上海新能源汽车安全生产管理办法

安全生产管理办法一、目的为规范安全管理，预防和减少安全事故，明确用电、仓库及劳保用品的管理标准及要求，保护员工的人身健康和生命财产安全，保护公司财产安全，确保公司安全管理方针目标“零事故、零火灾、零盗窃”的顺利达成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围适用于各车间、部室范围内的安全生产、用电、仓库、劳保用品等事项的管理。

三、职责与权限（一）生产部安全生产职责1.负责督察各部门生产设备、用电设施、消防设施的完好状况。

2.负责制定安全生产规章制度和各工种安全生产操作规程，并组织实施落实；负责督查各部门各项安全生产规章制度的落实情况，严格执行各项安全操作规程，杜绝违章指挥和违章作业。

3.负责组织安全生产检查、整改；全厂性安全检查每月一次，车间、部室每周一次，班组、工段应每天检查，认真做好记录，及时发现事故隐患，立即整改消除。

4.生产部设备动力组（以下简称设备动力组）负责全公司安全用电管理工作，建立用电分配及安装施工档案，并监督、检查各部门安全用电执行情况，定期组织安全用电常识培训，特别是用电关键、特殊部门或岗位，应定期组织学习或给予指导。

（二）车间（部室）负责人是部门安全管理的第一责任人，负责成立车间（部室）安全组织架构，制定安全领导小组工作职责，负责落实公司安全管理工作的贯彻、执行及车间（部室）班组安全管理工作的监督、检查、总结和表彰。

（三）车间(部室)班组长是班组安全管理的第一责任人，负责落实公司及本车间（部室）安全管理规定、制度的贯彻和执行，及班组级安全点检标准的建立、完善，管理本班组人员、设备、物料、作业、现场处于安全可控状态。

（四）车间(部室）安全员（消防员）协助车间（部室）负责人和班组长做好车间安全管理工作，负责安全生产的日常监督、检查、控制和降低安全风险事故的发生。

（五）综合管理部负责协助生产部开展安全管理、安全检查及相关措施落实工作。

（六）各车间及部室仓库安全职责1.必须认真严格按照物流仓库安全管理制度和要求工作，履行工作职责，确保仓库安全。

2.必须随时进行安全巡查，对各个部位进行细致检查,特别是加强夜间巡查。

3.对出入仓库的车辆必须做好进出时间的登记，对出入仓库的外来人员要进行登记，且不得带任何火种入内。

4.必须维护好所有消防器材和设施，确保其可靠有效，并掌握正确使用方法，熟悉安放位置；熟知各类电源的控制部位。

5.必须坚守工作岗位，不得擅自离开，发现情况要及时报告并做好妥善处置；做好当班工作记录及交接班记录。

四、管理标准与要求（一）各岗位职责1.车间（部室）主任1.1对公司、车间安全管理相关制度进行宣贯，确保公司安全生产规定、管理和制度严格落地、执行。

搞好车间（部室）安全教育培训工作，包括入职培训、班组培训、岗位培训。

特别是新入职员工，严格按照公司要求节点完成车间级安全教育培训，对特殊工种及关键岗位有计划开展相应的培训。

1.2负责检查车间（部室）班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查和维护工作，使其保持完好或正常使用状态，并有效制止损坏、对违规行为的员工，给予一定的批评、教育或处罚。

1.3负责车间（部室）级安全点检标准和运行，管理班组级安全点检工作是否到位、运行是否正常，落实隐患整改，确保安全点检工作在车间有序推进。

1.4依据各班组、安全员、消防员每天汇报安全生产管理运行情况，填写车间级《安全日历表》；并针对各班组上报的安全隐患进行汇总，制定整改及预防措施，填写《安全隐患排查整改问题库》。

1.5严格执行公司劳保用品等发放标准，加强防护器材的管理，教育员工妥善保管，正确使用。

2.各班组长2.1制定《一日安全员值班表》，组织本班运行“一日安全员活动”，坚持班前点检、班中2次巡检、班后总结安全，发现不安全因素及时报告上级，填写《一日安全员巡检记录表》。

2.2督促教育员工使用劳保用品、用具、正确使用灭火器材，并依据本管理办法对本班组员工进行岗前检查，发现违规现象，立即给予警告、制止、教育和批评。

2.3对员工发现上报的安全隐患，及时做出整改措施，杜绝不安全因素和行为出现，对不能自行处理的及时上报车间主任，每月26日整理、汇总填写《安全隐患排查整改问题库》，上报车间主任。

2.4负责对新入职员工培训。

按公司要求节点完成新员工岗前安全教育（三级教育）培训工作，以公司“培训纪录”表单流程，附培训现场照片上报生产部。

2.5每日早会前班组长负责对班组昨日安全事项进行点检，针对发现的安全问题进行通报，表彰优秀员工，并填写班组级《安全日历表》。

3.安全员（由各车间班组长兼任）3.1认真执行各项安全管理规定，模范遵守安全操作规定，协助车间和班组长搞好车间（部室）的安全管理工作。

3.2制定车间（部室）安全项目月度推进计划，整理汇总车间《安全隐患排查整改问题库》，定期参加生产部组织的安全沟通会议，传达、协调、执行公司安排各项安全生产管理活动。

3.3每周组织车间组长以上人员进行车间级安全检查工作，针对违章行为和违规现象给予立即制止、批评、教育，发现安全隐患要立即整改，整改不了的要立即上报。

3.4每日依据车间（部室）安全点检表及各项安全管理规定做一次安全检查，严密各种防范措施，对查出的各种隐患逐件登记，定期对问题状态进行巡检，未闭环不安全隐患及时上报车间主任。

3.5发生安全事故，依据《工伤事故处理流程》及时上报车间（部室）主任和生产部，同时要保护好现场，协助车间主任调查、处理事故。

4.一日安全员、消防员4.1负责班前班组安全点检，班会宣讲安全事项，班会结束后带领班组成员呼一句安全口号。

4.2依据《一日安全员工作流程》负责班组一日安全点检和巡检，对于当日班组生产过程中出现的违规行为和观察到的不安全隐兆或隐患进行提示和制止，并报告班组长，填写《一日安全员巡检记录表》下班前做好交接。

4.3班组安全管理看板每日清理整洁。

5.员工5.1员工认真学习和严格遵守公司及本车间（部室）各项安全规章制度，不得违反劳动纪律，对本岗位的安全生产负直接责任。

5.2员工上班期间，严格按照各项安全操作规程进行操作，不得违章作业，服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品，并劝阻、制止他人违章作业。

5.3积极参加各种安全活动，加强设备维护，保持作业现场整洁，下班时应切断设备的水、电、气、并熄灭火种，做到人走机停，搞好安全文明生产。

（二）安全用电管理1.设备动力组除正常的维护、维修公司电力设施外，大型节假日期间（春节、五一、十一假期）组织人员对各部门（特别是各车间、工段）的用电线路、用电设施等进行全面的检查、维护、保养，发现问题及时记录并处理，确保用电安全。

2.各车间、工段增添新设备之前，设备动力组负责根据用电负荷情况，制定安装方案（书面存档），需做出线路调整的，应在要求时间内提出调整申请（分管负责人审批实施）。

3.需要安装用电设施的部门，应提前3-5天向设备动力组递交设备用电申请（以审批单形式），经部门负责人审核、分管负责人批准后，生方可组织安装。

（三）劳保用品管理1.凡上岗操作的员工必须根据岗位不同按规定穿戴不同劳动保护用品。

2.其他岗位的在岗人员因工作需要使用劳保用品的由部门负责人根据实际情况统一到申请领用。

3.凡进入生产车间操作、安装、调试、检查、维修、运输的员工必须按公司规定穿戴劳保用品。

4.厂区内周转车，驾驶员必须佩带安全帽，装卸人员在离地面2米以上（含2米）必须配备安全绳、带，安全帽，以上人员违背任意一项爱心捐助100元。

5.公司岗位职工必须穿戴好公司统一发放的工作服及安全帽等劳保用品。

每年的四月初至十月底统一着春秋装；五月一日到九月三十日着夏装；十一月一日到次年的三月三十一日着冬装。

外协单位员工穿戴好本单位的发放的工作服。

6.管理、质管、工程稽查及检查人员下现场检查、验收等工作，必须穿戴好劳保用品，包括工作服、安全帽等。

7.接触粉尘岗位作业（如喷漆工、腻子打磨工等）的员工必须佩戴好防尘口罩,面漆工位静电服定位10天一身，两身轮换，清漆、吹灰，挂车一月一身。

8.接触高压电设备设施的岗位作业（如电工、高配工等）员工必须穿戴好绝缘靴或绝缘鞋。

9.焊装、电气焊工作业人员必须戴好安全帽，防护面罩或防护目镜和防护手套、穿好长袖工作服和绝缘鞋，压机操作人员穿戴劳保鞋，磨光机、砂轮、二保焊机、悬点焊机的员工必须佩带防护眼镜。

10.总装车间和检查区域人员，在生产线一米七下工作的所有人员必须戴好安全帽，安全帽要合格可靠，无破损，并扣好帽带，工作服下身必须穿长裤工作服拉链或衣扣必须系到上侧。

11.登高作业人员（凡坠落高度在基准面2米及以上）在高处作业，必须系好安全带。

12.公司内的外协单位作业人员，必须穿戴好劳保用品，公司生产部做好劳保用品穿戴规范内部管理和外协单位的督促监管工作。

（四）仓库安全管理1.仓库属于重点防火单位，仓库内所有场地严禁吸烟，禁止携带火种入内。

2.进入仓库人员必须服从管理，无关人员禁止出入。

3.仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品。

4.存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好。

5.物资入库后必须及时进行分类，按规定打包成型，堆码。

6.除提升架外，严禁在仓库内使用其他任何用电设备。

7.对用电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。

8.车辆进入库房内必须立即停车熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障。

9.机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。

10.室内消防栓必须确保水源充足，并备有消防水桶；灭火器必须按时按规定进行干粉的更换，确保器材的有效使用。

11.仓库门前不得随意停放车辆或堆放其他物资；库房内部必须按规定留有消防安全通道并保持畅通。

12.确保监控不被遮挡，保持监控系统24小时正常运行。

五、评价与激励（一）车间（部室）安全重要项次激励机制：1.员工未遵守相关规定造成事故发生的，根据情节轻重给予直接责任人爱心捐助50—300元。

2.员工损坏班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的，根据情节轻重给予直接责任人爱心捐助50-300元。

3.班组长没有及时发现安全隐患，致使事故发生，将给予爱心捐助100—500元。

4.车间安全负责人对已提报安全隐患因未整改到位，导致事故发生的给予爱心捐助100—500元，情节严重的上报公司处理。

5.对班组长以上人员违规指挥导致事故发生的将给予爱心捐助500-1000元，情节严重的上报公司处理。

（二）对车间（部室）安全点检活动的激励如下：1.每次问题未按照节点闭环的，给予责任组长爱心捐助30元/次。

2.每次问题每月重复出现两次以上，给予责任班组组长爱心捐助50元/次。

3.每次问题整改后，如同类问题反复出现两次以上给予爱心捐助50元/次。

（三）安全用电1.任何人不得在未经允许的情况下，私拉、乱接、增设或更改原有供电线路、电气设施，一经发现，将对部门主要负责人、当事人给予通报爱心捐助200元。