劳资关系劳动定额管理程序
劳动定额管理程序
劳动定额管理程序劳动定额管理程序是一项重要的管理工作，旨在确保生产活动的高效运行，并为组织提供准确可靠的劳动力需求预测。
本文将详细介绍劳动定额管理程序的主要步骤和流程，并探讨其在提高生产效率和员工满意度方面的重要性。
一、制定劳动定额制定劳动定额是劳动定额管理程序中的第一步。
在这一阶段，管理人员需要对特定的生产任务进行详细分析，以确定完成该任务所需的劳动力数量和工时。
通过考虑工作的性质、难度、技能要求等因素，可以制定出合理的劳动定额。
二、沟通和培训在确定劳动定额后，沟通和培训是确保员工理解和适应新定额的关键。
管理人员应与员工进行有效的沟通，解释定额的目的和实施细节，并就任何疑问或顾虑提供解答。
此外，员工还需要接受相关培训，以提高他们的技能和能力，以适应新的标准。
三、监测与调整监测与调整是劳动定额管理程序中的一个重要环节。
管理人员需要定期监测员工的工作表现，并比较实际工时与预定劳动定额之间的差异。
如果发现差异较大，则可能需要调整劳动定额，以确保其准确性和可靠性。
四、激励和认可为了鼓励员工积极配合劳动定额管理程序，管理人员应采取适当措施进行激励和认可。
例如，可以设立奖励制度，奖励那些在劳动定额要求下表现出色的员工。
这将提高员工的动力和士气，促进整体团队的努力。
五、持续改进持续改进是劳动定额管理程序的核心原则之一。
管理人员应组织定期会议，就过去一段时间的经验教训进行总结和分析，并提出改进办法。
通过不断地改进和优化劳动定额管理程序，可以提高生产效率，降低成本，提升组织的竞争力。
六、总结劳动定额管理程序是确保生产活动高效运行的重要管理工作。
通过制定合理的劳动定额，进行有效的沟通和培训，监测与调整，激励和认可，并持续改进，组织可以提高生产效率，提升员工满意度，并取得持续的竞争优势。
劳动定额管理程序不仅可以帮助组织实现生产目标，还能为员工提供公平和合理的工作环境，从而实现共赢的局面。
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。
劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。
本文档将介绍劳动定额管理的相关内容。
二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。
3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。
五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。
希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。
以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。
某酒业生产企业劳动定额管理流程
某酒业生产企业劳动定额管理流程一、引言劳动定额是酒业生产企业中的一项重要管理工具，它是根据企业生产工艺流程所确定的，标志着产品制造过程每个环节的工作量和完成时间。
劳动定额的合理制定和有效管理对于提高企业生产效率、降低成本具有重要意义。
本文将介绍酒业生产企业劳动定额管理流程。
二、劳动定额制定1.搜集有关数据：酒业生产企业通过对产线工作环节的实际操作进行观察和记录，收集相关数据，包括工作时间、工作量、设备使用情况等。
2.建立劳动定额体系：根据数据分析结果，制定不同工作环节对应的劳动定额，并建立一套完整的劳动定额体系。
3.经验评估：经验丰富的工人和管理人员参与对劳动定额的评估，并进行修正和完善。
三、劳动定额管理1.人员培训：酒业生产企业应对每个工作环节的工人进行培训，使他们熟悉并掌握劳动定额，同时提高工作效率。
2.劳动定额考核：定期对工人进行劳动定额的考核，根据实际完成工作量和工作时间，评估员工的工作绩效。
3.数据分析：使用信息化系统对劳动定额和员工绩效进行数据分析，及时发现问题并进行调整。
4.绩效激励：对于表现优秀的员工，采取适当的激励措施，如奖金、晋升等，以提高员工积极性和工作效率。
5.管理改进：通过定期的劳动定额管理评估，对劳动定额进行调整和改进，以适应市场需求和企业发展。
四、劳动定额管理的挑战与解决方案1.员工抵触情绪：员工可能对劳动定额感到不满意，认为其过于苛刻。
解决方案可以通过与员工充分沟通、共同制定劳动定额以及给予适当的奖励和激励来解决。
2.劳动定额的准确性：劳动定额的制定需要充分考虑工艺流程和实际操作情况，因此准确性是一个关键问题。
解决方案可以通过不断观察和记录实际操作数据，并与员工和管理人员进行交流和沟通来提高劳动定额的准确性。
3.数据记录和分析的困难：对于大规模的生产企业来说，数据的记录和分析是一个复杂的任务。
解决方案可以借助信息化系统来进行数据的自动记录和分析，提高工作效率和准确性。
劳动定额管理系统程序
5.1.3.3各单位修订劳动定额(或时间标准)。
5.1.3.4各单位将修改后的《劳动定额零件目录表》(按车型)及软盘《劳动定额压缩汇总表》（按车型、按系列）、《零合件明细表》报至生产制造部审核、备案（子公司备案）。
5.1.3.5组织各单位贯彻执行修订后的劳动定额。
a）工作内容具体用工时或实物计量；
b）工作内容具体用工时或实物计量；
c）劳动成果能检查标准；
d）劳动效率由操作者控制。
凡从事汽车产品生产加工的岗位,就其所加工工序必须制定相应产品劳动定额；为产品生产辅助加工的工具、工装的制造,设备修理及机修的加工工时,必须制定相应的辅助生产的劳动定额。
5.2.2劳动定额制定的依据
4.1集团公司生产制造部
4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。
4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。
4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。
4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。
a）确定劳动定额水平的科学先进性
b）确定劳动定额水平要结合生产实际,要在开展工作研究、改善劳动组织和劳动报酬调件的基础上,提高劳动效率和工时利用率和工时利用率。人工作业率在条件允许下不能低于50%
5.2.10劳动定额统计、分析。考核
5.2.10.1劳动定额统计范围
能够实行劳动定额考核的工人,对其出勤情况、工时利用情况及完定额工时情况等都要进行统计。集团公司所属各单位应按时上报劳动定额各项统计报表。
5.1.2.4分析定额人员变化、工时利用、定额完成、工时劳动生产率等方面的情况。
劳动定额流程与管理规定
劳动定额流程与管理规定
编制：人力资源部审核：批准：XXXXXX集团有限公司201X年1月1日实施
1 目的
为执行国家关于劳动定额的政策、法规，确保公司的劳动定额管理和分配管理的规范化、制度化，促进生产效率的提高。
2 适用范围
本工作流程和规定适用于实行工作量化考核的劳动定额的计划、方案并组织实施管理。
3 职责
3.1人力资源部负责劳动定额统筹管理，组织劳动定额的制订及一级核算；
3.2产品转入单位负责对上工序转出产品数量（或工作量）的审核及签认工作。
4 工作流程
劳动定额管理工作流程、规定（附后）
5 相关文件
5.1 QG/XXXXXX—2018《过程控制程序》
6 记录
6.1各工种定额时间标准
6.2年度工时定额方案
6.3月度产品库存转移物料单
6.4月度工时定额汇总统计表
6.5月度间废及质量索赔工时汇总表
6.6工序测时记录
6.7工时定额实施分析反馈报告
劳动定额管理工作流程图
劳动定额管理工作流程标准。
劳动定额管理程序
劳动定额管理程序劳动定额管理程序是指通过制定和实施劳动定额来对劳动过程进行管理和评价的一种管理方法。
通过合理制定劳动定额，可以提高劳动效率，减少劳动强度，实现劳动过程的科学化和标准化。
下面是一篇关于劳动定额管理程序的文章。
劳动定额管理程序人们常说时间就是金钱，这句话在现代社会尤为重要。
在一个企业的日常运营中，高效率的生产是企业赚取利润的关键。
然而，如何管理和评价劳动过程，以提高劳动效率，降低劳动强度，实现劳动过程的科学化和标准化，就成为了一个需要解决的问题。
为了更好地管理和评价劳动过程，劳动定额管理程序就应运而生。
劳动定额管理程序是通过制定和实施劳动定额来对劳动过程进行管理和评价的一种管理方法。
劳动定额是对某项劳动任务在一定时间内完成所需工作量的规定。
它是从实际劳动过程中得出的经验总结，具有一定的科学性和可操作性。
制定劳动定额的过程需要充分考虑各种因素，如劳动强度、工作环境、工作工具、员工技能水平等，以确保劳动定额的合理性和准确性。
劳动定额管理程序的实施主要包括以下几个步骤。
首先，确定劳动任务和劳动要素。
劳动任务是指根据生产需要确定的一项具体的劳动工作，如机械加工、装配操作等。
劳动要素是指完成劳动任务所需要的各种要素，如劳动时间、劳动强度、技术水平等。
确定劳动任务和劳动要素是制定劳动定额的基础。
其次，采集必要的数据和信息。
制定劳动定额需要充分了解和掌握实际劳动过程中的各种数据和信息，如工作量、工作时间、工作强度等。
可以通过时间观察法、分析方法、实验测定法等方式来采集数据和信息，以确保数据的准确性和可靠性。
然后，制定劳动定额。
根据采集到的数据和信息，结合实际情况，制定劳动定额。
制定劳动定额要考虑到劳动任务的要求，合理确定工作时间和工作量。
同时，要考虑到劳动强度、工作环境、工作工具等因素的影响，确保劳动定额的合理性和准确性。
最后，实施劳动定额管理。
制定好劳动定额后，要对员工进行培训，使其了解和掌握劳动定额的内容和要求。
劳动定额管理程序文件
劳动定额管理程序文件一、目的为了加强劳动定额管理，提高劳动生产率，合理组织生产，降低生产成本，特制定本程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司内所有生产部门和岗位的劳动定额管理。
三、职责分工1、生产部门负责提供生产工艺、流程和操作方法等相关信息。
协助劳动定额管理部门进行定额的制定和修订。
2、劳动定额管理部门负责组织制定和修订劳动定额标准。
对劳动定额的执行情况进行监督和检查。
收集、分析劳动定额相关数据，提出改进建议。
3、人力资源部门根据劳动定额标准，合理配置人力资源。
负责员工的薪酬核算，确保劳动定额与薪酬挂钩。
4、财务部门提供成本核算相关数据，为劳动定额的制定和修订提供参考。
四、劳动定额的制定1、收集信息劳动定额管理部门应收集以下信息：产品的设计图纸和技术要求。
生产工艺、流程和操作方法。
设备的性能和使用情况。
员工的技能水平和工作经验。
2、确定计算方法根据收集到的信息，选择合适的劳动定额计算方法，如经验估工法、统计分析法、技术测定法等。
3、制定定额标准按照选定的计算方法，制定出初步的劳动定额标准。
定额标准应包括工作时间、产量、质量等方面的要求。
4、审核与批准制定好的劳动定额标准应经过相关部门的审核，审核通过后报公司领导批准。
五、劳动定额的修订1、定期修订劳动定额管理部门应定期对劳动定额标准进行审查和修订，一般每年至少修订一次。
2、不定期修订当出现以下情况时，应及时对劳动定额进行修订：生产工艺、流程或设备发生重大变化。
产品设计发生变更。
员工的技能水平和工作效率有显著提高。
3、修订流程由生产部门提出修订申请，说明修订原因和建议。
劳动定额管理部门进行调研和分析，提出修订方案。
修订方案经过相关部门审核和公司领导批准后实施。
六、劳动定额的执行1、下达定额指标劳动定额管理部门将批准后的劳动定额指标下达给生产部门和岗位。
2、培训与指导生产部门应对员工进行劳动定额的培训，使员工了解定额的要求和标准，并提供必要的指导和帮助。
公司(企业)劳动定额制定方案
精品整理公司(企业)劳动定额制定方案公司(企业)劳动定额制定方案劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。
为建立、健全的劳动定额管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，经公司行政与代表职工的公司工会协商，特制定本方案。
一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下﹐预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。
单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。
二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。
三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
四、劳动定额制定的程序：1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。
②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主任一起对其进行认可确定。
③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。
2、人力资源科接到初步的测试结果进行评估。
3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。
4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。
五、劳动定额的修改程序：若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有30%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。
六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：1、各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额管理程序大全
设计定额：即工厂设计时所规定的定额，它反映开工生产后应达到的生产水平，通常是根据产品的工艺技术资料和设计任务书的有关要求，采用定额标准和通过与同类型产品的现行定额标准和通过与同类型产品的现行定额分析对比，概略计算出来的。
5.3.3根据机器设备，生产任务，工作岗位情况，按人员素质、能力给与定岗，努力做到人尽其才，人事相宜。同时做到人定岗、岗定责，责利相连。
5.3.4统计员应计算产量定额完成率（%），其公式如下:
实际完成定额水平
产量定额完成率（%）=×100%
现行定额标准
程序文件
标题：劳动定额管理程序
页码：第3页共4页
可使用效率定员计算公式计算基本生产员工定员人数：
Σ（T×Q）+C+B
M=──────────
t×p×a
M┈┈效率定员人数
T┈┈单位产品工时定额（劳动定额）
Q┈┈产品产量
C┈┈计划废品工时
B┈┈零星任务工时
t┈┈制度工时
p┈┈工时利用率
a┈┈工时定额完成率
5.3.2辅助生产员工视情况按岗位或比例定员。按岗位定员的有机电维修，门卫保安等；按比例定员的有统计员，检验员，卫生员等。
编号：
6记录与术语
6.1记录
记录标识
记录名称
保存部门
保存期限
是否归档
01
产品：生产劳动定额登记表
技质部
5年
是
6.2术语
劳动定额：是在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分利用生产设备、装备，合理组织劳动和应用先进生产经验基础上，为生产一定量产品或完成一定量工作预先规定的，必要的劳动量消耗标准。
公司的劳动定额管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部劳动定额管理工作，提高劳动生产率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条劳动定额管理应遵循公平、合理、科学、规范的原则。
第二章劳动定额的制定第四条公司劳动定额的制定，应以国家相关标准为依据，结合公司生产、技术、管理等方面的实际情况，综合考虑以下因素：（一）生产任务、生产周期、产品结构、工艺流程等生产要素；（二）设备、工具、原材料等生产条件；（三）员工技能、工作经验、劳动强度等人员因素；（四）市场行情、行业水平、竞争对手等外部因素。
第五条劳动定额的制定程序：1. 各部门根据生产计划、生产任务等提出劳动定额需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行初步测算；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第三章劳动定额的实施与调整第六条劳动定额的实施应遵循以下原则：（一）公平合理，确保员工在同等条件下享有相同的劳动报酬；（二）科学合理，确保劳动定额符合生产实际；（三）动态调整，根据生产条件、员工技能等因素的变化，适时调整劳动定额。
第七条劳动定额的调整程序：1. 各部门根据生产任务、生产条件等因素的变化，提出劳动定额调整需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行调整；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定调整后的劳动定额标准，并报公司领导层备案。
第四章奖惩措施第八条对超额完成劳动定额的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。
第九条对未完成劳动定额的员工，根据情况给予批评教育、经济处罚等处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
原有劳动定额管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
劳动定额管理程序大全
劳动定额管理程序大全一、总则为了规范劳动定额管理，提高劳动定额编制质量，制定本劳动定额管理程序。
本程序适用于所有的劳动定额编制单位，包括生产企业、建筑施工单位、服务企业等。
二、劳动定额编制流程1. 调研与分析（1）确定编制劳动定额的业务范围和对象。
（2）收集业务范围内的相关数据和信息，进行调研和分析。
2. 划分工作任务（1）根据调研与分析结果，对工作任务进行逐一划分，确定编制劳动定额的工作范围。
（2）确定工作任务的时间与人力资源预算。
3. 确定编制标准（1）根据工作任务的特点和需求，确定编制劳动定额的标准和方法。
（2）确定编制劳动定额所需的文档和资料。
4. 数据处理与分析（1）对收集到的数据和信息进行处理与分析，进行加工和筛选，得出可信的数据结果。
（2）利用数据结果进行人力资源合理分配与利用。
5. 劳动定额编制（1）根据以上步骤得到的数据和信息，进行劳动定额的编制工作，制定出符合实际工作情况的劳动定额标准。
（2）编制劳动定额时，要严格按照编制标准和方法进行操作，确保编制结果的准确性和可信度。
6. 审核与确认（1）编制完成后，进行内部审核与确认，确保编制结果的可靠性与准确性。
（2）编制结果通过审核确认后，可进行最终的出版与使用。
7. 评估与反馈（1）对编制结果进行评估，了解使用情况和效果，并及时进行调整与改进。
（2）接受用户的反馈意见，并及时进行修正和更新。
三、劳动定额编制的要求与原则1. 精确性原则：编制劳动定额必须要以数据为支持，确保编制结果的准确性和可靠性。
2. 适用性原则：编制劳动定额要考虑实际工作情况和需求，切实适用于各类工作任务。
3. 统一性原则：编制劳动定额要保持统一性，以便于管理和使用。
4. 可操作性原则：编制劳动定额要考虑使用者的实际操作情况，保证使用的便捷性和实用性。
四、劳动定额管理的规范与制度1. 编制机构的设立（1）组建专门的劳动定额编制机构，负责劳动定额的编制和管理工作。
劳动定额管理程序
劳动定额管理程序一、建立劳动定额管理体系1、确定管理目标和原则在建立劳动定额管理程序之前，首先要确定管理的目标和原则。
管理目标主要包括提高工作效率、控制成本、保证工作质量等方面；而管理原则主要包括科学性、合理性、公正性、透明性、灵活性等方面。
2、制定管理规章制度根据管理目标和原则，制定相关的管理规章制度，明确劳动定额的编制、审核、修订、发放和执行等方面的内容和流程，确保管理工作的规范和有效性。
3、建立管理机构和人员成立劳动定额管理委员会或办公室，设立管理人员，明确各级管理人员的职责和权限，保证管理工作的顺利进行。
二、劳动定额编制流程1、调查分析工作内容和工作量通过对工作内容和工作量的调查分析，了解工作的特点和要求，为劳动定额的编制提供基础数据和信息。
2、确定劳动定额标准根据调查分析的结果，结合实际情况，确定各项工作的劳动定额标准，包括时间定额、人力定额等。
3、审核和修订劳动定额编制完劳动定额后，进行审核和修订，确保劳动定额的科学性和合理性，以适应工作的需要和实际情况。
三、劳动定额管理控制流程1、发放和执行劳动定额将审核通过的劳动定额发放到相关的部门和岗位，确保执行的对象和范围。
2、监督执行情况通过定期或不定期的检查、考核和评估，对劳动定额的执行情况进行监督和评估，发现问题及时解决。
3、修订和完善劳动定额根据执行情况和工作的发展变化，及时修订和完善劳动定额，确保其与实际工作相适应。
四、劳动定额管理程序的优化与改进1、不断完善管理制度和流程根据实际工作需要和管理经验，不断完善和改进劳动定额管理制度和流程，提高管理的科学性和有效性。
2、加强管理人员的培训和能力提升通过培训和学习，提高管理人员的管理能力，使他们更好地承担起劳动定额管理工作的重任。
3、积极采用信息化手段通过信息化手段，提高管理的效率和自动化水平，实现对劳动定额的快速、准确、方便的管理和控制。
总之，劳动定额管理程序是对劳动定额进行有效管理和控制的重要手段和方式，通过建立一套科学、合理的管理体系和流程，实现对劳动定额的科学编制、审核、发放和执行的管理和控制，为提高工作效率和质量提供了良好的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（劳资关系）劳动定额管理程序劳动定额管理程序1.目的通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及关联管理部门提供技术支持.2.适用范围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。
3.术语和定义3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的壹种数量标准，是指于壹定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或于单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。
前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这俩种形式能够直接转换，均是劳动计量标准。
3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的壹项工程技术。
3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业于壹定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。
4.职责集团公司的劳动定额管理工作实行俩级管理。
集团公司的劳动定额管理工作，于集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统壹归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。
直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，于本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。
4.1集团公司生产制造部4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。
4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。
4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。
4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。
4.1.5审批直属专业厂劳动定额。
4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。
4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。
4.1.8收集先进单位工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。
4.2发展部负责向生产制造部提供综合路线表。
4.3直属专业厂4.3.1贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。
4.3.2贯彻执行集团公司的有关劳动定额管理程序文件。
4.3.3开展工作研究工作，制定、修订产品及辅助生产劳动定额。
4.3.4汇总全厂产品劳动量；且按规定的时间向集团公司呈报有关报表。
4.3.5指导、评价基层劳动定额原始记录。
4.3.6收集先进工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。
4.3.7向有关部门提供劳动定额资料。
4.4分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称子公司）4.4.1组织贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。
4.4.2贯彻执行集团公司有关劳动定额管理的规章制度。
4.4.3组织所属单位开展工作研究工作，优化生产要素配置，消除无效劳动，提高劳动效率。
4.4.4平衡所属各单位的劳动水平,组织公司所属各单位制定和修订产品的劳动定额及时间标准。
4.4.5审批下属各单位劳动定额。
4.4.6汇总本公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况、劳动生产率的变化情况；且按规定的时间向集团公司呈报有关报表。
4.4.7指导、评价下属各单位开展研究工作,劳动定额管理工作;组织系统业务培训;开展经验交流5.工作程序和要求5.1工作程序5.1.1劳动定额制定5.1.1.1于新产品试生产阶段,直属专业厂于开展工作研究的基础上制定新产品劳动定额,将《劳动定额清单》、《劳动定额清单零件目录表》报制集团公司生产制造部工业工程时。
5.1.1.2生产制造部工业工程室依据发展部的《综合路线》、《生产准备通知书》及伸报单位技术发展部门提供的工艺(工序)卡等关联资料到生产现场、车间、技术部门调查、审核新产品劳动定额。
5.1.1.3报主管部长,审批新产品劳动定额为临时定额,使用期为本至高无上个月。
5.1.1.4通知伸报单位上报修改后的临时定额,且使用新产品劳动定额(临时定额)。
5.1.1.5新产品形成批量、工艺稳定后,由伸报单位根据掌握的统计数据,重新组织制定劳动定额,经生产制造部审批后作为现行劳动定额管理。
(注:5.1.1.1-5.1.1.5程序适用于直属专业厂,子公司下属单位制定劳动定额呈报子公司且由子公司审批,年末统壹报生产制造部备案)5.1.2劳动定额统计5.1.2.1直属专业厂、子公司根据劳动定额完成工时等数据统计汇总成《基本生产操作人员完成定额工时月报表》、《辅助生产操作人员完成定额工时月报表》、《维修人员完成工时月报表》,每月的日上报生产制造部工业工程室。
5.1.2.2生产制造部审核各项数据的准确性。
5.1.2.3生产制造部汇总成《集团公司基本生产操作人员完成定额工时月报表》、《集团公司辅助生产操作人员完成定额工时月报表》、《集团公司维修人员完成工时月报表》。
5.1.2.4分析定额人员变化、工时利用、定额完成、工时劳动生产率等方面的情况。
5.1.2.5对劳动定额统计报表各项数据的真实性、完整性、及时性进行检查,根据《生产管理评价控制程序》进行评价,且将信息传递给生产部集团管理。
5.1.3劳动定额修订5.1.3.1根据实地调查和月报分析数据，确定劳动定额修改指标，报主管领导审核。
5.1.3.2布置定额修改工作,向直属专业厂下达具体指标,向子公司下打指导性指标。
5.1.3.3各单位修订劳动定额(或时间标准)。
5.1.3.4各单位将修改后的《劳动定额零件目录表》(按车型)及软盘《劳动定额压缩汇总表》（按车型、按系列）、《零合件明细表》报至生产制造部审核、备案（子公司备案）。
5.1.3.5组织各单位贯彻执行修订后的劳动定额。
5.1.3.6对各关联单位劳动定额修订工作依据《生产管理评价控制程序》进行评价且向集团管理室提供关联信息。
5.1.4劳动定额时间标准编制劳动定额时间标准要适应现代生产方式（柔性制造）、符合现代管理方式要求。
各单位编制的劳动定额标准,水平要高于集团公司劳动定额标准；集团公司的劳动定额标准要高于国家、行业的标准。
5.1.4.1生产制造部工业工程室提出编制劳动定额时间标准立项计划。
5.1.4.2部主管领导审核立项计划。
5.1.4.3报技术中心标准主管部门审批。
5.1.4.4编制标准的前期准备工作,搜集编制时间标准所需的各种资料。
（如关联的时间标准的搜集,调查标准的实用性等。
）5.1.4.5组织关联单位人员编制时间标准。
5.1.4.6套用标准中的关联数据制定劳动定额以检验标准的可行性。
5.1.4.7验证结果经主管领导审议后报技术中心审批。
5.1.4.8组织各单位贯彻实施劳动定额时间标准。
5.1.4.9搜集各单位使用数据,对标准实施劳动定额时间标准。
5.2工作要求5.2.1劳动定额制动的原则同时具备下列特征的劳动均应制定劳动定额：a）工作内容具体用工时或实物计量；b）工作内容具体用工时或实物计量；c）劳动成果能检查标准；d）劳动效率由操作者控制。
凡从事汽车产品生产加工的岗位,就其所加工工序必须制定相应产品劳动定额；为产品生产辅助加工的工具、工装的制造,设备修理及机修的加工工时,必须制定相应的辅助生产的劳动定额。
5.2.2劳动定额制定的依据依据关联技术文件（如综合路线或工序卡等）,作业测定数据、劳动组织、劳动强度、劳动环境、责任等来制定产品劳动定额。
5.2.3劳动定额制定的方法制定产品劳动定额应首先用工业工程技术,对现有生产、技术、组织条件进行优化,使其各要素达到最加状态后,用下述劳动定额制定方法,制定劳动定额。
a）经验估工法：b）统计分析法：c）类推比较法：d）作业测定法：作业测定是目前制定汽车产品劳动定额的主要方法。
5.2.4偏差劳动定额的制定要求5.1.4.1偏差定额的上报条件当生产工艺上规定应保证的技术条件临时发生不正常现象时，使现行劳动定额偏差达到目的50%之上的，则于取得责任单位或证明单位或证明单位的签证后，经技术部门提出“技术问题通知单”，由工作研究员负责制定偏差定额，报生产制造部审批后方可执行（全资公司、分公司偏差定额自行审批管理）。
如偏差于编人员50%以下，则由本单位自行调整解决。
5.2.4.2偏差定额有效期限偏差定额有效期应和工艺部门的技术文件相壹致,但不得超过六个月。
如超过六个月应将偏差定额确定为现行劳动定额。
5.2.5辅助生产劳动定额5.2.5.1各单位辅助生产劳动定额标准由技术部门制定，工业工程主管部门负责日常管理。
5.2.5.2上壹级工业工程主管部门有权对所属各单位辅助生产劳动定额管理程序文件、时间标准提出修改建议。
5.2.5.3各单位工业工程主管部门要结合集团公司的管理办法制定本单位的辅助生产定额管理程序文件。
5.2.5.4技术部门下达辅助生产工时,要严格执行标准；工业工程主管部门要对定额加强管理,随时检查定额执行情况,且对定额标准于贯彻执行过程中存于的问题及时向技术部门反映,以便采取措施或修改定额标准。
5.2.5.5对于非标产品或无定额标准的产品零件,技术部门应参照现行劳动定额标准或参照前期生产过的同类产品进行类推比较制定定额。
5.2.5.6辅助生产单位要严格控制追加工时。
追加工时不得超过原工时（按标准制定的定额）的20%,如有特殊情况由技术部门和工学院工程主管部门共同协商处理工时追加问题。
5.2.6劳动定额的定期修改集团公司根据直属专业厂的劳动定额水平分别下达定额压缩指标；对子公司下指导性指标。
各单位于保证完成集团公司下达的压缩指标前提下，平衡车间之间、各车型之间、各零件之间的劳动定额水平，合理确定劳动定额修改方案。
5.2.7劳动定额不定期修改5.2.7.1产品劳动定额不定期修改的条件当现行定额于执行中发声下列情况半年之上（如只是短期改变作为偏差定额处理）,对劳动定额水平影响较大时,可对个别零件现行定额提出修改要求。
a）产品（零部件）结构改变；b）原材料的材质、规格发生变化；c）工艺规程变动和加工工艺方法改变；d）设备和工艺装备变动；e）生产组织和劳动组织改变；f）个别劳动定额和实际生产情况相差悬殊；g）零合件的路线发生变化。
5.2.7.2产品劳动定额的不定期修改集团公司根据直属专业厂工艺、装备等条件的不断改进情况.且经过调查分析各单位的定额水平,随时提出产品定额修改意见。
直属专业厂根据集团公司的具体要求修改劳动定额,不断提高本单位新产品的定额水平。
子公司产品劳动定额的不定期修改由其工业工程主管部门负责。
5.2.8劳动定额的贯彻、执行5.2.8.1劳动定额于执行期内,必须保持劳动定额的严肃性。
现行产品劳动定额壹经审批确定,不能擅自修改。
5.2.8.2各单位于现行劳动定额执行期内要对劳动定额的水平进行考核,要有考核台帐。