蒙特拉贡合作社

• 民主体现在参与的过程中，社员在企业具 有平等的权利和义务。民主还要求在目标 一致的情况下理解别人，社员之间相互理 解。团结就是职工之间、合作社之间都要 互助共济，共同发展，有困难时互相帮助 和支持。
• 高度重视教育是蒙特拉贡合作社的一大特 色。蒙特拉贡合作社事业的发展首先是从 一个专业技术学校开始的。西班牙合作社 事业的先驱荷赛·马利亚认为：“一个民族应 开展的第一项事业就是教育和培训”。蒙 特拉贡第一个合作社创办人即毕业于这所 学校。现在，这个学校已经为合作社的发 展培养了成千上万的人才。
(四)兴办合作银行。
• 蒙特拉贡合作社发展的重要经验之一就是 成立了为合作社服务的金融机构。为了适 应合作社发展的资金需求，1959年蒙特拉 贡设立了一家合作制性质的银行，即人民 劳动银行，后更名为劳动储蓄银行。这家 银行按照合作社的办法组建，其出资人是 各个合作社和银行的职工。劳动储蓄银行 按合作社的运行规则来管理
• 1956年，由这所学校毕业的5个年轻的工程 师发起成立了当地第一家工业合作社。此 后，工业合作社一家又一家地陆续诞生。
• 1959年，蒙特拉贡成立了合作金融机构， 即现位居西班牙银行界第18位的劳动储蓄 银行。
• 1969年，又成立了依克兰研究中心，为提 高合作社的科技水平服务。
• 六、七十年代蒙特拉贡的合作社蓬勃发展 起来。不但工业合作社大量涌现，商业、 住宅、教育等领域合作社也逐渐发展。
二、蒙特拉贡合作社的办社原则
• 蒙特拉贡的合作社事业取得了巨大的成功。 其获得成功的关键是把合作制的原则与市 场经济要求较好地结合起来。蒙特拉贡的 合作社坚持以国际合作联盟的“罗虚代尔”原 则为基础，结合西班牙及当地的情况，制 定了十项办社原则来规范合作社的行为。
• (一)自由加入，遵守社章。
• 蒙特拉贡合作社对于能够证明自己有能力 胜任企业分配其工作的人都是开放的。有 不同的宗教信仰、持不同的政治民族观点、 不同性别的人在加入合作社时不会受到歧 视。遵守合作社章程是加入合作社的唯一 要求。
• 合作社成员广泛参与管理还表现在其可以 方便地了解合作社的各种信息。蒙特拉贡 合作社一般都有可供查询事项的计算机， 社员可以自行查询企业生产经营计划、会 员大会和理事会决议等企业经营管理方面 的信息，掌握企业情况。对信息的了解和 掌握为社员参与企业的管理和决策奠定了 基础，创造了条件。
(三)职工的劳动分配和保险制度。
• 蒙特拉贡合作社的工资收入和保险制度体 现了合作社的特点，得到了职工与企业的 认同，促进了合作社的稳定发展。
• 蒙特拉贡联合公司各个合作社职工工资的 确定办法独具特色。合作社首先请社会中 介机构按照企业规模、技术水平、效益情 况确定职工的总体工资水平，使企业职工 的工资水平与社会同类型企业基本相同。
• 入社后社员个人股本的增加主要靠企业税 后利润分配存入不断增长。企业税后利润 分红社员个人不能拿走，全部存入个人资 本帐户。个人资本帐户的资金归社员所有， 留企业使用，个人不能提取，只有到退休 或调离合作社时才退还本人。社员死亡后， 个人资本帐户可以兑现，退还其法定继承 人。
• 蒙特拉贡合作社社员入股的做法，构造了 每一位成员的所有者地位。投入资金就要 承担风险，按西班牙有关法律和合作社章 程规定，个人投资要承担企业亏损的责任。 为了避免风险，得到预期的回报，就要努 力工作，关心企业的经营与管理，使合作 社能够有好的效益。个人资本帐户把合作 社内部的产权清晰与积累功能有机地结合 在一起，既保障了社员历年股本收益的个 人所有，又确保了合作社长远发展所需要 的资本积累。
• (二)民主管理。
• 蒙特拉贡合作社的最高权力机构是社员大 会，由全体入股职工组成。社员大会决策 遵循“一人一票”制。合作社成员在拥有、了 解信息方面享有平等的权力。
• (三)坚持劳动者主权。
• 蒙特拉贡合作社认为，劳动者是改造自然、 社会和人类自己最重要的因素，也是兴办 合作社最重要的因素，是劳动创造财富， 劳动者应享有最高权力。
• 蒙德拉贡系统里尚包括有消费者合作社、 住宅合作社及一些农业合作社和建筑合作
社，至今这整个系统的净值达数十亿美元。 蒙德拉贡系统共有86个产业合作社，每一 个平均都有数百位会员、有44个教育机构、 7个农业合作社、15个建筑合作社、几个服 务性合作社、一个有7万5千个会员的消费 者合作社网路、及劳动者银行。
(六)合作社的文化与教育。
• 蒙特拉贡合作社四十余年来能够健康蓬勃 发展，是与其自身拥有的合作社文化，以 及高度重视教育分不开的。
• 蒙特拉贡的合作社文化比较集中地体现在 它的价值观上。它的基本价值观强调人的 作用、劳动神圣、民主和团结。人是合作 社发展最重要的因素，要通过教育让人认 识到自己的责任，发挥人的创造性。合作 社的思想和文化认为，是劳动创造了资本， 劳动神圣，参加合作社就是劳动合作，任 何职务和岗位的劳动都应受到尊重。
• (四)资本处于辅助从属地位。
• 蒙特拉贡合作社认为，资本是一种工具， 从属于劳动者，是合作社发展的必要条件。 资本的积累应与个人贡献挂钩。
• (五)社员参与企业管理。
• 蒙特拉贡合作社坚持民主办社并不仅限于 社员资格和决策权方面，而是使所有社员 实行自我管理，并通过多种渠道参与企业 管理。合作社建立和形成适当的社员参与 机制。
• 然后，参照蒙特拉贡联合公司制定的六级 工资表，综合生产、经营、技术等多方面 因素确定每个工作岗位的工资分数；同时， 对每一个就职的人员按照知识、经验、领 导能力、公共关系、责任心计算出一个分 数，这个分数与拟担任工作岗位的分数互 相对照，来确定每个职工的工资级别。
• 蒙特拉贡联合公司各合作社职工工资水平 与西班牙同类型企业比较，一般工人、初 级技术水平人员的工资水平高于社会同类 型企业的类似人员，中级技术水平人员的 工资水平与社会同类企业类似人员大体相 当，高级技术水平人员和高级管理人员的 工资要比社会同类企业的相同人员低的多。
• 合作社理事会是社员大会闭会期间的常设 机构，其成员一般为7—15人。
• 理事会任期四年，每两年换选50％，可以 连选连任。
• 合作社总经理由理事会聘任。蒙特拉贡联 合公司的合作社无论大小均不设副总经理。 企业各部门负责人由总经理提名，理事会 批准。
• 合作社设有监察委员会，一般由3名成员组 成，由社员大会选举产生。主要负责审计 每年企业的财务报告。
• 八十年代末、九十年代初，为了适应欧洲 统一市场竞争的需要，合作社开始联合起 来，先是组成地区性集团，以后又进行行 业重组，
• 1991年12月成立了蒙特拉贡合作社联合 体——蒙特拉贡联合公司，合作社走上了 集团化的发展道路。
• 目前，蒙特拉贡联合公司已发展成为拥有 工业、商业、金融、教育、科研等120个合 作社组成的企业集团，公司下设工业、流 通、金融三大行业集团。
西班牙蒙特拉贡合作社
同心创业学习资料 主讲：孙恒
• 蒙德拉贡是西班牙巴斯克地区的一个小镇。 因一座山常年被雾带状云彩笼罩而得名 (Mondragón意为龙山)。但这个小镇的创造 了一种新的经济模式，它的活力、成长、 以及对一个地区的经济冲击可说是空前的。 蒙德拉贡已成为巴斯克地区的合作社系统 的名称，是蒙德拉贡小镇而来的，这个小 镇就是第一个合作社的发源地。
• (七)合作社之间合作。
• 蒙特拉贡合作社认为，为了实施“一致性"的 原则和实现企业效益，必须建立合作社间 的合作机制。合作社应通过组织集团建立 统一的劳动制度，包括员工有组织的流动， 并通过合作实行生产经营上的协同和利益 的共享。蒙特拉贡联合公司的合作社与巴 斯克自治区的其他合作社进行合作，共同 加速发展；还与西班牙、欧洲和世界各地 的合作社进行合作，促进合作运动的发展。
• (六)报酬的一致性。
• 蒙特拉贡合作社将报酬的一致性视为管理 的基本原则。联合体内的各合作社实行一 致的工资确定办法；合作社内在一致的基 础上(最高工资与最低工资差别不大)对不同 岗位、不同业绩的工作，工资存在差别。 合作社与其他企业相比，遵循职工平均收 入水平必须相当于同一地区、同一行业其 他职工平均收入水平的标准。
(二)社员广泛参与企业管理和决策
• 蒙特拉贡合作社的最高权力机构是社员大 会。社员大会决策实行一人一票制。社员 大会的主要职责是通过发展规划，决定重 大投资事项，总结上年工作，修改章程， 选举理事会成员等。社员大会每年至少召 开一次。在举行大会之前，要召开若干准 备会议，将大会讨论的事项先向社员介绍， 以利于大会决策。
(五)组建企业集团与社际合作。
• 单个合作社在市场经济的激烈竞争中难以 较好地发展，因此需要合作社之间的合作。 蒙特拉贡合作社的联合与互助是合作社适 应市场竞争，促进合作社群体稳定发展的 重要措施。
• 这些集团的组建，使合作社在技术转让、 生产协作、企业组织机构和参与社会事务 方面实现了联合，促进了企业的规模经营。 同时，集团也在合作社的劳动管理、人员 流动、工作评估、工资水平等方面协调一 致。这些合作社集团的成立，使合作社在 西班牙市场上处于领先地位，也增强了他 们在国外市场的占有率。
• 蒙特拉贡合作社职工之间工资水平差距并 不大。最高的六级工资只是一级工资的6倍。
• 蒙特拉贡合作社的职工保险一般交给拉固 那罗保险合作社来办理。
• 蒙特拉贡合作社职工的工资和保险制度， 把市场经济的要求和合作制的特点有机地 结合起来，既较好地解决了职工劳动分配 问题，也保障了职工老有所养，病有所医， 企业对此的负担水平也是合理的、可以承 受的。这样一套做法，对于保证企业人员 的相对稳定性，促进企业生产经营的稳定 发展，发挥了重要作用。
• (十)发展教育。
• 蒙特拉贡合作社创业者们认为，要想使合 作社得到发展，就要有良好的领导人和员 工；要想有好的领导人和员工，就要有良 好的教育。应投入必要的人力、物力和财 力在各个方面发展教育。对合作社成员进 行合作培训，使他们了解合作社的原则和 制度，对广大管理人员、技术人员和员工 进行专业培训，以提高专业素质和水平。