薪酬管理制度实施方案.doc
某公司薪酬管理规定.doc
XXXX有限公司薪酬管理规定第一章总则第一条根据《XXXXXX公司薪酬指导意见（试行）》和XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的发展战略，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本规定。
第二条薪酬管理原则公司的薪酬管理贯彻“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的共同发展。
第三条薪酬增长机制1、坚持国家规定的“两低于原则”，即企业工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
2、对员工个人薪酬增长幅度的确定是根据市场水平、公司效益、员工个人劳动贡献以及个人能力的发展等因素来综合确定。
第四条人工成本总额管理与控制集团公司实施人工成本总额的控制，公司在集团公司核定的人工成本额度内（参见《XXXXX公司人工成本管理办法》），结合绩效考评的结果，统筹安排，合理使用。
第五条本规定适用于公司所有正式员工。
第二章岗位绩效工资制第六条适用对象是除了采用协议工资制以外的所有员工。
第七条岗位绩效工资制的岗位系列及级别的设定岗位系列：根据岗位分工不同，分管理（M）、技术（T）、操作（W）三类序列。
岗位级别：根据各个岗位对公司贡献大小、重要程度、工作难易程度、职责范围、素质要求等要素，经过岗位价值评估后排列而成。
公司共分为18个岗位等级（M1-12级；T1-10级；W1-12级)。
第八条岗位绩效工资制的薪酬结构本公司薪酬由岗位工资、福利补贴、奖金、社会基本保险、住房公积金、住房补贴、职务津贴和加班工资等组成。
1.岗位工资岗位工资是依据岗位序列、级别，参考市场水平和标杆企业的收入水平以及公司实际情况确定。
每个岗位级别的岗位工资额为一个区间，设高限和低限。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
薪酬管理制度范例
薪酬管理制度范例一、引言本薪酬管理制度的目的是为了建立一个公正、合理、可持续的薪酬体系，激励员工的工作动力和创造力，提高员工绩效和企业竞争力。
本制度适用于所有员工，包括全职和兼职员工。
二、薪酬体系1.岗位等级划分根据岗位的职责及职位要求，将岗位划分为不同的等级，以确定员工的薪资级别。
2.薪酬分类将薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
基本薪酬是员工根据岗位等级和工龄确定的固定薪资，绩效薪酬是根据员工的工作表现和实际绩效给予的奖金。
3.薪酬调整员工的岗位等级将根据评估结果和工作表现进行调整，调整幅度将根据情况进行确定。
薪酬调整将根据公司的财务状况和市场薪酬水平等因素进行综合考虑。
三、基本薪酬1.岗位工资根据员工的岗位等级和工作年限等因素确定基本薪资水平。
基本薪酬将以固定月薪的形式支付给员工，并按时发放。
2.薪酬福利公司将提供一系列薪酬福利，如住房津贴、交通补贴、餐费补贴、年终奖金等，以提高员工福利感和工作满意度。
四、绩效薪酬1.绩效考核公司将根据设定的绩效考核指标评估员工的工作表现和实际绩效，以确定绩效薪酬的发放比例。
2.奖金制度根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
奖金金额将以一次性的形式发放，作为对员工突出表现的激励。
3.绩效晋升优秀员工将有机会通过绩效晋升提升岗位等级和薪资水平。
绩效晋升将根据绩效评估和职位空缺情况进行考虑。
五、其他薪酬管理措施1.薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，以确保员工的隐私权和公平性。
2.薪酬公正性公司将确保薪酬制度的公正性，避免出现薪资歧视现象。
薪酬调整和奖金发放将根据公平、公正的原则进行操作。
3.薪酬沟通与解释公司将定期与员工沟通薪酬制度的相关政策和规定，并对员工提出的问题进行解释和回应。
六、薪酬管理的监督与评估1.监督机制公司将建立薪酬管理的监督机制，通过内部审核和外部评估等方式，确保薪酬制度的合法性和有效性。
2.反馈机制公司将定期收集员工对薪酬制度的反馈意见和建议，并根据情况进行调整和改进。
公司薪酬管理制度(全面)
公司薪酬管理制度(全面)薪酬管理制度总则为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。
制定原则本制度制定的原则是公平、竞争、激励、经济、合法。
公平：同等岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
根据员工的考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。
制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。
目的以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。
机构和职责设立XXX，由XXX根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级，年终效益奖金由XXX确定，日常薪酬管理由行政部负责。
XXX成员包括主任（总经理）、副主任（行政部经理）、各部门经理和职工代表。
薪酬支付薪酬组成正式员工月薪资包括基本工资（工资总额70%）和考评工资（工资总额30%）。
基本工资由基础工资、社保补贴、延时工资、加班工资、电话补贴、交通补贴和全勤补贴组成。
薪酬定级详见《职位等级对应表》（表1）和《公司宽带薪酬对应表》（表2）。
薪酬计算值班员工按实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。
法定节假日值班者按法律规定执行。
年度累计请假超过一个月的员工不享受效益奖金。
院长薪酬制度实施方案
院长薪酬制度实施方案一、背景。
随着高等教育的不断发展和改革，院长作为学校管理者和领导者，其薪酬制度的设计和实施显得尤为重要。
合理的薪酬制度不仅能够激励院长的工作积极性和创造性，还能够提高学校的整体管理水平和竞争力。
因此，制定一套科学、合理的院长薪酬制度实施方案，对于学校的长远发展具有重要意义。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一套能够激励院长工作积极性、提高管理水平和竞争力的薪酬制度，使院长能够更好地发挥其领导作用，推动学校的发展和进步。
三、实施方案。
1. 薪酬结构设计。
（1）基本工资，院长的基本工资应当与其工作职责和学校规模、财务状况相适应，具有一定的稳定性和可预期性。
（2）绩效工资，院长的绩效工资应当与学校的整体绩效密切相关，包括学校的发展目标、绩效评价指标等，以激励院长为学校的发展作出更大的贡献。
（3）福利待遇，除了基本工资和绩效工资外，院长还应当享有一定的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、住房补贴等，以保障其基本生活和工作需求。
2. 薪酬制度实施。
（1）建立科学的绩效评价体系，学校应当建立一套科学的院长绩效评价体系，包括学校整体绩效、院长个人绩效等，以客观评价院长的工作表现，为绩效工资的发放提供依据。
（2）透明公开的薪酬决策机制，学校应当建立一个透明公开的薪酬决策机制，包括薪酬决策程序、薪酬决策标准等，保证薪酬的公正和合理性。
（3）激励和约束相结合，薪酬制度应当既能够激励院长的工作积极性和创造性，又能够对其工作进行一定的约束和规范，以保证学校的长期利益和整体发展。
四、保障措施。
为了保障院长薪酬制度的顺利实施，学校应当采取以下保障措施：1. 健全的管理体系，建立健全的薪酬管理体系，包括薪酬管理规章制度、薪酬管理人员等，以保证薪酬制度的顺利实施和执行。
2. 完善的监督机制，建立完善的薪酬监督机制，包括内部审计、外部监督等，以保证薪酬的公正和合理性。
3. 及时的调整机制，根据学校的发展和变化，及时调整和完善薪酬制度，以保证其与学校的整体发展目标相适应。
某薪酬管理制度实施方案
某薪酬管理制度实施方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标和适用范围 (3)二、薪酬管理制度设计原则 (4)2.1 公平性原则 (5)2.2 竞争性原则 (6)2.3 激励性原则 (7)2.4 经济性原则 (9)2.5 合理性原则 (9)三、薪酬结构设计 (11)3.1 基本工资 (12)3.2 绩效工资 (12)3.3 津贴补贴 (14)四、薪酬等级与标准 (16)4.1 薪酬等级划分 (17)4.2 各等级薪酬标准 (19)4.3 薪酬等级调整机制 (20)五、薪酬支付与调整 (21)六、绩效考核与薪酬激励 (22)6.1 绩效考核体系构建 (23)6.2 绩效与薪酬挂钩方式 (25)6.3 薪酬激励措施 (26)七、薪酬管理实施与监督 (27)7.1 管理组织与职责 (29)7.2 制度执行与监督 (29)7.3 反馈与调整机制 (30)八、附则 (32)8.2 施行日期 (33)一、内容综述薪酬管理原则：确立薪酬分配的合理性原则，依据岗位价值、个人能力、市场薪资水平及公司战略发展目标进行合理分配，体现内部公平性和外部竞争力。
薪酬体系构建：构建与公司战略相匹配的薪酬体系，包括基本薪资、绩效薪资、津贴补贴、福利等组成部分，确保薪酬结构完整并符合公司业务需求。
岗位评价与薪酬等级划分：根据岗位分析、职责划分及重要程度评估，设立不同岗位对应的薪酬等级，明确各等级之间的晋升通道和条件。
薪酬调整机制：建立薪酬动态调整机制，根据员工绩效表现、市场薪资变化及公司经营状况进行适时调整，确保薪酬体系的灵活性和适应性。
绩效考核与激励体系：将薪酬与绩效紧密挂钩，通过绩效考核评估员工工作表现，并实施相应的奖惩措施，激励员工提高工作效率和创新能力。
薪酬发放与税务处理：明确薪酬发放流程、时间及方式，并遵守国家相关法律法规进行税务处理，保障公司和员工的合法权益。
薪酬管理与监督：设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责薪酬管理的日常工作和监督执行，确保方案的顺利实施。
企业薪酬管理制度方案
企业薪酬管理制度方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬管理制度对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。
一个科学合理、公平公正且具有竞争力的薪酬体系，不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续发展。
因此，制定一套完善的企业薪酬管理制度方案是企业人力资源管理的重要任务之一。
二、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和保留优秀人才，满足企业发展的人力资源需求。
2、激励员工提高工作绩效，为企业创造更多价值。
3、建立公平合理的薪酬体系，营造良好的企业文化氛围。
（二）原则1、公平性原则薪酬分配应基于员工的工作表现、能力和贡献，确保内部公平和外部公平。
内部公平是指在企业内部，不同岗位、不同级别员工之间的薪酬差距应合理；外部公平是指企业的薪酬水平应与同行业、同地区的薪酬水平相比较，具有一定的竞争力。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3、经济性原则薪酬管理应考虑企业的实际支付能力，在保证薪酬具有竞争力的同时，合理控制人工成本，确保企业的经济效益。
4、合法性原则薪酬管理应遵守国家法律法规和政策规定，保障员工的合法权益。
三、薪酬体系的构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、级别和工作经验等因素确定，是员工生活的基本保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标应明确、具体、可衡量，确保绩效工资的发放能够客观公正地反映员工的工作表现。
（三）奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或为企业做出突出贡献的一种奖励，如年终奖金、项目奖金、特别贡献奖金等。
（四）福利福利是企业为员工提供的除工资以外的各种待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会等。
福利可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力。
四、岗位评估与薪酬等级（一）岗位评估通过对企业内部各个岗位的职责、工作难度、工作环境、任职资格等因素进行评估，确定各个岗位的相对价值，为薪酬等级的划分提供依据。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬管理目标。
公司的薪酬管理旨在建立公平、公正、透明的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 岗位薪酬，根据员工所在岗位的职责、要求和市场行情，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，公司将提供符合国家法律法规要求的社会保险、住房公积金等福利待遇。
三、薪酬调整。
1. 定期调薪，公司将根据员工的工作表现、工作年限和市场行情，定期进行薪酬调整。
2. 特殊情况调薪，对于特殊贡献或者特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行个别调薪。
四、薪酬管理流程。
1. 薪酬制定，公司将根据市场行情和员工的工作要求，制定相应的薪酬水平和结构。
2. 绩效评定，公司将定期进行员工的绩效评定，根据评定结果发放绩效奖金。
3. 薪酬调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪酬调整。
4. 薪酬公示，公司将对薪酬制度进行公示，保证员工的知情权和监督权。
五、薪酬管理原则。
1. 公平公正，公司将严格按照薪酬制度进行薪酬管理，保证员工的薪酬公平公正。
2. 竞争力，公司将根据市场行情和员工的工作表现，制定具有竞争力的薪酬水平。
3. 激励机制，公司将通过薪酬激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、薪酬管理责任。
1. 人力资源部门将负责薪酬制度的制定、调整和执行。
2. 相关部门将负责薪酬管理流程的执行和监督。
七、其他事项。
1. 公司将严格按照国家法律法规要求，保障员工的合法权益。
2. 公司将定期对薪酬制度进行评估和调整，保证薪酬制度的适应性和有效性。
以上为公司的薪酬规章制度，希望员工遵守并配合执行，共同促进公司的发展和进步。
员工薪酬管理制度公司(通用四篇)
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。
（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。
五公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理（2）二级薪酬：副总级（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等2 营销类薪酬结构分类表（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、（3）三级薪酬：区域经理等（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表（五）五级薪酬：店员3 技术类（1）一级薪酬：设计总监（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等4 生产部门一线操作工定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。
薪酬规章制度
薪酬规章制度为了规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和满意度，制定以下薪酬规章制度：一、薪酬结构。
1.公司将根据员工的工作性质、岗位等级、绩效表现等因素，建立合理的薪酬结构。
2.薪酬结构将分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
二、薪酬发放。
1.公司将按照规定的工资发放周期，及时足额地发放员工工资。
2.绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评定，并在规定的时间内发放。
三、薪酬调整。
1.公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期进行薪酬调整。
2.薪酬调整将根据公司的财务状况和绩效表现情况进行评估，确保公平合理。
四、福利待遇。
1.公司将为员工提供符合国家法律法规的社会保险和福利待遇。
2.公司将根据员工的工作年限、岗位等级等因素，提供相应的福利待遇。
五、薪酬管理。
1.公司将建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬发放的准确性和公正性。
2.公司将建立薪酬管理档案，记录员工的薪酬变动情况，做到透明公开。
六、违规处理。
1.对于违反薪酬规章制度的员工，公司将按照规定进行处理，包括扣发工资、降级处罚等。
2.对于公司违反薪酬规章制度的行为，员工可以通过合法途径进行投诉和维权。
七、其他规定。
1.公司将根据国家法律法规的变化和公司发展的需要，不定期对薪酬规章制度进行修订和完善。
2.员工在享受公司提供的薪酬待遇时，应当遵守公司的各项规章制度和管理规定。
以上为公司薪酬规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和员工的权益。
公司薪酬分配实施方案
公司薪酬分配实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体的生产效率和竞争力，公司决定制定和实施新的薪酬分配方案。
本方案的实施旨在建立公平、公正、透明的薪酬分配机制，激励员工的工作热情和创造力，实现公司和员工的共赢。
一、薪酬分配原则。
1. 公平公正原则，薪酬分配应当遵循公平公正原则，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，不得存在任何形式的歧视和偏袒。
2. 绩效导向原则，薪酬分配应当与员工的绩效表现挂钩，绩效优秀的员工应当获得相应的薪酬奖励，以激励员工不断提升工作表现。
3. 灵活多样原则，薪酬分配应当灵活多样，能够充分考虑员工的个人能力、经验、技能和市场行情，确保员工薪酬的合理性和竞争力。
二、薪酬分配实施步骤。
1. 制定薪酬政策，公司将制定详细的薪酬政策，明确薪酬的构成和确定方式，确保薪酬分配的合理性和透明度。
2. 设立薪酬调整机制，公司将建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行评估和调整，根据员工的绩效表现和市场行情进行合理的薪酬调整。
3. 建立薪酬激励机制，公司将建立薪酬激励机制，对绩效优秀的员工给予额外的薪酬奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 完善薪酬管理制度，公司将完善薪酬管理制度，建立健全的薪酬管理流程和考核机制，确保薪酬分配的公平和透明。
三、薪酬分配实施效果。
1. 提高员工工作积极性，通过薪酬分配实施方案的落实，能够有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力。
2. 提升公司整体绩效，合理的薪酬分配能够激发员工的工作潜力，提升公司整体的生产效率和绩效表现，实现公司整体绩效的提升。
3. 增强员工的归属感，公平公正的薪酬分配能够增强员工对公司的归属感和凝聚力，提高员工的工作稳定性和忠诚度。
四、总结。
公司薪酬分配实施方案的制定和落实，是公司管理体系的重要组成部分，也是公司发展的关键因素。
公司将严格按照薪酬分配实施方案的要求，建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬分配的公平、公正和透明，激励员工的工作积极性和创造力，实现公司和员工的共赢。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬实施方案及措施
薪酬实施方案及措施一、前言。
薪酬作为企业管理中的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和工作动力，对于企业的发展也具有重要的影响。
因此，建立科学合理的薪酬实施方案及措施，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将围绕薪酬实施方案及措施展开讨论，旨在为企业提供一些参考和建议。
二、薪酬实施方案。
1. 确定薪酬总额。
企业应根据自身的财务状况和市场情况，合理确定薪酬总额。
在确定薪酬总额时，需要考虑员工的工作量、工作内容、工作质量等因素，确保薪酬总额能够满足员工的基本生活需求，并具有一定的竞争力。
2. 制定薪酬结构。
薪酬结构应该根据员工的不同岗位和职级进行合理划分，确保不同岗位和职级的员工能够获得相对公平的薪酬待遇。
同时，薪酬结构还应考虑员工的绩效表现和工作能力，建立绩效工资和岗位工资相结合的薪酬体系。
3. 设定薪酬标准。
企业应根据员工的工作表现和市场薪酬水平，设定相应的薪酬标准。
薪酬标准应该具有一定的弹性，能够根据员工的绩效表现进行调整，激励员工提高工作绩效。
三、薪酬实施措施。
1. 建立绩效考核制度。
企业应建立科学合理的绩效考核制度，通过对员工的工作表现进行评价，确定员工的绩效水平，为员工的薪酬调整提供依据。
同时，绩效考核制度还可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
2. 加强内部公平。
企业在薪酬实施过程中，应加强内部公平，确保不同岗位和职级的员工能够获得相对公平的薪酬待遇。
同时，应建立健全的薪酬调整机制，及时对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬水平与市场薪酬水平保持一定的接近度。
3. 提高员工福利待遇。
除了薪酬外，企业还应提高员工的福利待遇，如提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假等福利政策，提升员工的工作满意度和归属感，进而提高员工的工作积极性和工作动力。
四、总结。
建立科学合理的薪酬实施方案及措施，对于企业的发展具有重要的意义。
企业应根据自身的实际情况，确定合理的薪酬总额、制定合理的薪酬结构和设定合理的薪酬标准，同时加强绩效考核制度，加强内部公平，提高员工福利待遇，从而激励员工提高工作绩效，促进企业的可持续发展。
企业薪酬制度调整方案及实施方案及薪酬福利调整通知实用范本
企业薪酬制度调整方案及实施方案及薪酬福利调整通知实用范本一、背景介绍随着企业的发展和市场的变化，为了更好地激励员工的工作积极性、提高团队的凝聚力，我公司决定对薪酬制度进行调整。
本文将详细介绍企业薪酬制度调整方案及实施方案，并提供实用范本作为薪酬福利调整通知。
二、薪酬制度调整方案1. 目标：通过薪酬制度调整，实现以下目标：a. 反映市场变化：根据行业和地区的薪酬水平进行调整，以保持竞争力。
b. 激励员工：通过设立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
c. 促进团队合作：通过设立团队绩效考核，推动各团队之间的合作与协作。
d. 提高高绩效员工的回报：建立差异化奖励机制，对业绩突出的员工给予适当回报。
2. 调整内容：a. 基础薪酬：根据市场调研结果，适当调整全体员工的基础薪酬水平。
b. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现发放相应奖金。
c. 岗位津贴：依照公司岗位等级，调整岗位津贴标准，并确保津贴发放的公平公正。
d. 福利待遇：综合考虑员工需求和公司承受能力，对某些福利待遇进行适当调整。
3. 调整原则：a. 公平公正：薪酬调整应该建立在公平公正的原则基础上，遵循绩效和贡献导向。
b. 可行可持续：调整方案应该在公司经济承受能力范围内，并考虑长期可持续发展。
c. 透明沟通：及时向员工解释薪酬调整的原因、方式和标准，保持沟通畅通。
三、实施方案1. 制定时间表：根据薪酬调整方案，制定详细的时间表，明确各阶段的实施时间和具体工作内容。
2. 组织宣讲会：在薪酬调整实施前，组织宣讲会，向全体员工详细介绍薪酬调整方案和实施细节。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，并及时解答疑问。
4. 系统更新和培训：根据调整方案，及时更新薪酬管理系统，并开展培训，确保各岗位人员熟练掌握新制度。
5. 监测与评估：薪酬调整方案的实施后，及时进行监测和评估，根据反馈情况进行必要的调整和改进。
四、薪酬福利调整通知实用范本尊敬的各位员工：根据公司的发展需要、市场情况和员工建议，我们决定对薪酬制度进行调整，并制定了相应的实施方案。
薪酬管理制度文件范本
薪酬管理制度文件范本第一章总则1.1 目的本薪酬管理制度旨在建立起一个公平、合理、透明的薪酬体系，激励员工发挥其最大潜能，促进企业的可持续发展。
1.2 适用范围本薪酬管理制度适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第二章薪酬管理原则2.1 公平性原则薪酬应当根据员工的工作量、工作内容和工作质量进行合理的评估，确保员工在同等工作条件下获得同等薪酬。
2.2 激励性原则薪酬应当与员工的工作表现相匹配，激励员工积极参与工作，提高工作动力和效率。
2.3 稳定性原则薪酬应当具有一定的稳定性，员工的薪酬调整应当具有一定的可预测性，避免薪酬波动对员工的影响。
2.4 灵活性原则薪酬应当具有一定的灵活性，能够根据员工的个人能力、工作经验和市场需求进行调整，确保员工获得适当的薪酬水平。
第三章薪酬结构3.1 基本工资员工的基本工资由公司根据员工的工作岗位、工作内容、工作经验等因素确定，基本工资应当具有一定的稳定性和公平性。
3.2 绩效工资公司将根据员工的绩效评定结果，给予绩效工资奖励，绩效工资的奖励标准和发放周期由公司另行规定。
3.3 岗位津贴针对一些特殊的工作岗位或者特殊的工作性质，公司将给予员工相应的岗位津贴，确保员工在特殊工作条件下能够得到适当的补偿。
3.4 加班工资对于需要加班工作的员工，公司将根据劳动法规定的加班工资标准支付加班工资，确保员工合法权益。
3.5 年终奖金公司将根据员工的整体表现和公司的业绩情况，按照一定的年终奖金标准给予员工年终奖金，以表彰员工的贡献和努力。
第四章薪酬管理程序4.1 工资核算公司将定期进行工资核算工作，确保员工的工资按时发放，避免工资发放错误或者延迟。
4.2 薪酬调整公司将定期对员工的薪酬进行评估和调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相匹配。
4.3 绩效评定公司将定期进行员工的绩效评定工作，对员工的绩效进行评估，以确定绩效工资的发放标准。
4.4 薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，不得向外界透露员工的薪酬信息，确保员工的隐私权。
公司薪酬管理制度(范本)
Q/ ****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
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【管理制度】薪酬管理制度实施方案1
天津市华淼给排水研究设计院有限公司
薪酬管理制度实施方案
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；
激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产
率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，
约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定）
六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。
量身打造符合公司现实的“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度
第八条：工资模式
工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条：工资标准
一、基本工资
凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资
（一）设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。
其工资标准按
照《华淼给排水研究设计院有限公司（）岗位等级工资标准表》执行。
岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（岗下人员）标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（离岗人员）标准表》执行。
岗位等级工资标准表见附则一（建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。
（二）执行标准
1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。
一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。
试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位
等级工资。
试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。