战略成本管理在物流中的应用
战略成本管理在物流中的应用
战略成本管理在物流中的应用概述战略成本管理是一种针对企业的整体战略和成本结构进行规划和管理的方法。
在物流领域，战略成本管理可以帮助企业在物流过程中合理分配资源并最大限度地降低成本，提高效率。
本文将探讨战略成本管理在物流中的应用。
物流成本管理物流成本管理是物流管理的一个重要组成部分。
通过合理控制和管理物流成本，企业可以降低运营成本，提高效益。
战略成本管理在物流中的应用主要包括以下几个方面。
1. 成本控制与分析战略成本管理可以通过对物流过程中各个环节的成本进行控制和分析，找出成本的主要来源和影响因素。
通过深入分析和比较成本数据，企业可以制定相应的成本控制策略，并对成本进行有效的管理和调整。
例如，通过优化仓储和运输方案，减少物流环节中的浪费和冗余，从而实现成本的降低。
2. 供应链协同与优化战略成本管理可以促进供应链内各个环节之间的协同合作，实现物流资源的共享和优化。
通过与供应商、加工商和分销商的紧密配合，物流成本可以得到有效控制。
例如，在采购过程中，可以与供应商协商优惠价格或批量折扣；在配送过程中，可以与分销商合作实现批次配送，降低运输成本。
3. 信息技术应用战略成本管理在物流中的一个重要应用是信息技术的应用。
通过物流信息系统的建设和运用，可以实现物流数据的采集、处理和分析，从而提高物流过程的效率和可见性。
例如，使用物流管理软件可以实现对订单、库存和运输信息的实时监控和控制，帮助企业及时发现问题并采取相应措施，减少误差和损失。
4. 供应链风险管理战略成本管理还可以帮助企业进行供应链风险管理，在物流过程中预测和应对潜在的风险。
通过对供应链中的风险进行评估和分析，企业可以制定相应的风险应对策略，并采取预防措施，减少损失。
例如，通过建立备份供应商和物流路线，可以在主要供应商或物流通道发生故障时快速切换，降低停产风险。
总结战略成本管理在物流中的应用对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
通过成本控制与分析、供应链协同与优化、信息技术应用和供应链风险管理，企业可以实现物流成本的降低和效益的提升。
成本费用管理在物流运营中的应用研究
成本费用管理在物流运营中的应用研究随着全球化和市场竞争的加剧，物流运营成本越来越成为企业关注的焦点。
如何高效地控制成本，提高企业运营的效率与利润，成为业内人士需要思考的问题。
成本费用管理在物流运营中的应用，成为物流企业管理的核心任务之一。
一、成本费用管理的概念成本费用管理是指企业为了提高盈利能力和核算准确，管理企业所有的成本和费用。
成本费用管理的目的是为了控制企业运营的成本，从而提高企业的效益。
成本费用管理包括规划、执行、监督、评估等一系列的管理活动。
在物流运营中，成本费用管理涉及到物流的整个过程，包括采购、仓储、运输、配送等环节。
物流成本和费用的管理，能够减小物流成本开销，降低企业运作的成本，提高企业的效益。
二、成本费用管理在物流运作中的应用物流企业通常会采用成本费用管理的办法，来提高效率和利润。
运用成本费用管理有效提高企业的盈利能力。
1、成本费用管理的目标物流企业的成本费用管理，除了控制成本和费用之外，一个重要的目标是降低库存成本。
在物流采购环节，采取合理的采购策略，及时控制备货数量，可以有效地减少库存，从而降低库存成本。
另外一个目标是降低物流成本和费用，从而提高运营效率，增加企业的盈利。
可以采取一系列的策略，例如优化物流网络、加强运输规划、提高设备效率等。
2、利用技术手段进行成本费用管理物流企业可以利用先进的技术手段，如物流信息系统、物流管理软件等，来实现成本费用的管理。
物流信息系统能够实现对物流运营的全面监控，准确地掌握整个物流过程。
物流管理软件则能够帮助企业提高物流效率，减少运输成本，实现整个物流过程的自动控制。
3、加强供应商合作优秀的供应商是物流企业降低采购成本的重要手段之一。
而供应商与物流企业的合作，是降低采购成本的关键。
物流企业应该选择高质量、低价格的供应商，建立起合作的长期关系。
加强供应商的合作，不仅能够有效降低采购成本，同时还能够提高物流运作的效率。
4、实行定价策略在物流运营中，实行合理的定价策略，能够帮助企业控制成本，提高盈利能力。
物流企业成长期战略成本管理研究
物流企业成长期战略成本管理研究物流企业成长期是一个关键的时间段，催生了战略成本的管理。
企业在这个时候需要面对许多的挑战，例如市场竞争的激烈程度和成长的规模和速度。
为了在这个时期成功，企业需要制定出有效的战略成本管理计划。
本文将探讨物流企业成长期战略成本管理的相关问题，包括战略成本的概念、成长期管理的重要性、如何制定成长期战略成本管理计划等。
一、战略成本的概念战略成本是指企业在实施战略过程中所面临的各种成本。
这些成本可能包括：1.研发成本：开发新产品、新技术、新服务等的成本。
这些成本在物流企业中可能包括研发新的配送方式、物流技术等。
2.生产成本：生产产品或提供服务所需要的成本。
物流企业中这可能包括仓储、运输和配送的成本。
3.营销成本：销售和营销活动的成本。
物流企业中可能包括市场营销和销售渠道的实施成本。
4.人力资源成本：招聘、培训和管理员工的成本。
5.资本成本：融资的成本，包括借款利息和股票发行费用等。
这些成本在物流企业中可能指的是投资新的技术设备及配送中心。
二、成长期管理的重要性物流企业在成长期面临很多的挑战，并需要在各种资源和成本的限制下管理公司的运营。
成长期是企业在发展新产品、服务、客户和市场方面最为困难的时期。
在这个时候，啥样的管理方式和方法，将决定企业未来的成败。
成长期管理的重要性在于：1.为企业管理提供一个清晰的方向和目标。
2.提供一个计划和路线图来指导企业的发展和运营决策。
3.在决策制定和执行中帮助企业节约成本。
4.使企业能够及时应对各种挑战和机遇。
5.优化企业的战略、资源分配和预算规划等方面。
三、如何制定成长期战略成本管理计划1.了解市场：了解市场的需求与发展趋势，是制定战略成本管理计划的基础。
这需要进行市场调研，了解竞争对手的业务模式、发展计划和市场定位等。
如果需要开发新产品或服务，则需要在市场中寻找新的市场机会。
2.优化业务流程：优化物流流程，会在很大程度上有效降低成本。
这需要通过重新考虑和优化物流、仓储和运输等业务流程，包括业务流程图、流程控制、流程改进等，以实现更高效、密集和集中的物流服务。
物流企业成长期战略成本管理研究
物流企业成长期战略成本管理研究物流企业在成长期面临着诸多挑战，其中之一就是如何进行有效的成本管理。
物流企业一方面需要降低成本以提高利润，另一方面又要保持良好的服务质量以满足客户需求。
如何在成长期制定合理的战略成本管理措施对于物流企业的可持续发展至关重要。
物流企业在成长期需要建立完善的成本控制体系。
成本控制体系包括成本计划、成本记录、成本分析、成本调整等各个环节。
通过建立完善的成本控制体系，物流企业能够及时、准确地掌握各项成本指标，并对成本进行合理的调整和优化。
物流企业可以通过合理的采购管理来降低成本。
采购是物流企业的核心环节之一，通过与物流供应商建立长期合作关系，并进行集中采购和多维度供应商评估，物流企业可以获得更具竞争力的采购价格，并降低采购成本。
物流企业可以通过优化运营流程来控制成本。
运营流程优化包括货物装卸流程优化、仓储管理流程优化、运输路线规划优化等。
通过优化运营流程，物流企业可以实现人力资源的合理利用，减少物流环节中的不必要的时间、空间和能源浪费，降低运营成本。
物流企业还可以通过信息技术的引入来降低成本。
信息技术的发展为物流企业提供了更加高效、准确的数据处理和信息传递手段，可以帮助物流企业实现对物流流程的实时监控和管理，减少人工成本，提高工作效率。
通过物流管理系统实现对货物的跟踪和监控，可以有效减少货物丢失和损坏的情况发生，降低与货物损失相关的成本。
物流企业在成长期要注重人员培训和激励，以提高员工的工作能力和工作积极性。
员工是物流企业的重要资产，他们的工作效率和质量直接影响着物流企业的成本控制和服务质量。
物流企业应该加强员工培训，提高员工的专业技能和岗位素质，并通过激励机制激发员工的工作动力，实现以人为本的成本管理。
物流企业在成长期要制定合理的战略成本管理措施，通过建立完善的成本控制体系、优化采购管理、优化运营流程、引入信息技术和注重人员培训和激励等手段，实现成本的控制和降低，以保证企业的竞争力和可持续发展。
成本控制在物流行业中的应用
成本控制在物流行业中的应用随着全球经济的快速发展和物流行业的不断壮大，变得愈发重要。
物流行业作为连接生产和消费的重要纽带，其运作效率和成本控制直接影响着整个供应链的运转和企业的竞争力。
本文将深入探讨成本控制在物流行业中的应用，分析其重要性、现状和挑战，以及如何有效应对和优化成本控制措施。
一、物流行业的发展和重要性随着全球化的深入发展，物流行业在全球经济中的地位日益重要。
物流作为连接生产和消费的桥梁，扮演着至关重要的角色。
物流行业的发展不仅促进了商品的流通和交易，还提高了生产效率和企业竞争力。
然而，随着物流行业的不断发展和扩大，其成本控制问题也日益凸显。
二、成本控制在物流行业中的重要性成本控制在物流行业中的重要性不言而喻。
物流行业的运作涉及到多个环节和多个参与方，成本控制直接影响着整个供应链的运转和企业的盈利能力。
有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高整个供应链的效率和运作水平。
因此，成本控制在物流行业中显得尤为重要。
三、成本控制在物流行业中的现状目前，物流行业中的成本控制存在着一些问题和挑战。
首先，物流行业的竞争激烈，企业之间的价格战和成本战愈演愈烈，导致成本控制难度加大。
其次，物流行业的运作环节繁多，涉及到多个参与方，成本控制难度较大。
再次，物流行业的运作环境复杂多变，市场需求和法规的变化也给成本控制带来了挑战。
因此，如何有效应对和解决这些问题，提高成本控制水平，成为物流企业亟需解决的问题。
四、成本控制在物流行业中的应用为了提高成本控制水平，物流企业可以采取一系列措施。
首先，物流企业可以通过优化运作流程和提高运作效率来降低成本。
其次，物流企业可以通过采用先进的信息技术和物流设备来提高运作效率和降低成本。
再次，物流企业可以通过加强供应链管理和优化供应链结构来提高整个供应链的运作效率和降低成本。
最后，物流企业可以通过加强成本控制意识和培训员工来提高成本控制水平。
五、成本控制在物流行业中的挑战和对策在物流行业中，成本控制面临着一些挑战。
物流行业战略成本管理
战略成本管理说到底是对成本从战略的高度进行管理，“成本”不再只是狭义的消耗，而是全局考量后的企业“价值创造”。
全球经济一体化的进程中，企业的竞争力将是技术、供应链、市场渠道、管理等资源的整合能力，只有具备全球资源整合能力，发表职称论文（省级.国家级.核心）详情可以咨询微信：LSN2020，电话：150********，QQ：1285551651.从价值的角度对企业运营的内外、上下、前后进行整体管理，企业才能适应经济环境变化，保持竞争优势并不断发展。
近年来随着我国经济的快速发展，经济总量已跃居世界第二，仅次于美国。
巨大的经济总量，繁荣生产加工与商业贸易市场，有力的推动了我国物流业的快速发展，物流业已经成为支撑我国经济与社会发展的的重要产业之一。
但是，由于我国发展现代物流业的历史较短，经验不足，在业务模式、物流效率、资源利用、服务能力、技术水平等方面与欧、美、日等发达国家相比差距较为明显。
比如，物流成本占GDP的比值就是衡量一个国家物流发展水平的重要指标，物流效率越高，物流总成本在GDP的比重就越低。
据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会发布的的《2013年全国物流运行情况通报》显示，2013年全国社会物流总费用超10万亿元，与GDP的比率为18.0%，与上年基本持平，远高于美国、日本等发达国家的8%-10%的水平。
这与我国的国际经济地位极不匹配，迫切需要加快物流企业成本控制技术的研究与应用。
信息技术已成为现代物流企业的一个重要的、不可或缺的生产要素。
实现物流信息化模式的创新与变革，就是将先进的物流业务运营、生产作业模式与先进的信息技术和信息化服务模式相结合，成为推动我国现代物流发展的重要手段。
随着信息技术的发展，云计算、物联网、互联网及移动互联网、GIS/GPS等技术已经成为未来推动现代物流发展、构建物流企业信息系统、搭建公共物流服务平台的关键支撑技术。
2009年由中国物流技术协会信息中心、华夏物联网、《物流技术与应用》编辑部联合提出了“智慧物流”的概念，智慧物流就是一种以信息技术为支撑，在物流的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息服务等各个环节实现系统感知，全面分析，及时处理及自我调整功能，实现物流规整智慧、发现智慧、创新智慧和系统智慧的现代综合性物流系统。
实行物流企业的战略成本管理
实行物流企业的战略成本管理摘要物流业是现代经济的重要组成部分，物流企业在发展中面临着越来越多的挑战，其中成本的管理是其中的重点关注点。
本文分析了物流企业成本管理的重要性，介绍了战略成本管理的概念，探讨了物流企业应该如何实行战略成本管理，以达到降低成本、提高效率的目的。
最后，本文总结了战略成本管理带来的优势和局限，为物流企业实行战略成本管理提供了一些思考方向。
一、引言物流企业是连接生产和消费环节的重要中介，受到现代经济的高度重视，但在市场竞争日益激烈的情况下，物流企业也面临着诸多的挑战，其中成本管理是最为关键的问题之一。
物流企业的运作需要各个环节的有效协同，要降低成本，提高效率，不仅需要保证各项运作环节的顺利，同时还需要从战略成本管理的角度出发，对企业经营管理进行全面的升级。
二、物流企业成本管理的重要性成本是物流企业成功发展的基础，过高的成本会影响企业的盈利能力和市场竞争力。
在物流运营中，包含的成本涉及到原材料、运输、利息、人力和维护等多个方面，成本管理如果不到位，将对企业经营产生不良影响。
物流企业要实现灵活高效的运作，需要在成本管理中做好以下方面的工作。
1.成本的预算与控制：不仅要确定成本的预算，还需要对成本进行全程跟踪监控，及时发现和解决成本问题，推进企业经营的可持续发展。
2.成本与收益的权衡：考虑成本与收益，根据不同的业务情况对成本进行适度的降低，同时尽量保证收益不受太大影响。
3.成本分析和改进：通过对成本的分析和比较，找出成本高的环节，并采取相应的改进措施，来降低成本，提升企业利润率和竞争力。
三、战略成本管理的概念战略成本管理指的是企业在制定长期的战略规划时，将成本管理视作整个战略的组成部分。
物流企业需要从全局出发，对企业所有的成本环节进行全面规划和评估，制定长期的成本管理方案，使得成本管理与战略规划紧密结合，更好地发挥效用。
战略成本管理需要对企业各个环节进行精心规划，通过协调管理和资源的优化配置，达到降低成本的目的。
战略成本管理在物流中的应用
战略成本管理在物流中的应用战略成本管理是企业在制定战略和实现战略过程中所需考虑的成本管理问题，是企业战略规划的重要内容。
战略成本管理在物流中的应用可以帮助企业优化物流成本，提高物流效率，从而增强企业的竞争力。
1. 成本控制企业需要通过战略成本管理对物流成本进行有效控制。
物流成本一般包括物流基础设施建设、物流人员管理、货物运输、仓库储存与配送等方面的费用。
在进行战略成本管理之前，企业需要对物流成本进行精准的测算和分析，了解各个环节的成本来源和成本规模，然后制定成本控制策略，逐级压减不必要的费用，提高物流成本的利用率，以确保企业物流成本的可控性和降低企业的整体运营成本。
2. 发挥物流网络优势战略成本管理在物流中的应用可以帮助企业发挥物流网络的优势。
物流网络由仓库、配送中心、运输设施等组成，通过物流网络可以实现跨地区、跨部门、跨企业的物流合作，快速实现货物的到达。
企业可通过建立合理的物流网络，利用各种物流资源，简化物流流程，提高货物配送效率，进一步提高物流服务质量，不断拓展市场份额。
3. 运营管理战略成本管理可以协助企业优化物流运营管理，提高服务水平和效率。
物流业务的运营管理涉及到信息化、流程管理、设施设备、人员配备等方面，需要企业根据物流业务的特点进行精准管理，制定相关政策和考核体系，实现全程物流的可跟踪、可监控、可控制，加强沟通协作，确保物流过程的顺畅和准确。
4. 供应链整合战略成本管理在物流中的应用还有助于企业进行供应链整合。
物流作为供应链的一个重要环节，必须同整个供应链进行紧密协作，实现信息化、供需平衡、降低库存等目标。
战略成本管理可以通过完善供应链规划、采购管理、质量保证、销售管理等工作，进一步提升整个供应链的效率和准确性，确保物资流向的畅通和安全，实现“量少胜多”和“效益最大化”。
战略成本管理在物流中的应用是促进物流业务的发展和提高企业竞争力的重要手段。
企业需根据物流业务的特点，制定相应的战略成本管理措施，并根据实际情况进行精准的实施和优化，才能更好地掌握物流成本控制、提高物流效率、优化物流网络、加强供应链整合等方面的工作。
成本控制在物流管理中的应用
成本控制在物流管理中的应用物流管理是现代企业运营中至关重要的一环，高效的物流管理可以大大提升企业的竞争力和利润。
在物流管理中，成本控制是一个至关重要的方面，它可以帮助企业降低经营成本，提高效益。
本文将探讨成本控制在物流管理中的应用，并介绍一些有效的成本控制策略。
一、成本控制在物流管理中的重要性在竞争激烈的市场环境下，物流成本占据企业总成本的很大比例。
因此，合理地控制物流成本对企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。
成本控制在物流管理中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：物流成本的降低直接影响企业的盈利能力。
通过成本控制措施，企业可以降低运输、仓储、包装等环节的成本，从而提高盈利能力。
2. 增加市场竞争力：成本控制可以使企业在市场上提供更有竞争力的价格和更快速的物流服务。
这有助于吸引更多的客户，在竞争中脱颖而出。
3. 提升客户满意度：物流成本的控制可以直接影响客户满意度。
通过减少物流成本，企业可以为客户提供更高质量、更快速的服务，进而提升客户满意度，增加客户粘性。
二、成本控制策略在物流管理中，可以采取多种策略来进行成本控制。
下面介绍几种常见的成本控制策略。
1. 运输成本控制运输成本是物流成本中最大的一部分，因此控制运输成本对企业的物流管理至关重要。
可以通过以下方式进行运输成本控制：（1）优化运输路线：选择最短线路、减少中转次数，可以降低运输成本。
（2）合理选择运输方式：根据不同商品的特性和需求，选择适合的运输方式，如公路运输、铁路运输或水运等，以降低运输成本。
（3）运输批量化：合理规划货物的发货批次和装载量，提高运输的效率，降低单位运输成本。
2. 仓储成本控制仓储成本是指企业在货物仓储、管理和配送过程中所产生的各项费用。
控制仓储成本可以通过以下方式实现：（1）优化仓库布局：合理设计仓库的货架布局和货物堆放方式，提高仓储容量利用率，减少仓库占地面积和租金成本。
（2）仓储设备的自动化：采用自动化设备和技术，如自动分拣系统、智能仓库管理系统等，提高仓储效率，降低人力成本。
战略成本管理的基本方法及其在交通运输企业的应用对策研究
战略成本管理的基本方法及其在交通运输企业的应用对策研究【摘要】本文围绕战略成本管理在交通运输企业中的应用展开研究。
首先介绍了战略成本管理的概念和基本方法，然后通过对交通运输企业的成本结构分析，探讨了战略成本管理在该领域中的应用策略。
接着提出了提高交通运输企业竞争力的战略成本管理方法，并分析了战略成本管理对企业的影响。
总结指出了战略成本管理的重要性，展望了未来研究方向，并提出了相关建议。
本研究对于交通运输企业提高管理水平、降低成本、提高竞争力具有一定的指导意义。
【关键词】战略成本管理, 交通运输企业, 成本结构分析, 应用策略, 竞争力, 影响, 重要性, 研究方向, 建议1. 引言1.1 研究背景过去，企业在管理成本时主要注重成本的计算和控制，忽视了成本与企业战略之间的紧密联系。
但是在当今的竞争激烈的市场环境下，传统的成本管理已经不能适应企业的需求。
战略成本管理强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过对企业内外部环境的分析，制定出更加有效的成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本研究旨在探讨战略成本管理的基本概念和方法，并结合交通运输企业的实际情况，分析其成本结构，探讨战略成本管理在交通运输企业中的应用策略，为提高交通运输企业的竞争力提供有效的管理方法和建议。
1.2 研究目的本文旨在探讨战略成本管理在交通运输企业中的应用对策，通过分析交通运输企业的成本结构，研究战略成本管理的概念和基本方法，并提出提高交通运输企业竞争力的战略成本管理方法。
具体目的包括：一是深入理解战略成本管理的概念和基本方法，为交通运输企业的成本管理提供理论支持；二是分析交通运输企业的成本结构，了解各项成本的构成和影响因素，为后续提出应用策略奠定基础；三是探讨战略成本管理在交通运输企业中的应用策略，为企业管理者提供具体的操作指导；四是总结战略成本管理对于交通运输企业的影响，评估其在提升企业竞争力方面的作用；最终旨在为交通运输企业提供有效的成本管理策略，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
成本战略管理在物流中的应用
战略成本管理在物流中的应用摘要随着时代的发展，社会的进步，面对日益激烈的市场竞争，引入了战略成本管理新理念。
战略成本管理是现代企业的一项重要管理方法，是经过实践证明能够促进企业降低成本、提高市场竞争力的有效手段。
战略成本管理是企业经营战略的核心部分，是以企业经营战略目标为目标。
企业的主要内容是合理分配资源和调整组织结构；企业的经营战略目标是降低成本，提高效益。
在经营战略中，这二者就构成了战略成本管理。
在日益复杂的企业经营环境中，战略管理也被提高到非常重要的地位。
战略成本管理不仅为成本管理提供了理论，而且完善了现代成本管理的体系，与传统成本管理相比更具有优越性。
将成本管理与企业战略相结合，有利于企业控制成本，提高企业效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：战略成本管理；物流；竞争；企业发展在市场环境不断变化的大环境下，战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是成本管理的一种发展趋势。
进入二十一世纪以来，战略成本管理的研究日益深入并被实践证明是获取长期发展、竞争的有效方法。
但是，在战略成本管理发展过程中，也有一些问题需要去解决。
本文以“战略成本管理在物流中的应用”为核心，从我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵以及在物流中的应用等方面讨论，得到了一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的战略成本管理的理论研究以及实践有所帮助。
一、战略成本管理的内涵和特征1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是管理会计人员提供企业以及竞争对手的分析资料，帮助企业经营者制作和评价企业战略，从而决定企业发展方向，创造竞争优势，使企业能有效地应对市场环境的不断变化。
战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来。
但是因为不同国家、地区的文化背景以及经济发展程度不同的关系，对战略成本管理内涵的表述也不相同，但实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，都是企业通过分析战略性成本信息，并加以利用，帮助企业经营者制作和评价企业战略，促进企业更好更快的发展，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
我国物流企业的战略成本管理探究
我国物流企业的战略成本管理探究物流企业的战略成本管理指的是运用战略管理的理念和方法，对
企业的成本进行全面分析和管理，以降低物流成本，提高企业经济效
益和市场竞争力。
具体来说，物流企业的战略成本管理包括以下几个方面：
1. 成本定价策略：物流企业要根据市场需求、成本水平、竞争态
势等因素制定合理的成本定价策略，以实现成本最小化和收益最大化。
2. 供应链管理：物流企业要通过供应链管理来协调内部和外部资
源的利用，优化物流业务流程，降低物流成本，提高物流效率和服务
水平。
3. 资源管理：物流企业要根据企业战略和目标，对内部资源进行
科学分配和优化，提高资源利用率，降低成本。
4. 质量管理：物流企业要强化质量管理，保证物流业务的稳定和
可靠性，以提高客户满意度和忠诚度。
5. 管理信息化：物流企业要加强信息化建设，建立完善的信息系
统和管理机制，以实现物流数据的全面可视化和精细化管理，从而减
少浪费和降低成本。
总之，物流企业的战略成本管理是一个复杂的系统工程，需要从
多个方面入手，综合运用不同的管理理念和方法，以实现成本最小化
和经济效益最大化。
成本管理在物流和仓储中的应用
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本，提高 运输效率。
运输方式选择
根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式，如 公路、铁路、水路或航空运输。
库存成本管理
01
02
03
库存控制
通过合理的库存控制策略 ，降低库存成本，避免库 存积压和浪费。
某大型制造企业通过改进仓储管理，降低仓储成本。
成本构成分析
该企业分析了库存管理、仓库租金、人员工资等方面的成本构成，并 针对性地制定改进措施。
优化措施
采用先进的仓储管理系统，实现库存实时监控和自动补货；优化仓库 布局，提高空间利用率；采用劳务外包等方式降低人员成本。
效益评估
经过一段时间的实施，该企业的仓储成本大幅降低，库存周转率得到 显著提升，整体运营效益得到提高。
设施。
安全培训与演练
02
定期对仓库工作人员进行安全培训和演练，提高员工的安全意
识和应对突发事件的能力。
安全检查与整改
03
定期对仓库进行安全检查，发现隐患及时整改，确保仓库安全
运营。
04
物流和仓储成本优化策略
物流网络优化
总结词
通过优化物流网络布局，降低运输成 本和时间成本，提高物流效率。
详细描述
根据企业实际情况和市场环境，合理 规划物流网络布局，包括仓库选址、 配送中心建设等，以降低运输距离和 时间成本，提高物流效率。
订单预测与计划
通过简化订单处理流程，降低订 单处理时间和成本，提高订单处 理效率。
通过预测市场需求，合理安排生 产和销售计划，降低因订单波动 导致的成本增加。
物流信息成本管理
战略成本管理在物流中的应用
战略成本管理在物流中的应用【摘要】本文探讨了战略成本管理在物流中的应用。
首先介绍了战略成本管理对物流业的重要性，然后列举了具体应用案例和方法工具。
接着分析了战略成本管理在物流中面临的挑战，并提出了提升物流效率的方法。
最后展望了战略成本管理在物流中的前景，强调了其实际价值，并对本文的内容进行了总结。
通过本文的研究，我们可以看到战略成本管理在物流中的应用对于提高效率、降低成本、优化资源分配等方面有着重要的作用，为物流行业的可持续发展提供了新的思路和改进方向。
【关键词】战略成本管理, 物流, 应用案例, 方法和工具, 挑战, 提升效率, 前景展望, 实际价值, 总结1. 引言1.1 战略成本管理在物流中的应用概述战略成本管理在物流中的应用是指通过科学的成本管理方法，对物流运作中的各项成本进行有效管理和控制，从而实现物流运作的高效与盈利。
随着全球化竞争的加剧和商品供应链的延长，物流成本管理变得尤为重要。
战略成本管理在物流中的应用不仅能够降低企业的成本，还能提高物流运作的效率和质量，增强企业的竞争力。
战略成本管理在物流中的应用具有重要意义，对企业的发展和竞争优势有着重要的影响。
通过科学的成本管理方法，企业可以更好地调整物流运作，提高效率和质量，降低成本，从而实现可持续发展和盈利。
2. 正文2.1 战略成本管理对物流业的重要性战略成本管理对物流业的重要性体现在多个方面。
物流业通常涉及到大量的资金流动和成本支出，通过战略成本管理的有效实施，企业可以更好地控制和管理这些成本，从而提升整体的利润水平。
物流环节涉及到诸多环节和关键节点，对于效率和成本的控制要求较高，战略成本管理可以帮助企业优化供应链、提升生产效率、降低库存成本等，进而提高运营效率和市场竞争力。
物流行业的市场竞争激烈，需要持续不断地进行创新和改进，战略成本管理可以帮助企业精益求精，挖掘潜在的成本节约空间，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
战略成本管理在物流业中的重要性不可忽视，可以帮助企业实现成本降低、效率提升、市场竞争力增强等多重目标。
战略成本管理在物流中的应用修订版
战略成本管理在物流中的应用修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】战略成本管理在物流中的应用(2) 三、物流战略成本控制的具体措施美国将物流成本划分为库存成本、运输成本和物流管理费用。
如果把物流企业可持续发展战略考虑在内的话，物流成本又包括物流环境成本，因此我们从四个角度分别谈谈物流战略成本控制的具体措施。
1.库存成本。
库存成本主要表现为：因资金用于存货而产生的机会成本；为保证存货的安全性所缴纳的保险费而产生服务成本；根据库存水平而计算的公共仓库费；因库存过多、必须削价处理的过期成本、和装卸、搬运过程中发生的非合理性损耗或移库等而产生的风险成本。
因库存成本与库存水平息息相关，因此降低库存水平，加速库存周转可降低库存成本。
在实际工作中我们可通过提高仓库的利用率、通过ABC库存分类法、定量、定期定货法合理控制库存水平、借鉴日本模式采用JIT的管理模式等方法来控制库存成本。
2.运输成本。
运输成本是运输过程中产生的费用。
运输成本的降低可通过效率化的配送、利用一贯制运输和物流的外委等方法来实现。
效率化的配送必须重视：（1）配车计划管理。
通过构筑有效的配送计划信息系统将生产商的配车计划与其生产计划相联系，批发商的配车计划与其商品进货计划相联系，建立生产与配送、进货与配送之间的衔接；（2）提高装载率。
当车辆有限时，将商品名称、容积、重量等数据输入到信息系统中，根据用户的定货要求计算出最佳装载率，同时事先设计好行车路线以及不同路线的行车数量，配车时优先倾向于输送量较多的领域；（3）追求车辆运行的效率化：通过建立货车的跟踪系统：全球定位系统（GPS），一方面对货物的在途情况进行控制，另一方面有效地利用空车信息，合理配车。
一贯制运输是利用各种运输工具的有机衔接来实现，从制造商到最终消费者之间的商品搬运，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化来减少商品周转、转载过程中的费用和损失，大大缩短商品在途时间和在途成本。
浅析物流企业战略成本管理
浅析物流企业战略成本管理［摘要］战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。
本文结合我国整体物流成本较高的现状，利用战略成本管理理论，分析了物流企业战略成本管理的目标。
在此基础上，从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策。
［关键词］物流企业；战略成本管理；成本动因doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.10.014在经济全球化的今天，物流业呈现出网络化、专业化和标准化的特征。
世界物流成本平均占全球GDP 的12%左右。
其中，美国、日本物流成本占GDP 的比例分别为9.9%、11.4%，而中国物流成本则占到整个GDP 的20%以上。
这意味着我国的物流成本占GDP 的比重已大大超出其他国家和地区，具有巨大的成本降低空间。
在此背景下，为了真正地减少物流成本，进一步提高国民经济效益，我国物流企业首先需要树立物流战略成本管理意识，有效地制定和展开低成本发展战略，以从根本上实现物流成本的节约，提高物流综合效率与核心竞争力。
一、战略成本管理的核心思想20世纪80年代，英国学者肯尼斯·西蒙提出战略成本管理（strategic cost management），认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。
1985年，哈佛大学商学院教授迈克尔·波特出版了《竞争优势》，提出运用价值链分析和成本驱动因素分析等工具来建立成本优势。
美国管理会计学者杰克·桑克等人把波特的战略管理思想融于成本管理之中，形成了桑克成本管理模式，把战略成本管理定义为”在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。
美国著名的会计学教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理作过如下界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的”。
战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究
有 活 动 的 累 计 总 成 本小 于 竞 争 对 手 时 就 具 有 i
，
势 在 战 略成 本 管 理 中 往 往 突 破 企 业 自身价值
本 降低 在
一
个 比 较认 可 的 度上
，
。
但 是 这 种度 并 不
，
一
合 理 和 最 节 省 的 有 时甚 至 可 能 会 与 其 它 竞 争 手 段 相 冲 突 的
“ “
物 流 成 本 管 理 的研 究 中 也 主 要 是 对 这 三 大 部 ：
，
也 就 导 致 航 空 物流 企 业 在 竞 争 的 过 程 中实践 目 标 与 过 程 的 冲
二
、
。
货 邮吞 吐 量 6 3 3 1 万 吨
飞
机起降 30 5 7 万 架
．
次
，
分别比
战略 成 本管 理 在 航 空 物 流 的 应 用
年增 长
14 6 ％
．
、
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．
j 航 空 物 流 战 略成 本 管理 可 以分 为成 本 的 占
， ，
航空 燃 油 的
、
成 本 信 息 资 料 来 确 保成 本 管 理 的 成 功
， ，
。
战 略』
成 本 飞 机 拥有及 维修成 本 人 员成 本 机场 营业 部 仓储 基
，
、
分 在 航 空 物 流 中应 用 时 又 往 往 被 升 级 为 价 值 锲
因 分 析和 战 略定 位 分 析等 3 个 方面
，
通 过 航 空 物 流 企 业 的 内部 分 析 细 化 成 许 多 单 j
战略成本管理在物流中的应用.
战略成本管理在物流中的应用继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。
《物流术语》中对物流成本（Logistics cost）的定义是：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和，即在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。
包括：企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。
根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴（2005）》报道，我国自1992年以来，物流成本均占到整个GDP的20%以上，相比而言，目前我国的物流成本占GDP的比重大大超出其他国家和地区，因此具有巨大的降低成本和提高国民经济效益的空间。
要想降低物流成本，就首先要树立物流战略成本的意识，掌握战略成本管理的方法，严格实施战略成本控制措施，以真正实现物流成本的节约，提高物流综合效率。
一、物流战略成本意识的培育战略成本的整体性、综合性、前瞻性特点表明它突破了传统成本控制仅仅局限于“节约性生产成本”的狭隘范围，明确了企业的成本降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合使用下可至“无穷”的一种管理理念。
把物流过程中运输、装卸、搬运、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调，使得物流总成本最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必须：（1）加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的成本管理意识。
只有这样，才能调动员工降低成本的积极性和主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法、原则和要求顺利地得到贯彻执行和应用；（2）优化物流系统。
通过优化物流系统，协调物流部门和其他部门之间的关系或进行必要的机构重组，实现部门间的协调；（3）建立物流成本信息数据库。
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战略成本管理在物流中的
应用
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战略成本管理在物流中的应用(2)三、物流战略成本控制的具体措施美国将物流成本划分为库存成本、运输成本和物流管理费用。
如果把物流企业可持续发展战略考虑在内的话，物流成本又包括物流环境成本，因此我们从四个角度分别谈谈物流战略成本控制的具体措施。
1.库存成本。
库存成本主要表现为：因资金用于存货而产生的机会成本；为保证存货的安全性所缴纳的保险费而产生服务成本；根据库存水平而计算的公共仓库费；因库存过多、必须削价处理的过期成本、和装卸、搬运过程中发生的非合理性损耗或移库等而产生的风险成本。
因库存成本与库存水平息息相关，因此降低库存水平，加速库存周转可降低库存成本。
在实际工作中我们可通过提高仓库的利用率、通过ABC库存分类法、定量、定期定货法合理控制库存水平、借鉴日本模式采用JIT的管理模式等方法来控制库存成本。
2.运输成本。
运输成本是运输过程中产生的费用。
运输成本的降低可通过效率化的配送、利用一贯制运输和物流的外委等方法来实现。
效率化的配送必须重视：（1）配车计划管理。
通过构筑有效的配送计划信息系统将生产商的配车计划与其生产计划相联系，批发商的配车计划与其商品进货计划相联系，建立生产与配送、进货与配送之间的衔接；（2）提高装载率。
当车辆有限时，将商品名称、容积、重量等数据输入到信息系统中，根据用户的定货要求计算出最佳装载率，同时事先设计好行车路线以及不同路线的行车数量，配车时优先倾向于输送量较多的领域；（3）追求车辆运行的效率化：通过建立货车的跟踪系统：全球定位系统（GPS），一方面对货物的在途情况进行控制，另一方面有效地利用空车信息，合理配车。
一贯制运输是利用各种运输工具的有机衔接来实现，从制造商到最终消费者之间的商品搬运，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化来减少商品周转、转载过程中的费用和损失，大大缩短商品在途时间和在途成本。
物流外委即第三方物流。
判断物流业务是否外委的原则是成本与效益原则。
一般情况下，物流外委可以使企业从规模经济、更多的“门对门”运输等方面实现运输费用的节约，并体现出利用这些专业人员与技术优势，同时，一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少，增加了工
作的有序性和供应链的可预测性。
第三方物流企业属于服务行业，其成本具有间接成本大于直接成本的特点，采用传统的成本计算与管理方法已不相适应，因此，如何应用作业成本管理（ABCM）法，也有其特殊的必要性和可能性。
（限于篇幅，作业成本管理法在此不再展开）3.管理费用。
物流管理费用一般是根据物流费用的一定比例来计算的。
但我国由于管理水平、信息技术落后而造成管理费用居高不下，因此，我们一方面应尽快完善教育体系，建立我国物流专业学科体系和人才培养机制，造就一批具有现代知识的专业人才和综合性物流管理人才或通过培训提高现有物流管理人员的管理水平；另一方面通过实现企业运营的网络化，形成人力、设备、技术、信息共享的规模化格局，将生产商和客户联系起来，做到双向服务，在最短时间内完成国际、国内任何区域的物流业务，从而大大优化物流企业的运营过程，减少物流管理费用。
4.物流环境成本。
控制物流环境成本是“绿色物流”的目标。
物流环境问题对企业财务的影响主要表现为（1）污染物对固定资产的影响：折旧的增加或价值的减损；（2）对周围环境的损害而产生的费用如罚款、责令停业损失、赔偿款以及环境管理费用、监测费用等。
物流环境成本的控制一般根据产生环境问题的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工和物资回收等环节入手，一方面物流企业应通过对现有设备的更新改造来达到清洁、节能，另一方面企业大力发展轻轨和城市地铁、铁路运输等措施来节约能量的消耗，降低对环境污染等；同时可适当增加环保投资、环境管理支出、员工培训费用来减少污染清理费用、恢复支出、停工损失、罚款等多项外部性损失，间接减少环境费用。