三星品牌启示录清晰品牌定位
三星韩国总部介绍与战略定位
关于三星调研目录一．三星韩国本部介绍二．三星电子会社介绍三．三星本部研发中心（表格）四．三星的投资方向、研发费用、研发人员和设计机构五．三星战略定位六．三星在中国的发展七．三星经营观1）三星企业文化2）市场的重要性3）销售渠道变革4）质量管理5) 三星坚持“科技领先，应用无限”6）三星的未来一．三星韩国本部介绍三星本部的结构：主要是由三星电子、三星重工业、三星化学、三星金融和其他附属公司组成，三星电子又分为七个子公司。
1．三星电子2．三星电机3．三星SDI（真空电子器件）4．三星康宁5．三星SDS6．三星网络7．三星康宁精密玻璃目前的三星集团是韩国第一大企业集团，三星营业额就占韩国GDP的30%左右，其出口商品占当年韩国总出口量的20%。
三星集团集把电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械融为一体，下属40家营利性企业、7家非营利性机构（其中三家企业被美国《财富》杂志评选为2001年世界500强：三星电子居92位；三星物产居105位；三星生命居222位）。
目前拥有员工17．4万余名，分布在世界68个国家。
三星集团2000年的营业额为1195亿美元，纯利为73亿美元。
目前，三星有13种产品，如CDMA手机（26％）、显示器（19．3％）、彩色显像管（22％）、DRAMCHIP（20．9％）等，在其相关领域市场占有率居世界第一位。
三星的事业涉及数字设备、通信、家电及半导体领域，并且在其相关领域掌握了核心技术。
三星电子：是半导体、消费电子行业以及数字集成技术的全球领先厂商。
三星电子还是全球存储芯片、薄膜晶体液晶显示器、CDMA手机和显示器的最大制造商，也是第四大移动电话制造商。
三星电子包括四个主要业务部门：数字媒体、半导体、信息通信和家电。
贸易方面,从它的75个海外的办公室运作，输出半导体、机器、设备、铁、钢、化学药品和纺织品；进口能源、化学药品、机器和仪器。
2002年1月16日，三星电子公布了2001年业绩报告：2001年销售总额达到249．66亿美元，营业利润为17．7亿美元，税后净收入为22．72亿美元。
三星品牌个性分析
三星品牌个性分析1042808121 王保根在电子行业发展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务主要以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。
1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时间！时至今日，作为主品牌的三星，其主要业务范围包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务，并且在各个领域上三星品牌都有其鲜明的产品个性，在高端市场上立足，引领时尚潮流。
从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌，从一个经历亚洲金融危机，负债170多亿美元，处在破产边缘的公司，到2000年，品牌价值为52亿美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，并且首次超过了它多年的宿敌——索尼（108亿美元，第28位）。
三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路，并借此跻身全球著名企业。
三星的品牌价值在过去6年增加了186%（如下图所示），创造了增速最快的纪录。
三星的品牌价值图三星是如何摆脱困境，迅速提升其品牌价值的？它成功的秘诀在哪里？我们又能从中得到哪些启示呢？针对这些问题本文通过对三星的详细研究，首次从品牌价值的角度，揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。
攻略一：确定重塑品牌的战略部署背景：打造强势品牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。
从而使得三星代表着“低价位，低质量、仿制品”。
与此同时，三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。
星品牌启示录清晰品牌定位
星品牌启示录清晰品牌定位Revised at 2 pm on December 25, 2020.三星品牌启示录-清晰品牌定位?由前瞻性的战略眼光带来的清晰品牌定位是三星品牌成功的重要原因短短六年时间，三星缔造了一个传奇。
1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元，处在破产边缘。
2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元，并已经成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌。
这是一个有关品牌的传奇。
1997年，当李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌时，并没有多少人看好他。
当时三星给人的印象不过是模仿索尼产品的二流品牌，和当时如日中天的索尼相差甚远，在中国它的品牌美誉度也不及海尔和联想。
在今天出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，超过了它的多年宿敌索尼（108亿美元，第28位）。
三星的品牌价值在过去5年增加了186%，创造了增速最快的纪录。
三星品牌传奇也是韩国企业崛起的一个象征，今年现代和LG第一次进入该品牌榜也说明了这一点。
中国企业和韩国企业的背景颇有几分相似，因此三星的品牌传奇引发了众多中国企业家的思考和学习。
除了打造品牌的路径选择，中国企业家还需要耐心。
三星启示录“三星的成功主要在于它有一个非常清晰的品牌定位路线。
”《商业周刊》品牌榜的制作方In－terbrand中国区总裁陈富国如此评价三星品牌传奇的驱动力。
清晰的品牌定位路线源于前瞻性的战略眼光。
早在上个世纪90年代初期，三星就意识到数字通信的技术创新将会改变未来的竞争格局，并在数码电子技术方面投以重金，树立数码电子技术的顶尖地位，从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略。
1997年，三星宣布打造全球超级品牌，给品牌赋予“数字技术的领先者、高价值和时尚”等新的元素，改变品牌在消费者心目中的印象。
三星品牌启示录清晰品牌定位精选版
三星品牌启示录清晰品牌定位精编Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】三星品牌启示录-清晰品牌定位由前瞻性的战略眼光带来的清晰品牌定位是三星品牌成功的重要原因短短六年时间，三星缔造了一个传奇。
1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元，处在破产边缘。
2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元，并已经成为半导体和领域的全球性领导品牌。
这是一个有关品牌的传奇。
1997年，当李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌时，并没有多少人看好他。
当时三星给人的印象不过是模仿索尼产品的二流品牌，和当时如日中天的索尼相差甚远，在中国它的品牌美誉度也不及海尔和联想。
在今天出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，超过了它的多年宿敌索尼（108亿美元，第28位）。
三星的品牌价值在过去5年增加了186%，创造了增速最快的纪录。
三星品牌传奇也是韩国企业崛起的一个象征，今年现代和LG第一次进入该品牌榜也说明了这一点。
中国企业和韩国企业的背景颇有几分相似，因此三星的品牌传奇引发了众多中国企业家的思考和学习。
除了打造品牌的路径选择，中国企业家还需要耐心。
三星启示录“三星的成功主要在于它有一个非常清晰的品牌定位路线。
”《商业周刊》品牌榜的制作方In－terbrand中国区总裁陈富国如此评价三星品牌传奇的驱动力。
清晰的品牌定位路线源于前瞻性的战略眼光。
早在上个世纪90年代初期，三星就意识到数字通信的技术创新将会改变未来的竞争格局，并在数码电子技术方面投以重金，树立数码电子技术的顶尖地位，从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略。
1997年，三星宣布打造全球超级品牌，给品牌赋予“数字技术的领先者、高价值和时尚”等新的元素，改变品牌在消费者心目中的印象。
品牌战略经典案例—三星品牌价值提升战略对中国家电品牌启示二
三星品牌价值提升战略对中国家电品牌启示（二）品牌提升的助推火箭——打造高附加值产品框架体现品牌新战略与新识别最好的载体是产品。
三星的品牌价值取得的这一巨大的进步主要是因为适时地调整了产品策略并实施了实施全球性的统一的营销和广告策略。
“产品新颖、设计时尚、操作简单、使用方便”成为三星的鲜明特色，全球性营销策略的一个最基本的特征就是展现三星产品多姿多彩的特点。
三星全球市场运营部副总裁，Eric Kim 先生在总结三星品牌升值原因时指出：“我们取得成功的最重要的一点就是从我们的竞争对手的‘比你们更酷’的营销策略汲取了经验。
我们的目标是优化现有的数字技术，使之更适合我们的产品，从而满足人们视觉和感觉上的需求。
通过进入数字领域，我们坚信我们能够和全球范围内的家用电器生产商竞争，而且最后获得胜利。
”三星在中国市场推出第一台具有双屏显示功能的手机SGH－A288，谁敢说它不经典？永远走在技术和时尚前列的三星不断创新，手机是最能表明“时尚、高档、技术领先、e化”品的三星品牌形象的载体。
三星在中国市场推出第一台具有双屏显示功能的手机SGH－A288。
其独特的外屏设计不仅能显示时间、日期、信号强度及电池余量等信息，还能方便地让用户无须翻盖就能看到来电号码。
2001年底又推出了SCH-X350的新型手机，以自然和谐的铃声成为新的卖点。
这款新近开发出的旋律手机，使用了渐进的16和弦，能够产生美妙逼真的铃声，与现在普遍的机械铃声有着天壤之别。
此外，这款手机还具备非凡的无线传输速度——最高可达144Kbps，音质清晰，给网络游戏者带来身临其境的动感体验。
在2001年5月份汉城举行的韩国通讯博览会上，三星电子展出了目前业界最薄的上网手机SPH-N2000，其厚度仅为9.8毫米，突破了业界目前公认的10mm的技术极限。
三星的超薄笔记本电脑、全新概念的DVD产品和独步天下的三星显示器等产品，也同样淋漓尽致地体现了三星品牌新识别。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
三星、步步高、小米品牌管理分析
三星、步步高、小米品牌管理分析一、三星手机品牌分析1、企业简介三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营利最大的电子企业。
2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
目前，三星集团在全球79家公司有超过23万雇员，成为世界十大最有价值的品牌之一。
2、三星名字的由来SAM——巨大、充足、强大。
SUNG——辉煌、永久、纯洁、闪亮。
Samsung”其实包含两个部分—— Sam和Sung。
Sam代表“三”，而Sung的意思是“星”。
所以从字面的含义结合来看，Samsung就是三星的意思。
另外，韩语的“Sam”还有“强大、数量多”的意思，而“sung”有“永恒”的意思，所以合在一起就是“永恒的强大”。
3、形象标志三星公司的名称用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。
公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。
其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。
第一个字母“S” 以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。
蓝色代表深邃、稳重，给人以信任感，表达出三星以科技为本，并通过创造最优产品与服务赢得顾客依赖的形象。
标志上的名称是采用在世界各地发音相同，且容易记忆的世界通用语英语，更加符合三星定位于全球，立志成为世界超一流企业的追求。
4、三星手机特点(1)三星手机产品数量超200款，遥遥领先其他品牌，三星宽广的产品线首先体现在对多种类型产品的覆盖上。
三星公司广告的起步与发展历程
三星公司广告的起步与发展历程作者：黄嘉怡来源：《国际公关》2024年第09期摘要：韩国三星广告自20世纪70年代起进入媒体舞台，经过35年的创新和变革，为推动公司发展发挥了重要作用。
借助科学的广告营销，三星树立了企业品牌形象，提高了公司产品的知名度，凸显了其品牌的特色。
本文以时间变迁为轴心，对韩国三星广告的发展与现状进行分析与研究，剖析其特点和問题，旨在为手机行业企业提供参考意见。
关键词：广告；韩国广告；企业品牌；品牌形象；市场营销韩国三星公司创建于1938 年，经过近80年的发展，从名不见经传的仿制者到企业品牌领导者，目前在全球拥有200多家海外子公司，已成为韩国的国家名片。
在全球经济一体化的今天，公司若想在严峻、激烈的国际竞争中存活并做到可持续发展，就需要具备强烈的品牌竞争能力，有效的广告营销可以树立企业品牌形象，提高产品知名度，塑造核心竞争力，实现可持续长远发展。
本文通过对三星品牌广告时间轴进行梳理和定位，进一步明晰三星广告的起步与发展历程，探究其如何通过广告做强核心品牌，实现效益最大化并提升企业竞争力的。
一、韩国企业广告的概念与地位20世纪60年代，欧美广告公司开始全球扩张，西方的传统广告方式逐渐传入韩国。
作为其后发展的韩国广告业，在西方跨国广告公司全球扩张的背景下，却有力地保护了本国的民族广告业，并且提升了本国广告公司的国际市场地位。
从最早的海报、插图等平面广告，到后来的广播电视广告，韩国广告业经历了漫长而曲折的发展过程。
在社会经济快速发展和电子媒体崛起的背景下，韩国广告业迅速崛起，成为韩国经济最重要的支柱产业之一。
1973年韩国政府宣布工业化，韩国很快出现了一批实力雄厚的财阀公司，它们的成长加速了集团广告公司的发展。
在此背景下，三星集团成立了三星第一企划，成为韩国最早的企业集团广告公司。
二、三星公司广告的出现及发展广告的理念和技术首次引入韩国是在解放后的美国军政时代，广告正式引入政治或行政及企业是在1992年之后。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星企业文化三星公司成立于1969年，是全球最大的电子产品和电子元器件制造商之一。
三星以其创新技术和多元化产品而闻名于世，包括智能手机、电视、冰箱、洗衣机、空调、芯片等。
作为韩国最大的跨国企业，三星一直致力于塑造一个独特而有活力的企业文化，以推动公司的可持续发展和全球竞争力。
三星的企业文化可以总结为“创新、卓越和责任”。
这三个关键词不仅指导着公司的日常运营，也反映了三星在市场竞争中的优势和未来发展的愿景。
首先，创新是三星企业文化的核心价值观。
三星坚信技术创新是实现未来增长的关键。
作为科技巨头，三星不仅关注现有产品线的改进，还不断投入研发资源，推动新产品和技术的开发。
通过持续的创新，三星能够满足市场需求并保持技术领先地位。
创新不仅体现在产品上，还在公司的流程和管理方式方面。
三星鼓励员工提出新想法，对创新者给予高度评价和奖励。
公司积极推动内外部的合作，以不断挑战现有的做法，创造更好的解决方案。
其次，卓越是三星企业文化的重要组成部分。
卓越要求员工在工作中追求卓越品质和最高标准。
无论是产品设计、生产制造还是售后服务，三星都力求做到最好。
为了实现卓越，三星在员工培训和发展上投入了大量资源。
公司建立了一套完善的绩效管理和评估体系，为员工提供个人成长和职业发展的机会。
通过不断提高员工的专业知识和技能，三星确保每个员工都能达到卓越的绩效水平。
最后，责任是三星企业文化的核心原则之一。
作为一家国际企业，三星认识到其在社会、环境和个人方面的责任。
公司积极参与公益事业，关注社区发展，致力于环境保护。
三星也重视员工的福利和健康，提供全面的员工福利计划和工作环境，关心员工的个人发展和幸福感。
此外，三星还致力于建立诚信和透明的企业管理体系，推动道德和合规的经营行为。
除了以上的核心价值观，三星还重视多元化、团队合作和持续创新。
公司鼓励员工以多样化的观点和思维方式参与工作，相信不同背景和能力的员工可以创建更好的解决方案。
最全最经典三星手机的广告语
最全最经典三星手机的广告语三星手机广告语1. 定位类广告语- 高端大气上档次，三星引领科技潮流- 符合你的审美和品味，三星打造优质生活- 开启智能世界的大门，选择三星，选择未来- 与众不同，个性定制，三星满足你的独特需求2. 功能类广告语- 拍照美丽又自然，三星带你拍遍世界的美景- 流畅操作，无限畅快，三星手机，畅享极速- 超长续航，让你无忧出行，三星陪伴你一路畅游- 清晰逼真的画面，三星带给你震撼的视觉享受3. 创新类广告语- 弯曲屏幕，瞬间引爆你的视觉感受，三星开启新时代- 身临其境的虚拟现实，三星带你探索无限可能- 赋予手机灵魂，三星创新科技改变你的手机体验- 高级材质，精工制造，三星手机，品质保证4. 互联类广告语- 智能生活从这里开始，三星手机，智连未来- 创新科技，方便你我，三星引领智能生活- 一键分享，与世界分享你的精彩瞬间，三星与你共享快乐- 我们与你紧紧相连，三星，未来无缝连接5. 情感类广告语- 陪伴你的每个旅程，三星手机，无处不在的爱- 感动每一秒，铭刻每一刻，三星手机，让你留住美好回忆- 情感交流，三星手机为你传递心意- 掌握你的未来，与三星相伴，创造美好生活6. 环保类广告语- 用科技保护地球，三星关爱环境，关爱你我- 减少能源消耗，三星手机让绿色生活更加可持续- 从细微之处开始，共同守护我们的地球，三星与你同行- 探索无止境，环保从我做起，选择三星，选择可持续发展以上是最全最经典的三星手机广告语，不断创新的三星手机不仅在技术上引领潮流，更致力于为用户提供更好的使用体验和生活方式。
无论是定位类、功能类、创新类、互联类、情感类还是环保类广告语，三星都以出色的产品质量和卓越的科技力量赢得了众多用户的喜爱和信赖。
让我们一起期待三星手机带来更多惊喜和改变吧！。
索尼与三星案例分析(中)战略分析
三星品牌的运作经验三星是一个亚洲品牌，具备强烈的东方企业的特质。
这点与我们中国的企业有着较大相似性，其成功的经验也是最值得我们学习的。
三星集团下属有很多的产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功。
我觉得，三星电子在品牌发展上有以下三点上给我的启发最大，我认为也是我们国内企业尤其是即将走向国际化的企业最值得学习的。
1、用数字化概念整合全部品牌的内涵，为三星的品牌塑造找到了一个强有利的传播点和支撑点三星电子自经历1997年和1998年严重的经济危机之后，在新任CEO的带领下，为三星建立了新的远景目标，那就是“引领数字融合的革命”。
为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化，e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。
它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。
由于有清晰的战略定位，仅仅一年的时间，三星电子取得了另人惊讶的成绩——公司收入增长了10倍之多，公司的股票上升了233%，净收入猛增了100多倍。
迅速使三星进入世界知名品牌行列。
为进一步提升三星电子的品牌地位，使三星品牌进入世界顶级品牌行列，三星以美国为中心发起了两个阶段的品牌广告战。
第一阶段：数字世界，人人分享2001年，三星进行了全球范围内的第一次整合广告运动，范围涉及到30个国家，广告花费达到4亿美元。
本次广告运动的主题可以从其广告语中得出：“这是一个全新的世界，里面有着你从未看到、听到或感知到的东西。
三星产品的精美设计唤醒你的感觉神经。
这是三星的世界，人人参与。
”经过第一阶段“数字世界，人人分享”的广告运动，改善了三星品牌在以美国为首的西方发达国家消费者心目中档次低、大陆货的品牌印象，其品牌价值在一年之内提升了10亿美元，成为当年全球品牌价值提升最快的品牌第二名。
第二阶段：“数字体验”三重奏2002年，三星电子乘胜追击，继续发动了新一轮的更大规模的广告攻势。
据估算，三星为品牌投资的总额高达9亿美元，其中仅纯粹的广告投入就超过2亿美元。
“韩国三星启示录”附心得体会精要
韩国三星启示录改革开放30年来，中国虽然创造了一连串的经济奇迹，却也同时陷入了以８亿件衬衫换一架空客飞机的窘境，随着欧美对华纺织品进行特殊调查，在西班牙火烧中国皮鞋的硝烟中，我们已越来越清楚的看到，中国经济发展又走到了一个关键的时刻，我国绝大多数企业处于全球价值链的低端，陷入“贫困化增长”的格局必须通过转型升级来加以改变。
与此同时，我们的亚洲近邻韩国，却在朝鲜战争后迅速成长为新兴工业化国家，开创了发展中国家最成功的经济发展模式，尤其引人瞩目的是韩国三星的发展奇迹。
三星从生产黑白电视起家，之后，其产品范围从简单低级的家用电器、消费电子产品，不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅增长，技术能力得到快速和长足发展。
目前，三星已是跻身世界500强的跨国公司，在电子行业处于全球领先地位。
2009年9月22日，韩国证交所宣布：三星电子当天市值超过了1102亿美元，首次超过英特尔，成为以市值计的全球最大的芯片制造商。
2010年《福布斯》杂志网络版发布的“2010年度全球最具价值品牌榜”年度排行榜中，三星以128亿美元位居全球第33位；而美国咨询公司“Interbrand”发布的2010年的全球企业品牌价值排行榜中，三星更以194.91亿美元位居全球第19位。
作为一名后来者，三星也经历了从“加工厂”到打造世界知名品牌、从模仿引进技术到自主创新引领潮流的蜕变，经历了从廉价货的代名词到生产最尖端的产品、以高档次的形象风靡全球市场的转型升级。
它的成功经验对于同样是迟来者的中国企业有许多可以学习借鉴的地方。
与时俱进：创新的企业文化三星从创业之初就非常重视企业文化建设。
注重在70年的经营实践活动中，不断提炼和总结，构建与时俱进的、创新的企业文化。
这是三星成功转型升级的关键之一。
1. 时刻保持危机感韩国处于一个狭长的半岛之上，领土狭小，资源匮乏。
因此，韩国人具有强烈的忧患意识、危机意识、拼搏精神和扩张欲望，保持危机意识更是三星的灵魂。
三星企业文化
三星企业文化三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和组织文化。
作为全球知名的跨国企业，三星致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
一、价值观1. 顾客至上：三星将顾客的需求和满意度放在首位，致力于提供高品质的产品和服务，为顾客创造价值。
2. 创新引领：三星鼓励员工持续创新，不断突破自我，引领科技发展的潮流，不断推出具有创新性和颠覆性的产品和解决方案。
3. 诚信守法：三星坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德准则，与合作火伴建立互信关系。
4. 共同发展：三星鼓励员工之间的合作与分享，倡导共同成长和共同发展的文化，实现员工与企业的双赢。
二、行为准则1. 专业精神：三星要求员工具备专业知识和技能，不断学习和提升自我，为公司的成功做出贡献。
2. 团队合作：三星鼓励员工之间的团队合作和协作精神，共同解决问题，实现共同目标。
3. 责任担当：三星要求员工对自己的工作负责，勇于承担责任，积极主动地解决问题，为公司的长远发展负责。
4. 开放包容：三星倡导开放的沟通和包容的文化氛围，鼓励员工发表意见和建议，接纳多样性和不同观点。
三、组织文化1. 以人为本：三星重视员工的成长和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，为员工搭建展示才华的平台。
2. 创新文化：三星鼓励员工提出创新想法和解决方案，为员工提供创新的工作环境和资源支持。
3. 全球化视野：三星鼓励员工具备全球化的视野和思维，积极参预国际化的竞争和合作，推动企业的国际化发展。
4. 社会责任：三星积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
四、企业文化的影响三星坚持和践行企业文化，对公司的发展和员工的成长产生了积极的影响：1. 提升企业形象：三星以顾客至上和创新引领为核心价值观，不断推出高品质的产品和创新的解决方案，树立了良好的企业形象。
2. 激发员工潜力：三星倡导专业精神和团队合作，鼓励员工发挥个人潜力，提升工作效率和创造力。
三星品牌营销策略
营销课程设计报告论文题目：三星品牌营销策略作者所在系别：经济管理系作者所在专业：市场营销作者所在班级：B09311作者姓名:郎志刚作者学号：20094031111指导教师姓名：刘戈完成时间：2011年12月摘要30年前，三星电子还是一个对日本制造商亦步亦趋的“模仿者”,生产廉价的家电；10年前，三星电子还在以每个月数百万美元的速度亏损。
然而,后来短短的几年，三星电子就彻底甩掉了“模仿者”的帽子,成为具有世界最高水平的电子产品“领导者”。
据统计,2004年三星电子的利润达到了94亿美元，超过了日本的SONY、松下、日立、东芝和NEC等5 家利润的总和。
在2005年度世界500强企业排名中,三星电子以719亿美元的营业收入荣登第39位。
在由《商业周刊》发布的2005年“全球品牌100强”榜单中，三星电子更以150亿美元的品牌价值晋升至第20位。
近几年，三星电子每年以平均30％的高速增长处于全球品牌价值提升之首.关键词：三星高科技高端品牌电子三星品牌营销策略领导数字融合潮流，成为最好的“digital-εCompany”。
-—三星理念与使命“三星电子”曾经是价格低廉、低端产品的代名词，之所以能在短期内成长为全球知名的电子品牌，得益于三星电子清晰的品牌定位。
品牌定位是20世纪50年代美国著名广告专家大卫。
奥格威(David Ogilvy)提出来的，指的是把企业所期望的形象建立在消费者心目中，即企业通过一定的沟通方式把品牌确定在消费者的某一个特定的心智位置上，形成与竞争品牌相区别的差异性特点及鲜明的品牌特征，从而影响消费者对品牌的态度，增加品牌的价值.品牌定位的基本依据来自三个方面，即企业优势、目标市场竞争者定位及目标市场消费者需求。
在此基础上，企业对外部信息进行加工，确定其品牌定位理念，然后从产品、价格、渠道和促销四个营销组合因素入手，围绕品牌定位理念进行具体的分定位。
一、外部环境分析和对手们相比,三星电子起步的确很晚，而三星电子却频频在各种国际研发以及设计大赛上摘得桂冠。
三星品牌重塑全攻略(doc22)
三星品牌重塑全攻略(doc22)【案例提示】在电子行业进展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务要紧以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。
1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时刻！时至今日，作为主品牌的三星，其要紧业务范畴包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务，同时在各个领域上三星品牌都有其鲜亮的产品个性，在高端市场上立足，引领时尚潮流。
从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌，从一个经历亚洲金融危机，负债1 70多亿美元，处在破产边缘的公司，到2000年，品牌价值为52亿美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，同时首次超过了它多年的宿敌——索尼（108亿美元，第28位）。
三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路，并借此跻身全球闻名企业。
三星的品牌价值在过去6年增加了186%（如下图所示），制造了增速最快的纪录。
三星是如何摆脱逆境，迅速提升其品牌价值的？它成功的要领在哪里？我们又能从中得到哪些启发呢？针对这些咨询题本文通过对三星的详细研究，首次从品牌价值的角度，揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。
攻略一：确定重塑品牌的战略部署背景：打造强势品牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。
从而使得三星代表着“低价位，低质量、仿制品”。
与此同时，三星公司纷乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。
在20世纪90年代早期，三星公司在品牌宣传上曾选择了5 5家广告代理商，这一做法的直截了当后果确实是造成三星公司缺乏一个统一、鲜亮而主动正面的品牌形象，三星公司的知名度难于提升，企业缺乏核心竞争力，难于吸引宽敞消费者的眼球，进而造成大量产品滞销，而三星公司为了把产品卖出去又不得不采取甩卖处理，如此就使三星公司陷入于一个难于摆脱的恶性循环之中。
三星企业文化
三星企业文化一、背景介绍三星集团是一家全球知名的韩国跨国企业，成立于1938年，总部位于首尔。
三星集团涵盖了电子、金融、化学、航空航天等多个领域，是世界上最大的电子产品制造商之一。
三星的成功不仅仅源于其先进的技术和高品质的产品，更离不开其独特的企业文化。
二、核心价值观1. 创新三星一直以来都强调创新是企业发展的关键。
创新是三星的灵魂，公司鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，推动技术的进步和产品的升级。
三星鼓励员工勇于冒险，尝试新的方法和思维方式，以保持市场竞争力。
2. 卓越卓越是三星的追求目标。
三星要求每个员工都追求卓越，努力超越自我，为公司和客户创造出最优质的产品和服务。
三星鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以不断提高工作效率和质量。
3. 诚信诚信是三星的核心价值观之一。
三星要求员工在工作中保持诚实、正直和透明，不做任何违法、不道德或不诚实的行为。
三星鼓励员工始终遵守公司的规章制度和道德准则，以建立可靠的声誉和信任。
三、企业文化活动1. 员工培训和发展三星重视员工的培训和发展，通过各种培训计划和课程，帮助员工提升技能和知识水平。
三星还提供丰富多样的发展机会，鼓励员工在不同领域和职位中发展自己的能力。
2. 团队合作三星鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司组织各种团队活动和项目，促进员工之间的交流和合作。
三星相信团队合作可以激发员工的创造力和潜力，实现更大的成就。
3. 社会责任作为一家全球企业，三星注重履行社会责任。
公司积极参与各种社会公益活动，支持教育、环境保护和灾难救助等领域。
三星鼓励员工积极参与社会公益事业，传递爱心和正能量。
四、企业文化的影响三星的企业文化对公司的发展和员工的行为产生了深远的影响。
这种文化激励员工不断创新和超越，推动了公司在电子行业的领先地位。
三星的企业文化也塑造了公司的品牌形象，使其成为全球消费者信赖的品牌之一。
五、结语三星企业文化以创新、卓越和诚信为核心价值观，通过员工培训和发展、团队合作和社会责任等活动来实践和传承。
三星企业文化
三星企业文化三星企业文化是指韩国三星集团在其经营活动中所秉持的价值观、理念和行为准则。
作为全球知名的跨国企业，三星一直以来都注重塑造和传承自己独特的企业文化，这种文化不仅仅是企业内部的理念和价值观，更是三星在市场竞争中的核心竞争力之一。
一、价值观和理念1. 创新：三星企业文化的核心理念之一就是创新。
三星集团一直致力于推动科技创新，不断引领市场发展潮流。
在三星的企业文化中，鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，鼓励创造性思维和解决问题的能力。
2. 卓越：三星追求卓越，不仅仅是在产品和技术上，更包括在服务和客户体验上。
三星鼓励员工追求卓越，不断提高自己的工作能力和专业素养，为客户提供最优质的产品和服务。
3. 诚信：三星企业文化中的另一个重要价值观就是诚信。
三星坚持诚实守信的原则，要求员工在工作中保持诚信和道德操守。
三星相信只有建立起信任和诚信的基础，才能与员工、合作伙伴和客户建立长期稳定的关系。
4. 社会责任：三星集团一直关注社会和环境问题，积极履行企业社会责任。
在三星的企业文化中，强调可持续发展和环境保护，并通过各种方式支持社会公益事业，回馈社会。
二、行为准则1. 尊重和多元性：三星鼓励员工尊重他人，不论是内部员工还是外部合作伙伴。
三星致力于创造一个多元化、包容性的工作环境，鼓励员工分享不同的观点和经验，提高团队的创造力和创新能力。
2. 团队合作：三星认为团队合作是实现企业目标的关键。
三星鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和集体智慧。
在三星的企业文化中，鼓励员工分享知识和资源，相互支持和协助，共同推动企业的发展。
3. 学习和成长：三星鼓励员工持续学习和自我提升。
三星提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平。
在三星的企业文化中，鼓励员工勇于接受挑战，不断学习和成长。
4. 客户导向：三星将客户需求放在首位，注重满足客户的期望和需求。
三星鼓励员工关注客户反馈，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
三星成功品牌战略对中国品牌的启示
由于产品（product）技术同质化，只好无穷无尽地打恶性价格（Price）战，中国的家电品牌心力交瘁，于是对洋品牌特别是欧美、日本品牌的超强溢价能力羡慕不已。
树立高档、高价值的品牌形象，使品牌有较高的溢价能力成了国产品（product）牌梦寐以求的事情。
韩国三星成功提升品牌价值的战略对渴望提高品牌溢价能力、逃离恶性价格（Price）战误区的中国品牌无疑是黑暗中的一抹亮色。
五年年前我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本品牌矮一等，买彩电要不买最贵的日本品牌，要不就干脆低价买国内品牌；三年前即使内心里真觉得韩国的三星手机功能先进、款式漂亮，但商务人士与时尚男女们却不好意思拿在手中，嫌三星品牌的档次不高。
这是由历史原因造成的，韩国在电子行业是个后起之秀，日本、欧美品牌的“价值感、威望感、高档感”与“高技术形象”要远远领先于韩国品牌。
然而，如果你是一位生活的有心人，你会发现这一切都在悄然改变，韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越，树立起了很高的品牌价值感，使品牌有较高的溢价能力，在高端消费电子、通讯产品（product）与IT产品（product）领域占有了一席之地。
如今，三星手机已成为不少中高收入人士的选择，三星的录音笔、MP3播放器成为人们的新宠，三星笔记本电脑更以靓丽外观与前所未有的指纹开机等功能而受到白领阶层的追捧，这些功能先进、款式漂亮的产品（product）还不断地让人们感觉到三星品牌的“高档感、时尚感与超前的数字技术”。
也许你会觉得笔者光靠这种市场直觉和三两个产品（product）优秀的市场表现，就得出了三星已成功树立起“高档、时尚、e化”的品牌价值的结论，未免有些轻率。
但我们看一看日前出版的《商业周刊》杂志公布的其与Interbrand 公司合作评估的2001年度全球最有价值品牌排行榜后，就不得不对三星成功的品牌价值提升战略深表敬意。
排行榜表明，三星的品牌价值由去年的52亿美元上升到63.74亿美元，上升幅度大约为22%，远远超过电子行业内的竞争对手，目前品牌价值已高居世界电子企业的第二位。
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三星品牌启示录清晰品
牌定位
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三星品牌启示录-清晰品牌定位
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由前瞻性的战略眼光带来的清晰品牌定位是三星品牌成功的重要原因短短六年时间，三星缔造了一个传奇。
1998年，刚刚经历了亚洲金融危机的三星电子负债170多亿美元，处在破产边缘。
2004年，三星电子实现了552亿美元的销售额，利润为103亿美元，并已经成为半导体和领域的全球性领导品牌。
这是一个有关品牌的传奇。
1997年，当李健熙提出要将三星电子打造为全球强势品牌时，并没有多少人看好他。
当时三星给人的印象不过是模仿索尼产品的二流品牌，和当时如日中天的索尼相差甚远，在中国它的品牌美誉度也不及海尔和联想。
在今天出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，超过了它的多年宿敌索尼（108亿美元，第28位）。
三星的品牌价值在过去5年增加了186%，创造了增速最快的纪录。
三星品牌传奇也是韩国企业崛起的一个象征，今年现代和LG第一次进入该品牌榜也说明了这一点。
中国企业和韩国企业的背景颇有几分相似，因此三星的品牌传奇引发了众多中国企业家的思考和学习。
除了打造品牌的路径选择，中国企业家还需要耐心。
三星启示录
“三星的成功主要在于它有一个非常清晰的品牌定位路线。
”《商业周刊》品牌榜的制作方In－terbrand中国区总裁陈富国如此评价三星品牌传奇的驱动力。
清晰的品牌定位路线源于前瞻性的战略眼光。
早在上个世纪90年代初期，三星就意识到数字通信的技术创新将会改变未来的竞争格局，并在数码电子技术方面投以重金，树立数码电子技术的顶尖地位，从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。
与技术创新一脉相承的是全新的品牌战略。
1997年，三星宣布打造全球超级品牌，给品牌赋予“数字技术的领先者、高价值和时尚”等新的元素，改变品牌在消费者心目中的印象。
从此品牌战略的重新定位成了三星商业经营的“中心思想”。
接下来的事情就是如何将这一“中心思想”贯彻到商业运营的每个细节之中，形成战略配称。
为了做到这一点，三星加大了数字技术方面的研发投入，推出设计时尚、功能先进的产品，进入更加高档的销售渠道，赞助奥运会以提升品牌的知名度。
除此之外，三星的产品和品牌战略结合得非常紧密，三星对产品线的调整强化了三星的品牌内涵。
虽然三星的产品线依然很宽，但产品内涵的主导形象鲜明，三星在许多消费者中的品牌地图也在悄然发生改变，并对商业运营形成一种强大的推动力。
“中国的企业家至少可以从三星的成功中学到两点经验：首先是品牌操作和业务经营不是一回事，其次是打造成功品牌应该遵循客观规律。
”陈富国在谈及三星的品牌传奇时说。
对于三星而言，品牌战略不是商业经营中的一部分，而是贯穿商业经营每一个细节的主线。
他先确定品牌内涵，然后实行战略配称，实现品牌内涵和业务之间的紧密结合，通过手机等“形象产品”来体现产品和品牌内涵之间的联系。
三星的另一个启示是打造品牌需要耐心和长期投入。
当三星1997年提出打造全球超级品牌的时候，没有多少人看好它。
亚洲金融危机几乎使它濒临破产，而且2000年三星在品牌方面的投入效果还没有显露出来。
但三星依然坚持原有的品牌战略，几年之后终于修得正果。
中国新希望
三星的品牌传奇之所以让中国企业家津津乐道，在于他们从三星身上看到了中国品牌成长为全球超级品牌的希望。
如果说索尼的品牌传奇在时间上稍嫌遥远，那么三星会让他们感觉更近更亲切一些，他们几乎是眼睁睁地看着三星一步一步地从一个二流品牌脱胎换骨成长为超级品牌的。
仅仅是十年前，三星还在依靠差强人意的产品质量和低廉的价格和索尼等国际名牌展开竞争。
虽然三星的国际化进程比较早，但它的主要竞争优势在于其成本优势，而不是技术优势和品牌优势。
当时海尔已经在品牌塑造方面迈出了坚实的步伐，凭借精益求精的质量和“真诚到永远”的服务理念，海尔在国内市场取得了巨大成功。
海尔在国内展开了多元化经营的同时，也是中国第一批展开国际化经营的企业。
和国内品牌相比，海尔到目前为止依然是塑造品牌最为成功的一个。
陈富国也认为张瑞敏是国内企业家中品牌意识最为强烈的一个，“他能够观察到消费者的内在需求，高举服务大旗，而且把品牌战略作为一个系统工程贯彻于商业经营的每一个细节中”。
然而和三星相比，海尔后来在品牌方面的努力稍嫌逊色。
一方面，海尔在手机和电脑方面的多元化算不上成功，其在白色家电贯彻得非常彻底的“真诚服务”的品牌内涵在其他领域结合得不是很紧密，而且海尔的国际化进程也遇到了一些困难。
陈富国认为对海尔不应苛求太多，但建议海尔需要在多元化业务和品牌内涵的紧密结合方面向三星学习，持续加大对品牌的投资，而在国际化进程中需要耐心。
除此之外，海尔如果需要持续提升自己的品牌价值，还必须优化公司治理和财务透明度。
只有一个三星，任何传奇都是不能复制的。
对于中国企业而言，三星的品牌传奇最大的意义在于它给了中国企业一个前进的方向。
这就是如何具有前瞻性的战略眼光，抓住技术革新的机会实现赶超，树立品牌内涵，并贯彻到每一个商业细节之中。