企业文化培训讲义
企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神:是指员工优秀的精神面貌的总和, 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风, 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向,也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观:企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素,是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则,指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么,解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别(Visual Identity,简称 VI)
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS(Corporate Identity System)是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计,将企业的精神 文化,运用整体传达系统,传递给企业体周 围的关系者或团体,使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点:不重视非正式组织;员工关系冷淡;不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点:民族精神;关系促进合作;艰苦创业。
– 缺点:重视人,但尊重人不够;文化重形式,不重实质;居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别(Mind Identity,简称MI)
–行为识别(Behaviour Identity,简称BI)
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出:文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化,是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
企业文化培训是为了帮助员工更好地理解和践行企业文化,提升企业整体素质和竞争力。
本次培训讲义将介绍企业文化的概念、重要性、培养方法以及成功案例,以期激发员工对企业文化的认同和积极参与。
二、企业文化的概念和重要性1. 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为准则、员工价值观等方面的内容。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和约束作用。
具体来说,企业文化能够:- 增强员工凝聚力和归属感,提高员工满意度和忠诚度;- 塑造企业形象,树立品牌形象,增强企业的竞争力;- 促进员工的创新和团队合作,提高工作效率和质量;- 培养企业的核心价值观,引导员工的行为规范和职业道德。
三、培养企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观和经营理念企业应该明确企业的核心价值观和经营理念,并将其贯穿于企业的各个方面。
通过内外部沟通和培训,让员工深入理解和认同企业的核心价值观,形成共识。
2. 建设良好的组织文化氛围企业应该注重组织文化的建设,营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
通过定期组织各类文化活动、培训和交流,增进员工之间的沟通和理解,提高员工的归属感和凝聚力。
3. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制,通过薪酬、晋升、荣誉等方式,激励员工对企业文化的认同和践行。
同时,要重视员工的个人发展,为其提供学习和成长的机会,使其与企业共同成长。
4. 培训和教育企业应该定期开展企业文化培训和教育,让员工了解企业文化的内涵和重要性,学习企业的行为规范和职业道德,提高员工的文化素质和职业素养。
四、成功案例分享1. 谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司,其企业文化以“不作恶”为核心价值观,强调创新、开放和多样性。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式,是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
企业文化培训旨在匡助员工深入了解企业文化的重要性,提升员工对企业文化的认同感和归属感,促进企业的可持续发展。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式,是企业的精神和灵魂。
2. 企业文化的特点(1)独特性:每一个企业都有自己独特的企业文化,反映了企业的核心价值观和发展理念。
(2)稳定性:企业文化是长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。
(3)引导性:企业文化对员工的行为和决策起到引导和约束作用。
(4)共享性:企业文化是企业内部共同遵循和认同的,能够凝结员工的力量。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝结力和归属感企业文化能够让员工感受到企业的价值观念和发展目标,增强员工的凝结力和归属感,提高员工的工作积极性和责任心。
2. 提升企业形象和竞争力良好的企业文化能够塑造企业的良好形象,树立企业的品牌形象,提升企业的竞争力和市场份额。
3. 促进企业的可持续发展企业文化能够引导企业的发展方向和决策,促进企业的可持续发展,实现经济效益和社会效益的双赢。
四、企业文化的要素1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心,反映了企业的价值追求和行为准则。
2. 企业精神企业精神是企业文化的精髓和特色,体现了企业的创新精神、拼搏精神和团队精神。
3. 行为规范行为规范是企业文化的具体表现形式,规范了员工的行为举止和工作方式,促进员工的良好工作习惯和道德品质。
五、培养和传承企业文化的方法1. 培养企业文化的方法(1)宣传教育:通过企业内部的宣传教育活动,向员工传达企业文化的重要性和内涵。
(2)激励机制:建立激励机制,奖励积极践行企业文化的员工,激发员工的积极性和创造力。
(3)培训培养:组织企业文化培训,提升员工对企业文化的认同感和理解度。
企业文化培训讲义(PPT 54页)
我们总结上面这个故事的规律,可以给地域文化下个定义那就是:
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
我们把地域文化再次缩小一个范围,就是职业文化,那么什么是职业文化,我们 还是通过一个故事来看:
• 有一个人坐着热气球在天空中漂浮,迷了路,他把热气球降下少许向地面的一位路人问 路。
• 回答三:开着玩笑对兄弟俩说:“假如今天不是考试,而是吃冰淇淋和热狗,你们的车就不会在路上
爆胎了”
回答四:把兄弟俩分开询问,对坦白者给予奖励,对坚持说谎者给与处罚。
(中国、巴西、美国、日本)
从上面的这个故事,我们可以发现民族文化具备以下几个共 同点:
• 具备特定国家人士的显著行为特征 • 具有很强的传统性和广泛性 • 可预见的重复性行为模式 • 靠社会共有的价值观来约束
有一家公司要招聘10名员工,在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者,开榜那天小强看到 榜上没有自己的名字,悲痛欲绝,回到家中想要自杀,幸好被邻居及时发现抢救了过来。
这时,公司传来好消息,小强的成绩原本名列前茅,因为公司的电脑出现故障错误,导致了小强 的落选,正当这意外消息传来之时,发生了以下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是 哪个国家的企业吗?我先给出大家提示(中国、美国、日本、法国)
问:假设你是大、小杰克的老师,你将怎么处理?
这时,来自不同国家的老师,由于受不同民族文化的影响,说出了不同的答案, 我将答案列举出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一:一是当面进行严肃批评,责令写出检讨;二是取消他们参加当年各种先进评比的资 格;三是报告家长
• 回答二:半年内不许他们踢足球
企业文化培训课程讲义
第四章 企业文化塑造实操方法与流程
企业文化的塑造一般可分5个步骤进行:
战略定位阶段,根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位; 调研阶段,对现有组织文化进行全面审视; 诊断分析阶段,根据调研报告编写企业文化综合情况报告书; 规划阶段,运用工具或方法重塑文化; 跟踪修改阶段,就是不断追踪执行进度及状况。
经营理念提炼要遵守的原则
脑力激荡法 名义群体法 德尔菲法 电脑会议法 研讨营
提炼的方法
设计步骤
企业文化理念是关系到企业生存和发展的根本性的文件,它指明了企业发展基本方向、企业存在的价值、企业基本的价值倾向等等,所以企业提炼理念的工作也必须要认真、慎重对待。为了使经营理念的制订更为规范,必须遵照一定的程序进行。理念的提炼有科学的方法和步骤,一般遵循以下几个步骤:
没有调查就没有发言权,企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研,就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研,使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面,从调研方案的制订、实施到总结,大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈
CIS导入的原则
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CIS导入计划
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CI实施计划作业项目及程序
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CI设计手册的编辑形式
CIS导入原则与内容
完整版企业文化培训课件
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
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Team Work
01
02
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Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
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Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
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2024/10/21
(内容完整)企业文化培训PPT课件
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
公司企业文化培训讲义共52页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
公司企业文化培训讲义 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感,促进员工的工作效率和创造力,进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本次企业文化培训讲义将介绍企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及如何在日常工作中践行企业文化。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则,使员工感到归属于企业,增强员工的凝聚力和归属感。
员工凝聚力和归属感的提升可以促进员工之间的合作和协作,提高工作效率和团队绩效。
2. 增强员工工作动力和创造力良好的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力。
通过传递积极的价值观和鼓励员工的参与和创新,企业可以激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性和创造力,从而推动企业的创新和发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一,良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过传递企业的核心价值观和文化特色,企业可以树立良好的企业形象,提升品牌价值,吸引更多的客户和合作伙伴。
三、构建企业文化的步骤1. 明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石,需要在构建企业文化之前明确。
企业应该思考自己的核心价值观是什么,以及企业的使命是什么,然后将其传递给所有员工,成为员工行为的准则。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进企业内部员工之间的沟通和交流,有助于传递企业的价值观和文化。
企业应建立多种沟通渠道,如定期组织员工大会、开展团队建设活动、设置员工反馈渠道等,以便员工了解企业的文化理念和参与企业文化建设。
3. 培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的构建需要有符合企业文化的人才作为支撑。
企业应该在人才招聘和选拔过程中注重候选人的价值观和文化匹配度,培养和选拔那些与企业文化相契合的人才,以保证企业文化的传承和发展。
4. 建立奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工遵守企业文化的价值观和行为准则。
企业文化培训讲义大纲
企业文化培训讲义大纲首先欢迎各位新同事加入丰谷酒业,希望在这个团体里实现个人和企业的共同目标。
不是最强壮、最聪明的会活下来,而是那些最能适应环境改变的才会赢——达尔文例子:熊猫的生存概述什么是文化?请学员回答地域文化,四川人:勤劳、吃苦、坚韧,东北人:热心、豪爽、土匪;浙江人:精明、中国的犹太人……国家:日本:纪律、礼貌、善于学习德国:严谨、服从、死板巴西:热情、舞蹈、足球美国人:自由、公平……很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论,认为只要是企业存在,企业文化也就必然存在。
但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。
卢梭在《社会契约论》中定义文化:“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。
在一个环境中的人共同的心理程序:霍夫斯坦德(荷兰文化协会研究所所长)准确定义:“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求,那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。
企业的精气神精:销售生产技术等核心,产生效益的部门神:管理者气:企业文化,无孔不入理念-MI 行为-BI 视觉-VI企业文化是企业的灵魂,是企业全体员工共同价值观的体现。
21世纪是企业文化之间的竞争。
企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
其核心是共同价值观。
比如摩托罗拉价值体系中的经营策略,最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性:“以技术产品领先为基础立于不败之地”。
在其几十年的过程中,追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式:(1)、不断开拓新产品、新市场;(2)、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线,发展现有市场;(3)、不断努力,更不断改进产品品质,缩短产品周期时间;这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了帮助员工更好地理解和融入企业文化,本次培训将重点介绍企业文化的定义、重要性以及如何培养和传承企业文化。
二、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、工作氛围等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂,是企业与其他竞争对手之间的重要差异化因素。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力:企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和认同感,增强团队合作意识,提升员工的凝聚力和归属感。
2. 提升企业形象:良好的企业文化可以树立企业的良好形象,吸引人才加入,提升企业的竞争力。
3. 促进企业创新:积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新,推动企业不断发展和进步。
4. 塑造企业价值观:企业文化可以明确企业的核心价值观,引导员工的行为准则,使企业的发展具有稳定性和连续性。
四、培养和传承企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观:企业应该明确企业的核心价值观,并将其贯穿于企业的各个方面,包括组织结构、人力资源管理、员工培训等。
2. 建立良好的沟通机制:企业应该建立良好的内部沟通机制,确保员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的重要性。
3. 提供多样化的培训机会:企业可以通过组织各类培训活动,提升员工的专业素养和企业文化的认同感。
4. 建立激励机制:企业可以通过激励机制,如奖励制度、晋升机制等,激励员工积极参与企业文化建设。
5. 建立文化传承机制:企业应该建立文化传承机制,确保企业文化能够代代相传,不断发展和创新。
五、企业文化培训的效果评估为了评估企业文化培训的效果,可以采取以下几种方法:1. 员工满意度调查:通过对员工进行满意度调查,了解他们对企业文化培训的认可度和满意度。
2. 绩效评估:通过对员工绩效的评估,了解他们在工作中是否能够积极践行企业文化。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式,是企业的精神灵魂和核心竞争力。
企业文化培训旨在通过向员工传授企业文化的理念和核心价值观,提高员工的归属感和凝聚力,促进员工的工作积极性和创造力,进而推动企业的发展和壮大。
二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则,包括企业的核心价值观、行为规范、工作方式等。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要影响,它能够:- 塑造企业形象:良好的企业文化能够提升企业的品牌形象和声誉。
- 激发员工积极性:企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率。
- 增强员工凝聚力:共同的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的忠诚度和稳定性。
- 促进企业发展:企业文化能够为企业提供发展的方向和动力,推动企业不断创新和进步。
三、企业文化的核心价值观1. 诚信与正直企业应倡导诚信与正直的价值观,要求员工诚实守信,言行一致,不撒谎、不欺骗,做到言行一致。
2. 创新与进取企业应鼓励员工勇于创新和进取,提倡敢于尝试新事物,不断追求卓越,推动企业不断发展和进步。
3. 团队合作企业应强调团队合作的重要性,鼓励员工相互合作、互帮互助,共同完成工作任务,实现个人与团队的共同成长。
4. 客户至上企业应坚持以客户为中心的理念,不断提升客户满意度,为客户提供优质的产品和服务,赢得客户的信任和支持。
5. 社会责任企业应承担起社会责任,关注环境保护、员工福利、公益事业等,积极回馈社会,为社会做出贡献。
四、企业文化的培养与传播1. 培养企业文化的重要性企业文化的培养是一个长期而系统的过程,需要全体员工的共同努力和参与。
培养企业文化的重要性在于:- 提高员工的归属感和凝聚力,增强员工的忠诚度和稳定性。
- 激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率。
- 塑造企业的品牌形象和声誉,提升企业的竞争力和影响力。
(内容完整)企业文化培训课件
随着数字化时代的到来,企业文化也需要进行相应的转型。例如,企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用,以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作,这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程,并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力,增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺,提高员工的工作效率,同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉,促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念,不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维,不断探索新的商业模式的和技术
。
03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作,注重团队建设和员工培训,
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式,加强对员工
的培训和宣导,让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩,建立激励机制,鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果,针对评估结果对文化策略进行调整和优化。
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指在企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信念,是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化培训旨在帮助员工深入了解企业文化的重要性,提升员工的企业文化意识和价值观,从而增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、长期存在的价值观、行为准则和共同信念的体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等方面。
三、企业文化的重要性1. 提升企业凝聚力:企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和共同的目标,增强员工的归属感和凝聚力,从而提升企业的整体效益。
2. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征,能够帮助企业树立良好的形象,吸引优秀的人才和合作伙伴,提升企业的竞争力。
3. 激发员工潜能:企业文化可以激发员工的工作激情和创造力,提高员工的工作效率和工作质量,为企业的发展提供有力支持。
4. 增强企业竞争力:企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势,提升企业在市场中的地位,实现持续的发展和创新。
四、企业文化的核心要素1. 核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心,它体现了企业的价值追求和行为准则,是企业文化的基石。
2. 使命和愿景:企业的使命是企业存在的意义和价值所在,企业的愿景是企业的长远目标和发展方向,它们是企业文化的指引和动力。
3. 行为规范:企业文化还包括一系列的行为规范,如诚信、团队合作、客户至上等,这些规范是员工行为的准则,也是企业文化的具体体现。
五、企业文化培训的内容1. 企业文化的概念和意义:介绍企业文化的定义、重要性和作用,让员工明确企业文化对企业发展的影响和意义。
2. 企业文化的核心要素:详细介绍企业文化的核心要素,包括核心价值观、使命和愿景、行为规范等,让员工了解企业文化的具体内容。
3. 企业文化的案例分析:通过分析一些成功企业的企业文化案例,让员工深入了解企业文化的实际应用和价值。
企业文化培训讲义[推荐阅读]
企业文化培训讲义[推荐阅读]第一篇:企业文化培训讲义企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后努力去领导别人,终究会明白,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。
如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么,唐僧酒精有什么东西,是孙悟空没有的呢?是什么因素让唐僧是一个领导者,而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢?1、崇高信念第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。
没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩。
领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉。
而信念不够崇高也行,自私自利的信念,小富即安的信念,都会让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他葬送了他的团队。
2、无能3、仁德4、人际关系• >> 使命使命——传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展企业使命:是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的最根本目的。
它告诉人们:“企业为什么存在”,它是企业经营哲学的具体化,深层次地反映了企业的任务和目标,表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。
传播时尚:服装本身就是时尚产业,传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现时尚、引领潮流。
经营美丽:服装带给人的就是美丽漂亮的外表,我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽的人格经营美丽的产业,给更多人带去美丽的自信,美丽的形象,美丽的生活。
时尚产业:既有现代审美的需求,也有传统文化的利用;是融合了第二产业的制造、第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态,是创意性、生产性的新兴产业运作方式,此产业的目标是为人们带来优美的生活!传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展:意味着印象以丰富的品牌内涵,高品质的产品,引领和促进中国时尚产业的发展,帮助顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度,给更多人带来优美的生活!景,才能够使人们产生发自内心的感召力量,从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。
企业文化培训讲义
企业环境可分为企业内的小环境和企业外 的社会和自然环境
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※企业文化的硬环境建设 ◇企业的环境有多种含义: 1 是指企业所处的自然环境 2 是指企业建立的人工环境 3 是指企业内人与人之间构成的社会环境 4 前两种的环境是硬环境反映着人与自然
是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤 的汗水;花了几十年的时间;精心培 育丰田的创新精神
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5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极性; 企业文化的兴起;标志着企业管理已从过去 着重行政控制和物质刺激的管理方式;向着 重以人为中心的管理方式的转变 ※管理的目的 ◇生产力最终是人
人是生产力中的主体 在生产力诸因素 中;人是起决定作用的因素
行为规范;它依靠人们的内心信念 传统习惯 和社会舆论来实现调节作用;并以善与恶 正 义与非正义 公正与偏私 诚实与虚伪等相对 立的标准进行评价
40
◇企业道德
首先;企业道德是企业生存的重要基础 企 业作为社会的一员;就有义务承担社会的责 任 企业对社会的责任的核心内容之一就是 企业道德 因此企业不能只考虑经济效益;还 要考虑社会效益;不仅要守法还要重视企业 道德
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◇激励人是管理的目的 人是社会的人;人有思想感情 仅仅用某种
程序 规定来管理人;那不是把人当作人;而是 当作一台机器 一头牛 即使一时可以有某种 效率;但效率也一定不会持久 管理必须以人为中心;而人的管理又要以激 励为主 通过激励;唤起人们心灵中的热情;这 才是生产力取之不尽的力量源泉
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◇激励的基本原则 1 尊重职工的原则 2 科学与民主管理的原则 3 物质利益和实现自我价值相结合的
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义引言概述:企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感,促进企业的可持续发展。
因此,企业文化培训成为了现代企业管理中不可或者缺的一环。
本文将从四个方面详细介绍企业文化培训的重要性和实施方法。
一、明确企业文化的定义和意义1.1 企业文化的定义:企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式,是企业员工共同遵循的规范。
1.2 企业文化的意义:良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感,增强企业的竞争力和创新能力,促进企业的可持续发展。
二、企业文化培训的目标和方法2.1 培养员工的文化意识:通过企业文化培训,让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念,增强员工的文化认同感。
2.2 培养员工的文化行为:通过培训,引导员工树立正确的工作态度和行为准则,培养积极向上的工作风格。
2.3 提升员工的文化素质:通过培训,提升员工的综合素质和能力,使其能够更好地适应企业文化的要求。
三、企业文化培训的实施步骤3.1 制定培训计划:根据企业的实际情况和培训目标,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3.2 选择培训方式:根据培训目标和员工的实际情况,选择适合的培训方式,如讲座、培训班、在线培训等。
3.3 开展培训活动:根据培训计划,组织开展企业文化培训活动,包括讲座、案例分析、角色扮演等多种形式,以提高培训效果。
四、企业文化培训的评估和改进4.1 培训效果评估:通过问卷调查、员工反馈等方式,评估企业文化培训的效果,了解培训效果和员工满意度。
4.2 改进培训内容:根据评估结果,及时调整和改进培训内容,使培训更加贴近员工的需求和实际情况。
4.3 持续改进和跟踪:企业文化培训是一个持续改进的过程,需要不断跟踪和评估培训效果,及时进行调整和改进。
结论:企业文化培训对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
通过明确企业文化的定义和意义,制定培训目标和方法,以及实施培训和评估改进的步骤,可以有效提升企业的竞争力和员工的素质,推动企业的可持续发展。
企业文化培训讲义(PPT 50页)
内在经营资源 外在市场环境 企业定位 文化概念 CIS
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
企业的心 企业的手 企业的脸
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企业文化的沟通过程:
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理 VI环境识别
领导方式与管理风格(包括决策方式与程序) 例如:
家长专制式文化、官僚主义文化与协作参与型文化 英特尔管理风格:公司内部人人平等,高层管理人员和普通员工一
样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇。强调高层领导走动式管理 模式,公司总裁每年巡视英特尔国内外的所有工厂,人称“环球飞 行管理者”。
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企业家与领导行为的转型
崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人促产 价值驱动 不离本行 精兵简政 宽严并济
不断尝试,关键是要去做,倡导科学实 验精神
倾听顾客,不断从顾客身上学习,为顾 客提供最优质的服务和产品
崇尚行动 顾客至上
激发员工的创造力,鼓励和呵护创新行 为,倡导合理的犯错误的次数
尊重和关心每一位员工,强化其自信和 渴望成就的心理,从而极大释放生产力
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美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家 通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500 强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他 们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普 通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:
一是团队协作精神; 二是以客户为中心; 三是平等对待员工; 四是激励与创新。
凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流 公司保持百年不衰。
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企业文化概念引入事例
【唐僧凭什么是领导】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后努力去领导别人,终究会明白,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。
如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么,唐僧酒精有什么东西,是孙悟空没有的呢?是什么因素让唐僧是一个领导者,而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢?
1、崇高信念
第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。
没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩。
领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉。
而信念不够崇高也行,自私自利的信念,小富即安的信念,都会让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他葬送了他的团队。
2、无能
3、仁德
4、人际关系
•>> 使命
使命——传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展
企业使命:是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的最根本目的。
它告诉人们:“企业为什么存在”,它是企业经营哲学的具体化,深层次地反映了企业的任务和目标,表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。
传播时尚:服装本身就是时尚产业,传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现时尚、引领潮流。
经营美丽:服装带给人的就是美丽漂亮的外表,我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽的人格经营美丽的产业,给更多人带去美丽的自信,美丽的形象,美丽的生
活。
时尚产业:既有现代审美的需求,也有传统文化的利用;是融合了第二产业的制造、第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态,是创意性、生
产性的新兴产业运作方式,此产业的目标是为人们带来优美的生活!
传播时尚、经营美丽,引领和促进中国时尚产业的发展:
意味着印象以丰富的品牌内涵,高品质的产品,引领和促进中国时尚产业的发展,帮助顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度,给更多人带来优美的生活!
•>> 愿景
愿景——打造中国顶尖时尚产业集团,成就百年品牌
愿景告诉人们“企业将来是什么”,是对企业未来美好状况的憧憬,是企业努力追求的理想和抱负。
只有清晰地描述企业的愿景,才能够使人们产生发自内心的感召力量,从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。
中国顶尖:立足于中国本土,成为中国一流的时装集团,一直被模仿,无法被超越;
百年品牌:有历史、有内涵、高文化价值、高经济价值的著名时装品牌;
打造中国顶尖时尚产业集团,成就百年品牌:
我们既是服装行业、更是时尚产业,我们致力于打造中国著名的顶尖时尚品牌集团,成就有历史底蕴,高品牌价值的百年品牌。
•>> 价值观
价值观——责任、合作、诚信、专注、创新
价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点,以及评判企业和员工行为的标准。
企业价值观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。
责任:
对所分派的任务、承担的责任能够有充分的认识和理解,并全力完成目标,不会半途而废或打折扣。
合作:
团队合作是指与他人通力合作,成为团队中的一部分,一起工作而不是分开工作或者相互竞争,团队成员的身份不需要正式定义,只要是来自不同层级和部门的人员彼此相互沟通,以便解决问题和完成计划,就是以团队形态运作。
诚信:
诚信是指诚实正直、信守承诺。
诚信是为人之本,人若不讲信用,在社会上就无立足之地,什么事情也做不成,企业更是如此。
诚信是经商之魂,在现代社会,商人在签订合约时,都会期望对方信守合约。
诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段,是市场经济的灵魂,是企业的一张真正的「金质名片」。
我们的员工要有诚信、我们的管理者要有诚信、我们对待客户要诚信,唯有诚信方能谈发展。
专注:
专注源于自信——只有对自己有客观的认知和自信,才会专注并执着追求。
专注闪现智慧——舍得是一种智慧,只做最擅长的事情,并把一件事情做到最好。
专注铸就品牌——专注,让我们目标明确、不受外界诱惑的干扰、步调一致、执著追求,成就品牌。
创新:
创新是态度——企业唯一不变的就是变。
企业不创新,就是选择被淘汰,员工不创新,就是甘于平庸。
创新是责任——每一位员工的价值在于能在他所在的岗位上,不断的思考和改善,每天进步一点点,把创新变成“日常和有目的的工作”。
创新是氛围——以文化鼓励创新;用机制保障创新;拿结果检验创新。
•>> 经营理念
经营理念——敬天爱人,追求全体员工的身心幸福,为社会进步做出贡献
经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考,是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则,是指导企业经营活动的观念、态度和思想,直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。
敬天爱人:“天”就是道理,合乎道理即为“敬天”;而人都是自己的同胞,以
仁慈之心关爱众人就是“爱人”。
身心幸福:身体健康,心灵愉悦、幸福,追求身体和心理的幸福感、愉悦感和平
衡感。
敬天爱人、追求全体员工的身心幸福,为社会进步做出贡献:意味着印象遵循绿
色可持续发展,保护环境的原则的前提下,关爱员工,关注社会进步,为员工创
造幸福、愉悦的生活,又为促进社会经济、人文的发展做出贡献。
•>> 发展理念
发展理念——志存高远勇于探寻主业先导适时多元
发展理念是企业为寻求实力增长和规模扩张而长期秉承的信念。
•>> 竞争理念
竞争理念——内竞外争竞合共赢
竞争理念是企业对同业者、进入者以及员工的态度。
•>> 市场理念
市场理念——强化开拓意识深化产品价值共赢成长空间市场理念是企业为在市场中获取优势地位,充分认识和利用商业机会的思维路线,是对产品、服务、以及客户关系的思考和判断。
以合作共赢的态度,积极支持、指导合作伙伴的发展,以他们的发展来实现我们的发展。
•>> 品牌理念
品牌理念——精确定位高效传播区隔延伸细心维护
品牌理念是企业对品牌的基本认识和对品牌建设的战略思考,是产品和品牌高度统一后对外的集中体现。
•>> 管理理念
管理理念——沟通打开心灵、规范构建系统
管理理念是对管理的哲学思考,是企业管理人员在企业管理活动中所共同遵守的根本原则。
•>> 生产理念
生产理念——深化精益生产提高品质意识平衡增加效益
生产理念是企业员工在长期的生产实践中经过不断的探索、积累、总结,逐步形成的关于生产的理性观念。
生产理念对员工的生产操作行为有着潜移默化的作用,正确清晰的生产理念对企业的生产实践有至关重要的意义。