1放射科人员配置结构图
医院人员设置实施方案
医院人员设置实施方案一、引言。
医院人员设置是医院管理中的重要组成部分，合理的人员设置方案能够有效提高医院的运行效率，保障医疗服务质量，提升患者满意度。
本文将就医院人员设置的实施方案进行详细介绍，希望能够为医院管理者提供一些有益的参考。
二、医院人员设置的原则。
1. 服务导向原则，医院人员设置应以服务患者为中心，合理配置医护人员，确保患者得到及时、高效的医疗服务。
2. 经济效益原则，在保证医疗质量的前提下，尽量精简人员设置，提高人员效率，降低管理成本。
3. 专业化原则，医院人员设置应根据医疗科室的特点和需求，合理配置专业化人员，提高医疗服务水平。
三、医院人员设置的具体实施方案。
1. 临床医疗部门。
（1）门诊部门，按照就诊量和科室特点合理设置医生、护士和医技人员，确保患者就诊时间合理安排，避免长时间等候。
（2）住院部门，根据病房床位数和病情严重程度，合理配置医生、护士和护工人员，保障患者的照料和护理工作。
2. 医技科室。
（1）影像科室，根据影像检查设备的数量和种类，合理配置放射科医生、技师和影像科护士，保障影像检查工作的顺利进行。
（2）检验科室，根据检验项目的种类和数量，合理配置临床检验医生、技师和实验室护士，确保患者的检验结果准确可靠。
3. 行政后勤部门。
（1）行政管理部门，合理配置行政人员，保障医院行政管理工作的正常运转。
（2）后勤保障部门，合理配置清洁工、保安人员等后勤人员，保障医院的清洁卫生和安全。
四、医院人员设置的管理和评估。
1. 管理。
医院人员设置的管理应建立科学的考核制度，对医护人员的工作进行定期评估，发现问题及时进行整改，确保医疗服务质量。
2. 评估。
医院应定期对人员设置方案进行评估，根据患者满意度、医疗质量等指标，及时调整人员设置方案，保持医院运行的高效性。
五、结语。
合理的医院人员设置方案是医院管理中不可或缺的重要环节，它关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
希望医院管理者能够根据本文提出的实施方案，合理配置医院人员，提升医院管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
放射科管理制度
一、放射科组织管理制度1。
在院长领导下·放射科主任对放射科医疗质量、医疗安全、医风建设和教学科研负责提倡放射科主任对放射科各个部门（包括普通X线诊断、CT、MRI介入治疗等)的统一领导和管理.实施大放射科管理模式,科主任一股应当由学科带头人或高年资医生担任，三级甲等综合医院应由主任医师担任.2.可分设副主任、助理或组长协助科主任工作,根据医院功能定位和放射科设备配置状况,设若干专业组，由副高以上专业职称技术人员负责，鼓励三级医院放射科按人体解剖系统划分亚专业.ﻫ３。
低年资医师应实行不同影像学方法的轮转学习、全面掌握普通Ｘ线诊断、Ｃ丁和ＭR1等各种诊断技术以及介入放射诊疗,发挥放射科综合诊断的优势。
4。
技术人员要掌握放射科各种设备的技术操作，高年资技术人员岗位相对固定,应定期轮转，实现一专多能。
5。
科主任要全面抓好科室的各项质量管理和优质服务,管理好各岗位人员的工作落实情况,有计划地安排好各级人员的专业培养,以提高全科人员的技术水平。
二、影像质量控制和评价制度ﻫ１.各级医院放射科应设立影像质量管理工作小组。
小组成员应包括高年资影像诊断医师、放射科技师和影像设备维修人员等相关专业技术人员,负责全科质量管理.设立影像质量评价小组，定期开展影像质量评价．2.放射科常规Ｘ线、CＴ．ＭRＩ和DSA实行统一管理,放射科主任全面负责影像质量管理和控制工作,根据影像质量评价标准,组织影像质量管理工作小组定期和不定期对放射科影像质量进行评价，一旦发现存在问题,应及时提出改进意见(有相应的评价结果分析与持续改进措施），不断提高放射科影像的质量．3。
每月开展一次放射技术质控活动.根据放射科技术质量标准和评价方法,评价的项目包括:X线摄影条件是否合适;体位是否标准；胶片尺寸和图像放大比例是否统一;不同时期检查的图像放大比例前后是否一致;CT和ＭＲI成像质量。
此外,还需统计影像质量优良率；分析不合格片和差级片原因，根据图像质量缺陷,对每一个成像环节进行核査,找到导致图像质量缺陷的原因，分析评价结果，并提出持续改进措施。
三甲医院人员及科室配置
1心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术。
应用动、静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
皮肤科：设有皮肤病理实验室，真菌实验室，变态反应实验室和性病实验室；并设有物理治疗养室，包括：浅层X线机，UVB治疗仪，各种激光，电解仪等。
准确的诊断各种皮肤病和性传播性疾病。
中西医结合治疗各种常见皮肤病，各型银屑病，色素性皮肤病和脱发以及各种难治疗性皮肤病；开展皮肤外科，规范化治疗各种皮肤肿瘤，瘢痕疙瘩。
规范化治疗各种感染性皮肤病，结缔组织病和各种过敏性皮肤病等。
普外科：能够开展普外各种大型手术及疑难手术。
能完成肝脏移植手术，肝叶切除，肝段切除，胰头十二指肠切除，布加氏综合症手术，以及全胃切除，直肠癌根治手术，腹腔镜下胆囊切除，结肠癌根治，直肠癌根治，甲状腺切除等。
骨科：骨科为医院的重点科室。
以骨坏死，髋，膝关节置换，脊柱疾患的诊治为特色胸外科：在联合名牌医院和知名专家的支持下，聘请胸外科知名专家为科室名誉专家。
率先在区内开展肺移植，肺气肿，肺减容，支气管扩张支气管剔除术，肺癌手术治疗。
对于不能手术的肺癌可行支器官腔内冷冻治疗和术中放，化粒子植入治疗。
医院组织架构及人员配置计划清单
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医院医务科结构图
医院医务科结构图一、引言医院医务科是医院组织架构中的重要部门之一，负责协调和管理医务工作。
本文旨在详细介绍医院医务科的结构图，包括各职能部门、人员配置以及工作职责等方面的内容。
二、医务科组织架构1. 医务科科长医务科科长是医务科的负责人，直接向医院行政领导汇报工作。
负责制定医务科工作计划和目标，并监督协调各职能部门的工作。
2. 医务科副科长医务科副科长协助科长完成科室管理工作，负责医务科的日常事务。
同时，负责与其他科室的沟通协调，确保医务科与其他科室之间的良好合作关系。
3. 质量管理部质量管理部负责医院医务质量管理工作，包括制定和实施医院质量管理政策、规章制度和流程。
同时，负责监督医务科各职能部门的工作质量，提出改进意见和建议。
4. 药事管理部药事管理部负责医院药品采购、管理和配送工作。
负责制定药品管理制度和规范，确保药品的安全、有效和合理使用。
5. 护理部护理部负责医院护理工作的组织和管理。
负责制定护理工作规范和流程，培训和指导护理人员，确保患者得到优质的护理服务。
6. 医技科室医技科室包括影像科、检验科、放射科等多个部门，负责医院的各种医学检查和治疗技术工作。
医技科室与医务科密切合作，为医务科提供必要的技术支持。
7. 医疗财务部医疗财务部负责医院的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、费用核算等方面。
医疗财务部与医务科密切合作，确保医务科的经费使用合理有效。
8. 病案管理部病案管理部负责医院病案管理工作，包括病案编码、归档和统计分析等。
病案管理部与医务科合作，确保医务科工作的数据准确和完整。
9. 科研教育部科研教育部负责医院的科研和教育工作，包括科研项目的申报和管理、医学教育的培训和指导等。
科研教育部与医务科密切合作，推动医院的科研和教育发展。
三、工作职责1. 制定医务科工作计划和目标，确保医务科的工作按照规定的目标和要求进行。
2. 协调和管理医务科各职能部门的工作，确保各部门之间的协作和配合。
医技科室质量评估细则—医学影像(放射科)
医技科室质量评估细则—医学影像（放射科）评估项目评估要素分值评估方法评分标准科室设置1.放射科各部门设置应与医院功能与规模相适应，独立设置为一级科室。
原则上要求放射科统一管理：普放、CT及MRI统一管理，人员提倡进行轮换。
51.实地查看科室设置；查看医院主任及副主任任职文件，查看排班表。
1.不是独立设置扣3分；各部门完全分开管理扣2分。
2.放射科人员资质要求：放射诊断医师必须为本专业或者临床专业大中专毕业，要求有医师资格证书及执业注册证书方可从事放射诊断医师工作；技术投照人员原则上要求为本专业毕业人员，且必须持有放射技师（士）相关资格证书。
52.现场检查，抽查近6个月来放射、CT、介入和超声等专业24小时急诊医、技人员值班表，检查放射科医、技人员各5人。
2.抽查1人未达到要求扣1分，扣完为止。
3.大型设备上岗证要求：CT诊断医生和技术员必须有相应的CT上岗证；MRI诊断医生和技术员必须有相应的MRI上岗证（MRI上岗证兼容操作CT）。
53.现场检查，抽查近6个月来放射、CT、介入和超声等专业24小时急诊医、技人员值班表，检查放射科医、技人员各5人。
3.抽查1人未达到要求扣1分，扣完为止。
4.科室人员结构：科室要注重学科梯队建设，正高、副高、中、低级职称比例是否合理（推荐1：3：5：7）；专科学历层次结构能适应专科发展的需要（高学历人才比例）；年龄结构（老、中、青专业技术人才的比例，合理比例推荐为老：中：轻=1：3：5）3 4.查人事科档案。
4.3项指标各占1分，一项不达标扣1分。
5.仪器设备及开展检查项目要求：仪器设备：三级医院：①全125.现场检查仪器设备情况；现场检查开展的医学影像服务项目5.设备一项不达要求缺一台扣1分。
不能提供床旁照片扣1分；普身各部位透视、摄影应备有多台普通拍片机，CT断层设备、1.0T以上超导MRI设备、移动式床旁拍片机；②乳腺摄影：应备有专用钼靶软线X线机；③胃肠道造影：应备有多功能胃肠机；④心脏、大血管造影技术及介入性放射技术：应备有大型心血管检查专用X光机及其他辅助设备，如高压注射器等。
医院组织架构及人员配置计划
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800 张。
第一期（2005－2007）为500 张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10 年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
病房医师分工构架图
病房医师分工构架图病房医师分工构架图是指在医院病房中，医师的分工和职责的分布图表。
它能够清晰地展示医师在病房中的工作职责和分工，有助于提高医疗质量和工作效率。
下面是一份病房医师分工构架图的详细内容。
一、病房医师分工构架图的目的和意义病房医师分工构架图的目的是为了明确医师在病房中的职责和分工，以提高医疗质量和工作效率。
通过该构架图，可以清晰地了解各医师的工作职责，避免工作重复和职责含糊，提高工作效率和医疗质量。
二、病房医师分工构架图的内容1. 主治医师主治医师是病房中的主要负责人，负责对病人进行初步的诊断和治疗。
他们负责制定病人的治疗方案，并指导其他医师进行具体的治疗工作。
主治医师还负责与其他科室的医师进行沟通和协调，确保病人得到全面的治疗。
2. 住院医师住院医师是病房中的重要力量，负责对病人进行日常的治疗和护理工作。
他们根据主治医师的指示，进行病人的日常查房和治疗，包括给药、换药、观察病情等。
住院医师还负责记录病人的病情和治疗过程，并及时向主治医师汇报。
3. 实习医师实习医师是病房中的实习生，负责协助主治医师和住院医师进行病人的治疗和护理工作。
他们负责观察病人的病情变化，记录病情和治疗过程，并向主治医师和住院医师汇报。
实习医师还负责给病人进行基本的护理工作，如测量体温、血压等。
4. 护士护士是病房中的重要一员，负责病人的日常护理工作。
他们负责给病人进行基本的生活护理，如喂饭、洗澡、更换床单等。
护士还负责给病人进行基本的医疗护理，如输液、打针等。
护士还负责观察病人的病情变化，并及时向医师汇报。
5. 药剂师药剂师是病房中的专业人员，负责病人的药物治疗工作。
他们根据医师的处方，准备病人所需的药物，并负责药物的发放和管理。
药剂师还负责对病人进行药物的监测和评估，确保病人得到合理的药物治疗。
6. 放射科医师放射科医师是病房中的专业人员，负责病人的放射学检查和诊断。
他们根据主治医师的要求，进行病人的放射学检查，并解读检查结果。
县人民医院科室、床位、人员组成与管理
人民医院科室、床位、人员组成及管理一、医院的人员组成及科室设置（一）医院人员组成：截至2006年6月份，医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人，合计430人。
离退休82人，总计512人。
（二）、医院人员结构：医院有专业技术人员276人，大学本科学历63人，大专学历80人，中专学历99人。
正高职称人员4人，医院有主任医师6名（含离退休返聘2人）、副主任医（药、技、护）师32名、主治医（药、管、技、护）师68名。
有省级学术技术带头人1名，市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名，县级学术带头人32名。
（三）、医院科室建制：共有31个科室建制。
1、行政职能科室6个：(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。
2、临床科室18个：住院部临床科室（13个）：（1）内一科(心血管及血液病专业)、（2）内二科（消化及内分泌专业）、（3）内三科（呼吸及肾病专业）、（4）内四科（康复科，应急情况下可转为传染科）、（5）儿科、（6）外1 / 48一临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理2 / 48科（普外、肿瘤及肛肠专业）、（7）外二科（骨伤及骨病专业）、（8）外三科（泌尿及胸外科专业）、（9）脑系科（神经内外科专业）、（10）妇产科（妇科及产科专业）、（11）五官科（眼科、耳鼻喉及口腔专业）、（12）手术麻醉科（麻醉及手术室专业）、（13）急救中心（以院外急救、院内急诊为主的专业，院内急救属于各专业科室）。
门诊部临床科室（5个）：(1)医院门诊部【为综合门诊，包括各临床科室门诊、门诊护理部（输液中心、门诊注射室、门诊换药室、静脉采血室）、门诊接待室（含门诊、住院部导医）、医院专家门诊、针灸理疗室、按摩室、皮肤病治疗室以及以后可能新成立的各种治疗室】(2)体检科（各类体检专业）、(3)第一专家门诊部（综合门诊）、(4)第二专家门诊部（中医特色门诊）、(5)第三专家门诊部（医学康复门诊）。
病房医师分工构架图
病房医师分工构架图病房医师分工构架图是指在医院内病房医师的分工和责任分配的图表或文档。
它描述了病房医师在不同岗位上的职责和工作内容，以及他们之间的协作关系。
通过病房医师分工构架图，可以明确各个岗位的职责，提高工作效率，优化医疗资源的利用，提供高质量的医疗服务。
病房医师分工构架图的内容可以根据不同医院的实际情况进行调整和修改，下面是一个示例：1. 主治医师主治医师是病房医师团队的核心成员，负责病房内患者的全面管理和治疗。
他们具有丰富的临床经验和专业知识，能够制定治疗方案并指导其他医师的工作。
主治医师通常负责重症患者或疑难病例的诊断和治疗，需要及时处理紧急情况，并与其他科室的医生进行沟通和协作。
2. 住院医师住院医师是病房医师团队的主力军，负责日常的病房管理和患者的日常治疗。
他们需要执行主治医师的治疗方案，进行患者的查房和记录，及时处理患者的病情变化，并向主治医师汇报。
住院医师还需要与其他科室的医生、护士和其他医疗人员进行沟通和协作，确保患者得到全面的护理和治疗。
3. 实习医师实习医师是病房医师团队的培养对象，他们通常是刚毕业的医学生或医学研究生。
实习医师需要在病房内进行实习训练，学习临床诊断和治疗技能。
他们需要执行主治医师或住院医师的指示，参与患者的治疗和护理工作，并及时向上级医师汇报患者的情况。
实习医师还需要参与科研工作和学术讨论，提高自己的专业水平。
4. 药师药师是病房医师团队中的药物专家，负责患者的药物治疗和用药指导。
他们需要根据医嘱准备和发放药物，监测患者的用药情况，及时调整药物剂量和方案。
药师还需要与医师和护士进行沟通和协作，解答药物相关的问题，并提供药物知识培训。
5. 护士护士是病房医师团队中的重要成员，负责患者的护理工作和病情观察。
他们需要执行医嘱，给患者进行输液、注射等治疗操作，监测患者的生命体征，及时处理患者的护理问题。
护士还需要与医师、药师和其他医疗人员进行沟通和协作，确保患者得到全面的护理和治疗。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的图表。
它是医院管理的基础，能够清晰地展示医院的组织架构和职能分工，有助于提高医院的管理效率和工作效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级式的结构，从上到下逐级展示各个部门和岗位。
以下是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层顶层管理层通常由医院的董事长、院长、副院长等组成。
他们负责整个医院的决策和战略规划，是医院的最高决策机构。
2. 行政管理部门行政管理部门是医院的支持部门，负责医院的日常行政管理工作。
该部门通常包括人力资源部、财务部、信息科技部、后勤保障部等。
他们协助顶层管理层制定和执行医院的政策和规章制度。
3. 临床科室临床科室是医院的核心部门，直接负责医疗服务的提供。
常见的临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
每一个临床科室通常由主任医师、副主任医师、医生和护士组成，他们共同负责诊断、治疗和护理工作。
4. 医技科室医技科室是医院的技术支持部门，负责各种医疗技术的应用和实施。
常见的医技科室包括检验科、放射科、超声科、药剂科等。
这些科室的工作人员通常是医学技术人员，他们运用各种医疗设备和技术手段，为临床科室提供必要的技术支持。
5. 护理部门护理部门是医院的重要组成部份，负责病患的护理工作。
护理部门通常包括护士长、护士、护理助理等。
他们负责病患的日常护理、康复护理和心理支持等工作，保障病患的身心健康。
6. 医务部门医务部门是医院的医务管理部门，负责医生的管理和培训工作。
医务部门通常由医务科主任、医生和行政人员组成，他们协助医院管理层制定和执行医生的规章制度，确保医生的专业水平和工作质量。
7. 客户服务部门客户服务部门是医院与患者之间的桥梁，负责提供患者满意的服务体验。
该部门通常包括门诊部、急诊部、住院部、医疗事务部等。
他们协助患者进行挂号、排队、就诊等流程，并提供必要的咨询和解答。
科室人员结构及组织结构图示
周莹 刘义 赖春燕
李娟 余静英 陈秀伶
刘慧 刘莉
刘亚辉（副主任医师 组长： 邓庆才（副主任医师
梁雪梅（主治医师） 小组长： 郭武松（主治医师）
吴越飞（助理医师） 成员： 李文平（主治医师）
万川莹（助理医师）
陈建森（助理医师）
A组
人员
组长： 周菊萍（主管护师）
成员：
林英
梁莉
卢敏
林巧
B组 组长： 唐天华 刘益琴 汪世围
张羽
人员 胡兰芳（护师）
李小英 赖冬梅 朱莉 魏红梅
科室人员结构及组织结构图示
Байду номын сангаас
科室人员结构及职称分类人数
医生总数 9
护理人员总数 25
主任医师 1
主任护师 0
副主任医师数 2
副主任护师数 0
主治医师 3
主管护师
医师数 1
护师数
助理医师 2
护士数
备注
科室组织结构
医疗
主任
刘亚辉
护理
护士长
吴萍
副主任
邓庆才
副护士长
唐莉
A组 组长： 小组长： 成员：
人员
B组
人员