中小企业的经营特点与战略选择
中小企业经营管理的特点与战略选择
中小企业经营管理的特点与战略选择如果将企业以大小来分成两个大类型，那么与大企业相比较，中小企业无疑应该是由于规模原因而处于竞争劣势的企业。
但自机器大工业在世界上出现以来，尽管每年有大量中小企业破产倒闭，与此同时又有更多的中小企业诞生，它们中有相当一部分在历经各种挫折与困难之后仍能坚持下来、继续成长和走向成熟；不少企业已经发展成为大企业、大公司。
总的来看，中小企业不但没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件下被大企业淘汰、消灭，反而在当今以跨国大公司、大企业为主导的经济全球化竞争中获得了较大发展。
据有关资料显示，从上世纪70年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到90%以上，甚至在有“大企业王国”之称的美国已超过了95%以上。
中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展，究其原因，除了外部提供的有利条件之外，主要还有赖于自身的特殊性及相应的中小企业经营管理优势。
一、中小企业经营管理的特点(一)“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见，中小企业经营管理和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。
(二)“小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
中国中小企业的经营特点
中国中小企业的经营特点、发展困境及战略选择新华社信息据有关资料显示，从上世纪７０年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到９０％以上，甚至在有“大企业王国”之称的美国已超过了９５％以上。
中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展，究其原因，除了外部提供的有利条件之外，主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。
一、中小企业的经营特点（一）“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场做出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。
（二）“小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
中小企业经营战略的选择
中小企业经营战略的选择随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，中小企业在当代社会扮演着重要的角色。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是选择适合自己的经营战略。
本文将探讨中小企业经营战略的选择，并提出一些应对策略。
一、市场导向战略市场导向战略是中小企业最重要的选择之一。
这意味着企业应该仔细研究市场需求，并从市场的角度出发制定战略。
这就要求企业具备灵活性，并能够根据市场变化调整自己的经营策略。
通过关注市场趋势和竞争对手的行动，中小企业可以更好地抓住机会并保持竞争优势。
二、差异化战略在竞争激烈的市场中，中小企业需要通过差异化战略来与竞争对手区分开。
差异化战略意味着企业提供独特的产品或服务，以满足消费者的特殊需求。
通过创新和提供独特的价值主张，中小企业可以吸引更多的消费者并建立品牌忠诚度。
三、成本领先战略对于许多中小企业来说，成本控制是一个重要的问题。
通过实施成本领先战略，企业可以在市场上获得竞争优势。
这可以通过提高生产效率、降低成本、采用先进的技术和管理方法等措施来实现。
成本领先战略可以帮助企业在价格上具有竞争力，并吸引更多的客户。
四、合作伙伴关系中小企业通常资源有限，难以独立应对市场竞争。
因此，建立合作伙伴关系可以帮助企业获取更多的资源和信息。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等进行合作，中小企业可以共享资源，并更好地应对市场挑战。
此外，合作伙伴关系还可以扩大企业的市场份额并降低风险。
五、创新和技术引领在快速变化的商业环境中，创新是中小企业生存和发展的关键。
通过创新和技术引领，中小企业可以不断推出新产品或服务，满足市场需求。
此外，通过采用先进的技术和管理方法，企业可以提高生产效率和质量，并降低成本。
六、人才管理人力资源是中小企业的重要资产。
因此，中小企业需要注重人才管理，吸引和留住优秀的员工。
通过培训、激励和发展机会，企业可以提升员工的能力和创造力，并增强竞争力。
总结起来，中小企业在选择经营战略时，应考虑市场导向、差异化、成本领先、合作伙伴关系、创新和技术引领，以及人才管理等因素。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技进步和市场竞争的加剧，中小企业在发展中越来越重视创新。
创新不仅体现在产品和技术上，还包括管理模式、营销策略等方面。
中小企业通过创新能够提高竞争力，实现可持续发展。
2. 多元化经营：中小企业在面对市场风险和不确定性时，通过多元化经营降低风险。
他们不再只依赖于单一产品或市场，而是在多个领域进行经营，以分散风险并寻找新的增长点。
3. 人才引进：中小企业在发展过程中越来越重视人才引进。
他们通过提供良好的薪酬待遇、培训机会和晋升空间，吸引优秀人才加入企业。
同时，中小企业也注重培养内部人才，通过内部晋升和培训提高员工的综合素质。
4. 网络营销：随着互联网的普及和发展，中小企业越来越重视网络营销。
他们通过建立网站、开展电子商务等方式，拓展销售渠道，提高品牌知名度，实现市场份额的增长。
二、发展思路：1. 创新驱动：中小企业要注重技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平。
可以加大研发投入，与高校、科研院所合作，引进先进技术和人才。
同时，建立灵活高效的管理体系，提高企业的运营效率。
2. 加强合作：中小企业可以通过与大型企业、行业协会、商会等合作，共享资源和经验，提高自身的竞争力。
可以通过联合采购、技术合作、市场推广等方式，实现互利共赢。
3. 拓宽融资渠道：中小企业要加强与银行、风险投资机构、政府等的合作，拓宽融资渠道。
可以通过发行债券、引进风险投资、申请政府补贴等方式，解决资金问题，支持企业的发展。
4. 培养人才：中小企业要注重人才培养和引进。
可以与高校合作，建立实习基地和人才培训中心，培养适应市场需求的专业人才。
同时，要提供良好的职业发展空间和培训机会，吸引和留住优秀人才。
5. 加强品牌建设：中小企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
可以通过提高产品质量、加强售后服务、参加行业展览等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，要加强市场调研，了解消费者需求，不断改进产品和服务。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点：1. 创新驱动：随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中更加注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，提升竞争力。
2. 国际化发展：中小企业越来越重视国际市场的开辟，积极参预国际贸易，拓展海外业务，加强与国外企业的合作，实现跨国经营。
3. 网络化运营：中小企业通过互联网平台和电子商务渠道，开展线上销售、推广和服务，实现线上线下融合发展，提高运营效率。
4. 人材引进与培养：中小企业注重引进高素质人材，提升组织的创新能力和竞争力，同时加大对员工的培训和发展投入，提高员工的综合素质。
5. 绿色可持续发展：中小企业逐渐意识到环境保护的重要性，注重绿色生产和可持续发展，推动绿色技术的应用和环境管理的改善。
二、发展思路：1. 政策支持：加大对中小企业的政策支持力度，提供财税优惠、融资支持和创新创业环境等方面的支持，为中小企业发展提供良好的政策环境。
2. 创新驱动：鼓励中小企业加大科技创新投入，提升研发能力，哺育自主知识产权，推动技术成果转化，提高产品质量和竞争力。
3. 加强合作：中小企业可以通过与大型企业、高校和科研机构的合作，实现资源共享、技术交流和市场拓展，提升创新能力和市场竞争力。
4. 提升品牌形象：中小企业应注重品牌建设，提升产品和服务的品质，树立良好的企业形象，增强消费者的信任和认可度。
5. 人材培养：加强人材培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业能力，激发员工的创新潜力，为企业的发展提供人材支持。
6. 加强金融支持：加大对中小企业的融资支持力度，提供多样化的融资渠道和产品，降低融资成本，解决中小企业融资难题。
7. 推动绿色发展：中小企业应积极响应国家的环保政策，加强环境管理和资源节约利用，推动绿色生产和可持续发展。
总之，我国中小企业发展面临着新的机遇和挑战，需要注重创新、加强合作、提升品牌形象、培养人材、加强金融支持和推动绿色发展等方面的工作，以适应市场的需求变化，实现可持续发展。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路引言概述：中小企业是我国经济的重要组成部份，其发展对于经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
随着时代的发展和经济环境的变化，我国中小企业发展浮现了一些新的特点。
本文将从四个方面探讨我国中小企业发展的新特点及发展思路。
一、市场需求多元化1.1 消费升级带动市场需求变化随着人民生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对产品和服务的需求也发生了变化。
中小企业需要关注消费升级的趋势，提供更符合消费者需求的产品和服务。
1.2 个性化定制需求增加消费者对于个性化定制的需求日益增加，中小企业可以通过提供个性化定制的产品或者服务来满足消费者需求，增加竞争力。
1.3 跨界合作创新需求增多中小企业可以通过与其他行业的企业进行跨界合作，共同创新，满足市场需求。
跨界合作可以带来更多的资源和创新思路，促进企业的发展。
二、科技创新驱动发展2.1 信息技术的广泛应用信息技术的发展为中小企业提供了更多的发展机会。
中小企业可以利用互联网和大数据等技术，提升生产效率，优化管理，拓展市场。
2.2 创新驱动发展中小企业需要注重科技创新，不断推出新产品和新技术，提升竞争力。
通过技术创新，中小企业可以实现产品升级和生产方式的转变。
2.3 加强人材培养中小企业需要加强人材培养，提升员工的科技创新能力。
通过引进高级人材和加强内部培训，中小企业可以提高创新能力，推动企业发展。
三、创新融资模式3.1 多元化融资渠道中小企业需要拓展融资渠道，不仅仅依赖传统的银行贷款。
可以通过股权融资、债券融资、众筹等方式来获得资金支持。
3.2 科技金融的应用科技金融为中小企业提供了新的融资方式。
通过互联网金融平台，中小企业可以获得更便捷和灵便的融资服务。
3.3 创新融资模式的探索中小企业可以探索创新的融资模式，如产业基金、风险投资等。
通过与投资机构合作，中小企业可以获得更多的资金支持，推动企业发展。
四、政策支持与服务4.1 完善的政策环境政府应加大对中小企业的支持力度，制定有利于中小企业发展的政策。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点1. 创新驱动：随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中越来越注重创新。
他们积极引进新技术、新产品和新模式，提高产品质量和市场竞争力。
2. 多元化经营：中小企业在经营模式上越来越多元化，不再局限于传统行业。
他们逐渐涉足新兴领域，如互联网、电子商务、智能制造等，以适应市场需求的变化。
3. 国际化发展：随着全球化的深入发展，中小企业越来越重视国际市场的拓展。
他们积极参与国际贸易，开拓海外市场，提高自身的国际竞争力。
4. 人才引进：中小企业在人才引进方面越来越重视，通过吸引高层次人才和专业技术人才，提升企业的创新能力和核心竞争力。
5. 资本市场融资：中小企业在融资渠道上有了更多选择，不再仅仅依赖银行贷款。
他们通过股权融资、债券发行等方式，进一步拓宽了资金来源。
二、发展思路1. 政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策扶持和财政支持。
例如，加大中小企业创新创业基金的投入，降低税收负担，简化行政审批程序等。
2. 加强创新能力：中小企业应加强自身的创新能力，通过技术研发、产品创新和管理创新等方面提高竞争力。
同时，加强与高等院校和科研机构的合作，引进更多的科技人才。
3. 提升产品质量：中小企业应注重提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象。
通过加强质量管理和售后服务，赢得消费者的信任和认可。
4. 拓宽市场渠道：中小企业应积极拓展国内外市场，开拓新客户群体。
通过互联网、电子商务等新渠道，提高产品的销售额和市场份额。
5. 加强人才培养：中小企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的专业素质和管理水平。
通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。
6. 加强合作共赢：中小企业应加强与大型企业和供应商的合作，形成产业链和价值链的联动效应。
通过资源共享和互利共赢，提高企业的整体竞争力。
7. 加强风险管理：中小企业应加强风险管理和防范意识，提高企业的抗风险能力。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路中小企业是我国经济发展中的重要力量，对促进就业、推动经济增长、促进创新等方面发挥着重要作用。
随着时代的变迁和经济发展的进程，我国中小企业发展也出现了新的特点和趋势。
本文将从多个方面详细介绍我国中小企业发展的新特点，并提出相应的发展思路。
一、新特点1. 创新驱动：中小企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面表现出较强的活力和创造力。
他们通过引进先进技术、加强研发投入、培养创新人才等方式，不断提升自身的竞争力。
2. 多元化经营：中小企业逐渐意识到单一产业风险的存在，开始向多元化经营转型。
他们通过拓展市场、开发新产品、寻找新的业务领域等方式，降低了经营风险，提高了盈利能力。
3. 网络化经营：中小企业积极利用互联网和信息技术，开展在线营销、电子商务等活动。
通过建立电子商务平台、拓展网络销售渠道，中小企业实现了线上线下的融合，提高了市场竞争力。
4. 国际化发展：随着全球化的深入发展，中小企业逐渐走出国门，开展国际贸易和投资合作。
他们通过参加国际展览、开展跨国合作等方式，提升了自身在国际市场上的影响力和竞争力。
二、发展思路1. 加强政策支持：政府应加大对中小企业的政策支持力度，包括减税降费、提供贷款支持、加强知识产权保护等方面。
同时，还应建立健全的法律法规体系，为中小企业提供良好的发展环境。
2. 加强创新能力：中小企业应加大对创新的投入，加强技术研发，培养创新人才。
同时，建立创新合作机制，加强与高校、科研机构的合作，提升创新能力和竞争力。
3. 拓宽融资渠道：中小企业融资难、融资贵一直是制约其发展的重要问题。
政府应加大对中小企业的融资支持力度，鼓励银行、券商等金融机构增加中小企业贷款额度和信贷支持，同时推动发展多元化融资渠道。
4. 加强人才培养：中小企业应加强对人才的培养和引进，建立健全的人才培养体系。
同时，政府应加大对中小企业人才培养的支持，提供相关培训和教育资源，提高中小企业的人才素质和管理水平。
中国中小企业的经营特点
中国中小企业的经营特点在如今全球化的经济背景下，中小企业扮演着至关重要的角色。
中国作为一个经济大国，其中小企业数量庞大且多样化，它们在中国经济发展中发挥着重要作用。
本文将探讨中国中小企业的经营特点，从不同角度分析其挑战和发展机遇。
1. 创新和灵活性中国中小企业与大型企业相比，更具创新和灵活性。
由于规模较小，中小企业能够更快地调整经营策略，抓住市场机遇。
相对较少的层级结构和决策路径使中小企业能够更快地做出决策，并快速响应客户需求。
这使得中小企业在适应市场变化和提供个性化产品和服务方面具备了独特的优势。
然而，创新和灵活性也带来了一些挑战。
由于资源有限，中小企业在研发和创新投入方面往往面临困难。
此外，中小企业往往没有足够的品牌影响力和市场份额，这使得它们在与大型企业竞争时面临一定的不利。
2. 人力资源管理人力资源管理是中小企业经营中存在的一个重要问题。
相较于大型企业，中小企业在人力资源方面的投入较少，往往缺乏专业的人力资源团队。
这可能导致员工招聘和培训困难，以及人员流失率较高等问题。
然而，中小企业也有其优势。
作为一个相对较小的团队，中小企业能够更加关注员工的个人需求和职业发展。
他们可以提供更灵活的工作环境和福利待遇，从而吸引并留住优秀人才。
此外，中小企业更擅长营造家庭式的工作氛围，使员工感到更加融洽和有归属感。
3. 融资和资金管理融资对于任何企业的发展至关重要，对于中小企业尤其如此。
相对于大型企业，中小企业的融资渠道更为狭窄，往往受到银行信贷限制或高利率贷款的影响。
因此，中小企业往往会面临资金短缺的问题，限制了它们的扩张和创新能力。
然而，中国政府已意识到中小企业面临的融资困境并采取了一系列措施来提供支持。
政府鼓励银行和其他金融机构放宽对中小企业的融资条件，并设立了资金支持计划，以吸引更多投资者。
此外，中国政府还积极推进创业板和中小企业板的发展，为中小企业提供更多融资渠道。
4. 国内和国际市场中国中小企业在国内外市场中具有广阔的机遇和挑战。
小微企业的战略选择与发展模式
小微企业的战略选择与发展模式随着市场竞争日益激烈，小微企业作为市场营销的主力军之一，必须要有自己的战略选择和发展模式。
本文通过分类讨论，深入探讨小微企业的战略选择和发展模式。
一、战略选择1.成本领先战略成本领先是小微企业最基本的竞争优势，通过降低成本实现价格优势，吸引更多的消费者来增加销售额。
成本领先的实现需要企业关注自身的生产流程，寻找生产成本低廉的原材料和供应链资源。
同时，还需要注重产品的品质和服务质量，以保证市场竞争力。
2.差异化战略差异化战略是小微企业通过产品或服务的不同特点来吸引消费者，取得竞争优势。
差异化的实现需要企业了解不同消费群体的需求和偏好，不断进行产品创新和服务提升，打造自身的品牌形象。
3.专注战略专注战略是指小微企业选择某一个行业或市场细分领域，专注于该领域，通过深耕细作来取得高效益。
专注战略需要企业认真了解自身的核心优势，以及目标市场的需求和潜在机会，使企业能够准确捕捉市场机会。
二、发展模式1.联盟型发展联盟型发展是一种通过企业之间合作共赢的方式来进行扩张，共同分享利益。
小微企业可以通过与同行业或相关领域的企业建立合作关系，共享资源、经验和技术，从而降低成本和风险，获得更大的市场份额。
2.多元化发展多元化发展是指在多个领域或行业进行经营，以实现收益的增加和风险分散。
小微企业可以在自身核心领域之外，寻找新的市场机会，进行多元化的发展。
这种方式对企业的组织能力和管理水平要求较高。
3.增加附加值发展增加附加值发展是指小微企业通过差异化竞争和产品附加值的提升，实现较高的盈利。
小微企业可以通过不同的市场细分和产品创新，加强对消费者的吸引力，提升盈利水平。
4.自主创新发展自主创新发展是指小微企业注重技术创新和成果转化，通过自主研发技术和产品，来提升企业的市场竞争力和盈利水平。
自主创新需要企业具备一定的技术实力和创新意识，同时要关注市场变化和消费者需求，以有效把握市场机会。
三、未来趋势未来，小微企业要实现可持续发展，必须注重重点领域的专业化和差异化发展。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路近年来，我国中小企业发展呈现出一些新的特点，这些特点对于我们制定中小企业发展的思路和政策具有重要的指导意义。
下面将详细介绍我国中小企业发展的新特点及相应的发展思路。
一、新特点1. 创新驱动：随着科技进步和信息技术的发展，中小企业在技术创新方面有了更多的机会和优势。
越来越多的中小企业开始注重研发和技术创新，通过自主创新提升产品质量和竞争力。
2. 多元化经营：中小企业在经营模式上越来越多元化，再也不局限于传统的生产创造业，涉足服务业、互联网经济等新兴领域。
中小企业通过多元化经营降低经营风险，提高盈利能力。
3. 融资渠道多样化：中小企业融资难、融资贵向来是制约其发展的瓶颈。
然而，近年来，我国政府出台了一系列支持中小企业发展的政策，包括设立风险投资基金、推动银行信贷支持等，为中小企业提供了多样化的融资渠道。
4. 国际化发展：随着全球化进程的加快，越来越多的中小企业开始走出国门，寻觅更广阔的市场和发展机遇。
中小企业通过国际化发展，提高了品牌知名度和竞争力。
二、发展思路1. 加大创新力度：政府应加大对中小企业的科技创新支持力度，提供更多的研发经费和政策支持。
同时，中小企业应加强自身的研发能力，培养创新人材，加强与高校和科研机构的合作，推动科技创新与产业融合。
2. 提升管理水平：中小企业在管理方面存在一定的短板，应加强内部管理，提升生产效率和质量控制。
政府可以通过提供培训和咨询服务，匡助中小企业提升管理水平，提高运营效益。
3. 拓宽融资渠道：政府应进一步完善中小企业融资体系，推动银行信贷支持，拓宽中小企业的融资渠道。
同时，中小企业也应积极探索多元化融资方式，如股权融资、债券融资等，降低融资成本。
4. 加强国际合作：中小企业应积极参预国际合作，加强与国外企业和机构的合作交流。
政府可以通过举办展览会、派遣商务代表团等方式，匡助中小企业开辟国际市场，提升国际竞争力。
5. 加强政策支持：政府应进一步完善中小企业发展的相关政策，提供更多的税收减免、贷款贴息等优惠政策。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点1. 创新驱动：随着科技的迅猛发展，中小企业在技术创新方面有了更多的机会。
他们可以通过引进新技术、探索新产品和服务来提高竞争力。
2. 服务经济升级：随着我国经济结构的转型升级，中小企业在服务业中的地位日益重要。
他们能够提供个性化、高质量的服务，满足消费者多样化的需求。
3. 互联网+时代：中小企业利用互联网技术，开展线上线下融合的经营模式，实现了更广泛的市场覆盖和更高效的运营方式。
4. 创业创新热潮：我国政府大力支持创业创新，中小企业创业者数量不断增加。
他们带来了更多新思维、新理念和新业态，推动了中小企业的发展。
5. 多元化发展：中小企业在产品、市场和经营模式上呈现出多元化发展的趋势。
他们通过多元化经营，降低了经营风险，提高了企业的适应能力。
二、发展思路1. 政策支持：政府应进一步加大对中小企业的政策支持力度，包括财税减免、融资支持、人才培养等方面，为中小企业发展创造良好的环境。
2. 创新驱动：中小企业应加大技术创新和研发投入，提高产品质量和技术含量，增强竞争力。
同时，要加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才和技术。
3. 市场拓展：中小企业应积极开拓国内外市场，提升品牌价值和知名度。
可以通过参加展览会、开展市场推广活动等方式，扩大市场份额。
4. 人才培养：中小企业应注重人才培养和引进。
可以通过设立专业培训机构、提供培训课程等方式，提高员工的技能水平和综合素质。
5. 资金支持：中小企业应积极寻求融资渠道，包括银行贷款、风险投资、股权融资等方式。
同时，要加强财务管理，提高资金使用效率。
6. 合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、产业链上下游企业的合作，实现资源共享、互利共赢。
可以通过合作开发新产品、共同拓展市场等方式，提升竞争力。
7. 建立良好的企业文化：中小企业应注重企业文化建设，弘扬企业核心价值观，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，要加强内部管理，提高组织效率。
中小企业经营层战略的选择思路与方法
中小企业经营层战略的选择思路与方法（一）中小企业的经营特点与大型企业相比，中小企业最明显的特征就是企业的规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策。
其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰和低效率的情况。
可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
中小企业由于自身规模小，各种资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因此，中小企业的第二个经营特点就是“小而专”和“小而精”。
他们往往将优先的资源投向那些被大企业忽略的小市场，专注于某一小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，走以专补缺、专精致胜的道路。
除此之外，由于中小企业贴近市场，有机智灵活、反映快捷的经营优势，因此，利于适应千变万化的消费需求。
（二）中小企业的战略选择通过对中小企业的经营特点的分析，在战略的选择上可以首先以取得外部规模经济作为战略选择，走“小而群”的中小企业发展之路。
与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别，中小企业也可以通过地理上的产业聚集，即根据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。
通过企业集群化，既能够促进彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用，减少生产投入，提高经济效益，改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位，又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点，形成具有产业特色的“地区规模经济”，从而有力带动地方经济发展。
其次，可以依托大企业、大公司，实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略，以及根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件，采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略中小企业是指相对较小规模的企业，通常员工数量在几十到几百人之间。
虽然中小企业在规模上不如大型企业，但它们在经济发展中扮演着重要的角色。
本文将从中小企业的优劣势入手，分析其相关的发展策略。
一、中小企业的优势1. 灵活性和快速反应能力：相比大型企业，中小企业的决策过程相对简单，响应速度更快，能够迅速适应市场环境的变化，并作出及时调整。
2. 创新能力：中小企业由于规模较小，更容易与员工保持紧密合作，这促进了创新思维和灵感的交流，使得中小企业更有可能推出新产品或服务，引领市场趋势。
3. 客户关系管理：中小企业通常能够倾听客户需求并与其建立更紧密的关系。
中小企业可以更好地了解、满足和维护客户期望，建立忠诚度，并通过正面口碑扩大市场份额。
4. 企业文化：相对于大型企业，中小企业更容易建立良好的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
这有助于激发员工的创造力和工作动力，并改善企业的整体绩效。
二、中小企业的劣势1. 资金限制：中小企业往往面临资金不足的挑战，这限制了它们在市场推广、研发创新和设备升级等方面的投入。
缺乏足够的资本支持可能使得中小企业难以扩大规模和实现长期增长。
2. 竞争压力：中小企业通常在市场上与大型企业竞争，面临较大的竞争压力。
大型企业拥有更多的资源和更强的品牌影响力，中小企业需要找到差异化竞争的策略，突出自身特点，获取竞争优势。
3. 人才招聘和留住：相对于大型企业，中小企业往往无法提供与之相媲美的高薪福利和发展机会，这可能导致难以吸引和留住高素质人才。
中小企业需要通过提供灵活的工作环境和培训机会来吸引人才。
三、中小企业的发展策略1. 精细化管理：中小企业应注重提高内部管理效率，加强团队协作和沟通，通过流程优化、技术支持等手段提高生产效率和产品质量。
2. 专业化和差异化：中小企业应专注于某一特定市场领域，打造自己的专业品牌。
通过技术创新、产品差异化以及高品质的售后服务，满足目标客户的需求，从而获得竞争优势。
中小企业特点分析规模经济与经营策略选择
中小企业特点分析规模经济与经营策略选择中小企业特点分析规模经济与经营策略选择中小企业作为经济的重要组成部分，在全球范围内发挥着重要的作用。
本文将分析中小企业的特点，讨论规模经济对中小企业的影响，并探讨中小企业在经营策略选择上的考虑因素。
一、中小企业的特点中小企业是指在规模、财力和经营范围上相对较小的企业。
与大型企业相比，中小企业具有以下主要特点。
1. 有限资源中小企业在资金、人力、技术和市场等资源上相对有限。
由于资金的限制，中小企业在扩大规模、研发创新等方面受到限制。
同时，中小企业往往也缺乏大型企业那种品牌知名度和市场份额。
2. 灵活性和创新性相较于大型企业，中小企业具有更高的灵活性和创新性。
由于规模较小，中小企业在运营中能够更加迅速地应对市场的变化，并更容易调整企业的战略和策略，以适应市场需求。
3. 依赖少数核心人员中小企业通常依赖于少数核心人员，这些人员在企业发展中起到至关重要的作用。
相较于大型企业拥有大量的员工和多层次的组织结构，中小企业的核心人员需要具备更高的综合素质和能力。
二、规模经济对中小企业的影响规模经济是指企业在规模扩大时，平均成本随之降低的现象。
然而，中小企业由于资金和资源有限，可能难以充分发挥规模经济的优势。
1. 成本效益大型企业由于规模经济的效应，可以实现成本的降低。
例如，大型企业可以通过大批量采购来获得更好的价格优势，降低生产成本。
而中小企业在采购过程中，由于采购规模相对较小，可能无法享受到相同的价格优惠。
2. 技术创新规模经济还可以促进技术创新。
大型企业在拥有更多专业人才和更多研发资源的基础上，更容易投入大量资金进行研发和创新，从而获得竞争优势。
相比之下，中小企业在技术创新方面往往受限，无法进行大规模的研发活动。
3. 市场份额规模经济有助于企业在市场上获得更大的份额。
大型企业由于在品牌知名度、市场规模等方面具有优势，在竞争中更容易获得更多的市场份额。
而中小企业在面对大型企业的竞争时，常常处于劣势地位。
中小企业的经营特点
中小企业的经营特点中小企业是市场经济体系中重要的组成部分，它们在经济社会发展中发挥着重要的作用。
中小企业的经营特点有以下几个方面：1.规模相对较小：相比于大型企业，中小企业的经营规模相对较小。
一般而言，中小企业的员工数量不超过500人，资产规模也较小。
这使得中小企业对于市场的综合适应能力、技术创新能力和资金实力等方面存在一定的局限。
2.灵活性和快速决策：中小企业在决策机制上通常相对简单，决策速度较快，具有较大的灵活性。
这使得中小企业对于市场变化的快速适应能力较强，能够更加及时地抓住市场机遇。
3.创新能力：中小企业在创新方面通常有一定的优势。
由于其灵活性和快速决策的特点，中小企业能够更加敏锐地抓住市场需求的变化，更加容易推出创新产品和服务。
在此基础上，中小企业还注重技术创新、管理创新和组织创新等方面的努力，提高企业的整体竞争力。
4.人力资源管理：由于中小企业规模较小，通常缺乏大型企业那样完善的人力资源管理体系。
中小企业的员工数量较少，因此员工的承担的工作内容通常比较多元化，要求员工具备更加广泛的技能和知识背景。
中小企业还面临员工流动性较大的问题，因此需要加强员工培训和发展，同时提供具有吸引力的福利和薪酬体系，留住人才。
5.资金压力：中小企业在经营过程中面临资金压力的挑战。
由于资金相对有限，中小企业通常需要更加谨慎地进行投资决策，控制成本和风险。
此外，中小企业在融资方面往往面临较大的困难，因为银行通常更愿意向大型企业提供贷款，而对中小企业持保留态度。
6.管理结构简单：相比大型企业的复杂组织结构和层级体系，中小企业的管理结构较为简单。
这既是中小企业的一种优势，减少了沟通成本和决策时间，也是中小企业的一种劣势，一定程度上限制了企业的规模扩张和管理精细化。
7.高度依赖创业者：中小企业通常高度依赖创业者，创业者的经营智慧、经验和胆识对企业的发展起到决定性的作用。
创业者凡是能够充分发挥个人的才能和创造力，为企业带来独特的竞争优势。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、我国中小企业发展的新特点1. 创新驱动：随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业必须加强创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和服务。
创新能力成为中小企业发展的关键因素之一。
2. 信息化发展：互联网的普及和信息技术的快速发展，为中小企业提供了更多的发展机会。
中小企业可以通过互联网平台开展线上销售、推广和客户服务，降低运营成本，拓展市场。
3. 绿色发展：环保意识的增强和政府对环境保护的重视，使得中小企业在发展过程中更加注重绿色生产和可持续发展。
中小企业需要采用环保技术和节能减排措施，积极履行社会责任。
4. 国际化发展：随着全球经济一体化的加深，中小企业面临更加激烈的国际市场竞争。
中小企业需要积极拓展国际市场，提高产品质量和竞争力，参与国际合作，实现跨国经营。
5. 人才引进：中小企业在发展过程中面临人才短缺的问题。
为了提升企业的创新能力和竞争力，中小企业需要引进高素质的人才，提供良好的发展平台和福利待遇，吸引人才留住人才。
二、我国中小企业发展的思路1. 政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，提供财政扶持、减税政策和创业培训等支持措施，为中小企业提供良好的发展环境和政策保障。
2. 创新驱动：中小企业应加强创新能力，加大科技研发投入，培养创新人才，推出具有自主知识产权的新产品和服务，提高市场竞争力。
3. 信息化发展：中小企业应积极利用互联网平台开展线上销售、推广和客户服务，提高运营效率和市场覆盖率。
4. 绿色发展：中小企业应注重环保意识，采用环保技术和节能减排措施，实现绿色生产和可持续发展。
5. 国际化发展：中小企业应积极拓展国际市场，加强产品质量和品牌建设，参与国际合作，提高国际竞争力。
6. 人才引进：中小企业应提供良好的发展平台和福利待遇，加强人才培养和引进，留住人才，提升企业的创新能力和竞争力。
总结：我国中小企业发展的新特点包括创新驱动、信息化发展、绿色发展、国际化发展和人才引进。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路标题：我国中小企业发展的新特点及发展思路引言概述：中小企业是我国经济发展的重要组成部分，近年来，随着经济环境的变化和政策的支持，中小企业发展呈现出一些新的特点。
本文将从五个方面探讨我国中小企业发展的新特点及发展思路。
一、市场需求多样化1.1 中小企业需求变化随着消费升级和市场竞争加剧，中小企业对产品和服务的需求变得更加多样化。
1.2 个性化定制需求增加消费者对产品和服务的个性化定制需求增加，中小企业需要灵活调整生产和服务模式。
1.3 创新能力成为竞争优势中小企业需要不断提升创新能力，开发符合市场需求的新产品和服务。
二、数字化转型加速2.1 互联网技术的应用中小企业通过互联网技术实现生产、销售和管理的数字化转型，提高效率和降低成本。
2.2 电子商务的兴起中小企业借助电子商务平台拓展销售渠道，实现线上线下融合发展。
2.3 大数据分析的应用中小企业通过大数据分析获取市场信息和消费者需求，优化产品和服务策略。
三、人才培养与留住3.1 人才需求的变化中小企业对高素质人才的需求越来越大，需要加大人才培养和引进力度。
3.2 弹性用工模式中小企业可以采用灵活就业、远程办公等弹性用工模式，吸引和留住人才。
3.3 建立人才培养机制中小企业应建立完善的人才培养机制，激励员工持续学习和提升。
四、政策支持力度增加4.1 减税降费政策政府出台减税降费政策支持中小企业发展，降低企业负担，提升竞争力。
4.2 财政扶持政策政府通过财政扶持政策支持中小企业创新和发展，推动产业升级。
4.3 金融支持政策政府加大金融支持力度，为中小企业提供融资便利和风险保障。
五、国际化发展趋势5.1 开拓海外市场中小企业可以通过跨境电商、合作开发等方式开拓海外市场，实现国际化发展。
5.2 参与国际合作中小企业可以参与国际合作项目，获取技术和市场资源，提升竞争力。
5.3 加强品牌建设中小企业应加强品牌建设，提升产品和服务的国际竞争力，实现可持续发展。
中小企业的经营特点与战略选择
中小企业的经营特点与战略选择【摘要】中小企业在当前经济中扮演着重要角色，其经营特点和战略选择至关重要。
本文从中小企业的灵活性与创新性、资源有限性与成本控制、市场敏捷性与迅速响应市场变化、人才培养与团队建设以及选择适合的竞争战略等角度深入探讨了中小企业的经营特点和战略选择的必要性。
中小企业的成功关键因素、战略选择对中小企业的影响以及未来中小企业发展的趋势也在结论部分进行了分析。
本文旨在帮助中小企业更好地了解自身经营特点和面临的挑战，寻找合适的发展战略，实现持续发展和成功。
通过本文的阐述，读者将能够深入了解中小企业经营的关键因素，为其未来发展提供有益参考。
【关键词】中小企业、经营特点、战略选择、灵活性、创新性、资源有限性、成本控制、市场敏捷性、人才培养、团队建设、竞争战略、成功关键因素、战略影响、发展趋势。
1. 引言1.1 中小企业的重要性在现代经济体系中，中小企业扮演着不可或缺的角色。
它们是经济发展的重要推动力量，为就业创造了大量机会，促进了地方经济的繁荣。
相比于大型企业，中小企业更加灵活，更具创新性，能够更快地适应市场变化，满足不同消费者的需求。
中小企业的多样性也为整个市场带来了竞争的活力，推动了产业的发展和升级。
中小企业还是创新的孵化器，许多重要的新技术、新产品都是源自这些企业的创造力。
值得注意的是，中小企业还承担着社会责任，推动了社会的可持续发展。
它们在创造财富的也为社会带来了更多的就业机会和社会福利。
中小企业是经济社会发展的生力军，对于促进经济增长、改善人民生活水平、加强社会和谐具有重要作用。
在全球化经济背景下，中小企业的发展更加关键。
它们不仅是经济增长的引擎，也是维护经济良性循环的稳定器。
需要充分认识中小企业的重要性，支持其健康发展，为整个经济体系注入更多活力。
1.2 中小企业经营特点1. 规模小灵活性高：中小企业相比大型企业规模较小，但正是由于规模不大，其决策过程更加灵活，能够更快地做出调整和改变，从而更好地适应市场变化。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路一、新特点1. 创新驱动：随着科技进步和市场竞争的加剧，中小企业在产品研发、技术创新和商业模式上的重要性日益凸显。
中小企业通过创新能够提高竞争力，实现可持续发展。
2. 多元化经营：中小企业在经营范围上逐渐扩大，再也不局限于传统行业，而是涉足新兴领域。
例如，一些中小企业开始涉足互联网、人工智能、新能源等领域，以适应市场需求的变化。
3. 绿色环保：环保意识的提升使得中小企业在生产过程中更加注重环境保护。
中小企业在产品设计、生产工艺和资源利用等方面采取了一系列环保措施，以减少对环境的影响。
4. 国际化发展：中小企业积极拓展国际市场，通过与国外企业的合作、参加国际展览会等方式，提高了产品的竞争力和知名度。
一些中小企业在国际市场上取得了较好的成绩。
二、发展思路1. 加强政策支持：政府应加大对中小企业的支持力度，通过减税、减费、降低融资成本等方式，为中小企业创造良好的发展环境。
2. 提升创新能力：中小企业应加强技术研发和创新能力培养，建立完善的研发机制和创新体系。
同时，与高校、科研机构等合作，共同推动科技创新。
3. 拓宽融资渠道：中小企业在融资方面面临较大的难点，需要拓宽融资渠道。
政府可以加大对中小企业的贷款支持，鼓励银行和其他金融机构提供更多的融资服务。
4. 增强国际竞争力：中小企业应加强对外贸易合作，拓展国际市场。
同时，加强品牌建设和产品质量提升，提高产品的竞争力和附加值。
5. 建立合作共赢机制：中小企业应加强与大型企业、供应商和客户的合作，形成合作共赢的局面。
通过合作，中小企业可以获取更多的资源和市场机会。
6. 注重人材培养：中小企业应注重人材培养和引进，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，加强内部管理，提高企业的组织效率和执行力。
总结：我国中小企业发展的新特点包括创新驱动、多元化经营、绿色环保和国际化发展。
为了促进中小企业的健康发展，需要加强政策支持、提升创新能力、拓宽融资渠道、增强国际竞争力、建立合作共赢机制和注重人材培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业的生存战略[摘要] 中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。
面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。
本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。
[关键词] 中小企业；经营特点；战略选择如果将企业以大小来分成两个大类型,那么与大企业相比较,中小企业无疑应该是由于规模原因而处于竞争劣势的企业。
但自机器大工业在世界上出现以来,尽管每年有大量中小企业破产倒闭,与此同时又有更多的中小企业诞生,它们中有相当一部分在历经各种挫折与困难之后仍能坚持下来、继续成长和走向成熟;不少企业已经发展成为大企业、大公司。
总的来看,中小企业不但没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件下被大企业淘汰、消灭,反而在当今以跨国大公司、大企业为主导的经济全球化竞争中获得了较大发展。
据有关资料显示,从上世纪70年代至今,无论在发达国家还是在发展中国家,中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到90%以上,甚至在有“大企业王国”之称的美国已超过了95%以上。
中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展,究其原因,除了外部提供的有利条件之外,主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。
一、中小企业的经营特点(一)“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。
其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。
(二)“小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,走以专补缺、以小补大,专精致胜的成长之路,这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
此外,随着社会生产的专业化、协作化发展,越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。
中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
(三)小批量、多样化一般来讲,大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势,但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求,当出现某些小批量的个性化需求时,大企业往往难以满足。
因此,面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求,消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。
虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点,但从整体上看,由于量大、点多、且行业和地域分布面广,它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势,因此,利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;特别是在零售商业领域,居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
(四)以开发新型小产品为起点,中小企业是成长最快的科技创新力量现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响,一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。
产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。
特别是在新技术革命条件下,许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授,他们常常集管理者、所有者和发明者于一身,对新的技术发明创造可以立即付诸实践。
正因为如此,20世纪70年代以来,新技术型的中小企业像雨后春笋般出现,它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功,有许多中小企业仅在短短几年或十几年里,迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。
由上可见,中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。
我国现有中小企业约1000万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。
改革开放以来,从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。
中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。
在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76. 7%是由中小企业创造的。
因此,在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。
二、中小企业的发展困境及战略选择中小企业的存在和发展虽然有它的自身特点和优势,但也要看到,由于长期以来受各种因素的影响,我国的中小企业生产经营普遍存在着“小而全”、“小而低”和“小而散”现象,即企业规模小、产品技术含量低,且生产能力分散、低水平重复建设的问题突出;加之在体制转轨过程中,不同地区之间盲目攀比、争相上项目,有利可图的产品遍地开花,造成了同业间的恶性竞争,致使相当一部分国内中小企业在目前相对过剩的经营环境中更加步履艰难。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
为此,借鉴国际、国内的成功经验,我国众多的中小企业应针对自身存在的问题和不足,因时、因地和因企制宜来制定出切实可行的发展战略。
中小企业的经营特点与战略选择来自: 书签论文网(一)以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。
而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。
例如,在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展,它的一个重要背景就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品,将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行,因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低,经济效益大大提高,有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。
可见,通过企业集群化,既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用,减少生产投入,提高经济效益,改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位,又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点,形成具有产业特色的“地区规模经济”,从而有力地带动地方经济发展。
(二)依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
美国的福特、通用两家汽车公司各有4万和6.2万家中小企业分别与之建立了各种协作关系,日本的松下、日立、东芝等公司的产品中有70%的零部件也是由中小企业提供的。
当前在我国实行市场经济条件下,随着经济增长方式的转变,国内中小企业应当摒弃“小而全”和“小而散”的经营模式,跳出外延式扩张的窠臼,避免规模不经济,力争成为与大企业生产经营相配套的外围企业,为大企业提供相关配套服务,依托大企业的规模经济优势,逐步走上以小补大、以专配套和专、精取胜的良性发展道路。
(三)根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件,采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。
但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。
通过突出特色经营和个性营销,着力满足小批量的特殊用户需求,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域,从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。
在当今国内外消费品贸易中,特色化、多样化、个性化已成为营销方式的主流,中小企业可以凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色,在满足多样化、小批量的市场需求中呈现优势。
(四)积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力所谓企业的竞争优势,说到底是由它所能为客户创造的价值决定的,但这种价值的多少则取决于企业的核心能力——技术创新力。
市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争。
因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的,只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的。
鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战,因此,通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。
具体来讲,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势,通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力;另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费,因此要注意扬长避短,专注发展自己的核心专长。
例如,充分利用国内外现有高新技术改造传统生产技术,提高产品的科技含量和资源的利用率。