体测量工作。

第六条测量组应配置专业技术人员,具备相应的测量资格证书。

第七条测量组根据项目情况,可配备测量仪器设备及其他必需设备。

第八条测量组应定期进行技术培训,提升测量技术水平。

第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行,确保每一项测量数据的准确性。

第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行,确保测量结果的可靠性。

第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作,确保测量数据的完整性和真实性。

第十二条测量组应按照项目要求,及时完成测量工作,确保施工进度的正常推进。

第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准,确保测量的准确性。

第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行,确保测量数据的准确性和可靠性。

第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导,协商解决措施。

第十六条测量工作完成后应进行内部验收,确保数据的正确性和完整性。

第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行,确保后续工作的顺利进行。

第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督,确保工作的顺利进行。

第十九条项目负责人对测量工作进行监督,协调解决工作中的问题。

第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审,确保工作的质量和效率。

第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动,提升测量工作人员的技术水平。

工程公司测量队管理制度

工程公司测量队管理制度

工程公司测量队管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程公司测量队的管理水平,有效保障工程测量工作的顺利开展,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程公司内设的测量队,负责各类工程项目的测量工作。

第三条工程公司测量队依据本管理制度进行管理,并通过不断完善和提高,提升自身综合素质,为公司的发展做出贡献。

第四条工程公司测量队管理应遵循科学、合法、公平、公正的原则,注重规范化和制度化管理。

第五条工程公司领导应重视测量队的管理工作,给予必要的支持和帮助,保证测量队的正常运转。

第六条测量队队员应遵守公司的各项规章制度,服从领导的安排,积极参与各项工作,做到团结互助,共同发展。

第二章组织管理第七条工程公司设立专门的测量队,队长直接向公司领导汇报工作。

第八条测量队根据项目需求,分为测量组和设备组,各自负责不同的工作内容。

第九条测量队的组织结构应明确,分工明确,各岗位责任清晰,建立健全的领导机制。

第十条测量队的领导应具备专业的测量技术和管理经验,能够有效指导和管理队员工作。

第十一条测量队队员应经过严格的选拔和培训,具备专业的测量技能和素质,保证工作的质量和效率。

第三章工作流程第十二条测量队在接到工程项目后,应及时确定测量范围和任务目标,制定详细的工作计划和方案。

第十三条测量队在进行测量前,应做好充分的准备工作,确保设备完好,人员配备齐全。

第十四条测量队在执行测量任务时,应按照工作计划和方案,认真测量,准确记录数据,并确保数据的安全和保密。

第十五条测量队在测量完成后,应及时整理数据,编制测量报告,提交给公司领导及相关部门。

第十六条测量队应及时总结工作经验,完善工作制度,提出改进建议,以提高工作效率和质量。

第四章管理制度第十七条工程公司测量队应建立健全的工作纪律,严格执行公司规章制度,保证工作的有序进行。

第十八条测量队队员应遵守工作时间,服从领导指挥,保持工作秩序,严禁迟到早退,旷工旷岗。

第十九条测量队队员应保持工作状态和行为端正,不得擅自调整工作任务和计划,保持团结和谐的工作氛围。

建筑公司测量管理制度最新

建筑公司测量管理制度最新

建筑公司测量管理制度最新一、总则本制度旨在规范建筑公司测量工作,确保测量数据的准确性和可靠性,提高工程效率,保障工程质量和安全。

适用于公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门,负责统筹公司的测量工作。

2. 测量管理部门应配备专业的测量工程师,对测量人员进行专业培训和技能考核。

3. 明确测量人员的职责,包括现场数据采集、数据处理、报告编制等。

三、测量工作程序1. 制定详细的测量工作计划,包括测量目的、内容、方法、时间安排等。

2. 现场测量前,应对测量设备进行检查和校准,确保设备精度。

3. 测量过程中,严格按照操作规程执行,保证数据的真实性和完整性。

4. 测量完成后,及时整理数据,编制测量报告,并由专业人员审核确认。

四、质量控制与安全管理1. 建立测量质量控制体系,定期对测量成果进行内部审核和外部审查。

2. 强化测量安全管理,确保测量人员的人身安全和设备的安全使用。

3. 对于复杂或风险较高的测量任务,应制定特别的安全措施和应急预案。

五、技术档案管理1. 建立完整的测量技术档案,包括测量方案、原始记录、计算书、图纸和报告等。

2. 技术档案应按照规定分类存放,便于查询和使用。

3. 定期对技术档案进行更新和维护,确保信息的时效性和有效性。

六、信息化建设1. 利用现代信息技术,建立测量数据库,实现数据的电子化管理。

2. 推广使用专业测量软件,提高数据处理的效率和准确性。

3. 加强网络信息安全管理,保护测量数据和技术资料不被非法获取或破坏。

七、监督检查与持续改进1. 定期对测量工作进行监督检查,评估制度的执行情况和效果。

2. 鼓励员工提出改进建议,不断完善测量管理制度。

3. 根据行业发展和技术进步,及时调整和更新管理制度,保持其先进性和适用性。

工程测量管理办法

工程测量管理办法

工程测量管理办法为规范公司在建项目工程测量工作,根据国家相关行业颁布的各种规范章程,并结合公司实际情况,特制定本办法。

本办法包括组织机构、工作职责、交接桩、审图、开工复测、施工放样及交底、竣工测量、内业整理和其他规定。

项目工程测量除应符合本办法外,还应符合国家现行的相关行业标准的规定。

施工测量工作实行总工程师负责制,各项测量工作应在各级总工程师的领导下开展工作。

公司测量工作由施工管理部归口管理。

测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。

各级测量人员必须严格遵守测量复核制度,确保测量工作质量。

任何时间,任何地点,一旦发现测量错误,如果现场测量人员可以纠正,则必须等纠正以后再进行施工;如果现场测量人员无法即将纠正,必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工,然后即将报告本级和上级技术和施工负责人,研究解决办法和措施。

使用的测量程序必须多方严密论证无误后方可投入使用。

组织机构(一)测量任务按公司、项目部两级测量建制划分。

(二)测量工作实行各级总工程师负责制。

(三)公司测量工作由公司施工管理部归口管理,项目部根据施工任务设置测量组或者测量队。

(四)公司施工管理部设专(兼)职人员进行测量管理。

(五)项目部测量组(队)设测量工程师 1 名,测量员人数根据工程任务情况酌定。

(六)项目经理部测量专业工程师要求由具有专科及以上学历且有 3 年以上现场工作经历的工程技术人员担任。

测量工必须是经过专业培训的中专及以上学历的人员。

公司职责范围(一)负责跟踪测量发展方向,贯彻现行标准、规定。

(二)负责制定公司工程测量规定、办法。

(三)参预公司内重大测量事故的调查、分析和处理工作。

(四)掌握公司高精度测量仪器设备的配置、性能及使用情况。

建立测量仪器台账,负责公司范围内测量仪器的管理和调配工作,并办理测量设备的审批、购置、报停和报废手续。

(五)负责监督、检查、复核项目部测量工作,指导项目部施工复测、竣工测量工作。

测量管理办法

测量管理办法

第一章总则第一条为适应企业发展的需要,结合本项目铁路(客货共线)的施工管理特点,为使本项目部测量管理工作规范化、制度化,杜绝、防止测量事故的发生,更加高效、精确地提供测量技术保障和为施工生产服务,特制定本办法。

第二条工程控制和施工放样等系列测量工作是项目技术管理工作中的重要一环,是项目管理的第二章组织机构与职责第七条项目工程管理部是本项目测量工作的主管部门,测量队受工程部的领导以及日常工作安排,以服从总体、独立运作的方式开展工作。

项目部测量工作实行项目一级(控制、放样、检测)和施工队二级(配合放样、检核)以及工程技术人员直接协助参与交底,并审核测量成果的管理模式。

项目部测量队应经常性地针对每个施工阶段、工序流程对施工作业人员进行指导和检查。

第八条机构设置和人员编制(1)项目部设测量队,配专职测量队长负责测量队全面工作;根据项目需要设若干名分队长,分队队长与测量队长享有同等待遇,负有同等责任;对控制测量成果、重点关键工程、部位及构造物定位放样进行换手复测,换人、采用不同计算方法进行复核,配合测量队长整理收集各类上传下达的文件、图纸、技术交底和测量内、外业的资料;当测量队长不在位时可以行使和履行队长的职责;(2复核测(31(1)(2)(3)施工放样等工程测量工作。

(4)参加集团、公司组织的各种测量工作(如:交接桩、复测、检测等)。

(5)贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。

(6)组织项目部、队测量人员参加管区内所有的测量工作;有针对性地制定测工培训计划并督促落实。

(7)本项目测量队伍的建设(人员素质、技能的考评)和测量设备的管理(包括设备的请领、维修、及检定等事宜)。

(8)协同工程技术部完成对大桥、特大桥的控制测量、桥墩台桩基、构造物轴线的定位坐标、高程的计算和复核,以及重点难点工程部位的施工过程中的测量工作。

(9)在项目总工、工程管理部的指导下,做好现场土石方的计量工作;凡是与现场有关的各类量)真实(10)(11)(12)(13)2(1(2(3(4)做好导线控制点、施工放样桩位水准点的保护工作。

测量管理办法制度范本

测量管理办法制度范本

测量管理办法制度范本一、总则第一条为了规范测量工作程序,确保测量数据准确可靠,提高工程质量,根据《中华人民共和国测量法》、《工程建设施工企业质量管理规范》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有测量活动,包括工程测量、地形测量、竣工测量等。

第三条公司测量工作应遵循科学、严谨、高效的原则,确保测量数据的真实性、准确性和可靠性。

第四条公司应配备符合国家标准的测量设备和仪器,并对测量设备进行定期检定和维护,确保测量设备的正常使用。

二、组织机构第五条公司应设立测量部门,负责公司测量工作的管理和实施。

第六条测量部门应配备相应的测量技术人员,并根据工程需要,合理安排测量人员。

第七条测量部门负责人应对测量工作进行全面管理,确保测量工作的顺利进行。

三、测量计划与管理第八条测量工作应根据工程进度和实际情况,编制测量计划,明确测量任务、测量时间、测量人员和测量设备等。

第九条测量计划应经相关部门审批后实施,如有变更,应重新审批。

第十条测量工作应按照测量计划进行,如有特殊情况需调整测量计划,应报请相关部门批准。

第十一条测量部门应建立健全测量资料管理制度,确保测量资料的完整、准确和可追溯性。

四、测量实施与控制第十二条测量工作应按照国家和行业标准进行,确保测量数据的真实性和准确性。

第十三条测量人员应具备相应的专业知识和技能,持证上岗。

第十四条测量设备应定期进行检定和维护,确保测量设备的正常使用。

第十五条测量数据应现场实时记录,并经测量人员签字确认。

第十六条测量数据应进行复核,确保测量数据的准确性。

第十七条测量成果应进行汇总和分析,为工程设计和施工提供准确的数据支持。

五、测量成果与应用第十八条测量成果应经过审核和审批,确保测量数据的准确性。

第十九条测量成果应作为工程设计和施工的依据,不得随意更改。

第二十条测量成果应进行归档管理,便于查阅和追溯。

六、测量质量控制第二十一条测量工作应建立健全质量控制体系,确保测量数据的准确性和可靠性。

公司监控量测管理办法

公司监控量测管理办法

XX 公司西空量测管理办法总贝IJ第一条为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针,建立健 全公司技术管理体制,完善公司技术管理规章制度,使项目技 术管理工作有章可循司的技术管理工作标准化 化、确保在建项目施工进展科学有序、优质、安全、高效,按 照股份公司和集团公司精细化管理要求,结合公司项目管理实 际,特制定本办法。

第二条编制依据(一)《公司工程施工技术管理工作指导意见》(二)《公司工程项目精细化管理办法(试行)》(三)《集团有限公司工程项目质量管理相关制 度》(四)《集团有限公司工程项目施工技术管理办 法》 第三条 本办法适用于XX 公司所有在建 项目。

本办法以土建专业为背景编制,其他专业参照执行。

第一章技术管理机构及职责(一)负责公司监测人员、仪器等资源的统计、调配、台帐管理工作。

(二)负责公司监测工作的检查、督导和组织培训。

(三)督促项目上传相关数据至集团公司监测管理平台, 并对预警信息进行及时批示。

(四)收集项目监测的相关报表及信息处理记录;对监测 不到位引起的工程事故及环境破坏等进行责任追究。

第五条项目部第四条第四条 监测室(一)按设计文件及规范要求埋设工程监测项目所需点位和元器件,并负责对测点和元器件进行保护。

(二)负责日常量测、数据整理、分析工作,建立监测档案,并按相关方要求上报监测报表。

负责监测信息反馈和传递。

(三)加强监测仪器的维护保养和校验工作。

(四)参与有关围岩及结构失稳所引起事件的调查工作,参与有关监测的科研工作,围岩及结构安全评估工作;接受考核及奖罚。

(五)负责编制监控量测方案,填写或录入各种监测报表;收集和整理监测技术资料,汇总并分析;建立人员及仪器台帐,并定期对仪器进行检查和保养。

(六)负责配置专职监控量测人员。

第二章管理内容第六条项目部根据设计文件、规范要求等制定监测方案,经内部审核后报监理单位审核,报公司工程部备案。

第七条项目策划阶段确定监测施工模式,对于一般山岭隧道、路基、桥梁等项目由项目自行完成,除非相关方有书面要求专业分包;若需进行专业分包,提前向公司工程部上报分包分析报告及相关支持性材料,内容须详实;经总工程师审核、总经理批准后方可并入分包管理流程,分包必须要求有相关资质、业绩要求。

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中铁四四技〔2010〕238号关于下达中铁四局四公司工程测量管理办法的通知公司属(直)各单位:现将公司工程测量管理办法印发给你们,请你们遵照执行。

本管理办法自二〇一〇年九月一日起实行,原工程测量管理办法及施工技术中关于工程测量的有关规定即刻废止。

二〇一〇年九月一日主题词:科技工程测量管理办法通知抄送:徐董事长,刘总经理,杨振军副总经理,周总会,杨总工,工管中心,安质部,法事部,人力资源部,财务部,企管部,技术中心。

中铁四局集团第四工程有限公司 2010年9月16日印发打字:王华校对:朱善美共印4份中铁四局四公司工程测量管理办法第一章总则第1条为规范公司测量工作,明确公司和项目部职责,保证公司所有工程建设顺利进行,根据集团公司及公司的相关规定和技术规范,制定本办法。

第2条测量的目的:保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内,以满足建筑物明确和隐含的功能需要。

主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上,以便作为各项工程建设施工的依据。

第3条工程施工测量工作的原则:实行多级测量复核制;遵循“从整体到局部”的基本原则;按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。

第4条测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定,并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。

第5条工程测量工作应纳入质量、环境、职业健康安全管理体系和计量检测体系,测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。

各级测量机构必须按照质量控制要求运作,并对测量技术人员定期进行培训。

各级测量技术人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。

第6条工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节,直接影响着工程质量,是施工技术管理的重要组成部分。

各单位必须依据承担施工认为的内容和规模以及对测绘资质要求,建立相应的测量机构。

各单位总工程师(技术负责人)应负责测量制度的建立、落实,维持测量队伍稳定。

第二章测量工作职责第7条为更好地履行公司和项目部测量工作职责和分工,公司成立测量队,负责履行公司测量工作职责;项目部应根据自身条件成立测量组,负责履行项目部测量工作职责,项目队应根据自身条件设立测量小组,负责本项目队的测量工作。

公司测量任务按公司、项目部、项目队三级测量建制划分。

公司测量队、项目部测量组、项目队测量小组认真遵守测量要求,明确测量任务分工,配备好测量人员和仪器,做好施工测量工作内容,严格质量控制,细致做好业务管理和测量仪器管理。

公司测量队定员3~4人,项目部测量组定员2~3人,项目队测量小组2~3人。

第8条公司测量队主要职责:1.积极与上级主管部门进行测量工作联系,认真执行国家测量规范、标准、规定和集团公司工程测量施工技术管理办法,推动本公司测量工作的顺利开展。

2.负责组织公司范围内长大隧道和桥隧群、复杂大桥、特大桥、枢纽工程、轻轨工程、地铁工程、高铁工程、铁路客运专线工程、大型厂房工程、高层建筑群工程、铁路干线工程、机场工程、高速公路工程、大型市政立交工程等重点工程的工程开工前交接桩、开工复测、首次建立重要建筑物(构筑物)控制网的控制测量工作以及公司总工程师认为必须由公司测量队参加复测或测量的工程测量任务。

负责指导公司重点难点工程项目竣工测量的控制测量复核工作。

3.对参与组织的公司重点工程开工复测的项目进行复测成果编制指导工作,提出复测结论。

对公司测量队参与组织和参加的测量成果进行复核签认,并报经公司总工程师审批。

对公司所有项目的开工复测成果进行审查并存档。

4.负责组织统一制定或规范公司范围内的测量资料格式,并不定期检查和督促各项目部测量资料的格式、签认情况、完整性和资料管理的流程,确保测量资料的完备性。

5.负责依据公司现有工程情况和测量仪器设备情况,向公司总工程师和公司主要领导请示报告后,调拨或购置测量仪器设备。

6.负责编制公司测量仪器台帐,建立健全测量仪器设备固定资产登记卡。

规范管理公司测量仪器设备资产,防止国有资产流失。

7.负责依据公司关于固定资产的租赁管理办法,按季度编制测量仪器租赁费用,汇总后报公司财务部。

8.负责编制公司层面的质量管理体系关于测量方面的管理程序文件和相关资料。

9.负责依据公司实际情况,组织公司范围内测量培训工作,促进公司范围内测量业务水平的提高。

10.负责学习和推广公司范围内的测量新技术、新方法、新工艺。

11.建立公司测量工作考评办法,报经公司有关领导批准、实施。

12.根据实际情况,负责公司测量资质的申报、升级和维护工作。

13.配合集团公司测量队在集团公司范围内的测量工作。

第9条项目部测量组主要职责:1.在测量业务和技术上,直接对项目总工程师负责,接受公司测量队的指导。

项目总工程师是项目测量工作的第一责任人,有权根据公司施工技术管理办法和公司测量队的要求,调换项目部测量组成员。

项目部测量组组长全面负责本管段的现场测量和资料整理工作。

2.负责项目工程开工前交接桩、开工复测、首次建立重要建筑物控制网、工序各部施工放样、竣工测量等测量工作。

3.配合本管段测量监理的工作,按规范和监理要求,做好本管段的现场测量和资料报批工作。

4.项目部测量组应在项目总工程师的组织下,在项目进场第一时间积极联系业主、设计、监理等单位完成本管段的交接桩工作,并签订交接桩记录和与相邻标段的共桩协议,填写并保存设计桩位完备情况一览表,有条件的应保存设计桩位数码照片。

对符合公司测量管理办法规定的项目,应由项目总工程师积极联系公司测量队去项目现场进行指导项目开工复测、开工首次加密控制测量工作。

项目部测量组负责组织、督促落实所有控制网点的保护及维修恢复工作。

5.项目部测量组在项目总工程师的组织下,负责建立本项目部内部测量体系的建立和有效运作,保证施工测量、换手测量及测量资料的报检、签认等工作正常开展。

6.项目部测量组在项目总工程师的组织下,负责编制项目部层面的质量管理体系关于测量方面的管理程序文件和相关资料。

7.项目部测量组负责项目部管段内路基、桥梁、涵洞、隧道等本管段所有工程的临时控制点加密测量和日常施工放样测量工作,并做好测量资料和测量工作日志。

项目部测量组长负责落实施工放样测量的复核工作,负责落实测量技术责任制。

必要时,可组织本项目部内各测量小组进行换手测量复核。

8.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责建立本管段内部测量质量检校工作程序,建立相应的测量质量事故上报制度,保证测量工作的可靠性和可控性。

9.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按照设计要求,组织做好本管段的沉降变形观测方案的编写,数据分析、评估和上报工作,并严格按报审通过的观测方案执行。

10.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按要求做好测量竣工资料的收集、整理和归案的日常管理工作,并根据公司的要求及时上报归案资料。

11.项目部测量组在项目总工程师的组织下负责按规定完成并定期上报本单位的测量仪器设备台帐、仪器鉴定证书、测量人员台帐、人员资质证书等资料。

12.根据公司测量队的要求,积极参加测量技术培训、技术交流等活动,促进测量人员技能技术的提高。

13.根据公司和项目部的要求,积极配合完成与测量相关的其它任务。

14.没有设立测量组的项目部,其测量组组长职责由项目总工程师或工程部长履行。

第10条项目队测量小组主要职责:1.在测量业务和技术上,直接对项目部测量组组长和项目队技术主管负责,接受项目部测量组的指导。

项目队技术主管是项目队测量工作的第一责任人,有权根据公司施工技术管理办法和项目部测量组的要求,调换项目队测量小组成员。

项目队测量小组小组长全面负责本队管段的现场测量和资料整理的具体工作。

2.负责本队项目工程开工前交接桩、开工复测、首次建立重要建筑物控制网、工序各部施工放样、竣工测量等具体测量工作。

3.配合本队管段内测量监理的工作,按规范和监理要求,做好本队管段的现场测量和资料报批工作。

4.项目队测量小组负责本队管段内路基、桥梁、涵洞、隧道等所有工程的临时控制点加密测量和日常施工放样测量工作,并做好测量资料和测量工作日志。

项目队测量小组小组长负责落实施工放样测量的复核工作,负责落实测量技术责任制。

5.项目队测量小组在项目队技术主管的组织下负责建立本队管段内部测量质量检校工作程序,建立相应的测量质量事故上报制度,保证测量工作的可靠性和可控性。

6.项目队测量小组在项目队技术主管的组织下负责按照设计要求,组织做好本队管段的沉降变形观测方案的编写,数据分析、评估和上报工作,并严格按报审通过的观测方案执行。

7.项目队测量小组在项目队技术主管的组织下负责按要求做好本队管段内测量竣工资料的收集、整理和归案的日常管理工作,并根据项目部的要求及时上报归案资料。

8.根据项目部的要求,积极配合完成与测量相关的其它任务。

9.其它应由项目部测量组完成的工作。

10.没有设立测量小组的项目队,其测量小组小组长职责由项目队技术主管履行。

第三章测量工作内容第11条工程施工测量的工作内容包括:工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物(构筑物)控制网、工序各部施工测量、建筑变形测量、竣工测量等。

第12条工程开工前交接桩:工程中标后,由项目总工程师组织,上级技术主管部门测量工程师和项目部(指挥部)相关人员参加,主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。

交桩资料应包括:国家三角点、GPS点、导线点的位置、数据图表;中线(基线)桩表、线路资料图表、水准点表水准基点表等。

交接时,应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看情况,各类桩点应完好无损,稳定可靠,并在现场作明显标识,以利查找。

必要时应携带仪器找桩或补点。

对于无法补测的国家点、GPS点的缺失应在交接记录中注明,由设计单位补测或报建设单位解决。

交接签认时,书面资料必须真实、齐全,桩点的布置和密度应符合测规要求,对于现场未找到的或已被破坏的桩点,应视为废桩;交接记录应写清存在问题或处理意见,并报上级主管部门和建设单位。

第13条施工复测:复测的目的是核对设计交桩的正确性,应在开工前完成。

复测完成后应按照规范要求整理测量成果书,报上级主管部门和监理单位审批,经批准后的测量成果方可使用,并及时做好标识。

第14条控制测量:重点工程(隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交等)应建立独立施工控制网,以提高精度便于施工放样。

针对具体的工程,应选择合适的平面控制网类型:对于隧道、地铁、地下工程、桥梁、大型立交桥等工程应优先采用GPS网,也可选用测设方便、平差简易的导线网;站场机场试车场可采用基线控制网;高速铁路、客运专线、高速公路应按相应规范要求优先采用GPS网,加密测量宜采用闭合于国家三角点或GPS点的附合导线网。

第15条施工放样:施工放样引用经审批的复测和控制网测量成果,各种控制点在施工过程中应妥善保护,破坏后应采用原测量精度补设。

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