系统集成公司工程部管理制度.doc

系统集成公司工程部管理制度4 XX科技公司工程部（系统集成部门）

暂

行

制

度

北京XX科技有限公司

2018年X月

目录

第一章系统集成部工作定位(3)

1.1部门名称(3)

1.2部门目标和宗旨(3)

1.3工作内容(3)

1.4系统集成部架构(4)

1.5系统集成类项目定义(5)

第二章系统集成项目操作流程(6)

2.1 新建项目实施流程图(6)

2.1 流程内容描述(7)

第三章岗位划分及职责(9)

第四章团队建设措施(14)

第五章晋升体制(15)

第六章奖金分配制度(15)

第七章奖惩措施(19)

第八章考勤制度(24)

第一章系统集成部工作定位

1.1部门名称

系统集成事业部，简称系统集成部

1.2部门目标和宗旨

谨遵公司大的发展方向，通过与公司其它部门的紧密配合，促进公司在系统集成事业方面的业务拓展成功，并对重要客户进行跟进和维护。

1.3工作内容

1）配合其它部门和个人开拓弱电系统集成项目市场

①接洽项目信息，与项目信息提供者（销售部、大客户部、以及

其他任何可以提供项目信息的部门或个人）对接项目信息，并配

合相关销售或商务人员展开项目谈判、前期设计、招投标、推进、

签单。

②挖掘项目信息，并展开项目谈判、设计、招投标、推进、签单。2）系统集成项目工程实施

项目签单后，进行方案深化设计并配合采购部门进行采购、组织施工、调试运行、验收、进度款的回款、配合商务部门进行竣工款项回收。3）系统集成项目工程维保

竣工项目定期回访维护，进行项目维保。

4）配合公司总经办和人力资源部执行与公司系统集成类业务的开展、宣传、培训等有关的具体事务。

5）在不影响本职位首要工作和任务的情况下，如其它部门或者个人有工作需要，本部门成员有责任配合其它部门同事执行其与本职位首

要工作无关的事务。

1.4系统集成部架构

根据目前公司发展状况，暂定部门架构为：设计预算部、工程项目部、售后部。

岗位配备方向：

系统集成部经理（总监）、系统集成部助理

设计预算部经理、售前设计师、预算员、招投标专员；

工程部经理、项目经理、项目现场负责人、资料员；

售后部经理、售后专员。

岗位配备将根据业务量的增长而由一人多岗，发展为一岗一人至一岗多人。

部门暂定架构：