国内外工程项目管理模式对比分析研究
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
工程项目管理模式国内外对比分析 研究
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
工程项目管理模式的比较研究
重大建设项 目外 我国已基本不采用该模式进行工程建设。
１ ２ 业 主 与专 业 工 程 师 并 行 管理 模 式
险不同。代建人 面对 的业主是政府计划管理部 门．签订代建
协 议 明确 工程 建 设 的质 量 、工 期 、投 资 目标 ，承 担 工 程 建
业主与专业工程 师并行管理是 目前我 国建设工程 中主要
国内尚不明确。通常业主将 Ｐ ＭＣ 资质 等同工程监理 资质 。 第三 ．所处地位不同。代建人 在工程建设 中作为工程发包 的 主体 ．与相应的承包商签订工程 实施合 同。项 目管理公司～
般 不 作 为工 程 发 包 主体 ，而 与设 计 、施 工 、采 购等 承 包 商 相 同 ．都 需 要 和 业 主签 订 工 程 承 包 合 同 。 第 四 ．承 担 的 建 设 风
在 国 内 ， “ 钥 匙 工 程 是 指 政 府 通 过 招 标 的 方 式 ， 交
理模式 ．对提 高我 国工程质量和管理效率起 到了重大作用。
但 是 ．在 我 国政 府 投 资 项 目代 表 业 主 的 主体 并 不 明确 ．而该
选择社会 专业化的项 目管理单位 ，负责项 目的投资管理 和建 设组织 实施工作 ．项 目建成后交付使用单位的制度。随 着近
理 （ Ｇ Ｎ Ｙ－ Ｃ Ｃ ｎｔ ｃｉ ｎｇ ｍｅｔ和 项 目 总承 包 Ａ Ｅ Ｃ － Ｍ ｏ ｓ ｕｔ ｎＭａ ａｅ ｎ） ｒ ｏ
表 １ 政府 投 资 项 目管 理 模 式 对 比分 析
业主与专业工程师 基本 由专业工程师 并行管理 行管理
委托进行全过程或 阶段 实施 代 建 制 的 项
设中可能发生的风险 ．并获得相应风险效益 ． 而项 目管理公司 面对更广泛的业 主提供专业管理服务 ．其承担的风险和获得
建设工程管理模式的对比分析与研究
建设工程管理模式的对比分析与研究摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了很大的改善，我国的人口基数大且近年来呈现不断增长的趋势，这在一定程度上促使我国建筑行业迎来了发展的春天，各种工程项目不断的融入社会经济的发展浪潮中，同时建筑行业的蓬勃发展也积极地带动了我国经济增长的水平，这使得建筑行业受到人们关注得程度越来越高。
那么建筑行业要想得到一个稳定的发展，首先要做好项目的具体管理工作，所以建立一套比较完整的项目管理模式就显得尤为重要。
合理完善的管理模式不仅对工程的顺利实施有很大的帮助，而且对提升建筑企业的整体竞争力也起着积极地作用，推动了建筑行业更加稳定的发展。
本文通过对目前我国建筑行业中应用比较广泛的工程管理模式与国外建筑工程管理模式的对比分析，指出了现阶段我国工程管理模式中存在的一些缺陷，并对此进行了深入探究，为今后建筑行业的管理模式的改进提供一些对策上的参考。
关键词：工程项目；管理模式；研究分析；前言：在社会经济飞速发展的驱使下，各国间的贸易往来也越来越密切，在经济全球化的大形势下，各行各业也面临着新的机遇与挑战。
对建筑行业来说，其工程管理的水平虽然在不断的发展过程中积累了较多经验，逐渐趋于成熟。
然而，问题与发展总是同时存在，建筑行业也是如此，即使取得了一些举世瞩目的成果，但通过实践我们不难发现，其在工程项目的管理工作上仍然存在着诸多问题。
在各行业的国际竞争压力巨大的背景下，我国建筑行业需要不断的完善自身的工程项目管理模式，积极借鉴国外先进的管理体系，通过取长补短来提高企业的竞争力，从而更快更好地与国际社会接轨。
1目前我国传统建筑管理模式的发展现状及其缺陷长久以来，我国大部分建筑企业受传统管理观念和管理方法的影响，企业的管理模式一直没有很大的发展，这对于企业的经济效益和建筑行业的长远发展都起着消极的影响。
对于一个建筑工程而言，工程项目的管理工作贯穿于整个项目建设的全过程，其作用不言而喻[1]。
建筑工程施工管理模式对比分析与探究
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
3.常见工程项目管理模式的简单介绍分析
常见工程项目管理模式的简单介绍分析当前，我国经济建设正处于高速发展时期，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，铁路及工程建筑行业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展。
以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。
一、国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍（一）工程项目管理模式分类：结合国际实例和国内工程实际，我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种：1传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式（DBB）。
2设计--建造--交钥匙模式即EPC3建筑管理模式，即CM，根据实际情况又可分为代理型CM和风险型CM。
4设计--管理模式，即DM。
5项目管理承包模式，即PMC。
6建造--运营--移交模式，即BOT。
（二）工程项目管理模式的概念级特点介绍1•传统模式•即（设计一招标一建筑模式DBB）（图1）图1设计--招标--建筑模式DBB又称设计--招标--建造（Design -Bid -Build）模式，这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。
在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理，也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同，监理机构与承包商并没有合同关系，而是受业主委托对承包商的工作进行监督。
这种模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。
优点：管理方法较成熟，业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。
可控制设计要求，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。
可能存在的问题：设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强，工期太长，不利于工程事故的责仟划分，较容易由图纸问题产生争端。
2.设计一建造一交钥匙模式既EPC（图2）图2设计--建造--交钥匙模式设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施下力量完成大部分设计和施工工作。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
国内外工程建设管理模式的分析
国内外工程建设管理模式的分析工程建设管理模式是指在工程项目实施过程中，为了达到规划的目标，有效地组织、协调、监督和控制各种资源和活动的方式和方法。
国内外在工程建设管理模式上有着不同的做法和经验，下面就国内外工程建设管理模式的特点和优缺点进行分析和比较。
国内工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.集权化管理：国内工程建设管理模式以政府为主导，集权化管理较为普遍。
政府有着较大的决策权和管理权限，对项目的规划、审批和监督都相对集中。
2.规划强制性：在国内，工程建设往往需要严格依照国家规划和政策进行，项目开发方必须服从政府的规划和指导。
3.重视工程质量：国内工程建设管理模式着重强调工程质量的控制和管理，相关监督机构加强对工程施工和验收的监管。
优点：1.强制性规划：国内的规划强制性有助于项目有效地统一管理和监督，减少了行业乱象和低水平建设现象的出现。
2.保障工程质量：重视工程质量，有助于确保工程项目的安全性和可持续性。
缺点：1.效率低下：集权化管理可能导致决策不够迅速，项目执行效率偏低。
2.局限性：规划过于强制性可能会限制企业的创新能力和灵活性，影响项目的发展。
国外工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.市场化管理：国外工程建设管理模式更倾向于市场化，项目经常以市场需求和商业模式为导向。
2.多元化决策：国外工程建设管理模式更注重多方合作，政府、企业和社会组织之间的决策权更为均衡。
3.注重技术创新：国外工程建设管理模式更注重技术创新和管理创新，提倡项目管理的有效性和高效性。
优点：1.灵活性高：市场化管理使得决策较为灵活，能更好地适应市场和技术的变化。
2.激发创新：注重技术创新有助于激发企业的创新能力, 提高项目执行效率和质量。
缺点：1.缺少统一规划：市场化管理可能导致项目发展和资源配置不够合理，缺少统一规划可能导致项目的浪费和冲突。
2.管理混乱：多元化决策可能导致管理过程中出现分歧和冲突，影响项目的执行和效率。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究【摘要】建筑工程项目在日常生活中随处可见。
近年来随着经济的快速发展各地建筑工程项目呈现出异常繁荣的景象，因此对各类建筑工程项目的要求也越来越严格。
在这样的国际大环境下选择合理科学的项目管理模式对我国建筑行业的发展具有很大的意义，本文对目前建筑市场常见的几种工程项目管理模式进行了对比和分析并进行了简单的研究，力求为我国建设工程项目管理模式的发展提供合理的建议。
【关键词】建设工程；项目管理模式；对比分析经济的发展推动了建设工程的发展，目前建筑市场大规模，耗巨资的建筑工程项目数量越来越多，与此同时与民生息息相关的基础设施的建设也如火如荼的进行着。
这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以对建设工程项目管理模式的研究工作变得十分重要。
一、基本工程项目管理模式的对比分析所谓的工程项目管理是指以顺利完成整个项目为目的，在相关的约束条件下，对施工项目进行的一系列管理活动最终完成相应的计划职能、控制职能以及组织职能。
简而言之就是为了建筑工程有序的进行，针对不同工程的不同特点，在遵守施工规则的基础下对整个施工项目进行全程管理。
1、国际通用的工程项目管理模式（1）传统的项目管理模式这是在国际上通用度最高的项目管理模式，该类项目管理模式在项目进行评估之前的有关工作都是由业主委任咨询师和建筑师进行的。
业主在项目立项后通过招标的形式选择合适的承包商，签订工程施工合同后的工程实际施工过程中由承包商与材料供应商单独进行联系。
传统的项目管理模式的优点是：由于其采用度较广，在使用过程中积累了很多丰富的经验因此管理方法相对成熟，在选择咨询设计人员、工程监理人员时比较自由。
工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。
（2）建设工程管理（cm）模式cm模式又可以称为阶段发包方式或者快速轨道模式。
此种项目管理模式在工程刚刚开始时就选择经验丰富的管理单位直接参与到整个建筑工程的施工过程中，以便于在施工过程中给相关的设计人员提供有建设性意义的建议。
建设工程项目管理模式的对比分析
建设工程项目管理模式的对比分析摘要：在建设工程的建设过程中，在工程投资、设计以及施工阶段都存在不同的影响因素，从建设方、施工方以及设计方等角度考虑有着不同的原则和管理内容，如何实现各方面的协调，满足重大问题的决策要求，这是工程建设中存在的主要问题，通过对建设工程全过程的调查和分析来看，大部分工程都没有在项目管理上做好明确的划分，一旦发生问题，很难在短时间内找到有效的负责人和解决方式，使得工程存在不同方面的隐患。
在现阶段来说，项目管理模式朝着多元化的方向发展，实现了专业和社会化的分工，有关人员可以就此进行研究，找到优化管理模式的方法。
关键词：建设工程；项目管理模式；对比建设工程项目资金投入规模非常大，整个项目的施工工期比较长，协调事项较多。
进行建设项目施工时，施工单位必须根据实际情况采取科学合理的管理模式，更好地降低项目整体的风险性，保障项目的安全性与实时性。
基于此，文章建设工程项目管理模式的改进措施。
1常见管理模式的分析比较研究PM管理模式是由专业性的项目管理机构对整个项目进行全程管理，通常情况下，项目管理机构都是从项目策划就开始介入，项目管理机构以建设单位的名义对项目进行全程管控，需要注意的是，项目管理机构只具备建议权，其并不持有决策权，有关于项目的所有决策都是由建设单位进行决定。
相较而言，PMC管理模式下的项目管理机构对于项目的三大目标负一定的责任，所以建设单位对项目管理机构实行的是成本+奖励的形式作为报酬，由此来看，项目管理机构的收益主要是取决于建设单位的投资成本而定，且项目管理机构是否具备能力有效地满足建设单位对于三大目标的管控要求，也会对其自身的收益造成显著的影响。
1.1自行管理模式分析在自行管理的模式中，建设单位所聘请的项目咨询机构所负责的工作内容相对较少，其主要是包括设计、可研报告等，其他部分内容可以由建设单位自行完成。
结合实际情况而言，建设单位的项目管理团队通常都是从单位内部抽取人员临时组建的，在项目结束以后管理团队也就解散，管理团队缺乏专业性的理论知识作为支撑，无法有效满足项目管理的实际需求，进而导致资源浪费的现象出现。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究作者：张雪岭张启志来源：《中国科技纵横》2015年第06期【摘要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。
本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理模式中的缺点，以便为我国的建筑管理模式优化改革提供对策。
【关键词】管理模式 ;工程项目 ;对比 ;对策随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项目规模也在不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大冲击。
如今人们对建筑工程项目的要求也愈加高层化，这些因素都对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。
现在国内普遍使用的建设工程项目管理模式还存在一些不足和问题，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验，增加管理模式改革力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。
1 国内与国际项目管理模式的对比分析1.1 目前国内建筑工程项目管理模式的分析我国目前建筑工程项目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。
其优势和劣势分别为：（1）复合矩阵型模式即由项目部发包和公司发包相结合，由公司进行集中控制的模式。
其整合非对称矩阵型模式和矩阵型模式的优点，也使两种模式缺点更加突出，各分包商间容易引起工作上的矛盾。
（2）在直线型模式中，总包商会将项目承包给分包商，并收取一定的管理费用，这种模式使总包商在整个建筑工程项目中基本不用支付管理上的费用和成本，并且能够给企业带来较为可观的利润，而分包商则对项目的具体事宜具有绝对的话语权，并且可以节省一定的费用。
（3）非对称矩阵型模式中，建筑工程项目部实行直接对分包商进行管理，总包商只负责例行管理，在项目管理过程的中能够提高管理效率，更有力的管理项目。
国内外工程管理咨询比较分析及建议
国内外工程管理咨询比较分析及建议作者：刘昳晗方健来源：《科技资讯》2017年第24期摘要：随着经济的发展和社会化进程的加快，国家在工程管理咨询行业有了一定的发展，工程管理咨询是以项目业主的要求为基础，对所具有的工程项目建设以及方案实施进行专业化的管理。
结合国内外的发展现状以及市场环境来看，我国的工程管理咨询方面还存在这许多诟病，在各方面与国外的发达国家比还存在着很大的差距。
因此，本文主要通过对国内外在工程管理咨询行业的现状进行比较，总结出我国的问题并针对这些问题提出了一系列的解决方案，以此来促进我国工程管理咨询行业以及各大企业的发展。
关键词：国内外对比工程管理咨询制度环境中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（c）-0090-02目前，我国在工程管理咨询领域有了一定的发展，但是跟国外的发达国家比较起来，还存在着一定差距，在制度规范、专业技术、服务取费、市场环境以及人才素质各方面都存在着很大的差距，以往传统的管理以及服务模式已经不能更好地促进我国工程管理咨询行业的长远发展，在新时代激烈的竞争中难以取得一席之地。
因此，我国相关政府部门应该针对问题，对相关法律和法规进行完善，同时，企业方面更应该拓宽视野，学习国外的先进管理模式，对技术体系进行研发，促进企业在核心竞争力的发展，以此来提升自身的综合管理水平，为业主提供优质、系统化、多元化以及高水平的管理服务，促进我国在工程管理咨询领域的快速健康发展和完善。
1 国内外工程管理咨询比较分析1.1 制度规范跟发达国家相比较，在完善的法律体系以及良好的自律规范方面，国内的工程管理咨询行业还是缺少了有效、系统以及完整的制度和规范。
国内外在工程管理咨询的制度和规范方面在特点上存在着很大的差异。
第一，在法律体系上，国外偏向制度化和系统化，而国内的体制有约束性，分为多头来进行管理；第二，在专业规范上，国外走标准化和程序化的道路，而国内尚未形成比较专业统一的规范；第三，在行业协定上，国外主张规范化和以强制力的态度去处理，国内的局限性很大且没有约束力。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究高鹏辉-
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要： (2)1论述 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (4)1.3国内外研究综述 (4)1.3.1国内研究综述 (4)1.3．2国外研究综述 (6)1.4国内外研究比较分析 (6)2 建设工程项目管理模式理论综述 (7)2.1建设工程项目管理模式的概念 (7)2.2国内外建设项目管理现状对比 (7)3建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊 (8)3.1建设工程项目管理主要模式 (8)3.2工程项目管理模式对比分析 (11)4我国建设工程项目管理的现状及存在问题 (13)4.1建设工程项目管理模式的产生以及发展 (13)4.2工程项目管理模式问题以及解决对策 (13)5适合我国的建设工程项目管理新模式的探索研究 (14)5.1我国建设工程项目管理模式的选择 (14)5.2建设工程项目管理模式的选择以及面对的问题 (15)6结论与展望 (16)摘要：随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多，最明显一个问题就是建设项目管理模式存在的问题，建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作方式。
而通过对建设项目管理模式的研究可以给国内企业借鉴，可以有效的控制项目的成本、进度。
本文阐述了国内外建设项目管理模式的发展以及现状，对比分析了国内外的差异，通过对多种管理模式的分析，权衡了各模式的差异，切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC模式，在文本结尾，分析了EPC 模式在我国使用可能会存在的问题。
通过理论分析，本文分析各管理模式的差异，讨论了EPC模式在我国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及发展，对国内建筑企业也有一定的借鉴意义。
1论述1.1研究背景改革开放后，随着我国经济产业的发展，建筑业也得到了持续快速的发展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2014年建筑业增加值占GDP 的比重高达7.03%,所占比重达改革开放以来新高。
工程项目管理模式比较
工程项目管理模式比较（1）传统项目管理方式（Traditional (general) management approach）这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1所示。
图1 国际上传统的项目管理模式该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。
待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。
建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。
传统项目管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
传统项目管理模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。
工程建设pm、pmc模式对比与分析
工程建设pm、pmc模式对比与分析pm和pmc都侧重于项目管理，所以二者都要求具备很强的组织管理和协调能力，在一定程度上具有共同点，但也存在着几个方面的明显不同。
对pm、pmc 两种模式进行对比和分析，可以帮助我们准确认识它们的含义和特点，进而才能为选择出与实际工程建设最为匹配适用的模式提供依据。
标签：项目管理；pm模式；pmc模式1 引言建筑市场的发展日新月异，建筑产品的功能和技术先进性也在不断提高，造成传统的项目管理手段已经变地不再适用，急需采用新型的项目管理方式。
与此同时，我国在工程项目管理领域已经逐渐开始与国际接轨，更多的项目管理和建设模式被引入中国，使得我国的工程项目管理有了更多的选择。
pm和pmc是国际上比较主流的工程建设管理模式，它们有各自的特点和应用范围，只有科学抱我两者的含义和区别，才能选择出与工程建设最为匹配适用的模式，进而也才能为工程建设的顺利推进提供充分保障。
本文正是基于这一出发点，对pm、pmc 两种模式的含义和特征进行了分析，并在此基础上对二者进行了对比分析，希望对工程建设管理工作能够有所借鉴。
2 pm、pmc两种模式的基本含义和特征（1）pm的基本含义和特征。
pm就是项目管理的英文缩写。
从广义的角度来说，pm的包含的内容十分丰富，主要指为了达成工程项目的进度、质量和造价控制等目标，按照项目实施推进的既定规律和程序，对工程建设全周期进行策划、组织和协调，具体则包括：项目建设前期的计划；项目建设中的质量、成本和工期控制；项目建设全周期的组织和协调等等。
由此不难看出，pm是一种以目标为导向的项目建设和管理模式，它包含执行项目建设管理的各项基本职能。
从这个层面上来说，后面将要介绍的pmc也可以被归纳到pm的范畴中。
狭义上的pm一般指建设单位委托专业机构来提供项目管理咨询服务。
具体而言，一般由建设单位委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项准备工作，待项目立项后再开展具体的设计工作，并同步进行招标准备，最后再经招投标确定项目建设的承包商。
国内外工程造价模式对比分析及研究
2、国内工程造价模式
在我国，工程造价模式主要包括预算定额和清单计价。预算定额是指根据工 程图纸和相关技术规范，对工程所需的人工、材料、机械等费用进行详细计算。 清单计价则是在此基础上，按照工程量清单的标准进行报价。
二、国内外工程造价模式对比分 析
1、相同点
国内外工程造价模式都在进行工程项目的成本估算和控制，以实现工程建设 效益的最大化。同时，它们都注重对工程项目的全面管理和动态控制，以确保工 程建设的顺利进行。
（2）国内变革方向：在我国，政府将在工程造价模式的改革中发挥更加重 要的作用。未来，我国将进一步推进清单计价的实施和完善，加强市场调控和行 政监管，以实现国内外工程造价模式的接轨。此外，我国还将加强工程造价领域 的人才培养和技术创新，以提高工程项目的质量和效益。
五、结论
通过对国内外工程造价模式的对比分析及研究，我们可以得出以下结论：国 内外工程造价模式在基本概念和定义上存在共性，但在具体实施和管理上存在差 异。国外工程造价模式具有较高的市场竞争机制和灵活性，但存在高成本和文化 差异等问题；而国内工程造价模式具有政府调控能力强和定额计价稳定等优点， 但存在市场竞争不充分和管理模式单一等缺点。
2、管理方式
国内工程造价管理以定额为基础，注重工程量清单计价。国外工程造价管理 以工程量清单为基础，注重市场竞争和风险管理。
3、管理效果
国内工程造价管理强调统一性和规范性，但易受政策影响。国外工程造价管 理强调市场自由和风险管理，但灵活性和适应性较强。
三、国内外工程造价管理差异分 析
1、经济环境
一、概述
工程造价管理主要是对建筑工程的成本进行规划、控制、评估、监督等，以 确保工程项目的投资效益和经济效益。在国内外，工程造价管理都遵循基本的原 则和方法，但由于环境、制度、文化等方面的差异，其具体操作和实践有所不同。
现代工程项目管理模式演变及对比分析
现代工程项目管理模式演变及对比分析作者：王耀闻来源：《科技创新与应用》2013年第23期摘要：目前，我国对工程项目管理的不断规范，政府监督也越来越完善，充分的市场竞争使得各单位不断的提高自身管理素质，优化管理模式，提高管理效率，改良管理措施，通过不断的深化改革，学习先进的项目管理的相关知识，提高工程项目管理的能力和水平，增强自身的竞争力，最终实现了企业效益最大化的目标。
关键词：工程项目；管理模式；演变；对比引言企业在项目管理过程中，常常以成本最低为最终目标，通过一些不正当的手段，如偷工减料，拖延工期，随意变更质量标准等，来实现成本最低。
如果企业只是单纯去从以上方面去取得所谓的成功，而忽略了真正要实现效益最大化的最有效方法是提高管理模式，那么可能就只能够取得短期利益，而失去让企业立于不败之地的长远利益了。
1 项目管理模式现状分析工程项目管理模式的改进是新形势下企业生存与发展的的重要手段，也是我国各级企业实现产业升级、迎接新形势下的国际挑战的唯一途径。
但就其现状来看，仍主要存在以下几方面的问题：第一，质量管理体制不完善。
当前，我国对项目的现行质量管理体制是在沿用旧体制的基础上，逐渐改进完善的结果，其仍带有计划经济烙印，政企不分的情况依然存在。
这一现实下就难以实行公正、严格的质量监督，不利于有效约束机制的建立。
往往因地方政府执法不力，而难以有效遏止部门保护主义、地方保护主义等问题，社会和群众监督难以发挥作用，直接影响工项目的质量。
项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。
在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。
每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使使用了不符合要求的材料；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时；一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等。
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国内外工程项目管理模式对比分析研究
摘要：本文对国内的工程项目管理现状进行分析，对国内外各种较为成熟的工程项目管理模式的优缺点进行对比，然后根据分析结果，提高国内工程项目管理水平，并总结出一些在工程项目管理模式上的改进对策，希望我国能在工程项目管理模式上跟上国际水平。
关键词：国内外；工程项目；管理模式；对比；分析
中图分类号：n945文献标识码：a 文章编号：
一、国内工程管理现状分析
近年，我国在工程项目管理模式上得到不小的发展，但相对于发达国家的管理水平还存在一定的差距，因管理体制不够完善、不够规范而导致的工程现像，如质量事故、拖延工期、拖欠费用之类的问题不时发生，对经济效益和社会效益都带来不良影响。
国内工程的管理模式普遍存在专业化程度低、难以积累经验和向别人借鉴等弊端，这样的管理水平已难以满足现代工程管理的需求。
出现以上问题主要原因是由于某些管理部门为了一己私利，紧握资金使用权不放，坚持不改变管理模式，因此难以对工程管理模式进行改进或者向先进的管理方式进行借鉴。
再加上工程监理在一定程度上制约工程管理模式的发展，现阶段我国的监理单位的职能仅限于对施工的监督，没有发挥控制、管理和协调等重要职能，这使我国在工程项目管理工作质量难以得到保证。
二、国内外工程项目管理模式的对比
（一）传统的项目管理模式
所谓传统的项目管理模式，也就是指即设计-招标-建造模式，简称dbb模式。
其强调工程的工序必须是从设计开始到招标，最后开始建造。
dbb模式最大的特点就是在国际上都通用。
优点：通用性强，管理模式发展成熟，可借鉴的经验丰富；可自由选择业主、建筑师和承包商；管理模式的流程和关键都为人熟知，对各方在处理合同、风险和节约资源上都比较有利。
缺点：工程项目周期较长，要严格完成规划、设计、施工后才能转交给业主；管理费用高，资金投入大；管理过程中的一方变更细节容易引发各种问题上的纠纷。
这种模式在国内到现在仍被广泛使用。
（二）建筑工程管理方式
建筑工程管理方式，简称cm方式。
业主在一开始就可以请cm经理来参与到工程项目的设计、施工管理。
其最大的特点是工程的规划、设计和施工是由业主、工程师以及cm经理联合共同管理。
对工程进行分项，在设计完成一个分项后，便可以将该分项先行招标。
优点：从规划、设计、施工管理的效率高，交付周期短；减少投资，降低风险。
缺点：分项招标的方式增加了承包费用，因此要谨慎设定分项数目。
另外，cm模式可以分为代理型和风险型：
1.代理型cm模式
在代理型cm模式下，cm经理的地位十分重要，cm经理是设计、施工以及承包商之间的协调者。
因此业主能否选择优秀的cm经理是关键。
这种模式中业主可以专门请cm经理来负责某一分项的服
务，也可以负责整个工程。
优点：业主可随时选定合适的cm经理，灵活性更高，从而节省投资。
缺点：业主和cm经理只是临时的合作关系，cm经理不对进度和管理效果作保证，使业主承受的风险较大。
2.风险型cm模式
在风险型cm模式中，cm经理和工程的承包商是同一个人或组织，cm经理不参与设计、施工，主要参与工程项目的管理，设定最大工程费用，保证工程的竣工成本不高于最大工程费用。
优点：减轻了业主任务，由于cm经理也是承包商，因此可以提高cm经理的责任感，业主承受的风险较小。
缺点：最大工程费用包含设计、招标等不稳定因素，增加了投资风险。
（三）项目承包模式
项目承包模式，简称pmc模式。
指由业主请来专业的工程管理公司承包，负责对工程项目的全程进行管理和提供服务。
pmc模式的主要特点如下：
1.pmc承包商负责工程中最为繁琐的部分，例如设计管理、组织施工和控制投资等，有效减轻业主的负担，使业主有更多时间和精力对工程项目进行宏观控制，有利于更好地完成工程建设目标。
2.pmc模式中的管理人员比较稳定，能对管理全过程的经验进行积累，有利于建立专业化的固定的管理队伍，从而有利于减少管理人员数量，便于对管理人员的安置。
3.pmc承包商在管理过程中根据工程项目的实际情况，结合自身
的特点，全方位分析整个项目技术和经济要求，多方面的思考有助于对项目设计的优化。
（四）partnering模式
partnering模式是指业主、建筑师和承包商建立的一种有限期的相互协定，目的是共同协力取得最大效益，原则是互相尊重、彼此信任、资源共享。
partnering模式打破了项目各方的传统关系，在遇上纠纷时更容易通过沟通协商解决，可以有效避免不必要的诉讼出现，充分了解各方的利益，设定共同的工程目标，遇到问题共同解决，共同承担支出和风险。
partnering模式最大的特点是使得项目各方的利益统一化，有利于弱化项目各方在利益上的冲突。
三、国内工程项目管理的改进对策
（一）大力推行pmc模式
pmc模式在国外的发达国家早已被广泛使用，是比较成熟的工程管理模式，由于大部分的管理工作都由pmc承包商来负责，业主只需要组织小部分精干人手对工程进行宏观决策。
我国在推行pmc模式时需要注意的问题：1.国内的pmc承包商普遍存在专业化程度不高，管理能力较低．难以承担庞大的责任；2.国内pmc承包商的设计、统筹上的能力不强，有待加强；3.国内pmc承包商往往对项目进行分项转包，导致工程管理不规范、不合理，严重影响工程质量。
（二）发展组合模式pmc-partnering模式
pmc模式和partnering模式各有优势，都属于较为成熟且先进的工程项目管理模式，而将两种模式各自的优势结合更能得到相得益
彰的效果。
业主与pmc承包商在互相尊重、彼此信任、资源共享的原则上，建立相互协议，务求将共同效益最大化，以达到双赢的效果。
pmc-partnering模式无论从宏观管理还是微观管理上都能取得良好的成效，既能缩短工期又能减少投资，还能最大程度上避免因诉讼而导致的资金损失，因此pmc-partnering模式是一种具有合理性和操作性的工程项目管理模式。
在我国实行pmc-partnering 模式要注意以下要点：1.业主和pmc承包商应该通过对组合管理模式的学习和对以往经验的分析，总结实行组合管理模式的重点；2.政府应对我国相关的法律法规进行补充，使组合管理模式得到合法化；3.对监管机制和违规机制进行完善，尽量避免因诚信问题而导致组合管理模式中的关系受到破坏；4.为了更好地解决组合管理模式中的问题，应注重对管理人员的组合管理知识和技巧的培训。
结束语
总而言之，本文对国内外工程项目管理模式进行了对比分析研究，还就我国的工程项目管理模式发展提出了一些建议。
我们在选用工程项目的管理模式前，应该对各种成熟先进的工程项目管理模式的优缺点进行了解，结合项目实际需要和以往经验进行分析，并尽量选用合适我国市场经济规律特点的工程项目管理模式，以便更好地促进我国建设事业的发展。
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