浅议港口企业创新发展

逐 步建 立完善 企业 的管理 制度 体 系 ， 制定 出详细 的行 为规 范 ， 起 草文 件注 重可操 作 性 ， 尽量使 每一 项行 动 都有 明确 的规 定 ， 并 根据 使用 反馈 情 况及 时更新 ，实现 精细 化管 理 。另 外 ，还 要通 过 日常 的检 查督 促 ， 逐 步培 养员 工形 成 良好 的工 作 习惯 ， 鼓励 员 工 自 觉 按 规程 去做 ，改 正不 良的工 作行 为 ，为企 业 管
重要 的作用 。
要确 立符合 自身发 展 的正 确经 营理 念 。无数 的事 实证 明 ，一 套 明确 、精确 的经 营理念 ，可 以在 市场 竞争 中发 挥极 大 的效
能 。因此 ， 对经 营理 念进行 创新 是港 口企 业创新 发展 的关 键 。 ２ ． １制 定和 实施合 理 的管 理制度
无规 矩不 成方 圆 。任何 一个 集体 ，失 去 了纪律 的约束 ， 势 必如一 盘散 沙 ，毫无 战斗 力 可言 。作为 一个 能够可 持续 发
１ ． ２ 与人 力 资源开发 相 结合
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２ ０ １ ３年 第 １ １ 期 （ 总第 ８ ３ 期）
展的企业，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度 ，而且要
在 当今经 济全球 化 和 中国社会 经 济发展 的大 背景 下 ，党
企 业文 化对 于企业 的推动作 用得 以实 现 ，关键 在于 全体
员Ｔ 的理解 、认 同 与身体 力行 。为此 ，在 企业 文化 变革 的过
中央 、 国务院一再强调企业要转变经济发展方式 ， 尤其在２ ０ ０ ８
年 国际金 融危 机发 生 以后 ，企 业 如何 实现转 型和 跨越 型发 展
２ 经营理 念创 新 是关键
一
企业 形象 是 港 口企业 一笔 巨大 的无形 资产 ，能 吸 引 比同行 更
个 企业 ，要 想真 正获得 长 足发展 ，永 续经 营 ，首先 需
多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈 ，企
业要 脱颖 而 出 ，形象 战略尤 为重 要 ，它是 港 口企业 在市 场经 济 运作 中 的实力 、地 位 的体 现 。２ １ 世 纪 的企业 竞争 除 了人才 与科 技 的竞 争 以外 ，企业 形象将 对 港 口企 业 的发展 起 到至关
趋 。企 业文化 发展 的总趋势 将呈 国际化 、本土 化 、多元化 、 人 性化 。广 大港 口企业 应 以开放 、兼 容 的学 习精神 ，主动 吸
可 以从 企业 文化 、经 营理 念和 安全管 理 等三个 方 面人手 。
１ 企 业 文化创 新是 前提
当前 ，企业 间的博弈 ，浅层次 的是 产 品的 比拼 ，而深层 次 的是文 化 的交锋 ，在 当今 经济 全球 化的格 局下 ，这 一观 点 已经 成为 不争 的事 实 。因此 ，打造 出既具有 自 身 特色 又具 有 时代 张力 的企 业 文化是 港 口企业创 新 发展 的前提 。 １ ． １塑造 良好 的 企业 形 象 企业 的 知名 度与美 誉度 有机 结合 即构 成 了企业 在公众 中
的形 象 。企业 形 象直接 与企 业 的兴衰 、优 劣相联 系 。 良好 的
纳 外 国优 秀的企业 文 化 ，取其 精华 ，去其 糟粕 ，把 它融合 到
中华 民族 的优 秀文化 中去 。需要 注 意的是 ，罗 马不 是一夜 建
成 的 ，企业 文化 也一 样 ，它需 要一 个长期 的积 淀过 程 ，需要 长期 的探索 、思 考和 改进 。
浅议 港 口企业 创新发展
浅 议港 口企业创新发展
福 州港 马尾 港 务公 司 郑 丽
［ 摘 要］ 在 当今 经济 全球 化和 中 国社 会经 济发 展 的大背 景下 ，港 口企业 亟待 实现转 型和 跨越 式 发展 。党的十 八大 报告提 出 “ 要
加快传 统 产业 转型升 级 ，推进 经济 结构 战略性 调整 ”，这 无疑给 处在 转折 点的 中国港 口业 指 明了方 向 。在 这前 所未 有 的历史
机 遇 面前 ，各 港 口企 业开 始寻 找新 的突破 口，在 此期 间 ，有 一个 词被 人们 反复提 及—— 创 新 。该 文从 企业 文化 、经 营理 念和 安全 管理 等方 面探析 港 口企业 实现 创新 发展 的一 些思路 。 ［ 关键词 ］ 创新 企 业 文化 经营 理念 安 全管理
可 以作为 一个 切入 点 。三是 注意精 神激 励 的重要性 ，企 业应 该 增 强管 理过 程 的透 明度 ，对 员Ｔ 实行 公正对 待 。 四是 培养 员工 对共 同价 值 的认 同 ，使 员 丁产 生稳 定 的归属感 ，从而 吸
引 和留住 人才 。
期 间 ，有一 个词 被大 家反 复 提及— —创 新 。所谓 “ 创 新” ，即 从 事不 同 于以往 的 、 不 同于别人 的活 动， 是 以新思 维 、 新发明 和新 描述 为 特征 的一 种概 念化过 程 。它有 三层 含 义 ：第 一 ， 更 新 ；第二 ，创 造 ；第 ，改 变 ，而这也 正是 我 国港 口企业
有 的历史 机 遇面前 ，各 港 口企业 开始 寻找 新 的突破 口，在此
理 解 ，增强 员工 的参 与积 极性 ，使新 的企业文 化能 够在 员
接受 的基础 上顺 利 推进 。 二是 制定 相应 的激励 和约 束机 制 ， 比如作 为激 励 和约束 机制 的有 机结 合体 的分配 机制 的变 革就
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程 中 ，将企 业 文化 同人力 资源 开发 紧密结 合在 一起 就显 得尤
为重要 。一 是通 过专 门培 训 ，增进 员 Ｔ对 企业 文化 的认 识和
就显得更加迫切。港 口企业作为中国传统产业中的一员同样
面临 着如 何转 型 的困惑 。 党 的十 八大报 告提 “ 要 加快 传统 产 业转 型升 级 ， 推进 经济 结构 战 略性 调 整” ， 这无 疑给 处在转 折 点 的 中国港 口业指 明 了方 向 ，打 了一 剂强 心针 。在这 前所 未
现行 发 展过 程 中最最 需要 的 。如何 实现创 新发 展 ，个人 觉得
１ ． ３坚持继承 、兼容和发展
企业 文化 的底 蕴来 自中华 民族 的传统 文化 ，同时还应 兼 收 世界 各 国的优 秀文化 ，一 元 与多元 相兼 容 ，使 其 更加 丰富 多 彩 。在市场 全球 化 的今天 ，企业 间的合作 、兼 并 为大势 所