信息化规划方法论

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企业信息化规划方法论

企业信息化规划方法论

企业信息化规划方法论企业信息化规划是指企业在信息技术的支持下,通过将信息技术与企业的战略目标、业务流程和组织结构相结合,实现企业运营管理的现代化。

企业信息化规划方法论是指在进行企业信息化规划时遵循的一套科学的方法和步骤,以确保规划的科学性和有效性。

以下是企业信息化规划方法论的一般步骤:1.明确企业的战略目标和需求:企业信息化规划应该与企业的战略规划相一致,确保信息技术的应用能够支持企业的战略目标。

同时,了解企业的业务特点和发展需求,确定信息化的重点方向和目标。

2.进行现状分析:对企业的业务流程、组织结构、信息系统等方面进行全面的现状分析。

包括企业内外部环境的分析,信息化基础设施的评估,现有信息系统的评估等。

通过现状分析,明确企业信息化的优势、不足和问题,为后续的规划提供依据。

3.制定信息化规划策略:基于现状分析的结果和企业的战略目标,确定信息化战略和规划策略。

包括确定信息化建设的步骤、重点、时间表等。

同时,制定信息化投资计划和资源配置方案,为后续的信息化实施提供支持。

4.制定信息化规划方案:在信息化规划策略的基础上,制定具体的信息化规划方案。

包括确定信息化项目的具体内容、范围、目标等。

同时,制定项目实施的组织结构、资源要求、进度计划等。

在制定方案时,需要考虑技术可行性、经济可行性和组织可行性等因素。

5.实施信息化规划:根据信息化规划方案,组织实施信息化项目。

包括项目的立项、采购、开发、测试、上线等各个阶段。

在实施过程中,需要制定详细的实施计划和风险管理措施,确保项目按时、按质量完成。

6.部署和推广:完成信息化项目后,需要对新的信息系统和业务流程进行部署和推广。

包括对员工进行培训和教育,确保他们能够熟练使用新的系统和工具。

同时,监控信息化项目的效果,及时进行调整和改进。

7.绩效评估和优化:通过对信息化项目的绩效评估,了解信息化对企业的影响和效果。

根据评估结果,及时进行优化和改进,提升信息化的价值和效益。

金蝶信息化规划方法论

金蝶信息化规划方法论

金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展,企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。

作为中国领先的企业管理软件提供商,金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。

本文将介绍金蝶信息化规划的方法论,以及其在企业信息化建设中的应用。

金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则:1.以业务为导向:信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标,确保信息化建设能够有效地支持业务需求。

2.综合考虑全局:信息化规划应该从整体的角度考虑,将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围,避免局部优化而导致整体效益的下降。

3.高效实施:信息化规划应该注重实施的可行性和效率,合理分阶段推进,尽早获得实际效益。

4.强调持续改进:信息化规划应该具备持续改进的机制,及时调整和优化信息化系统,以适应企业发展和变化的需求。

金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤:步骤一:明确业务需求在信息化规划的初期阶段,金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察,了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。

通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通,确立信息化的优先级和目标。

步骤二:制定信息化策略基于对业务需求的分析,在与企业的共同合作下,金蝶会制定信息化策略。

这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。

金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况,确保制定的策略符合企业的需求,并能够持续发展和扩展。

步骤三:编制信息化规划在明确了信息化策略之后,金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求,编制详细的信息化规划文档。

这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容,为后续的实施工作提供有力的指导。

步骤四:实施和推进根据信息化规划文档,金蝶将与企业合作,进行系统的实施和推进工作。

这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。

金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具,确保项目的高效推进和顺利交付。

信息化规划方法论

信息化规划方法论
流与研讨
聯想實例
聯想集團之戰略
为客户提供信息技术、工具
企 和服务,使人们的生活和工

作更加简便、高效、丰富多 彩;服务社会文明进步;回
使 报股东长远利益;创造发展
命 空间,提升员工价值,提高
工作生活质量。
核心能力*
远 高科技的、服务的、国 景 际化的联想。
核心价值观 服务客户、精准求实、 诚信共享、创业创新
实现信息化能力 的具体化概念
核心能力与资源策略 IT Resource Strategy
信息架构规划逻辑
组织在外部产业 链中的经营模式
是在组织经营战略驱动下,通过对业务模式和运作模式的分 析,对信息架构的不同层次(包括应用与数据架构、技术基 础架构等)自上向下进行的描述(包括结构关系和边界)。
业务模式 Business Model
Improve waiting list yield and predicability Get the most needy kids into programs most appropriate for them Track children and families in care Provide uniform access to services Manage and reduce fraud and incorrect eligibility determination
同时,对信息 技术发展趋势和信 息化现状进行分析 。
阶段二 解决方案架构分析
组织的应用系统架 构蓝图是什么?信 息化的策略机会点 在哪儿?
描绘组织的内 部高阶业务流程, 即运作模式。
同时,描绘组 织的应用系统架构 蓝图,并与信息化 现状进行差异分析 ,决定组织信息化 的策略机会点。

信息化规划方法论

信息化规划方法论

信息化规划方法论信息化规划是指企业在发展和应用信息技术过程中,根据自身的战略目标和需求,全面规划和布局信息化建设的过程。

信息化规划方法论是指在进行信息化规划时,所采用的一系列管理方法和工具,旨在帮助企业科学、系统地进行信息化规划,以实现企业的战略目标和提高企业的整体竞争力。

下面将介绍一种常用的信息化规划方法论,以目标分解为基础的信息化规划方法。

一、目标分解目标分解是信息化规划的基础,通过将企业的战略目标逐层细化,明确每个层级的目标和指标,以及相应的具体任务和责任,建立目标层级之间的关联和相互支撑的关系,实现信息化目标与企业战略目标的对齐。

目标分解一般分为三个层级:战略层、中期层和年度层。

在战略层,明确企业的发展战略,探讨信息化对战略的支持和作用,确定信息化战略目标和指标。

在中期层,将战略目标细化为中期目标,明确改造和优化业务流程,构建绩效评价体系,制定评估指标。

在年度层,将中期目标细化为年度目标,规划信息技术项目,确定投资计划和预算。

二、调研与分析在调研与分析阶段,需要进行如下工作:1.企业现状分析:了解企业的组织结构、业务流程、技术基础和管理水平等方面的情况,评估企业的信息化水平和存在的问题。

2.市场调研:研究行业的信息化发展现状和趋势,了解行业内其他企业的信息化情况和成功经验,分析竞争情况和对手的信息化水平。

3.需求调研:与企业各级管理人员和业务人员进行沟通和交流,了解他们的需求和期望,明确信息化对业务的支持和优化。

4.技术评估:评估各种信息技术的现状和应用前景,了解新兴技术对企业发展的影响,为信息化规划提供技术支撑。

三、制定规划方案在调研与分析的基础上,制定信息化规划方案,包括整体战略、组织架构、业务流程、应用系统、数据管理等方面,综合考虑企业的战略目标、现状和需求,确立信息化建设的战略方向和重点。

规划方案要包括以下内容:1.战略目标:根据企业的战略目标制定信息化的战略目标,明确信息化的核心任务和关键指标。

信息化规划方法论精品文档

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组织的信息架构是 什么?如何进行系 统集成?
描绘组织的应 用系统组件架构和 技术基础架构。
同时,对组织 的信息流和集成点 进行分析,得出组 织的应用系统组件 集成架构。
阶段四 后续行动计划分析
后续项目如何安排 ?相应的资源策略 是什么?
撰写组织为实 现信息化方向所需 要的具体行动计划 。
同时,对组织 实现行动计划所必 需的信息技术核心 能力进行分析,决 定核心能力和资源 的总体策略。
1.1.1 十一五规划摘要(远景及发展战略)
1.1.2 十二五规划摘要(远景及发展战略)
1.2 业务战略分解目标
2. 定义业务能力
2.定义业务能力
- 业务能力汇总 业务能力对应 业务能力逻辑关系图
2.1 业务能力汇总
结合组织战略、教育行业环境、区域特点等要素,通过头脑风暴对组织的业务能力进行交 流与研讨
xx xx
x x x x x x
xx
x x x xx
Be an effective clearinghouse of information for all
stakeholders
Provide service provider registry (quality and violations) Provide powerful search for child care and other support programs Respond effectively to information requests Seek input from families and stakeholders Provide comprehensive, intuitive data analysis
信息技术战略与信息架构规划方法

企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案

企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案
沟通
资源管理
服务战略
应用架构
基础架构
数据架构
安全架构
集成架构
供应商管理供应商战略管理合同管理供应商关系管理服务管理服务目录管理持续服务进出口
解决方案测试应用程序管理(Dev Ops)发布管理(Dev Ops)变更管理(Dev Ops)服务测试和验收(Dev Ops)知识管理(Dev Ops)
应用管理更改管理配置/资产管理释放管理架构服务性能测试
SCRM
CRM/DMS
OTD板块主要业务和核心系统
C2M策略的明晰-C2M管理矩阵
供应商
采购
物流
M端参与方
Customer大客户
Direct-sale直营店
3rd Partner合作伙伴
C端参与方
BTO-Build to Order
LTO-Locate to Order
BTS-Build to Stock
Consumer最终用户
制造
销售
财务
产品
C端的需求和期望
M端的能力和约束
2-M端到C端的订单交付策略
客户的需求与期望-C端的需求和期望
顾客/合作伙伴的期望 在订单输入或查询阶段为顾客和合作伙伴提供可靠的生产/交付日期更短的订单到交付(OTD)周期,Availability of desired vehicle with no compromise (short OTD time)提供备选方案,如果精确的需求没有得到匹配(比如配置或者交期)实时和主动的订单/车辆状态信息推送 (e.g. 整车跟踪,延误原因等)全渠道可视化 (包括计划生产的车辆和在途的车辆),包括合作伙伴的库存车辆订单/车辆定制信息越晚冻结越好 - (涂装前可改颜色,总装前可改配置)

IT规划方法[4784]

IT规划方法[4784]
信息 技术
25
用信息技术实现企业管理的集成
Smart Factories
部门
业务过程
IT系统
部门
部门
部门
业务过程
业务过程
26
信息支撑上下贯通的管理
Smart Factories
KPI指标
战略管理、绩效管理、知识管理
决策层
企业业绩管理分析 提高工作效率
数据仓库、财务分析、销售分析……
经营管理层
企业内部网络、自我服务、预警机制
文编:4784
Smart Factories
IT规划方法
智慧工厂作品
1
企业信息化重要性
Smart Factories
企业信息化是增强市场竞争力的客 观需要,是实现管理创新的重要途径 ,也是解决当前企业管理中突出问题 的有效措施。
-- 吴邦国 2001年11月26日 推进企业管理信息化工作现场会
2
企业IT的现实
并构成企业的业务策略 - 组织能力
17
智慧工厂IT规划方法强调业务与IT的紧密结合
Smart Factories
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异 使用共同的方法 培训 (知识, 文化)
1化 取得一致 计划 回报最大化
业务变 化需求
智慧工厂IT规划方法的突出优势
Smart Factories
整体眼光
使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向
合作伙伴
与客户一起工作而不是为客户工作。以智慧工厂的 流程和推动能力使客户已有的专业知识和技能获得 提升
结合智慧工厂及业界最佳实践
导入智慧工厂及业界领袖业经证明的方法论和解决 方案,获得突破性的业绩

信息化规划方法论

信息化规划方法论
分析需求优先级
对收集到的需求进行分类、整理和筛选,根据重要性和紧急性评估需求的优先级,为后续的规划提供依据。
目标设定
制定信息化目标
根据需求分析的结果,结合企业或组织的发展战略,制定可衡量、可达成、有时限的信息化目标。
设定关键绩效指标(KPI)
为确保信息化目标的实现,需设定具体的KPI,以便在实施过程中进行监控和评估。
组织文化冲突是信息化规划中常见的问题, 它可能导致信息化项目难以顺利实施。
详细描述
组织文化冲突通常表现为对信息化项目的认 知差异、价值观冲突和行为模式不协调等方 面。这种冲突可能导致信息化项目难以获得 组织内部的支持和配合,甚至导致项目的失 败。为了解决组织文化冲突,需要进行有效 的沟通、培训和文化建设,以确保信息化项 目与组织文化相容,增强员工的认同感和参
该金融机构通过制定云计算战略规划,实现了IT基础 设施的云化转型,降低了IT成本,提高了服务水平和 响应速度,增强了市场竞争力。
案例三:某制造企业的工业互联网转型规划
总结词
数字化转型、提升生产效率
详细描述
该制造企业通过制定工业互联网转型规划,实现了生产 线的数字化改造和智能化升级,提高了生产效率和产品 质量,增强了企业核心竞争力。
信息化规划方法论
目录
• 信息化规划概述 • 信息化规划概述 • 信息化规划方法论 • 信息化规划流程 • 信息化规划工具与技术 • 信息化规划挑战与解决方案 • 信息化规划案例研究
01
信息化规划概述
信息化规划方法论概述
定义
信息化规划方法论是指在进行信息化 规划时所采用的一系列方法和工具的 集合。
目的
帮助组织系统地开展信息化规划工作, 提高规划的可行性和有效性。

信息化规划方法论

信息化规划方法论

•资金
•最终用 户
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信息化规划方法论
1.2:信息化需求分析
•我们将从企业战略/管理模式/流程三个层次归集信息化宏观和细致需求
•业务理解
•对IT的需求
•需求层次
•公司战略
管理模式
(管控与业务模式)
关键流程
(核心管控与业务流程)
•IT战略
总体架构
(应用范围与部署方式)
应用系统
(功能需求与数据结构)
•快件通 关系统
•国检
•国际货 站
•国内货 站
•H2000
•CISS •快线系
统 •LCTS
•查验管 理系统 •快件中 心
•海关
•监管仓 系统
•保税仓 系统 •物流园
•SALIS
•货运公 司
•现有IT系•统的评价
• 现有系统评价从应用系统和基 础设施两方面展开
• 应用系统的评价:包括功能应 用的范围,对管理和运营业务 的支撑程度,应用系统之间的 体系性
IT应用系统建设
-构建信息交换平台 实现信息整合
-构建客户服务平台 支持客户服务
-成员单位内部业务 系统升级
-管理系统和决策支 持系统建设
IT基础设施建设
-物流板块网络优化与 服务提供
-数据中心建设与管理 -成员单位基础设施升

IT治理模式完善
-完善物流板块IT治 理结构
-制定/落实IT管理与 服务规范
与标准成本的差 异,差异随物流一体化结转,即时实现差异的成本还原,计算出各类产品、存货等成本核算对象 的实际成本 基于“订单”的成本归集,成本归集和实际物流的同步处理 计算实际成本,比较标准成本,通过差异分析来挖掘成本降低潜力,改善生产经营

企业信息化咨询方法论

企业信息化咨询方法论

企业信息化咨询方法论一、现状与需求分析从评估客户的业务现状出发,分析客户面临的业务形势,从业务的角度总结信息技术未来如何有效支持客户业务的发展和管理的创新,即总结客户的信息化需求。

在此基础上,评估客户的信息化现状和行业信息化发展趋势,分析和总结信息化方面的差距,提出未来信息化建设的总体目标。

二、信息化架构设计根据第一阶段中得到客户认可的信息化需求,根据对标杆企业IT信息化架构之现状与行业发展前瞻的分析,对客户未来3~5年的信息技术架构和信息化管理控制体系进行规划设计,并制定发展路线图与阶段目标。

三、信息化实施规划根据前两个阶段的规划成果,结合以往咨询项目案例,以及对行业主流方向及其发展经验的长期深入研究,分析定义信息化系统的成熟度及主要问题,安排未来的信息化项目,分析信息化项目的实施优先顺序,制定实施计划,同时估算未来的信息化资源投入,提出建设与实施的关键策略。

第一阶段:检查业务策略,以便制订战略性的的IT方向和策略。

本阶段将提交一份《IT愿景报告》,其中包括在今后的5年时间里,采用什么行之有效的信息技术,应用在哪些业务领域,以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。

第一阶段包括如下几方面的工作:1.了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手,并鉴别可能的竞争者;2.审视该企业当前的业务战略,以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍;3.确定企业内部能力和关键业务流程;4.评估当前企业的支持业务的IT解决方案;5.以业界最优秀的实例为标杆,评估企业当前的关键流程。

IT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。

同时,它也描述了5年后企业所期望的状态(也即IT愿景)。

另外,作为附加,在报告中也会指出需要改进的领域尤其是关键业务流程。

第一阶段将安排如下的培训和汇报:对企业IT规划项目组进行为期一天的第一阶段方法论培训;用两个半天时间,向未直接参与项目的企业其它高层管理人员作第一阶段输出汇报。

集团信息化方案

集团信息化方案

项目背景:
化工行业由于项目周期长,影响项目变动的因 素多,因此对于成本的及时了解就显得尤为重要, 而要做到这点,仍然采用以往的手工处理肯定是 做不到的。 目前,大化集团的整体搬迁和改造工作已经紧 张进行。集团斥巨资建设松木岛基地和大孤山石 化园,项目规模巨大,规模的扩大,庞大的数据 与复杂的计算处理必须借助于信息系统。
大化集团方案总体定位:
1. 通过解决方案的应用建立松木岛基地和大孤山石化 园项目目标成本管理。 2. 通过信息化的建设完善企业基础管理。 3. 通过解决方案的应用建立集团信息中心,使信息做 到实时、有效的反馈,扩大项目决策能力及战略的 传递速度,增强集团把握市场机遇的能力。 4. 通过信息化的规划提高大化集团信息化的集成性及 扩展性,配合集团战略规划为大化集团信息化工作 制定可行的3-5年发展目标。
“四项管理规范”及“三项管理规程”具体目录: “四项管理规范” :
《大化集团系统静态数据管理规范》 《大化集团系统动态数据管理规范》 《大化集团系统权限控制管理规范》 《大化集团系统标准报表和报告操作管理规范》
“三项管理规程”:
《大化集团管理信息系统标准业务管理规程》 《大化集团系统标准业务屏幕操作规程》 《大化集团系统管理规程》
其他系统,将根据集团与松木岛基地和大孤山石化园 的详细管理情况进一步的提出针对性地解决方案。
四、项目实施及培训方案
实施原则 : 1. 2. 实施的关键要素包括:企业必须具备一组计算机方面的专业人才; 企业管理信息系统要求数据必须准确、可靠;企业管理人员的积极 性以及广大员工的态度。 系统实施不能操之过急,但不能把时间拖得太长。成功实施管理信 息系统的时间长短取决于企业的规模、用于实施过程中的资源、高 层领导的参与程度、实施队伍的知识以及系统运行的环境。

09 信息化咨询方法论

09 信息化咨询方法论

•组织召开甲、乙双方内部评审会,并根 •参考项目诊断_信息化咨询作业指导书 据评审会意见调整调研报告。
项目调研与分析 阶段汇报
•准备阶段会议方案、阶段汇报材料,召 开阶段汇报会。阶段汇报材料包括项目 概述、需求调研工作总结、甲方公司战 略理解、管控模式及IT需求分析、业务 需求分析、信息化建设现状评估、信息 化规划初步架构、项目下一步安排。
价值视图
•IT价值 •IT成本 •IT投资
提纲
p信息化规划概述 p咨询方法论 p咨询实施业务流程 p阶段任务介绍
– 项目准备与启动 – 现状调研分析 – 规划设计 – 方案评审 – 移交培训及验收 – 项目全过程管理
信息化咨询项目实施按项目准备与启动、现状调研分析(现状 调研、项目诊断)、规划设计(项目规划、实施规划)、评审 阶段、移交培训几个阶段进行实施,贯穿项目全过程管理
企业级战略
流程战略 同企业战略相一致
资源战略 同企业战略相一致
营销战略 信息化建设战略 研发战略 …… 客户关系管理战略 供应链管理战略 新产品开发战略 …… 知识管理战略 技术战略 人力资源战略 ……
因此,信息化咨询需要考虑战略层面、 结构层面、执行层面问题
战略层面 (为什么)
ü重点是与业务目标相配合 ü要与企业战略、管控模式和业务模式相匹配 ü要分析行业发展趋势,并预见行业可能发展的变化
结构层面 (做什么)
ü要有前瞻性 ü包括信息、应用、基础建设和信息化组织等方面 ü为信息化建设提供蓝图
执行层面 (怎么做)
ü要有可操作性 ü清楚明确的项目定义(任务书) ü风险与效益评估、实施策略与计划 ü合理的资源与投入估算
提纲
p信息化规划概述 p咨询方法论 p咨询实施业务流程 p阶段任务介绍

Intro_石化盈科咨询V1.0

Intro_石化盈科咨询V1.0

新建企 业信息 化咨询
业务流 程梳理 与BPM
信息化战略 规划
专项咨 询
信息化 标准咨

石化盈科管理咨询与信息化规划服务主要具有下列优势:
丰富的行业 经验
» 石化盈科专注于流程行业咨询服务和信息化建设、运维工作
» 石化盈科在为流程行业客户提供咨询服务过程中,积累了宝贵的经验和 教训
与 客 户 一 起 成 功
对大唐能源化工未来5年的信息化建设项目进行了定义并初步拟定了实施计划估算了信息化投资成功案例介绍支持与服务战略指导经营管理运作执行生产运营战略工程研发生产营销采购研发战略科研立项科研项目管理情报信息管理科研成果管理应用基础研究中试研究运转技术研究现场技术服务项目规划工程布局工程设计管理工程项目管理工程技术管理工程合同管理工程施工管理交付与验收供应战略采购执行库存管理计划与排产运行与调度质量检验与化验室管理物料平衡物料移动生产计量产品出厂产品出厂生产运行工厂维护技改项目设备监控设备检维修资产台帐工厂模型供应链平衡物流配送库存仓储销售与分销营销与渠道战略网络布局物流策略市场策略物流配送计划运力采购车辆管理物流商管理配送优化物流执行物流跟踪监控库存监控管理库存优化固体产品库管理气液罐区管理需求预测定价管理促销管理销售机会管理订单管理价格执行订单执行促销执行企业战略规划人力资源战略it战略规划外部关系管理投资管理hse方针目标经营计划财务与资产管理物资管理财务预算人力资源管理审计内控hse管理商务与法律行政管理信息化管理会计核算业绩考核税务处理hse监控后勤支持服务设备资产管理技改维修管理工艺技术管理采购供应计划供应商管理价格管理生产计划运行管理生产统计质量管理职能管理健康安全和环保管理hse人力资源管理信息化建设和管理财务与资产管理行政办公文秘行政后勤商务法律事务党务等战略管理发展规划综合计划监察审计研发工程生产营销采购professionalismexpertisefocuspcitcconsulting

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案

企业信息化建设方案企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。

当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。

今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。

该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。

公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。

公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。

财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。

2、存在的问题信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有事情都归入到信息化系统中。

局部员工尚备有自己的手工台账。

存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。

企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。

信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强计划、开发、实施、维护、升级的信息技术部队,基本网络设施维护依赖于厂商支持。

缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。

3、主要要求建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。

在当前企业单个应用系统无法包容营业部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下营业集成的需要,将应用步伐的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。

使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。

需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。

深圳记忆科技IT战略规划项目汉普咨询

深圳记忆科技IT战略规划项目汉普咨询
企业IT面临的问题(业务部门)
业务战略与信息化战略整合/匹配问题 多数企业的信息化建设为“信息孤岛”建设 投资分散,没有形成规模,难于保证投资有效性 信息不集中、不共享、不综合 信息化实施多陷入“IT”黑洞
企业信息化建设中遭遇的问题
企业IT战略规划目的
企业信息化建设的基本框架和 指导纲领
IT项目计划 和后续行动
流程改进计划
QA
基础设施体系
业务计划
信息化战略规划实施方法论
最佳实践与变革管理
IT战略与业务战略匹配
系统选型 与评估
IT解决方案 架构
IT投资效益与风险评估
业务体系架构及IT策略
IT资产管理与绩效评估
项目实施 与管理
项目组织
項目管理方式/工具
项目工作进度 (每周更新) 项目工作实施计划 (Project Workplan) 下周计划排程 (Weekly Rolling Schedule) 项目周例会(Weekly Working Meeting) 每星期三上午九點半到十點舉行 项目经理主持,项目组成员参加 项目资源管理 (Resource Plan) 各組各阶段预计投入人力规划(含skill qualification)与后续监控 项目文件管理 (Project Documents) 文件共享与查詢(Notes) 标准文件格式 (Standard Template) 文件名称与版本控制 项目交付、项目验收(Deliverable Sign-off) 各阶段交付项目,验收程序之确定
项目实施 与管理
项目启动 在此过程确定项目的范围、目标和方法(SOA)。
确定顾问公司与企业组成的项目组的共同目标。识别影响项目成功的关键因素, 明确企业方对项目的期望和目标 明确项目组成员 若有条件, 成功案例考察和现场学习
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硬件架构 Hardware Architecture
网络架构 Network Architecture
信息技术战略和信息架构规划阶段划分
阶段 一 业务体系架构分析
组织的信息化方向 是什么?信息化现 状是什么?
在理解组织X年 战略的基础上,描 绘组织的业务模式 ,定义组织的业务 能力,决定组织的 信息化发展方向。
信息技术战略规划 信息架构规划
信息化进程规划
IT管理体系规划
实施
业务 变革 管理
需求定义 系统设计 开发配置 测试确认
立项
项目 监理 管理
项目 评估
信息化 生命周期
改进
绩效考评
明确改进机会 规划更新
实施奖惩 管理改进
运营
业务 持续 改进
系统运营 系统修改
运营 指标 监控
信息技术战略规划逻辑
是组织战略的有机组成部分(属职能战略), 是关于组织信息技术职能的目标及其实现的总 体谋划。
数据库/WEB服 务器/应用服 务器等
客户端硬件/ 服务器硬件 等
应用系统组件架构 Component Architecture
技术基础架构 System Architecture
I2/SAP/PTC/SIEBEL/T IBCO/BV/BW等
网络(LAN/WAN)/网 络设备(路由器/交 换机)等
软件架构 Software Architecture
同时,对信息 技术发展趋势和信 息化现状进行分析 。
阶段二 解决方案架构分析
组织的应用系统架 构蓝图是什么?信 息化的策略机会点 在哪儿?
描绘组织的内 部高阶业务流程, 即运作模式。
同时,描绘组 织的应用系统架构 蓝图,并与信息化 现状进行差异分析 ,决定组织信息化 的策略机会点。
阶段三 信息组件架构分析
IT Strategy
决策者
CEO CEO/业务管理者 CIO CEO/CIO CIO SVP CIO CIO CIO CIO CIO
8.进行差异点分析
9.开发策略机会点
10. 定义应用系统组 件架构与信息流
11.定义应用系统组 件集成架构及集成点
12. 定义技术基础架 构蓝图
13.定义信息化核心 能力和资源策略
14.制定后续行动计 划
信息技术战略进程 信息架构进程 辅助进程
信息技术战略和信息架构规划方法(任务责任分配表)
任务
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状 6.理清高阶业务流程/运作模式 7.开发应用架构蓝图 8.进行差异点分析 9.开发策略机会点 10. 定义应用系统组件架构与信息流 11.定义应用系统组件集成架构及集成点
组织支持业务模式 所需的业务能力
组织内部运作的模式 /高阶业务流程
业务能力 Business Capability
利用中间件进行 组件集成的架构
运作模式 Operation Model
解决方案架构 Solution Architecture
SCM/ERP/PD M/CRM/EAI/ EIP/BI等
应用系统组件集成架构 Integration Architecture
Strategy+Business Business Technology IT Strategy Technology Business IT Strategy IT Strategy IT Strategy Business+Application Business+Application+ Middleware Technology IT Strategy
组织的信息架构是 什么?如何进行系 统集成?
描绘组织的应 用系统组件架构和 技术基础架构。
同时,对组织 的信息流和集成点 进行分析,得出组 织的应用系统组件 集成架构。
阶段四 后续行动计划分析
后续项目如何安排 ?相应的资源策略 是什么?
撰写组织为实 现信息化方向所需 要的具体行动计划 。
同时,对组织 实现行动计划所必 需的信息技术核心 能力进行分析,决 定核心能力和资源 的总体策略。
实现信息化能力 的具体化概念
核心能力与资源策略 IT Resource Strategy
信息架构规划逻辑
组织在外部产业 链中的经营模式
是在组织经营战略驱动下,通过对业务模式和运作模式的分 析,对信息架构的不同层次(包括应用与数据架构、技术基 础架构等)自上向下进行的描述(包括结构关系和边界)。
业务模式 Business Model
组织在外部生态 链中的经营模式
业务模式 Business Model
组织信息化在应用系统、基 础架沟和组织等方面的现状
信息技术趋势 Technology Trend
信息技术 在界面、 应用、标 准、基础 等层面的 最新趋势
支撑业务能 力所必须具 备的信息化 能力水平
组织为实现信息化战略 所采取的行动(包括信 息化项目)的计划
信息技术战略与信息架构规划方法
目录
• 信息技术战略和信息架构规划方法 综述 • 第一阶段 业务体系架构分析方法 • 第二阶段 解决方案架构分析方法 • 第三阶段 信息组件架构分析方法 • 第四阶段 后续行动计划分析
信息技术战略和信息架构 规划方法论综述
信息技术战略和信息架构规划的定位
规划
业务战略规划
业务能力 Business Capabilities
信息化能力 IT Capabilities
信息化策略机会点 IT Initiatives
信息化行动计划 IT Action Plan - Projects
配合信息化行动计划的 核心能力和资源的策略
信息化现状 IT Profile
组织支持业务模式 所需的业务能力
业务主导
业务 —〉IT
息技术战略和信息架构规划方法(逻辑关系图)
阶段 一 业务体系架构分析
阶段二 解决方案架构分析
阶段三 信息组件架构分析
阶段四 后续行动计划分析
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状
6.理清高阶业务流程 /运作模式 7.开发应用架构蓝图
开发者
业务管理者 业务管理者 IT CIO 班子 IT VPs+GMs CIO 班子+IT CIO 班子+IT CIO 班子+IT IT+CIO 班子 IT+CIO 班子
12. 定义技术基础架构蓝图 13.定义信息化核心能力和资源策略
14.制定后续行动计划
IT CIO 班子+IT
CIO 班子+IT
专家/顾问
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