农村信用社绩效考核评价方案全解
信用社绩效工资分配方案
信用社绩效工资分配方案为彻底打破原有员工等级工资制度，激励全县信用社员工工作积极性，使员工工资同信用社经营效益和每个员工目标计划完成情况紧密挂钩，充分体现“效益优先，兼顾公平，按劳分配，多劳多得”的原则，结合我县实际情况，特制定本方案。
一、工资分配的基本原则1、坚持按劳分配的原则，工资分配要同员工个人的业务水平高低，岗位责任大小，工作质量好坏，贡献多少联系起来，客观公正地进行岗位劳动评价，体现多劳多得，克服平均主义。
2、坚持绩效挂钩，严格考核兑现奖惩的原则。
信用社要严格各项业务经营目标的考核，按员工各自完成目标计划的情况，计发绩效工资。
3、坚持按“税法”规定，照章纳税的原则，员工收入超过计税基数的要照章缴纳个人所得税，并全额由员工个人承担。
4、坚持工资分配实行县联社理事长负责制原则，县联社成立薪酬管理委员会，由人事、财务、稽核部门对工资分配进行日常管理和考核兑现，凡违反规定，弄虚作假，骗取工资，经检查核实，视其情节轻重，严肃处理，并追究有关责任人的责任。
二、工资分配内容全县农村信用社在职员工的工资分配实行结构绩效工资制。
分为基本工资、津贴、绩效工资和奖励工资。
1、基本工资是当地政府规定的最低工资标准。
2、津贴是指学历津贴、职称津贴、工龄津贴。
2、绩效工资和奖励工资是根据各单位完成工作目标和实现利润进行分配的劳动报酬。
3、全县信用社在职员工每月基本工资和津贴全额按时计发。
4、绩效工资全部纳入目标计划考核，根据各信用社目标计划完成情况计发绩效工资。
按月考核，按季兑现。
5、奖励工资总额的85%，年终结算后根据各信用目标考核情况计发。
6、县联社理事长、主任、监事长、副主任、主任助理的奖励工资，由县联社按当年计提奖励工资总额的15%上划省联社，由省联社进行目标考核后计发。
三、绩效工资分配比例绩效工资实行百分比分配方式，5%用于挂职学习人员，内退人员等变动因素的工资，20%用于员工的基本工资和津贴，17%用于县联社管理人员的工资，58%用于信用社员工的工资。
信用社综合绩效考评暂行办法
第一章总则第一条为促进我社经营管理水平的提高，引导信用社转变经营模式，增强可持续发展能力，进一步调动辖内员工的工作积极性，根据《农村信用合作联社综合绩效考评暂行办法》，结合我社具体实际，特制定本办法。
第二条考核对象：本社全体干部职工。
第三条本考核办法：遵循实事求是、科学严谨、公平、公证、公开的原则。
第二章工作目标第四条按照联社下达的各项经营指标，层层分解落实到各岗位，落实到每个人头，落实到具体企业。
做到人人有指标、有要求、有检查、有考核；进一步加大资金组织工作的力度，实现存款的持续稳定增长；进一步规范信贷管理，放好、管好增量贷款；清理好不良贷款；进一步加强财务管理，使业务经营状况进一步得到改善。
第三章考核办法及具体内容第五条考核范围主要依据：个人的政治表现、业务素质、工作岗位、组织和劳动纪律、服务质量、核算质量、规章制度执行情况等。
第六条综合考核办法一、遵守签到、签退和请、销假制度⒈工作人员上班在岗，要自觉严格遵守作息时间，储蓄人员和当班清扫人员早晨7.00前到岗，其他人员提前10分钟到岗为当天的工作打造一个良好的卫生工作环境；不准提前就餐或提前下班，储蓄中午值班人员和守库员提前半个小时就餐。
⒉每周五不准休息（特殊情况除外），周六、周日值班的可以轮休，休假三天以上的（含三天）须经领导同意后方可休息，值班假不准相互顶替。
⒊不准迟到、早退，工作时间外出办私事。
无故迟到、早退和工作时间外出办私事的，发现一次罚款50元；如有事请假必须认真做好记录，按时间扣工，累计8小时为一天，按事假处理；如有违反或弄虚作假者，一经发现追究负责人和当事人的责任。
⒋对事假者，每休一天扣20元，并取消当天小伙食补贴，超过三天（含三天）取消当月奖金和劳务分红。
⒌对病假者（有诊断书），五天内工资照发，劳务分红不扣减，但取消当月奖金；超过五天的取消当月奖金和劳务分红；对病假无诊断书的按事假处理。
⒍对休息不请假者视为旷工，每天扣一个月奖金和劳务分红；超过三天扣发半年奖金和劳务分红；超过五天的扣发全年奖金和劳务分红，并写出书面检查报联社备案。
银行(信用社)员工绩效考核办法实施方案
银行（信用社）员工绩效考核办法实施方案CC县农村信用合作联社：为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动XX信用社全体员工的积极性、主动性和创造性，促进XX信用社各项业务持续稳健发展，根据《CC县农村信用合作联社关于调整通达等机构管理模式的通知》（通信联发【XX】156号）文件要求，结合XX信用社辖内实际，特制订本实施方案，并呈阅县联社人力资源部及分管领导审核后实施，现将实施方案报告如下：一、指导思想和实施原则（一）指导思想县联社关于将板凳、文胜分社由直管调整为XX信用社直接管理模式，不仅是流程银行建设及“1+N、2+N”模式的基层实践，也是基层网点集中辖内优势人力资源更好的去营销客户，不断壮大经营规模，提高经营效益的总体要求，更能解决信用社辖内主分社之间人力资源闲置及不足的不均衡现状，以提高辖内全员工作的主动性和积极性，由等客上门为主动出击营销。
（二）实施原则1、辖内所有岗位工作人员由管理社统一安排工作和量化工作目标及任务。
2、原板凳、文胜分社服务辖区的金融服务不弱化，每天保证2人以上对外营业，夜间有2人以上值班守卫。
3、原板凳、文胜分社服务辖区的信贷业务不弱化，指定专人对辖区的信贷业务包片，负责辖区内的农户、街道居民、个体工商户的信贷需求及管理。
二、实施形式和内容1、不再以原主社管理分社的模式管理，以XX信用社为单位，原两个分社的服务辖区调整为XX信用社服务辖区，原两个分社物理网点除保证2人以上对外营业外，其余人员由管理社安排工作和任务。
2、工作岗位定编及分工：XX信用社工作人员岗位定编主要有主任岗、风险经理岗、内勤岗、客户经理岗共15人；主任岗（1人）负责辖内各岗位工作的安排、督促、考核及单位的安全保卫及党风廉政工作；风险经理岗（1人）负责对全员各条线业务的风险管控工作并统计各岗位量化任务完成情况；内勤岗由前台综合柜员组成，辖内内勤岗定编为7人（确定1名客户经理为临时补充，主要是内勤人员因事假和其他原因不能在岗时补充），其中XX3人，板凳、文胜各2人，内勤岗7人根据排班分别按月到XX、板凳、文胜工作，其考核主要根据业务量、组织存款、服务质量、工作效率量化到个人；客户经理岗定编为6人，主要负责XX信用社辖内信贷管理、拓展存款客户、营销电子银行业务等，客户经理包片根据原辖内管片信贷员熟悉程度决定，板凳、文胜分社客户经理各确定为1人，XX4人，其考核量化指标主要为组织存款、不良贷款控制及下降、利息收入、电子银行业务等。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核办法_实施方案_
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
农村信用社柜员制绩效工资考核办法
农村信用社柜员制绩效工资考核办法（讨论稿）2010-12-21 16:09:47| 分类：交流园地| 标签：|字号大中小订阅（一）考核范围信用社营业室内所有柜员，分为监督（主管）柜员、综合柜员、营业柜员、临柜信贷员。
（二）考核内容联社根据营业网点实际情况确定各网点柜员的岗位职数。
按《农信发[]号“工效挂钩考核”》的文件规定，内勤综合，即：存款、手续费收入20分，内勤业务量、内勤管理80分，总计100分。
内勤业务量、内勤管理主要是对营业柜员的业务量、现金收付量、规章制度的执行等方面的考核。
1、传票业务量：传票业务量占考核分数80分的50%，以营业柜员当日打印的记帐凭证为准，每张传票为一笔业务量（不含附件）。
考虑到个别业务量的繁琐程度和承担风险程度不同应区别对待，（1）门市受理的存单（折）存、取、转帐业务，结算帐户的存、取、转帐业务，贷款业务的发放、收回每笔传票按1笔业务量计算。
（2）代发工资批量录入业务每2笔折合1笔业务量计算。
（3）代收业务每笔视同2笔业务量计算。
2、现金业务量：现金业务量按考核分数80分的50%考核，以营业柜员的现金登记簿记载的现金收付数为准。
剔除内部现金调拨，出入库及上下介现金部分，计算现金业务量考核工资应得工资额。
（三）计酬方法1、联社核批信用社柜员绩效工资办法按照会计财务部制定印发的内勤人员岗位职责、操作规程和违章扣分标准，由信用社内勤主任考核各柜员内勤综合得分，内勤业务量、内勤管理得分，每人100分考核，每月向人事综合部提供有关数据，人事综合部通过财务会计部核实，对违章操作应扣未扣分的，财务会计部查实后，在次月加倍扣减主管柜员、综合柜员和本柜员的分数。
2、信用社对各柜员绩效工资的计酬方法。
（1）监督（主管）柜员、综合柜员及临柜信贷员的工资计酬。
因考虑监督（主管）柜员、综合柜员及临柜信贷员工作岗位的特殊性，不能按业务量、现金收付量考核办法进行考核。
主管柜员按营业柜员平均分数的1.5倍，综合柜员按营业柜员平均分数的1.2倍，临柜信贷员按营业柜员的平均分数计酬方法计发（计算柜员平均分数不剔除主管扣减柜员违规违章分数，扣除违章操作应扣未扣分数的4倍）。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。
.. 2、二类考评单位(10)。
.. 3、三类考评单位(24个)。
.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
XX农村合作银行绩效考核办法
XX农村合作银行绩效考核办法一、考核项目（一）、组织资金考核评分（35分）存款增长按实际完成与计划数比例相应得分，年度考核按月均存款余额计算；存款月均余额较计划月均余额增长每超计划10%加3.5分，加分总分值最高不超过基础分的30%。
（二）、业务收入指标考核评分（30分）各项业务收入按完成任务数占比相应得分。
（三）、表内不良贷款下降指标考核评分（10分）不良贷款按五级分类口径统计，不良贷款考核剔除当年核销的呆帐贷款；按实际压降数完成比例打分，本项满分为限。
（四）、表外贷款收回指标考核评分（5分）表外资产含已核销呆账贷款、央行票据置换贷款，按期末实际收回进度比例打分。
（五）、电子银行业务考核评分（10分）金农卡发卡量、新增POS商户、新增网银用户，期末完成计划进度的得满分，未完成计划指标的，按完成任务数占比相应得分。
本项满分为限。
（六）、内部管理考核评分（10分）内部管理分会计基础、信贷基础、内控制度落实情况三部分考核打分。
会计基础、信贷基础依据省联社下达的有关达标文件打分后按比例换算成考核分值；内控制度落实包括安全保卫工作，根据现场检查情况评价打分。
二、月度考核（一）、每月扣除发放的员工基本保障工资后的工资总额，用作- 10 -月度经营业绩考核，根据网点月度各项任务完成情况，同比例返还月度考核工资。
（二）、总行根据各机构各项任务指标完成情况，对机构进行考核评分；各网点根据各自经营及岗位设置情况，制定本机构员工考核表，按月对员工任务完成情况进行考核评分。
（三）、总行财务部根据各网点月度经营情况考核评分表、员工个人任务完成情况考核表的分值，折现后兑现员工月度考核工资。
（四）、员工月度考核工资兑现额=扣除发放的基本保障工资后的工资总额×本人考核分值/100×网点当月考核分值/100。
（五）、各机构对员工的考核项目、分值要合理设置，评分要实事求是，所有员工月度考核分值总和，不得超过员工总数×100；超额完成任务的机构，员工分值总和不得超过员工总数×机构分值。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案信用社绩效考核方案为进一步加大我县农信社绩效考核工作力度，转换经营机制，增强经营活力，充分调动广大员工工作积极性和创造性，促进各项业务快速健康发展，根据省、市联社绩效考核办法的有关规定，结合我县农信社实际，特制订本考核方案。
一、绩效考核的基本原则(一)坚持分级考核的原则。
县联社负责考核到辖内各信用社、分社(指农村分社)、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室，各机构、网点负责对员工进行量化考核。
(二)坚持经营计划与工资、费用捆-绑考核的原则。
绩效工资与费用总额捆-绑，实行资费合一、联绩计酬考核。
将资费合一费用分为三大块，即基本费用、发展费用和风险控制费用。
基本费用(约占总资费的30%)作为开门营业的基础费用;发展费用(约占总资费的65%)与经营目标完成情况挂钩;安全管理和风险控制费用(约占总资费的5%)与当年安全管理工作挂钩。
(三)坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。
坚持按年定目标，按月下达计划，按月考核结账，按月兑现资费，确保年度各项计划的完成。
(四)坚持规模、质量、效益协调发展的原则。
坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本，在追求经营效益的同时，始终关注资产质量，确保农信社各项业务持续、稳健发展。
(五)坚持实事求是、公开透明的原则。
一切从实际出发，真实反映数据，客观公正考核，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，对任何违规问题，都要按照有关规定严肃查处。
(六)坚持滚动考核、均衡发展的原则。
基本保障费用按季下划，按月结算;发展费用根据月度分线考核及综合考核得分，按月兑付;安全管理和风险控制费用，年末根据各机构、网点安保及案件防控情况考核兑现。
县联社对各社、部部分经营指标和管理目标实行滚动考核，年终结总账。
二、考核对象、内容(一)绩效考核的对象为在编在岗的正式员工(以人事部门核定的编制为准)。
(二)绩效考核中的资费合一费用包括职工工资、加班工资、会议费、招待费、水电费、邮电费、公杂费(含小型低值易耗品购置费及安全防卫费)、差旅费、交通费、职工福利费、劳动保护费等。
农村信用社绩效考核经验做法
农村信用社绩效考核经验做法背景在农村信用社中，如何对员工的表现进行评估？如何通过考核来促进员工的发展和提高组织的整体绩效？本文将介绍一些农村信用社在绩效考核方面的经验做法，希望对其他信用社进行借鉴和参考。
目标绩效考核的核心目标是提高组织整体绩效，确保员工工作符合组织战略和目标。
以下是一些农村信用社在考核方面的经验：设立明确的绩效指标一个好的绩效考核必须与组织的目标和战略相一致，同时要考虑到员工的具体工作职责。
不同的部门和岗位，其工作内容和考核指标也不尽相同。
因此，在绩效考核中，需要明确每个岗位的关键绩效指标，并将其分解到具体员工和具体工作上。
定期跟踪和评估绩效一个好的绩效考核不是只在年底，而是需要连续跟踪和评估每个员工的表现。
可以通过日常工作记录、工作专案、会议、报告、业绩实现情况等多种方式来记录和跟踪员工的表现。
这些跟踪记录可以成为每个员工绩效考核的重要依据，同时也是员工自我发展的重要参考。
让员工参与自己的绩效考核很多农村信用社会让员工自评，自评可以帮助员工更好地了解自己在工作中的表现。
当然，自评可以和其他人评进行对比，有更客观的评估方式。
员工可以从中发现自己的不足和强项，以此针对性发展自己的职业规划和能力提升计划。
绩效考核和奖惩机制相结合绩效考核不仅是对员工表现的评估，也是对员工发展的激励和约束。
当员工的表现达到一定水准时，可以通过奖励、晋升等方式来激励员工。
另一方面，当员工表现不足时，也可以通过停职、降职、扣工资等方式来加强督促。
结论绩效考核是管理者对员工和组织的重要管理手段，随着企业的发展，绩效考核需要做到更加科学和合理。
本文介绍的一些做法，希望可以帮助农村信用社更好地进行员工绩效管理，促进组织进一步提高绩效。
以上是本文的全部内容，感谢阅读！。
农村信用社员工绩效考核体系设计——以某农村信用社为例
农村信用社员工绩效考核体系设计农村信用社员工绩效考核体系设计 ————以某农村信用社为例以某农村信用社为例以某农村信用社为例 摘 要：本文针对农村信用社在绩效考核中存在的诸多问题，运用科学的考核方法，设计 和构建了符合实际的员工绩效考核体系。
关键词关键词：：绩效考核，农村信用社，体系设计一、问题诊断问题诊断 A 农村信用社成立于2002年9月，主要从事农村信贷业务的金融企业。
公司原有的绩效考评方式主要有两种：第一种是针对与绩效挂钩的人员进行的，如信贷员等，主要通过下达任务量来考核其业绩。
第二种是针对非绩效挂钩的人员进行的，如会计员等，通过制定一些管理规定，看其是否有违反规定的行为，从而直接扣分。
这样的绩效考评方法有许多弊端：一是绩效考评的标准问题。
首先是考核标准不合理。
比如对信贷员的考评主要是任务量，但这种方法体现不出信贷员所付出的努力程度和真正的销售技巧。
其次，考评标准的应用环境。
该信用社的各个营业网点情况不同，用一种标准来衡量所有的地区显然行不通。
二是考核时间问题。
信用社原有的考核员工的时间没有实行定期化，考核不及时。
三是考核执行问题。
信用社在考核执行过程中也出现了许多问题。
如出现人为打分的情况、考核主体单一及执行力差。
四是考核反馈问题。
该信用社在所谓的“考核”之后，把结果直接记录在案，公司不与员工进行沟通。
二、设计思路设计思路 一是确立考核主体。
由各信用社主任组成考核小组负责对本网点全体员工进行月度绩效考核，由人力资源部经理负责组建考核小组对信用社高层领导班子进行年终考核，人力资源部经理及考评员直接参与各级各类考核工作。
二是确定考核内容及权重。
员工绩效考核内容包括工作态度（10%）、工作能力（20%）、工作业绩（70%）三个方面，高层领导班子考核内容包括揽储任务及经营目标两项。
三是确定员工用于绩效考核的金额。
员工月度绩效考核金额依据员工的职位系数来确定。
职位系数视岗位不同确定为1、1.3、1.6和1.9，对应的月度绩效考核金额分别为2000元、2300元、2500元和3000元。
农村信用社银行绩效考核办法定案
##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性，改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制，根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。
一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立＃#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。
领导小组下设绩效考核办公室，挂靠办公室，具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核，每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。
根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。
对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。
储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。
具体明细如下:＃＃县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。
年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。
年度考核按得分高低取前二名为先进单位。
年度考核目标：1、工作业绩80分(1）存款余额净增15分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2)日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；(4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；(5）新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；(6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范（4）分，安全保卫（4)分，团结协作（4）分,学习总结（4）分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。
农村信用社年度绩效考核管理办法
附件1:ⅩⅩ区农村信用社年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为适应建立现代金融企业的需要，促进ⅩⅩ区农村信用合作社（以下简称信用社）稳健发展，根据《ⅩⅩ区农村信用合作社薪酬管理办法》，制定本办法。
第二条绩效考核是ⅩⅩ区农村信用社联合社（以下简称ⅩⅩ区联社）对ⅩⅩ区辖内农村商业银行、农村合作银行、县市农村信用合作联社〔以下统称各行社〕当年业务发展、经营效益及内控内管等各项工作的评价。
第三条绩效考核应遵循全面性、连续性、激励性、效益性的原则。
（一）全面性是指绩效考核基本涵盖业务经营管理的主要方面和内容，对经济增加值、资产利润率、存款、利润、风险管理等各个方面进行评价。
（二）连续性是指绩效考核要在一定时期内保持连续，促进各行社有计划、有步骤地开展经营活动，不断提高经营效益和管理水平。
（三）激励性是指绩效考核要达到激励先进、鞭策后进的目的，促进各项业务稳健发展。
（四）效益性是指绩效考核要体现以效益为中心，引导县市联社不断优化资源配置，提高经营效益。
第二章考核指标第四条绩效考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日止。
第五条绩效考核指标由权重类指标和加减分指标两部分组成。
（一）权重类指标1.日均存款增长率日均存款增长率＝（本年日均存款-上年日均存款）/上年日均存款×100%日均存款＝∑（1~12月31日各项存款余额）∕3652.人均日均存款人均日均存款＝日均存款/员工月平均人数员工月平均人数＝∑（1~12月末员工人数）∕123.人均利润人均利润＝考核利润/员工月平均人数考核利润=财务报表中损益表利润总额+当年计提拨备+已计提绩效奖金。
考核利润是用于提取绩效奖金的利润基数。
4.不良贷款率不良贷款率＝[不良贷款总额（含抵债资产）/贷款总额]×100%5.贷款利息收回率贷款利息收回率＝[（贷款利息收入-表内贷款应收利息净增额）/（贷款利息收入+表外贷款应收未收利息净增额）]×100%6.中间业务收入增长率中间业务收入增长率＝[（当年中间业务收入-上年中间业务收入）/上年中间业务收入]×100%7.综合费用率综合费用率＝（营业费用/营业收入）×100%8.资产利润率资产利润率＝（考核利润/总资产月平均余额）×100%总资产月平均余额＝∑（1~12月末总资产余额）∕129.经济增加值（考核EVA）考核EVA＝当年度考核利润－经济资本成本。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社XX年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按XX年利润比XX年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社XX年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX年亏损比XX年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社XX年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按XX年亏损比XX年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
三、考核指标1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
随着社会经济的发展和农村金融改革的深入推进，农村信用社作为一种主要的金融服务机构，在为农村经济发展做出了重要贡献的同时，也需要通过有效的绩效考核机制来推动其不断发展和提高服务质量。
农村信用社绩效考核办法的制定应当重视以下几点：
一、明确考核目标
农村信用社的绩效考核目标应当以服务质量、风险控制、经济效益、创新能力等指标为重点，同时也要考虑到社会责任和业务发展等方面。
具体而言，考核指标应当包括资产质量、风险防范、财务经营、信用评级、业务创新、社会贡献等多个方面。
二、建立评价体系
要建立科学完善的评价体系，以保证绩效考核的客观性和公正性。
具体而言，应当明确各项指标的权重和计算方法，以及考核周期和方法等细节问题。
同时，应当建立评价机制和人员管理体系，确保评价过程的专业性和公正性。
三、落实考核结果
考核结果应当通过合理的奖惩机制落实到实际工作中。
具体而言，应当建立奖励制度和惩罚机制，对表现优秀的工作人员给予奖励，对表现不佳或存在问题的人员进行批评或处罚。
同时，
应当通过考核结果激励农村信用社团队不断提高工作质量和服务水平。
四、多方参与
绩效考核应当是多方参与，多元化的过程，从而确保考核结果的科学性和公正性。
在考核过程中，应当充分听取各方的意见和建议，包括客户、员工、股东、监管机构等，确保全面反映农村信用社的服务质量和实际情况。
通过以上几点，可以建立起一个相对完善的农村信用社绩效考核办法，进一步推动农村信用社的发展和提高服务质量。
同时，这也是建立一个与市场经济相适应的金融服务体系的必要条件之一。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。
总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核～单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
信用社副主任在外勤中考核。
某信用社员工绩效工资总额,内、外勤,=绩效工资基数× 信用社员工工资系数之和×信用社考核得分,内、外勤分别考核,某信用社员工绩效工资=信用社员工绩效工资总额/信用社员工工资系数之和×个人得分×个人系数五、考核内容评价基础为100分～对不同类别岗位根据岗位职责不同～实2行不同的考核内容和权重～对基础管理实行倒扣分～信用社每季度可以根据各社的工作重点和本社完成情况对个人目标任务考核权重作适度调整。
,一,内勤,100分,1、网点业务量,15分,。
业务量范围:现金业务、转账业务及现金收付额～ATM机业务量只计算现金收付额。
考核依据:以综合业务系统日报表统计业务量为准。
考核标准:考核期某网点业务量=该网点实际日平均业务量/考核期全县平均业务量×分值～不计超分。
对超全县平均业务量的网点按实际超出量每笔0.8元计奖。
2、资金组织,30分,。
主要考核:旬平增长,10分,、时点余额净增,10分,、低息存款占比,5分,、卡均存款余额,5分,。
考核依据:“旬平增长”与“时点余额净增”按实际完成数与目标任务占比比例计算,“低息存款占比”指某网点考核期实际较年初增长再除以目标任务比例,“卡均存款余额”指某网点考核期卡均存款余额/考核期全县卡均存款余额。
3、核算质量,45分,。
主要考核:财务制度执行,5分,、会计制度执行,10分,、出纳制度执行,10分,、计算机管理制度执行,10分,、综合业务系统和信贷管理系统的执行,10分,。
考核依据:一是依据综合业务预警系统报警次数按每人,次,实行扣分～每人,次,扣0.3—0.5分,二是依据各级内控制度检查处罚或通报情况按每人,次,实行扣分～每人,次,扣0.5—0.83分,三是现场检查发现各类制度执行不力按每人,次,实行扣分每人,次,扣0.7—1分,四是依据客户投诉情况按每人,次,实行扣分每人,次,扣1—1.5分。
4、中间业务收入,7分,。
考核范围:代理业务收入、结算手续费收入、银行卡业务收入等。
考核依据:个人营销和目标任务完成相结合～个人营销实行单项奖励～目标任务完成全面与绩效挂钩～即营销POS机每台奖励200元,营销的保险、银行卡等形成的中间业务收入按比例分成。
5、优质服务,3分,。
考核范围:文明服务、环境卫生、服务设施等。
考核依据:现场检查和社会监督～每发现一项,次,扣0.5—1分。
,二,外勤,100分,1、到逾期贷款收回率,35分,,1,新增到逾期贷款控制,10分,:当年发放当年到期贷款～根据逾期天数～农户贷款每天每笔扣0.1分～其它贷款每10万元每天扣0.1分。
,2,当年到期贷款收回率,15分,:收回到期贷款数/当年到期贷款应收数×100%～以前年度发放当年到期贷款收回率达到99%计满分～每低一个百分点扣2分。
,3,逾期贷款收回率,10分,:收回到期贷款数/到期贷款应收数×100%～除本年度到期的贷款外～分2006年以前发放和2007年以后发放两个阶段考核计分。
4,2006年及以前年度发放贷款收回率,5分,:达到90%计满分～每低一个百分点扣1分,,2007年以后发放的贷款到期收回率,5分,:达到98%计满分～每低一个百分点扣1分。
以上均扣完本项分为止2、五级分类不良贷款清收,15分,,1,表内压非,12分,:实际完成表内压非/任务×100%～按完成任务比例计分,,2,表外臵换,3分,:实际完成表外压非/任务×100%～按完成任务比例计分。
3、贷款收息,30分,,1,收息任务完成率,15分,:实际完成收息/利息任务× 100%,完成收息任务计满分～未完成按比例计分,,2,贷款利息收回率,15分,:实际完成收息/应收利息× 100%～利息收回100%计满分～未完成按比例计分。
4、资金组织,10分,,1,增量存款任务,6分,:新增存款/新增存款任务×100%～完成任务计满分～未完成按比例计分,,2,客户拓展,4分,:营销客户开户数/任务数×100%～完成任务计满分～未完成按比例计分。
5、中间业务,10分,,1,银行卡发行,4分,:完成发卡任务计满分～未完成按5比例计分,,2,POS营销,3分,:完成POS营销任务计满分～未完成按比例计分,,3,代办保险业务,3分,:完成任务计满分～未完成按比例计分。
,三,基础管理实行倒扣分信贷管理、内控管理和综合管理实行倒扣分制,单项扣分最高不超过5分,。
被省联社通报批评的每次扣5分～被市办通报批评的每项扣3分。
1、信贷管理,1,信贷档案管理。
信贷档案是信用社提供、管理、收回贷款全过程的真实记录～应严格按照信贷档案管理要求逐户建档并妥善管理档案。
无信贷档案～每户扣2分,信贷档案不完整～每户扣0.5分,信贷资料管理不善出现毁损、遗失～每户扣5分～并追究责任人责任。
,2,客户注册。
应按照客户资源调查取得的客户真实信息进行录入。
注册录入不全～每笔扣0.05分,应注册而未注册的～每户扣0.1分,注册信息失真～每笔扣1分。
,3,贷前调查。
信贷调查要真实客观～并对贷款资料和调查报告的真实性、完整性、准确性负责～凡发现未经调查杜撰报告、委托他人代写报告、与客户串通弄虚作假虚构资料～每篇扣5分。
6,4,支付审核。
要按照贷款新规对贷款进行支付审核～发现审核不严导致资金转移用途的～每笔扣2分。
,5,贷后检查。
贷款发放后应在1个月内进行跟踪检查～大额贷款进行定期检查～50万元,含,以下贷款,5万元小额农户贷款除外,每半年检查1次～50-100万元,含,每季度检查1次～100万元-300万元,含,每两个月检查1次～300万元以上每月检查一次～每缺一次扣1分。
,6,贷款催收。
短期贷款到期前15日内、中期贷款到期前1个月发出《贷款到期通知书》～贷款逾期次日发出《贷款到期通知书》～每缺一份扣1分～丧失诉讼时效～每笔扣5分。
对出现的风险预警信号,如产权变动、企业转制、改制、抵,质,押物价值减损、法定代表人变更、逃废债务、诉讼案件等,～不及时报告和处理～造成损失的～按相关规定追究责任人的责任。
,7,依规合法放贷。
凡发现逆程序或变相逆程序、发放冒名、假名、化整为零、违规向关系人发放贷款、自批自贷等违规贷款～每笔扣5分～并即停责任人的信贷权限和停岗清收,对涉嫌违法的～移送司法机关。
2、内控案防管理,1,违反安全保卫制度一次扣0.5分～情节严重加位扣分,,2,违反其它内控制度规定一次扣0.5分～情节严重加倍扣分,,3,违反制度规定被县联社通报批评一次扣1分～被市办7通报批评一次扣3分～被省联社通报批评一次扣5分～违反内控制度规定被立案检处的扣2-5分～造成重大损失或涉及犯罪的实行一票否决,,4,对县联社或上级部门的案防工作精神不传达、不组织、不落实或应付了事的经查实每次扣1-2分。
3、综合管理,1,服务质量。
客户有效投诉～被联社通报批评或相关部门的认为有必要扣分的每次扣0.5-2分。
,2,劳动纪律。
是否设立考勤度按规定考勤～未按规定请销假每次扣0.5-2分。
,3,学习培训。
未按时参加联社组织的各种会议、学习及培训～每次扣0.5-2分。
,4,综合信息。
按联社考核任务～每少一篇扣1分。
,5,执行力管理。
对联社安排的工作、布臵的阶段性和临时性工作任务～未完成的每次扣0.5-5分。
六、附则,一,本方案由农村信用合作联社负责解释。
,二,本方案自二?一一年一月一日起开始实施。
8。