浅析路桥工程施工现场管理工作
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁是交通运输领域的重要基础设施，而其施工过程中的现场管理是保证工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够保障工程按时按质完成，同时保障施工人员的安全。
本文将就公路桥梁工程施工现场管理的重要性、管理要点和实施措施进行探讨。
一、施工现场管理的重要性1. 人员安全。
公路桥梁工程是一项高风险的施工工程，施工现场涉及到吊装、起重、高空作业等高风险工序，如果现场管理不到位，容易发生意外事件，影响施工人员的安全。
2. 工程质量。
良好的施工现场管理能够确保工程施工按照设计要求和施工标准进行，从而保障工程质量，避免施工过程中出现质量问题。
3. 施工进度。
合理的施工现场管理能够优化施工流程，避免因为管理不善导致的工期延误，保证工程按时完成。
二、施工现场管理的要点1. 现场安全管理。
加强现场安全教育和培训，制定严格的安全操作规程，加强现场安全监督，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2. 现场环境管理。
做好现场环境卫生管理，保持施工现场的整洁与清洁，加强现场环境保护工作。
3. 施工组织管理。
制定合理的施工组织设计和施工组织方案，明确各工种的责任与任务，保证施工流程的顺利进行。
4. 进度计划管理。
制定合理的施工进度计划，科学合理地安排施工任务，保证施工进度的顺利进行。
5. 质量管理。
实施质量管理责任制，在每个施工工序中加强对质量要求的控制，保证工程质量符合要求。
公路桥梁工程施工现场管理是保证工程施工质量和安全的重要环节，只有做好施工现场管理，才能保障工程的质量和安全，促进工程的顺利进行。
有关部门和施工单位应当高度重视施工现场管理工作，建立健全管理制度，加强现场管理，全面提高施工管理水平，确保工程施工的顺利进行。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理是指对公路桥梁建设工程施工现场的各项管理工作进行规划、组织、协调和监督管理，确保工程施工进度、质量、安全和成本等各项指标符合合同要求。
公路桥梁工程施工现场管理工作的好坏关系到整个工程的成功与否，因此，必须重视公路桥梁工程施工现场管理工作，保障项目工程的顺利进行。
一、施工组织与协调作为公路桥梁工程现场管理中的重要部分，施工组织与协调是工程施工各项工作的基础。
施工组织与协调应从总体规划出发，明确施工目标，制定施工计划，明确施工单位的具体职责，保证各项施工工作有序开展。
同时，在施工现场应加强施工现场安全管理工作，明确责任、加强安全知识和技能培训，加强现场巡视和检查，确保施工行为合法、安全、可靠。
二、工人管理工人管理是公路桥梁工程现场管理中的一个重要部分。
在工人管理方面，需要实施从进场到退场的监督、管理和考核机制，保证所有工作人员均按照标准进行施工作业。
同时，还要加强对工人的培训和安全意识的普及，提高工人安全意识。
三、设备管理设备管理主要涉及对公路桥梁施工所需各种设备进行及时、合理的安排和管理，以保证施工作业的顺利进行。
同时，要及时维护和保养设备，确保设备处于良好的状态，减少设备故障和损坏，提高设备利用率。
四、质量管理公路桥梁工程质量管理包括质量检验和质量监控两个方面。
具体来说，工程质量管理应包括隐蔽工程验收、施工质量控制、施工质量检验和工程变更管理等。
质量管理应以质量为核心，确保工程质量满足设计要求和规范要求，减少质量问题，提高工程的可靠性。
五、安全管理桥梁工程施工现场安全管理是确保施工现场安全的重要保障。
安全管理应从施工前期开始进行，制定安全管理计划，制定安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工行为合法、安全、可靠。
总之，公路桥梁工程施工现场管理工作是保障项目工程的顺利进行的重要保障。
施工单位应根据工程的实际情况，针对各个环节制定防范措施，通过科学的管理方法，加强施工现场管理工作，提高施工效率，最终保障项目工程的质量、质量、安全和成本等方面的要求。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程是重要的基础设施建设项目，其施工现场管理对于工程质量和安全至关重要。
本文将对公路桥梁工程施工现场管理进行浅谈。
一、人员管理1. 人员配备：根据施工计划和工序要求，为施工现场配备足够的专业技术人员、特种作业人员和普通劳动者。
并且要对人员进行合理分工，明确每个人所负责的工作范围。
2. 培训管理：对新来到工地的人员要进行安全教育和技术培训，特别是高空、深基坑、修建模板等劳动密集型作业人员。
确保每个人都具备必要的安全意识和技能，保障施工现场的安全和生产效率。
3. 劳动安全保障：要严格执行劳动保护政策，做好劳动安全防护工作，为作业人员提供必要的防护设备和器材，确保监控人员和工人的安全性。
二、现场管理1. 现场布局：根据工程施工需求确定的施工进度，合理安排各项施工设备和物资的布置，严格落实规划、设计、承包三方方案。
同时要注意路面的施工，防止施工设备经过时对路面造成二次伤害，保证现场的整洁和环境卫生。
2. 施工技术：严格落实工程技术标准和验收标准，确保施工过程中的质量和安全。
须提前组织施工技术研讨会，交流各工序的施工方法和标准，保证每项工程的质量和安全。
3. 设备和设施管理：对施工现场的设备、工具和材料进行定期检修和维护，保持其可靠性和有效性。
处理好设备和设施维修、备件及后备库存等方面的百万工作，确保项目的正常运转；对危险源及时识别，做好隐患排查，避免出现安全事故。
三、备料管理1. 材料储蓄：材料储蓄的管理必须按照规划、设计的要求进行，要比现有储蓄场地有足够的存储空间，同时要确保材料的质量及时入库，实现材料的有效管理。
2. 材料检验：进场材料要进行检验，材料成分、质量标准及防潮、防划痕、抗摔等质量指标均要达标，经过检验发现不合格的材料要及时退回或淘汰，以免影响工程的质量。
3. 材料计量：对工程所需材料进行准确计量，保证用量的准确性和费用的正确性。
对造成的浪费或者虚假材料的，要追究相关责任人员的责任。
浅析道路工程施工现场管理措施
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
在道路施工现场，必须采取一系列管理措施，从而保证施工工作的顺利进行。
本文将从现场管理的角度，浅析一些道路工程施工现场管理措施。
一、施工现场管理的重要性道路施工现场管理是保障施工工作正常进行，确保工程质量和安全的重要环节。
良好的现场管理有助于提高工作效率，减少事故发生的可能性，保障施工工程的质量和进度。
通过科学、合理的管理措施，可以有效地管理和控制施工现场的各项工作，实现工程施工的优质、高效和安全。
施工现场管理的重要性不言而喻。
1. 现场组织管理在道路工程施工现场，首先要合理组织施工人员和机械设备，明确各个作业区域的责任人和工作内容，确保施工工作的有序进行。
对施工人员进行分工与培训，制定详细的施工方案和操作规程，确保施工人员严格遵守相关规定，做到有章可循。
2. 安全管理安全是施工现场管理的重中之重。
在道路工程施工现场，必须建立健全的安全管理体系，对施工人员进行安全教育和培训，制定详细的安全操作规程，加强现场安全巡查和监督，确保施工人员的人身安全。
要加强对施工机械设备的日常检查和维护，确保设备运行的安全可靠。
3. 质量管理质量是道路工程施工的核心内容。
在施工现场管理中，必须加强对各项施工工艺和质量标准的把关，对施工材料进行严格的验收和管理，确保施工工程的质量达标。
要建立健全的施工质量追溯制度，实行工序检验和定期检查，及时发现和纠正施工质量问题，确保工程质量可控。
4. 环境保护在道路工程施工中，环境保护是一项重要的管理工作。
施工现场要合理布局，严格控制扬尘、噪音和废水排放，加强对施工废弃物的处理和利用，确保施工现场的环境卫生和安全。
要配备必要的环保设施和设备，加强对环保措施的监督和检查，保护周边环境的清洁和整洁。
5. 劳动力管理道路工程施工现场需要大量的劳动力参与，因此在劳动力管理方面也需要加强。
对施工人员进行劳动保护教育和培训，提供良好的工作环境和劳动保障，确保施工人员的合法权益。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施【摘要】路桥工程现场施工管理是确保工程按计划、按质、按量进行的重要环节。
本文首先介绍了路桥工程现场施工管理的重要性，指出其对工程质量、进度、安全等方面的关键作用。
然后概述了本文要探讨的内容，包括人力资源管理、物资供应、进度控制、质量控制和安全管理等难点及应对措施。
在人力资源管理方面，应加强员工培训和激励机制；在物资供应方面，要建立健全的供应链管理体系；在进度和质量控制方面，需要加强监督和检查工作；在安全管理方面，要重视安全生产意识教育和应急预案制定。
总结了现场施工管理的关键难点和应对措施，并展望了未来现场施工管理的发展趋势，以期更好地推动道路与桥梁工程管理水平的提升。
【关键词】路桥工程、现场施工管理、人力资源、物资供应、进度控制、质量控制、安全管理、难点、应对措施、发展趋势1. 引言1.1 介绍路桥工程现场施工管理的重要性路桥工程现场施工管理是保障工程质量、工期和安全的重要环节，它直接关系到整个工程的顺利进行和最终完成质量。
在现代社会，随着城市化进程的加快和交通需求的增长，路桥工程建设量逐年增加，施工管理的重要性也日益凸显。
好的施工管理可以提高工程的效率、降低成本、确保质量，从而实现工程的顺利完工，最大限度地满足社会对交通建设的需求。
路桥工程现场施工管理要求管理者具备较高的综合素质和专业技能，需要有丰富的施工经验和管理能力，能够处理各种突发事件和问题，保证工程的顺利进行。
加强路桥工程现场施工管理，提高管理水平和技术水平，将对整个工程建设起到至关重要的作用。
1.2 概述本文要探讨的内容本文将围绕路桥工程现场施工管理展开讨论，着重探讨管理中的难点及应对措施。
首先会介绍路桥工程现场施工管理的重要性，以引出管理过程中所面临的挑战和困难。
随后将分析现场施工管理中人力资源、物资供应、进度控制、质量控制和安全管理等方面存在的难点，并提出相应的有效措施和建议。
通过剖析这些难点，旨在帮助施工管理者更好地应对复杂多变的现场环境，提高施工管理效率和质量，确保工程顺利完成。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是一项重要的基础建设工作，施工管理是确保工程质量、工期和成本的关键工作。
但是路桥工程的施工管理存在许多难点，需要合理应对，下面将从人员管理、物资设备管理、安全管控等方面进行分析。
一、人员管理难点及应对措施在路桥工程现场施工中，人员管理是一个非常重要、复杂和有挑战性的工作，主要表现在以下几个方面：1. 人员数量众多，流动性大。
路桥施工需要大量工人，且人员流动性大，对施工管理提出了更高要求。
应对措施：建立人员档案管理制度，开展各种技能、安全、质量等方面的培训，提高员工的技术、管理水平和安全意识，尽量稳定管理人员队伍。
2. 管理难度大，任务繁重。
路桥工程的施工过程中需要完成诸多任务，如施工计划制定、现场勘探、材料验收、质量检验等等。
应对措施：制定科学的施工管理制度和标准化操作规程，完善质量检验和验收流程，做好施工管理日志和档案的管理。
3. 职责不分明，工作难协调。
施工现场人员多、工种大，因此在人员招聘、指导、考核等方面都存在协调难度。
应对措施：明确工作职责和管理职责，建立明确的工作流程；加强对员工的岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和责任心。
物资设备的管理是路桥工程施工管理中不可忽略的重要环节，其难点主要表现在以下几个方面：1. 物资设备种类繁多，数量庞大。
应对措施：编制详细的物资设备清单，建立信息化管理系统，实现物资设备的二维码管理，以便降低管理难度。
2. 物资设备配置和运输难度大。
物资设备在现场施工中一般都需要配备，但是配备过程中需要解决运输和装卸的问题。
应对措施：完善物资设备调度，确保物资设备的及时、准确、平稳运输；采取适当的装卸保护措施，保证物资设备的完好无损送至现场。
3. 物资设备的保养和维护困难。
物资设备在使用中不可避免会受到一定的损耗和磨损，需要对其进行保养和维护，但是对于特殊型号和大型物资设备这一工作特别困难。
应对措施：建立完善的保养和维护制度，设立专职保养和维修人员，开展必要的培训和技能提升。
浅析市政道路桥梁路基工程施工管理
浅析市政道路桥梁路基工程施工管理市政道路桥梁路基工程施工管理是指对市政道路、桥梁和路基工程在施工过程中进行有效监管和管理，确保工程质量、安全和进度的一项重要工作。
市政道路、桥梁和路基工程施工管理涉及多个环节和多个方面，需要充分考虑施工现场管理、材料管理、技术管理、安全文明施工等方面，才能确保工程施工质量和进度。
本文将从施工管理的基本概念、要素和方法等方面进行浅析。
一、施工管理的基本概念二、施工管理要素1. 施工现场管理施工现场管理是施工管理工作的核心，也是施工过程中最直接的管理环节。
施工现场管理包括对施工作业、安全生产和文明施工等方面进行有效的指导和监督。
只有严格的施工现场管理，才能保证工程的施工质量和安全施工。
2. 材料管理材料管理是施工管理的重要组成部分，包括对施工材料的采购、仓储、使用和验收等环节。
材料管理的好坏直接关系到工程质量和进度，因此需要加强对材料的质量把关和管理。
3. 技术管理技术管理是指对施工过程中的工艺和技术要求进行管理和控制。
技术管理包括对施工方案、施工工艺和质量控制等方面的管理，通过技术管理可以保证工程施工按照要求进行，达到设计要求。
4. 安全文明施工管理安全文明施工管理是为了确保施工现场的安全和环境的卫生，也是施工管理工作的一个重要方面。
通过安全文明施工管理，可以避免施工中发生安全事故和对环境的污染，保障工程的顺利进行。
三、施工管理的方法建立健全的施工管理组织机构是做好施工管理工作的前提条件。
施工管理机构应当科学合理，明确各级管理人员的职责和权限，做到有序管理和有序运作。
2. 制定施工计划在施工前，应当制定详细的施工计划，包括工程进度计划、质量控制计划等，确保各个施工环节和工程质量得到有效的控制和保障。
3. 加强监督检查施工过程中，应当加强对施工现场的监督检查，发现问题及时处理，确保施工按计划进行，工程质量得到保障。
4. 完善施工记录施工过程中，应当做好施工记录工作，包括施工进度记录、质量验收记录等，确保施工工作能够留下详细的记录，便于分析总结和工程管理。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程的施工现场管理是保证公路桥梁工程质量的重要环节，它涉及到建设单位、监理单位和施工总承包单位三方的协同配合。
本文将从管理制度、质量控制、安全生产、环境保护等方面浅谈公路桥梁工程施工现场管理。
一、建立管理制度1、安全生产管理制度，包括安全注意事项、事故应急预案和安全生产组织架构。
在施工过程中，各方需严格遵守安全生产管理制度，制定详细的分工及安全管理责任制，确保施工期间安全生产状况可控。
2、施工质量管理制度，包括质量控制计划、质量检查记录、质量检查文件等。
各方应建立严格的质量管理制度，要求验收标准高、过程控制严格，确保施工质量稳定，满足建设单位的要求。
3、环境保护管理制度，包括环境评估报告、环保方案、作业场所环境检测纪录等。
各方在施工过程中应严格遵循环保管理制度，保障环境的安全和卫生状况。
二、质量控制1、施工过程中需严格落实质量控制计划，按照施工方案的要求做好工程安装、施工、验收等各个环节的工作。
同时，各方应加强现场巡查和监测，及时发现问题并采取有效的措施进行处置，保障工程质量。
2、严格管理施工材料和设备，确保施工质量稳定。
必要时，进行材料验收、质量检查等工作，杜绝假冒伪劣材料的使用。
3、加强质量教育和培训，提高相关人员的技能和素质，确保施工工作有序进行，质量有保障。
三、安全生产1、各方需全面贯彻落实《建筑工程施工安全生产管理条例》等法律法规，掌握施工现实环境和施工危险因素，建立完善的安全预防和应急管理制度。
2、细化安全生产管理措施，明确安全生产责任、安全操作规程、现场安全巡查、安全防护设施等各方面。
同时加强安全督促和现场安全培训，提高相关人员的安全意识。
3、加强施工现场环境的管理，各方需注重宣传环境保护理念，同时严格遵守相关的环保法规，对污染源头进行管控，确保施工现场环境的卫生和安全。
四、环境保护1、通过环境影响评价和环保方案编制，制定可行性措施，以保障施工过程中环境质量。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁是连接城乡交通的主要组成部分，其建设有着重要的战略意义。
而公路桥梁工程的施工则是桥梁建设的重要环节，对桥梁工程的质量和工期都有着至关重要的影响。
本文将就公路桥梁工程施工现场管理的相关问题进行探讨。
公路桥梁工程施工的现场管理，旨在实现施工有序、高效、安全、质量保证的目标，保障工程的进度与质量。
因此，现场管理的工作必须要严格执行，贯彻执行的是从设计、采购、施工、技术等全过程上的科学规划、管理和监督。
在公路桥梁工程施工现场管理中，必须要注意以下几个方面：1. 施工组织在施工组织中，必须要科学规划并合理布置施工现场。
施工现场的布置必须要符合安全、环保、经济等要求，并满足施工需求的要求。
同时要注意派遣各种专业管理人员到现场，协调关系，做好各项工作的安排和调度，确保施工进度跟上计划要求。
2. 人员管理在人员管理方面，必须要对施工人员进行细致的安排和管理，做好现场施工人员的培训和教育，尤其是对于新进人员的信息安全教育和岗位培训。
在管理过程中，还要对工作人员进行考勤和排班，确保每个人的工作能够得到充分的利用和发挥。
3. 设备管理设备管理是公路桥梁工程施工现场管理的重要一环。
必须对现场设备的运行情况进行严格的监控和管理，定期进行检查，及时进行维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。
同时，还要合理安排设备的使用时间，充分利用设备，保证工作效率。
4. 资料管理在施工过程中，产生的各种施工资料需要进行科学规划和统一管理，保障施工的顺利进行。
在资料管理方面，要重视施工的实时记录和资料归档，建立健全的档案管理体系，确保资料记录的完整性和正确性。
5. 安全管理安全管理是公路桥梁工程施工现场管理工作的核心，也是最为重要的方面。
必须要合理规划施工安全管理体系，完善安全预防措施和应急预案，加强现场施工安全检查，确保施工的安全和顺利进行。
6. 环境管理环境管理也是公路桥梁工程施工现场管理的重要一环。
路桥工程管理中现场施工管理的运用探析
路桥工程管理中现场施工管理的运用探析路桥工程管理中的现场施工管理，是指在路桥工程施工过程中对施工现场进行有效的组织、协调和控制，以达到工程质量、工期和安全等方面的管理目标。
现场施工管理的运用探析即对现场施工管理的具体方法、技巧和需要注意的问题进行深入分析和探讨。
一、现场施工管理的方法和技巧1. 合理规划：在施工前期，应根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案和施工计划，包括施工工序、施工步骤、施工顺序等。
结合现场实际情况，合理划分施工区域，确保施工现场的有效利用和顺畅施工。
2. 细致组织：在施工现场，应组织施工人员按照施工方案和施工计划进行工作，统一指挥、协调配合，保证施工过程的顺利进行。
应合理安排施工人员的工作岗位和任务，提高工作效率和施工质量。
3. 高效协调：在施工现场，由于施工人员的众多、工种的繁杂，经常会出现各种问题和冲突。
施工管理人员需要具备良好的沟通协调能力，及时解决各类问题和协调处理各种冲突，确保施工进度和质量。
4. 精细监控：施工现场的监控工作是现场施工管理的重要内容，需要对各项施工活动进行全方位的监控和管理。
通过使用现代化的监测设备和监测技术，能够实时获取施工现场的各项数据信息，并对施工过程进行追踪和控制，确保施工进度和工程质量。
5. 严格安全：在施工现场，安全是重中之重，必须时刻保持高度的安全警惕。
施工管理人员应严格执行安全规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全防护和事故预防。
二、现场施工管理需要注意的问题1. 人员管理：施工现场的人员管理是现场施工管理的重要内容。
施工管理人员应合理安排施工人员的工作岗位和任务，确保施工人员的工作积极性和责任心。
要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能水平和安全意识。
2. 物资管理：施工现场的物资管理要严格把关，确保施工过程中物资的质量和供应的及时性。
施工管理人员要做好物资的采购和计划工作，加强对物资的验收和入库管理，及时处理物资的损耗和滞留问题，确保施工现场的正常运行。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程现场施工管理是指对路桥工程施工现场的各个环节进行协调、监督和管理，以确保施工进度、质量和安全。
路桥工程现场施工管理存在一些难点，需要采取相应的应对措施。
路桥工程现场施工管理难点之一是施工进度控制。
路桥工程通常涉及多个施工单位和多个施工工序，如地基处理、桥墩施工、梁体制作、面层铺装等。
不同施工工序的协调和配合，施工进度的管控对现场管理提出了挑战。
为应对这一难点，应建立有效的施工计划，明确施工工序的顺序和时间节点，制定合理的施工进度表，并进行定期的进度检查和分析，及时解决进度滞后的问题。
路桥工程现场施工管理难点还包括材料设备的供应和管理。
材料设备的供应不及时或质量不合格会导致施工进度延误和质量问题。
而材料设备管理涉及到采购、入库、保管等环节，需要进行专业化的管理和监督。
为应对这一难点，应建立完善的材料设备管理制度，包括材料设备的采购管理、验收管理、入库管理和仓储管理等，并加强与供应商的沟通和协调，确保供应的及时和质量的符合要求。
路桥工程现场施工管理难点还涉及施工过程中的安全管理。
路桥工程施工过程中存在高空作业、大型机械设备操作、电气施工等安全风险，一旦发生事故会对工程进展和人员生命安全造成重大影响。
加强现场安全管理是至关重要的。
为应对这一难点，应制定详细的安全施工方案，明确施工现场的安全措施和操作规程，指定专人负责现场安全，定期进行安全培训和检查，并做好应急预案和事故处理措施。
路桥工程现场施工管理还需解决施工现场的协调和沟通问题。
现场涉及的不仅仅是施工单位之间的协调，还包括与监理、设计、业主、政府部门等多方之间的沟通和协作。
不同单位之间的沟通不畅或合作不协调可能导致施工问题的发生和解决难度加大。
为应对这一难点，可以采用现代信息技术手段，建立项目管理系统，实现施工信息的共享和更新，加强各方之间的沟通和协调，提高工程的整体管理水平。
路桥工程现场施工管理涉及多个环节和多个方面，存在一定的难点。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是城市建设和交通运输的重要组成部分，对于现代化城市的发展起着至关重要的作用。
路桥工程施工管理却面临着诸多难点，需要施工方在实践中不断总结经验，并采取相应的应对措施，保障工程的顺利进行。
本文将从施工管理的角度，对路桥工程现场管理的难点及应对措施进行浅析。
一、现场施工管理的难点1.人员管理难点路桥工程现场需要协调各个岗位人员的工作，如土建工程师、结构工程师、钢筋工、木工、油漆工、机械工等。
这些人员之间的工作协调需要施工方投入大量的精力和资源，确保人员的配置和工作效率。
由于人员工种繁多，工作性质不同，管理起来相当复杂，容易出现人员岗位交叉、沟通不畅等问题。
2.安全管理难点路桥工程涉及到大量的危险作业，如高空作业、高温作业、机械作业等，容易发生安全事故。
管理人员需要加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，减少安全风险。
3.材料管理难点路桥工程需要大量的建筑材料，如水泥、钢筋、砂石等。
这些材料的运输、储存、使用等环节需要经过严格的管理，以保证施工中材料的质量和数量满足工程需求。
4.进度管理难点路桥工程存在着时间紧迫、任务繁重的特点，需要严格按照计划安排工程进度。
在实际的施工过程中，可能会遇到诸多不可预见的情况，如天气变化、材料供应不足、人力不足等，这些因素都会影响工程进度的执行。
5.质量管理难点路桥工程对质量要求极其严格，需要严格按照设计要求进行执行。
但在施工现场，由于环境、技术等方面的限制，质量管理常常面临诸多难题，如施工工艺难以保证、质量检测不到位等。
二、应对措施1.加强人员管理施工方需要建立健全的人员管理制度，明确各个岗位的职责和权限，制定详细的工作流程和岗位操作规范，确保人员的工作协调和沟通顺畅。
在日常管理中，要加强对员工的培训和考核，提升员工的工作技能和管理水平。
2.加强安全管理施工管理人员需要建立完善的安全管理机制，制定详细的安全作业规范和操作流程，保证施工现场的安全设施完备，提高员工的安全意识，定期进行安全生产教育和培训，提升员工的安全意识和应对突发事故的能力。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理是指对公路桥梁工程建设过程中的各种施工过程进行管理和监督的工作。
这是一个重要的环节，可以确保工程建设进度的顺利进行，保证工程质量的满足和安全施工，以及各种现场问题的及时协调处理，最终保证建设工程的顺利交付和顺利使用。
公路桥梁工程的施工过程中，要针对不同的施工环节开展细致的管理。
首先，在前期准备阶段，要制定详细的工作计划和施工方案，确定施工周期和工程量，保证工程建设的进度和质量。
其次，在施工过程中，要加强现场监管，认真审核工程文件、施工图纸和图组计划，并全面指导现场施工，保证施工按照正确的程序开展。
另外，在施工中加强安全管理，制定并实施科学的安全生产计划，权威采用安全生产检查、教育、培训等手段，确保施工现场的安全性。
此外，在施工现场还要加强协调，保证施工人员的配合和信息交流，及时解决现场问题，保证施工进度和工程质量。
在公路桥梁工程的施工管理中，还有以下几个方面的问题需要重点关注：1. 采取合理的施工方法和施工工艺。
公路桥梁工程具有不同的类型和施工难度，需要在施工时根据实际情况调整施工方案和工艺，避免质量问题。
此外，还要确保施工安全性，遵守相关安全规定，佩戴必要的劳保用品，确保施工人员的生命安全。
2. 加强现场监管。
现场监管是确保施工质量和安全的重要途径。
要加强对施工人员的考核和培训，提高其质量和安全意识，制定严格的施工规范和管理制度，以确保施工的质量和安全性。
3. 选用好的施工设备和材料。
公路桥梁工程的施工需要大量的施工设备和材料，选用好的施工设备和材料是确保工程质量和进度的关键。
要加强供应商的管理，确保其提供的设备和材料符合质量要求，满足施工需要。
4. 加强现场管理。
在公路桥梁工程的施工现场，需要加强人员协调和信息共享，细心管理，完善管理制度，确保设施和施工用品的完善，保证施工的顺利进行。
总之，公路桥梁工程施工现场管理是一个非常重要的任务，它关系到工程建设的成败和施工质量的合格。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程现场施工管理是指在路桥工程建设过程中，对施工现场进行有效的管理和组织，确保工程安全、质量和进度的过程。
由于路桥工程的特殊性，施工管理面临着一些难点和挑战。
本文将对这些难点进行浅析，并提出相应的应对措施。
路桥工程现场施工管理面临的难点之一是安全管理。
由于路桥工程施工过程中存在众多危险因素，如高处作业、施工设备操作、物料堆放等，容易引发安全事故。
施工管理需要重点关注施工现场的安全问题，采取措施确保施工人员的安全。
应对措施可以包括：建立健全安全管理体系，制定切实可行的安全操作规程；加强施工人员的安全培训和教育，提高安全意识和技能；配备必要的个人防护装备，提供安全保护设施等。
路桥工程现场施工管理的难点之二是质量管理。
路桥工程的质量直接关系到施工的安全性和使用寿命，而施工现场的环境复杂、施工方式多样，容易引发质量问题。
施工管理需要加强对施工现场的质量控制，实施全过程的质量检查和监控。
应对措施可以包括：建立完善的质量管理体系，确保施工过程中每个环节的质量要求得到满足；加强对施工人员的质量培训，提高他们的施工技能和质量意识；建立合理的质量监控机制，及时掌握施工质量情况并进行纠正。
路桥工程现场施工管理的难点之三是进度管理。
路桥工程的施工周期长且复杂，众多工序需要合理组织和协调，以确保施工进度的顺利进行。
施工现场常常面临人力、物资等资源不足的情况，容易导致进度延误。
施工管理需要制定合理的施工计划和进度安排，加强对施工进度的监控和控制。
应对措施可以包括：合理组织施工人员和施工机械的调配，确保施工资源的充足；建立健全的施工进度管理机制，及时发现问题并采取措施加以解决；加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，促进施工进度的顺利进行。
路桥工程现场施工管理面临着安全管理、质量管理和进度管理等难点。
针对这些难点，可以采取建立健全的管理体系、加强人员培训和教育、加强监控和控制等应对措施，以确保施工安全、质量和进度的顺利进行。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。
这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题，因此其现场施工管理难度也较大。
本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。
一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂：路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行，施工现场环境复杂，交通管制难度大，对施工管理提出了更高的要求。
2. 施工安全风险大：路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故，对施工管理的安全保障提出了更高的要求。
3. 施工工序复杂：路桥工程涉及的工序繁多，施工难度大，需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。
4. 施工产值监控困难：路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目，需要对施工产值进行监控，然而由于施工周期长、工序多等原因，产值监控比较困难。
5. 施工队伍管理复杂：路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员，而且施工队伍常常需要在各种环境下工作，对施工队伍管理的难度较大。
二、应对措施1. 加强现场管理：在施工现场加强管理，包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等，从源头上降低安全风险。
2. 优化施工工序：优化施工工序，简化施工流程，降低施工难度，提高施工效率。
3. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量。
4. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，如交通管理部门、环保部门等，确保施工过程中的顺畅进行。
5. 强化施工队伍管理：加强对施工队伍的管理和培训，确保施工人员的素质和技术达到要求。
6. 配备先进施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工难度和风险。
7. 加强成本控制：加强对施工成本的监控，合理安排施工进度和计划，确保施工效益。
路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指为了连接两处不同地点，建造的桥梁和道路的工程。
在路桥工程的施工管理中，会遇到各种各样的难点，施工管理的好坏直接关系到工程质量和进度。
下面将从技术、人力、物资等方面，浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施。
一、技术难点1. 地质环境复杂在路桥工程的施工现场，可能会遇到各种类型的地质环境，如岩石、软土、泥沙等。
不同的地质环境对施工技术有不同的要求，需要根据实际情况设计和调整施工方案。
应对措施：在施工前进行详细的勘测和分析，制定专门的地质调查报告，根据地质情况灵活调整施工方案，采取相应的加固措施，保障工程质量。
2. 复杂的施工工艺路桥工程的施工工艺通常非常复杂，需要依靠高超的技术水平和精密的设备进行施工。
施工人员需要具备丰富的经验和高超的技术，同时需要密切配合，做好技术交底工作。
应对措施：配备专业的技术人员和施工队伍，进行专业的技能培训和技术交底，加强现场施工技术监督，确保施工工艺的准确实施。
3. 安全生产路桥工程施工过程中，存在着各种各样的安全隐患，如高空作业、爆破拆除等。
施工单位需要严格遵守相关的安全规定，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
应对措施：建立严格的安全管理制度，加强安全教育和培训，定期组织安全生产检查，加强施工现场监督，确保施工安全。
二、人力难点1. 施工人员素质不高在路桥工程施工管理中，可能会遇到一些施工人员素质不高，缺乏工作经验和技术水平不高的情况。
这会对施工管理带来很大的困难。
应对措施：加强招聘工人的资格审核，提高招聘标准，引导员工参加技能培训，提高员工素质和技术水平。
2. 施工人员的沟通配合在路桥工程施工现场，需要各个施工单位之间密切配合，共同完成工程。
如果各个单位之间沟通配合不好，会直接影响工程的进度和质量。
应对措施：加强施工单位之间的沟通和协调，建立健全的施工组织架构，制定详细的施工计划和任务分工，确保施工单位之间的配合顺畅。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理是指在公路桥梁工程施工过程中，对施工现场进行组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、安全、进度和经济效益的管理工作。
在公路桥梁工程中，施工现场是施工管理的重要环节，成败关系到整个工程的质量和效益。
一、组织管理施工现场的组织管理是指对施工人员、设备、材料等要素进行合理的组织和协调。
首先要做好人员组织管理，确定施工人员的数量和结构，配备足够的技术人员和管理人员，以确保施工的顺利进行。
要合理配置和调度施工设备，确保设备的正常运行和高效使用。
还要科学安排材料进场和使用，避免材料的浪费和损坏。
二、质量管理质量管理是公路桥梁工程施工过程中至关重要的环节。
在施工现场，应建立科学合理的质量管理体系，制定质量管理计划和相关文件，并严格按照规定的施工工艺和标准进行施工。
要对施工过程中的质量问题进行及时的监督和检查，及时纠正和整改施工中出现的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、安全管理安全管理是公路桥梁工程施工过程中最为重要的任务。
在施工现场，要建立和完善安全管理制度，并严格执行。
施工人员要进行安全教育和培训，熟悉施工安全规定和操作规程。
对施工现场的危险因素进行评估和控制，保证施工过程中的安全。
加强对施工人员的安全监督和管理，做到事故预防和应急处理，确保施工现场的安全。
四、进度管理进度管理是公路桥梁工程施工过程中的一个重要环节。
在施工现场，要制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工。
及时跟踪和掌握施工进展情况，分析和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
要及时调整和优化施工进度计划，避免施工延误，确保工程按时完成。
五、成本管理成本管理是公路桥梁工程施工管理的重要内容之一。
在施工现场，要合理控制和节约施工成本，做到合理采购和使用材料，合理组织施工人员和设备，避免资源浪费和成本超支。
要建立有效的成本核算和监控机制，及时发现和解决成本问题，确保工程的经济效益。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工安全、质量和进度。
在施工现场管理中，需要考虑到诸多因素，如人员管理、施工设备管理、安全管理、质量控制等方面。
本文将从这些方面对公路桥梁工程施工现场管理进行浅谈。
一、人员管理在公路桥梁工程施工现场管理中，人员管理是至关重要的一环。
需要对施工人员进行合理的配置，根据施工计划和实际需求确定人员数量和工种。
要对施工人员进行培训，使其具备相应的技术和安全意识。
做好施工人员的考勤管理，确保人员按时到岗，合理安排工作时间和休息时间。
还需要对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和风险防范能力。
二、施工设备管理施工设备是公路桥梁工程的重要工具，对设备的管理直接关系到施工的质量和进度。
在施工现场管理中需要做好施工设备的调度和维护。
要合理安排施工设备的使用，确保设备的充分利用和协调运转。
要加强施工设备的维护和保养工作，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常使用。
还需对设备操作人员进行培训，提高他们的操作水平和安全意识，减少设备操作中的安全事故。
三、安全管理安全是公路桥梁工程施工现场管理的首要任务。
在施工现场管理中，需要严格遵守相关安全法规和规定，制定完善的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全。
要做好施工现场的隐患排查和整改工作，消除施工安全隐患，确保施工现场的安全。
要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
还需要加强施工现场的安全监管，对施工过程中的安全风险进行及时监测和控制，确保施工现场的安全。
四、质量控制在公路桥梁工程施工现场管理中，质量是关乎工程成败的关键因素。
在施工现场管理中，需要做好质量控制工作，确保施工质量达到设计要求。
要做好施工工艺的控制，严格按照施工规范和图纸要求进行施工，确保施工质量。
要对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合标准要求。
要做好施工过程中的质量检验和验收工作，及时发现和处理施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
公路桥梁工程是交通建设中非常重要的一部分，工程的施工现场管理直接影响着工程进度和质量，合理规范的施工现场管理对于保证工程顺利进行具有重要意义。
在公路桥梁工程施工现场管理中，需要严格落实安全生产责任。
安全生产是施工过程中最重要的环节，要保证施工现场人员的安全。
要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识。
要建立健全安全制度，明确各个部门的责任，并严格执行，对不符合安全要求的行为及时进行整改。
在施工现场，要建立安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
在公路桥梁工程施工现场管理中，要加强对质量的控制。
要建立质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确各个环节的质量要求和质量控制措施。
在施工现场，要加强对施工工艺的监督，确保施工工艺符合规范要求，施工质量符合设计要求。
要加强对材料的管理，杜绝使用假冒伪劣材料。
要定期进行质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量的稳定提高。
在公路桥梁工程施工现场管理中，要加强对环境的保护。
要依法依规进行施工，遵守环保法律法规，合理使用和处理施工所产生的废弃物。
要加强对施工现场的环境监测，及时发现和解决环境问题。
在施工现场，要加强对施工设备和机械的维护和保养，减少尘土的扬散和噪音的产生，保护周边的环境。
在公路桥梁工程施工现场管理中，要加强与相关部门的沟通和协调。
要与设计单位、监理单位和施工单位建立良好的合作关系，共同解决施工现场出现的问题。
要及时向相关部门报告施工进展情况和施工质量问题，及时听取和采纳相关部门的意见和建议。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施1. 引言1.1 引言路桥工程是指为了连接道路之间的桥梁和隧道等建筑设施。
在现代社会中，随着城市化的进程加快，路桥工程的建设需求也不断增加。
而路桥工程的现场施工管理是确保工程顺利进行和保证工程质量的重要环节。
在路桥工程现场施工管理中，难点是不可避免的。
管理难点包括人员管理难点、材料管理难点、进度管理难点和质量管理难点。
面对这些难点，必须采取有效的应对措施，以确保路桥工程顺利进行。
本文将从管理难点的角度对路桥工程现场施工管理进行浅析，探讨每个方面的难点并提出相应的解决方案。
通过深入分析和总结，希望能够为路桥工程现场施工管理提供有益的参考，为工程的顺利进行和质量的保障提供支持。
让我们共同探讨路桥工程现场施工管理的难点及应对措施，共同推动工程建设的进步和发展。
2. 正文2.1 管理难点路桥工程现场施工管理是一个复杂而重要的任务，管理难点主要包括人员管理、材料管理、进度管理和质量管理等方面。
首先，人员管理是路桥工程现场施工管理中的首要难点之一。
在施工现场，涉及到各种不同岗位的人员，需要合理分工、协调配合，以确保施工进度和质量。
这就需要施工管理人员具有较强的领导能力、沟通能力和协调能力，以有效管理现场人员。
其次，材料管理也是一个重要的管理难点。
路桥工程需要大量的材料支持，包括水泥、钢筋、砂石等，需要及时供应，保证现场施工的连续性和效率。
同时，材料的质量也直接影响着工程的质量，因此要加强对材料的检测和管理，确保符合标准要求。
进度管理也是一个难点，路桥工程通常有严格的工期要求，需要有效的计划和调度。
施工现场经常会面临各种突发情况，所以要及时调整施工计划，确保工程进度不延误。
最后，质量管理是路桥工程现场施工管理中至关重要的一环。
要保证工程质量，需要严格遵守相关标准规范，加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题。
综上所述，路桥工程现场施工管理中的管理难点需要施工管理人员具有较强的综合能力和管理经验，有效应对各种挑战，确保工程顺利进行。
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浅析路桥工程施工现场管理工作
摘要：路桥工程施工是路桥建设中至关重要的一环，本文作者根据多年对路桥施工的现场管理的工作,从技术和材料、设备、人员等个方面进行阐述,并对工程项目施工现场管理中主要的方法和手段及主要管理思路进行了探讨。
关键词：路桥工程；施工现场；现场管理
abstract：luqiao luqiao construction engineering construction is the crucial one annulus in, according to the years of the luqiao construction site management work, from a technical and material, equipment, personnel and other aspects, and the engineering project construction site management in the main method and means and the main management train of thought are discussed。
key word：luqiao project；construction site；site management
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、路桥项目施工现场管理
1.1 技术问题
作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往比较多,施工
工艺也较为复杂,现场需要投入大的人员及机械设备,各类施工工
种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人
员必须做好各项技术准备。
（1）必须要熟悉施工图纸和优化施工的工序，针对具体施工的合同要求、最大限度的去优化每一道工序,每一分项目(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术储备。
技术的储备包括技术管理人员和技术工长及工人,新技术和新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。
只有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场及施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 只要做到心中有数,才能对各方面的突发情况准备好处理的方案,并按时保质地完成每道工序。
通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
（3）建立健全质检制度。
从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,并在工程项目开工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到
相应的质量标准,从而确保工程质量。
2.2 材料问题
对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需
的材料种类比较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理：
（1）材料供应。
必须针对设计方确定所需材料的型号、规格, 在拿到图纸后组织做好工料分析, 精心算所需各类材料的数及进
货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。
例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好到货时间,钢筋、水泥没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,就会导致工人大量
窝工, 同时给后续工作造成极大的时间压力, 造成了较大的负面
影响。
（2）材料采购。
面对材料采购单,必须尽早的进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格及产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。
项目部在进场后立即组织对施工主要用料进行市场调查、摸底,择优选的定供货方并签订了意向性合同,确保材料的及时供应,并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。
（3）材料分类堆放。
关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场, 并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。
（4）材料发放。
在工程施工中,为了做好成本控制,针对到场材料, 均应清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放
使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。
对于材料的库存量,库管员必须及时整理盘点,并注意对各种材料分类堆放。
对于易燃易爆品的采购、应保管和发放按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
2.3 机械设备问题
作为路桥施工的机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械的电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设的垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等等桥梁施工机械的机械设备管理一直是重点工作。
采用多种措施保证设备的良好使用状态, 并达到最佳的经济效益是
现场管理的一门学问。
（1）建立健全机械使用维修保养制度。
在特大桥工程中，针对投入机械设备较多的情况,项目部应合理调度内部机械,充分挖
掘其潜力,提高设备的利用率同时也加大维修和保养力度,做到设
备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展的情况,要利用工程间隙的时间对设备实行有计划的保修,实行旬保的制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中能正常运作。
（2）编制机械设备使用计划。
根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。
我们在工程前期应制定切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免设备的闲置,减少不必要的开销,降低工程施工成本。
（3）加强对外租机械设备的管理。
在该工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的管理方法。
租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签订租赁合同,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高设备使用率。
2.4 施工问题
一个路桥工程项目成功与否, 很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求, 这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。
（1）进度方面,原则上按施工组织计划执行。
但作为一个路桥的工程项目而言,无论是路基和桥梁、涵洞等构筑物,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可预见因素较多如材料供应,设计变更、地基处理等,均会对现场的管理带来一定的难度,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,
及时地确定方案、合理安排施工。
（2）质量方面。
建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。
由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多,如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等,施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,同时必须贯彻执行“三检”制,即自检、互检、交接检,严把质量关,只有通过验收后方允许进人下一道工序, 通过层层检查, 严把质量关,从而确保整个工程的质量。