项目管理-常用缩写
英文缩写对照中文
KPI(Key performance indicators），全称为关键绩效指标调度管理系统DMS(Distribution Management System)工作说明书（SOW，Statement of Work）项目管理中常用缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 竣工估算BCWP 完成工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CAP 控制帐目计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数CPIF 成本加奖励费用CPM 关键路径法CV 成本差异DD 数据日期DU 持续时间EAC 竣工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 竣工尚需估算EV 实现价值EVM 实现价值管理FF 自由浮动量;完成对完成（逻辑关系）FFP 确定的固定总价FFIF 固定总价加奖励费用FS 完成对开始GERT 图形评审技术IFB 投标邀请书LF 最迟完成日期LOE 投入水平LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构PC 竣工率PDF 优先顺序图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK？项目管理知识体系PMP？项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RDU 剩余持续时间RFP 征求建议书RFQ 询价单SF 进度规定完成日期,开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期或开始对开始SV 进度差异TC 目标竣工日期TF 总浮动量；目标完成日期TQM 全面质量管理TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构在目标管理中，有一项原则，叫做SMART，好的目标应该能够符合SMART原则。
所谓SMART 原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写:1. 目标必须是具体的(Specific）；2。
软考十大管理英语缩写 软考
软考十大管理英语缩写软考
"软考"通常指的是中国国家软件工程师职业资格考试，是由中国信息产业部主管的一项全国性职业资格考试。
在软考中，有一些与管理相关的英语缩写，以下是十个与管理相关的英语缩写：
1.PM - Project Management（项目管理）
2.CRM - Customer Relationship Management（客户关系管理）
3.HRM - Human Resource Management（人力资源管理）
4.SCM - Supply Chain Management（供应链管理）
5.ERP - Enterprise Resource Planning（企业资源规划）
6.ITIL - Information Technology Infrastructure Library（信息技术
基础设施图书馆）
7.BI - Business Intelligence（商业智能）
8.KPI - Key Performance Indicator（关键绩效指标）
9.BPR - Business Process Reengineering（业务流程再造）
10.R OI - Return on Investment（投资回报率）
这些缩写代表了在软考中涉及到的一些关键管理概念和方法。
在备考软考时，了解和熟悉这些缩写及其相关概念是很有帮助的。
请注意，软考的具体内容可能有所调整，因此建议查阅最新的软考考纲和相关资料。
项目管理一些缩写和概念学习
项目管理中的一些缩写和概念1.FMEA是一种可靠性设计的重要方法。
它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。
它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平2.CADIM一种数据管理软件用于产品数据管理3.NPI是New Product Introduction缩写,即"新产品导入"4.有效客户反应简称为ECR(efficient consumer response)5.MOQ minimum order quantity最小订单数6.PLM product lifecycle management表示产品生命周期管理7.PRD产品需求文档Product Requirement Document的英文简称。
8.PCM项目费用管理(Project Cost Management)9.ACWP——Actual Cost for Work Performed已完成工作量的实际费用，已完成工作费用（Budgeted Cost of Work Performed）BCWP，计划工作预算费用或计划工程投资额，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）10.CPM关键路径法critical path mechod111.VOC：客户需求（V oice of customer）理解客户需求和认知是定义和修正每个缺陷和提出问题的关键。
12.QFD：质量功能展开(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。
13.WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）14.COPQ：不良质量成本（Cost Of Poor Quality）：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。
项目管理中常用缩写
项目管理中常用缩写
作者不详（转载自砺志咨询）2005年05月12日
AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述
ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图
AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 竣工估算
BCWP 完成工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CAP 控制帐目计划
CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数
CPIF 成本加奖励费用CPM 关键路径法CV 成本差异
DD 数据日期DU 持续时间EAC 竣工估算
EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 竣工尚需估算
EV 实现价值EVM 实现价值管理FF 自由浮动量；完成对完成（逻辑关系）
FFP 确定的固定总价FFIF 固定总价加奖励费用FS 完成对开始
GERT 图形评审技术IFB 投标邀请书LF 最迟完成日期
LOE 投入水平LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构
PC 竣工率PDF 优先顺序图法PERT 计划评审技术
PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK? 项目管理知识体系
PMP? 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RDU 剩余持续时间RFP 征求建议书RFQ 询价单SF 进度规定完成日期，开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期或开始对开始
SV 进度差异TC 目标竣工日期TF 总浮动量；目标完成日期TQM 全面质量管理
TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构。
项目管理常用英文缩写--系统集成项目管理工程师认证
Acceptance Criteria验收标准：在验收项目可交付成果之前必须满足的标准，包括绩效要求和基本条件。
Acquire Project Team [Process] 组建项目团队[过程]：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
Activity 活动：在项目过程中实施的工作单元。
Activity Attributes [Output/Input] 活动属性：可列入活动清单的每一项进度活动所具有的多种属性。
活动属性包括：活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前量和时间滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
Activity Code 活动编码：由一个或若干个数字或字母组成，用来识别工作特征，或以某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排列。
Activity Duration 活动持续时间：用日历单位表示的、进度活动从开始到完成的时间长度。
参见“持续时间”。
Activity Identifier 活动标志：为了使项目活动之间能相互区别，而分配给每项进度活动的、简短且唯一的数字或字母标志。
在任何一个项目进度网络图中，活动标志通常不能重复。
Activity List [Output/Input] 活动清单：列出进度活动的正式表格，用来显示活动描述、活动标志以及足够详细的工作范围描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。
Actual Cost (AC) 实际成本：在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。
实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。
实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）”。
参见“挣值管理”和“挣值技术”。
Actual Cost of Work Performed (ACWP) 已完工作实际成本：见“实际成本”。
Actual Duration 实际持续时间：进度活动的实际开始日期与数据日期（如果该进度活动尚未完成）或实际完成日期（如果该进度活动已经完成）之间的、以日历单位表示的时间长度。
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述法ADM 箭线法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 成本核算计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费（合同）CPIF 成本加奖励（合同）CPI 成本执行指数（费用指数）CV 成本偏差DD 数据日期EAC 完工估算DU 历时或工期EF 最早完工日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成-开始（开始）GERT 图形评审技术IFB 投标邀请LOE 投入水平LS 最晚开始时间OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 计划执行指数（进度指数）SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。
活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。
活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。
活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。
双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。
项目管理常用英文缩写解析
PG
Product Group
产品事业部
TSG
Training Services Group
培训服务事业部
TPG
Training ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱroduct Group
培训产品事业部
OSG
Outsourcing Group
外包服务事业部
CSG
Consulting Services Group
咨询服务事业部
ISP
Internet Services Provider
ISP业务事业部
ASP
Access Services Provider
ASP业务事业部
ICP
Internet Content Provider
ICP业务事业部
FD
Function Department
职能部门
CS
Customers Services
项目管理常用英文缩写解析
CEO
Chief Executive Officer
总裁
COO
Chief Operation Officer
副总裁
PGM
Product General Manager
产品总经理
RGM
Resources General Manager
资源中心总经理
FM
Function Manager
客户服务部
FA
Finance & Accounting
财务管理部
HR
Human Resources
人力资源部
ADM
Administration
行政管理部
EO
Executive Office
项目管理-常用缩写（最新版）
项目管理-常用缩写（最新版）项目管理英文词汇项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR CostPerformance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面Welcome T o Download欢迎您的下载，资料仅供参考！。
常见的项目管理名词英文缩写
常见的项目管理名词英文缩写BOT——是英文"Build, Operate, Transfer"的缩写,意思是"建设、运营、移交"。
BOT作为一种项目融资的方式，指的是利用私人的资金来承建某些基础设施项目的一种融资模式或融资结构。
而在BOT项目中则是由私营公司被政府授予特许权进行投融资、设计、建设和运营通常是由政府公共部门承办的设施，如收费公路、桥梁、隧道、电厂、机场和水处理等。
在特许权期限结束时，特许权公司将该项目的所有权移交给有关部门。
BOO——BOOT——EPC——也是一种项目管理模式——业主委托承包商承包建设模式（EPC方式），即业主委托一家有相当实力的工程公司对项目进行工程总承包模式。
是西方国家二十世纪八九十年代项目建设的主流形式，而国内八十年代中期才起步，。
PMC——“项目管理承包商”，简称为PMC。
英文名称叫做Project Management Contractor。
也是一种项目管理模式——业主聘请管理承包商模式（PMC方式），即业主委托一家有相当实力的项目管理公司对项目进行全面的管理承包。
由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。
国际上已经不是什么新东西，但就国内建设领域还是一个新的管理方式。
SCOPE——范围（项目管理的五项管理之一）SCHEDULE——进度（项目管理的五项管理之一）BUDGET——费用（项目管理的五项管理之一）PEP——项目实施计划（项目管理的五项管理之一）DOR——责任分工（项目管理的五项管理之一）EM——PM——CM——FEL——Front-end Loading既项目前期工作EP——EP＋C——PMP——项目管理师CAPM——项目管理助理师业主自行管理模式（自行管理方式），即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。
其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。
项目管理过程五个阶段缩写
项目管理过程五个阶段缩写一、引言在项目管理领域，项目管理过程可以分为五个阶段，每个阶段都有其独特的目标和活动。
这五个阶段的缩写常被用于项目文档、会议讨论和沟通交流中，以便简洁明了地表达项目的阶段性进展。
本文将介绍这五个阶段的缩写以及它们各自的含义和特点。
二、五个阶段缩写及其含义1.项目启动阶段（IS）: 也称为“启动阶段”，在这个阶段，项目的愿景和目标被定义和规划，项目的可行性研究和项目计划的编制也会进行。
该阶段的重点是明确项目的目标和范围，同时确定项目的执行计划和资源需求。
2.项目规划阶段（PP）: 这个阶段是为了制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、成本估算、风险评估和资源分配等方面。
在项目规划阶段，团队成员会进行详细的计划制定和任务分配，以确保项目能够按时、按质完成。
3.项目执行阶段（PE）: 执行阶段是项目实施的核心阶段，团队成员根据项目计划进行具体的工作和任务执行。
在这个阶段，团队成员需要协调合作、及时解决问题、监控项目进展，并与相关方进行有效的沟通和协调。
4.项目监控阶段（MC）: 监控阶段是为了评估项目的执行情况、监测项目进展和控制项目风险。
在这个阶段，项目经理会定期进行项目状态报告和风险评估，以便及时调整项目计划和资源分配，保证项目的顺利进行。
5.项目收尾阶段（CC）: 这个阶段是项目的结束阶段，也被称为“收尾阶段”或“闭环阶段”。
在项目收尾阶段，项目团队会进行项目成果的验收和总结，整理项目文档、归档数据，并进行项目交付和项目评估，以确保项目圆满成功，并为未来的项目提供经验教训。
三、五个阶段缩写的使用方法为了更好地在项目管理中使用五个阶段的缩写，以下是一些建议：•在项目文档中使用缩写，以便简洁明了地表示项目的不同阶段，例如，在项目计划书中可以使用“IS”表示项目启动阶段；•在会议讨论中使用缩写，以节约时间和提高效率，例如，在团队会议上可以提到“PP”阶段时，所有人都能迅速理解是指项目规划阶段；•在沟通交流中使用缩写，可以便于不同团队成员之间的理解和交流，同时也可以加强项目管理专业性的表达。
项目执行流程英文缩写
项目执行流程英文缩写在项目管理中，缩写是一个非常重要的工具。
它可以帮助我们更快地理解和记忆项目执行流程中的各个环节。
下面，我们将按照类别介绍一些常用的项目执行流程英文缩写。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要确定项目的目标、范围、时间和预算等方面的内容。
以下是一些常用的缩写：- PMP：项目管理计划(Project Management Plan)- SOW：项目范围说明书(Statement of Work)- WBS：工作分解结构(Work Breakdown Structure)- ROI：投资回报率(Return on Investment)- NPV：净现值(Net Present Value)2. 项目规划阶段在项目规划阶段，我们需要制定详细的计划，包括资源分配、进度安排、风险管理等方面的内容。
以下是一些常用的缩写：- Gantt Chart：甘特图- CPM：关键路径法(Critical Path Method)- PERT：项目评估和审查技术(Program Evaluation and Review Technique)- RACI：责任分配矩阵(Responsible, Accountable, Consulted, Informed) - SWOT：优势、劣势、机会和威胁(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)3. 项目执行阶段在项目执行阶段，我们需要按照计划执行各项任务，并及时处理各种问题和风险。
以下是一些常用的缩写：- PMBOK：项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge) - KPI：关键绩效指标(Key Performance Indicator)- SLA：服务级别协议(Service Level Agreement)- PIR：项目评审报告(Project Implementation Review)- EVM：挣值管理(Earned Value Management)4. 项目监控阶段在项目监控阶段，我们需要对项目的进展情况进行监控和控制，及时调整计划并解决问题。
项目管理常用缩写
项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing ABM Activity Based Management ACWP Actual Cost of Work Performed ADM Arrow Diagram Method ADP Automated Data Processing ADR Alternative Dispute Resolution AF Actual Finish DateAFE Application for Expenditure AFE Authority for Expenditure ALAP As-Late-As-Possible AMR Advanced Material Release AOA Activity on Arc AOA Activity on Arrow AON Activity on NodeAOQ Average Outgoing Quality AOQL Average Outgoing Quality LimitAPMA Area of Project Management Application APR Acquisition Plan Review AQL Acceptable Quality Level AS Actual Start Date ASAP As-Soon-As-Possible ATP Accepts nee Test Procedure AUW Authorized Unpriced Work BAC Budget at Completion BAC Baseline at CompletionBATNA Best Alternative to Negotiated Agreement BCM Business Change Manager BCWP Budgeted Cost of Work Performed BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled项目管理 英文词基于活动的成本核算 基于活动的管理已完成工作实际成本 箭线图方法 自动化数据处理 替代争议解决方案 实际完成日期 支出申请 开支权 尽可能晚 材料提前发布弧线表示活动双代号网络 箭线表示活动双代号网络 节点表示活动单代号网络 平均出厂质量平均岀厂质量限度 项目管理的应用领域 采购计划评审 可接受质量水平 实际开始日期 尽快验收测试过程 批准的未定价工作 完工预算 完成/完工基线 协议外最佳方案 商业变更经理已完工作预算成本 计划工作的预算成本BEC Elapsed CostBOOT Build, Own, Operate, Transfer BPA Blanket Purchase Agreeme nt BSA Bala need Scorecard Approach C/SCSCCost/Schedule Control System Criteria C/SSR Cost/Schedule Status Report CA Control Account CAD Computer Aided Drafting/Design CAM Cost Account Manager CAM Computer Aided Manufacturing CAM Control Account Manager CAP Cost Account Plan CAP Control Account PlanCAR Capital Appropriation RequestCBD Component-Based DevelopmentCBS Cost Breakdown StructureCCB Change Control Board CCDR Contractor Cost Data ReportCDR Critical Design ReviewCl Configuration ItemCM Configuration Management/Construction Management CPFFCCost Plus Fixed Fee ContractCPI Cost Performanee IndexCPI Cost Performanee IndicatorCPIFC Cost Plus Incentive Fee ContractCPM Critical Path MethodCPN Critical Path NetworkCPPC Cost Plus Percentage of Cost ContractCPR Cost Performance RatioCPR Cost Performance ReportCPU Central Processing UnitCR Change RequestCSCI Computer Software Configuration ItemCSF Critical Success FactorsCTC Contract Target CostCTP Contract Target PriceCTR Cost-Time Resource SheetCV Cost Variance CWBS Contract Work Breakdown StructureDBA Database AdministratorDBM Dynamic Baseline Model DBMS Database Management System DCE Distributed Computing Environment 计划工作的预算成本建造拥有经营转让一揽子采购协议平衡记分卡方法成本控制系统标准？成本/ 进度状态报告控制帐目计算机辅助制图/设计成本帐目经理计算机辅助制造控制帐目经理成本帐目计划控制帐目计划资本划拨请求基于构件的开发成本分解结构变更管理委员会承包商成本数据报告尖键设计评审配置项配置管理/施工管理成本加固定费用合同成本绩效指数成本绩效指数成本加奖励费用合同尖键路径法尖键路径网络图成本加成本百分比合同成本绩效比率成本绩效报告中央处理单元变更请求计算机软件配置尖键的成功因素合同目标成本合同目标价格成本时间资源表成本偏差合同工作分解结构数据库管理员动态基线模型数据库管理系统分布式计算环境DCF Discounted Cash FlowDD Data DateDID Data Item DescriptionDRD documentation Requirements DescriptionDU DurationEAC Estimated Actual at CompletionECC Estimated Cost to CompleteECP Engineering Change ProposalEF Early Finish DateEFC Estimated Final CostEMR Expenditure Management ReportEPS Enterprise Project StructureERP Enterprise Resource PlanningERPS Enterprise Resource Planning SystemsES Early Start DateESAR Extended Subsequent Applications Review ETC Estimate To CompleteEV Expected valueEVMS Earned value Management SystemFAC Forecast At CompletionFF Free FloatFFP Firm Fixed Price ContractFIFO First In, First OutFM Functional ManagerFP Fixed Price ContractFPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract FTC Forecast to CompletionFTP File Transfer ProtocolG&A General and Administrative CostsG&A General and AdministrativeGAAP Gen erally Accepted Accounting Prin ciples GERT Graphical Evaluation and Review Technique GUI Graphical User Interface 折现现金流数据日期工作项描述文档要求说明工期持续时间实际完工估算尚未完成的成本估算工程变更建议书最早完成日期估算的最终成本支出管理报告企业项目结构企业资源规划企业资源规划系统最早开始日期扩展后续应用评审尚未完成/完工的估算期望值挣值管理系统完工预测自由浮动时间严格固定价格合同先进先出职能经理固定价格合同固定价格加激励酬完工尚需预测文件传输协议综合行政管理成本综合行政管理费公认会计原则图形评审技术图形用户界面。
项目管理流程英文缩写
项目管理流程英文缩写英文回答：Project management process acronyms:CAPM Certified Associate in Project Management. CMMI Capability Maturity Model Integration.CRM Customer Relationship Management.ERP Enterprise Resource Planning.GANTT Gantt chart.JIT Just-in-time production.PERT Program Evaluation and Review Technique. PMBOK Project Management Body of Knowledge.PMI Project Management Institute.PRINCE2 Projects IN Controlled Environments.QCD Quality, Cost, Delivery.ROI Return on Investment.SCRUM Scrum framework.SDLC Software Development Life Cycle.SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. TOC Theory of Constraints.WBS Work Breakdown Structure.中文回答：项目管理流程英文缩写：CAPM 项目管理助理认证。
CMMI 能力成熟度模型集成。
CRM 客户关系管理。
ERP 企业资源计划。
GANTT 甘特图。
JIT 即时生产。
PERT 计划评估和审查技术。
PMBOK 项目管理知识体系。
PMI 项目管理协会。
PRINCE2 受控环境中的项目。
QCD 质量、成本、交付。
ROI 投资回报率。
项目管理中常用缩写
项目管理中常用缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 竣工估算BCWP 完成工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CAP 控制帐目计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数CPIF 成本加奖励费用CPM 关键路径法CV 成本差异DD 数据日期DU 持续时间EAC 竣工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 竣工尚需估算EV 实现价值EVM 实现价值管理FF 自由浮动量；完成对完成（逻辑关系）FFP 确定的固定总价FFIF 固定总价加奖励费用FS 完成对开始GERT 图形评审技术IFB 投标邀请书LF 最迟完成日期LOE 投入水平LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构PC 竣工率PDF 优先顺序图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK® 项目管理知识体系PMP® 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RDU 剩余持续时间RFP 征求建议书RFQ 询价单SF 进度规定完成日期，开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期或开始对开始SV 进度差异TC 目标竣工日期TF 总浮动量；目标完成日期TQM 全面质量管理TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构。
项目管理缩略语
BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本
BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本
BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本
DU Duration 工期持续时间
EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算
ECC EБайду номын сангаасtimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算
ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书
EF Early Finish Date 最早完成日期
CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理
CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同
CPI Cost Performance Index 成本绩效指数
CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数
IRR Internal Rate of Return 内部收益率
ISP Internet Service Provider 互联网服务提供商
IT Information Technology 信息技术
JIT Just In Time 适时(存货管理) 准时制造/库存管理
KPI Key Performance Indicators 关键绩效指标
ADP Automated Data Processing 自动化数据处理
项目管理-常用缩写之欧阳美创编
项目管理英文词汇项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW AuthorizedUnpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准?C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI ConfigurationItem 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation RequirementsDescription 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally AcceptedAccounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面。
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ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法
ADP Automated Data Processing 自动化数据处理
ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案
AF Actual Finish Date 实际完成日期
AFE Application for Expenditure 支出申请
AFE Authority for Expenditure 开支权
ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚
AMR Advanced Material Release 材料提前发布
AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量
AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审
AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平
AS Actual Start Date 实际开始日期
ASAP As-Soon-As-Possible 尽快
ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程
AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作
BAC Budget at Completion 完工预算
BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案
BCM Business Change Manager 商业变更经理
BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让
BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议
BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法
C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准?
C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告
CA Control Account 控制帐目
CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计
CAM Cost Account Manager 成本帐目经理
CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造
CAM Control Account Manager 控制帐目经理
CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
CAP Control Account Plan 控制帐目计划
CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求
CBD Component-Based Development 基于构件的开发
CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构
CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审
CI Configuration Item 配置项
CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数
CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数
CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法
CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率
CPR Cost Performance Report 成本绩效报告
CPU Central Processing Unit 中央处理单元
CR Change Request 变更请求
CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置
CSF Critical Success Factors 关键的成功因素
CTC Contract Target Cost 合同目标成本
CTP Contract Target Price 合同目标价格
CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表
CV Cost Variance 成本偏差
CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员
DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型
DBMS Database Management System 数据库管理系统
DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境
DCF Discounted Cash Flow 折现现金流
DD Data Date 数据日期
DID Data Item Description 工作项描述
DRD documentation Requirements Description 文档要求说明
DU Duration 工期持续时间
EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算
ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书
EF Early Finish Date 最早完成日期
EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告
EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构
ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值
EVMS Earned value Management System 挣值管理系统
FAC Forecast At Completion 完工预测
FF Free Float 自由浮动时间
FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出
FM Functional Manager 职能经理
FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测
FTP File Transfer Protocol 文件传输协议
G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本
G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术
GUI Graphical User Interface 图形用户界面。