技术经理述职报告

技术经理述职报告

我主要分管公司经营技术工作。自任职以来，我始终坚持从提高自身素质入手，“做好经理助手、当好职工朋友”，围绕集团公司、分公司的经营决策，结合装饰公司的实际情况，做好本职工作。现将近阶段主要工作和学习情况做以下汇报，请大家批评指正。

一、稳中求进，做好经营管理工作

面对不同的经济大环境应该有不同的经营策略，因此，根据我们所处的实际情况，我们经营管理工作的主导方针也定位为稳中求进。

1、做好投标管理工作。从规范投标工作入手，做到招投标过程的公开化、透明化。

2、加强结算审定工作。自去年年底以来，我们坚持将加强工程结算、工程款清欠作为经营工作的重点，全力规避经营风险，提高公司的经营质量。本年度共计审定工程结算50个。

3、规范管理程序，提高工作质量。有些项目虽然标的额较少，但“麻雀虽小五脏俱全”。为避免今后出现推诿扯皮、闹纠纷的问题，我协调各部门工作，严格合同评审工作，先签合同再进场。

二、严格落实，完善各项管理制度

1、完善部门管理制度。管理制度是一个企业能否合理有效运行的重要保证，为各项工作的开展提供依据。我们先后制定出台了竣工工程结算管理、工程款回收、项目成本管理等方面的管理制度，并在管理实际中不断完善。经营管理中的工程投标管理、开竣工监督、合同履行过程追踪和工程预结算审查四大部分工作也已形成了程序化过程管理，为今后各项工作的顺利开展打好基础。

2、明确主要管理人员工作职责。工作各级员工在熟知制度和明确自己的职责范围后，已逐渐形成了：“做好自我小环节，推动公司大环节”的良性循环模式。项目部的合同履约意识和预结算管理意识有一定程度的提高，能够积极主动地采取一些自我保护的措施维护公司利益。

三、苦练内功，不断提高技术水平

我们通过与大公司的接触和竞争时发现，与外地大公司相比我们缺少过硬的竞争实力：对于一些目前国际行业先进的工艺做法与新材料的掌握我们远远落后，新的工艺做法和注重新型材料的搜集与使用是我们必须要补上的一课。因此，在工作中我们从提高管理人员的技术水平入手，通过鼓励相关人员取证、技术专题会议等形式，加强个人的理论学习；通过实地参观学习，开阔眼界，并且注重在实际施工中的应用，提倡技术练兵，不断提高项目部、班组的技术层次。

四、正视自身，不断提升个人素质

1、解放思想，转变观念。作为分公司领导班子的一员，时刻牢记科学发展观，通过不断加强理论学习、参观学习等形式，提高自身素质，以“发展”的眼光考虑问题，使自身素质能够适应公司当前乃至未来的发展需要。

2、树立廉洁意识，加强内部团结。在工作和生活中廉洁奉公，谢绝吃请，以高标准严格要求自己，廉洁自律，克己奉公，不断提高自身的道德水准和法律意识。同时，加强内部团结，提高公司凝聚力。

五、存在的不足及以后打算

总结近一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在以下方面。

一是管理工作细化不够。工作千头万绪，常常导致工作布置后没有反馈落实。今后，要进一步加强过程管理，做到有布置、有计划、有检查、有总结。

二是思想意识落后。缺少发于内心的竞争意识，忧患意识。竞争是生存之本，固步自封只能自取灭亡。经营理念只有不断提升，并随着市场的动态而不断更新，我们的企业才能抓住市场的脉搏寻求生机。只有在竞争中学习、在竞争中求得生存、在竞争中前进、在竞争中发展。只有这样我们的企业才能壮大，才能长青。

三是缺乏对管辖工作的整体思考和展望，经营管理工作中还存在一些不流畅、不协调的地方，很多工作还没有到位，

还不够细致入微。由于工作中过份偏重于对事务的管理，致使很多工作不能从根源上得到解决，今后应努力提高自身各项能力的提高，站在宏观的角度上看待问题。

在今后的工作中，我将认真总结，克服困难，开拓创新，全力配合各级领导的工作，做好领导助手，为公司走上快速良性的发展轨道做出贡献。