2012年工作思路
经营工作思路
经营工作思路2011年即将过去，我们又迎来了充满机遇与挑战的2012年，现对2012年的经营管理思路计划如下：一、经营（一）销售额=客流*客单客流=会员客单=品单价*客品数品单价=在顾客接受的情况下，售卖同类产品价格最高的。
客品数=疗程销售+关联销售+捆绑销售公司按照目前的门店数量52家计算，2011年11月份的客流为23.5万人次，客单价为38元，总销售为893万元。
同行业的客单基本上在50元，如果我们的客单价提升至45元，我们的销售就会提升164.5万元，全年就会提升近2000万，按照今年新开店的月均销售10万计算，就等同于在没有任何房租成本、人力成本的情况下，新开16个门店，那我们的净利润指标就会大大提升。
在所有门店中，对于老门店，我们注重挖掘的是毛利和纯利，对于新门店，我们注重挖掘的是销售和会员，侧重点不同，所以对客流和客单的要求标准也不同。
而要想提升客单价，只有一个途径，那就是不断的培训、培训、再培训，通过培训员工的销售技能来提升。
在对员工的培训中，需要强化的是对员工的技能的训练，在今年我们做了很多的培训，但不是所有的培训都能起到应有的效果，但是训练员工技能，是快速、有效提升业绩的重要手段。
公司目前处于生存发展期，但更多的仍处于生存期，现在是微利时代，也就是行业净利润平均指标为1-2%，但这是建立在规范的财务基础上的，如果我们按照财务规范的情况核算，我们的净利润指标是-1%，这是相当危险的，因此目前的重中之重就是要提升净利润指标，而提升净利润指标就要通过开源与节流来实现，节流是一方面，但对我们来讲，更多的是要开源，就是要提升销售，提升销售现状就是要提高客单，而提高客单就是要提升员工的技能，而提高技能只能通过培训来实现。
目前在门店存在很多对顾客死缠乱打的不好的服务现象，这种情况的根源就是由于员工缺乏售卖技能，而面对强大的销售压力，就会导致对顾客的无方法的推销，从而引起顾客的反感。
我认为，这种现象并没有绝对的对与错，而是看处在何种阶段，如果员工的技能比较高，我们重点药品的占比达到50%，保健品达到15%的时候，就必须提升品牌药品的考核，提高对重点药品的考核不能超过额定比率，否则就会严重影响客流，而我们目前所处的情况是重点品整体占比仅为38%，差距在50%，根源就是缺乏技能，如果我们缺乏技能，而我们还不去尽可能的推销售卖，我们的销售根更是无从谈起，利润就更加如此。
深圳市教育局关于印发《深圳市教育局2011年工作总结和2012年工作思路》的通知
深圳市教育局关于印发《深圳市教育局2011年工作总结和2012年工作思路》的通知文章属性•【制定机关】深圳市教育局•【公布日期】2012.01.19•【字号】•【施行日期】2012.01.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文深圳市教育局关于印发《深圳市教育局2011年工作总结和2012年工作思路》的通知各高校，各区教育局、各新区公共事业局，市局直属各单位（学校），局机关各处室：现将《深圳市教育局2011年工作总结和2012年工作思路》印发给你们，请认真学习和贯彻落实。
二○一二年一月十九日打造“深圳质量”，做有使命感的领跑者--深圳市教育局2011年工作总结和2012年工作思路2011年，是深圳实施“十二五”规划、开启新30年伟大征程的开局之年，也是深圳的大运之年。
在市委市政府的坚强领导下，在教育部、省教育厅的关心指导下，我局围绕贯彻实施国家、省、市《中长期教育改革和发展规划纲要》，深化改革，加快发展，较好地完成了我市重点工作计划和政府白皮书的教育工作部署，为大运会的成功举办做出了重大贡献，为建设国家创新型城市和现代化国际化先进城市发挥了积极作用。
深圳教育日益成为城市发展方式转型的领跑者，日益成为全国教育领跑者。
我市教育的改革和发展得到了国家、省和市领导的高度重视和大力支持。
刘延东国务委员多次来深圳视察教育工作；教育部袁贵仁部长、郝平副部长以及省教育厅罗伟其厅长等领导先后到我市视察指导教育工作；王荣书记、许勤市长、穗明副书记、以环副市长等市领导先后共30余次深入高校和中小学校、幼儿园调研、指导教育工作，慰问教师和广大教育工作者。
领导的关心和支持，极大地鼓舞了全市教育系统的广大师生。
一、2011年工作总结2011年，深圳教育事业发展任务重、改革力度大、举措成效显著，创造了深圳教育发展史上不一样的精彩。
--为全面实施“十二五”规划开好头、起好步。
《深圳市中长期教育改革和发展规划纲要（2011-2020年）》6月正式颁布实施。
工作开展思路
2012年工作开展思路1、对于管理工作的分析通过这几日对各店面经营状况的观察与思考，以及和部分员工的沟通，有些东西真的不容乐观，我感觉我们接下来的工作十分艰巨，一些不良状况可能经过一些努力会有所改观，但有些不好的习惯和思维要改变确实要下一番苦工夫。
从很多细节方面都可以看得出员工的心态、工作状况、绩效如何：商品的陈列凌乱，有的版本甚至发霉也没有人去擦拭，老板办公室灰尘仆仆也没有人去打扫，首先这是懒的表现，懒的人是没有上进心的人，没有上进心公司业绩怎会提升；客户投诉不断，有些是明显可以避免或减少损失的，因为处理不及时，或没有使用较为正确的手段，造成更大损失，这表明员工欠缺好的工作方法，主人翁思想缺乏，未真正把公司的事当作自己的事来做；客户跟进不及时，跟进责任人不清晰，对客户需求不清晰，没有正确使用导购手段，造成客户流失等等，这里不一一说明。
我们需要自问一下，公司现今拥有的成绩或哪方面较为突出的成效有多少是由于员工的努力而获得的，如果没有或很少，那么公司这样下去是非常危险的。
现如今的市场竞争愈演愈烈，公司的竞争力更多的是来源于员工突出的技能技巧，一个公司与另一个公司的竞争就是人才的大比拼，我们的员工过多的依赖公司资源，在工作的过程中缺乏积极主动性，不懂得勤奋、反思、学习、自勉、创新，如果这样的话公司怎能承受得住市场考验。
公司如果要改变现状，更好的适应经营环境的变化，就要不断提高公司的竞争能力和发展创新，那么就会相应的要求公司在人力资源的数量和质量有所突破，招聘新员工，对公司所有员工给予必要的培训、培养，淘汰顽固不化、不思进取的员工，促进员工成长。
对于员工的成长我们还要给予适合的土壤去培养，于是我们要整理完善员工岗位职责、薪酬管理、绩效考核、售后流程、投诉处理、培训、业务跟进等各项规章制度的制成，改变现在人管人，赖于情面执行不到位的局面，以制度管人达到公司经营的各项指标，以组织利益高于一切，个人服从组织来执行，建设新团队，提高员工整体素质，形成公司竞争力达到公司经营目标。
2012年总体工作思路导读
六是，基层员工到忠诚度普遍偏低。
只抱怨工资低，不知道自己业务水平差，工 作能力低， （交换的观念）
七是，公司要发展需要大量的高素质人才充实 到重要的关键岗位，我们在用人上不是讲究， 而是将就。很多岗位都是勉为其难。
八是、我们公司的体制上，2012年我们公司要 实行“总裁领导下的各分公司、子公司总经理 分工负责制”，这个体制将作为一个长效机制 贯彻下去，但是在企业文化上，在规章制度上， 管理的模式和方法上，分公司、子公司的又没 有特有的东西，公司的文件如果得不到100%的 贯彻执行，公司势必会在管理上出现一段时间 的问题。
2012年总体工作思路 导 读
继续发扬“诚信、敬业、创新、完美”的企业精神；大力 推广“优质、低价、方便、快捷”的品牌战略；抓住机遇，迎 接挑战；紧盯指标、关注费用、实现收入增长两挂钩；开源节 流、堵漏增效；引入竞争机制，巩固深化相对独立核算；理顺 一线工作流程，强化机关工作职能；全力推进“一、二、三、 四”工程；努力实现“保六争八、利润过千”的经营目标；实 现公司的健康、稳定、可持续发展。 一、关于继续发扬“诚信、敬业、创新、完美”的企业精神； 二、大力推广“优质、低价、方便、快捷”的品牌战略的问题 放在专题进行讲解。
六是，企业的产品由单一到相关多元化， 过去我们的产品是通信工程施工，主业单一； 公司； 二是，产品类别上，各种电力电缆敷设，电力管道建 设。设备安装，预防性、交接性试验，设备清洗等送、 变配电、节能技术的推广与应用，石英玻璃产品到开 发与销售等专业。 三是电压等级上，从400V，到10KV，到110KV，到 220KV；
技术公司 惠业清洗 欧仑节能 合计：
1600 300 2000 11000
180 100 225 1310
电大2011年工作总结及2012年工作思路
***电大2011年工作总结及2012年工作思路2011年，***电大在市委、市政府及市教育局的正确领导下，在省、市电大的关心帮助下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观；坚持正确的办学方向，以提供优质教育教学支持服务为目标，积极创新开放教育和远程网络教育人才培养模式，提高成人教育质量；不断完善学校内部运行管理机制，促进电大内涵发展；着力加强培训者培训队伍建设和基地基础设施建设，努力为学校“十二五发展规划”开好头、起好步。
各项工作取得了一定的成绩。
一、主要工作成绩（一）狠抓招生工作，进一步扩大办学规模在2011的招生工作中，学校进一步强化了对招生工作的领导，结合历年招生工作成绩和经验，深入开展社会调查，落实招生工作责任制，完善激励机制，调动教职工招生工作积极性。
同时，学校加大招生宣传力度，实施全方位、多角度、立体式的宣传，进一步拓宽了招生渠道，春秋两季开放教育招生人数达到人，其中春季招生***人，秋季招生***人；奥鹏远程教育招生人数达到***人，其中春季招生***人，秋季招生***人。
目前，学校在籍学员已达到***人。
（二）强抓教学管理，确保学生按时完成学业规范的教学管理是提高教学质量的根本保证。
学校教学管理在“规范”和“过程”上狠下功夫，以促进教学改革科学化、教学管理规范化和教学督导常规化，教学质量监控和保证体系逐步完善。
学校结合自身实际对教学计划的制订与实施，教学形式和方法，各项教学环节的组织，教研活动的开展，教师队伍建设等教学、教务工作进行了调整和修改了多项规章制度，强化教学过程的管理学校重点抓了自学环节的管理、辅导环节的管理、作业环节的管理、实践环节的管理。
一是制定学历教育教学计划。
注重对新生的入学教育，增强新生的学习信心。
二是注重开放教育学习指导，引导在籍学生进行网上选课、网上学习、网上作业和网上测试，组织学生参加中央电大抽样的课程评价、访谈记录、网上问卷等活动。
通贤乡人大主席团精心谋划2012年工作思路
通贤乡人大主席团精心谋划2012年工作思路
2012年是通贤乡抢抓机遇、发展振兴，谋求科学发展，实现跨越的关键之年，通贤乡人大在乡党委的领导下和上级人大的指导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，认真履行宪法和法律赋予的各项职责，深化改革创新，保障和改善民生，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定。
人大主席团经过充分调研和思考，形成以下工作思路：
一、健全机制，加大监督力度，强化监督实效。
乡人大主席团认真履行好宪法和法律赋予的职权，健全监督机制，加大监督力度，创新监督形式，不断突出监督重点，不断增强监督实效，重点突出对全乡经济和社会事业发展、社会稳定等重大事项进行监督，保证和促进通贤乡经济快速、健康发展。
二、进一步密切乡人大与代表的联系。
积极开展代表走访活动，倾听人大代表的意见，关心代表的工作、生活、学习，尽全力解决他们在行使职权中遇到的困难和问题。
组织好代表专题视察、定向视察、执法检查、各类评议等。
三、创新代表工作，积极发挥代表作用。
通过组织学习，业务培训，座谈交流，发放资料等形式，进一步提高代表的素质和能力。
在开展代表活动的方式方法上，进一步优化和创新。
为代表积极搭建履职平台，进一步调动代表履职积极性，充分发挥代表在服务发展的模范带头作用。
四、加强人大自身建设，切实提高依法履职能力。
组织人大主席团成员深入学习宪法、法律法规及人大理论业务知识知识，熟悉和把握人大工作的特点和规律，努力提高思想政治素质和依法履职水平，继续深化完善人大主席团各项规章制度，使乡人大工作进一步规范化、制度化、程序化。
同时，主动加强与县人大常委会的联系，争取更大的支持和指导。
通贤乡人大办：罗晓梅。
2011年工作总结和2012年工作思路1
双沟镇2011年工作总结和2012年工作思路一、2011年工作总结在区教体局的正确领导下，通过全镇教师的共同努力，圆满完成了上级布置的各项工作。
现总结如下：1、课堂教学改革继续走在全区前列，等10人被评为课堂教学改革先进个人，朱老师获全国说课一等奖，杨老师获省综合实践活动优质课。
2、教学质量进一步提高。
今年在区一中、两中招生计划人数减少的情况下，区二中以上过线人数占全区第三名。
全镇小学各科彻底消除了零及格、零优秀。
各校综合指数差距逐步缩小。
镇中学、镇中心小学被区教体局评为教育教学先进单位。
全区课改研讨会、品德与社会优质课教师选拔赛、初中远程教育工作暨“班班通”应用研讨会先后在我镇成功举办。
在第六届中小学基本功大练兵、大比武中，中学荣获区团体第一名。
3、在6月份召开的全区教科研成果表彰会上，镇中心学校教科研成果全区第二，、镇中心小学、镇中学分别居同类学校第一、二、五名，全镇共获得4块教科研成果先进单位奖牌。
4、师德建设成绩突出。
2011年10月被区教体局评为师德建设先进单位，小学教师赵丹被评为市满意教师，陈湾小学教师安向阳荣获区师德演讲一等奖。
5、中国教育学会书法教育专业委员会举行的第四届教师三笔字大赛和第八届全国学生书画大赛活动中，全镇共有22名教师和14名学生的作品获得一等奖，双中心小学被评为全国“书画教育先进单位”。
6、湖北省第四届“长江杯”农村小学生英语口语大赛活动中，镇中心小学同学获三年级组冠军，双南小学王振浩、周晨曦分别获得五、六年级组二等奖。
7、襄阳市首届中小学生电脑作品制作竞赛，镇中心小学吴炫池的电子报《新芽》获小学组第一名，另有11位同学的作品获二等奖，5位同学的作品获三等奖。
8、后勤工作成效显著。
中学超市被评为“襄阳市放心超市”、双南小学被评为“襄阳市绿色生态校园”；小学被评为“襄州区后勤保障先进单位”；中学食堂、小学食堂被评为“襄州区放心食堂”；中心小学、中心小学被评为“襄州区绿色生态校园”。
2012年的经营形势及工作思路
2012年的经营形势及工作思路2012年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承上启下的重要一年，是三年任期目标的最后一年，也是实现“一保一降”目标的攻坚年。
做好今年工作意义重大、影响深远，不仅关系三年任期目标的完成，而且影响“十二五”乃至发展战略第三阶段目标的实现。
做好今年工作必须深入分析当前内外部环境，准确把握有利因素和不利因素，正确认识面临的机遇和挑战，在复杂环境中掌握工作主动权。
从外部环境看，有利因素与不利因素交织，但有利因素多于不利因素。
一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动用电需求，但经济增长中存在的下行压力又会制约用电需求增速，电价上调、清理优惠电价也将抑制高能耗产业用电需求，预计全社会用电量增速呈下滑趋势，增速在9%左右，设备利用小时比上年可能略有下降。
二是国家继续实施积极的财政政策，重点支持水利等基础设施建设，支持欠发达地区和科技创新、节能环保等薄弱环节，保持对已批在建续建项目的支持力度，为我们在这些领域争取财政支持提供了广阔空间。
三是国家继续实施稳健的货币政策，社会融资规模将保持合理增长，存款准备金率已进入下行通道，存贷款利率维持稳定并有望下调，融资环境总体可能趋于宽松，融资压力有望得到一定缓解；但金融机构对长期亏损企业贷款的审慎态度不会改变，特别是资本市场持续低迷，直接融资难度增加，保障资金供应、防控风险的压力依然较大。
四是随着煤炭整合逐步完成，部分产能得到释放，加上煤炭进出口政策调整，电煤供应量将进一步增加；特别是国家出台严厉措施对电煤价格进行干预和调控，电煤价格涨幅将得到一定控制。
从内部情况来看，经营压力虽然有所缓解，但持续亏损积累的矛盾以及结构性问题仍很突出。
去年上网电价两次上调，拉动集团公司收入增长，火电企业经营状况将有所改善；红水河等流域来水可能趋于正常，水电盈利能力有望得到恢复；随着七大板块的协调发展，非电产业盈利能力将进一步增强。
2012-2013年街道工委全年工作思路
2012-2013年街道工委全年工作思路为进一步用社会主义核心价值体系引领青少年，丰富青少年的业余生活，共同营造全社会关心未成年人健康成长的良好氛围，洪塘街道关工委认真贯彻落实北区委[2010]2号《关于进一步加强关工委工作的意见》文件精神，进一步推进洪塘街道青少年思想道德建设。
一、完善班子建设，推进组织架构。
今年，街道对关工委组成人员进行了调整，由街道成人学校校长范坚强任常务副主任，街道团工委书记姚静任秘书长，有力地充实了关心下一代工作委员会的力量。
同时街道领导多次主动过问关工委工作，明确街道党工委一年两次听取关工委工作汇报，协助解决工作中遇到的困难。
目前，我街道社区（村）一级关工委组织建设面临着一些困难：一是有一半的村面临拆迁，没有拆迁的村经济条件一般；二是本街道地处城郊，“五老”资源相对缺乏（主要以退休老教师为主），且呈现人员分散、分布不均的情况，这些情况给社区（村）一级关爱工作的开展带来一定的难度。
针对这一情况，街道关工委一方面着重在“五老”队伍的挖掘和整合上下工夫，通过“假日学校”、网吧监督志愿者队伍等平台、载体，将关工委和“五老队伍”的帮扶效用向社区、行政村、学校和企业延伸。
另一方面积极开展“六好（示范）社区”和“六有村”的创建工作，在2010年姚江社区创建市级“六好”社区关工委成功，裘市村创建市级“六有”村关工委成功，通过树立优秀典型，为其它社区、村的关爱组织创建工作积累经验。
同时，街道关工委在裘市片积极探索关工委组织“联片共建”工作，以裘市村为中心，通过充分整合“五老”资源和教育基地资源，提高青少年教育活动质量，充分展现“五老”和青少年风采，来加强裘市片共六个村的基层关工委组织建设，推进关心下一代工作深入开展。
9月，全区民营企业关工委建设现场推进会在宁波市开利刀片制造有限公司召开，洪塘辖区内四家企业成立企业关工委，旨在调动企业的积极性，发挥企业的优势，构建学校、家庭、企业三位一体的教育网络，为企业青年职工及职工子女创造更好的学习生活环境。
工农部2012年思路
团市委工农部2012年工作思路
一、因地制宜服务青年就业创业
通过加大就业引导、技能培训、融资服务等有效手段，引导广大青年积极投身创业。
开展“财富无处不在，行动成就梦想”——寻找青年创业致富榜样公益行活动，在青年人创立的非公中小企业中选树一批创业典型。
实施“扶持青年创业，助力民企发展”重点帮扶百家中小企业行动计划。
举办第三届“百企千岗”青年就业招聘会暨大中专学生见习岗位对接会。
二、引导青年融入全市经济发展大局
以绿色崛起和经济发展方式转变为中心，围绕装备更新、技术革新、产品创新和产业优化升级等重点，开展全市青工技能大赛，杰出（优秀）青年岗位能手评选等有效载体，让广大青年工人以活动促企业生产，以活动促水平提升，以活动增强企业发展的竞争力。
围绕保护环境，减少污染，节约资源能源，大力倡导低碳型生产、生活和消费方式，建设低碳城市为重点。
在全市青年中开展“节能减排，我有行动”主题公益宣传活动，在各大中型企业中开展青年节能减排示范岗评选活动。
2012年共青团工作思路
2012年公司共青团工作思路2012年，公司共青团工作的总体思路是：在市邮政公司团委、公司党委的领导下，以企业精神为指引，以共青团‚为民服务创先争优‛活动为主线，在教育、引导、服务和凝聚团员青年上下功夫，更好地发挥团组织助手和后备军作用；以共青团‚为民服务创先争优‛活动为主线，以‚扩大组织覆盖、增强组织活力，增强团员意识、提高团员素质‛为目标，提升青年素质，强化团组织管理，团结带领广大团员青年为全面完成2012年公司各项目标任务而努力奋斗。
一、统一思想、凝心聚力，大力开展共青团‚为民服务创先争优‛主题实践活动各级团组织要将‚为民服务创先争优‛主题实践活动活动作为落实公司党委‚为民服务创先争优‛活动的重要组成部分，要紧紧围绕‚解放思想、二次创业‛精神，深入开展共青团‚为民服务创先争优‛主题实践活动，深化规范管理、业绩提升、品牌创建、人才培养和文化建设五项行动。
1、落实规范管理行动。
把‚青年文明号信用建设示范行动‛作为青年文明号活动的重点项目继续抓紧抓好，总结推荐各行业青年集体开展信用实践的典型模式，继续推广‚青年文明号信用建设评估模型‛、‚青年文明号实践档案‛等有效载体，推动检测中心青年文明号集体履行诚信承诺，不断提高诚信水平，树立良好形象。
2、深化业绩提升行动。
亮标准。
开展以青年文明号自查工作，为主体开展‚为民服务‛大讨论活动。
围绕提升客户体验开展‚优质服务大家谈‛活动和青年文明号服务质量环比月月高活动，以提高市场占有率、各项KPI指标和对外服务质量的提升。
亮身份。
各级团组织要通过公示栏、共青团园地等载体，向青年文明号班组成员和团员青年明示岗位职责、业务技能达标标准和服务规范标准，使团员青年有努力方向、有明确目标。
青年文明号在服务场所和工作场地显著位置悬挂‚青年文明号‛牌匾，要公布青年文明号信用公约、制定各青年文明号集体的服务承诺以及各项业务的服务内容、价格标准、时限标准等内容，自觉接受社会各界监督。
2012年湾里一中学校工作思路
2012年湾里一中学校工作思路一、学校行政管理方面。
目标：优化学校管理机制，建设一支高素质的教师队伍。
主要措施：1、学校领导实行“三深入”，深入教师，深入学生，深入班级。
深入了解教师、学生存在的困难，做到对师生的时刻关注。
深入班级，了解教师上课情况，促进课堂效率。
同时，开展“五个一”活动，即学校领导每天至少和一名教师进行一次交流、每天至少发现一处工作亮点、每周至少参加一次学科教研活动、每周至少听评两个年级的一节课、每月至少创新一个工作思路。
2、建立中层干部队伍建设的校本机制。
中层干部做好部门周工作汇报、行政值周日记等制度，实行月绩效考核、定期述职、满意度测评、综合考评的校本考核机制，通过“深入一个班级、上好一门课程、参与一个教研组活动、带好一个年段、管好一个部门”，最终激活学校的生命力。
3、组建教师团队，分层提高。
通过起步型、经验型、骨干型、研究型团队的建立，为教师发展定向；开展校本培训，为教师奠基，实施教师读书行动计划、专业成长规划、建立专业成长档案，让形式多样的培训服务不同类型的教师；开展校本教研，为教师发展提速。
4、行政人员进行科学配置，抓好行政考核工作，更好为全体师生服务。
针对各部门对行政人员进行定岗定制，合理安排工作，对其工作效果进行科学考评。
同时，建立行政人员奖惩措施，激发他们的工作热情，全身心投入学校的服务工作。
5、加强师德师风建设，促进教师敬业爱岗、爱校爱学生。
充分调动教师工作的积极性，更新教育理念，改善教育教学方式。
6、加强学校对内对外宣传，创造良好的办学氛围。
二、教学管理方面。
目标：狠抓课堂教学质量，加大教师培训力度，力争2012高考一本上线人数有所突破。
主要措施：1、采取各种形式、各种渠道加强对青年教师的培养；2、狠抓常规教学，加强检查和督促；3、抓两头，稳中间，一头是指重点班教学工作，另一头是体艺特长生的培养；中间是稳定平行班的教学；4、加强教育科研，培养学者型的教师；5、教师考核和质量考评更加科学化，力求公开、公平、公正；6、多开展丰富多彩的第二课堂，培养特长生。
2012年政工科工作思路
2012年政工科工作思路各位领导、同志们：中组部确定2012年为基层组织建设年，政工科工作思路是在认真总结2011年工作的基础，紧紧围绕基层组织建设年的目标任务，研究制定了抓好3个重点，进行4个探索的工作思路。
一、抓好3个重点一个抓品牌建设。
对于党员议事厅、香里乡亲、党员服务中心等已建品牌，着力丰富内涵，在把品牌做实上下功夫，扩大品牌影响力。
对于没有品牌的社区，按照一居一品牌的要求，推出更多有特色、办实事、得民心的品牌。
二是抓规范建设。
去年，在各个科室的大力支持下，街道在非公企业中新建23个独立、10个联合党支部，今年要以基层组织建设年为契机，着力在规范制度、创新机制、丰富活动上下功夫。
三是抓服务建设。
对街道干部的服务。
对于关系干部切身利益的事情，做到靠前、超前沟通，公开、公平、公正服务。
对社区的服务。
加强引导和扶持，着眼提高社区党组织的社会管理能力和服务群众能力。
对老干部、统战对象和企军干部的服务。
做好政治生活两服务，做到真心、热情、耐心、周到。
对大学生的服务。
做到再就业信息及时、畅通、便利。
以上是2012年主要要抓的三个重点，同时，结合街道的实际情况，准备在以下4个方向上进行积极的有益的探索。
一是结合盐滩、闫家山等社区拆迁，加强调研，积极探索如何发挥社区党组织在重大事件中的新作用。
二是创新载体，扩大信息，积极探索如何畅通大学生再就业的新渠道。
三是着力培育航天信息有限公司和大学生创业基地党组织建设，打造两个非公党建亮点，积极探索新形势下如何发挥非公经济组织党组织在企业发展、服务社会中的新形式。
四是充分挖掘康居人才公寓的优势，打造服务性党组织，积极探索在职党员8小时以外服务社区的新途径。
以上汇报的是政工科2012年工作思路，请各位领导和同志给予批评指正。
农村基层党建工作2012年工作思路
盐城市农村基层党建工作2012年工作思路根据省委组织部通知要求，结合我市实际，我们对全市2012年农村基层党建工作进行了认真的调研和思考，我们的总体思路是：深入学习贯彻省、市党代会精神，紧紧围绕发展富民这个中心任务，以党建工作项目化建设为抓手，以创先争优为动力，全面实施党建工作创新工程，充分发挥农村基层党组织和广大党员推动科学发展的战斗堡垒和先锋模范作用，为“推动科学发展、建设美好盐城”提供坚强的组织保证。
重点抓好以下四个方面的工作：一、以加强村级组织为基础，深入推进“四有一责”建设行动计划开展村级“四有一责”建设，是农村基层党组织落实“六个注重”、实施“八项工程”，在新的起点上开创农村科学发展新局面的重要举措和具体行动。
2012年，全市农村基层党建工作，将紧紧围绕“四有一责”建设，着力推进“三抓一化”，不断增强农村基层党组织的战斗力和凝聚力。
1、坚持抓队伍，进一步选优配强新农村建设带头人。
将抓村党组织书记队伍建设作为推进“四有一责”的龙头工程，建立健全选拔使用、素质提升和激励保障机制，确保让村干部选得准、干得好、流得动，努力打造一支善谋发展、善带民富、善待百姓的新农村建设带头人队伍。
进一步推进多渠道优选村干部、大规模培训村干部、全方位关怀激励村干部三大行动，切实把“一定三有”政策落到实处。
2、坚持抓组织，进一步强化村党组织任期目标管理。
进一步完善普遍村党组织任期目标承诺机制、村党组织发挥作用民意调查机制、“双强”村干部实绩考核机制，力争从制度上保证农村基层党组织任期有目标、有责任、有作为，推动农村基层党组织有效作为、有效管理、有效覆盖，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
3、坚持抓阵地，进一步加快村党组织活动阵地建设。
继续保持坚持高标准、大力度推进融便民服务、科技服务、医疗服务、文体活动、党群议事于一体的村党群综合服务中心建设，重点围绕作用发挥，着力打造规范化的组织活动阵地和便捷化的为民服务平台。
2012供排水管理工作思路
2012年昌吉高新区市政公用事业管理中心供排水管理工作思路2012年工作思路紧紧围绕“安全生产、服务企业”为中心，努力实现“安全生产、保障发展、创优环境、提升水平”目标。
继续加强水源井及市政给排水管网等基础设施巡查力度，全力以赴保障园区企业生产生活正常运行。
一、全面做好高新区水厂、污水厂的安全保卫工作和安全生产工作。
1、加大高新区水厂水源井及水源地安全管理工作，建好水源井院落及围墙，安排专人进行看护，对水源井实行封闭管理，提高水源井及水源地安全度。
每年对所有水源井进行一次饮用水水质化验，每天对水厂出水水质进行定时检验，确保饮用水安全。
适时对水厂、水源井设施、设备进行检修，保障正常供水。
2、做好水厂、污水厂安全保卫工作，加强工作人员和值班人员的安全教育工作，实行厂区24小时值班工作制度，工作人员随时对供水情况进行监测，确保水厂供水安全。
3、每周集中对给排水管网、运行设备、设施进行检查一次，做到有记录，发现问题及时向中心汇报，积极落实资金，组织维护人员及时进行抢修、维护和保养，确保给排水管网畅通，运行设备工作正常，确保水厂正常供排水。
二、加大收费力度1、进一步规范给水及污水费收费程序，建立水费收缴监督机制，确定每月水表抄表时间与收费时间，确保水费及时、足额上缴高新区收费专户，有效增加园区财政收入。
计划2012年收缴供排水费250万元。
2、规范高新区供排水合同文本，完善园区供水管理及收费管理。
3、掌握各企业生产用水，全年用水量。
4、积极与各用水企业、排污企业签订《供（排）水合同》，为足额收取自来水费和有效规范供水、用水、排污工作提供保障。
三、解决春、夏季绿化、生产用水高峰问题邀请设计院、自来水公司等专家进行论证，建议在光明路与科技大道交汇处新建一座二级加压泵站，以满足热力公司、汇源及上好佳等高压力用水需求。
对水厂现有出水水泵进行更换，安装大功率、大扬程、大流量水泵，以实现快速补水、升压和高效供水。
四、规范污水处理厂管理与运行，防止重大环境污染事件的发生。
2012年上半年工作总结及2012年下半年工作思路
二零一二年上半年工作总结及二零一二年下半年工作思路人力资源部二零一二年六月2012年上半年人力资源部工作总结一、主要工作完成情况，体现在六个方面（一）考核工作2012年是公司确定的管理考核年。
围绕着考核管理总体思想，人力资源部从1月份开始对公司职能部门负责人进行了月度考核，2月份开始对项目负责人进行月度考核。
目的是通过考核来带动公司经营管理的改变。
尽管考核工作才刚刚起步，考核环节还处于萌芽时期，但毕竟迈出了第一步。
但在具体的考核中也存在着走过场、流于形式的现象。
为考核而进行考核的做法比较突出，没能体现出考核设立的宗旨。
下半年人力资源部将作为一项重点任务推进此项工作，在下半年里加大对管理层的考核力度，实现公司职能部门的全员化考核。
切实建立起长效考核机制。
（二）招聘工作招聘工作一直是人力资源部工作的老大难问题。
也是本部门工作中最薄弱的环节。
从招聘效果上看，一直不理想。
项目需要的人员不能及时到位。
甚至一段时间内造成人员断档，后续人员跟不上。
给项目管理带来了困难。
缺员大部分是依靠项目自身补员的渠道完成的。
作为负责招聘任务的人力资源部工作没有到位。
在下半年要加大广告招聘力度，多参加现场招聘会，经常走出去，多联系本市的社保所，积极拓宽招聘渠道，同时推进熟人推荐的模式。
力争最大限度的满足项目用人的需要。
（三）修订制度，使管理办法常态化，更有效的服务于公司随着公司管理的提升和细化，人力资源部对已实施的部门管理办法在运行中得到逐步的修订。
随着市场竞争的严酷，以及社会化用工的宣传，管理办法必须更新。
2012年人力资源部对原有的《员工登记表》进行了修改，同时增加了员工离职签订《离职协议》的环节。
在深化离职手续上又推进了一步，为安全用工建立起新的屏障。
（四）启动后备管理干部机制根据公司部署，上半年启动了后备管理人才工作。
虽然还不是很成熟，培训管理体系还没有完全建立起来；但后备管理人员的工作总算有了雏形。
通过对上年度优秀员工的培训及个人发展愿景，结合评选小组的考评，从一期评选中产生了四位后备人员。
初中学校2012年下半年工作计划
初中学校2012年下半年工作计划初中学校2012年下半年工作计划一、指导思想新的学期将认真落实“教育优先发展、率先发展、加快发展、科学发展”的战略方针,以科学发展观为统领,以办人民满意的教育为宗旨,深入推进素质教育。
坚持以教学为中心,以质量为根本,进一步求真务实,开拓创新,努力追求优质教育均衡化、质效管理科学化、学校发展特色化。
落实中心中学“突出工作重点,狠抓教育教学”会议精神,狠抓常规管理,切实提高教学质量,确保学校的稳定和安全,积极构建和谐教育环境,夯实学校和谐发展的基础,办好人民满意的教育。
二、工作的基本思路1、以德育为首位,加强思想政治工作,加强“三风”建设,确保学校稳定。
2、抓紧抓好安全工作,建立、落实安全工作责任制,防止安全事故的发生。
3、狠抓教育教学质量,推进全面素质教育。
以初三为重点,团结一心,众志成城,争取明年中考再创辉煌。
4、规范和创新教育教学管理机制,推进“精、细、实”管理,实现规模、质量、结构、效益的协调发展。
5、依法治校,以德治教,依《章程》办学,积极推行校务公开,政务公开,加强民主管理,促进教代会、工会的工作。
6、积极改善办学条件,搞好学生宿舍、浴室的改建和维修。
三、本学期的主要工作和措施1、认真落实德育工作的首要位置①进一步加强师生的思想政治工作,抓好师生的政治学习,落实《教师职业道德规范》和《中学生日常行为规范》,加强教职工的职业道德修养和爱岗敬业精神的培养,严禁体罚和变相体罚学生。
②认真搞好普法学习,依法执教、依法治校、引导师生学法守法。
③继续规范德育工作,构建家庭、学校、社会三结合的德育网络,切实加强学生的行为养成教育,把开学第一周作为行为规范周,第一个月作为行为规范月,使规范教育纵贯整个学期。
④深入开展爱党、爱国、爱校活动,扣住主题班会,加强校园文化建设,让校园环境发挥陶冶学生情操,培养学生审美意识的作用。
2、全面实施素质教育①认真贯彻市政府《关于中小学实施全面素质教育的规定》,强化“课堂是实施素质教育主阵地”的意识,坚持“素质教育进课堂”,每一个教师都要自觉实施素质教育。
2012年学科建设工作思路与要点（精品）
2012年学科建设工作思路与要点根据《湖南文理学院“十二五”发展规划》和《湖南文理学院“十二五”重点学科建设发展规划》整体定位和要求，按照学校2012年“国家项目工程年”的部署和安排，全面贯彻落实“提质转型,强本争硕”战略目标和任务，提高学科建设发展内涵和水平，制定本年度学科建设工作思路和要点。
一、推动“十二五”重点建设学科全面发展工作要点：根据《湖南省重点学科建设管理办法》和学校《“十二五”重点学科建设发展规划》要求，调整完善校级重点学科建设范围，制定各级重点建设学科年度工作计划，明确年度考核范围；制定2012年度各级重点建设学科考核评价办法，实施省级重点建设学科配套经费与业绩挂钩、校级重点建设学科滚动淘汰制度，坚持以评促建。
工作要求：学科建设处要根据学科信息采集要求，进一步完善学科信息管理系统，确定校级重点建设学科范围和研究领域，出台重点研究领域和项目指南；各省级重点建设学科要根据湖南省十一五重点学科评估验收指标体系要求，进一步凝练学科发展方向，分方向明确重点建设范围，制定年度工作目标和措施；各校级重点建设一级学科要根据学校重点建设学科评价标准，确定年度工作任务和目标，制定具体建设管理措施；各试点二级学科要根据学校“以学科发展促进专业建设、提高人才培养质量试点方案”，制定年度试点改革方案，明确目标任务，出台措施，推进试点改革；其他校级专项资助二级学科要参照校级重点建设一级学科评价标准制定年度工作方案，提具体目标、定硬措施，确保建设质量。
完成时间：3月底前，完成并下发学科重点研究领域和项目指南；4月底前，基本完成学科信息系统建设；5月初前，汇总下发各级各类重点建设学科年度工作要点和考核范围；12月25日前，完成各级各类重点建设学科年度考核。
责任人：朱强、苏静二、实施学科带头人队伍培养建设工程工作要点：制定出台《湖南文理学院学科带头人及学术创新团队培养管理办法》，敦促现有湖南省高校学科带头人及培养对象、校级学科带头人及培养对象、校级青年学术骨干制定学科建设管理及学术研究年度工作计划；完成首批校级学科带头人培养对象、校级青年学术骨干验收考核工作；遴选第二批校级学科带头人培养对象及青年学术骨干，签订责任状；完成首批校级学术创新团队验收工作，做好第二批校级学术创新团队资助对象遴选工作；根据教育厅安排和要求，做好省级学术创新团队推荐申报工作。
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工作思路和方法
根据集团、公司的工作会议要求，认真思考做好下列重点工作列序如下：
一．培训工作：
1．统计满足申报助理职称的老员工，协助计算机应用能力的考试、初级职称申报；
2．规划做好专业技术人员的2012年度专业选修、公需课、个人选修课程的学习（满足完成专业技术人员继续教育每年72个学时需要，专业选修、个人选修学时继续按去年的方法办理，节省培训支出）；3．收集和发布职称外语考试信息，协助2012年度职称外语报考人员以达提高通过率的目的；
4．收集一二级建设师考试（网站）信息，通过网络学习或选送代表外出培训，培训后回来宣贯传达，以达帮助公司报考人员提高通过率；5．组织、协助总工室做好专业带头人的培训工作、由专业带头人建立基层人员的培训专题课件组织开展实施工作（3月26号前完成课件名称收集汇总）；
6. 协助总工室组织部门做员工培训计划的实施，建立师徒协议（签订师傅协议，附师徒协议）；
7. 根据公司的对培训工作指导思想，做好公司员工培训计划方案和“双基工程”实施方案（正在思考此项工作）；
8．根据年度培训计划，认真督查各部门的内容培训开展情况，并及时总结效果；
9. 组织好员工职称的申报工作；
10. 新员工入职培训改善措施
新员工/转岗员工/实习生培训计划表
姓名性
别
学历
毕业
时间
专业
毕业
学校
实习部门部门
定岗
部门培训
负责人
联系
电话
实习
期
培训目标、要求：
1. 公司级别教育，培训时间约48学时，内容包括公司概况、公司组织架构、公司制度、以及安全知识的培训考核等；（人力行政部、质安部负责）
2. 部门级别教育，培训时间约30学时，内容为公司的经营方针目标、相关的管理制度以及岗前生产规程等；（用人部门负责）
3. 项目部/班组级别教育，培训时间约40学时，初步了解掌握即将从事的业务工作情况及必要的岗位知识和技能；（用人部门负责）
4. 专业技能培训；（用人部门初步对新人所掌握专业技术水平进行摸底评估，进行选配指导师傅）；
5. 签订师傅协议
计划培训内容与要求时间安排培训部门/班组指导师傅
考核方式
考试
技术
问答
实
操
其
它
成
绩。