第四章运输、仓储与配送管理
《仓储与配送管理》说课课件
本课程介绍了仓储与配送管理的定义和重要性，以及仓储管理和配送管理的 基本原则和关键考虑因素。通过实际案例分析来帮助学生深入理解。
仓储管理的重要性
1 提高库存管理效率
优化仓储流程，减少库存 处理时间和错误率。
2 降低成本和风险
合理规划仓储空间，避免 库存积压和损失。
3 提升客户满意度
2 优化库存管理
控制库存水平，实施合理 的进销存管理策略。
3 提高仓储设备和技术
引入先进的仓储设备和技 术，提高仓库操作效率。
配送管理的关键考虑因素
1 物流网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计
根据产品特性和市场需求，设计高效的物流网络。
2 运输模式选择
根据距离和商品特性，选择最合适的运输模式和运输工具。
3 供应链合作与协调
与供应链伙伴紧密合作，协调配送活动和信息流。
通过及时交付和准确配送， 满足客户的需求。
配送管理的重要性
1 提高交付效率
减少订单处理时间，提高 配送速度和准确性。
2 减少物流时间和成本 3 突破物流瓶颈
优化配送路线和运输模式， 降低物流时间和运输成本。
通过合理的物流网络设计， 解决物流瓶颈问题。
仓储管理的基本原则
1 合理规划仓储空间
根据商品属性和需求量， 科学规划仓库布局和储存 方式。
实际案例分析
仓储与配送
通过优化仓储和配送管理，某公司成功提高了客户满意度和库存周转率。
仓储与配送管理智慧树知到课后章节答案2023年下长安大学
仓储与配送管理智慧树知到课后章节答案2023年下长安大学长安大学第一章测试1.存货人将特定的物品交由保管人进行保管，在双方约定的保管期过后，保管人原物交还存货人，这种仓储方式称为( )。
A:消费式仓储B:保管式仓储C:配送式仓储D:加工式仓储答案:保管式仓储2.在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动是( )。
A:仓储B:配送C:装卸搬运D:流通加工答案:配送3.配送的实质是送货，与一般送货没有什么区别。
（）A:对 B:错答案:错4.追求整体最优、动态平衡和持续改进，借助目标手段分析法、企业整体分析法和价值链分析法等方法，使系统达到最优的方法是( )。
A:成败规律分析法B:防御愚法C:系统工程优化方法D:价值工程方法答案:系统工程优化方法5.仓储与配送管理常用的科学方法有：( )。
A:系统工程优化方法B:价值工程C:成败规律分析法D:ECRS法答案:系统工程优化方法;价值工程;成败规律分析法;ECRS法第二章测试1.在选址问题中需要考虑各种费用，包括建设费用和物流费用，这是选址的( )。
A:适应性原则B:战略性原则C:协调性原则D:经济性原则答案:经济性原则2.求解各需求厂和供应厂在一条直线上最优解的简便解法是( )。
A:线性规划法B:仿自然法C:一维直角坐标法D:重心法答案:一维直角坐标法3.加权评分法是综合考虑成本因素和非成本因素的评价方法。
（）A:对 B:错答案:对4.分区分类方法通常可采用下列哪些方法( )。
A:按货物种类和性质分区分类B:按仓储作业特点分区分类C:按货物危险性质分区分类D:按不同货主分区分类答案:按货物种类和性质分区分类;按仓储作业特点分区分类;按货物危险性质分区分类;按不同货主分区分类5.货位管理主要包括：( )。
A:货位分配B:储存时间C:货物编号D:货位编号答案:货位分配;货物编号;货位编号第三章测试1.常见的物流技术装备有下列哪些？( )。
仓储与配送管理-4章库存管理
• 1、库存(Inventory)：是指处于储存状态的物品 或商品,具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅 进行的功能。
•2、库存管理：又称存货管理或在库管理，是在库存论的 指导下，在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺 货与降低服务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（ 需求量）、库存水平、订量等数据界限。
ABC重点控制模式：把物资按品种和占用资金大 小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重 点和主要矛盾，进行重点控制。
• 1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可 能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成 本却占到总数的70％—80％；
• 2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占 全部库存的30％，占总价值的15％～25％；
•原材料库存 •制成品库存
• 2．从库存物品所处状态的角度分
•静态库存
•动态库存
• 3．从经营过程的角度分 •存淀库存或积压库存
•投机库存
•促销库存、季节性库存
•生产加工和运输过程的库存
三.库存管理重要术语及指标体系
•订货 量
•名义库存量
•在途库存量
•在库库存 量
•需求量
•订货间隔期
•备运期间 •需求量
•• JIT （Just—In—Time）是准时供应方式的简称。 •• JIT的基本信念是：库存是万额之源，因此，要求尽量 实现“零库存”。 ••所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库 存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
• 2、零库存实现方式
• （1）委托保管方式 • （2）协作、配套生产方式 • （3）分包销售方式 • （4）看板供货方式 • （5）水龙头方式
•是否到达 •订货期
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储与配送管理是现代物流系统中非常重要的一环，对于企业来说，掌握好仓储与配送管理，能够有效提高运营效率、降低成本，提升客户满意度。
仓储管理是指合理规划、组织和控制仓库的运作，包括进货、入库、存储、出库和盘点等环节。
一个良好的仓储管理系统应该具备以下几个方面：首先，合理的仓库布局。
仓库的布局应该根据物资的种类、数量和流动特点来设计，以提高存储密度和操作效率，减少货物的搬运距离，节约人力和时间成本。
其次，科学的存货管理。
合理设置存货的最低和最高数量，及时补充存货，减少过剩和缺货的情况。
同时，要对存货进行分类，按照不同的特点和需求采用不同的存放方法，如采用ABC分类法，将物资分为A、B、C三类，根据销售量和价值对不同类物资进行不同的管理策略。
再次，严格的质量控制。
仓储管理中，对于质量问题的控制至关重要。
仓库应该设置专门的质量检验和监控机制，确保存放的物资符合质量标准，防止次品或损坏产品进入流通环节。
最后，高效的仓库操作。
仓库操作应该采用科学的作业方法和先进的设备，提高作业效率。
同时，培训仓库工作人员，提升他们的操作技能和仓储管理的专业素养，使其能够熟练掌握各项操作流程，提高工作效率和减少错误率。
配送管理是指根据订单和交通运输要求，合理规划和组织配送活动，确保产品能够按时、准确地送达客户手中。
一个良好的配送管理系统应该具备以下几个方面：首先，合理的配送计划。
根据产品特点和客户需求，进行合理的配送计划，包括货物的装车、配送路线、配送时间等。
同时，要与供应商和客户保持良好的信息沟通，及时了解订单变更和配送需求，以确保运输不出差错。
其次，高效的运输安排。
对于不同的产品，要选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。
同时，要与物流公司建立稳定的合作关系，确保运输安全、快捷和高效。
在运输过程中，要对货物进行跟踪和监控，及时解决可能出现的问题，确保货物能够按时到达目的地。
再次，完善的配送服务。
在配送过程中，要提供良好的客户服务，包括及时回复客户的咨询和投诉、提供准确的配送信息等。
物流配送相关管理课件第四章配送中心作业相关管理
补货作业
1 2
补货计划
根据库存情况和销售数据制定补货计划。
补货实施
按照补货计划进行货物补充，确保库存充足。
3
补货分析
对补货数据进行统计分析，优化补货策略。
出库作业
出库计划
01
根据客户需求和配送路线制定出库计划。
出库准备
02
对出库货物进行核对、打包等准备工作。
出库装载
03
将出库货物装载至指定的运输工具上，确保货物安全、准时送
人员管理
人员培训
定期为员工提供技能和安全培训，提高员工的专业素质和 安全意识。
人员考核
建立科学的考核机制，对员工的工作表现进行评估，激励 优秀员工。
人员调度
根据作业需求和员工能力，合理安排员工的工作任务和班 次。
库存管理策略
库存计划
根据销售数据和市场需求，制定合理的库存计划，保持库存水平平 衡。
包装设备
包装机
根据包装需求进行自动化包装，提高包装效率。
封口机
对包装好的货物进行封口，保证货物安全。
贴标机
对货物进行标签粘贴，方便识别和管理。
信息设备
条形码技术
通过条形码对货物进行标识和管 理，方便信息录入和识别。
RFID技术
利用射频识别技术对货物进行自 动识别和管理，提高信息管理效 率。
04 配送中心管理策略
配送中心的功能
存储管理
配送中心负责存储物品，确保 物品在正确的位置和条件下存 储，以便在需要时快速、准确
地取出。
分拣与包装
根据客户订单，配送中心对物 品进行分拣、包装和标签，确 保物品准确无误地送达客户手 中。
订单处理
配送中心负责接收、处理和跟 踪订单，确保订单信息准确无 误，并及时更新库存信息。
运输行业中的仓储与配送管理
仓储的重要性
保障生产与销售的连续性
仓储管理能够确保生产所需的原材料和零部件及时供应，同时也能保 证销售产品的及时送达，提高生产和销售的连续性。
降低物流成本
合理的仓储布局和库存控制能够减少运输和搬运成本，提高物流效率 。
调节市场供需矛盾
通过仓储管理，企业可以调节市场供需矛盾，稳定价格波动。
提高客户满意度
运输行业中的仓储与配 送管理
目录
Contents
• 仓储管理概述 • 配送管理概述 • 仓储与配送的关联性 • 仓储管理实务 • 配送管理实务 • 仓储与配送管理的挑战与对策
01 仓储管理概述
仓储的定义与功能
定义
仓储是指通过特定的场所和设施，对 物品进行存储、保管、保养和管理的 活动。
功能
仓储管理的主要功能包括物品的存储 、保管、分类、标识、进出库管理以 及库存控制等。
配送服务质量提升
配送服务质量是衡量企业竞争力的重要指标之一，提高配送服务质量有助于提升客 户满意度和忠诚度。
提高配送服务质量的关键在于优化配送流程，减少异常情况的发生，提高配送的准 确性和及时性。
企业可以通过建立完善的配送服务标准和质量管理体系，加强员工培训和考核，提 高服务意识和技能水平等措施来提升配送服务质量。
06 仓储与配送管理的挑战与对策
仓储成本的控制
仓库布局优化
01
合理规划仓库布局，减少货物在仓库内的搬运距离和时间，降
低仓储成本。
库存管理
02
通过科学的库存管理方法，如实时库存更新和需采用现代化的仓储管理系统和设备，提高仓库作业效率，降低
人工成本。
配送效率的提升
良好的仓储管理能够保证产品的质量和交货期，提高客户的满意度。
《仓储与配送管理》PPT课件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,
仓储与配送管理课程教学大纲
仓储与配送管理课程教学大纲第一篇：仓储与配送管理课程教学大纲《仓储与配送管理》课程教学大纲(2010年3月1日审定)第一部分课程的性质、目的与任务一、选课对象专科物流管理专业二、课程的性质、目的与任务本课程是专业基础课，课程4学分，课程学时数72（其中面授36学时、自学36学时）。
本课程的主要介绍了以下内容：仓储管理概述、仓库和仓库设施、仓储收货管理、仓储存货管理、仓储发货管理、仓储商务管理与成本控制、特殊物品仓储管理、配送与配送管理概述、配送中心运作管理、配送作业管理。
通过本课程的学习，使学生可以掌握物流企业仓储与配送活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活应用。
三、先修后续课程先修课程：物流学概论后续课程：供应链管理第二部分教学内容与要求第一章仓储管理概述（8学时，其中面授4学时、自学4学时）一、教学要求1.重点掌握仓储的概念和功能；仓储管理的概念、对象和内容2.掌握仓储的种类；仓储管理的意义；仓储经营方式及各种方式的特点3.了解仓储业的发展；仓储管理的原则二、内容要点第一节仓储的涵义一、仓储的概念二、仓储的功能三、仓储的种类第二节仓储业的发展一、国外仓储业的发展二、中国仓储业的发展过程三、中国仓储业的发展趋势第三节仓储管理的内涵一、仓储管理的含义二、仓储管理的对象三、仓储管理的内容四、仓储管理的意义五、仓储管理的原则第四节仓储经营方式一、保管仓储经营二、混藏仓储经营三、消费仓储经营四、仓库租赁经营三、教学重点和难点重点：仓储的概念和功能；仓储管理的概念、对象和内容；仓储的种类；仓储经营方式及各种方式的特点难点：仓储经营方式及各种方式的特点第二章仓库和仓库设施（8学时，其中面授4学时、自学4学时）一、教学要求1.重点掌握仓库的概念和功能；几种常用货架的特性2.掌握仓库的分类；自动化立体仓库的功能和主要优点；仓库分区分类管理的方法；仓库区域的构成和布置要求；仓储设备的构成3.了解自动化立体仓库的基本设施和类型；仓库分区分类管理的意义和原则二、内容要点第一节仓库的功能一、仓库的概念二、仓库的功能第二节仓库的分类第三节自动化立体仓库一、自动化立体仓库的发展状况二、自动化立体仓库的基本设施三、自动化立体仓库的功能四、自动化立体仓库的类型五、自动化立体仓库的主要优点第四节仓库规划工作一、仓库的分区分类管理二、仓库存储区域的布置三、存储区域的位置规划第五节仓储设备一、仓储设备的构成二、主要仓储设备三、教学重点和难点重点：仓库的概念和功能；仓库的分类；自动化立体仓库的功能和主要优点；仓库分区分类管理的方法；仓库区域的构成和布置要求；几种常用货架的特性难点：仓库分区分类管理的方法；几种常用货架的特性第三章仓储收货管理（7学时，其中面授3学时、自学4学时）一、教学要求1.重点掌握仓储管理的收货作业流程2.掌握入库作业管理、货物接运交接、验收与理货、制作入库表单等的基本作业环节；入库作业管理、货物接运交接、验收与理货、制作入库表单等作业要求、操作方法；入库货物的编码方法、库区及储位划分的方法3.了解货物入库主要表单的填写二、内容要点第一节入库作业管理一、进货作业流程二、货位编号三、货物编号四、进货作业管理第二节货物接运交接一、确定货物存放位置二、安排接货的作业三、准备搬运输送设备第四节货物验收一、货物验收管理二、货物验收作业实务三、5Ｓ现场管理技术的应用第五节入库表单制作一、填写入库单二、登记明细账三、设置保管卡四、建立货物档案三、教学重点和难点重点：仓储管理的收货作业流程；入库作业管理、货物接运交接、验收与理货、制作入库表单等的基本作业环节；入库货物的编码方法、库区及储位划分的方法难点：入库作业管理、货物接运交接、验收与理货、制作入库表单等的基本作业环节第四章仓储存货管理（7学时，其中面授3学时、自学4学时）一、教学要求1.重点掌握货物保管的基本要求；货物堆码与苫垫的相关计算；库存管理的基本要求2.掌握货物堆码与苫垫、仓库温度与湿度控制的方法；库存订货的技术和方法；货物检查盘点的方法与实务；货物库存管理的常用方法；在库货物的盘点技术；ABC分类管理法；EOQ管理法3.了解库存控制的现代技术二、内容要点第一节堆码苫垫一、货物保管概述二、货物堆码作业三、货物苫垫技术第二节温度湿度控制一、温度湿度的涵义二、仓库温度湿度的控制第三节在库物品盘点一、盘点前的基础工作二、盘点作业三、盘点后的管理第四节库存管理的方法一、库存管理的涵义二、ABC分类法三、EOQ管理法四、订货点管理法五、库存控制的现代技术三、教学重点和难点重点：货物保管的基本要求；货物堆码与苫垫的相关计算；库存管理的基本要求；货物堆码与苫垫、仓库温度与湿度控制的方法；在库货物的盘点技术；ABC分类管理法；EOQ管理法难点：货物堆码与苫垫的相关计算；在库货物的盘点技术；ABC分类管理法；EOQ管理法第五章仓储发货管理（7学时，其中面授3学时、自学4学时）一、教学要求1.重点掌握仓储发货的主要业务、优先调度规则和技术、仓储发货作业管理的主要策略2.掌握仓储发货过程的库存控制、成品发货管理的主要工作；仓储发货的常用方式、仓储发货的排序管理、仓储发货作业的管理、物料发货管理、成品发货管理和仓储信息技术的运用；提高仓储作业效率的方法、仓库管理信息系统3.了解仓储发货单证的流转、改善仓储作业的方法、仓储管理中降低库存的方法二、内容要点第一节仓储发货的业务一、仓储发货的意义二、仓储发货业务三、发货业务管理第二节仓储发货的管理一、仓储发货的排序管理二、发货过程的库存控制三、仓储管理信息系统第三节物料发货管理一、内部物料发货的方式二、物料发货管理业务第四节成品发货管理一、成品发货管理的工作程序二、成品发货需求分析三、教学重点和难点重点：仓储发货的主要业务、优先调度规则和技术、仓储发货作业管理的主要策略；仓储发货过程的库存控制、成品发货管理的主要工作；提高仓储作业效率的方法、仓库管理信息系统难点：优先调度规则和技术、仓储发货作业管理的主要策略第六章仓储商务管理与成本控制（6学时，其中面授3学时、自学3学时）一、教学要求1.重点掌握仓储合同中的违约责任与免责；仓储成本的控制策略2.掌握仓储商务管理的过程与主要内容；仓储合同的特征与分类；仓单的概念、性质、形式及内容；仓单的注册、流通、注销的实务操作；仓储成本的构成；仓储成本的控制原则3.了解仓储商务管理的概念和意义；仓储合同的主要内容二、内容要点第一节仓储商务管理一、仓储商务管理概述二、仓储合同三、仓单第二节仓储成本控制一、仓储成本的构成二、仓储成本的控制原则三、仓储成本的控制策略三、教学重点和难点重点：仓储商务管理的过程与主要内容；仓储合同的特征与分类；仓储合同中的违约责任与免责；仓单的概念、性质、形式及内容；仓单的注册、流通、注销的实务操作；仓储成本的构成；仓储成本的控制策略难点：仓储合同中的违约责任与免责；仓单的注册、流通、注销的实务操作第七章特殊物品仓储管理（5学时，其中面授2学时、自学3学时）一、教学要求1.重点掌握应对仓储商品霉变、虫蛀、锈蚀、老化的相关措施；危险品仓储的安全管理与应急处理措施2.掌握仓储中常见的易霉变、虫蛀、锈蚀、老化的商品；危险品的种类、分级及其标志；危险品仓储的基本要求3.了解仓储商品发生霉变、虫蛀、锈蚀、老化现象的机理二、内容要点第一节仓储商品防霉工作原理一、商品霉变现象发生的机理二、常见的易霉变商品三、商品霉腐的防治措施四、商品霉腐后的救治第二节仓储商品防虫工作原理一、商品虫蛀现象发生的机理二、常见的易虫蛀商品三、仓库害虫的防治第三节金属商品防锈工作原理一、金属商品锈蚀现象发生的机理二、常见的金属锈蚀现象三、金属商品锈蚀现象的防治第四节高分子商品防老化工作原理一、高分子商品老化现象发生的机理二、高分子商品老化的防治第五节危险品仓储管理工作原理一、危险品的概念及特性二、危险品管理制度与法规三、危险品仓库分类与建设三、教学重点和难点重点：应对仓储商品霉变、虫蛀、锈蚀、老化的相关措施；危险品的种类、分级及其标志；危险品仓储的基本要求；危险品仓储的安全管理与应急处理措施第八章配送与配送管理概述（6学时，其中面授3学时、自学3学时）一、教学要求1.重点掌握配送的定义与作用；协同配送和配送运输的含义2.掌握配送的要素；配送的业务流程；配送管理的含义与意义3.了解配送增值服务的含义与内容二、内容要点第一节配送概述一、配送的涵义二、配送的作用三、配送的分类第二节配送业务一、配送的构成要素二、配送的业务流程第三节配送管理的内涵一、配送管理的含义二、配送管理的内容三、配送管理的意义第四节配送增值服务一、配送增值服务的含义二、配送增值服务的内容三、配送增值服务的功能第五节协同配送与配送运输一、协同配送的含义二、协同配送的开展四、配送运输的含义五、配送运输的作业流程三、教学重点和难点重点：配送的定义与作用；配送的要素；配送的业务流程；协同配送和配送运输的含义难点：配送的业务流程；协同配送和配送运输的含义第九章配送中心运作管理（6学时，其中面授3学时、自学3学时）一、教学要求1.重点掌握配送中心的概念和功能2.掌握配送中心的分类和作用；配送商务和配送中心商务管理的概念；配送中心商务管理的作用和原则；配送中心成本管理的概念和策略3.了解配送中心管理信息系统的概念和功能二、内容要点第一节配送中心概述一、配送中心的概念二、配送中心的分类三、配送中心的功能四、配送中心的作用第二节配送中心商务管理一、配送中心商务管理概述二、配送中心商务管理的内容第三节配送中心管理信息系统一、配送中心管理信息系统概述二、配送中心管理信息系统的功能三、配送中心管理信息系统的作用四、配送中心管理信息系统的子系统第四节配送中心的成本管理一、配送中心成本管理概述二、配送中心成本的分类三、配送中心成本计算方法四、配送中心的成本控制方法五、降低配送中心运营成本的策略三、教学重点和难点重点：配送中心的概念和功能；配送中心的分类和作用；配送商务和配送中心商务管理的概念；配送中心成本管理的概念和策略难点：配送中心的分类；配送中心成本管理的策略第十章配送作业管理（8学时，其中面授4学时、自学4学时）一、教学要求1.重点掌握节约里程算法2.掌握配送的组织模式；订单处理的作业流程和订单处理模式；拣货作业区域布局模式；拣货作业流程及补货作业方式；配送加工类型；配送路线设计原则；车辆积载3.了解拣货作业管理；车辆装卸载二、内容要点第一节配送流程与组织模式一、配送作业组织模式二、配送中心的作业流程三、配送组织工作程序第二节订单处理一、订单处理的程序二、订单处理作业的影响因素第三节拣选作业一、拣选作业管理二、拣货作业实务第四节配送加工一、配送加工的特点二、配送加工的类型三、配送加工技术第五节配送路线设计一、配送路线设计的原则及限制条件二、节约里程的线路设计第六节车辆积载与装卸一、影响配送车辆积载因素二、车辆积载的原则三、车辆装载与卸载三、教学重点和难点重点：配送的组织模式；订单处理的作业流程和订单处理模式；拣货作业流程及补货作业方式；配送加工类型；节约里程算法难点：订单处理的作业流程和订单处理模式；拣货作业流程及补货作业方式；节约里程算法另：期末复习（4学时）第二篇：仓储管理与配送教学大纲《仓储管理与配送》教学大纲一、课程名称：仓储管理与配送 Warehouse management and Distribution二、课程编码：三、学时与学分：32/2四、先修课程：运筹学、物流与供应链管理、配送中心设计与运作管理。
物流管理部仓储与配送管理规程
物流管理部仓储与配送管理规程《物流管理部仓储与配送管理规程》第一章总则一、目的和依据为了规范物流管理部门的仓储与配送工作，提高运营效率，减少资源浪费，特制定本规程。
本规程依据国家有关法律法规以及公司的管理制度执行。
二、适用范围本规程适用于物流管理部门的仓储与配送工作，包括进货、出货、仓库管理、货物配送等环节。
第二章仓库管理一、仓库布局与设施要求1. 仓库应根据货物种类和特性进行合理布局，确保货物分类存放，便于管理和查找。
2. 仓库内设备设施应符合安全操作的要求，确保员工的人身和财产安全。
二、仓库货物存放管理1. 进库货物应按照相应分类标识进行入库登记，并及时上架存放。
2. 出库货物应按照出库单指示，按序发货，确保及时准确。
三、仓库库存管理1. 仓库应定期进行库存盘点，确保账实相符。
2. 库存预警机制应建立，确保库存水平处于适宜状态。
3. 入库、出库和盘点等操作记录应完善，确保数据的准确性和可追溯性。
第三章货物配送一、配送计划编制1. 根据销售部门的订单和需求，制定合理的配送计划，确保货物准时送达。
2. 配送计划应充分考虑线路规划、时间安排和资源调配等因素。
二、配送车辆管理1. 配送车辆应按照合规要求进行年检和保养，确保行驶安全。
2. 配送车辆使用记录应详细记录，包括行驶里程、加油情况等。
三、配送过程管理1. 配送员应按照货物清单和路线规划进行配送，确保货物送达正确地点。
2. 配送过程中，应注意货物的安全和完整性，确保不发生货损货差事件。
3. 配送完成后，及时向物流管理部门和销售部门反馈相关信息，以便后续工作的衔接。
第四章安全管理一、仓库安全管理1. 仓库应制定详细的安全操作规程，确保员工的人身和财产安全。
2. 仓库内应设置监控设备，定期对仓库进行安全巡查，及时排除安全隐患。
二、货物安全管理1. 仓库内的货物应按照特性分类存放，防止不同品类货物混淆，确保质量安全。
2. 员工应经过培训合格后方可操作货物，遵循正确的搬运和储存方式，防止货损货差。
《仓储与配送管理》说课课件PPT课件
课
考核 立体化的教学体系。
改革
14
课程
仓
定位
考核项目 分值
储 课程 与 内容
平时考成勤绩 1250％
配
送
教学 方法
管
技作能业考核 1450％
理 改革 教学 期理末论考试 740％
说 思路 规划
课
考核
合计 100分
改革
15
送 方法
管
理 说
改革 思路
课
熟练地进行仓储与配送相关岗 位操作与管理
具备对物流仓储与配送作业的 综合组织和管理能力
3
仓 储
课程 课程
定位 目标 储存——根
与
课程 课程 运输——干
配 内容 地位 配送——枝叶
送
教学
管
方法
理
装卸搬运、包装、加工——花 信息处理——水
说
改革
课
思路
4
课程 内容 内容选 仓 定位 组织 取原则
储 课程 目标
与 内容 体系
配 送
教学 教学 方法 资源
管 理 说
改革 思路
课时 分配
内容组 织原则
课
保持连贯性
注重完整性
强调实用性
按业务流程 组织内容 按认知规律 组织内容
5
课程 内容 仓 定位 选择
基本概念的掌握
储 课程 目标 知识 库存控制理论、
与 内容 体系 目标 仓库经营理论
配 送 管 理 说
课程
储
定位
与 课程 教学 配 内容 理念
送
教学 方法
管
方法 手段
理 说
改革 课堂 现有的PPT课件详简合理、系
《仓储与配送管理》教案
《仓储与物流配送管理》教案李丽第一章仓储和仓储管理概述第一节仓储概述与管理一、仓储的概念、功能与种类（一）概念与性质1.概念：在特定的场所储存物品的行为2.性质：仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是事物的动产生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可移动的有形资产生活资料：供人们生活需要的那部分产品（二）仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产：如1个人. 18道工序. 20枚/天劳动生产率提高10个人. 分工. 48000枚/天产品剩余,需要仓储另：原料也需有一定的储备2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定调整供求时间差别，稳定市场（1）全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费。
（2）供求不平，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。
3．劳动产品价值维持和增加的作用如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等4．流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商35．市场信息的传感器生产者：根据存量，调整生产流通者：根据存量，决定订货消费者：根据存量，决定购买量6．开展物流管理的重要环节7．提供信息保证（仓单）1.是供货方供货的保证2.用仓但作为融资工具8．现货交易的场所如：批发交易市场和仓储式商品（1万平方米以上）（三）仓储的种类1.按仓储经营主体划分：（1）企业自营仓储生产企业自用仓储,不对外经营流通企业（2）商业营业仓储——专业仓储单位，提供仓储服务或场地租赁服务，收取仓储费如：中储公司（中国物资运输公司）占地1300万平方米，货场450万平方米，库场200万平方米，仓储面积居全国同类企业之首。
（3）公共仓储———公共事业单位具有内部服务的性质：是车站，码头的运输和作业具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费包含在运费中（4）战略储备仓储——国家政府适用于国防安全，社会稳定需要的影响2.按仓储对象划分：（1）普通物品仓储：无特殊保管条件，普通生产，生活用物质和用品（2）特殊物品仓储：需特殊保管条件如：危险品：监控，调温，防爆，防毒，泄压等装置冷库仓储，粮食仓储：恒温3.按仓储功能划分：（1）储存仓储——旅馆作用注意对物资的质量保管和维护（2）物流中心仓储从事物流活动的场所和组织： 1.主要面向社会服务2.物流功能健全3.完善的信息网络4.辐射范围大5.少品种，大批量6.存储吞吐能力强7.物流业务统一经营管理如北方集散地：天津新港、华东：上海华南：广州、深圳西南：成都国际物流中心：香港、新加坡（3）配送中心仓储从事配送活动的场所和组织：1、主要面向特定用户服务2、配送功能健全3、完善信息网络4、辐射范围小5、多品种小批量6、配送为主、存储为辅（4）运输转换仓储——站台作用衔接不运输方式的仓储公路船如北京天津港海外（日本）仓储注重货物的周转作业效率和周转率（5）保税仓储保税货物：不用于国内销售、暂时进境、海关予以缓税如：棉布进口→保税仓库→加工成服装出口服装再如棉布进口保税仓储国外4.按仓储物的处理方式划分（1）保管是仓储——原物返还（2）加工是仓储例：木材的加工仓储：造纸厂：将树木磨成木屑家具厂：将原木加工成板材火箭切成不同形状的材料木板厂：树枝、树杈、碎木屑、参入其他材料制成复合木板（3）消费式仓储：——替代物返还所有权转移二、仓储管理的概念、任务与基本原则（一）仓储管理的概念就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送
制作人：陈智楚
物流仓储与配送
这是物流中心与传统仓库的重要区别之一。增值功能的典型表现方式包括： 一是提高客户的满意度。当客户下达订单时，物流中心能够迅速组织货物， 并按要求及时送达，提高了客户对服务的满意度，从而增加了潜在的销售量。 二是信息的传递。在仓库管理的各项事务中，经营方和供需方都需要及时而 准确的仓库信息。例如，仓库利用水平、进出货频率、仓库的地理位置、仓 库的运输情况、客户需求状况、仓库人员的配置等信息，这些信息为用户或 经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据，提高了用户对市场的响应速 度，提高了经营效率，降低了经营成本，从而带来了额外的经济利益。 3、社会功能。仓储的基础作业和增值作业会给整个社会物流过程的运转带 来不同的影响，良好的仓储作业与管理会带来下面的影响。例如，保证了生 产、生活的连续性，反之会带来负面的效应。这些功能称之为社会功能，主 要从三个方面理解：第一，时间调整功能。一般情况下，生产与消费之间会 产生时间差，通过储存可以克服货物产销在时间上的隔离（如季节生产，但 需全年消费的大米）；第二，价格调整功能。生产和消费之间也会产生价格 差，供过于求、供不应求都会对价格产生影响，因此通过仓储可以克服货物 在产销量上的不平衡，达到调控价格的效果。第三，衔接商品流通的功能。 商品仓储是商品流通的必要条件，为保证商品流通过程连续进行，就必须有 仓储活动。通过仓储，可以防范突发事件，保证商品顺利流通。例如，运输 被延误，卖主缺货。对供货仓库而言，这项功能是非常重要的，因为原材料 供应的延迟将导致产品的生产流程的延迟。
仓储与配送管理课课件
优化。
实时监控与调整
03
根据实时交通信息和订单变化，及时调整配送路线，确保准时
送达。
配送成本控制
成本构成分析
明确配送成本构成，包括人力、车辆、时间等成本因素。
成本效益分析
通过成本效益分析，确定最佳的配送方案，实现成本与效益的平 衡。
成Hale Waihona Puke 控制措施采取有效的成本控制措施，如合理安排人员、减少空驶等，降低 配送成本。
库存管理与控制
库存预警
设定合理的库存预警线， 当库存量低于或高于预警 线时，及时进行补货或调 整销售策略。
库存分析
定期对库存货物进行分析 ，包括库存结构、销售情 况、滞销情况等，为优化 库存管理提供依据。
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点 ，核对账物是否一致，及 时发现和解决库存管理中 的问题。
特殊货物的管理
仓储与配送管理课课件
• 仓储与配送概述 • 仓储管理 • 配送管理 • 仓储与配送的信息化管理 • 仓储与配送的绿色化发展 • 案例分析与实践操作
01
仓储与配送概述
仓储的定义与功能
仓储定义
仓储是指通过特定场所和设备，对物品进行存储、保管 、维修、配送等作业，以促进物品流通和降低物流成本 为主要目标的管理活动。
简介
物联网技术是一种通过传感器、RFID等技术手段实现物体 信息采集、传输和处理的信息化技术。
应用
在仓储中，物联网技术可以实现货物定位、追踪、自动化 出入库等；在配送中，可以实现智能调度、路线优化等功 能。
优势
提高运营效率、降低成本、增强透明度等。
05
仓储与配送的绿色化发展
绿色仓储的概念与意义
绿色仓储
3. 库存管理
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理一、引言物流仓储与配送管理是现代物流管理中关键的环节之一。
随着全球贸易的不断发展和物流行业的快速发展，物流仓储与配送管理越来越受到企业和消费者的重视。
本文将重点介绍物流仓储与配送管理的定义、重要性以及如何有效地进行管理。
二、定义物流仓储与配送管理是指在物流运输过程中负责仓库运作和产品配送的一系列活动。
它涵盖了仓库的选址、布局设计、设备采购与管理、库存控制、订单管理和配送路线优化等环节。
物流仓储与配送管理的目标是确保物品的安全、快速地从供应链的一端运送到另一端，并有效管理仓库内的货物。
三、重要性物流仓储与配送管理在整个供应链中起着举足轻重的作用。
它能够帮助企业提高库存周转率、降低库存成本、提高客户满意度，并且能够提供高效的配送服务。
通过优化仓储与配送管理，企业可以更好地掌握货物的运输状态、降低货运损耗、提高供应链的可视性和透明度。
四、物流仓储与配送管理的关键环节4.1 仓库运作管理仓库运作管理是物流仓储与配送管理的核心环节之一。
它包括仓库的选址、布局设计、设备采购与管理、货物接收与入库、货物存储与出库等活动。
好的仓库运作管理可以提高物流运输效率，减少货物的损耗和损坏，并且能够提供及时的产品配送。
4.2 库存控制库存控制是物流仓储与配送管理中至关重要的一环。
它涉及到对库存的精确计算、合理的库存订货策略和库存周转率的控制。
通过合理的库存控制，企业可以减少库存积压，降低库存成本，并且能够及时满足客户的需求。
4.3 订单管理订单管理是物流仓储与配送管理中不可忽视的环节。
它包括订单的接收、处理、分配以及跟踪等活动。
通过有效的订单管理，企业可以提高订单处理的速度和准确性，降低订单出错率，并且能够及时回应客户的需求。
4.4 配送路线优化配送路线优化是物流仓储与配送管理的关键环节之一。
它涉及到如何选择最佳的配送路线、如何合理调配运输资源以及如何准确地跟踪货物的运输状态等。
通过优化配送路线，企业可以提高配送效率，降低运输成本，并且能够提供更好的配送服务。
物流工程第5版
物流工程第5版简介《物流工程第5版》是一本系统介绍物流工程的教材。
本书以现代物流工程的基本理论和实践为主线，涵盖了物流工程的各个方面，包括物流系统设计、物流网络规划、仓储与配送管理、物流信息技术等内容。
本书旨在帮助读者全面了解和掌握物流工程的知识和技术，提高物流工程师的职业素养和专业能力。
本文档将对《物流工程第5版》的内容进行详细介绍，包括各章节的概述和重点内容。
目录1.第1章物流工程概述2.第2章物流系统设计3.第3章物流网络规划4.第4章仓储与配送管理5.第5章物流信息技术6.第6章物流成本管理7.第7章物流质量管理8.第8章物流环境管理9.第9章物流项目管理10.第10章物流工程实践案例第1章物流工程概述第1章主要介绍了物流工程的基本概念和发展历程。
内容包括物流的定义、物流工程的特点、物流工程师的职责和能力要求等。
本章还介绍了物流工程在现代社会经济中的重要性和作用，以及物流工程的发展趋势。
第2章物流系统设计第2章主要介绍了物流系统的设计原则和方法。
内容包括物流系统的层次结构、物流节点和流程的划分方法，以及物流系统设计的常用工具和技术。
本章还介绍了物流系统设计中需要考虑的因素，如物流成本、物流时间、物流服务水平等。
第3章物流网络规划第3章主要介绍了物流网络规划的基本理论和方法。
内容包括物流网络的概念和组成要素，物流网络规划的目标和约束条件，以及物流网络规划的常用模型和算法。
本章还介绍了物流网络规划中需要考虑的因素，如物流需求、货物流向、运输方式等。
第4章仓储与配送管理第4章主要介绍了仓储与配送管理的基本原理和方法。
内容包括仓储与配送管理的任务和功能，仓储与配送流程的管理方法和技术，以及仓储与配送设施的设计和布局。
本章还介绍了仓储与配送管理中需要考虑的因素，如仓储设备、货物包装、运输规划等。
第5章物流信息技术第5章主要介绍了物流信息技术的应用和发展趋势。
内容包括物流信息系统的组成和功能，物流信息技术的常用手段和工具，以及物流信息技术的应用案例和效益。
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图4-1多式联运系统组成
二、运输线路和运输工具
不同的运输方式所使用的运输工具是不同 的；不同的运输工具也要求不同的运输 线路。不仅如此，同一种运输方式内所 使用的运输工具也是有一定差别的。
二、运输线路和运输工具
1.运输线路 运输线路是针对运输工具而言的。不同的运输工具对线 路有特定的要求。 空运航线一般有固定航线和非固定航线两种。其中，固 定航线又分为国际航线和国内航线两大类。水运航线 一般包括国际大洋航线、地区性的国际航线、沿海航 线；定期航线、非定期航线；近洋航线和远洋航线。 公路的组成部分较为复杂，主要有路基、路面、桥梁 、涵洞、隧道、防护工程、排水设备、山区特殊构造 物等。铁路一般由路基、桥梁隧道和轨道等部分组成 。
二、仓库的分类与现代仓储的作用
2.仓储的一般业务程序 签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物 保管、货物出库。 3.现代仓储管理的作用 (1)对现代经济建设来说，现代仓储管理是保证社 会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急 需特需物资的保障。如果失去了仓储储备，就 难以应付突发的自然灾害、战争等人力不可抗 拒的情况，就难以保证国家的安全和社会的稳 定。
二、运输线路和运输工具
(4)公路运输采用的运输工具包括厢式货车 、专用车辆、自卸车、牵引车和挂车。 最常用、常见的是普通货车，它包括轻 型货车——载重在2吨以下，中型货车— —载重在2~8吨之间，以及载重在8吨以 上的重型货车。
二、运输线路和运输工具
(5)铁路运输采用的运输工具有铁路机车和 铁路车辆两大类。其中，铁路机车包括 蒸汽、内燃、电力机车；而根据运输货 物的特殊性要求，铁路车辆又包括平车 、敞车、棚车、罐车、漏斗车、保温及 冷藏车和特种车。
三、仓储合理化
（6）适度集中库存 所谓适度集中库存就是利用储存的规模优 势，以适度集中储存代替分散的小规模 储存来实现仓储合理化。 （7）提高仓容利用率 在仓储中采用高垛方法，缩小库内通道宽 度等方法，减少库内通道数量的方法都 有助于增加仓库的有效储存面积。
第三节 配送管理
一、配送的概念与种类 二、配送中心概述 三、配送的基本流程和配送合理化
一、仓储的概念及内容
（3）仓库的库存管理问题，这一问题主要 集中在采用何种方法进行库存管理上。 （4）仓库的业务管理问题，这一问题主要 是就合理组织物资出入库，对在库物资 进行有效存储、保管和养护而言的。 （5）仓库业务的考核问题，例如如何确定 仓库业务考核的标准和方法。
一、仓储的概念及内容
（6）仓库安全与消防问题，例如如何确定仓库 安全与消防的具体要求和操作规范。 （7）仓库业务中新技术、新方法的应用问题， 这一点关注的是新技术和新方法在具体业务中 的推广、培训和应用。 而仓储管理的内容可分为：订货、交货；进货、 交货时的检验；场所管理；仓库内的保管、装 卸作业和备货作业。
一、运输的概念与分类
国际多式联运是指由多式联运经营人使用 两种或两种以上的不同运输方式，将货 物运至目的地的国际货物运输。它多采 用海陆联运、海空联运和陆桥运输的方 式，以集装箱运输或集装箱货物为主体 ，通过一次托运、一次计费、一份单证 、一次保险，将货物的全程运输作为一 个完整的单一运输过程来安排。
三、仓储合理化
1.实现仓储合理化必须遵循的原则 （1）经济效益的原则 众所周知，经济效益是物流活动的最终目 的，作为市场经济活动主体之一的仓储 业，应围绕着获得最大经济效益的目的 进行组织和经营。
三、仓储合理化
（2）效率的原则 要想实现经济效益，必须把效率提到日程 上来。因此，仓储作业管理的核心就是 实现高效率的管理。 （3）确保安全、保证质量的原则 仓储必须在确保在库物资安全、质量有保 证的情况下才能实现高效管理，最终实 现经.运输工具 在运输工具方面，又可做如下分类。 (1)管道运输采用的运输工具多为管道。 (2)航空运输使用的工具多为各种飞机。 (3)水路运输采用的运输工具主要包括船、驳、舟 、阀。而在物流领域中，经常使用的货船主要 有：集装箱船、散装船、油船、液化气船、滚 装船、载驳船、冷藏船和运木船。
四、运输合同
运输合同是承运人将旅客或者货物从起运 地点运输到约定地点，旅客、托运人或 者收货人支付票款或者运输费用的合同 。运输合同包括客运合同、货运合同、 多式联运合同。
第二节 仓储管理
一、仓储的概念及内容 二、仓库的分类与现代仓储的作用 三、仓储合理化
一、仓储的概念及内容
1.仓储的概念 所谓仓储，就是在特定的场所储存物品的 行为。其中，“仓”也称为仓库，是存 放物品的建筑物和场地，它可以是房屋 建筑、大型容器，也可以是洞穴或者特 定的场地等，一般具有存放和保护物品 的功能；而“储”则用来表示收存以备 使用，具有收存、保管、交付使用的功 能。
1.运输的概念 运输是指人和物的载运及输送。其中，货 物运输以改变“物”的空间位置为目的 。在物流活动中，运输不仅是物流的主 要功能之一，还是“第三利润源”的主 要构成部分。它不仅创造了“场所效用 ”，还是实现社会物质生产的重要保障 。
一、运输的概念与分类
2.运输的分类 运输的分类主要是就运输方式而言的。按 照不同的标准，可以把运输方式做完全 不同的划分。一般而言，经常从以下角 度对运输方式进行划分。
一、运输的概念与分类
我们常说的运输几乎都是指货物运输。按货物的 营运方式不同分为。 ①整车运输、零担运输、联合运输、集装箱运输 是按照货物的营运方式来分的； ②一般货物运输、快件运输特快专运（递）又是 按照运送速度的快慢划分的； ③普通货物运输、特种货物运输的区分又是就货 物类别的不同而言的。 其中，集装箱运输和国际多式连运是目前国际上 比较流行的物流运输模式。
家乐福
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的 首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零 售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范 围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业 态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家 乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。 2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超 过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全 球500强企业中排名第22位。2012年3.15晚会被曝将超 过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。
三、仓储合理化
（2）采用有效的“先进先出”方式 “先进先出”方式是保证每种被储物的储存期不 致过长的手段之一。一般采用贯通式货架系统 、“双仓法”储存或计算机存取系统储存等方 法实现有效的“先进先出”。 （3）采用有效的储存定位系统 储存定位的含义是指被储物位置的确定。采取有 效的储存定位，不但能节约寻找、存放、取出 的时间，节约不少物化劳动，还能防止差错， 便于清点。
三、仓储合理化
（4）采用有效的监测清点方式 监测清点的有效方式主要有：“五五化”堆码（ 以“五”为基本计数单位，对成总量为“五” 的倍数的垛形，如梅花五、重叠五）；光电识 别系统；计算机监控系统等。 （5）加速总周转 现代仓储实现了静态储存向动态储存的转化，总 周转速度的加快，具有资金周转快、资本效益 高、货损小、仓库吞吐能力增加、成本下降等 优点。
第4章 运输、仓储与配送 管理
第4章 运输、仓储与配送管理
第一节
运输管理
第二节
仓储管理 配送管理
第三节
引导案例
乐高公司的“绿色”仓库 思考讨论: 乐高公司采用了哪些措施才建立了“绿色 ”仓库？
第一节 运输管理
一、运输的概念与分类 二、运输线路和运输工具 三、运输合理化 四、运输合同
一、运输的概念与分类
一、运输的概念与分类
（1）按运输设备及运输工具分，可分为铁路运 输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运 输。其中，管道运输相较于上述其他四种方式 来说，具有一定的特殊性，它只适合运输流体 和气体。 （2）按运输的作用分，可分为集货运输和配送 运输两种。 （3）按运输的协作程度分，可分为一般运输、 联合运输和多式联运三大类。 （4）按运输线路分，由大到小可分为干线运输 、支线运输、城市内运输和厂内运输四类。
三、仓储合理化
（5）分布标志 不同地区对同一商品或不同商品的数量需 求是完全不同的，用仓储的数量比例关 系来判断当地需求比，也是衡量仓储合 理与否的重要依据。 （6）时间标志 寻求合理的仓储时间，是判断仓储管理合 理与否的重要标准。
三、仓储合理化
3.实现仓储合理化的途径 （1）实行ABC分类控制法 ABC分类控制法是指将库存货物按重要程 度细分为特别重要的库存（A类货物）， 一般重要的库存（B类货物）和不重要的 库存（C类货物）三个等级，针对不同类 型级别的货物进行分别管理和控制的方 法。
（2）按照仓库的用途划分，可分为自有仓 库、公共仓库、营业仓库、保税仓库及 保税堆货场五种类型。 （3）按照仓库的功能划分，可分为生产仓 库、加工型仓库、流通仓库、中转分货 型仓库、集配型仓库和储备仓库六种类 型。
二、仓库的分类与现代仓储的作用
（4）按照仓库的选址划分，可分为港口仓 库、内陆仓库和枢纽站仓库三种类型。 （5）按照仓库的保管方式划分，可分为普 通仓库、危险品仓库、冷藏仓库和恒温 仓库四种类型。
二、仓库的分类与现代仓储的作用
(2)对流通领域来说，现代仓储管理是平衡市场供 求关系、稳定物价的重要条件，是物资供销管 理工作的重要组成部分，还是保持物资原有使 用价值的重要手段。 (3)对企业经营来说，仓储可以调节在采购、生产 、销售环节之间由于供求品种及数量的不一致 而发生的变化，使企业经营的环节相对独立的 经济活动连接起来，起到润滑剂的作用。
三、仓储合理化
2.仓储合理化的标志 仓储管理是否合理，要根据下面六个标志来判断 。 （1）数量标志 在仓储管理中，在保证功能实现的前提下必须要 有一个合理的数量范围。 （2）质量标志 保证被储物的质量是完成仓储功能的根本要求。 只有保证了质量，商品才能实现其使用价值。