5.2定性决策方法

３
2 １
弱
６
5 ４
中
９
8 ７
强
中
竞争能力
弱
市场前景
谢
谢！
决策的方法
•定性 •定量
定性的决策方法
•集体决策方法P108
--头脑风暴法 --名义小组技术 --德尔菲技术
•有关活动方向的决策方法P110
--经营单位组合分析法 --政策指导矩阵法
1.头脑风暴法P109
(1)特点
•敞开思路、畅所欲言
(2)原则
•各自发表自己的意见，对 别人的建议不作评论 •建议不必熟虑、越多越好 •鼓励独立思考、奇思妙想 •可以补充完善已有的建议
(1)特点
•专家背靠背、互不见面 •匿名 •可避免权威迷信
(2)步骤
•选择、邀请专家 •给专家提供有关信息，请之独立发表意见 •收集、反馈专家意见，请之再次发表意见 •形成代表专家组意见的方案
游戏: 有多少颗白花生?
4.经营单位组合分析法P110
波士顿矩阵Boston Matrix 美国波士顿咨询公司
Boston Consulting Group 业务增长率（业务增长速度） 高 转型 放弃 投资 扩产
相对竞争地位 •销售量 •销售额 •赢利能力
业务增长率 •投资回收期
问号 瘦狗
明星 现金牛
源自文库
收缩 维持 放弃 抽资 低 （相对竞争地位）市场占有率 高
低
5.政策指导矩阵P111
荷兰皇家--壳牌公司
强
《管理学》教材 有什么用？
2.名义小组技术P109
(1)特点
•避免争吵或者附和 •可激发个人创造力和想象力
(2)步骤
•管理者选择小组成员 •向小组成员提供相关信息 •小组成员独立思考，提出建议，并写成文字资料 •小组成员开会，各自陈述方案 •小组成员投票，产生最赞同方案，供管理者参考
3.德尔菲技术P109