质量三要素和三层次的质量
护理质量控制_ PPT课件
护理核心制度
分级护理制度 查对制度 交接班制度 危重病人通用 重视系统, 不是个人 2、以病人为中心:重预见性(各种预案)不 是反应性 3、以流程促进促进持续改进:再评估
优质医院特征:
优质服务,以患者为中心 有效的医疗流程 安全、低风险的设施和环境 具备技能和知识的员工 领导支持质量文化 使用标准和准则来持续提升安全和医疗质量
医疗质量和医疗安全的核心制度
首诊负责制度、 三级医院查房制度 分级护理制度 疑难病例讨论制度 死亡病例讨论制度 会诊制度 危重病人抢救制度 临床药事管理制度 手术室分级制度 术前讨论制度 处方管理制度 查对制度 病历书写与管理转院制度、 临床用血审核制度、 交接班制度
护理质量标准及管理
东海县人民医院护理部
相关定义:
护理质量:护理工作为病人提供 护理技术 和生活服务的效果的程度 护理工作内部的规定性和属性
护理质量评价指标建立的指导思想
1、核心:提高护理质量 2、指南:卫生部医院管理评价 3、重点:护理安全 4、中心:护理管理
护理质量评价指标内涵及元素
质量标准:科学性、客观性、持续改进性 管理者
建立护理质量标准及内容
一级护理符合率 基础护理到位率 急救物品完好率 医嘱管理合格率 院内压疮发生率、监控率 病人对护理工作的满意度 护理文书合格率
建立护理质量标准及内容
技术操作考核科室覆盖率、合格率 危重病人访视率 护理缺陷发生率 护理投诉率 毒麻药品管理合格率 特级护理合格率 交接班制度落实率 查对制度合格率等
2、护理工作流程设置提高各班次工作效率 护理工作流程的设置清楚、简洁、时间明确, 具体到分钟,具有可操作性。依据护理工作 流程工作,护士分工明确,责任到人,避免 责任模糊,遇事相互推推诿,工作拖拉的现 象。增强护理人员的责任心、安全意识和组 织管理能力。护士的主观能动性充分调动起 来,工作积极主动,自觉,改变工作被动的 局面,工作效率明显提高。
iso19001-2008质量管理体系培训大纲
ISO9001:2008质量管理体系培训大纲课程背景:质量是取得成功的关键。
由不同的国家政府,国际组织和工业协会所做的研究表明,企业的生存,发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。
ISO 9000系列质量体系被世界上110多个国家广泛采用,既包括发达国家,也包括发展中国家,使市场竞争更加激烈,产品和服务质量得到日益提高。
事实证明,有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。
ISO(国际标准化组织)和 IAF (国际认可论坛)于2008年(戊子年)8月20日发布联合公报,一致同意平稳转换全球应用最广的质量管理体系标准,实施ISO9001:2008认证。
ISO9001:2008标准是根据世界上170个国家大约100万个通过ISO9001认证的组织的8年实践,更清晰、明确地表达ISO9001:2008的要求,并增强与ISO14001:2004的兼容性。
课程时间:2天课程大纲:一、质量管理发展历史二、质量管理的基本概念1. 什么是质量?2. 什么是符合性质量和适用性质量?3. 产品(服务)的质量谁确定的?4. 如何利用系统控制过程来确保产品质量?5. 质量三要素和三层次的质量6. 系统和过程7. 什么叫管理体系8. 为什么要建立质量管理体系9. 质量管理八项原则三、ISO9001:2008标准的要求理解和实施0.1总则0.2过程方法1《范围》1.1总则理解一:什么组织可选用该标准?理解二:体系起什么作用?理解三:建立体系的目的是什么?质量三要素和三层次质量质量管理体系、过程和产品关系实施一:体系和产品的关系实施二:如何做到稳定地提供满足顾客要求产品的能力?实施三:体系控制过程,过程确保产品质量1.1.a中“证实”是什么意思?理解一:1.1.a中“证实”是什么意思?理解二:标准1.1.a中“稳定地”指什么?理解三:1.1.b中“持续改进”指什么?1.2 《应用》理解一:“删减”的条件理解二:如何考虑删减?理解三:如何判断删减正确否?理解四:要求在公开文件中描述案例参考资料和论坛互动交流:《ISO9001第1.2条“标准应用”贯彻指南》4 质量管理体系4.1质量管理体系总的要求理解一:建立过程模式系统管理理解二:4.1.a)确定过程理解三:过程的分类理解四:4.1.b)组成系统理解五:4.1.c)判别准则和方法理解六 4.1.d)资源提供理解七:4.1.e)监测分析理解八:4.1.f)实施和改进理解九:为什么体系要求是对过程提出要求理解十:按本标准要求管理过程4.1条总则(三)理解一:关于外包过程的要求参考资料和论坛互动交流:《国际标准化组织有关外包过程控制的指导文章》4.2质量管理体系文件化4.2.1文件化总则理解一:文件的价值理解二:4.2.1总则理解三: 没要求“说-写-做-记”理解四: 程序和过程理解五: 6程序21记录理解六 :关于作业指导书实施一:文件的编写过程实施二:文件化执行建议实施三关于不同系统文件的整合4.2.2质量手册理解一:质量手册的误导4.2.3标准对文件控制的要求理解一:4.2.3文件控制4.2.4 记录的控制实施一:如何控制记录实施二:成功经验介绍实施二(续)“成功经验”的启迪参考资料和论坛互动交流:《国际标准化组织对ISO9001标准文件化要求的解释》5.管理者职责5.1 管理者的承诺理解一:新版强调领导作用实施一:能否引起领导的重视?5.2 以顾客为关注焦点理解一:体系的灵魂是什么?实施一:如何作到顾客为中心5.3 质量方针实施一:通过什么方式来落实质量方针?5.4 质量管理体系的策划理解一:质量目标应满足四方面要求?理解二:两类目标理解三:三类数据理解四:目标的“SMARTER”要求实施一:如何分解目标实施二:如何判定质量目标符合标准要求5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限理解一:标准对职责、职权不要求成文实施一:如何满足职责和权限要求5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通理解一:如何提高沟通效率?理解二:内部沟通5.5 管理评审实施一:如何实施管理评审?实施二:如何做好管理评审输入实施三:如何展示管理评审符合要求理解一:内审和管理评审的区别和联系参考资料和论坛互动交流:《内审和管理评审的区别和联系》6、资源管理6.1资源提供总的要求理解一:资源管理的目的和资源在过程中的作用实施一:如何确保资源的提供6.2人力资源理解一:以人为本实施一:满足岗位胜任能力要求(示意)理解一:如何满足岗位胜任能力要求(续)实施一:过程模式满足岗位胜任能力要求6.3基础设施理解一:第6.3和7.1、7.5.1条的区别实施一:如何满足第6.3条要求?6.4工作环境理解一:如何考虑工作环境实施一:整合各个系统要求参考资料和论坛互动交流:《执行无惩罚的纪律》第7条《产品实现》理解一:策划做两件事理解二:产品实现策划结果成文否?理解三:7.1策划和7.5.1策划的区别实施一、如何做产品实现策划?参考资料和论坛互动交流:《质量策划、质量计划和控制计划的区别》《特殊过程和关键过程的区别》《ISO9000第7.1和7.5.1条具体审核哪些内容?》7.2 顾客有关过程7.2.1与产品有关的要求的确定理解一:如何理解与产品有关的要求实施一:如何确定顾客要求实施二:建议编制《合同评审指南》7.2.2与产品有关的要求的评审理解一:为什么说7.2.2条不同于合同评审实施二:如何执行与产品有关要求评审?7.2.3顾客沟通理解一:顾客沟通分哪三阶段?实施一:分阶段和顾客沟通.3设计和开发过程7.3.1设计和开发策划实施一:如何进行设计和开发策划7.3.2设计和开发输入理解一:设计输入不同于产品要求实施一:如何确定设计和开发输入7.3.3设计和开发输出理解一:设计输出的目的是什么实施一:如何验证设计输出7.3.4设计和开发评审理解一:什么叫设计和开发评审实施一:如何执行设计评审7.3.5设计和开发验证理解一:什么是验证?实施一:如何实施设计和开发验证7.3.6设计和开发确认理解一:确认和验证的差别实施一:如何执行设计和开发确认7.3.7设计和开发更改理解一:设计和开发更改注意点实施一:如何实施设计和开发更改实施二:设计和开发过程的监视和测量参考资料和论坛互动交流:《质量三要素和三层次的质量》《设计评审\验证\确认的如何区分》7.4采购7.4.1采购过程理解一:采购是一个过程7.4.2采购信息理解一:采购信息不限于产品7.4.3采购产品的验证理解一、采购品的验证和责任实施一:如何建立采购过程的控制实施二:外包过程的控制实施三:重视特殊过程的控制参考资料和论坛互动交流:《国际标准化组织有关外包过程控制的指导文章》7.5《生产和服务提供》7.5.1生产和服务提供的控制理解一:7.1策划和7.5.1策划区别理解二:什么叫过程受控?理解三:过程产生变差两类原因理解四:什么叫过程失控?理解五:什么是过度干涉和控制不足?实施一:如何建立受控的过程实施二:如何控制过程实施三:如何判定过程受控与否?实施四:如何处理过程发生问题?7.5.2生产和服务提供的过程确认实施一:什么时候确定哪些过程要确认?7.5.3标识和可追溯性理解一:三方面标识要求理解二:产品防护要求适用范围7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护理解一:产品防护要求适用范围参考资料和论坛互动交流:《特殊过程和关键过程的区别》7.6监视和测量设备的控制理解一:注意“设备”不是设备理解二:删减7.6要求时要注意理解三:什么测量设备必须校准?理解四、新测量设备是否要校准?实施一:如何控制好监视测量设备实施二:设备上仪表如何校准?实施三:校准文件和记录控制实施四:建立目标加以监视实施五:重点检查问题参考资料和论坛互动交流:《如何对监视测量装置控制的审核》8.测量、分析和改进8.1总则理解一:统计技术的应用理解二:测量和数据的作用实施一:三层次的监视和测量实施二:如何满足标准监测要求参考资料和论坛互动交流:《关于质量目标和绩效测量》《关于持续改进》8.2监视和测量8.2.1顾客满意理解一:对顾客满意的监视和测量实施一:如何收集顾客满意数据8.2.2内部审核理解一:内审的目的是什么?理解二:内审的准则是什么?实施一:如何实施内审?实施二:内审员资格要求实施三:审核常见问题8.2.3过程的监视和测量理解一:什么叫“监视、测量”理解二:8.2.3和其他条要求的关系实施一:如何实施过程监视和测量实施二:过程监视和测量的误区8.2.4产品的监视和测量理解一:对产品监视和测量什么?理解二:8.2.4和其他条要求的关系实施一:如何实施产品监视和测量参考资料和论坛互动交流:《"顾客满意"和“满足顾客的需要和期望”的区别》《过程检验的首检和巡检问题》《8.2.3与8.2.4之间的区别?》《如何评审和关闭不符合项》《如何开审核报告》8.3不合格品控制理解一:对不合格品的理解实施一:如何满足不合格品控制的要求参考资料和论坛互动交流:《返工和返修的差别》8.4数据分析理解一:数据和信息的区别实施一:如何实施数据分析参考资料和论坛互动交流:《未来的领导是什么样的领导》8.5改进8.5.1持续改进理解一:持续改进的一些看法实施一:持续改进的关键在领导8.5.2纠正措施理解一:纠正措施和纠正差别实施一:如何关闭不符合项8.5.3预防措施理解一:纠正措施和预防措施差别实施一:如何贯彻预防措施参考资料和论坛互动交流:《如何贯彻满足ISO9001第8.5.3条预防措施要求》《关于持续改进》四、ISO9001:2008颁布后的体系工作建议1、预先学习2、组织学习3、文件评审4、编一份升版工作计划5、进行内审6、管理评审关于认证公司的监督审核五、如何推行ISO9001六、如何进行内部审核。
「质量三要素和三层次的质量」
「质量三要素和三层次的质量」质量管理是企业中非常重要的一个环节,而质量的确保包括质量三要素和三层次的质量。
在本文中,我将详细阐述这两个方面的内容。
质量三要素,即产品或服务的质量由三个要素构成。
这三个要素包括:1.设计质量:设计质量是指产品或服务在设计阶段考虑的各种要求和规范,主要包括产品的功能、性能、可靠性、外观以及符合质量标准等。
在设计过程中,设计师需要充分了解用户需求,并将其转化为设计要求,确保产品或服务能够满足用户的期望。
2.过程质量:过程质量是指产品或服务的生产或提供过程中各个环节的质量控制和管理。
关键点包括原材料的选择、生产过程控制、工艺参数的管理和质量检测等。
过程质量的控制需要严格依据质量管理体系的要求,并采用有效的质量控制手段,确保生产过程符合质量标准。
3.使用质量:使用质量是指消费者使用产品或服务的过程中的质量表现,包括产品的耐用性、可维修性、使用的方便程度等。
消费者对产品或服务的体验和满意度与使用质量密切相关,因此企业在产品或服务的后续服务和售后支持方面要做好工作,提高使用质量,提升消费者满意度。
除了质量三要素,质量管理还涉及到质量的三个层次,即:1.工艺过程控制层次:工艺过程控制是指产品或服务生产的具体工艺过程中的质量管理。
通过合理的生产计划、科学的工艺流程和准确的操作指导,确保生产过程的稳定性和可靠性,防止不良品的产生。
2.管理系统层次:管理系统层次是指建立和实施一套完整的质量管理体系,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
质量管理体系要依据国家或行业相关的标准要求,制定相应的管理制度和流程,明确责任和权力,并通过内部和外部的审核评估,不断提高管理水平和质量绩效。
3.策略层次:质量管理的策略层次是指企业在制定质量战略和目标方面的工作。
企业应该明确自身的质量使命和愿景,并制定相应的质量战略,提出具体的质量目标和指标,确保企业整体管理的质量导向,实现持续的质量改进和卓越的质量表现。
质量知识竞赛试题及答案
质量知识竞赛试题及答案一、选择题1. 质量管理的基本概念是什么?A. 质量控制B. 质量保证C. 质量改进D. 质量策划答案:B. 质量保证2. 以下哪项是ISO 9001标准的核心内容?A. 过程方法B. 产品标准C. 质量记录D. 质量成本答案:A. 过程方法3. 六西格玛管理法中,σ代表什么?A. 标准差B. 变异系数C. 质量指数D. 质量等级答案:A. 标准差4. PDCA循环指的是什么?A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-实施-检查-调整C. 预测-决策-控制-评估D. 准备-部署-检查-调整答案:A. 计划-执行-检查-行动5. 质量控制的三要素是什么?A. 人、机、料B. 人、法、环C. 机、料、法D. 法、环、测答案:B. 人、法、环二、判断题6. 质量是产品或服务满足顾客需求和期望的程度。
()答案:正确7. 质量控制只关注产品制造过程,不涉及产品设计阶段。
()答案:错误8. 持续改进是质量管理的核心理念之一。
()答案:正确9. 六西格玛管理法只适用于制造业。
()答案:错误10. PDCA循环是一个单向的、一次性的过程。
()答案:错误三、简答题11. 简述全面质量管理(TQM)的基本特点。
答案:全面质量管理(TQM)是一种组织文化和管理哲学,其基本特点包括:全员参与、全过程控制、持续改进、顾客导向、预防为主、数据驱动等。
12. 什么是质量成本,它包括哪些主要部分?答案:质量成本是指为确保和保证产品或服务达到一定质量水平而产生的所有成本。
它主要包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。
结束语:通过本次质量知识竞赛,我们希望参赛者能够加深对质量管理重要性的理解,掌握质量管理的基本方法和工具,提高对质量控制的认识,从而在实际工作中更好地应用质量管理原则,提升产品和服务的质量。
零缺陷质量改进的三要素和四个定理
零缺陷质量改进的三要素和四个定理
1.零缺陷质量改进的三要素
影响质量改进的主要因素是决心、教育和执行。
(1)“决心”是指一个管理团队的成员打算他们不能再忍受次品了,而且了解到只有实行行动才能改善组织。
(2)“教育”是关心全部的员工沟通对质量的观念,知道自己在改善质量中所负的责任,而且具备特别的学问,足以处理即将面临的转变。
(3)“执行”是使改善的行动循着既定的路线进行,由于每个团体都是在不断地转变,因此,改善质量的行动是从不会停止的,每一个正确的行动,都将使组织更趋健全。
2.零缺陷质量管理的四个定理
(1)质量的定义就是合乎标准,符合要求而不是好。
(2)提升质量的系统是预防,不是检验,以防患未然为质量管理制度。
(3)工作标准必需是“零缺陷”,而不是“差不多就好”。
(4)以质量不符合要求的代价为衡量质量的方法,而不是用指数来评核。
3.零缺陷质量管理执行的十四个步骤
(1)管理阶层的承诺。
(2)团队行动。
(3)设定标准。
(4)确定质量的成本。
(5)对质量的反思。
(6)改正的行动。
(7)方案零缺陷的活动。
(8)员工的教育。
(9)设立零缺陷日。
(10)设定目标。
(11)消退引起错误的因素。
(12)选出质量改善的榜样。
(13)建立质量委员会。
(14)从头做起。
质量专业术语
1、QA :Quality Assurance的简称,意思是质量保证,在ISO8402(1994)中定义为:为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求,而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
在企业内通常为质检(QC)部或品管部统筹这一活动,其质量管理人员通称QA或质量工程师。
2、QC:Quality Control的简称,意思是质量控制,在ISO8402(1994)中定义为:为达到质量要求所采取的作业技术或活动。
在企业内通常为质检(QC)部或品管部履行这一职责,其质量管理和检验人员通称QC。
3、QM:Quality Management的简称,意思是质量管理,在企业内通常为质检(QC)部或品管部统筹和履行这一职责。
其在ISO8402(1994)中的定义是:确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
4、SPC:也称统计制程控制,指使用统计技术进行质量控制,这些技术包括频率分布的应用、主要趋势和离散的度量、控制图、回归分析、显著性检验等到。
5、ISO:国际标准化组织简称ISO,它所颁布的标准称为国际标准。
6、ISO9000:我们通常说的“ISO9000”不是指一个单一的标准,而是一族标准的统称,包含ISO8402、ISO9000、ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISO9004等标准。
7、HACCP:危害分析及关键控制点,全称Hazard Analysis Critical Control Point,此技术主要由危害分析和关键控制点两部分组成,它是一个鉴定使食品安全危害的风险降到最低限度且含有预防方法以控制这些危害的系统,它同时是一个使食品供应链及生产过程免受生物、化学和物理性危害污染的管理工具。
8、认证:是指由第三方机构对产品、服务、过程或体系满足规定要求给出书面证明的活动或制度。
有关质量知识网址
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如何审核最高管理者负责的各个过程/viewthread.php?tid=19564&highlight= TS5.1.1 如何理解最高管理者评审过程有效性/viewthread.php?tid=29652&highlight= 5.3 如何审核质量方针、质量目标和管理评审/viewthread.php?tid=25314&highlight= 5.4.1 关于质量目标和绩效测量/viewthread.php?tid=12299&highlight= 5.4.2 质量策划的详解/viewthread.php?tid=17457&h ighlight=如何审核质量方针、质量目标和管理评审/viewthread.php?tid=25314&highlight=什么是平衡记分卡?/viewthread.php?tid=12433&hig hlight=5.5.3 质量周报和质量月报怎么写/viewthread.php?tid=24716&highlight=5.6 如何搞好管理评审/viewthread.php?tid=30114&hig hlight=6.2.2 2008版对 6.2.2条更改的理解/viewthread.php?tid=20654&highlight= 6.2.2 人员技能矩阵图/viewthread.php?tid=32300&highligh t=6.2.2 关于上岗证的问题/viewthr ... mp;page=1#pid2892766.2.2 人员鉴定和认证的区别——内审员证书问题/viewthread.php?tid=17903&highlight=检验能力考核办法/viewthread.php?tid=9779&highlight =6.3 如何區分 6.3.b和7.5.1.c)/viewthr ... ghlight=&page=17.1 标准第7.1条可以删减吗?/viewthread.php?tid=25093&highligh 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如何对监视测量设备控制的审核/viewthread.php?tid=14725&highlight=测量结果可追溯性的展示方法/viewthread.php?tid=30926&highlight =8.2.1 "顾客满意"和“满足顾客的需要和期望”的区别/viewthread.php?tid=10816&highlight=关于内部顾客/viewthread.php?tid=29957&highligh t=8.2.2 如何审核被审核方内审过程的有效性/viewthread.php?tid=15657&highlight=8.2.2 内审和管理评审差别/viewthr ... p;page=11#pid2941778.2.2 谈谈内审和第8.2.3条的区别/viewthread.php?tid=14948&highlight =8.2.3 2008版ISO 9001:8.2.3条要求理解/viewthread.php?tid=22113&highlight=您现在是如何测量过程产出率的?/viewthread.php?tid=31503&highlight=如何对过程进行测量/viewthread.php?tid=1 6728&highlight=8.3 GB/T 19001第8.3.d条内容的探讨/viewthread.php?tid=20991&highlight =8.3 返工和返修的差别/viewthr ... ghlight=&page=78.5 关于持续改进/viewthread.php?tid=17969&highlight=8.5.3 如何贯彻满足ISO9001第8.5.3条预防措施要求/viewthread.php?tid=16897&highlight=不符合项的判定如何判定不符合项/viewthread.php?tid=10297&highlight =如何开审核报告/viewthread.php?tid=8776&highligh t=如何评审和关闭不符合项/viewthread.php?tid=14957&highlight=7.5.5不符合项鉴定/viewthread.php?tid=32083&highligh t=总的审核(针对具体某条款如何审核的帖子放在该条款)如何有效运用ISO 19011 /viewthread.php?tid=25318&highlig ht=质量管理体系审核员应当懂得些什么?/viewthread.php?tid=21905&highlight=审核必须分两步走/viewthread.php?tid=10194&hi ghlight=如何准备好迎接外审/viewthread.php?tid=14548&high light=如何对服务组织进行审核/viewthread.php?tid=14774&highlight =什么样的审核是增值的审核?/viewthread.php?tid=9939&highlight=展示符合标准/viewthread.php?tid=2533 3&highlight=ISO审核实践组指导文件:增值审核和咨询/viewthread.php?tid=16405&highlight=什么叫分层(逐层)审核?/viewthread.php?tid=18141&highlight=对“适用的”要求的审核指南/viewthread.php?tid=21456&highlight=审核时如何证实对ISO9001标准的符合性/viewthread.php?tid=16397&highlight= TS 体系认证证书和体系符合性证明的区别/viewthread.php?tid=32327&highlight=关于抽样检验推荐MIL-STD-1916 /viewthread.php?tid=1952 6&highlight=。
质量要求三要素
[选取日期]质量要求是指对产品需要的表述或将需要转化为一组针对实体特性的定量或定性的规定要求,以使其实现并进行考核。
生产者应当建立健全内部产品质量管理制度,严格实施岗位质量规范、质量责任法。
产品的生产者、销售者应严格执行 产品质量法的规定及相关法律、法规规定,严禁伪造产品产地、伪造或者冒用认证标志、禁止在生产、销售产品中掺杂、掺假、以假充真、以次充好法。
一、要求 依《中华人民共和国产品质量法》规定,生产者的产品质量应当符合下列要求: 1、不存在危及人身、财产安全的不合理的危险,有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的,应当符合国家标准、行业标准;2、具备产品应当具备的使用性能,但是,对产品的使用性能存在的瑕庇作出说明的除外;3、符合在产品或者其包装上注明的产品标准;[选取日期]4、符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况法。
二、作用 1、质量要求应全面反映顾客明确的和隐含的需要。
2、要求包括合同的和组织内部的要求,在不同的策划阶段可对它们进行开发、细化和更新。
3、对特性规定定量化要求包括:公称值、额定值、极限偏差和允差。
4、质量要求应使用功能性术语表述并形成文件。
质量要求应把用户的要求、社会的环境保护等要求以及企业的内控指标,都以一组定量的要求来表达,作为产品设计的依据,在设计过程中,不同的设计阶段又有不同的质量要求,如方案设计的质量要求,技术设计的质量要求,施工图设计的质量要求,试验的质量要求,验证的质量要求等。
同时,在制造过程中,不同的阶段也有不同的质量要求。
[选取日期]因此,ISO8402定义的注(2)明确指出,这些要求应在不同计划编制阶段加以展开细化和修改。
“要求”实际上是每项质量活动的“输入”,该项活动的进行(过程),将该“输入”转变为“输出”,并验证“输出”是否满足了“输入”的要求在规定质量要求时,有关该产品的强制性的法规要求(如安全、卫生、环境保护等)必须加以考虑,而不管用户是否提出此项要求。
章鱼图和乌龟图的真正作用是什么
章鱼图和乌龟图的真正作用是什么?质量管理 2007-09-05 12:54:10 阅读136 评论0字号:大中小订阅章鱼图用来识别过程;乌龟图用来分析过程;以上两个图对ISO9001提出的过程方法应用提供了手段、工具。
I S O/T S16949是由I A T F成员共同制定的,并提交国际标准化组织(I S O)予以批准和出版。
该文件是以I S O9001:2000、E A Q F(法国)、Q S-9000(美国)及V D A 6.1(德国)为基础形成的共同的汽车质量体系要求。
该文件通过顾客特殊性要求相配合,规定了在汽车供应链中所应用的质量体系要求。
I S O/T S16949:2002正式在2002年3月14日发布。
2002年8月4日,国际转化审查通过,在2002年10月国际G B/T18305-2002i d t I S O/T S16949:2002正式出版I S O/T S16949产生背景由于汽车供应商通过了Q S-9000或V D A6.1质量体系认证后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止,美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的O E M s仅就"内部审核"(Q S-9000要素 4.17)和"分承包方的开发"(Q S-9000要素 4.6中的 4.6.2.1)达成相互认可),且Q S-9000和V D A6.1均不是经国际标准组织(I S O)颁布发行的。
为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施,国际汽车特别工作组(I A T F)以及I S O/T C176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以I S O9001:1994版质量体系的基础上结合Q S-9000、V D A6.1、E A Q F(法国)94和A V S Q(意大利)95等质量体系的要求制定了I S O/T S 16949技术规范。
电能质量三要素的要求
电能质量三要素的要求电能质量是电力系统正常运行的重要保障,其三要素包括电压、波形和频率。
在电力系统中,电能质量问题的出现可能会导致供电中断、设备损坏、生产效率下降等严重后果。
因此,对电能质量的三要素提出明确的要求,有助于确保电力系统的稳定运行。
1.电压要求电压是电能质量中最基本的要求,直接影响到电力设备的运行状态。
电压偏差、电压波动和闪变、电压三相不平衡等都是电压质量的主要问题。
(1)电压偏差:电压偏差包括电压下跌和电压上升,超过一定的范围会对用电设备产生影响。
我国对电压偏差的标准有明确的规定,根据不同用电负荷和设备的要求,电压偏差有不同的允许范围。
(2)电压波动和闪变:电压波动和闪变主要发生在电力系统运行过程中,由负荷变化、线路故障等原因引起。
电压波动会影响设备的稳定运行,而闪变则可能导致照明设备的光照强度波动,影响视觉效果。
(3)电压三相不平衡:电压三相不平衡是指三相电压之间的差异,超过一定程度会引发电力系统的不稳定,对设备运行产生影响。
电能质量标准对电压三相不平衡有明确的要求,以保证电力系统的平衡运行。
2.波形要求波形质量是电能质量的另一个重要方面,主要包括谐波和间谐波。
(1)谐波:谐波是电能质量中的常见问题,产生于非线性负载设备和电力系统的故障。
谐波会对电力系统造成附加损耗、设备过热、绝缘老化等危害,严重时还会导致电力系统故障。
(2)间谐波:间谐波是频率位于基波频率附近的电压或电流波形,其对电力系统的影响较小,但长时间存在仍可能对设备产生损害。
3.频率要求频率是电能质量的另一个关键要素,对电力系统的稳定运行具有重要意义。
频率偏差和频率波动是频率质量的主要问题。
(1)频率偏差:频率偏差通常由电力系统的负荷变化、发电机故障等原因引起。
我国对频率偏差的标准有明确的规定,一般情况下,频率偏差应在±0.2Hz范围内。
(2)频率波动:频率波动是指电力系统运行过程中频率的短暂变化,通常由负荷波动、发电机输出变化等因素引起。
质量三要素
o质量控制三要素o一、质量三要素基本概念根据ISO9000:2008对“质量”的定义,质量有三个要素:固有特性、要求、满足的程度。
我们讨论质量的时候,总是针对具体、特定事物的质量。
譬如某产品的质量、某过程的质量、某体系的质量。
一定要同时注意这三个要素,忽视其中任何一个,质量就难以控制。
1、第一个要素“固有特性”。
是具体、特定事物“质量”中“质”的表征。
所谓固有,是指该特定事物内在的,不是外加的特性。
ISO9000:2008标准第3.5.1条对特性有一个定义,可区分的特征。
它可以定性的,也可以定量的。
有物理的(机、电、化学、生物)、感官的(味、嗅、触、视、听)、行为的(礼貌、诚实、正直)、时间的(如准时性、可靠性、可用性)、人体工效(生理特性或有关人身安全的)、功能的(如汽车速度)等好多种类。
它们都可以用各种指标来表征。
以此从质方面来区别其他事物,所以叫“特”性。
2、第二个要素是“要求”。
即明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
针对产品,可以按照顾客的使用要求,转化为各项具体指标。
我们所提供的产品、服务正是因为它们带有能满足顾客使用要求的那些特性才能满足顾客的各种要求。
因此,我们常常说,“质量是由顾客说了算”的道理。
衡量质量只能用这些要求是否达到满足来衡量。
也只能由顾客感知他们的要求是否都得到满足来判定顾客是否满意。
3、“满足的程度”是把前面两个要素联系起来的结果。
具体、特定事物的质量中该事物所具有的固有特性是“质”,满足要求的程度是“量”。
于是得到“质量”的概念。
相对于“品质”来说,更加确切一些。
我们可以从很多方面去认识产品,关键是认识的目的是为什么人服务的,是为了解决什么问题,如何去解决问题。
二、产品、过程和体系的质量每当谈论质量,人们往往会想到产品的质量,没有注意到过程和体系的质量。
由于产品是过程的结果,过程的质量决定了产品的质量。
而过程组成了体系。
就是说,从系统观点来看,体系的要素是过程,如果过程本身质量好,体系把这些过程再组织得好,也就是体系的结构好,那么,体系就能控制过程,确保过程维持长期处于良好状态了。
ISO900-12008标准理解2质量概念
42
7
控制不足,不可预测, 过程发现特殊原因
顾
客 名义值 要
30
5
过程只有普通原因引起的变异
达到控制目的,可预测未来
•把握变差 — 根据事物过去和现在,发现内在的规律性。 •再运用规律来把握好事物未来的变差 —变化和差异。
31
区别过程能力和能力指数
LSL规格下偏差
T(公差)
USL规格上偏差
两边共有 0.27%
两边共有 0.27%
1
ISO9001:2008标准 质量管理体系——要求
理解和实施
二 、质量的基本概念
王宏年 2008.12
2
前言
• 本文是作者多年工作的体会,在《栖龙 坛》网站上和网友交流一年多。从中您将 看到不少新的观点,一定会得到启迪。
• 本文的目的是继续和大家共同学习ISO 9001标准,结合中国国情,共同探讨,实 践,把质量管理工作深化、提高。
不动的,它们始终在变化着的。
• 系统观点—世上任何事物都能看作是一 个系统,世上没有两个事物是完全一样
的。它们之间存在差异的。
• 把握变差 — 分析事物过去和现在的数 据,发现内在的规律性。再运用规律来 把握好事物未来的变差(变化和差 异)。
21
过程产生变差
人
过程输入本身变异
产品的质量特性
来满足顾客使用要求
– 产品要求 – 过程要求
过程的质量特性 来确保产品要求
– 体系要求
体系的质量特性来 确保满足过程要求
项目管理3要素
项目管理3要素
1项目管理的基本概念
项目管理指的是一系列有关组织、实施、控制和监督项目的活动,它的目的是在规定的范围内、在指定的时间内和指定的成本下完成项目的需求。
项目管理的目标是把一个有定义的临时任务集成起来,实现指定的目标,并确保网络计划正确实施和项目完成。
2三要素
项目管理的三要素是资源、时间和质量。
1.资源:资源是项目管理的基础,它决定了项目的范围和成本。
资源有人员、物资、设备和财务资金。
获得资源的能力决定了项目的成功。
2.时间:时间是项目管理的关键因素之一,它衡量的是项目定义、实施、监督和完成的时间,也就是说它决定了项目管理的准时完成。
3.质量:质量是指运用适当的项目管理技术,确保项目在指定的时间内完成,且在完成时符合由项目发起人定义的完成要求。
3总结
项目管理是一系列活动的集合,它的目的是确保项目在规定的范围、时间和费用内成功完成。
项目管理的基本要素是资源、时间和质量。
如果正确利用这三要素,可以大大提高项目的成功几率。
质量三要素概念
测量》要求,及时监视、控制好过程。譬如,过程能力指数
4
第三个要素是“满足的程度” 。
“满足的程度”“是具体、特定事物“质量”中“量”的确 定。第 三个要素是把前面两个要素联系起来的结果。具体、特定事 物的质量中该事物所具有的固有特性是“质”,满足要求的 程 度是“量”。于是得到“质量”的概念。相对于把quality 翻译 成“品质”来说,更加确切一些。
8
如何把握质量三要素(3)
b) 过程层次。产品设计和开发的输出不仅对产品、零部件
规定要求之外,凡是对产品质量有影响的过程,根据
ISO9001:2000第7.3.3.b和c条《设计和开发输出》要求,
设计要给出采购、生产和服务提供适当的信息。包含或者引
用产品合格验收的判别准则。这样做,就从设计角度把握了
我们认识一个事物可以从很多方面、角度去认识。关键是
认识的目的是为什么人服务的,是为了解决什么问题,如何
5
产品、过程和体系的质量
谈论质量,首先想到产品质量,没有注意过程和体系的质
量。由于产品是过程的结果,过程的质量决定产品的质量。
我們从系统观点来看,体系的要素是过程,如果过程本身质
量好,那么,体系就能控制过程,确保过程长期处于良好状
10
如何把握质量三要素(5)
3、最后,把握质量三要素中的“满足的程度”。 以上三个层次(产品、过程和体系)的“要求”和“固有特 性” 是逐步展开的。顾客的要求由产品的固有特性来满足,产品 的固有特性转化为对过程的要求,再由过程的固有特性来满 足,过程的固有特性转化为对体系的要求,再由体系的固有 特性来满足。它们的满足程度决定了它们的质量水平。同样 有三个层次需要把握好。
2
第一个要素“固有特性”
解释乌龟图
解释乌龟图王宏年老师1)过程是一组把输入转化为输出的活动。
在ISO9001标准推荐采用过程模式进行系统管理中,就是把组织的工作系统看作是由一个个过程组成的。
根据系统的定义,系统是一组相互关联和相互作用的要素。
那么,我们把“过程”作为系统的“要素”组成系统进行管理。
系统的要素有时叫系统的组成单元。
所以,过程也就成了一个管理的单元。
这个单元可以用一个乌龟图来表示。
乌龟身体(过程),头(过程的输出)可以作为另外一个乌龟(下道过程)的尾巴(过程的输入)。
这样,一个一个乌龟(过程)就组成了系统。
利用这样的系统管理,效率和效益都高。
2)乌龟的身体是“过程”头、尾和四个脚分别是:1》owner过程的主管,对该过程负责者。
2》resources资源。
活动必须要的资源。
包括人员、机器设备、工艺用材料3》procedure程序。
也就是操作方法、控制方法等。
4》KPI/PI关键指标/指标。
用来衡量过程的有效性和效率。
5》input 尾。
被加工的材料,或者接到加工的指令、要求等6》output 头。
过程的结果,产品(可能是半成品、零件、部件等)。
3)乌龟尾和四脚本身的质量,以及在过程中相互作用的质量,决定了乌龟头(过程输出)的质量。
最好针对以上五个因素,确定这些因素的PI,KPI,通过对它们的控制来确保乌龟头的质量。
而不是通过检验乌龟头(产品)中KPI来控制过程。
后者发现问题已经晚了。
4)有的地方乌龟的尾和四脚就用料、人、机、法、测量来表示。
5)有的把这个过程叫作业。
于是,就得到了一个作业成本管理的方法,利用作业成本管理有关的信息对作业进行管理。
作业组成的更大一级系统,对这个系统的管理就叫作业管理。
它是过程模式管理的细化管理方法。
2008年10月19日补充以下内容:6)凡是过程都应当有目标。
但不是所有过程的目标都必须是可测量的。
有的过程目标可以不加以测量。
有的应当加以测量。
测量的指标可以从以下六方面选择重要的加以考虑:a)顾客满意度。
探讨项目管理质量、进度、成本三要素
探讨项目管理质量、进度、成本三要素摘要:大型工程项目质量、进度、成本三要素之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体。
论述了三要素的组成以及之间的关系,为大型工程项目综合管理提供了理论依据。
关键词:项目管理;质量;进度;成本引言工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。
工程项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导控制,取得最佳经济效益的过程。
工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
其中,“三控制”是工程项目管理的核心内容。
项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上,即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。
只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。
因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。
既有废水、废气的综合处理,又有废弃物的资源化利用。
目前,国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟,且有成套处理设备供应,如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。
国家有关部门应根据我国的实际情况,制定餐厨垃圾无害化处理、资源化利用的技术政策。
加强对餐厨垃圾综合利用技术的研发,鼓励推广先进的、多赢的餐厨垃圾处理技术。
要让餐厨垃圾的综合处理成为一个环保产业,必须给予政策扶持来调节各方面的利益关系。
比如“技术支持、资金扶持、税收优惠”的技术和财税政策,对有市场前景的产品技术给予支持,加大扶持力度,促使餐厨垃圾尽快走上无害化处理、循环利用的良性轨道。
对餐厨垃圾处理好的企业在经济政策上给予优惠和鼓励,促进环保产业的发展.3加强责任监管。
加大执法力度首先,遵循“谁产生,谁负责;谁污染,谁治理”的原则,明确产生单位是餐厨垃圾收运处置的责任主体。
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质量三要素和三层次的质量
说明质量具有如下三个要素:固有特性、要求和满足的程度。
然后,再说明如何从体系、过程和产品这三个层次来把握好质量。
相信您看了以后一定会有一些启迪。
质量的三要素
ISO9000:2008对“质量”的定义是,一组固有特性满足要求的程度。
从定义可见,质量具有三个要素:固有特性、要求、该特性满足该要求的程度。
每当我们讨论质量的时候,总是指某一个具体、特定事物的质量。
譬如某产品的质量、某过程的质量、某体系的质量。
一定要同时注意这三个要素,忽视其中任何一个,质量好坏就不好确定了。
1、第一个要素“固有特性”。
ISO9000:2008标准第3.5.1条对特性有一个定义是可区分的特征。
它可以定性的,也可以定量的。
有物理的(机、电、化学、生物)、感官的(味、嗅、触、视、听)、行为的(礼貌、诚实、正直)、时间的(如准时性、可靠性、可用性)、人体工效(生理特性或有关人身安全的)、功能的(如飞机速度)等好多种类。
所谓固有特性,是指某特定事物内在的,不是外加的特性。
固有特性是具体、特定事物“质量”中“质”的表征,也叫性质。
以此从质方面来区别其他事物,所以叫“特”性。
特性都可以用某种指标来表述和测量的。
2、第二个要素是“要求”。
ISO9000:2008标准第3.1.2条对要求的定义是,明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
针对产品,可以分顾客的使用要求和组织自己根据顾客要求转化的各种规定的要求。
如果转化正确,这些规定要求也就成为内部的顾客要求。
正是因为我们所提供的产品、服务具有这些符合规定要求的特性才能满足顾客的使用要求。
因此,也只能由顾客感知他们的要求是否都得到满足。
3、第三个要素是“满足的程度”。
它是具体、特定事物“质量”中“量”的确定。
具体、特定事物所具有的固有特性是“质”,满足顾客要求程度是“量”。
把前面这两个要素联系起来,就叫质量。
相对于把quality翻译成“品质”来说,更加确切一些。
衡量质量的好坏,只能用这些要求是否达到满足来衡量。
同样的产品,具有同样的特性,由于顾客要求不同,满足程度就不同。
得出质量好坏的结论也就不同。
这就是我们常说“质量是由顾客说了算”的道理。
对任何一个事物我们可以从很方面、角度去认识。
关键是认识的目的是为什么人服务的,是为了解决什么问题,如何去解决问题。
因此,以上的定义和名称根据不同情况都是相对的。
三层次质量——产品、过程和体系的质量
每当谈论质量,人们往往会想到产品的质量,没有注意到过程和体系的质量。
由于产品是过程的结果,过程的质量决定了产品的质量。
而过程组成了体系,同样道理,过程的质量决定了体系的质量。
从系统观点来看,体系的组成要素就是过程,如果过程本身(体系的元素)质量好,体系把这些过程再组织得好(靠管理过程),也就是体系的结构好(靠支持和管理过程),那么,体系就能(靠管理过程)控制过程,确保过程维持长期处于良好状态了。
因此,要想确保产品质量,关键要抓好过程(包括产品实现过程和支持、管理过程)。
靠什么抓?靠体系来抓。
如何抓?方法有好多,其中一种就是根据ISO9001国际标准对质量管理体系的要求来建立、实施、维持和改进具体特定的某一个质量管理体系。
这个体系要有能力控制过程,确保过程的能力满足产品的要求,然后,才能提供符合顾客要求的产品。
如何把握质量三要素
为了达到之顾客满意的目的,必须从产品、过程和体系三层次把握好质量的三要素。
1、首先,把握质量三要素中的“要求”。
也就是要及时、正确理解和预测顾客的需求和期望。
恰当地把这些需求和期望转化为可操作的、明确规定的对产品(服务)的使用要求。
这些要求必须满足ISO9001第7.2条要求。
2、其次,把握好质量三要素中的“固有特性”。
如何把握,分三个层次来讨论:
a) 产品层次。
通过产品的设计和开发过程,把顾客的需求和期望转化成产品中各种固有特性的要求。
然后,针对这些特性要求层层展开,分别确定对各个零、部件和原材料的要求。
当产品中的零部件满足要求以后,通过相互作用,使产品具有能满足顾客需求和期望的特性,靠这些特性来满足顾客的使用要求,达到满意的目的。
ISO9001第7.3.3.a)条要求,体现了这个要求。
这说明质量是设计进去的。
b) 过程层次。
产品设计和开发的输出不仅对产品、零部件规定了要求,凡是对产品质量有影响的过程,根据ISO9001:2008第7.3.3.b和c条《设计和开发输出》规定,设计要向采购、生产、和服务提供适当的信息。
包含或者引用产品合格验收的判别准则。
相当于产品是内部顾客向各该过程(采购、加工、装配、检验等过程)提出了需求和期望。
这些过程的固有特性必须满足产品对它们提出的要求,其满足的程度也通常用过程能力指数来衡量,过程能力指数决定了过程的质量好坏。
这样做,同样是从设计的角度把握了质量的三要素。
c) 体系层次。
前面这些过程的固有特性都是由人、机、料、法、环、测等因素组成和决定的。
这些因素又是各该过程的工作结果。
譬如,人员是人力资源提供过程、机器设备是设备维护过程、材料是采购过程……的结果。
这些过程我们通常叫支持过程,它们和产品实现
过程组成了质量管理体系。
这个体系应当满足ISO9001第4.1条要求。
用这个体系来控制过程,确保过程始终具有满足产品要求的能力,从而确保产品的质量。
同时,要持续改进体系的有效性(实际上,还必须提高效率,才能求得生存和发展)。
这就相当于把过程的要求转向变成对体系提出的要求。
这些体系的固有特性满足过程要求的程度决定了体系的质量好坏。