设计变更工程洽商管理制度
设计变更和工程洽商审批制度[3]
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设计变更和工程洽商审批制度一、引言设计变更和工程洽商是在工程建设过程中常见的情况。
在项目进行中，由于各种原因，可能需要对设计进行调整或者需要进行工程洽商。
为了确保设计变更和工程洽商的透明性、合理性和规范性，需要建立一套完善的审批制度。
二、设计变更审批制度2.1 审批流程设计变更的审批流程应当包括以下几个步骤：1.提交变更申请：项目负责人或者设计负责人提交变更申请，并附上变更说明、变更方案和相关技术文件等。
2.内部评审：由设计部门组织内部评审，对变更申请进行初步评估，确定是否需要进一步审批。
3.外部评审：若变更申请通过内部评审，将组织外部专家对变更方案进行评审，并提出意见和建议。
4.决策审批：由项目管理部门或者项目决策委员会审批变更申请，根据评审结果和项目情况作出最终决策。
5.变更实施：经批准后，设计部门开始进行变更实施，并及时将变更情况报告给项目管理部门。
2.2 变更申请的要求在提交变更申请时，需要满足以下要求：1.变更说明：清晰描述变更的原因、目的和影响，以及对原设计的具体调整内容。
2.变更方案：提供详细的变更方案，包括技术、施工方法、材料等方面的调整。
3.技术文件：提交变更所需的技术文件，包括设计图纸、计算书、测试报告等。
2.3 审批标准在审批设计变更时，可以参考以下标准：1.安全性：变更后的设计方案应能够满足工程的安全要求，不会产生安全隐患。
2.经济性：变更后的设计方案应能够在可控的成本范围内完成，并不会对工程造成过大的经济损失。
3.可行性：变更后的设计方案应考虑项目的实际可行性，并不会对工期、质量等方面产生过大的影响。
4.合规性：变更后的设计方案应符合相关法律法规、标准和规范的要求，不会违反任何规定。
三、工程洽商审批制度3.1 审批流程工程洽商的审批流程应包括以下步骤：1.提交洽商申请：施工单位向项目管理部门提交洽商申请，并说明洽商的内容和目的。
2.预审：项目管理部门对洽商申请进行初步评估，决定是否需要进一步审批，并指定洽商负责人。
图纸、设计变更及洽商管理制度
图纸、设计变更及洽商管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、设计变更及洽商的管理，保证工程质量和进度，控制工程造价，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目。
二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目部在接到设计单位交付的图纸后，应及时进行清点和登记。
接收人员应检查图纸的完整性和准确性，如发现缺页、破损或内容不清等问题，应及时与设计单位联系解决。
（二）图纸的发放项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员。
发放时应做好发放记录，明确接收单位和人员的名称、数量等信息。
（三）图纸的保存项目部应设立专门的图纸存放地点，对图纸进行妥善保存。
存放地点应具备防火、防潮、防虫等条件，以保证图纸的完好无损。
（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，填写借阅登记表，注明借阅时间、归还时间、借阅人等信息。
借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
（五）图纸的作废与销毁当工程竣工或图纸版本更新时，应及时对作废的图纸进行标识和清理。
对于需要销毁的图纸，应按照公司的保密制度进行处理，确保公司的技术秘密不被泄露。
三、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容、影响范围等。
（二）设计变更的审批设计变更申请表应按照规定的审批流程进行审批。
一般情况下，设计变更需要经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的共同签字确认。
对于重大设计变更，还需要经过相关主管部门的审批。
（三）设计变更的通知经审批通过的设计变更，应由建设单位或监理单位及时通知施工单位和其他相关单位。
通知应采用书面形式，并附设计变更文件。
（四）设计变更的实施施工单位在接到设计变更通知后，应及时调整施工方案和进度计划，并按照设计变更文件的要求进行施工。
在施工过程中，应做好设计变更的记录和签证工作，为工程结算提供依据。
（五）设计变更的费用核算设计变更实施后，施工单位应及时核算设计变更增加或减少的费用，并向建设单位提出费用申请。
设计变更与洽商管理制度
设计变更和洽商管理制度1总则1.1为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑运用功能，特制定本规定。
1.2设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际状况。
凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为订正施工图中的错误等状况，均应通过设计变更、洽商予以解决。
1.3设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。
洽商分技术洽商和经济洽商二种，经济洽商是施工单位和建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据。
1.4设计变更、洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和修理的重要依据，是施工设计图纸的补充，和施工图纸具有同等法律效力。
2设计变更、洽商的办理2.1设计变更、洽商的提出有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种状况。
2.2设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。
设计单位下达的设计变更通知单，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。
2.3建设单位提出变更要求，是指建设单位基于某种想法，要对工程设计变更、洽商管理规定项目进行局部变更。
此时变更一般必需通过设计，并经各方签字生效。
2.4施工单位提出变更要求，是指施工单位针对原设计图纸中某些冲突处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件变更或受施工实力限制而对原设计提出的技术洽商。
2.4.1技术洽商一般由施工单位栋号技术负责人经办，经项目技术负责人批准后上报监理、设计和建设单位。
但对于重要技术洽商，如影响主要结构和运用功能内容的洽商，应上报公司总工程师审批后方可办理。
2.4.2办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门状况，谨慎从事。
当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必需事先和相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、便利施工的原则，共同确定变更方案。
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定
建设项目设计变更工程洽商现场签证管理规定一、前言项目设计变更、工程洽商、现场签证对于建设项目来说，是常见的管理活动。
设计变更是指在施工过程中，出现与设计文件不符合或不满足实际施工要求的情况，需要对设计文件进行修改的活动。
工程洽商是指在整个施工过程中，合同各方对工程进展和技术问题进行交流和协商的活动。
现场签证是指在施工现场对于设计文件的变更进行确认和登记的活动。
为了保证项目的顺利进行和施工质量的达标，有必要对项目设计变更、工程洽商和现场签证进行管理规范。
二、项目设计变更管理规定1.变更管理程序（1）变更需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并以书面形式向总包单位提出。
（2）可行性分析：总包单位应对于变更需求进行可行性分析，并评估变更对工期、造价和质量的影响。
（3）变更评审：总包单位应召开相关人员评审变更需求，分析各项影响因素，并确定是否需要进行设计变更。
（4）设计变更编制：总包单位根据评审结果，编制变更设计文件，并向相关部门进行审核和审批。
2.变更管理原则（1）合理性原则：设计变更应在保证工程施工质量和进度的前提下进行。
（2）效益原则：设计变更应在保证施工效益的前提下进行，避免造成不必要的资源浪费。
（4）特殊性原则：设计变更应根据具体项目的特殊性进行，避免盲目变更和不必要的设计修改。
三、工程洽商管理规定1.应洽商事项范围（1）合同执行过程中出现的技术问题和方案制定。
（2）工程进度的调整和变更。
（3）工程造价的调整和变更。
（4）合同履行中的其他问题。
2.洽商方式（1）召开工程洽商会议：由总包单位组织召开，邀请各方参会，并在会议上就相关问题进行协商和讨论。
（2）书面洽商：一些问题可以通过书面形式进行洽商和沟通，各方在书面文件上签字确认。
3.洽商结果确认（1）洽商结果应以书面形式进行确认，各方在文件上签字确认。
（2）洽商结果反映到合同变更或补充协议中，并进行合同的修改和注册。
1.现场签证程序（1）需求提出：由项目经理或其他相关负责人提出变更需求，并书面向总包单位提出。
设计变更和工程洽商审批制度
设计变更和工程洽商审批制度变更和工程洽商审批制度是一个组织内部用于管理项目变更和工程洽商的规范化流程和决策程序。
该制度应具备以下要素：1. 目的和范围：明确规定该制度的目标和适用范围。
可以包括项目变更管理和工程洽商审批等内容。
2. 定义和术语：定义和解释相关术语和定义，以确保所有参与者的理解是一致的。
3. 变更请求和洽商提案：明确规定变更请求和洽商提案的提交流程和要求。
包括在何种情况下可以提交变更请求或洽商提案、提交的材料和格式、提交的时间要求等。
4. 变更和洽商评估：规定对变更请求和洽商提案进行评估的程序和标准。
包括评估的时间要求、评估的依据和方法、评估的参与方等。
5. 变更和洽商审批：规定对评估通过的变更请求和洽商提案进行审批的程序和要求。
包括审批的权限和责任、审批的时间要求、审批的程序和流程等。
6. 变更和洽商实施：规定已批准的变更和洽商提案的实施程序和要求。
包括实施的时间要求、实施的流程和责任、实施后的验证和验收等。
7. 变更和洽商记录和文档管理：规定变更和洽商的记录和文档管理要求，包括记录的内容、保存的方式和期限、访问和检索的方式等。
8. 变更和洽商评估和改进：规定对变更和洽商管理制度的定期评估和改进要求，包括评估的内容和方法、评估结果的处理和落实等。
9. 培训和沟通：制定相关培训计划，确保所有参与者了解和遵守变更和洽商管理制度。
同时，制定沟通机制，确保相关信息能够传达到所有相关方。
10.执行和执行和绩效监控：明确责任人和执行部门，进行变更和洽商管理工作。
同时，对执行结果进行监控和评估，确保变更和洽商管理制度的有效实施。
以上是关于设计变更和工程洽商审批制度的一些建议，具体制度的设计需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
工程洽商设计变更管理制度
工程洽商设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程洽商设计变更管理工作，提高工程变更管理效率，保证工程质量和工程进度的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用范围：工程洽商设计变更管理是指工程建设项目在设计过程中，因各种原因需要对设计方案进行修改或调整的管理工作。
第三条工程洽商设计变更管理原则：合理；便捷；规范；安全。
第四条工程洽商设计变更管理目的：通过科学的管理机制，合理安排工程变更请求的优先级，及时准确地处理工程变更请求，确保设计过程的高效顺利进行，保证工程质量。
第五条工程洽商设计变更管理的职责：项目经理负责组织指导项目设计变更工作，相关部门负责具体设计变更的审批和实施，全体员工参与协助完成设计变更工作。
第二章工程洽商设计变更管理流程第六条工程洽商设计变更申请：项目相关部门或设计单位提出工程设计变更请求，申请应包括变更内容、原因、影响分析等信息。
第七条工程洽商设计变更审批：项目经理对设计变更请求进行初步审核，形成设计变更审批报告，并提交项目决策者审批。
第八条工程洽商设计变更评估：项目决策者根据审批报告内容对设计变更请求进行综合评估，确定是否批准变更，并由相关部门确认设计变更的实施计划和影响。
第九条工程洽商设计变更实施：根据批准的设计变更请求和实施计划，相关部门开展设计变更工作，确保变更设计的合理性和可行性。
第十条工程洽商设计变更验收：项目经理对设计变更工作进行验收，评估设计变更的实施效果和质量，确保变更符合要求，并及时总结经验教训。
第十一条工程洽商设计变更记录：对设计变更请求、审批报告、实施计划、验收报告等进行详细记录归档，建立有效的档案管理体系。
第三章工程洽商设计变更管理措施第十二条审批权限管理：项目经理根据工程洽商设计变更管理制度，划分不同级别的设计变更审批权限，明确每个人员在设计变更过程中的职责和权限。
第十三条变更评估标准：建立科学合理的设计变更评估标准体系，确定评估指标和评估方法，提高设计变更评估结果的准确性和完整性。
工程变更洽商制度
工程变更洽商制度第一章总则第一条为了规范工程项目中的变更管理工作，促进项目的顺利进行，保证项目实施的质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的变更洽商工作，包括但不限于设计变更、施工变更和材料变更等。
第三条变更洽商是指在工程项目过程中，由项目相关方就提出的变更需求进行讨论、沟通，并最终形成书面协议的过程。
第四条变更洽商的目的是确保变更事项合理、合法、合理，并最大程度地减少对项目进度和成本的影响。
第五条变更洽商应当遵循公平、公正、真实、有效的原则，尽可能减少争议，保证各方利益。
第二章变更申请第六条在工程项目实施过程中，若有需要对已经确定的设计方案、施工方案或者材料等进行修改的情况，项目相关方应当提交变更申请，并说明变更的原因、内容、影响等。
第七条变更申请应当经过项目经理的审查，确保变更申请的合理性和必要性。
第八条经项目经理审查通过的变更申请，应当及时通知相关方，并就变更洽商的具体事宜进行安排。
第九条若变更申请未经项目经理审查通过的，相关方可以提出异议，并与项目方进行沟通协商，最终形成一致意见。
第三章变更洽商程序第十条变更洽商程序包括变更洽商申请、洽商讨论、洽商协议等环节。
第十一条变更洽商申请应当书面形式提交，并注明变更的具体内容、原因、影响等。
第十二条变更洽商讨论应当由项目相关方共同参与，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第十三条变更洽商讨论应当积极参与、真诚交流，尊重各方意见，最终形成变更协议。
第十四条变更协议应当详细说明变更的内容、原因、影响等，由各方签字确认，作为变更执行的依据。
第四章变更执行第十五条变更执行应当按照变更协议的要求，及时、有序地进行，确保项目的顺利进行。
第十六条变更执行过程中，若有任何争议或者问题，应当及时向项目经理汇报，并就解决办法进行沟通协商。
第十七条变更执行完成后，应当及时通知相关方并进行验收，确保变更工作符合要求。
第五章变更后评估第十八条项目结束后，应当对变更工作进行全面评估，总结经验教训，并为日后类似工作提供参考。
工程变更洽商管理制度
工程变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程变更洽商管理工作，保障工程项目可控，确保工程设计、施工或运营过程中的变更合理、有序进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条工程变更洽商应当遵循公开、公正、公平的原则，依法合规，实事求是，科学决策，如实记录和报告工程变更过程，确保决策准确、及时。
第三条工程变更洽商涉及的各方应当诚信合作，共同推进工程项目进展，共同维护工程交付质量。
第四条工程变更洽商应当根据项目实际情况作出相应的决策，科学合理，确保变更前后工程安全性、可靠性、经济性等。
第五条工程变更洽商应当遵守国家有关法律、法规和标准，遵循工程管理规范，做到合法、合规、合理。
第二章工程变更申请第六条项目相关责任人在发现需要变更的情况时，应当及时提出变更申请，明确变更原因、内容、影响范围、必要性及其他相关信息，提交给项目管理部门。
第七条工程变更申请应当包括变更的依据、必要性、合理性等内容，并由相关责任人签字确认，确保申请内容真实有效。
第八条工程变更申请经项目管理部门初审通过后，由项目管理部门安排项目管理委员会召开会议，对变更申请进行评审，并形成评审报告。
第九条项目管理委员会应当根据变更申请的情况，进行综合评定，提出处理意见，包括是否批准变更、变更调整情况、变更实施方案等。
第十条项目管理委员会根据会议讨论结果，形成变更决议书，并将变更决议书报经建设单位或业主审批。
第十一条工程变更决议书应当明确变更的原因、内容、批准依据、责任人及实施时间等事项，具有合同法律效力。
第三章工程变更实施第十二条工程变更实施应当按照变更决议书的规定，严格执行，确保变更能够及时、有效地落实。
第十三条工程变更实施过程中涉及的变更设计、施工、材料等应当按照相关规定进行，确保变更工程质量和进度。
第十四条工程变更实施中如有特殊情况需要调整或修改，应当及时报经项目管理委员会审批，并将审批意见书报经建设单位或业主审批。
第十五条工程变更实施后，需及时编制、汇总变更工程项目验收材料及验收报告，并由相关责任人签字确认。
建筑施工设计变更与工程技术洽商管理制度
设计变更与工程技术洽商管理
1工程技术洽商的内容应具体准确，对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。
2设计变更洽商可由技术人员办理，水电、设备安装等专业的洽商由相应专业工程师负责办理。
3工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应征得有关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。
4洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后实施。
设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书，才能由被委托方代为签认。
5设计图纸交底后，应及时办理工程洽商记录。
6凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。
7施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。
8施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。
9各责任人在收到工程洽商记录、设计变更后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。
10工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。
并在原洽商被修正的条款上注明“作废”标记。
1l同一地区内相同的工程如需同一个洽商(同一设计单位，工程的类型、变更洽商的内容和部位相同)，可采用复印件或抄件，但应注明原件存放处。
设计变更与洽商管理制度
设计变更与洽商管理制度一、总则为了加强对设计变更与洽商的管理，规范工作流程，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的设计变更与洽商管理。
二、设计变更与洽商的定义设计变更是指对原设计图纸中存在的错误、遗漏、不合理或因施工条件变化、建设单位要求等原因而对原设计进行的修改和补充。
洽商是指施工单位、建设单位或监理单位就施工过程中的技术问题、施工工艺、材料设备等方面提出的协商和讨论，并形成的书面记录。
三、设计变更与洽商的提出1、建设单位提出的设计变更，应填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容和要求，并附上相关的支持文件。
2、设计单位提出的设计变更，应出具《设计变更通知单》，并经建设单位和监理单位审核同意。
3、施工单位提出的设计变更，应填写《施工变更申请表》，说明变更的理由、技术可行性和对工程造价、工期的影响，并经监理单位和建设单位审核同意。
四、设计变更与洽商的审批流程1、一般设计变更与洽商提出单位将设计变更或洽商申请提交给监理单位。
监理单位对申请进行初审，审核变更或洽商的必要性、合理性和技术可行性。
建设单位相关部门对监理单位初审通过的设计变更或洽商进行审核，重点审核对工程造价和工期的影响。
审核通过后，由建设单位相关负责人签字确认，并发给设计单位。
设计单位根据审批意见出具设计变更文件或洽商记录。
监理单位和施工单位按照设计变更文件或洽商记录执行。
2、重大设计变更与洽商对于涉及到工程结构安全、使用功能、建设规模、投资规模等重大变更的，应组织专家进行论证。
专家论证通过后，按照一般设计变更与洽商的审批流程进行审批。
五、设计变更与洽商的文件管理1、设计变更与洽商文件应包括变更或洽商的申请表、通知单、论证报告、审批意见等。
2、所有设计变更与洽商文件应编号管理，建立台账，确保文件的完整性和可追溯性。
3、设计变更与洽商文件应由专人负责保管，保存期限应符合相关规定。
六、设计变更与洽商的实施1、施工单位应按照设计变更与洽商文件的要求组织施工，不得擅自变更。
制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定
制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定1. 引言制度规定设计变更工程洽商及现场签证的管理规定是为了确保工程项目的设计变更能够在规范的程序下进行洽商，并在现场签证过程中进行有效管理，以确保工程质量和进度的控制。
2. 背景在工程项目的实施过程中，由于种种原因，可能需要对设计进行变更。
为了避免设计变更对项目质量和进度造成不可预测的影响，需要建立一套规范的制度来管理设计变更工程洽商及现场签证的过程。
3. 适用范围本管理规定适用于所有工程项目的设计变更工程洽商及现场签证过程。
4. 定义4.1 设计变更：指在工程项目实施过程中，由于需要对原有设计进行调整、修改或改动的情况。
4.2 洽商：指设计变更工程实施前，相关各方对设计变更内容进行协商、沟通并取得共识的过程。
4.3 现场签证：指设计变更工程实施过程中，对现场施工方案的审查、确认和批准的过程。
5. 设计变更工程洽商的程序5.1 变更申请 5.1.1 变更申请人应按照规定的格式，将设计变更需求书面提交给工程项目负责人。
5.1.2 工程项目负责人应在收到变更申请后的三个工作日内进行初步评估，并决定是否召开洽商会议。
5.2 洽商会议 5.2.1 洽商会议应由工程项目负责人召集，并邀请相关项目负责人、设计师、监理工程师等参加。
5.2.2 洽商会议应记录参会人员、洽商内容、意见和决策等信息，并由参会人员签字确认。
5.2.3 洽商会议应在变更申请提交后的五个工作日内召开，并在会议结束后的三个工作日内发布会议纪要。
5.3 设计变更方案的编制 5.3.1 设计变更方案应由设计师编制，并根据洽商结果进行调整和修改。
5.3.2 设计变更方案应包括变更内容的描述、影响范围分析、施工方案调整等内容，并应与相关各方进行沟通和确认。
5.3.3 设计变更方案应在洽商会议结束后的十个工作日内完成，并提交给工程项目负责人审批。
5.4 设计变更方案的审批 5.4.1 工程项目负责人应按照规定的程序，对设计变更方案进行审批，并作出决策。
工程设计变更洽商管理制度
工程设计变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更洽商管理工作，促进工程设计变更及时、合理、有序地开展，确保工程建设质量和安全，提高工程设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位工程设计变更洽商管理工作，包括与建设单位、设计单位、施工单位等有关方面的沟通、协调和协商工作。
第三条本制度的基本原则是公开、公平、公正、公认，遵循诚实信用、协商互利、务实创新的原则。
第四条工程设计变更洽商管理工作的内容包括变更提出、变更审核、变更定价、变更签订、变更实施、变更竣工验收等环节。
第五条工程设计变更洽商管理工作应当坚持综合协调、科学决策、风险控制和问题解决的原则，确保工程设计变更按照法律法规和有关标准规范进行。
第二章变更提出第六条工程设计变更应当由建设单位向设计单位提出，并将提出的变更内容以书面形式提交，变更内容应当明确具体，避免模糊不清或太过于宽泛。
第七条设计单位收到工程设计变更提出后，应当及时组织相关专业技术人员进行初步评估，确定变更的必要性、影响范围和工程设计变更的可行性。
第八条设计单位应当在规定的时间内向建设单位提出变更设计方案，并说明变更对工程的影响，预计的施工工期和造价变化。
第九条建设单位应当审阅设计单位提出的变更设计方案，并在规定的时间内向设计单位反馈意见，双方应当就变更内容进行深入沟通，达成一致意见。
第十条建设单位和设计单位在确定工程设计变更内容后应当签署变更协议，明确工程设计变更的实施方案和责任承担，确保双方权益得到有效保障。
第三章变更审核第十一条工程设计变更应当根据工程范围、变更关键性、变更影响程度等因素，进行审核分类，确定审核程序和审核人员。
第十二条具体变更内容属于必经性审核的应当由相关专业技术人员进行审核，并形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
第十三条变更内容涉及安全、环保、质量等重要方面的应当由专业管理部门进行审核，形成审核意见和审核报告，报项目负责人审批。
项目设计变更洽商记录管理制度
项目设计变更洽商记录管理制度1. 引言在项目设计变更过程中，合理的洽商记录管理制度不仅有利于项目设计的稳定性和可靠性，还能有效避免因变更导致的不必要的成本和时间浪费。
本文旨在规范项目设计变更的洽商记录管理流程，提高设计变更管理效率和质量。
2. 制度目的本制度的目的是确保项目设计变更洽商记录的规范化管理，使设计变更过程合理化、公正化、可节约成本和时间，有效避免隐患和风险。
3. 制度适用范围本制度适用于所有需要设计变更的项目，包括但不限于工程建设、产品开发、系统集成、软件开发等。
4. 制度内容4.1 设计变更洽商记录的形式设计变更洽商记录可以以书面方式、电子方式、口头方式等形式进行记录。
4.2 设计变更洽商记录内容设计变更洽商记录应当包含以下内容：（1）变更内容：描述变更的具体内容。
（2）变更原因：说明变更的原因，包括但不限于需求变化、技术要求变更、环境变化等。
（3）影响分析：分析变更的影响范围和影响程度，包括但不限于工期、成本、技术实现等。
（4）变更方案：提出变更的实现方案和实施步骤。
（5）质量影响评估：评估变更对设计质量的影响，包括但不限于风险评估、实施成本评估等。
（6）变更责任：明确变更责任方和责任界定。
（7）变更审核：对变更内容进行审核，确定是否需要变更。
（8）变更实施：按照变更方案进行实施。
（9）变更确认：确认变更的实施结果并进行记录。
4.3 设计变更洽商记录的保存设计变更洽商记录应当保存到项目档案中，以备后续查询和审计。
4.4 设计变更洽商记录的审核设计变更洽商记录应当经过几方审核，包括但不限于工程师、技术负责人、项目经理等，确保变更内容合理、可行、安全。
4.5 设计变更洽商记录的修改设计变更洽商记录可以根据实际情况进行修改，但修改必须符合变更管理相关规定，重新经过相关审核。
5. 制度实施5.1 设计变更洽商记录制度需要在项目启动之前明确，并由项目经理进行推广、宣传、执行。
5.2 项目设计过程中，设计变更洽商记录的更新和存档应当与设计变更管理工作同时进行。
设计变更和工程洽商审批制度范本
设计变更和工程洽商审批制度范本变更和工程洽商审批制度第一章总则第一条为规范项目工程中的变更和洽商审批流程，提高决策效率，减少项目风险，制定本制度。
第二条变更指在项目执行过程中对工程范围、进度、质量、费用等方面进行修改的行为。
第三条工程洽商指在项目执行过程中对工程范围、进度、质量、费用等方面进行沟通、协商的行为。
第四条变更和工程洽商审批制度是项目管理的重要组成部分，适用于项目的各个阶段。
第二章变更和工程洽商的分类和管理第五条变更和工程洽商分为小变更和大变更两种。
（一）小变更是指对工程范围、进度、质量、费用等方面的修改，总金额不超过项目总费用的5%的行为。
（二）大变更是指对工程范围、进度、质量、费用等方面的修改，总金额超过项目总费用的5%的行为。
（三）小变更的审批由项目经理负责并报项目管理委员会备案。
（四）大变更的审批由项目经理提交项目管理委员会审批，并报上级主管部门备案。
（五）工程洽商的管理由项目经理负责，并报项目管理委员会备案。
第三章变更和工程洽商的审批流程第六条变更和工程洽商的审批流程包括申请、评审、审批、执行等环节。
（一）申请阶段：由项目经理根据项目需要，提出变更或洽商申请，并提交相关的资料和解释说明。
（二）评审阶段：项目管理委员会根据申请的内容和影响，进行评审，并形成评审意见。
（三）审批阶段：由项目管理委员会审批变更或洽商申请，决定是否批准，并进行记录。
（四）执行阶段：批准的变更和洽商申请由项目经理负责组织实施，并确保其落实到位。
第四章变更和工程洽商的要求第七条变更和工程洽商应满足以下要求：（一）符合法律法规和相关标准要求；（二）符合项目目标和要求；（三）综合考虑工程进度、质量、成本等方面的影响；（四）充分沟通、协商，并取得相关方的支持和认可；（五）变更和洽商的结果应及时记录，并与项目计划进行调整。
第五章变更和工程洽商的责任与制约第八条变更和工程洽商的责任和制约应明确分工，并建立相应的考核机制。
设计变更和工程洽商审批制度范文
设计变更和工程洽商审批制度范文一、引言随着项目的进行，总会遇到一些不可预料或改变的因素，这就需要进行设计变更，在设计变更过程中合理进行工程洽商，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
因此，制定一套科学而严谨的变更和工程洽商审批制度是非常必要的。
本文旨在提出一套变更和工程洽商审批制度，以保证项目的顺利进行。
二、设计变更审批制度在项目实施过程中，设计变更是一种常见的现象。
但设计变更若管理不善，将导致项目进度延误、成本增加。
因此，建立一套严格的设计变更审批制度非常重要。
1. 设计变更的产生原因分类设计变更的原因多种多样，主要可以分为技术原因、法规政策变更、需求变更、资源问题等。
对不同原因的设计变更应采取不同的处理方式和审批流程。
2. 设计变更的流程管理设计变更的流程管理应包含以下主要步骤：提出变更申请、初步审批、技术评审、工程洽商、变更确定、最终审批和变更实施。
这些步骤应根据项目实际情况进行细化和具体流程设置。
3. 设计变更的审批权限为了保证设计变更的有效审批，应明确不同层级和角色的审批权限。
一般来说，设计变更的审批权限分为初审权限和终审权限。
初审权限主要由项目负责人或项目经理拥有，终审权限由相关部门领导或项目发起单位负责人拥有。
在设计变更申请人、项目设计人员、项目管理人员之间形成有序的审批关系和责任分配，以确保变更申请的合规性和项目的顺利进行。
三、工程洽商审批制度工程洽商是在设计变更过程中解决技术和经济问题的重要环节，也是确保设计变更的可行性和合理性的关键。
1. 工程洽商的方式工程洽商可以通过会议、文件、沟通等方式进行。
会议形式的工程洽商可以促进各方直接交流和协商，文件形式的工程洽商可以确保洽商内容能得到记录和保存。
2. 工程洽商的参与方工程洽商应由涉及的相关人员共同参与，包括设计人员、施工人员、监理人员、项目管理人员等。
各方应站在项目整体利益的角度，以合作的方式解决问题，确保工程质量和进度。
3. 工程洽商的结果确认工程洽商的结果应形成书面确认文件，详细描述洽商内容、变更前后的技术和经济参数等信息。
设计变更和工程洽商审批制度
设计变更和工程洽商审批制度一、引言变更管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
随着项目的进行，变更不可避免地会发生，因此有必要建立一个完善的变更管理制度来确保变更能够得到有效地控制和审批。
同时，工程洽商也是项目完成过程中不可或缺的一环，需要制定相应的审批制度来确保洽商过程的公正、透明和有效。
本文将设计一个综合的变更和洽商审批制度，以期最大限度地提高工程项目的管理水平和项目绩效。
二、变更管理制度1. 变更管理的目的和原则变更管理的目的是为了确保项目的目标、质量、进度和成本得到控制，避免不必要的延误和违约。
变更管理的原则包括变更的合理性、公正性、一致性和有效性。
2. 变更申请的提出和审批流程变更申请由项目相关人员提出，并经过初步评估后提交给变更管理委员会。
变更管理委员会由项目经理、设计师、合同管理人员等组成，负责对变更申请进行审批和决策。
变更申请的审批流程应包括初审、评估、讨论和决策等环节。
3. 变更影响评估和控制每个变更申请都应进行详细的影响评估，包括对项目的目标、质量、进度和成本的影响进行分析和评估。
如果变更对项目的影响超过一定的阈值，则需要进一步讨论和决策。
4. 变更记录和沟通每个变更申请都应有相应的变更记录，并进行适当的沟通和通知。
变更记录应包括变更的原因、内容、影响和结果等信息，以便于项目各方对变更有清晰的了解和认知。
5. 变更的实施和控制变更在得到批准后，应及时进行实施，并对实施过程进行有效地控制和管理。
项目经理应负责变更的实施和控制工作，并与相关人员进行协调和沟通。
三、工程洽商审批制度1. 洽商的目的和原则工程洽商的目的是为了就项目的设计、施工和支付等方面进行协商和沟通，解决各种纠纷和问题。
洽商的原则包括公正性、诚信性、互信性和专业性。
2. 洽商的提出和审批流程洽商由相关的项目参与方提出，并经过初步评估后提交给洽商审批委员会。
洽商审批委员会由项目经理、技术负责人、合同管理人员等组成，负责对洽商申请进行审批和决策。
工程变更洽商管理制度
工程变更洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程变更洽商的程序和要求，保证项目进度和质量，保护各方当事人的权益，本制度制定。
第二条工程变更洽商是指在项目实施过程中，因设计要求变更、施工技术难题、政策法规变化等原因，导致工程需要进行变更，双方需通过洽商达成一致意见，确定变更内容和处理方式的过程。
第三条工程变更包括范围、内容、数量、资金、时间及其他影响项目进度和质量的变更。
第四条工程变更洽商应遵循公开、公平、公正原则，保证参与各方的合法权益。
第五条工程变更洽商应尽可能避免工程实施中的影响，保证工程的顺利进行。
第二章工程变更洽商的程序第六条工程变更洽商的程序分为以下几个步骤：（一）提出变更要求：由设计单位、监理单位或施工单位提出变更要求；（二）洽商确定变更内容：双方进行洽商，确定变更的范围、内容、影响等；（三）达成一致意见：在洽商过程中，双方达成一致意见，签订变更协议；（四）报批：将变更协议报相关主管部门或单位进行审批；（五）实施：经批准后，按照变更协议进行实施。
第七条工程变更洽商中，应当注意以下几点：（一）及时沟通：双方应及时沟通，解决问题，避免影响工程进度；（二）保持诚信：双方应保持诚信，不得串通恶意变更；（三）保护资料：双方应保护变更洽商过程中的相关资料，避免泄露。
第八条工程变更洽商过程中，如果出现争议，应当按照相关法律法规进行解决，保障各方合法权益。
第三章工程变更洽商的要求第九条工程变更洽商应满足以下要求：（一）合法合规：工程变更应当符合相关政策法规，不得越权职责范围进行变更；（二）保证工程质量：变更后的工程质量应当得到保证，不得影响工程项目的安全性和稳定性；（三）保证工程进度：工程变更不得影响工程项目的进度，需尽快完成变更工作；（四）保障资金需求：变更工程需要额外资金支持时，应当与变更内容一并提出，确保资金需求得到保障。
第十条工程变更涉及多方合作的情况下，应通过会议、函电等形式进行沟通，确保所有相关方都能充分了解变更内容和影响，并达成一致意见。
设计变更及洽商管理制度
设计变更及洽商管理制度一、前言为了更好地管理设计变更和洽商过程，提高项目管理效率，保障项目质量和安全，我们制定了设计变更及洽商管理制度。
该制度适用于项目设计阶段的变更管理和洽商管理，旨在规范设计变更和洽商流程，确保项目按时按质完成。
二、设计变更管理1. 变更管理责任项目经理在项目实施中负责设计变更管理工作，包括变更发起、审核、执行和跟踪。
设计部门负责具体的设计变更工作，包括方案设计、图纸修改等。
2. 变更申请流程任何设计变更需经过书面申请，包括变更内容、原因、影响分析、预算和时间安排等。
项目经理收到申请后组织相关部门评估，如需变更会形成评估意见。
评估意见包括影响分析、预算变更、时间调整等。
3. 变更审批流程设计变更申请需要经过项目经理、设计负责人、技术负责人等相关人员的审批。
审批要求书面签字确认，确保变更流程透明和规范。
4. 变更执行和跟踪批准的设计变更需及时通知相关部门，并对变更进行落实和跟踪，确保项目按时完成。
5. 变更管理记录对项目设计变更执行过程进行记录，包括申请表、审批表、执行情况等文件资料的整理和归档，作为项目验收的依据。
三、洽商管理制度1. 洽商申请当设计方案需要洽商时，需经过书面申请，包括洽商内容、目的、参与人员、时间安排等。
2. 洽商组织项目经理负责洽商的组织和协调工作，确定参与人员和洽商流程。
洽商会议需有会议记录员负责会议记录。
3. 洽商报告洽商结束后，洽商人员需要尽快提交洽商报告，包括洽商内容、结果、建议等，并报送项目经理审核。
4. 洽商结果执行和跟踪洽商结果经项目经理审批后实施，相关部门需按照洽商结果进行执行，并及时跟踪执行情况。
5. 洽商管理记录对项目洽商的整个过程进行记录和整理，形成文件资料并归档。
四、总结通过完善设计变更及洽商管理制度，可以规范设计变更和洽商流程，确保项目顺利进行。
这些制度的实施可以提高项目管理效率，减少变更和洽商导致的误差，确保项目按时按质完成。
我们将严格执行该制度，确保项目设计阶段的变更和洽商得到有效管理。
工程洽商管理制度(3篇)
工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
(3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
(5)工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
工程洽商管理制度（2）是指在工程项目中，为了保证合同的履行和项目的顺利进行，制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 合同管理：明确工程洽商的目标、内容和要求，并制定合同管理流程，确保合同签订、履行和结算的合法性和规范性。
2. 费用控制：建立费用控制制度，包括预算制定、费用申请、审批和支付等环节，确保工程洽商活动的费用合理控制。
3. 文件归档：建立文件管理制度，对工程洽商的相关文件进行分类、整理和归档，确保文件的保存和查阅。
4. 进度管理：制定进度管理制度，明确工程洽商的时间节点和工作进程，及时跟踪和管理工程进度。
5. 质量管理：建立质量管理制度，包括材料验收、工程质量检测和质量验收等环节，确保工程洽商的质量达到要求。
6. 变更管理：建立变更管理制度，明确变更的程序和要求，确保变更合理、合法和可行。
7. 风险管理：建立风险管理制度，对工程洽商活动中的风险进行识别、评估和控制，确保项目的风险可控。
8. 沟通协调：建立沟通协调机制，包括召开会议、定期报告和沟通反馈等方式，促进各方之间的沟通和协调。
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设计变更、工程签证
管理制度
前言
设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
因此，重视和搞好这项工作是我司正确确定工程造价、控制投资的依据。
目前由于设计变更和工程签证而调整的工程造价，占整个单位工程竣工结算的比例较高，因而，加强设计变更和工程签证的管理是公司的一项重要内容。
设计变更、工程签证是施工图内容的完善和补充，也是承包商的主要索赔手段，设计变更、工程签证对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响。
为保障工程的顺畅进行，达到工程的进度、质量、成本目标，现对设计变更、工程签证管理做如下规定。
第一章基本原则
1、设计变更的含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
2、工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
3、基本原则
（1）所有设计变更、工程签证的必要性由提出部门说明；设计变更、工程签证相应的经济变更，分别由甲方或承包商（供货商）作出有效证明；
（2）所有设计变更、工程签证的经济否决权在合同预算部部，所有设计变更签发权在工程部；
工程开工前，公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底，减少设计修改和图纸补充，降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
（3）所有的设计变更（含工程签证），必须公司工程部所有专业工程师会审并签字，确保所有的变更（含签证）的连锁变更（签证）一次性完成，必须避免某专业变更带动的其他专业变更不同步，反复变更及返工。
(5)所有变更或签证的每一单（以后称单项），均指有此项变更或签证所包含的所有需涉及到的全部工程，非指某单位工程。
第二章设计变更的变更程序
1、因设计单位认为施工图设计不合理，设计单位要求变更的，由设计单位填写《工程设计变更通知单》，经合同预算部进行经济变更可行性认定、工程部批准后作为技术文件实施，其设计变更损失按设计合同规定处理。
对于不涉及经济的设计变更及洽商，要注明技术洽商字样；
2、因公司工程、销售、合同预算、物业等部门及领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，首先经公司工程部所有专业会签、确定所有专业的连锁变更均完成后，然后进行公司各部门内部会签，最后经总工审批；公司审批后的变更文件由合同预算部进行经济变更可行性认定后，工程管理部通知设计院进行设计变更；
3、因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），施工单位提出《工程变更申请》，并说明工程量及价格，变更内容、原因，由工程部初审、经公司合同预算部审核变更费用，进行技术经济变更可行性认定确认后（经济核定按照《工程管理制》相关规定审签），按以下程序处理：
（1）不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由工程部在《工程变更申请》表中直接签署同意，按工程技术文件处置；
（2）影响使用功能、设计效果及结构安全的，由工程部签署意见，通知设计单位进行修改。
4、若因其它原因，如在客户强烈要求下，为了促销而允许进行的局部改动，由销售部提出，经工程部研究同意，合同预算部进行经济变更可行性确认后，由公司总经理签发。
5、所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到设计变更及工程签证的准确性，并由公司工程部统一编号下发。
6、所有的设计变更均采用电脑打印，但不得打印姓名，姓名部分必须由本人亲自签字。
第三章工程签证签发原则及注意事项
1、严格现场经费签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由公司工程部现场工程师认真核实、工程部按照《工程管理制》相关规定下发，并注明原因、背景、时间、部位等。
例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费。
2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。
例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等；合同中没约定的，应以补充协议的形式约定。
公司现场工程师不能以工程签证的形式取代。
3、已在报价（预算）方案中明确的、或在施工组织方案中审批的内容，不能做签证处理。
例如：临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等，应变在报价方案中明确、在施工组织方案中严格审查，不再做工程签证处理。
4、工程签证单必需采用打字文件并即时统一编号报审，以避免重复签证和添加涂改等现象。
5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
第四条设计变更、工程签证的经济处置程序
由甲方（含设计、监理单位）提出的设计变更进行会签时，工程部需了解现场的材料进场及施工情况，并要在《工程设计变更通知单》会签时列明变更原因，在附件上详细列明损失情况及已购材料如何处理等内容，由合同预算部进行经济变更可行性的认定；由承包商（含供货商）提出的工程签证，必须附带有效的费用增减说明，由合同预算部进行经济变更可行性认定。
设计变更经济处置程序如下：
1、单项变更损失（含返工）在20000元以内（含20000元）的，由工程部经理确认是否变更；
2、单项变更损失（含返工）在十万元以内（含十万元）的，由总工确定是否变更；
3、单项变更损失（含返工）在十万元以上的，公司总经理批准后方可变更。
第五章工程签证经济处置程序
合同以外的零星工程及施工图纸上没有而实际发生的少量工程，属于非隐蔽部位的，由施工单位报工程部、监理核实，并在两天内交公司合同预算部签字生效；属于隐蔽部位的，施工单位报工程部、合同预算部共同签字生效。
所有零星工程或图纸外工程的造价均须合同预算部认可方能作为结算依据,先施工后确定工程额一律视为严重违纪,将不予追加。
由施工单位提出的工程变更要求，填写变更申请表，说明变更内容原因、工程量及价格。
①单项签证造价在5000元（含5000元）以内的，由工程部现场主管工程师填写《工程通知单》，合同预算部核价，报工程部备案后施工。
②单项签证造价在5000元～20000元（含20000元）的，由工程部现场主管工程师填写《工程通知单》，合同预算部核价后，报工程部经理审批同意后施工。
③单项签证造价在20000元～100000元（含100000元）的，由工程部现场主管工程师填写《工程通知单》，合同预算部核价后，报工程部经理审核，公司总工审批同意后施工。
④单项签证造价在100000元以上的，由工程部现场主管工程师填写《工程通知单》，工程部经理审核，合同预算部核价后，经公司总工同意、公司总经理批准后，方可安排施工。
第六章设计变更、工程签证审核签发时限
1、一般的设计变更、工程签证应在提交之日起三日内审核签字下发（其中包括经济变更认定）。
2、对于事关工程进度须加急办理的洽商，由承办部门注明，工程部负责在标定时间内审核签发。
3、对于重大设计变更，将根据进度确定下发时间，一般控制在十日内（其中包括经济变更认定）。
第七章设计变更、工程签证的发送存档
1、洽商由工程部统一编号：
城市理想（A或B或裙）--建洽—05（楼层）—XX
城市理想（A或B或裙）--结洽—05—XX
城市理想（A或B或裙）--水洽—05—XX
城市理想（A或B或裙）--暖洽—03—XX
城市理想（A或B或裙）--电洽—03—XX
城市理想（A或B或裙）--绿洽—03—XX
·······
2、设计变更及工程签证需四份，工程部、合同预算部、监理公司、施工单位各一份。
第八章加强设计变更和工程签证的管理措施
1、严格遵循企业的管理制度。
各级领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务必须明确，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
2、建立合同交底制度。
让每一个参与项目管理的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
3、严格区分设计变更和工程签证。
根据我国的现行规定，设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。
属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。
属于工程签证的由工程部管理工程师签发，所发生费用按发生原因处理。
4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
有关人员接受工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解，其次要经常深人施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。
5、加强奖惩管理，对在设计变更的审核及实施过程中，发现问题并妥善解决的人员，按企业的相关规定予以奖励；对工作不负责任、设计审查不力、签证事实不符、造成企业损失的管理人员，将严厉追究其责任；造成企业重大损失的将追究其刑事责任。