保利地产成本管理剖析报告共67页
保利地产成本管理特点研究
保利地产成本管理特点研究随着市场经济的不断发展，企业成本管理越来越成为企业管理的重要组成部分，也是企业实现盈利和可持续发展的关键因素之一、成本管理是企业在经营活动中，通过科学的方法对各项成本进行分析、计划、控制和决策的一系列管理活动。
保利地产作为中国领先的房地产开发企业，其成本管理具有以下特点。
首先，保利地产注重成本控制。
成本控制是成本管理的核心内容，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本控制管理体系，对各个环节的成本进行及时跟踪和控制。
一方面，保利地产通过严格的合同管理和供应商管理，确保采购成本的合理性和透明度。
另一方面，保利地产通过优化生产过程和规范作业流程，提高生产效率和降低生产成本。
通过有效的成本控制，保利地产能够保持较高的竞争力和盈利能力。
其次，保利地产注重成本分析。
成本分析是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本分析体系，对各项成本进行详细的分析和评估。
通过成本分析，保利地产能够了解各项成本的组成和变动，找出成本增长的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。
此外，保利地产还注重对成本结构的分析，不断优化产品结构和销售策略，提高产品附加值和竞争力。
再次，保利地产注重成本核算。
成本核算是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本核算体系，对各项成本进行准确的核算和估算。
通过成本核算，保利地产能够及时了解各项成本的数值和变动趋势，为经营决策提供科学依据。
同时，保利地产还注重与财务核算的衔接，确保成本核算的准确性和可比性，为企业的财务管理提供可靠的数据支持。
最后，保利地产注重成本管理的持续改进。
持续改进是成本管理的基本要求，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本改进机制，鼓励员工提出成本降低的建议和创新措施。
同时，保利地产还注重成本管理的标准化和流程化，推动成本管理的规范化和科学化。
通过持续改进，保利地产能够不断提升成本管理水平，实现成本降低和效益提升的双重目标。
房地产企业成本管理报告
房地产企业成本管理报告1.引言1.1 概述概述：房地产企业作为一个复杂的产业，在经营过程中需要面对各种成本管理挑战。
有效的成本管理不仅可以有效控制企业的经营成本，提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力，为企业的可持续发展提供保障。
因此，本报告将对房地产企业成本管理的重要性、挑战与难点以及有效策略进行深入分析和探讨，以期为房地产企业的成本管理提供有益的借鉴和指导。
内容1.2 文章结构文章结构：本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对房地产企业成本管理的概述进行介绍，阐明文章的结构以及论述的目的。
在正文中，将重点讨论房地产企业成本管理的重要性，挑战与难点，以及有效的成本管理策略。
在结论部分，将对成本管理的关键要点进行总结，展望未来成本管理的发展方向，并提出相关的结论和建议。
整体结构清晰，逻辑严谨，旨在全面探讨和分析房地产企业成本管理的相关问题。
1.3 目的本报告的目的在于通过对房地产企业成本管理的重要性、挑战与难点以及有效策略的分析，帮助房地产企业更好地了解成本管理的重要性，挑战与难点，并提供有效的策略，以便更好地应对日益激烈的市场竞争，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，也旨在对未来房地产企业成本管理的发展方向进行展望，为企业提供未来发展的参考和建议。
章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 房地产企业成本管理的重要性在现代商业环境中，成本管理对于房地产企业而言尤为重要。
房地产业是一个资本密集型行业，它涉及到大量的资金投入和复杂的运营活动。
因此，有效的成本管理成为了房地产企业成功发展的关键因素之一。
首先，成本管理能够帮助房地产企业更好地掌控资金运营。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，房地产企业需要及时了解和监控企业的资金流动情况，及时调整资金运作策略，确保企业资金的有效利用。
其次，成本管理有助于提高企业的竞争力。
通过合理控制成本，房地产企业可以提高产品质量和服务水平，降低房产价格，增强在市场竞争中的优势。
【成本管理】保利地产的成本控制管理
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（2）保利地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
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第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
施工图预算 工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）
《定位成本 审批表》
目标成本测算3
目标成本测算4
确定目标成本
《价格材料成本 《部品标准选 《目标成本
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
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2、目标成本的管理
PDCA
偏差
成本信息 月报分析
动态成本信息 反馈
设立目标成本（审批及修订）
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3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
相关部门参加了吗？——全成本！ 目标成本规划深度够吗？ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 数据库建立起来了吗？
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目标成本够深度吗？
专业端口成本清单 （政府收费/营销费用/财务费用。。。）
一、保利地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
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2、保利地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理 工作；
每一个阶段的控制要点和知识积累； 从战略角度优化成本结构。
地产成本管理存在的问题原因及整改措施
地产成本管理存在的问题原因及整改措施随着城市化进程的加快，地产业成为了一个相当重要的行业。
地产行业的发展不仅为城市提供了大量的房产，也为城市带来了大量的经济效益。
然而，地产行业也存在着一些问题，其中成本管理问题是一个较为突出的问题。
地产成本管理直接影响到企业的盈利能力和发展，因此有效地解决成本管理问题对于企业的发展至关重要。
下面将针对地产成本管理存在的问题原因及整改措施进行探究。
一、地产成本管理存在的问题原因1.成本控制不严：地产项目投资巨大，其成本控制是一个相当重要的环节。
但是，由于地产项目的复杂性，企业往往难以对成本进行有效控制。
导致成本超出预算的情况屡见不鲜。
2.成本信息不透明：地产项目的成本信息来源复杂，而且信息不完全透明。
这导致了企业在成本分析和管理过程中往往难以获取准确的成本信息，造成成本控制的困难。
3.技术水平不高：地产企业在成本管理方面的技术水平相对较低。
在成本估算、成本控制等方面的技术手段相对滞后，无法满足对成本管理的要求。
4.员工素质不高：地产企业在成本管理方面的人员素质普遍较低。
缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理方面的工作效率低下，成本管理难度加大。
5.市场价格波动大：地产市场的价格波动较大。
这导致了地产成本的不稳定，使得成本管理更加困难。
二、地产成本管理的整改措施1.设立专门的成本管理部门：地产企业可设立专门的成本管理部门，负责成本数据的收集、分析和管理，提高成本管理的专业化水平。
2.引入成本管理软件：地产企业可以引入先进的成本管理软件，提高成本管理的效率。
成本管理软件可以帮助企业实现成本的实时监控和分析，提高成本管理的精确度。
3.建立成本管理信息系统：地产企业可以建立成本管理信息系统，实现成本信息的集中化管理、快速查询和分析。
建立成本管理信息系统可以提高成本信息的透明度，提高成本管理的效率。
4.完善成本估算机制：地产企业可以完善成本估算机制，提高成本估算的准确性。
完善成本估算机制可以为企业提供准确的成本基础数据，有助于企业进行合理的成本控制。
保利地产成本管理分析报告68页PPT
1、公司简介及运营现状分析
保利地产运营能力
营运能力
2019年
应收账款周转率 57.19
应收账款周转天数 6.29 (天)
存货周转率
0.23
存货周转天数(天) 1596.69
固定资产周转率 74.5
总资产周转率
0.29
1、公司简介及运营现状分析
1、公司简介及运营现状分析
2019年房 地产综合 财务比较
1、公司简介及运营现状分析
同行业对比分析
保利地产财务评估
万科地产财务评估
1、公司简介及运营现状分析
财务分析
1、公司简介及运营现状分析
保利地产偿债能力
1、公司简介及运营现状分析
流动比率 从流动比率2019年的2.73至2019年的1.93，可以看出保利的偿
债能力正逐渐降低。2019年流动比率比标准比例2要小，此指标及其 相关比较粗略地反映了保利地产的短期偿债可能会有压力 。
1、公司简介及运营现状分析
速动比率 速动比率表示流动资产中可以立即变现的那部分资产的比率。
有表可知，保利地产的变现能力比较差，会给短期偿债带来压力
1、公司简介及运营现状分析
资产负债表 由表可知保利地产是常年负债经营的，资产负债率基本呈现
保利地产成本管理分析报告
目录
1 公司简介及运营现状分析
2 内外部环境及SWOT分析
3
战略定位
4 价值链及成本动因分析
5
战略成本管理策略
1、公司简介及运营现状分析
保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“保利地产”）是 由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14 日在广州市注册成立的全民所有制企业，公司经批准的经营范围为：一 级房地产开发，出租本公司开发的商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁等。
地产保利财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言保利地产作为中国房地产企业的领军品牌，自成立以来，始终秉持“以人为本、诚信经营、创新驱动、和谐发展”的经营理念，致力于为客户提供高品质的住宅产品和服务。
本报告将从保利地产的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力以及发展能力等方面进行全面分析，旨在为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，保利地产总资产达到XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产中，货币资金占比XX%，存货占比XX%，应收账款占比XX%。
非流动资产中，长期投资占比XX%，固定资产占比XX%，无形资产占比XX%。
（2）负债结构分析截至2023年，保利地产总负债达到XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债中，短期借款占比XX%，应付账款占比XX%，预收账款占比XX%。
非流动负债中，长期借款占比XX%，应付债券占比XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2023年，保利地产实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，房地产开发业务收入XX亿元，物业管理业务收入XX亿元，其他业务收入XX亿元。
（2）营业成本分析2023年，保利地产营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，房地产开发成本XX亿元，物业管理成本XX亿元。
（3）毛利率分析2023年，保利地产毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
主要原因是公司优化产品结构，提高产品附加值。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率2023年，保利地产毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，表明公司盈利能力有所增强。
（2）净利率2023年，保利地产净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，说明公司盈利能力得到提升。
2. 盈利能力趋势分析从近五年数据来看，保利地产的毛利率和净利率均呈现逐年上升趋势，表明公司盈利能力持续增强。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率2023年，保利地产流动比率为XX，较上年同期提高XX%，说明公司短期偿债能力有所增强。
保利地产成本分析报告
保利地产成本分析报告保利地产成本分析报告一、引言保利地产作为中国领先的房地产开发企业之一，其成本控制与管理一直以来备受关注。
本报告旨在通过对保利地产成本的分析，了解其成本结构和成本控制策略，并提出相关的建议。
二、成本结构分析1. 直接原材料成本直接原材料成本在保利地产的成本中占据较大的比例。
原材料采购是保利地产项目开发的重要环节，对于原材料成本应进行合理的供应链管理，包括提前预定数量、谈判价格、定期评估供应商等。
2. 人工成本人工成本是保利地产成本的重要组成部分。
保利地产应注重人力资源的合理配置，减少人力资源浪费。
此外，提供相关培训机会，改善员工的技能和知识水平，以提高生产效率。
3. 研发与设计成本研发和设计是保利地产产品创新和优化的基石。
保利地产应加大对研发和设计的投入，提高项目的核心竞争力。
同时，应加强与设计院、研究机构等的合作，提高研发和设计效率。
4. 营销与推广成本营销和推广对于房地产企业的发展至关重要。
保利地产应合理规划营销预算，选择合适的渠道和方式进行推广。
此外，应加强市场调研，了解客户需求，提供个性化服务，提高销售效果。
5. 管理成本保利地产的管理成本包括行政费用、运营费用等。
保利地产应加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
有效运用信息系统，优化流程，提高管理效能。
三、成本控制策略分析1. 创建成本控制文化保利地产应树立成本意识，营造成本节约的文化氛围。
通过制定明确的成本控制目标和绩效指标，激励员工参与成本控制工作。
建立成本控制相关的培训机制，提高员工的成本控制意识和技能。
2. 优化供应链管理保利地产应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商合理的价格和供货周期。
定期评估供应商绩效，提高供应商的整体质量水平，并鼓励供应商进行技术创新和成本降低。
3. 提高资源利用效率保利地产应优化工程技术，提高项目工期进度和质量。
采用先进的施工技术和设备，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 引进信息化系统保利地产应加强信息化建设，引进先进的信息化系统。
保利房企的短板分析报告
保利房企的短板分析报告随着中国房地产市场的不断发展，保利房企作为行业重要的参与者之一，在近年来取得了显著的成绩。
然而，就像任何一家房地产开发企业一样，保利房企也面临着一些短板和挑战。
本文将分析保利房企的短板，并提出相关的改进措施。
首先，保利房企在市场布局上存在一定的短板。
虽然保利房企在一线和二线城市拥有较强的市场份额，但在三线及以下城市的市场布局相对较弱。
这种不平衡的市场布局可能会影响到保利房企的长期发展。
为了解决这个问题，保利房企应该加大对三线及以下城市的市场开拓力度，以平衡市场份额分布。
其次，保利房企在产品创新上面临挑战。
虽然保利房企在房地产项目的规划和设计上有一定的优势，但在产品创新和差异化方面还有进一步改进的空间。
保利房企应该在产品的设计和功能上做更多的尝试，提供更多样化和个性化的选择，以满足消费者不断变化的需求。
另外，保利房企在品牌建设方面也存在一些短板。
虽然保利房企在一线城市拥有较高的品牌知名度，但在二线及以下城市的品牌影响力相对较小。
为了提升品牌影响力，保利房企可以通过加大品牌宣传、加强对外合作等方式来拓展品牌影响力。
此外，保利房企在项目运营管理方面面临一些挑战。
项目的运营管理是房地产企业成功的关键因素之一。
然而，保利房企在项目运营管理方面还有进一步提升的空间。
保利房企应该建立更完善的项目管理机制，加强项目的运营管理，提高项目的运营效率和质量。
最后，保利房企在可持续发展方面也存在一些短板。
在当前的环保和可持续发展的趋势下，房地产企业需要更加注重绿色建筑和低碳发展。
保利房企应该加大环保投入，逐步推行绿色建筑和可持续发展的理念，并与相关部门和机构合作，共同推动房地产行业的可持续发展。
综上所述，保利房企作为中国房地产行业的重要参与者，尽管取得了显著的成绩，但仍然面临着一些短板和挑战。
保利房企应该加大对三线及以下城市的市场开拓力度，提升产品创新和差异化水平，加强品牌建设，改进项目运营管理，以及注重可持续发展。
保利地产财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言保利地产作为中国房地产市场的领军企业之一，近年来业绩持续增长，市场份额不断扩大。
本文将对保利地产的财务报告进行分析，从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行全面剖析，以期为投资者提供参考。
二、保利地产财务报告概况1. 收入与利润根据保利地产2019年度财务报告，公司实现营业收入为1,872.23亿元，同比增长27.36%；实现归属于上市公司股东的净利润为123.84亿元，同比增长16.03%。
公司营业收入和净利润均实现较快增长，表明公司主营业务具有较强的盈利能力。
2. 资产与负债截至2019年底，保利地产总资产为10,577.54亿元，同比增长25.84%；负债总额为6,538.32亿元，同比增长18.77%。
公司资产负债率为61.30%，较2018年下降3.16个百分点，资产负债结构得到优化。
3. 现金流2019年，保利地产经营活动产生的现金流量净额为345.97亿元，同比增长10.76%；投资活动产生的现金流量净额为-516.23亿元，主要由于公司加大了投资力度；筹资活动产生的现金流量净额为-49.39亿元，主要由于公司偿还了部分债务。
三、保利地产财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率2019年，保利地产毛利率为22.32%，较2018年提高0.89个百分点。
这主要得益于公司加大了高毛利项目的开发力度，以及产品结构优化带来的收益。
（2）净利率2019年，保利地产净利率为6.58%，较2018年提高0.45个百分点。
公司净利率的提高，主要得益于营业收入和净利润的增长。
2. 偿债能力分析（1）流动比率2019年，保利地产流动比率为1.46，较2018年提高0.21。
这表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率2019年，保利地产速动比率为0.91，较2018年提高0.06。
这表明公司短期偿债能力有所提高。
（3）资产负债率如前所述，2019年保利地产资产负债率为61.30%，较2018年下降3.16个百分点。
保利财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言保利集团作为中国领先的房地产开发企业之一，近年来在市场竞争中取得了显著的成绩。
然而，随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，保利集团也面临着诸多财务问题。
本报告将对保利集团的财务问题进行分析，旨在为保利集团提供有益的财务管理和决策参考。
二、保利集团财务状况概述1. 营业收入与利润近年来，保利集团的营业收入和利润均呈现逐年增长的趋势。
根据公司发布的财务报告，2019年保利集团实现营业收入约XXX亿元，同比增长约XX%；净利润约XXX 亿元，同比增长约XX%。
这表明保利集团在市场竞争中具有较强的盈利能力。
2. 资产负债率保利集团的资产负债率在近年来波动较大。
截至2019年底，公司资产负债率为XX%，较2018年底的XX%有所下降。
这表明公司负债风险有所降低，但仍有进一步优化的空间。
3. 资产结构保利集团的资产结构主要包括流动资产、非流动资产和负债。
其中，流动资产占比最高，约为XX%；非流动资产占比约为XX%；负债占比约为XX%。
这表明公司资产流动性较好，但仍需关注非流动资产的质量。
三、保利集团财务问题分析1. 收入结构单一保利集团的主要收入来源于房地产开发业务，收入结构相对单一。
这使得公司对房地产市场波动较为敏感，一旦市场出现下行，公司业绩将受到较大影响。
因此，保利集团应积极拓展多元化业务，降低对房地产市场的依赖。
2. 投资风险较高近年来，保利集团在国内外市场加大了投资力度，投资规模逐年扩大。
然而，随着投资项目的增多，投资风险也相应增加。
一方面，部分投资项目可能存在投资回报率低、回收期长等问题；另一方面，市场环境的变化也可能导致投资风险加大。
因此，保利集团应加强投资风险管理，提高投资效益。
3. 负债风险如前文所述，保利集团的资产负债率在近年来波动较大。
虽然公司负债风险有所降低，但仍有进一步优化的空间。
一方面，高负债率可能导致公司财务风险加大；另一方面，高负债率也会影响公司的融资能力和信用评级。
保利分析财务管理报告(3篇)
第1篇一、公司简介保利地产集团有限公司（以下简称“保利地产”或“公司”）成立于1992年，总部位于广州，是一家以房地产开发为主营业务的国有控股企业。
公司业务范围涵盖房地产开发、物业管理、酒店管理、商业管理、文化娱乐等多个领域。
经过多年的发展，保利地产已成为中国房地产行业的领军企业之一。
二、财务状况分析1. 营业收入2019年，保利地产实现营业收入约2475亿元，同比增长15.8%。
其中，房地产开发业务收入约2253亿元，同比增长16.5%。
这表明公司主营业务收入稳定增长，市场竞争力较强。
2. 净利润2019年，保利地产实现净利润约126亿元，同比增长13.3%。
这表明公司盈利能力较强，盈利水平稳步提升。
3. 资产负债率截至2019年底，保利地产资产负债率为70.84%，较年初下降1.27个百分点。
这表明公司资产负债结构得到优化，财务风险得到有效控制。
4. 流动比率和速动比率2019年末，保利地产流动比率为1.47，速动比率为0.92。
这表明公司短期偿债能力较强，财务状况良好。
5. 股东权益2019年末，保利地产股东权益为1315亿元，同比增长11.5%。
这表明公司资本实力雄厚，为未来发展奠定坚实基础。
三、财务状况分析结论综合以上分析，保利地产财务状况良好，主要体现在以下几个方面：1. 收入稳定增长，盈利能力较强；2. 资产负债率下降，财务风险得到有效控制；3. 流动比率和速动比率较高，短期偿债能力较强；4. 股东权益稳步提升，资本实力雄厚。
四、财务管理建议1. 优化收入结构，提高盈利能力保利地产应继续发挥房地产开发业务优势，加大市场拓展力度，提高市场份额。
同时，积极发展物业、酒店、商业等多元化业务，优化收入结构，提高盈利能力。
2. 严格控制负债规模，降低财务风险保利地产应继续优化资产负债结构，严格控制负债规模，降低财务风险。
在确保资金链安全的前提下，合理运用财务杠杆，提高资金使用效率。
3. 加强成本控制，提高运营效率保利地产应加强成本控制，优化运营管理，提高项目开发效率。
保利地产成本管理分析报告
保利地产成本管理报告目录1. 公司简介及运营现状分析 (2)1.1 保利地产公司简介 (2)1.2 保利地产的运营现状 (3)1.2.1公司的组织架构 (3)1.2.2公司的产品 (4)1.2.3行业内部对比分析 (4)1.2.4财务分析 (5)1.3运营现状总结 (10)2. 内外部环境及SWOT分析 (11)2.1 外部环境分析 (11)2.1.1 政治法律环境（Political Factors） (11)2.1.2经济环境（Economic Factors） (12)2.1.3 社会与文化要素（Sociocultural Factors） (14)2.1.4技术要素（Technological Factors） (14)2.2内部环境分析 (15)2.2.1现有竞争者 (15)2.2.2 潜在进入者 (16)2.2.3替代品 (16)2.2.4供应商议价能力 (16)2.2.5购买者议价能力 (16)2.3 SWOT分析 (17)2.3.1优势（S） (17)2.3.2劣势（W） (17)2.3.3机会（O） (18)2.3.4威胁(T) (18)3. 战略定位 (19)4. 价值链及成本动因分析 (20)4.1 房地产企业的价值活动 (20)4.1.1基本活动 (20)4.1.2辅助活动 (21)4.2 保利内部价值链分析 (22)4.3 保利外部价值链分析 (24)4.4 成本动因分析 (26)4.4.1保利结构性成本动因分析 (26)4.4.2保利执行性成本动因分析 (28)5. 战略成本管理策略 (30)1. 公司简介及运营现状分析1.1 保利地产公司简介保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，总部位于广州，是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，是国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。
保利地产的目标成本管理
Finance & Accounting保利地产的目标成本管理王 满 王艺凝■保利房地产股份有限公司（以下简称保利地产）成立于1992年，于2006年7月31日在上海证券交易所挂牌上市，是隶属于中国保利集团的大型国有房地产企业。
截至2010年年底，公司总资产达1 514.61亿元，实现销售认购超过661.68亿元。
自2008年金融危机以来，特别是2010年年初“国十一条”的出台，以及紧随其后的一系列房产调控政策，使得房地产行业利润率下降，如何加强成本管理成为房地产行业生存的关键。
作为房地产行业中颇具代表性的企业，保利地产实施的目标成本管理使其一直保持着稳定的净资产收益率。
本文拟对其做法进行介绍。
一、保利地产目标成本管理的做法保利地产的目标成本管理主要包括：制定目标成本、明确责任成本、跟踪动态成本和评估成本业绩四部分，并分别从事前预测、事中控制、事后反馈以及责任与激励机制四个方面合理减少企业成本费用，进而提高企业的经营绩效。
（一）制定目标成本目标成本是企业根据预测和分析制定的成本管理标准。
保利地产根据施工进度制定了目标成本，具体流程分为投资决策、项目策划、方案设计、初步设计以及施工图设计5个阶段。
每一阶段首先根据适当的标准编制目标成本测算表，然后相关部门对各个阶段编制完成的目标成本测算表进行审批。
保利地产在投资决策阶段通过估算项目投资，进行项目可行性分析，初步制定目标成本，并编写《立项成本审批表》。
项目策划阶段则在审批合格的《立项成本审批表》的基础上设计概算，定位项目，通过编写《定位成本审批表》对目标成本进行深化。
随着施工进度的推进，方案设计阶段在审批合格的《定位成本审批表》的基础上进行方案设计概算，确定产品标准，编写《价格材料成本合理性评估》。
初步设计阶段则在材料评估报告的基础上进一步确定产品各分部各专业标准，进行初步设计概算，编写《部分标准选择审批表》。
施工图设计阶段则在上一阶段标准审批表的基础上，根据对施工图预算以及工程量清单，最终编写出完整的《目标成本书》。
保利的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言保利发展股份有限公司（以下简称“保利发展”或“公司”）是中国领先的房地产企业之一，业务涵盖了房地产开发、物业管理、商业运营等多个领域。
本文将对保利发展2022年度的财务报告进行详细分析，旨在评估公司的财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、公司概况保利发展成立于1991年，总部位于广东省广州市，是中国保利集团有限公司的控股子公司。
公司秉承“责任地产”的理念，致力于为城市提供高品质的住宅和商业地产产品。
截至2022年底，公司已在全国50多个城市布局，开发项目超过200个。
三、财务报告分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据保利发展2022年度资产负债表，公司总资产为人民币XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产占比较高，达到XX%，主要由于应收账款、存货和预付款项的增加。
非流动资产占比较低，主要为投资性房地产、固定资产和无形资产。
2. 负债结构分析公司总负债为人民币XX亿元，同比增长XX%。
流动负债占比较高，达到XX%，主要由于短期借款和应付账款的增长。
长期负债占比较低，主要为长期借款和应付债券。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为人民币XX亿元，同比增长XX%。
所有者权益占比相对稳定，表明公司财务状况较为稳健。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年度，公司实现营业收入人民币XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司销售规模的扩大和产品结构的优化。
2. 营业成本分析营业成本为人民币XX亿元，同比增长XX%。
营业成本的增长主要由于销售规模的扩大和材料成本的增加。
3. 期间费用分析期间费用为人民币XX亿元，同比增长XX%。
期间费用的增长主要由于销售费用和管理费用的增加。
4. 净利润分析2022年度，公司实现净利润人民币XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于营业收入和营业利润的增长。
（三）现金流量表分析1. 经营活动产生的现金流量2022年度，公司经营活动产生的现金流量净额为人民币XX亿元，同比增长XX%。
房地产企业成本管理问题剖析
房地产企业成本管理问题剖析s摘要：随着国民经济的不断增长，建筑行业的发展非常迅速，现代社会中房地产项目的建筑规模越来越大，关于房地产项目的成本管理是建设单位关注的重点问题，企业降低成本费用直接就能提高利润、在市场竞争中占据优势地位，另外还需降低库存率，加快资金周转率，才能更好的生存和发展。
为此，本文阐述了房地产企业开展项目成本管控的意义，分析了房地产企业项目建设各环节在成本管控方面存在的问题，并提出了相应的改进策略，希望对广大房地产从业者具有参考作用。
关键词：房地产企业；成本管理；问题；有效措施中图分类号：TU72 文献标识码：A引言人民生活水平的提高给房地产行业的发展带来挑战的同时也带来了机遇，房地产行业若想要跟上时代的步伐，不断地为自己争取到更大的利益，就必须对房地产工程成本控制方式进行改革，尽可能地在保证工程质量的基础上降低工程的成本，这样才能够不断提升房地产公司的竞争力，使他们能够具备更强的适应社会变化的能力，才能够为我国的经济建设提供源源不断的支持，促进我国社会主义现代化建设征程不断持续推进。
1 房地产企业成本管理的意义企业经营最终目标是实现经济效益最大化，从收入、成本、利润三者关系看，有效的成本管控能够降低成本，增加利润，进而节约资金，使企业资金良性循环，取得相对竞争优势，企业获得最大效益，实现企业最高目标。
优化成本管控工作是提高利润，节约资金的源头管理，也是企业经营管理的重要一环，同时提高房地产企业管理者经营管理水平增加了企业抗风险能力，进一步引导全体员工参与成本管控的自觉性，调动全员参与成本管控工作能够奠定企业降低成本费用良好的文化和制度基础。
良好有效的成本管控是企业盈利关键一环，确保房地产企业合理有效支出节省成本。
在现代房地产企业管理中，对成本管控，成为提高企业竞争力非常有效的方法，成本管控起到的作用越来越突出，从项目启动阶段至项目结束，如何做到用最少的资金投入做出最好品质的产品，实现利润最大化，成本管控至关重要。