某单位6S管理成果报告共22页
6s检查总结报告
6s检查总结报告6S是一种用于管理和改进工作环境的方法，其目的在于提高工作效率、减少浪费并改善工作场所的整体卫生状况。
本文将总结最近对我们公司进行的一次6S检查，并提出相关建议和改进措施。
一、背景介绍我们公司于XX年XX月XX日开始进行了为期一个月的6S检查。
此次检查的目的是通过审查工作现场的组织、整洁和标准化水平，识别并解决潜在问题，以提高工作效率和员工工作环境。
二、检查过程与结果1. 分类整理（Sort）在整理过程中，我们发现了一些不再需要的物品和材料堆积在工作区域。
通过清理这些不必要的物品，工作区域变得整洁有序，并为员工提供了更多有效工作的空间。
2. 整顿整理（Set in Order）我们通过重新定义和标记各项工具、设备和材料的摆放位置，使之便于使用和归还。
此外，我们也制定了一套标准化的摆放规范，以确保每个工作人员都能够按照规定的位置存储和取用物品。
3. 清扫（Shine）在清扫过程中，我们注重了工作区域的卫生状况。
通过定期清扫和保养设备，我们提高了工作环境的整体卫生水平。
此外，我们还采取了措施，确保员工能够养成良好的清洁习惯，并保持工作区域的整洁。
4. 清除异物（Standardize）为了确保工作区域的整洁和有序，我们为各项工作制定了一套标准化的操作程序。
这些程序包括清扫频率、清洁用品的使用和设备保养等。
通过执行这些标准化操作程序，我们能够提高工作的一致性和可持续性。
5. 自律（Sustain）我们意识到6S并不是一次性的活动，而是需要我们每天都坚持的行为习惯。
因此，我们通过培训和日常例会等方式，向员工传达了6S的重要性，并鼓励他们在日常工作中贯彻和执行6S原则。
此外，我们也建立了一套6S检查机制，以便持续监督和改进。
三、建议和改进建议1. 持续监督和培训我们建议定期进行6S检查，并根据检查结果制定相应的改进计划。
此外，我们还应该开展员工培训，提高他们对6S意义和实施方法的理解，以保持工作环境的整洁和有序。
医院6S管理成果汇报PPT(内容型)23页
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
输入姓名
输入日期
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
一 药剂科概况
目 二 6S管理内容 录 三 6S管理实施
四 6S应用效果
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
周期 负责人
B 制定点检表 点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查
3 6s管理实施
四、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果
彻底贯彻 整理、整顿、清扫
突击运动 转化为 常规行动
持续改进
01实施要点
不断地进行整理、整顿、清扫， 彻底贯彻以上3S；坚持不懈，不 断检查、总结以持续改进；将好 的方法与要求纳入管理制度与规 范，由突击运动转化为常规行动
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
输入姓名
输入日期
01实施要点
在整理的基础上合理规划空间和场所 按照规划安顿好使每一样物品，各得其所 做好必要的标识，令所有人都清楚明白
02要领 三定原则：定点、定容、定量
要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三 十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位， 没有复位或误放时“六十秒内”能知道
3 6s管理实施
03开展的步骤 需要的物品明确放置场所，根据物品的属性划分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况， 不可过于标新立异，不相容物品一定 要分区摆放，相容物品可以同区摆放 但要标识清楚避免误拿误放
结合实际
不相容 分区
相容同区 标识清楚
加工品的质量情况
6s管理工作汇报
6s管理工作汇报篇一：6S管理工作总结6S管理工作总结2008年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6S管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。
经过员工四年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S管理的不断推进，有效地促进了各项管理水平的提升。
一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。
四年来，我们制定、完善、下发了《6S工作检查、评比、奖罚标准》《6S 检查组考核办法》《6S工作部门自查自《班《6S成果申报评定奖励制度》纠制度》会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。
二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。
为推动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要参加集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学习调研6S管理工作的经验以提升管理技能；公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关知识，了解6S管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。
三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。
四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进6S工作。
为了巩固和推进6S 活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级（半）年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。
各级检查人员按照《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。
经过长年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。
6S总结报告[5篇]
![6S总结报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d35dbd2c11a6f524ccbff121dd36a32d7375c7bd.png)
6S总结报告[5篇]第一篇：6S总结报告某公司2007年10月份6s审核工作总结报告一.2007年10月份某公司6s巡查小组共稽核出各部门6s不符合项78起，2007年11月03日全面复查，已改善78起，总改善率为100％，各部门6s不符合项次数及改善情况如下说明：三.6s不符合类别分析图：四.相关说明：1.2007年10月份某公司厂区共发生3起轻微工伤事故，其中二次加工部1起，压铸部2起。
2.2007年10月iway内审共有6个有关6s的nc项，其中二次加工部1个，喷油部1个，cnc部1个、压铸部1个、厂房设备及维修1个、装配部1个。
每个nc项扣5分。
3.消防设施未按时检查,消防器材上放有杂物和被堵塞时有发生。
4.各部门都有个别员工未按要求正确佩戴劳动防护用品。
5物品或物料摆放凌乱，未作标识的情况比较严重。
6.药箱里的药品用完未及时补充，个别部门员工领用药品未登记。
7.个别种类化学品没有防泄漏措施和无标识现象，少数部门用完化学品后未封盖。
8.个别部门的电源插座被烧毁后仍然在继续使用，有电线裸露现象发生，经巡查小组跟进后现已改善。
五.2007年10月份各部门6s计分明细（10月份iway内审共6个nc项，未进行iway 外审）：制表：审批：第二篇：化纤厂6S管理总结报告新民高纤6S管理改善活动6S管理改善活动自9月份推行以来，已取得了不少阶段性的显著成果。
在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下，生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油剂、电气、仓储等各部门的状况均有所改观。
在9月27日的动员大会上，健峰管理技术研究学院的詹老师给大家介绍了6S的内容，推行的作用、意义和推行的步骤，使大家了解和认识了6S，为6S的推行打下了基础。
在动员大会上各级领导也纷纷表示一定要重视这次推行6S，6S的推行能为公司提升管理水平，创造更好的效益做出贡献。
领导的重视也使大家更有信心的推行好这次6S 活动。
某单位6S管理成果报告(生产改善)(二)2024
某单位6S管理成果报告(生产改善)（二）引言概述：本报告是某单位关于6S管理在生产改善方面取得的成果的二季度报告。
6S管理是改善生产效率和质量的重要管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养养成等六个步骤，帮助企业实现生产环境的优化。
本报告将从五个大点分别阐述单位在6S管理方面所取得的成果。
一、改善生产工艺：1. 优化布局设计，使生产线布置合理、流程顺畅。
2. 通过整理和整顿，消除生产过程中的冗余步骤和材料浪费。
3. 建立标准化作业流程，提高生产效率和产品质量。
4. 强化清扫和清洁工作，减少设备故障率和产品次品率。
5. 培养员工素养，减少人为失误和事故发生。
二、提升生产安全：1. 清扫和整顿工作有效避免了危险物品的堆积和意外伤害的发生。
2. 通过标识化和分类管理，对危险物品进行有效隔离和处理。
3. 确保生产设备的良好状态，减少设备故障引发的安全隐患。
4. 建立安全意识培训制度，提高员工对生产安全的重视程度。
5. 定期开展安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
三、优化劳动力利用：1. 通过整理和整顿，减少了生产现场不必要的人员和设备占用。
2. 建立线边库，便于操作员获取和归还所需物品，提高劳动效率。
3. 标准化作业流程，降低了生产操作的技术门槛，减少了人员流动性。
4. 建立奖惩制度，鼓励员工提高工作效率和技能水平。
5. 培养员工素养，提升员工整体素质，进一步提高劳动力利用率。
四、提升产品质量：1. 清扫和清洁工作有效减少了生产过程中的污染和污染源。
2. 建立标准化作业流程，明确了生产质量控制点和关键环节。
3. 强化整理和整顿工作，减少产品次品率和退货率。
4. 强调员工必须遵守标准化操作流程，提高产品质量的稳定性。
5. 增加质量培训和问题解决能力培养，提高员工对质量的重视程度。
五、改善员工工作环境：1. 清洁和整顿工作改善了员工的工作环境和舒适度。
2. 优化布局设计，减少了员工工作中的不必要走动和重复劳动。
6S工作开展情况汇报
2021 年 6S 管理工作情况报告各位领导、各位专家、各位同事：大家好！第一对检查组一行莅临*** 企业检查指导6S 管理工作表示热忱欢送和衷心感谢！2021 年，依照上级企业推进6S 管理“**、**、 **、 **〞的总体思路，认真推进6S 管理工作，创建齐整、有序、高效、文明、酣畅的生产和工作环境，促使企业基础管理和整体管理水平全面提升。
在 ** 企业大力支持和帮助下，经过广阔干部职工共同努力，我企业6S 管理工作获取了有效推进和落实，并获取了必然见效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各位领导、专家报告以下，不妥之处敬请责怪指正。
一、主要工作完成情况〔一〕建章立制，推行工作有序高效睁开。
在6S 管理工作推行过程中发现原有 6S 管理核查推行方法在落实推进环节缓慢，依照 ** 企业?关于介绍 6S 管理达标创优工作安排通知?及《6S 管理检查评分表?为基础，重新拟定了? ** 企业 6S 管理管理推进推行方案? 。
明确了管理结构和职责、执行标准、检查标准、核查标准等内容。
要求各单位部门拟定管理方法，推行属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，到达了意识到行为的转变。
为促使工作获取有效推行，先后拟定下发了?公共卫生责任区划分图?? **企业交接班流程及班前礼仪程序??设施设施和管道阀门涂漆规定? ? *** 企业 6S 执行标准拟定与宣布程序?有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提升了执行可操作性。
〔二〕加强宣传培训，创建全员参加的浓厚气氛。
企业召开“6S 管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于 3月 10 日、4月20 日、 7月 6日组织企业班组长及以上人员进行 6S 管理培训，并在 6月 14 日率队参加由 **企业组织的“6S 管理现场会〞，认真落实 6S 管理工作安排，提升对推行 6S 管理活动重要性和必要性的认识。
先后经过基础管理知识培训，宣传示范单位开展6S 管理的方法和推行见效；经过悬挂 6S 宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了 6S 理念及有关知识；同时经过“QQ 群定点拍照督查〞、“检查通知〞、“会议通知〞多渠道形式，调动广阔干部职工积极性。
6s总结报告
6s总结报告引言：在当代企业竞争环境中，不仅需要具备优秀的产品或服务，更需要具备高效的生产方式和管理体系。
作为现代化管理方式的6S管理，被越来越多的企业借鉴使用，并在不断完善和提升。
本文旨在总结我司6S实施情况，并提出改进建议，以期进一步提高生产效率和品质水平。
一、什么是6S管理6S管理，又称现场管理，是源自日本的一种管理方法，即整理、整顿、清洁、清理、素养、纪律的首字母缩写。
其基本思想是通过对整个生产现场的规划、组织和管理，以及对员工的培养和管理，实现质量、成本、交货期的大幅提升，从而达到降低成本、提高效率、优化环境、保障质量和提升员工素质的综合效果。
二、我们的6S管理实施情况我司自2015年开始实施6S管理，经过三年多的实践，已初步形成规范的6S管理体系，具体情况如下：1、整理（Seiri）——剔除多余的物品，简化工作环境。
我们每季度都会组织大型物品清点，把不再使用的物品下架并整理成台账，以便下一次清点；2、整顿（Seiton）——对物品进行归位和标记，改善物品存储方式。
我们对常用物品分类、标记和归位，为其设置明确的存放位置；3、清洁（Seiso）——保持工作环境的清洁、整洁、有序，消除污染和隐患。
我们每月会进行全公司集中清洁，保持工作环境的卫生和整洁；4、清理（Seiketsu）——通过清洁和整顿改善现场环境，持续改进自身素质。
我们每周对办公区域及各工段进行二次整顿和清洁，保持工作环境的整洁和有序；5、素养（Shitsuke）——学会养成良好的习惯，将良好的行为视为常态。
我们在公司内部制定了一套行为规范和培训计划，每周定期开展培训；6、纪律（Safety）——落实安全生产、规章制度、环境保护等各项规定。
我们每月对员工进行安全生产培训，增强安全意识，并严格执行环境保护和其他规章制度。
以上六项工作是相互依存、互相协同的整体工作，需要长期持续的努力。
三、改进建议1、强化培训尽管我们已经定期开展培训，但是考虑到员工素质差异和使用频率不同，我们需要针对不同岗位、不同层次的员工细化培训计划，重点关注基层员工。
医院6s管理成果汇报ppt课件
3.1.2 根据检查结果，对6S管理进行 调整和完善
6S管理提升医院效率 根据调查，实施6S管理的医院工作效率提高了20% 6S管理改善医疗环境 根据统计数据，实施6S管理的医院医疗环境满意度提 升了15%
激励和奖励机制
6S管理提升医院效率 通过实施6S管理，医院工作效率提高了30%，医疗设备利用率从 70%提高到90%。 激励和奖励机制增强员工参与度 实施激励和奖励机制后，员工满意度提升了20%，工作积极性提 高了15%。 6S管理与奖励机制相结合，推动医院发展 将6S管理和奖励机制相结合，医院服务质量提升了40%，患者满 意度达到了95%。
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6S管理在医院中的实施与成果
Implementation and Achievements of 6S Management in Hospitals
汇报人：XXX
目录
Catalog
6S管理在医院中的实施策略 6S管理在医院中的实施过程 6S管理在医院中的成果评价 6S管理在医院中的持续改进与发展
2.2.1 优化工作流程，提高工作 效率
6S管理优化工作流程 通过实施6S管理，医院实现了流程的规范化和标准化，工作效率提高了20%以上 。 6S管理提升设备管理效率 6S管理使医疗设备的清洁、整洁和有序，减少了设备故障率，提升了设备使用效 率15%。 6S管理改善工作环境 6S管理的实施使得工作环境更加安全、舒适，员工满意度提高了10%，工作积极 性增强。 6S管理提高服务质量 通过6S管理的持续推进，医院的服务质量得到了显著提升，患者满意度达到了 90%以上。
3.1.1 设立专门的检查小组，负责检查6S管 理的实施情况
设立专门的检查小组，提高6S管理的实施效率。 通过设立专门的检查小组，可以定期对医院各科室的6S管理 实施情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。据统 计，自实施6S管理以来，医院工作效率提高了20%，患者满 意度提升了15%。 设立专门的检查小组，减少6S管理实施过程中的问题。 设立专门的检查小组，可以及时发现和纠正6S管理实施过程 中的问题，避免问题扩大化。据统计，自设立检查小组以来， 医院6S管理实施过程中的问题减少了30%，避免了因问题处 理不当导致的医疗事故。
某单位6s管理成果报告(二)2024
某单位6s管理成果报告（二）引言概述：本文是关于某单位6S管理成果的报告，旨在总结该单位在6S 管理方面的进展和成果。
本文将采用引言概述-正文内容的格式，详细介绍该单位在6S管理方面的五大重点内容，包括：工位管理、物料管理、清洁管理、安全管理和纪律管理。
希望通过本报告的撰写和总结，能够进一步提升该单位在6S管理方面的效果和成果。
正文：一、工位管理1. 制定并执行工位布局图，保证工位整齐、工具齐全、流线顺畅。
2. 建立工位各项指标的评估体系，包括工位效率、生产质量等评估指标。
3. 开展培训，提高员工工位管理能力，包括整理和维护工位的技能和知识。
4. 设立奖惩制度，激励员工积极参与和执行工位管理。
二、物料管理1. 实施物料分类管理，将物料按照类别进行划分和归类，方便查找和使用。
2. 定期检查物料库存，确保库存数量合理，不缺料和过量。
3. 设立物料借用和归还流程，避免物料的浪费和丢失。
4. 引入物料管理软件，实现物料信息的自动化管理和记录。
三、清洁管理1. 制定清洁标准，包括工作区域和设备的清洁要求和频率。
2. 培训员工清洁标准和方法，确保员工理解并能够正确执行。
3. 定期清洁检查和评估，确保清洁工作的质量和效果。
4. 引入清洁设备和清洁剂，提高清洁工作的效率和效果。
四、安全管理1. 建立安全标识和提醒，提醒员工遵守安全规定和操作流程。
2. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 设立事故报告和处理流程，及时处理和改善工作中的安全问题。
4. 监测和评估安全风险，采取相应的防范和应对措施。
五、纪律管理1. 建立纪律规定，明确员工的行为准则和工作纪律。
2. 加强对员工的考勤管理，确保员工按时到岗、按时下班。
3. 设立奖惩机制，激励员工守纪律、遵守规定。
4. 定期开展纪律培训，加强对员工纪律管理的意识和要求。
总结：通过对某单位6S管理成果的报告，可以看出在工位管理、物料管理、清洁管理、安全管理和纪律管理等方面取得了明显的进展和成果。
车间6s总结报告
车间6s总结报告车间6s总结报告车间6s总结报告1：匆匆间，我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的2014。
过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。
入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。
积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。
首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!20xx年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!现将20xx年工作总结内容构架：一、完善制度建设，夯实基础管理自20xx年9月自动化厂成立后，由于我们部门是刚组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。
1. 激情口号，振奋人心从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。
高效率，高品质的优质产品更是牢记在心2. 6S车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒畅。
物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。
6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行到底，责无旁贷。
从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。
内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,互相发现不同的问题，防止视觉疲惫。
3.加强设备整理，整顿和三级保养控制。
4.为员工提供必须的个人防护用品。
5.完善必要的安全警示标识，标语6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督落实。
车间现场6S管理情况汇报
合计 0 0 2 2
压缩空气管道整理
由于机台上
有水箱长有 时候向下漏 水，漏到管 道上，时间 长了易造成 管道有锈迹 现象，给管 道刷一层防 锈漆，保证 现场的清洁 干净。
液压站管道涂料的清扫
整改前 在给模具补喷涂料时，机台上方顺着管
道漏在液压站软管道上边的涂料。
整改后 给液压站管道清理，机台支柱喷漆防
烤包器的整改
给烤包器
加标示使员 工更快的认 识此设备， 在加危险警 示，警戒其 他员工不要 靠近危险。
安全警示的标语规划
整改前 警示语的底色不符合安全
标准警示语颜色
整改后 把警示语改为正确的警示
语的颜色，黄底黑字
烤模区警示标示的整理
整改前
安全警示语太小不醒目，底色不符 合安全标准警示语的颜色
整改前
汇报完毕！ 谢谢！
安全
消除不安全的因素， 为以上5S提供保障。
**车间在11月份 一共查处不安全因素3 项，已整改完毕。整 改情况汇报如下；
**车间近期安全项目数据总汇表
序号 1 2 3 4
工序 熔炼 模修 铸造 合计
第一周 0
0 0
0
第二周 1 1 0 2
第三周 0
1 0 1
第四周 0 0 0 0
合计 1 2 0 3
护，让现场设备更亮丽并制定 管理制度每天清理。
清洁
贯彻整理、整顿、清 扫的3S，而使得工作 效率提升。
**车间在11月份，在清 洁1项；改善情况汇报 如下；
精益生产宣传看板的清洁
现场改善后，为保持 优美环境制定详细清 洁制度，责任人，检 查人，给员工一个好 的工作环境，同时也 养成一个良好的工作 习惯。
模具定位摆放
某单位6s管理成果报告(一)2024
某单位6s管理成果报告（一）引言概述：本文旨在总结和评估某单位在6s管理方面的成果。
6s管理是一种以整顿（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）为核心的管理方法。
通过实施6s管理，该单位致力于提高工作效率、优化工作环境以及促进员工的职业素养提升。
本报告将依次从以下五个大点展开分析。
正文内容：大点一：整顿（Seiri）1. 对工作区域进行整理分类，分清主要和次要工具，并设立明确的放置位置。
2. 清理无用的文件、物品和设备，减少工作区域的杂乱度。
3. 建立合理的库房管理制度，确保库存物品的准确记录和取用便利。
大点二：整理（Seiton）1. 将工作区域按照功能进行布置，确保所需工具和材料的放置位置清晰易懂。
2. 设立明确的工具和材料标识，方便员工快速取用。
3. 建立规范的储存管理制度，确保物品摆放有序，减少浪费时间和能源。
大点三：清扫（Seiso）1. 建立定期清洁计划，包括日常清洁和定期大扫除。
2. 培养员工主动清洁工作区的习惯，保持工作环境的整洁程度。
3. 设立清洁小组，负责巡查和维护工作区的清洁度，并及时发现问题解决。
大点四：清洁（Seiketsu）1. 建立规范的工作标准和操作流程，确保员工在工作中遵循统一的规范。
2. 实施定期培训，提高员工的工作素质和技能水平，确保工作质量和效率。
3. 设立检查制度，定期审查员工的工作绩效，发现问题并及时纠正。
大点五：素养（Shitsuke）和安全（Safety）1. 加强员工的职业道德和职业素养教育，提升员工的综合素质。
2. 定期组织员工参加职业培训和学习交流活动，扩大员工的知识面和技能层次。
3. 加强安全管理，建立健全的安全制度和应急预案，确保员工的人身安全和工作环境安全。
总结：通过对某单位的6s管理成果进行评估，可以看出在整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全等方面，该单位取得了显著的成果。
蓝色医疗简约医院6s管理成果汇报-24页
药剂科概况
ACCORDING TO YOUR NEED
问题二
工作繁重
问题一
部门多
问题三
风险大
药剂科面临的问题
问题四
工作面广
问题五
管理难度大
药剂科概况
ACCORDING TO YOUR NEED
环境布局
杂乱无序，布局混乱
6S管理活动开展前状况
组织管理
流程不清，职责混淆
工作状况
效率低，差错多
人员意识
6s管理实施
ACCORDING TO YOUR NEED
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标题文字
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比较项目
药品发出出错率（%） 相关记录完成率（%） 制度规范更新率（%） 药品质量检查合格率（%） 过期药品（种次/年） 报损药品（种次/年）
6S推行前
0.025 86.5 75 95
7 10
6S推行后
0.012 94.9 95 99.5
1 2
6S应用效果
ACCORDING TO YOUR NEED
工作现场药品物品混乱
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6S管理内容
ACCORDING TO YOUR NEED
6s工作总结汇报
6s工作总结汇报【第一篇】：6S工作总结，6s工作总结汇报结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。
一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。
在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。
在此过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。
改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识793 个，隐形标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，共计 1130 个。
付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。
二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。
完成 5892 个阀门标识,469个仪表标识，管道注字6341 个，大罐喷字 137 个。
在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。