模块一企业组织结构概述
华晨宝马模块化组织架构
华晨宝马模块化组织架构华晨宝马模块化组织架构是企业在面对市场竞争和快速变化的环境中，所采取的一种灵活、高效的管理模式。
这种架构不仅关注内部资源的优化配置，也强调跨部门的协同合作，以增强整体的市场响应能力和创新能力。
模块化组织架构的核心在于其灵活性和适应性。
传统的组织结构往往是固定的、线性的，容易导致信息传递的滞后和资源配置的低效。
而模块化组织架构通过将企业分解为若干功能模块，使得每个模块在独立运作的能够根据市场需求的变化迅速调整自身的工作重点和资源配置。
这种灵活的调整能力，使得华晨宝马能够在面对不确定性时，迅速做出反应，有效降低运营风险。
模块化组织架构鼓励跨部门的协作。
各个模块之间不仅是相对独立的单位，更是相互依赖的网络关系。
不同模块可以根据项目需求进行组合，形成跨职能团队，以应对复杂的市场挑战。
这种跨部门的协作模式，促进了信息的快速流通和资源的高效利用，使得各个部门之间能够形成合力，推动项目的顺利实施和创新发展。
在人才管理方面，模块化组织架构也展现出其独特的优势。
员工在模块内工作时，可以获得多样化的经验和技能发展机会。
通过参与不同模块的项目，员工不仅能够提升个人的综合素质，也能够加深对企业整体运作的理解。
这种多样化的工作经历，使得员工的职业发展更加灵活，有助于提高员工的满意度和忠诚度。
模块化组织架构还强调数据驱动的决策模式。
在这一架构中，各模块通过建立健全的数据管理体系，收集和分析相关的数据，形成科学的决策依据。
这种基于数据的决策方式，能够有效减少主观判断带来的风险，提高决策的准确性和效率。
通过不断地进行数据分析和市场反馈，华晨宝马能够实时调整产品策略，满足消费者的需求，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。
华晨宝马的模块化组织架构不仅是内部管理的工具，也是对外部环境的积极回应。
随着全球汽车产业的快速变化，企业面临着诸如新能源、智能化和共享出行等新兴趋势的挑战。
模块化架构的实施，使得华晨宝马能够更加迅速地适应这些变化，通过灵活的业务调整和快速的市场反应，把握住行业发展的新机遇。
创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司
实 训 内 容 实 训 方 法
内容与方法
1. 了解实训项目 2. 创业就业能力自我分析 3. 了解企业的概念 4. 组建创业团队（竞聘总经理） 5. 初定项目 6. 导入创业计划书
1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演
序号 1 2 3 4
任务名称 管理团队（BP4.2） 模拟公司人员名单 接收创业计划书（纸版）
创业计划书的作用：
为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识Leabharlann 管理 技能招聘班级助理
* 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；
* 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于
当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
企业组织机构
企业组织机构在现代社会中，企业组织机构是管理和组织企业内部运作的重要框架。
一个良好的组织机构可以有效地协调和管理不同部门之间的工作，提高生产效率和整体绩效。
企业组织机构通常包括以下几个方面：1. 公司治理结构公司治理结构是企业组织机构中最核心的部分之一，它决定了企业的权力结构和决策程序。
一般来说，公司治理结构包括董事会、监事会和管理层。
董事会负责制定企业的发展战略和重大决策，监事会负责监督董事会的决策执行情况，而管理层则负责实际的日常运营。
2. 部门设置与职能划分在企业组织机构中，部门设置和职能划分是非常重要的。
不同部门承担着不同的职能和责任，通过清晰的部门设置和明确定义的职能划分，可以有效避免部门之间的冲突和重复劳动，提高工作效率。
3. 沟通渠道和信息流动良好的沟通渠道和信息流动是企业组织机构中的关键环节。
通过建立畅通的沟通渠道，可以确保信息的准确传递和部门之间的有效协作，从而提高工作的效率和整体绩效。
4. 领导风格与企业文化领导风格和企业文化对企业组织机构的运作也有着重要的影响。
领导者的风格会直接影响到员工的工作积极性和执行力，而企业文化则是企业内部价值观和行为规范的体现，对员工的行为和决策产生着深远的影响。
5. 灵活性与适应能力随着市场环境的变化和企业战略的调整，企业组织机构也需要具备一定的灵活性和适应能力。
灵活性可以使企业更好地适应市场变化和业务需求，而适应能力则可以帮助企业保持竞争力和持续发展。
综上所述，企业组织机构是企业内部管理和运作的重要基础，一个合理有效的组织机构可以帮助企业更好地协调和管理内部资源，提高生产效率和整体绩效。
企业组织机构的建立和优化是企业管理者们需要不断努力追求的目标，也是企业长期发展的重要保障。
中专餐饮管理培训课程(3篇)
第1篇一、课程概述餐饮管理培训课程旨在培养具备餐饮行业专业知识、技能和综合素质的中级管理人员。
课程内容涵盖餐饮行业的基本理论、实践操作、管理技巧、市场营销等多个方面，旨在使学生毕业后能够胜任餐饮企业的基层管理岗位，为我国餐饮业的繁荣发展贡献力量。
二、课程目标1. 使学生掌握餐饮行业的基本理论、经营管理和市场营销知识。
2. 培养学生具备餐饮企业基层管理岗位所需的专业技能。
3. 提高学生的沟通能力、团队协作能力和创新能力。
4. 增强学生的职业道德和社会责任感。
三、课程设置本课程共分为八个模块，具体如下：模块一：餐饮行业概况1. 餐饮行业的历史与发展2. 餐饮行业的现状与趋势3. 餐饮企业的分类与特点模块二：餐饮企业管理1. 餐饮企业组织架构与岗位职责2. 餐饮企业的人力资源管理3. 餐饮企业的财务管理4. 餐饮企业的安全管理模块三：餐饮服务与管理1. 餐饮服务流程与规范2. 餐饮服务礼仪与技巧3. 餐饮服务质量控制4. 餐饮服务投诉处理模块四：餐饮市场营销1. 餐饮市场调研与分析2. 餐饮产品策划与推广3. 餐饮品牌建设与管理4. 餐饮营销策略与手段模块五：餐饮成本控制1. 餐饮成本构成与核算2. 餐饮成本控制方法与技巧3. 餐饮成本分析与应用4. 餐饮成本优化策略模块六：餐饮设备与设施管理1. 餐饮设备分类与功能2. 餐饮设备选购与维护3. 餐饮设施规划与布局4. 餐饮设备节能与环保模块七：餐饮企业运营管理1. 餐饮企业采购管理2. 餐饮企业库存管理3. 餐饮企业生产管理4. 餐饮企业质量管理模块八：餐饮企业文化与团队建设1. 餐饮企业文化建设2. 餐饮企业团队建设3. 餐饮企业员工激励与沟通4. 餐饮企业社会责任四、教学方法1. 理论教学：采用讲授、案例分析、讨论等方式，使学生掌握餐饮管理的基本理论。
2. 实践教学：通过模拟实训、现场教学、企业实习等，使学生掌握餐饮管理的实际操作技能。
3. 考核方式：理论考核、实践考核、平时成绩相结合，全面评价学生的学习成果。
TOGAF-V91-M1-Management-Overview
– Sarbanes - Oxley法案
• 企业需要具有更大的扩展性。 • IT运营需要更强的合作。
• 对失败的宣传会被放大。
• 可能会导致诉讼增加。 • 企业需要满足审计方面的需求。
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企业架构的业务利益
• 帮助实现业务战略； • 加速新产品/服务上市； • 各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性； • 更高的可靠性和安全性、更低风险。
• 工具厂商：有机会获得更大的市场和份额。 • IT解决方案厂商：获得更大的成本效益
• 集成商：获得更大的成本效益和提供更好的服务
• 学术/研究组织：有机会获得资金支持。
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目录
• • • • • • • The Open Group The Open Group架构论坛 为什么要选择企业架构 为什么要选择TOGAF企业架构框架 TOGAF 9.1 TOGAF 9认证 小结
面向服务架构 可信技术
第8页 共67页
活动
• 理事会工作组
– Open CA工作组
–
–
Open CITS工作组
UNIX工作组 架构，ArchiMate® 企业管理，平台 实时与嵌入式、安全及身份管理 可信技术论坛，杰里科（Jericho）论坛 业务架构工作组 云计算工作组 全（Quantum）生命周期 语义互操作性，包括 通用元素数据框架（Universal Data Element Framework，UDEF） 面向服务架构（Service Oriented Architecture，SOA）
• 架构是事物的基本组织形式， 体现在如下方面：
– –
其构件； 构件之间的关系以及构件与环境的
关系；以及，
组织架构功能模块
组织架构功能模块组织架构是一个组织体系中非常重要的部分，它描述了组织的各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责。
在现代企业管理中，组织架构功能模块被广泛应用于企业内部的人力资源管理系统中，以实现对组织架构的有效管理和优化。
一、组织架构的定义与重要性组织架构是指一个组织内部的结构和层次，它通过明确各个部门的职责和权力分配，为组织的运作提供了基本的框架。
一个合理的组织架构可以提高组织内部的协作效率，明确各个岗位的职责，使组织更加灵活和高效。
二、组织架构功能模块的设计原则1. 灵活性：组织架构功能模块应该具备灵活性，允许管理员根据组织的实际情况进行调整和修改，以适应组织的发展和变化。
2. 易用性：组织架构功能模块应该简单易用，不需要复杂的操作和培训就可以进行组织架构的管理和调整。
3. 数据安全性：组织架构功能模块应该具备一定的数据安全性保障措施，确保组织架构信息不被非法篡改或泄露。
4. 兼容性：组织架构功能模块应该与其他相关系统和模块具备良好的兼容性，方便数据的共享和交流。
5. 可视化：组织架构功能模块应该提供直观的界面和图表展示，以便管理员能够清晰地了解组织架构的情况。
三、组织架构功能模块的主要功能1. 组织部门管理：组织架构功能模块可以实现对组织内部各个部门的管理，包括部门的新增、修改、删除等操作。
管理员可以通过该功能模块清晰地了解组织内部的部门设置情况，并可以根据需要进行调整。
2. 岗位管理：组织架构功能模块可以管理组织内各个岗位的设置和职责，包括岗位的新增、修改、删除等操作。
管理员可以通过该功能模块了解组织内部各个岗位的职责和人员配置情况。
3. 人员管理：组织架构功能模块可以管理组织内部的人员信息，包括人员的基本信息、岗位、上级领导等。
管理员可以通过该功能模块对人员进行管理和调整，以确保组织内部的人员配置合理。
4. 权限管理：组织架构功能模块可以根据组织架构的设置，对各个部门和岗位进行权限管理。
物料管理模块对应的组织结构
物料管理模块对应的组织结构1. 引言物料管理模块是企业资源计划（ERP）系统中的一个重要子模块，它负责全面管理企业的物料信息，并对物料的采购、库存、生产和销售等进行有效的控制和跟踪。
为了确保物料管理模块的高效运行，一个良好的组织结构是必不可少的。
本文将介绍物料管理模块对应的组织结构，并分析各个组织结构的职责和协作关系。
2. 物料管理部门物料管理部门是企业中专门负责物料管理的一个部门，通常位于供应链管理或运营管理的组织架构中。
物料管理部门的主要职责包括：•物料信息管理：负责维护和更新物料的基本信息，如物料编码、物料名称、规格型号、计量单位等。
•供应商管理：与供应商进行合作，评估和选择合适的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
•采购管理：制定采购计划、进行采购订单的创建和管理，确保按时交付合格的物料。
•库存管理：监控和控制库存水平，避免库存过多或过少，优化库存周转率。
•生产需求计划：根据销售订单和预测数据，制定物料的生产需求计划，确保生产计划的准确性和及时性。
•物料调拨和调整：根据需要，对现有库存进行调拨和调整，满足各个部门的需求。
3. 财务部门财务部门在物料管理模块中扮演着重要的角色，其主要职责包括：•成本核算：对物料的采购成本、制造成本进行核算，并计算出合理的成本价。
•资金管理：与物料管理部门协作，管理物料采购和库存所需的资金，确保资金的合理使用。
•财务报表：提供物料管理相关的财务报表，如物料库存报表、物料成本报表等，帮助管理者了解物料管理的财务状况。
4. 生产部门生产部门与物料管理模块密切相关，其主要职责包括：•生产计划执行：根据物料需求计划，制定生产计划，并确保计划按时执行。
•物料领用和退料：根据生产计划，向物料管理部门领取所需的物料，同时在生产完成后，将未使用的物料退回给物料管理部门进行入库。
•生产过程控制：通过物料管理模块，实时监控生产过程中物料的使用情况，及时调整生产进度和物料需求。
公司组织架构模板
公司组织架构模板公司组织架构概述公司组织架构是指公司内部各职能部门之间的分工、协作关系以及管理层级结构的安排。
一个合理的组织架构可以有效地促进公司内部沟通协作，优化资源配置，提高工作效率。
公司组织架构设计原则1.明确分工–将公司的不同职能和业务领域进行明确的划分，保证每个部门的职责清晰，避免职责交叉和冲突。
2.合理层级–设计适当数量的管理层级，避免过度精细导致决策难以形成和执行，也避免过度集中导致决策效率低下。
3.有效沟通渠道–确保公司内各级部门之间有畅通的沟通渠道，信息传递及时有效，可以迅速应对各类问题。
4.灵活适应–公司组织架构应该具有一定的灵活性，能够随着外部环境的变化和公司发展需求的变化进行调整和优化。
公司组织架构模板CEO办公室•CEO–行政助理综合管理部•行政部门–行政主管–行政专员•人力资源部–人力资源主管–人力资源专员财务部•财务部门–财务总监–财务主管–会计–出纳销售部•销售部门–销售总监–销售经理–销售代表技术部•技术部门–技术总监–研发工程师–技术支持工程师市场部•市场部门–市场总监–市场策划专员–市场推广专员运营部•运营部门–运营总监–客户服务专员–项目管理专员结语公司组织架构是公司内部管理的重要基础，一个合理的组织架构能够为公司的发展提供有力支撑。
通过不断优化和调整组织架构，可以帮助公司更好地适应市场变化，提高竞争力，实现长期稳定发展。
中海物业公司.
模块二：企业组织结构
——人力资源部组织架构图
公司主管领导
人力资源部经理
培
绩
招
内
训
效
聘
业
开
管
组
组
发
理
组
组
薪 酬
合 同
外
人
福
管
联
事
利
理
专
专
专 员
专 员
员
员
模块三：人力资源管理现状
多年来，中海物业管理公司十分重 视人才的招收和培养，并始终关注着公 司员工的成长与发展。在这里，我们尊 重每个个体的存在；我们关注每个人的 感受；我们一直致力于营造一个公平合 理的职业保障体系；我们尽最大能力保 证每一个员工都能够快乐和谐地健康成 长，这就是中海物业管理公司一贯奉行
模块五：讨论
人力资源方面——公司有众多全 委项目作为人才的培养基地，有 本地与外地大量顾问/代管项目的 派驻人员作为人员的储备。在驻 场人员的选派上，我司一贯执行 严格的内部竞聘制度以确保驻场 人员的综合素质与能力，中海物 业在人力资源的储备上所具有的 优势，更加确保了达到合作伙伴 所预期的顾问服务目标及我司所 提供服务的高品质、高水平。
——管理经验优势
中海二十年的管理发展历程，涵盖的全面管理业态为中海积累了相 当丰富的管理经验。目前公司拥有十几个涉及物业管理的专业部门， 包括：土建、工程、强电、弱电、社区环境管理（安全管理、清洁管 理、绿化管养）、社区服务部（社区文化、会所管理）、质量管理部 、顾问管理部、信息中心；中海物业目前拥有下属三个专业子公司： 中海楼宇科技公司（专营楼宇智能化系统的设计、安装，强电、弱电 系统的维护），中海电梯工程公司（具有国家A级电梯安装、维修保 养资质，销售代理名牌电梯和各种型号电梯配件），中海社区环境工 程公司（专营楼宇外墙、生活水池的清洗和专用清洗制剂的研发）。 顾问与代管项目执行当中遇到的实操问题驻场经理可以在最快时间内 反馈给公司总部，在三个专业子公司强有力的技术支持下同时辅之以 涉及物业管理的十几个专业部门资深专家组成的顾问团，各种实操问 题可以得到及时有效的解决，确保服务的高含金量，为发展商极大限 度地节约物管成本，提高经济效益。
管控设计课程设置方案模板
一、课程背景随着企业管理的日益复杂化，管控设计在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提升企业管理者的管控能力，本课程旨在通过系统性的学习，使学员能够掌握管控设计的核心理论、方法和工具，从而提高企业运营效率和风险控制能力。
二、课程目标1. 使学员掌握管控设计的理论基础和基本框架。
2. 培养学员运用管控设计工具解决实际问题的能力。
3. 提升学员对企业管理中常见问题的分析、诊断和解决能力。
4. 增强学员的团队协作和沟通能力。
三、课程内容模块一：管控设计概述1. 管控设计的定义与意义2. 管控设计的发展历程3. 管控设计的核心要素模块二：管控设计理论基础1. 系统论2. 风险管理理论3. 人力资源管理理论4. 财务管理理论模块三：管控设计方法与工具1. SWOT分析2. PEST分析3. 柏拉图分析法4. 标杆分析法5. 价值链分析模块四：管控设计实践案例1. 企业组织结构优化案例2. 企业流程再造案例3. 企业风险管理案例4. 企业绩效考核案例模块五：管控设计团队协作与沟通1. 团队角色与分工2. 团队沟通技巧3. 团队冲突管理4. 团队建设四、教学方法1. 讲授法：系统讲解管控设计理论和方法。
2. 案例分析法：通过实际案例，使学员掌握管控设计应用技巧。
3. 小组讨论法：培养学员的团队协作和沟通能力。
4. 模拟演练法：通过模拟实际工作场景，使学员能够熟练运用管控设计工具。
五、课程评估1. 课堂表现：学员在课堂上的参与度和互动性。
2. 案例分析报告：学员对案例分析报告的质量和深度。
3. 小组讨论成果：小组在讨论中的贡献和协作效果。
4. 期末考试：对学员管控设计知识的掌握情况进行考核。
六、课程时间安排1. 理论讲解：共计10课时2. 案例分析：共计10课时3. 小组讨论与实践：共计10课时4. 期末考试：共计2课时七、课程师资1. 邀请具有丰富管控设计经验的专家授课。
2. 聘请企业管理实战派讲师，分享实际案例和经验。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文公司组织架构介绍。
公司组织架构是指公司内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构可以帮助公司更好地运作，提高工作效率，实现公司的战略目标。
下面将介绍一家公司的组织架构，以便更好地了解公司内部运作。
一、公司整体架构。
该公司的整体架构分为三个层级，高层领导、中层管理和基层员工。
高层领导包括董事会和执行总裁，他们负责制定公司的战略规划和决策。
中层管理包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的部门管理和协调工作。
基层员工则是公司的执行者，负责具体的工作任务和项目实施。
二、各部门介绍。
1.市场部。
市场部是公司的重要部门之一，负责市场调研、营销推广、客户关系维护等工作。
市场部分为市场调研组、营销推广组和客户关系组。
市场调研组负责收集市场信息、分析市场需求；营销推广组负责制定营销策略、推广产品；客户关系组负责维护客户关系、解决客户问题。
2.研发部。
研发部是公司的技术支持部门，负责产品研发、技术改进和创新。
研发部分为产品设计组、技术支持组和创新开发组。
产品设计组负责根据市场需求设计产品；技术支持组负责解决产品使用中的技术问题；创新开发组负责公司的技术创新和新产品开发。
3.财务部。
财务部是公司的资金管理部门，负责公司的财务规划、预算控制和资金监管。
财务部分为财务规划组、预算控制组和资金监管组。
财务规划组负责制定公司的财务规划和策略；预算控制组负责公司的预算编制和控制；资金监管组负责公司的资金调配和监管。
4.人力资源部。
人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
人力资源部分为招聘组、培训发展组和绩效管理组。
招聘组负责公司员工的招聘和选拔；培训发展组负责员工的培训和发展规划；绩效管理组负责员工绩效考核和激励机制。
5.运营部。
运营部是公司的运营管理部门，负责公司的日常运营和项目管理。
运营部分为项目管理组、供应链管理组和客户服务组。
项目管理组负责公司项目的规划和执行；供应链管理组负责公司的供应链管理和物流配送；客户服务组负责公司客户的服务和售后支持。
企业组织结构概述
要提出公司招聘计划，需要了解招聘员工的渠道、方法，掌握招聘活动的流程及其各个阶段的组织活动内容，针对不同的招聘目标确定针对性的面试过程。
被录用后，新员工都要参加短期的入门培训及专门的融入计划，以保证他们能够顺利地完成角色转换。这属于新员工培训。要做好培训计划，应该了解企业员工培训活动的类型、内容，针对新员工计划恰当的培训内容，并按照培训活动的各个阶段的组织内容设计。
4
招聘员工的方法
企业招聘员工与录用的流程
培训作为企业成功的重要因素，其作用具体表现在： 提高员工综合素质，增加实际工作绩效。 提升员工满足程度，增加员工安全水平。 建立优秀企业文化，增强企业团队的凝聚力，促进企业持续发展。
员工培训的作用
01
02
二、员工培训
目的性原则 实用性原则 规划性原则 层次性原则 灵活性原则 激励性原则
控制与调整
07
前程发展
人力资源管理的基本职能
三、人力资源管理的工作流程
四联公司的人事部调整为人力资源部，职能主要包括：人力资源规划、招聘、培训、考核、人事管理、薪酬和福利管理。根据现代人力资源管理的要求，重新设计部门的岗位及其职责，工设置以下岗位。 人力资源部经理（1人）
直接上级：总经理助理；工作概述：制定人力资源规划、主持公司各项人力资源管理工作。所辖4人。 人力资源部经理助理（1人）
思考与讨论：
对服务行业的公司培训有哪些启示？
迪斯尼乐园的员工培训
任务三 员工的考核和薪酬管理
背景：四联公司为了更好地进行各级人员的评价和激励，在引入市场化的用人机制的同时，采用了一套新的绩效管理制度。其设计的重点是将德、能、勤、绩几个方面内容细化延展成考量的10项指标，并把每个指标都量化出5个等级，同时定性描述等级定义，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩。并且依据绩效考核成绩核定员工的薪酬、奖金等。
公司组织结构图与制度
企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。
(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。
(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。
3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。
(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。
(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
企业管理的基本知识教学大纲内容是什么
企业管理基本知识教学大纲一、引言•企业管理是现代企业运营中至关重要的一环，本课程旨在帮助学生了解企业管理的基本知识，提高其在未来职业生涯中的管理能力。
二、课程目标•了解企业管理的基本概念和范畴；•掌握企业管理相关的基本理论和方法；•培养学生的管理思维和领导能力。
三、课程大纲模块一：企业管理概述•企业管理的定义和概念；•企业管理的发展历程；•企业管理的重要性及作用。
模块二：企业战略管理•战略管理的概念和意义；•竞争战略和成长战略；•战略规划和执行。
模块三：组织管理•组织结构与设计；•管理层级与权责；•组织文化和氛围。
模块四：人力资源管理•人力资源规划与招募；•员工培训与发展；•岗位评价与激励机制。
模块五：运营管理•生产与服务运营管理；•供应链管理；•质量管理与效率提升。
模块六：项目管理•项目管理的概念和流程；•项目规划与执行；•项目风险管理。
模块七：商业伦理与社会责任•商业伦理的重要性；•企业社会责任；•可持续发展理念。
四、教学方法•理论讲解结合案例分析；•小组讨论和作业；•实地考察和实践项目。
五、教学评估•课后作业和小组项目；•期中考试和期末考试；•参与度和表现。
六、参考教材1.《企业管理导论》2.《企业战略与运营管理》3.《管理学》4.《组织行为学》以上是企业管理基本知识教学大纲的内容概述，希望通过本课程的学习，学生能够全面了解企业管理的基本概念、理论和实践，为未来的管理实践奠定坚实基础。
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现代企业具有以下几个基本特征 （1）企业是经济组织。 （2）企业必须是独立的法人组织。 （3）企业必须承担社会责任。 （4）企业必须掌握一定数量的生产要素。
模块一企业组织结构概述
•二、企业类型
不同标准划分的企业类型
划分标准
企业类型
所属的行业和部门
工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、 金融企业等
1. 了解企业的生产经营过程 2. 掌握企业现有的内部结构划分 3. 参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的
各项职能、生产经营过程和特点来设计 4. 参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各
职能部门的职责
模块一企业组织结构概述
一、企业内部结构 （一）部门划分
模块一企业组织结构概述
模块一企业组织结构概述
企业领导制度（厂长/经理负责制）；民主管理制度（职工代表 大会）。
模块一企业组织结构概述
•二、企业内部职能部门职责
•图：某生产型企业的组织结构图
模块一企业组织结构概述
1 ．董事会职责 2 ．总经理职责 3 ．生产部职责 4 ．市场部职责 5 ．采购供应部职责 6 ．财务部职责 7 ．研发部职责
模块一企业组织结构概述
（二）企业内部结构设计原则 1．统一指挥原则 2．有效管理幅度原则 3．专业化原则 4．责权对等原则 5．精简、效率原则 6．集权和分权相结合的原则
模块一企业组织结构概述
（三）搭建企业内部结构的流程 1．建立组织结构 2．规定职责 3．赋予职权 4．规定协作 5．配备人员 6．激励培训
模块一企业组织结构概述
公司成立以来，参与了国家投资的重点工程项目的建设，积累了丰富的施 工经验，具有先进的施工技术和一流的管理水平。公司坚持以科学的理论武 装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，本着“只争第一，不当 第二”的企业精神，“科学、严谨、扎实、高效”的企业作风和做大、做精、 做强的决心，在公司不断发展的同时，开展管理创新、技术创新工作，实施 创精品战略，贯彻“质量、环境、职业健康安全三标一体化”管理体系，确 保了工程施工项目合同的兑现和顾客满意。
模块一企业组织结构概述
•2．了解企业当前组织结构
模块一企业组织结构概述
•3．根据企业发展状况确定合理组织结构及部门职责 • 该公司经营发展状态良好，为不能完全满足公司发展的需要，陈宇考虑到公司的生产经营的特点，结合所学知 识，初步勾画了新的公司结构图，如下图：
模块一企业组织结构概述
作为企业会计，王明敏感地判断这条政策 直接关系本公司的利润变化。那么，该企业是 否适用这一新政策呢？关键就是判定企业是否 是中小型企业。对照国家关于中小型企业的界 定，可以得出相关结论。
模块一企业组织结构概述
一、现代企业的涵义
现代企业是在市场经济条件下，以满足社 会需要和营利为目的，以自己可以独立支配的 财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服 务工作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算， 并具有法人资格的经济组织。
模块一企业组织结构概 述
2020/11/20
模块一企业组织结构概述
•模块一 企业组织结构概述 任务一 企业组织类型 任务二 企业内部结构
模块一企业组织结构概述
任务一 企业组织类型
国家发改委表示，从2008年下调中小企业税 率。
王明是宏发公司的一名会计，该公司主要从 事汽车配件生产，企业现有员工400人，年销 售额5500万元，资产总额5000万元。王明所 在的企业是否适用这一新政策？
管理工作 制度
责任制度
基本制度
（四）企业管理制度
管理制度内容
思想政治工作和企业文化建设制度；经营管理制度；市场营销管 理制度；劳动人事管理制度；生产管理制度；技术管理制度；质 量管理制度；物资设备管理制度；财务管理制度；生活福利事业 管理制度。
行政组织和职能部门责任制；岗位责任制（领导人员岗位责任制、 职能人员岗位责任制、个人岗位责任制）；经济责任制（经济责 任、经济权力、经济利益）。
•1.了解企业类型、经营状况及规模 陈宇通过阅读四联公司提供的公司基本情况的资料，了解了公司的生
产经营情况、流程及主要客户群： (1)公司现有员工1200名 (2)经营范围包括房屋建筑工程、机电安装工程、钢结构工程、冶炼机电设备 工程、管道工程 (3)公司下设5个机装工程处，3个电装工程处，1个电调工程处、2个管道工 程处、4个协力保修工程处。
•中小企业标准的界定
模块一企业组织结构概述
1.确定企业类型。宏发公司是一家生产型企业。 2.确定企业规模。根据2003年，国家发布的《中小企
业标准暂行规定》，工业类的中小型企业须符合以下 条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元 以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企 业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小 型企业。 3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公 司是一家中型企业，应该符合政策规定。
生产规模的不同
大型企业、中型企业和小型企业
生产要素所占的比重
劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密 集型企业
企业的组织结构形式或 生产的社会化组织程 度
单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集 团等
资本的组织形态
有限责任公司（包括国有独资公司）、股份 有限公司、股份合作制公司等
模块一企业组织结构概述
三、中小企业的界定
模块一企业组织结构概述
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
模块一企业组织结构概述
模块一企业组织结构概述
任务二 企业内部结构
四联公司从事机电产品制造和销售。公司最 初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技 术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐 扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡。 为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司的 各职能部门及其职责。
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