10新产品开发与产品生命周期
开发新产品与产品生命周期理论

开发新产品与产品生命周期理论引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者的需求。
开发新产品是一个复杂的过程,需要综合考虑市场需求、技术可行性、竞争分析等多个因素。
而产品生命周期理论则帮助企业了解产品在市场中的表现,并提供决策支持。
开发新产品的步骤开发新产品通常分为以下几个步骤:1. 想法生成在开发新产品之前,企业需要通过市场调研、客户反馈等方式生成新产品的想法。
这个阶段的关键是了解消费者的需求和市场趋势。
2. 概念开发在这个阶段,企业会对新产品的概念进行进一步的开发。
包括制定产品特点、功能、设计等方面的初步规划,并对竞争对手进行分析。
3. 产品设计与开发一旦确定了概念,企业就会进行产品设计和开发。
这包括确定产品规格、原型设计、技术开发等。
这个阶段需要与不同部门进行紧密合作,如市场部、设计部、工程部等。
4. 测试与修改开发完产品原型后,企业需要进行测试和修改。
这包括内部测试和用户测试,以确保产品符合预期和市场需求。
5. 生产与推广在产品开发完成后,企业需要进行生产和推广。
这包括供应链管理、生产流程控制、市场营销等方面的工作。
产品生命周期理论产品生命周期理论是指产品在市场中存在的一段时间内经历的不同阶段。
通常包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引入期在产品引入期,产品刚刚进入市场,销售量较低。
由于产品的新颖性,企业需要进行市场教育和推广。
此时,企业的成本较高,利润可能不稳定。
2. 成长期在产品成长期,市场开始逐渐接受产品,销售量和利润开始快速增长。
竞争对手可能也进入市场。
企业需要加大市场推广力度,提高产品的竞争力。
3. 成熟期在产品成熟期,市场上已经存在多个竞争对手,销售增速开始放缓。
企业面临的挑战是如何保持市场份额和提高产品的附加值。
4. 衰退期在产品衰退期,市场需求下降,产品销售量和利润持续下降。
企业可能需要考虑退出市场或升级产品。
产品生命周期管理产品生命周期理论对企业的决策提供了重要的参考。
产品生命周期及新产品开发

产品生命周期及新产品开发1. 产品生命周期产品生命周期是指产品从研发到市场推广、成熟和衰退的整个过程。
它通常分为五个阶段:开发、导入市场、成熟、衰退和终止。
1.1 开发阶段在产品生命周期的开发阶段,公司进行市场研究、产品设计和原型开发。
这个阶段的目标是确定产品的市场需求、设计产品的特点和功能,并最终制定出一个可行的产品开发方案。
1.2 导入市场阶段导入市场阶段是指产品从开发阶段进入市场,并进行市场推广和销售。
在这个阶段,公司需要进行产品定价、制定营销策略、建立销售渠道,并投入资源进行广告宣传和销售推广。
这个阶段的重点是扩大产品的市场份额和客户群。
1.3 成熟阶段产品生命周期的成熟阶段是指产品已经在市场上建立了一定的市场地位,并且一段时间内销售量稳定。
在这个阶段,公司需要维持产品的竞争力,提高产品的质量和性能,加强品牌形象和客户效劳,以保持市场份额和客户忠诚度。
1.4 衰退阶段产品生命周期的衰退阶段是指产品销售开始下滑,并逐渐退出市场。
在这个阶段,公司需要评估产品的竞争力和市场前景,制定退出市场的策略,可能包括调整定价、减少营销投入和清理库存。
1.5 终止阶段产品生命周期的终止阶段是指公司决定停产和退市产品。
在这个阶段,公司需要妥善处理产品的库存和售后效劳,并有序地进行资源调配和组织结构调整。
2. 新产品开发新产品开发是指公司根据市场需求和竞争环境,开发和推出新的产品。
以下是新产品开发过程的几个关键步骤:2.1 市场研究在新产品开发前,公司需要进行市场研究,了解市场需求和竞争环境。
市场研究可以通过调查和分析市场数据,以及与客户和行业专家的交流来进行。
2.2 产品设计产品设计是新产品开发过程中的关键步骤。
在产品设计阶段,公司需要根据市场需求和竞争环境,确定产品的特点、功能和定位,以及制定产品开发的技术方案和时间方案。
2.3 原型开发在产品设计确定后,公司通常会进行原型开发。
原型开发可以验证产品设计的可行性,并帮助公司获取反响和改良产品设计。
产品策略:产品生命周期和新产品的开发

计算机
家用汽车
课堂思考 请分析说明下列产品分别 处于PLC的哪个阶段?
汽车电 话
导入期 成长期 成熟期 衰退期
打字机
传呼机
电视机
产品生命周期各阶段特征和营销目标
案例分析:杜邦尼龙丝袜
1、引入阶段:
在甄别创意时,一般考虑两个因素:一是该创意 是否与企业的战略目标相适应;二是企业有无足够
三、产品概念的形成和评估
经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步 发展成为产品概念。
所谓产品概念,是指企业从消费者的角度对 创意所作的详尽描述,使产品创意具体化,以 便顾客在头脑中形成一种产品形象。
四、制定新产品的营销策略和商业分析
5、群辩法:企业的主管人员挑选若干性格、专长 各异的人员座谈,自由交换看法,无拘无束地讨论, 以发展新的构想,产生更多的好创意。
二、评核与筛选
甄别创意就是在取得足够多的创意之后,对它们进 行优选,挑选出可行性较高的创意,剔除那些不可行 或可行性较低地创意,使有限的资源集中于成功机 会较大的创意上。
如果产品概念通过了商业测试,就移至产品开 发部或工程部,把它发展成实体产品。
上个世纪40年代,杜邦公司首创尼龙丝袜。在当时,“ 尼龙”二字几乎成为杜邦的代名词。为了推销尼龙丝袜 ,杜邦曾命令公司里的女员工们每天穿丝袜上班。这个 决策的结果就是,很快,杜邦的男员工们成为世界上第 一批因丝袜“赏心悦目”。
让当时售价2美元的第一批杜邦尼龙丝袜脱销,72000 双尼龙丝袜在短短一天内就被抢购一空。在位于美国特 拉华州的杜邦公司总部大楼里,女员工穿着尼龙丝袜上 班早已成为常态。除了尼龙丝袜,你还可以听到她们的 高跟鞋踩在地板上发出的清脆声。这样的办公环境,你 很难把它和一家世界化学品巨头公司联系在一起。
新产品开发设计与研发项目生命周期管理

新产品开发设计与研发项目生命周期管理新产品的开发设计与研发项目生命周期可以分为以下几个阶段:项目前期准备,项目启动,项目执行,项目交付和项目收尾。
项目前期准备阶段是新产品开发设计与研发项目的起点,这个阶段主要是为了确定项目的目标和范围,制定项目计划,并获取项目所需的资源和支持。
项目经理需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通,明确项目的背景、目标、范围和可行性。
此外,还需要进行市场调研和竞争分析,确定产品的定位和目标客户群体。
项目启动阶段是为了确保项目得到正式批准并开始执行。
在这个阶段,项目经理需要与客户或决策者进行沟通,获得项目的正式批准,并签订项目合同。
在项目启动会议上,项目经理还需要向团队介绍项目计划、目标和关键里程碑,并明确每个团队成员的职责和角色。
项目执行阶段是新产品开发设计与研发项目的核心阶段,主要是按照项目计划和里程碑进行各项工作的实施和进展。
在这个阶段,项目经理需要对项目的进展和质量进行监控和控制,并与团队成员进行协调和沟通。
如果有必要,项目经理还需要调整项目计划和资源分配,以确保项目能够按时完成。
项目交付阶段是为了实现项目的交付目标,并向客户交付产品或服务。
在这个阶段,项目经理需要与团队成员一起完成项目的最后准备工作,包括测试、验证、调整和文档编制等。
一旦项目交付给客户,项目经理还需要与客户进行交付验收,并解决任何问题或变更请求。
项目收尾阶段是为了完成项目的正式结束并进行总结和复盘。
在这个阶段,项目经理需要与团队成员一起完成项目的收尾工作,包括项目的结算、文件归档和团队人员的解散等。
同时,还需要进行项目评估和总结,以了解项目的成功和教训,并为将来的项目提供经验和指导。
在新产品开发设计与研发项目生命周期管理中,项目经理需要不断进行项目计划、进度和质量的控制和调整,以确保项目能够按时成功交付。
项目团队成员也需要密切合作,及时沟通和协调,以提高项目的效率和质量。
并且,项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行紧密的沟通和协调,以确保项目能够满足他们的需求和期望。
新产品开发与产品生命周期

第1页共2页
格式为 Word 版,下载可任意编辑
四、产品生命周期的市场策略 1、导入期的市场策略:当单就价格与促销两因素考虑时,可分为以下四种 策略:高价快速促销策略、高价低费用策略、低价快速推销策略、逐步打入 策略。 2、增长期的市场策略:保证提高产品质量、开拓新市场、加强品牌宣传。 3、成熟期的市场策略:调整市场策略、调整产品策略、调整市场营销组合 策略。 4、衰退期的市场策略:收割策略、榨取策略、集中策略、撤退策略。
格式为 Word 版,下载可任意编辑
新产品开发与产:产品的市场生命周期是指产品从进入 市场到退出市场所经历的时间。产品的市场生命周期要经历 4 个阶段,即导
一、新产品开发概述 1、新产品的类型及其特征: (1) 全新产品 (2) 革新产品 (3) 改进新产品 (4) 新牌子产品 (5) 市场重定位产品 (6) 成本减少的新产品 2、新产品开发过程:新产品的开发是一件难度极大的工作,因而,新产品 的开发必须遵循一套科学的方法和程序,认真策划新产品开发计划,并且为 找到和开发新产品建立系统的新产品开发程序。新产品开发过程包括构思形 成、构思筛选、概念的形成和测试、市场营销战略的制定、商业分析、产品 开发、市场试销、正式上市等步骤。 二、新产品的推广和采用 1、新产品被采用的过程特征:通常,新产品采用者的发展过程一般包括以 下 5 个阶段,及知晓、兴趣、评价、试用和采用。 2、影响新产品推广和采用的因素:对新产品反应的个体差异;个人影响力在 产品采用过程中的作用;产品特征对消费者采用率的影响。 三、产品市场生命周期理论
第2页共2页
入期、增长期、成熟期和衰退期。运用产品的市场生命周期理论主要有三个 目的:一是可以使自己的产品尽快尽早为消费者所接受,缩短产品的导入期; 二是尽可能保持和延长产品的增长阶段;三是尽可能使产品以较慢的速度被 淘汰。 2、产品市场生命周期各阶段特征: (1)导入期:导入期开始于新产品首次进入市场,是产品投入市场的初期阶 段。在这一阶段,消费者对新产品还不够了解,所以销售量低,企业费用及 成本一般都比较高。由于产品导入费用很高,所以这个时期还没有出现利润。 (2)增长期:增长期是指产品经过试销,消费者对新产品已经有所了解,产 品的销路逐渐打开,销售量迅速增长的阶段。在这一阶段,产品基本定型, 可以大批量生产,分销途径也已经疏通,因而成本下降,利润增长。同时, 竞争者也开始介入这一领域。 (3)成熟期:成熟期是指产品的市场销售量已经达到饱和状态的阶段。在这 个阶段,由于产品已被绝大多数潜在的购买者接受,所以销售量的增长速度 减慢,并开始出现下降趋势。而企业为了在竞争中保护产品,市场营销的有 关支出迅速增加,利润因此持平或下降 (4)衰退期:衰退期是指产品已经陈旧老化,开始被市场淘汰的阶段。在这 一阶段,产品的销售量急剧下降,利润跌落,与此同时,其他新的产品已经 投入市场,大有取代老产品的趋势。 3、产品生命周期各阶段的判断:类比法、销售增长率法、成长曲线法。
第八章 产品市场生命周期与新产品

为什么要重视产品的生命周期
为什么要重视产品的生命周期
产品的生命周期缩短了
新产品通常需要大张旗鼓地市场营销活动以及 其他投入
理解这一概念能使企业预见到消费需求、竞争 以及销售商支持等方面的变化,从而相应调整 其市场营销计划 该概念能使企业考虑到自己应提供什么样的产品 组合;很多企业寻求平衡的产品组合,即综合保 持新产品、成长中的产品和成熟的产品
第二节 新产品开发
请你结合产品生命周期的基
本理论谈谈新产品开发对企业
的重要意义
开发新产品有利于促进企业成长 开发新产品可以维护企业的竞争优势和竞争地位
开发新产品有利于充分利用企业的生产和经营能力
开发新产品有利于企业更好地适应环境变化 开发新产品有利于加速新技术、新材料、新工艺和 传播和应用 开发新产品有利于提高企业形象
理想的成熟期(长)的条件
顾客需求和产品质量相对稳定 企业在市场上处于领先地位
理想的衰退期条件
消费者需求和产品技术变化缓慢
消费者品牌忠诚度强
竞争者退出市场的障碍低,很快退出市场
最不理想的产品生命周期形态
四、产品生命周期各阶段企业的营销策略
介绍期策略
这时企业会遇到什么困难? 成本? 知名度?
产品的生命周期分为四个阶段即导入期introductionstageproductlifecycle成长期growthstageproductlifecycle成熟期maturitystageproductlifecycle和衰退期declinestageproductlifecycle产品生命周期图时间介绍期成长期成熟期衰退期销售额利润额时间循环再循环型时间扇型产品生命周期多次循环尼龙产品生命周期时间非连续型产品种类产品形式和品牌生命周期产品种类具有最长的生命周期产品形式它比产品种类更能准确地体现典型的产品生命周期的历史品牌的生命周期比较而言相对较短老字号产品种类产品形式和品牌的生命周期一个产品种类香烟一种产品形式普通过滤嘴香烟一种品牌菲利普莫里斯无过滤嘴香烟二产品生命周期的特点介绍期特点成本高促销费用大销售数量少利润低甚至亏损竞争者少成长期特点销售额迅速上升单位产品成本迅速下降产品利润迅速增加竞争者增多成熟期特点单位产品成本低甚至很低销售额最大利润高竞争非常激烈衰退期特点销售额开始下降利润持续减少单位产品成本低竞争者开始退出市场行业销售不断增长快速增长稳定下降导入期成长期成熟期衰退期竞争没有或很弱有一些激烈有限行业利润亏损增加利润高下降顾客创新者早期使用者大众市场落后者成本成本高成本一般成本低成本低三理想的产品生命周期形态开发阶段这种产品只是在原有产品上进行一些改进不需要很长的开发时间投入的费用少可以很快地进入投入期这种产品研制开发期长成本工程费用也较高因而会以缓慢的速度进入导入期快速进入导入期的条件不需要建立配销渠道和运输服务等一系列新的基础结构经销商对产品具有高度的信心愿意接受和推销商品消费者对新产品抱有极大的兴趣早已在等待购买
产品研发产品生命周期理论

23
选择仿制时机
市场前景明朗,获利可能性较大 风险小 研制周期短
24
缩短投入期
抓紧市场开成长期
努力提高产品质量 扩大销售网点 树立产品形象,增进顾客偏爱 适时降价促销
26
延长成熟期
努力研制与推出新产品 增加产品新用途 加强服务工作 采取有效的降价策略 改进包装 寻找新的市场
9
最佳的产品生命周期形态
销 售 额 时间 Dp I/G M D
①产品开发期( Dp )短、新 产品研制开发费用较低。 ②引入期和成长期(I/G), 产品销售额和利润增长迅速, 初期即可获得最大收。
③成熟期(M)可持续相当 长时间,实质延长了获利期 和利润数额。
④衰退期(D)非常缓慢, 销售和利润下降,而不是 突然跌落。
投入期夭折市场调查不充分产品设计造型有缺陷试制草率仓促上市工艺方案不合理价格过高营销手段乏力成长期缓慢产品局部设计不合理主要工艺不合理主要工艺装备有问题成熟期退出粗制滥造质量信誉丧失盲目乐观放松促销努力因循守旧被同行挤出市场主动放弃衰退期延长未能及时开发出新产品未能及时作出更新换代决策未经市场开发即迅速成长长期的心理期待适合消费心理的优质产品成熟期延长人口总量的增加经济的发展消费人群的增长基础设施的改善消费理念的变化消费习惯改变使生命周期缩短错失良机使衰退期延长科学技术进步对生命周期的影响消费习惯的改变更新周期的缩短33产品生命周期分析的意义选择新产品开发的有利时机选择第2代产品的开发时机选择换代时机选择仿制时机指导新产品营销决策缩短投入期加速成长期延长成熟期及时决策退出衰退期选择第2代产品开发的时机b点人力因素资金因素经验市场衔接选择换代时机d点提前换代会带来市场损失推出换代会导致市场机会的丧失选择仿制时机市场前景明朗获利可能性较大风险小研制周期短缩短投入期抓紧市场开拓充分利用广告选择适当渠道加速成长期努力提高产品质量扩大销售网点树立产品形象增进顾客偏爱适时降价促销延长成熟期努力研制与推出新产品增加产品新用途加强服务工作采取有效的降价策略改进包装寻找新的市场及时决策退出衰退期有计划地做好老产品的停产工作做好人员管理与培训妥善处置旧设备
产品生命周期与新产品开发

产品生命周期与新产品开发
第一节产品寿命周期理论
(一)产品寿命周期的概念 产品寿命周期是指产品从投入市场到被市场淘汰为
止所经历的时间。
产品寿命周期经过:投入期、成长期、成熟期和衰退 期。
金额投入期 成长期来自成熟期总销售曲线利润曲线
时间 衰退期
三、产品寿命周期各阶段的策略
(一)投入期的营销策略
产品的开发过程(续)
( 3.形成产品概念。经过筛选,企业要把选成的 产品构思转变成具体的产品概念,它包括概念发展 和概念测试两个步骤。在概念发展阶段,主要是将 产品的构思设想转换成服务产品概念,并从职能和 目标意义上界定未来的服务新产品。概念测试的主 要目的是测定目标顾客对于产品概念的看法和反应。 此外,在发展和测试概念的过程中还要对产品概念 进行定位,即将该产品的特征同竞争对手的产品相 比较,并了解它在消费者心目中的位置。
适用于:市场容量大,潜在竞争者较多的产品。 3.选择性渗透策略。新产品上市采取高价格,低促销 费用,以期降低促销费用,获得较大收益。 适用于:市场容量小,竞争的潜在威胁不大的产品, 或企业有专利权保护的产品。 4.双低策略。低价格配合第促销费用,以期稳步和逐 渐占领市场。 适用于:市场容量大,消费者对价格敏感的产品。
在这个过程中,筛选构思方案时需要综合考虑以下 六个问题:①这种服务新产品是否有市场?市场大小? 市场增长状况如何?②企业目前的资源、技术、服务水 平和管理水平能否成功地推出这种服务新产品?③企业 目前的销售系统能否适应这种新服务产品的销售?④企 业是否具备充足的资金和承担风险的实力?⑤这种服务 新产品是否与企业的营销目标相一致?⑥开发这种服务 新产品是否面临激烈的竞争?
7.正式入市。这一阶段意味着企业正式开始 推广新产品,从而新产品进入其生命周期的 引入阶段。竟管一开始业务的经营可以适当 的规模,但企业必须在新产品上市以前做出 以下决策,即在适当的时间和适当的地点、 采用适当的推广战略、向适当的顾客推销其 新型服务产品。显然,企业市场营销组合战 略正确与否将直接影响到新产品正式上市后 的销售效果,就此意义而言,该阶段也是最 重要的阶段。
产品生命周期与新产品开发

产品生命周期与新产品开发在不断变化着的市场上,经久耐用、货真价实的产品并不可能永远畅销,每一种产品都要经历由盛到衰的演变过程。
因此,企业在经营过程中经常面临两个重要决策:一是熟悉产品在各生命周期的特定阶段应采取什么营销策略;二是寻找能为企业的长远进展提供获利机遇的新产品。
为做好这两项工作,务必深人懂得产品生命周期原理,科学运用新产品开发策略。
10.1 产品生命周期原理一、产品生命周期的概念人们通过对市场活动的长期观察,逐步认识到,一种产品在市场上的销售情况与获利能力并不是固定不变的,而是随着时间的推移不断发生变化。
这种变化过程与生物的生命历程一样,也要经历诞生、成长、成熟与衰老的过程。
产品生命周期就是指产品从进人市场开始到被市场淘汰为止的全过程。
这一过程可用一条曲线来表示,称之为产品生命周期曲线。
根据该曲线的特点,产品生命周期可分为引人期、成长期、成熟期与产品生命周期与产品的使用寿命是两个截然不一致的概念。
产品使用寿命是指产品实体的消耗磨损,它是具体的、有形的变化,受消费过程中使用的时间、强度、保护保养与自然力的作用的影响。
产品生命周期是指产品的市场寿命.它是从产品的市场销售额与利润额的变化来进行分析推断的,反映的是产品的销售情况及获利能力在时间上的变化规律,它受国民经济、技术进步、市场竞争、政治法律、供求状况、顾客偏好等多方面因素的影响。
产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念,是营销学家以统计规律为基础进行理论推导的结果。
作为一种理论抽象,“产品生命周期”同经济学中的“纯粹竞争”概念一样,是一种分析归纳现象的工具。
在现实经济生活中,并不是所有产品的生命历程都完全符合这种理论形态,即销售趋向呈正态分布曲线,各阶段的周期间隔基本相同。
如有些产品上市伊始就迅速成长,可能跳过销售额缓慢增加的引人阶段;另一些产品又可能持续缓慢增长,即由引人期直接进人成熟期;还有些产品通过成熟期以后,再次进人迅速增长期。
产品策略——产品生命周期与新产品开发

产品策略——产品生命周期与新产品开发1.何谓产品生命周期?产品的经济生命周期理论(PLC 理论)是市场营销理论中的一个重要方面。
产品经济生命周期又称产品生命周期,可以理解为一种产品在市场上产生、发展直至被淘汰的过程。
产品生命周期过程可以用一条曲线来表示,我们称之为产品生命周期曲线根据该曲线的特点,我们可以将产品生命周期分为四个阶段,即引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段,处于不同阶段的产品有着不同的市场状况与营销对策。
2.产品生命周期各阶段的特点如何?企业如根据各阶段的特点制定相应的营销策略?1.引入阶段。
又称试销期,指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
在这个阶段,顾客对产品不熟悉,因而其市场状况呈以下特点:(1)生产不稳定,生产的批量较小;(2)成本比较高,企业负担较大(通常没有利润,甚至亏损);(3)人们对该产品尚未接受,销售增长缓慢;(4)产品品种少;(5)市场竞争少。
在这种情况下企业的着眼点应是建立新产品的知名度,广泛宣传,大力推销,吸引潜在顾客的注意和试用,争取打通分销渠道,占领市场。
这一阶段企业营销策略的重点要突出一个“快”字,即尽量以最短的时间、最快的速度使产品进入成长阶段。
具体策略主要有:(1)建立知名度。
这时的产品还立足未稳,要大量地作广告,扩大对该产品的宣传,建立产品信誉,使自己经营的产品站得住脚。
在这一阶段企业要承担较重的广告费用。
(2)品牌提携。
利用现有产品辅助发展的办法,用名牌产品提携新产品。
(3)引导试用。
多采取试用的办法,使消费者了解新产品。
(4)激励中间商。
给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣,刺激中间商积极推销。
2.成长阶段。
又称畅销期,指新产品通过试销效果良好,购买者逐步接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这一阶段的特点是:(1)大批量生产经营,成本降低,企业利润迅速增加;(2)销量上升较快,一般讲价格也有所提高;(3)生产同类产品的竞争者开始介入。
产品生命周期与新产品开发

产品生命周期与新产品开发1. 什么是产品生命周期产品生命周期是指一个产品从被开发、引入市场,到最终退出市场的整个过程。
在产品生命周期中,产品经历了不同的阶段,包括开发、引入市场、成长、成熟和衰退。
每个阶段都具有不同的特点、目标和市场策略。
2. 产品生命周期阶段2.1 开发阶段开发阶段是产品生命周期的第一阶段。
在这个阶段,产品的概念开始出现,并进行研究和开发。
这个阶段的重点是确定产品的目标市场,开发出能够满足市场需求的产品,并进行初步测试和调整。
2.2 引入市场阶段引入市场阶段是产品生命周期的第二阶段。
在这个阶段,产品开始进入市场,向消费者推广和销售。
市场的接受程度和竞争对手的反响将决定产品在市场中的表现。
在这个阶段,市场推广和品牌建设非常重要。
2.3 成长阶段成长阶段是产品生命周期的第三阶段。
在这个阶段,产品的销售和市场份额快速增长,利润也随之增加。
市场竞争也变得更加剧烈,需要不断改良产品和市场策略来保持竞争优势。
2.4 成熟阶段成熟阶段是产品生命周期的第四阶段。
在这个阶段,产品的市场份额到达顶峰,销售增长趋于平稳。
市场已经饱和,竞争剧烈。
在这个阶段,企业需要通过改良产品和效劳,寻找新的市场时机来延长产品的生命周期。
2.5 衰退阶段衰退阶段是产品生命周期的最后一个阶段。
在这个阶段,产品的销售开始下降,市场份额减少。
消费者对产品的需求减少,竞争对手可能推出更新、更具吸引力的产品。
在这个阶段,企业需要决定是否退出市场,或者转向其他产品。
3. 产品生命周期与新产品开发的关系产品生命周期与新产品开发密切相关。
新产品开发是为了延长旧产品的衰退阶段和保持企业的竞争优势。
通过持续的研究和开发,企业可以不断推出新产品并满足不断变化的市场需求。
在产品生命周期的早期阶段,新产品开发是为了引入市场并建立品牌形象。
企业需要通过市场调研和产品设计来满足消费者的需求,并制定适合的市场推广策略。
在产品生命周期的成长阶段,新产品开发是为了保持竞争优势。
09 产品生命周期与新产品开发

▪ 创新产品的适应性
▪ 创新产品的简易性 ▪ 创新产品的可传播性
消费者接受新产品的过程
人们对新产品的接受过程,客观上存在着一定的规律性。消费者
接受新产品的过程一般分为五个重要阶段:
▪ 知晓 ▪ 兴趣 ▪ 评价 ▪ 试用
▪ 接受
信息源:个人、新闻媒介
继续使用
采 用
个人因素 不再使用
认识因素
环境因素
◊ 价格竞争为主要竞争手段;
◊ 替代产品出现。 ▪ 营销对策: ◊ 产品策略 ◊ 价格策略 ◊ 渠道策略 ◊ 促销策略
判断产品生命周期的方法
◆ 曲线判断法
◆ 类比判断法 ◆ 经验判断法 ◆ 销售增长率判断法 ◆ 比率增长判断法
产品生命周期理论的意义
◆ 揭示了任何产品都有一个“诞生——成长——成熟——衰
亡”的过程。 ◆ 借助产品生命周期理论,可以分析判断产品处于生命周期的 哪一阶段,推测产品今后的发展趋势,正确制定市场营销策略,提高 企业的经济效益。 ◆ 从产品生命周期理论可知,随着科学技术的飞速发展,产品 的生命周期会越来越短。
新产品的概念
从营销学的角度看,新产品是指在某个市场上首次出现的或者 是企业首次向市场提供的,能满足某种消费需求的整体产品。产品 整体概念中任何一部分的创新、变革和改良,都可视为新产品。 新产品的种类包括;
▪ 阶段特点: ◊ 产品销量快速上升; ◊ 工艺成熟、大批量生产、成本降低; ◊ 利润增加、竞争加剧。
▪ 营销对策:
◊ 产品策略 ◊ 价格策略 ◊ 渠道策略 ◊ 促销策略
◆ 成熟期的特点与营销对策
▪ 阶段特点:
◊ 产品销量达到顶峰,增长缓慢; ◊ 利润的增长率下降;
◊ 市场趋于饱和,行业生产能力过剩,竞争激烈。
如何进行新产品开发和产品生命周期管理

如何进行新产品开发和产品生命周期管理一、引言在竞争激烈的市场环境下,企业要保持竞争力和持续发展,就必须进行新产品开发和产品生命周期管理。
本文将针对新产品开发和产品生命周期管理的重要性进行论述,并介绍一些有效的方法和策略。
二、新产品开发的重要性新产品开发是企业不断创新和推出新产品的重要手段,对企业发展至关重要。
以下是新产品开发的几个重要理由:1. 满足市场需求:通过新产品开发,企业能够不断提供新的解决方案和产品来满足不同消费者的需求,增加市场份额。
2. 提高竞争力:通过不断推出新产品,企业能够增加自身的竞争优势,与竞争对手保持差异化。
3. 创造增长机会:新产品开发能够为企业创造新的增长机会,开辟新的市场和业务领域。
三、新产品开发的方法和策略成功的新产品开发离不开有效的方法和策略。
以下是几个常用的方法和策略:1. 消费者洞察:通过深入了解和研究消费者的需求和行为,企业可以找到切实有效的新产品开发机会。
消费者洞察可以通过市场调研、观察和互动等方式来进行。
2. 创新管理:企业需要建立有效的创新管理机制,包括明确的流程、团队协作、资源投入和风险控制等,以确保新产品开发的顺利进行。
3. 快速迭代:市场需求的变化日新月异,企业需要采取快速迭代的方式进行新产品开发,不断尝试和改进,以适应市场变化。
4. 合作共赢:在新产品开发过程中,企业可以寻找合作伙伴,共同开发产品,分享资源和风险,以加快产品上市时间和降低开发成本。
四、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理是指对产品从诞生到消亡的整个生命周期进行有效管理。
以下是产品生命周期管理的几个重要理由:1. 产品定位:通过产品生命周期管理,企业可以明确产品的定位和市场目标,并制定相应的销售和营销策略。
2. 资源优化:产品生命周期管理可以帮助企业合理配置资源,确保资源的最优化利用,提高企业的运作效率。
3. 产品更新:通过产品生命周期管理,企业可以及时识别产品的衰退期,并进行相应的改进和更新,延长产品寿命。
简述产品生命周期的四个阶段及特点

简述产品生命周期的四个阶段及特点
产品生命周期是指从概念阶段到产品取消或更新的整个时间段,包括四个主要阶段:产品开发、商业化、成熟期和衰退期。
第一个阶段是产品开发阶段。
这是一个新产品的开始,企业会计划产品的创新、营销策略、商业模式、开发技术以及生产工艺等。
一旦确定了产品的特征和定位,就可以开始产品的开发和试验。
第二个阶段是商业化阶段,也就是将这些新产品引入市场,以获得销售和收益的阶段。
这是新产品上市的过程,企业不仅要考虑价格策略和营销投入,还要重视产品质量,以使产品在市场上受欢迎。
第三个阶段是成熟期。
随着新产品的发展,社会的接受度也会提高。
它的市场份额开始增加,公司的盈利也会越来越多。
这意味着这款产品开始达到最佳水平,企业要加大对这种产品的销售,以获得最大的收益。
第四个阶段是衰退期,也就是产品生命周期的终结。
这个阶段有两种可能性,一种是公司撤回产品,另一种是更新该产品。
如果产品失去了竞争力,不能与新技术和新产品进行竞争,就可能取消这款产品。
如果公司认为产品仍然有市场潜力,就可以通过改进产品特征来更新这款产品,以调整价格和特点,并且宣传新的线路,以拓展市场。
产品生命周期的四个阶段(产品开发、商业化、成熟期和衰退期)主要涉及到产品的创新、营销策略、商业模式、开发技术以及生产工艺等,是一个非常复杂的过程。
在这一过程中,企业要注重产品质量和具体特点,以调整价格,吸引消费者,并继续利用产品的优势来延
长它的成功时期,获得更多的收入。
产品生命周期和新产品

产
别属
哪 种 产
? 机
革新产品
1、 哥 ——轻巧 现 革新产品 2、3.5 A盘——U盘 3、 ——V 参 改进产品 4、机械 机——0 动 机 5、 ——‘Et 伦苏
革新产品 改进产品
、 产
过
:领 。2.5% : 欢评论, 鉴赏。13.5% :稳 ,经济条件 。34% :经济条件 , 动。34% : 。16%
5、与产品的使用寿命无关
一、产品生命周期概念
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略
(1)频加使用:尼龙袜之销售曲线日趋平坦后,杜邦公司便潜力研究,发 现那时女人已趋 向于“露腿”,人们的生活不定,青年妇女对于穿袜子 的“社交需要”之感觉也日渐淡溥。由于这些发现,杜邦当局乃认为要使 销售曲线回升,有一个直接的方法就是重复强调社交必须穿袜子;这种方 法显然颇为困难,宣传的成本也很高,不过它却能在现有的使用者之间, 促使他们时常穿着袜子,达到延长产品生命的目的。 (2)变化使用:对杜邦来说,这种策略主要是要使妇女更普遍地购用尼龙 丝袜。首先,杜邦公司推出一种淡色的丝袜,当做时髦标致的装饰;让大 家普通购用后,又推出一些带有花样的高级丝袜,取代以前那种花色单调 的丝袜,妇女因受新花样的吸引,则趋之若鹜,纷纷换旧购新,货色的变 化换新,使人觉得年年有新花样可买、可穿。此外,妇女购用五颜六色、 花样百出的丝袜后,男人的注意力便集中到的她们的美腿上。 (3) 创造新顾客:即促人们公认少女穿尼龙丝袜是种正当的需要,而增加少 女这一阶层的顾客。此时,必须用广告,公共关系来支持这种宣传。 (4) 寻求新用途:从变化袜子的形态(如松紧长丝袜、松紧短袜)到寻求新 的用途(如地毯、轮胎、轴随等等)。
提高市场 占有率
妥善处理超龄 产品实现产品 更新换代
产品生命周期

产品生命周期产品生命周期是指一个产品从诞生到消亡所经历的各个阶段。
通常包括产品开发、市场推广、销售增长、成熟期和产品衰退五个阶段。
不同的产品在不同的市场环境下,其生命周期的长度和特点会有所不同。
通过了解产品生命周期,企业可以合理制定市场策略,从而获得更好的市场竞争力。
一、产品开发阶段产品开发阶段是产品生命周期的起点,也是最为关键的阶段之一。
在这个阶段,企业需要确定新产品的研发目标和技术路线,并投入资金和人力资源进行产品研发。
同时,还需要进行市场调研,了解潜在市场需求,并将其转化为产品的设计理念和功能。
在产品开发阶段,企业需要进行技术开发、原型制作和测试等工作。
同时,要确保产品的质量和性能符合市场需求,并进行适当的功能改进。
产品开发阶段的成功与否将对后续阶段产生极大影响,因此企业需要在此阶段投入足够的资源和精力。
二、市场推广阶段产品完成开发后,企业需要将产品推向市场,进行市场推广。
市场推广阶段的目标是让潜在客户了解产品、接受产品,并最终购买产品。
在这个阶段,企业需要采取各种市场营销手段,包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等,将产品推向目标市场。
市场推广阶段的关键在于宣传,企业需要通过巧妙的广告、创新的宣传方式来吸引消费者的注意力。
同时,企业还需要与渠道商合作,建立稳定的销售渠道,将产品送到消费者面前。
市场推广阶段通常是产品生命周期中推销费用最高的阶段。
三、销售增长阶段销售增长阶段是产品生命周期的高峰期。
在经历了市场推广阶段之后,产品开始被广大消费者所接受,并取得了可观的销售业绩。
销售增长阶段通常是企业盈利的主要阶段,也是产品生命周期中最为繁荣的阶段。
在销售增长阶段,企业需要继续保持市场竞争力,提高产品的品质和性能,同时积极开拓新的市场和客户。
企业还需要投入更多的资源来满足市场需求,包括扩大生产规模、提升物流配送能力等。
销售增长阶段的成功与否将对企业的盈利状况产生重要影响。
四、成熟期阶段当产品进入成熟期阶段时,市场竞争变得更加激烈,市场增长趋缓。
产品生命周期的概念与阶段划分

产品生命周期的概念与阶段划分1. 产品生命周期的概念产品生命周期是指一个产品从面世到退出市场的整个历程,主要包括产品设计、开发、推广、成熟和衰退等阶段。
产品生命周期管理是企业在产品不同阶段的经营管理策略,旨在最大化产品的价值和利润。
2. 产品生命周期的阶段划分2.1 产品设计阶段产品设计是产品生命周期的第一阶段,是决定产品形态和特性的关键阶段。
在此阶段,企业需要进行市场调研,了解用户需求,并进行产品规划和设计。
产品设计阶段的目标是确定产品的根本特性和功能,并制定相应的产品开发方案。
在产品设计阶段,需要考虑产品的市场定位、目标用户群体、产品功能和特性等。
通过有效的市场调研和用户反响,能够提高产品的竞争力和市场适应性。
2.2 产品开发阶段产品开发是产品生命周期的第二阶段,是将产品设计转化为实际可用产品的过程。
在此阶段,企业需要进行原型设计、工程开发、测试和验证等工作。
产品开发阶段的目标是生产出具备可靠性和稳定性的产品。
在产品开发阶段,需要进行屡次的原型测试和用户反响收集。
通过不断优化和改良,确保产品的质量和性能能够满足用户的需求。
2.3 产品推广阶段产品推广是产品生命周期的第三阶段,是将产品推向市场并吸引用户的过程。
在此阶段,企业需要进行市场营销、品牌宣传和销售推广等工作。
产品推广阶段的目标是提高产品的知名度和市场份额。
在产品推广阶段,需要制定有效的市场营销策略,包括广告宣传、促销活动、渠道合作等。
通过与用户的互动和沟通,提高用户对产品的认知和购置意愿。
2.4 产品成熟阶段产品成熟是产品生命周期的第四阶段,是产品市场份额到达峰值并保持稳定的阶段。
在此阶段,企业需要维护产品品质、提供客户支持和持续创新等工作。
产品成熟阶段的目标是保持产品的市场地位和竞争力。
在产品成熟阶段,需要不断改良产品的质量和性能,提供及时的售后效劳和技术支持。
同时,通过持续创新和产品差异化,延长产品的寿命周期。
2.5 产品衰退阶段产品衰退是产品生命周期的最后阶段,是产品市场份额逐渐下降并退出市场的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第十章新产品开发与产品生命周期一、新产品的定义及分类:1、定义:新产品(n e w p r o d u c t)包括全新产品,或者对于生产厂商、市场或经销商来说是新的产品2、分类:新产品包括:全新产品、新产品线、延伸产品、改进产品、重新定位产品、简化产品。
二、新产品开发过程参考科特勒,营销管理13版,中国版,275页产生构想——筛选构想——观念开发测试——商业分析——产品研发——市场测试——商品化。
(一)产生构想新产品构想主要有两大来源:内部来源:建立创新的文化(3M)外部来源:顾客、经销商等渠道成员、供应商、竞争对手、咨询公司、研究机构。
中国许多外部构想来自于竞争对手,(如正版与山寨版)(二)筛选构想对不同的新产品构想进行评估,排除不可行的构想。
尽可能去掉不好的构思而留住好的构思。
许多公司都有评估和筛选构思的系统,然后再根据公司的一系列标准进行评估:⏹潜在的目标市场与规模?⏹与现有产品想必的优势?⏹是否符合公司的战略目标?⏹技术上的可行性?⏹经济上的可行性?(产品价格、开发时间和成本、生产成本、投资回报)如汽车房追尾系统的设想。
车后面激光枪、车前有接收器连接刹车系统,如近距离车距,系统会自动刹车。
思考可能的障碍?可能影响旁边的车、有的车装了有的没装,但会导致司机疏忽大意;除非政府强制性安装。
(三)产品概念开发将产品构思转化为几种产品概念。
产品概念(p r o d u c t c o n c e p t)是用购买者的语言对新产品构想的详细描述。
要形成一种产品形象,即消费者感知实际或潜在产品的方式。
例:戴姆勒-克莱斯勒公司燃料电池汽车概念1:在城镇周边使用的微型车,价格合理,适合走亲访友概念2:中等价格的小型运动型车,适合年轻人概念3:经济型绿色汽车,适合关心环保的人士概念4:高端的运动型多用途车(四)产品概念测试:在不同的产品概念中进行测试。
以选择最能吸引目标消费者的概念。
概念测试(c o n c e p t t e s t)是与合适的目标群体一起,对产品概念的评估。
o专题组座谈o对意见领袖的深入访谈o问卷调查例:戴-克燃料电池汽车概念3的测试•这种汽车以甲醇为燃料,可以容纳4人,时速可达每小时150公里,不需要充电,价格约为2万美元。
o你了解燃料电池汽车吗?o你相信关于该汽车性能的说法吗?o与普通汽车相比,该车的优点是什么?o与蓄电池汽车相比,该车的优势在哪里?o。
o9. 你会购买该汽车吗?(肯定买。
肯定不买)最后选择最能吸引目标消费者的概念。
(五)商业分析商业分析的内容:需求评估、计算成本、估算销量、利润。
(一般高估需求、低估预算成本)商业分析以确定它们是否符合公司的目标。
如果不,淘汰该概念,如果是,进入产品开发阶段。
(六)产品研发制作样品;制定营销计划(在商业分析的基础上);量产的可行性评估;通过有关评审。
营销计划内容:第一部分整体描述:目标市场、计划产品定位、销售/利润目标、市场份额;第二部分描述产品在第一年的:计划价格、分销策略、营销预算;第三部分描述产品长期:销售/利润目标、营销组合战略。
(七)市场测试是将产品和营销计划同时进入更为真实的市场环境进行测试,在有限的区域或渠道推出产品,测试其市场的接受程度,测试的内容包括:预算水平、产品、品牌、定位、包装、广告。
包括:模拟测试——在模拟购物环境下进行测试控制测试——在一些同意进行测试的商店销售产品,同时向这些商店支付一定费用标准测试——在少数几个代表性城市全面销售产品。
存在成本的问题及保密的问题。
所以测试周期不能长。
但,太短可能把有希望的产品枪毙掉。
如第三代普锐斯概念车、丰田F u n-V i i概念车(八)商品化商品化是将产品推向市场的阶段。
何时是推出产品的合适时机?在何地推出新产品?步骤:量产——库存管理——分销与配送——销售培训——业内公告——顾客广告。
比如一款新车,广告到位、服务业要跟上,否则无效。
且后果严重。
三、新产品扩散过程新产品扩散(n e w p r o d u c t d i f f u s i o n)过程是新产品在目标人群中逐步被采用的过程。
扩散过程所关注的是公众群体及整体社会系统,它所研究的是新产品被公众全体所接受或舍弃的速度。
(一)消费者采用过程人们对新产品的采用过程,客观上存在着一定的规律性。
一般表现为以下五个重要阶段:知晓——兴趣——评价——试用——采用/拒绝。
(1)认知。
这是个人获得新产品信息的初始阶段。
新产品信息情报的主要来源是广告,或者通过其他间接的渠道获得,如商品说明书、技术资料等。
显然,人们在此阶段所获得的新产品信息的初始阶段,只是一般性的了解。
(2)兴趣。
指消费者不仅认识了新产品,并且发生了兴趣。
在此阶段,消费者会积极地寻找有关资料,并进行对比分析,研究新产品的具体功能、用途、使用等问题,如果满意,将会产生初步的购买动机。
(3)评价。
这一阶段的消费者主要权衡采用新产品的边际价值。
譬如,采用新产品获得的利益和可能承担风险的比较,从而对新产品的吸引力作出判断。
(4)试用。
指顾客开始小规模地试用新产品。
通过试用,顾客评价自己对新产品的认识及购买的正确性如何。
企业应尽量降低失误率,详细介绍产品的性质、使用和保养方法。
(5)采用。
顾客通过试用收到了理想的效果,会决定长期使用。
放弃原有的产品,完全接受新产品,并开始正式购买、重复购买。
如果不理想,放弃使用。
(二)采用者类型:在新产品的市场扩散过程中,由于社会地位、消费心理、产品价值观、个人性格等多种因素的影响制约,不同顾客对新产品的反映具有很在的差异。
按照采用时间的先后,可以将购买者分为五类:1、创新者:也称为“消费先驱”,通常富有个性,勇于革新冒险,性格活跃,消费行为很少听取他人意见,经济宽裕,社会地位较高,受过高等教育,易受广告等促销手段的影响,是企业投放新产品时的极好目标。
2、早期采用者:一般是年轻,富于探索,对新事物比较敏感并有较强的适应性,经济状况良好,对早期采用新产品具有自豪感。
这类消费者对广告及其他渠道传播的新产品信息很少有成见,促销媒体对他们有较大的影响力,但与创新者比较,持较为谨慎的态度。
识别谁是最有可能尝试或购买新产品的消费者和团体,对新产品的成功极其重要。
他们通常起着意见领袖的作用。
3、早期大众:这部分消费者一般较少保守思想,接受过一定的教育,有较好的工作环境和固定的收入:对社会中有影响的人物、特别自己所崇拜的“舆论领袖”的消费行为具有较强的模仿心理;不甘于落后于潮流,但由于特定的经济地位所限,购买高档产品时持非常谨慎的态度。
他们经常是在征询了早期采用者的意见之后才采纳新产品。
研究他们的心理状态、消费习惯,对提高产品的市场份额具有很大的意义。
4、晚期大众:指较晚地跟上消费潮流的人。
他们的工作岗位、受教育水平及收入状况往往比早期大众略差,对新事物、新环境多持怀疑态度或观望态度。
往往在产品成熟阶段才加入购买。
5、滞后者(落后的购买者)这些人受传统思想束缚很深,思想非常保守,怀疑任何变化,对事物、新变化多持反对态度,固守传统消费行为方式,在产品进入成熟期以至衰退期才能接受。
新产品的整个市场扩散过程,从创新采用者至落后购买者,形成完整的“正态分布曲线”,一般情况下,最先采用的创新者占全部购买者的2.5%,最后购买或使用者占16%,早期使用者13.5%,早期大众34%,晚期大众34%。
这不包括那些从来没有采用过创新产品的人。
这与产品生命周期曲线极为相似,为企业规划产品生命周期各阶段的营销战略提供了有力的依据。
(三)产品特征与扩散速度:新产品的以下五个特征影响着采用率。
1、相对优势。
一项远远优于以往观念的创新会具有较大的相对优势——表现为价格降低、外观改进或易于使用等——并且能够提高新产品的采用率。
2、匹配性(兼容性)。
与潜在采用者的个人价值和经验相吻合的新产品能够以较快的速度吸引新的购买者。
3、复杂性。
了解新产品的相对难度影响着其被接受的速度。
大多数情况下,消费者对于他们难理解或使用的产品的接受速度较慢。
4、可试性。
商品或服务最初的免费使用或优惠使用意味着消费者可以降低他们在使用新产品时的财务风险或社会风险。
赠送免费购物券或一个晚上的免费住宿券能够加快新产品的采用率。
5、可观察性。
如果潜在购买者能够实实在在观察到新产品的创新优越性,那么采用率就会上升。
店内展示或强调产品优越的广告业能鼓励购买者采用新产品。
扩散的过程本质上是一个沟通的过程,它取决于:公司所作的营销努力;另一方面是口碑。
早期的广告促销很重要,有一定规模后,口碑越来越重要。
在推广的不同阶段,公司的营销重点要作调整。
四、产品生命周期策略(一)定义:产品生命周期(product life cycle)是指产品从完成试制、投放市场开始,直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间周期。
•一般产品大体上都经历以下四个阶段(完整的典型的生命周期):o引进期(introduction);o成长期(growth);o成熟期(maturity);o衰退期(decline)不同阶段销售额、成本及利润、购买者和竞争者的数量不同。
(二)产品生命周期各阶段的特点:•---------------------------------------------•特点引入期成长期成熟期衰退期•---------------------------------------------•销售量低快速增长缓增、稳定、下降•缓降•成本高成本平均成本低成本低成本•利润负或小由少到多大低或负•购买者高收入日益增多大众后随者•好奇者•竞争者少增多多减少•---------------------------------------------(三)产品生命周期策略(一)各阶段的营销目标及策略(二)如何延长生命周期?1、增加使用频率。
产品在成熟期,如果当竞争对手完全占领了那些原先没有发生购买行为的潜在客户时,产品的种类销售额曲线将达到最高点。
然而,如果现有客户比原先购买更频繁,那么即便没有新顾客进入市场,总销售额也依然会增长。
2、增加用户数。
吸引那些原来未使用产品的客户,从而扩大整个市场的规模。
如同样的产品在不同的国家可能处于不同的生命周期不同阶段。
这个创意可以帮助公司延长产品的成长期。
如迪斯尼广告吸引空巢的父母到迪斯尼乐园享受第二次蜜月。
奶制品业促销活动的目标超越传统的牛奶饮用者孕妇儿童。
3、寻找新的用途。
可以通过消费者分析,知道产品的其他多种功能。
如玉米,吃、饲料、做乙醇汽油。
4、改变产品。
改进产品,如i P o d—i T o u c h—i P h o n e);改变形象,改变包装、尺寸、产品标志或产品质量等。
如一时期,潘婷销量下降,面临品牌老化问题,重新包装、代言——塑造品牌形象、改变由中年到年轻人使用的形象。