供应链安全管理体系介绍详解27页PPT

《供应链管理系统》PPT课件

产生背景
信息技术的推动
• IT可以将上下游的合作企业严密地连接起来，使企业间的信息传递路线与产品的物理运动路线相一致，各个企业能够共享链上的信息，有效协调各自的行为。
• IT也为企业之间合作、实施并行工程提供了强有力的技术支持，使企业间合作的广度和深度都大大加强。
• IT的应用范围涉及整个供给链企业的经济活动，直接影响供给链企业间供给、生产、库存、销售中任何一环的响应速度、本钱和效益。
产生背景
供给链管理思想产生的必然性
市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加企业间合作与联盟
供应链组织与管理
供给链组织与管理的产生原理
供给链
• 自从有了商品交换,供给链就在无形中形成了 • 各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链
农夫
织女
裁缝
客官
棉花
布匹
衣裳
原料供应商半成品供应商制造商
供给链
理解供给链
• 供给链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系；
• 供给链概念的提出要比物流晚得多； • 供给链不仅包含制造商、供给商,而且也包括运
输企业、仓储企业、零售商以及顾客； • 供给链包括满足顾客需求的所有功能:新产品开
发、营销、运营配送、财务与顾客效劳等。
供给链管理
• 供给链管理的概念 • supply chain management，SCM • 所谓供给链管理，是一种集成的管理思想和方
供给链管理
五大职能
• 销售管理 • 与ERP中的销售管理不同，它是由推式市场模式转变为
拉式市场模式，由以制造商为中心转变为以客户为中心，由等待型销售方式转变为创造型销售方式。 • 高级方案排程〔Advanced Planning and Scheduling ，APS〕 • 它是SCM的重要组成局部，包括综合预测、供给链方案、需求方案、制造方案和排程、供给链智能等功能。 SCM需要ERP的集成数据来进展供给链的分析，以便提供决策。而ERP也需要APS的优化功能进一步提升管理水平。

供应链管理介绍PPT课件

5
设施
工厂储存系统分销中心服务中心零售店
6
发送方式
铁路公路船运空运计算机网络邮电电话人员
7
供应链管理的作用
预测需求
选择供应商
订购原材料/零部件
库存控制
生产进度计划
企业间资金流管理
基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等
料和服务成本
信息流：
4、以市场需求为导向来制定计划
5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略
6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户
需求这一根本目标
32
措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络
33
措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品差异化，使整个供应链的转换速度加快
34
延缓策略
价格
成本定量效率
库存资金周转空间
共同测量指标：增大批量增加利润按时交货（从用户角度看）缩短生产周期减少库存时间加快资金周转进行供应链总成本核算
用户
使用的指标应该覆盖整个供应链，而不仅仅是某个39环节
市场营销销售运输其中后7项共计30%
16
业务外包的原因
长远来看：释放企业资源分担风险加速重构优势
短期来看：
企业难以管理或失控的辅助职能
使用企业不拥有的资源
降低和控制成本
节约资本资金
17
业务外包的主要形式
临时服务(Temporary Service)和临时工 (Contract Labor)
降低成本分享节余资金加速供应速度

《供应链管理概述》PPT课件

绿色采购与绿色生产实践
绿色采购
绿色采购是指企业在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，以减少对环境的负面影响。实施绿色采购需要建立完善的采购标准和评估体系，确保所采购的产品和服务符合环保要求。
绿色生产
绿色生产是指在生产过程中，采用环保、节能、低耗的技术和设备，减少资源消耗和废弃物排放，提高资源利用效率。实现绿色生产需要企业在生产工艺、设备选型、废弃物处理等方面进行全面考虑和持续改进。
05
信息技术在供应链管理中的应用
信息技术在供应链中的作用
01
实现供应链可视化
通过信息技术，企业可以实时了解供应链各环节的状态和进度，提高决策效率和准确性。
02
促进供应链协同
03
优化资源配置
信息技术可实现供应链各环节之间的信息共享和协同工作，提高整体运营效率。
借助信息技术，企业可更合理地配置资源，降低库存成本和运营成本。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求等。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成；动态性体现在因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新；交叉性体现在节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构；面向用户需求体现在供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的。
运输成本控制
通过合理选择运输方式和优化运输网络，降低运输成本，提高物流效率。
配送中心选址与布局
配送中心选址
综合考虑交通状况、地理位置、客户需求等因素，选择最佳的配送中心位置。
配送中心布局
根据货物特性和业务流程，合理规划配送中心的内部布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等。

供应链安全管理体系介绍详解共27页PPT

45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒

供应链管理(全)ppt课件

精选PPT课件
11
业务外包
竞争的加剧使企业考虑把主要精力放到自己的核心竞争力上，把不是自己的核心竞争力的业务外包出去。
由此产生如何组织、协调、计划、管理供应链各个个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
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12
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供应链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
13
供应商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
买方阶段接收供货
供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有基本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别：（1）在顾客订单循环中，需求发生在供应链的外部，并且不确定。在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供应链的政策反映出来。（2）供应链个循环中的订单规模不同。
什么是供应链？
供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、运输商、仓储商等组成的一条链。
在供应链上有三种流：信息流、物流、资金流。
精选PPT课件
1
供应商
制造商
批发商/分销商
零售商
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：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
度有不同的定义，但本质是一样的
• 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
• 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作

供应链管理概述ppt课件

马士华《供应链管理》：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链的网络结构模型
供应/供应商
制造
装配
分销
（需求和设计）
供应商的生产计划
制造商接收原材料零部件的生产和运输
/ — Dell
推
顾客订购和生
拉动流程
顾客
拉
产环节
顾客订购Байду номын сангаас生产环节
法
顾客订单到达
制造商（戴尔）
以
获取环节
推动流程
获取环节供应商
为
例
第三节
供应链管理的基本概念
供应链管理的定义
• 目前并没有关于供应链管理的统一的定义
• 广义的供应链管理 • 狭义的供应链管理 • 第三种供应链管理的定义 • 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB
需求拉动
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商供应商
供应源
核心企业
物流或/和服务流
资金流
用户
用户的用户
需求源
复杂性
供
应
动态性
链
的
交叉性
特
征
面向用户需求
供应链管理的类型
稳定的供应链/动态的供应链平衡的供应链/倾斜的供应链有效性供应链/反应性供应链
供应链的流程
环节法
推/拉法
环节阶段
顾客订购环节
顾客
零售商

供应链管理PPT全套课件

信息流
第二层第一层供应商供应商
供应链业务流程
制造商
采购生产
R&D 产品流
物流
客户关系管理
营销财务
客户服务管理需求管理
订单配送
制造流程管理
采购产品开发与商品化
用户
消费者/ 最终用户
反向物流(回流)
来源：Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management 9, No.2, 1998
·并行的产品开发
·供应商提前期很短
图5 建立在最佳生产系统平台上的供应链
四、供应链管理思想产生的必然性
• 环境变化产生的巨大压力 • 交易成本变动形成的无限动力
市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加
实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟
供应链组织与管理图6 供应链组织的产生原理图
五、供应链管理与传统管理模式的区别
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT) 精细生产和精细供应
供应链
·推动式系统
·拉动式系统
·消除浪费
·快速反应
·物料订货以可分配需 ·来自最终用户的固 ·库存和在制品占用最 ·供应具有柔性
求为基础
定需求量
小
·顾客化定制生产
·消除安全库存和周转 ·生产能力与需求匹 ·成本在供应链上透明 ·与最终需求同步生

供应链管理专题ppt课件

根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水运、航空等。
运输网络规划
构建高效的运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的布局和连接，优化运输路径和减少运输时间。
多式联运策略
采用多式联运方式，整合不同运输方式的资源，提高运输效率，降低成本。
配送中心布局与选址
配送中心类型
应收账款融资、库存融资、预付款融资等。
供应链金融的风险管理
建立风险评估机制，加强风险监控和预警。
07
供应链管理挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
全球化背景下的挑战
1 2 3
跨国供应链复杂性
全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及不同文化、法律、货币等，增加了管理复杂性。
02
运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库
存积压和缺货现象。
强化供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快
速响应，降低库存成本和风险。
05
物流运输与配送管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
运输方式选择及规划
运输方式分类
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的良好关系，实现共赢发展。
03
采购与供应商管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
采购策略制定及实施
确定采购目标和原则
明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等。
分析市场供需情况
了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采购策略提供依据。

供应链的组织及其运行管理PPT(26张)

例外管理规则专家系统, 知识推理原因分析与预警 N OK？
放弃原有合作伙伴，重新进行选择管理层 Y
供应链企业运作状况分析与判断
图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型
（一）委托实现决策层的主要功能
通过合作对策决策支持系统 , 完成委托 -代理的决策过程 , 建立适当的供应链
为制定合作对策决策提供支持系统，建立相应的推理机制
财务
库存控制订单处理信贷授权管理信息系统设施计划
制造
物料需求计划采购物料仓储制成品工厂仓储运输工业工程生产计划
市场营销
预测顾客销售服务制成品场地仓储
图4 传统型物流管理组织结构
（二）简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务
库存控制（除场地以外的所有地点）
制造
工厂仓储工业工程
运输制成品库存控制订单处理顾客销售服务制成品场地仓储采购信贷授权物料仓储配送系统计划物料库存控制库存控制（除场地以外的所有地点）
市场营销
预测
图6
物流功能独立的组织结构
（四）一体化物流组织形式
总经理物流经理计划物流支持控制物流资源计划
包装
原料装卸工程
仓储
库存控制
•
CPFR实施中的关键因素
1. 2.
3.
4. 5.
以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任抵御转向机会实现跨企业、面向团队的供应链制定和维护行业标准
二、SCOR的概念和应用
•
SCOR的产生及其基本概念
1. 2.
3.
4. 5.

供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)

物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需求，选择多种运输方式进行组合，实现最优的运输方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法，确定最佳的运输路线和配送顺序，减少运输时间和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统，实现物流信息的实时共享和协同处理，提高物流运作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。
采用先进的生产技术和设备，提高资源利用效率和废弃物回收率，降低能耗和排放。
通过优化运输路线和方式、提高物流效率等措施，减少运输过程中的能源消耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。

供应连管理详解课件

供应商选择与评价
01
02
03
供应商筛选
根据供应商的资质、技术水平、质量保证和价格等因素，筛选出合格的供应商。
供应商评价
制定科学的评价指标体系，对供应商进行全面、客观的评价，确保供应商能够满足企业的需求。
供应商关系管理
建立和维护与供应商的良好关系，实现双方的合作共赢，共同提升竞争力。
详细描述
供应链是一个从原材料供应商到最终消费者的整个网络，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等各个环节。这些环节相互关联、相互依存，共同完成商品的生产和流通。
供应链管理的基本概念
总结词
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、协调、执行与控制的过程。
详细描述
供应链管理是对供应链中的各个环节进行整合优化的过程，包括对供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等各方的计划、协调、执行与控制。通过有效的供应链管理，企业可以实现资源的高效利用，降低成本，提高运营效率。
方法
流程优化、供应商整合、库存管理、运输优化
具体措施
减少非增值活动、消除浪费、持续改进、采用精益供应链管理思想
供应链协同的概念与实践
1 2
概念
跨组织间的协作与配合，实现资源共享和优势互补
实践
信息共享、计划协同、采购协同、物流协同、销售协同
3
案例
某汽车制造企业与其供应商之间的协同合作，实现准时化供货和快速响应市场需求
库存管理策略
安全库存设置
根据市场需求和供应波动情况，合理设置安全库存，以应对不确定因素对库存的影响。
库存控制方法
采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，对库存进行有效管理。

供应链管理详细介绍(ppt 33页)

2.做好顾客服务，增加利润。 3.增加市场占有率。
在1997年时，美国的所有公司花费了8620亿在供应链管理的相关活动上，也就是大约10%的美国国民生产毛额。可惜的是，这庞大的投资里涵盖了许多不必要的成本，像多余的存货、缺乏效率的运输策略和其它供应链里的浪费。举例来说，许多专家相信，杂货业者能够藉由更有效率的供应链策略，来省下大约300亿或是每年约10%的营业费用。
些新的问题并没有较为清楚的了解。
例如：在高科技产业中，产品的生命周期仅有短短的几个月，所以制造商可能只有生产一次的机会。不幸的是，由于这些都是属于新的产品，并没有过去的历史数据可用来参考，使得制造商无法正确地预估出顾客的需求。产品价格在其生命周期里快速滑落的情况，是相当常见的。
1.4供应链管理的关键议题
供应链(Supply Chain)是目前通路型态中密合强度最高的一种型态，因为企业间已形成了所谓“链”的关系(Chain
relationship)，是相互依赖很深的一种商业甚至超过商业上的互动合作模式。所以，许多专家将供应链的互动合作模
式称之為合伙关系(Partnership)，以与一般泛泛之商业关系
1.1何谓供应链管理?
首先，供应链管理是将每一个物流设施列入考虑的，而这些设施将对成本产生冲击，并且扮演满足顾客所需产品及服务的角色。
从供货商和制造设施，经由仓库及配销中心，然后到达零售商和商店。在有些供应链的分析中，甚至对于供货商的供货商以及顾客的顾客进行整合。因为，他们对于供应链的绩效产生冲击。
1.3复杂度
3.即使需求信息在事前已获得(因为契约的
签定)，系统变量亦是一个重要的考虑。
随着时间的经过所造成需求及成本的改变，使得制定有效率的供应链管理策略，也成了一件不容易的事；基于此，使得在系统成本的最小化以及符合顾客的需求上，也变得十分的困难。

供应链安全管理体系介绍详解课件

• 由于参与供应链管理的组织都是独立的法人实体,其物流,资金流,信息流以及环境等方面存在很多薄弱环节和风险隐患,这些都威胁着供应链的安全运行.因此,供应链管理已经成为全球公认的发展方向,其强调的安全管理就是供应链管理顺利实施的保障.
• 供应链涉及到金融,制造,信息管理,在不同运
输方式之间的包装,储存,运送货物的设备,场地等,还包括把货物从从原产地运输到最终目的地的全过程,涉及到货物的流动,运送数据, 相关步骤以及一系列动态的关系,它包括了许多实体,如货物的生产者,物流经营公司,组装业者,公路运输,铁路运输,航空运输承运,港口仓库,海运承运人,货运和清关代理人,金融机构,信息服务部门,买主等。
• 供应链安全管理是通过实施一组合适的控制措施而达到的，包括策略、过程、规程、组织结构以及软件和硬件功能。在必要时需建立、实施、监视、评审和改进这些控制措施，以确保满足该组织的特定安全和业务目标。这个过程宜与其他业务管理过程联合进行。
二、供应链安全管理简述
• 按美国供应链管理专业协会的定义,供应链管理是物流管理的深度和广度的拓展,是联系企业内部和外部企业之间所有物流活动和所有商业活动的集成.市场竞争也从原来的企业之间到供应链之间。
•消除或减轻03：
• 由于上下游相关方各自利益不同，法律意识淡薄等原因，可能存在将核心企业的关键产品产量、存储量、质量等信息被泄露给核心企业的竞争对手或其他方等。
•消除或减轻04：
• 由于核心企业供应链管理不善，造成近有 3.5%的销售损失。
•消除或减轻05：
• 有时，虽然客户需求波动不大，但由于对市场需求信息的扭曲和失真现象，使层层加量订货就将实际需求被逐级放大，生产商也按大于该订货的数量进行生产所导致的“牛鞭效应”。

供应链安全管理知识培训课件

数据分析与预测
信息安全保障
加强供应链信息系统的安全保障，包括数据加密、网络防火墙、病毒防范等，确保供应链信息的安全性和保密性。
通过数据分析和预测，提前发现潜在的安全风险和问题，采取相应的措施进行防范和应对。
04 应急管理与危机应对
应急预案制定与演练
识别潜在危机
分析历史数据、行业趋势和内部运营业务发展；
降低因供应链中断或延迟带来的损失；
提高企业或组织的声誉和竞争力。
供应链安全管理体系
供应链安全管理体系的构成风险识别与评估；
风险管理与控制；
供应链安全管理体系
应急响应与恢复。供应链安全管理体系的实施步骤
制定供应链安全策略；
供应链安全管理体系
建立供应链安全组织；实施供应链安全流程；
分享经验教训
鼓励员工分享自己在供应链安全管理中的经验教训，促进团队之间的交流与学习。
总结与反思
在案例分析和经验分享的基础上，组织员工进行总结与反思，提炼出适用于自身企业的供应链安全管理方法和策略。
谢谢聆听
建立完善的仓储管理制度，确保货物在仓库中的安全存放，包括防火、防潮、防盗等。
配送环节安全
确保货物在配送过程中的安全，包括正确的配送地址、准确的配送时间、货物签收等。
信息技术在供应链安全中应用
供应链可视化
利用信息技术实现供应链可视化，实时监控货物的状态和位置，提高供应链的透明度和安全性。
总结与改进对危机事件应对过程进行全面总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施并纳入企业风险管理计划。
持续改进持续关注行业动态和最佳实践，不断完善应急预案和危机应对机制，提高企业对供应链风险的抵御能力。

供应链安全管理体系介绍详解PPT27页

41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
供应链安全管理体系介绍详解
6、纪律是自由的第一条件。——黑格尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 ——马卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。 ——马克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。 ——马克思