质量经济性分析报告模版
质量经济性分析报告模板
质量经济性分析报告一、概述为了加强工厂质量经济性管理，通过对工厂产品的质量、成本、利润之间关系的分析，研究工厂不同质量经济指标基期变化情况，为工厂质量管理及经营决策提供依据，以满足工厂在不同经营条件下经济的质量，以求得企业和社会最佳经济效益的方法，现将工厂本报告期（ 2020年 1月—2021 年3 月）的有关情况汇报如下：二、质量成本分析1、报告期内工厂质量总成本完成情况：质量总成本（**万元）=预防成本（**万元）+鉴定成本（**万元）+内部损失（**万元）+外部损失（**万元）。
质量总成本为工厂所有产品生产的总成本，不分产品，反映的是工厂总体质量成本状况，数据来源根据财务科目的费用明细细分。
2、质量成本的变化和与其它经济指标的对比分析：a) 和去年同期相比工厂质量成本下降了***万元。
这是基于工厂产品质量的提高，内部损失下降了***万元，外部损失下降了***万元所致。
b) 质量成本和产品销售收入的对比和变化情况分析质量成本占销售收入比例=工厂质量总成本/同期工厂销售收入。
由占比**%，下降到占比**%。
这是由于工厂在质量成本下降的同时，产品质量的提高，提高了用户满意度，使今年的销售额有了进一步的提高。
3、预防成本和鉴定成本分析如前所述，工厂2020年 1月—2021年3 月的预防成本成本为**万元，鉴定成本为**万元，比上年有所增加。
这是因为工厂效益提高，检验试验人员工资收入有所增长，并且今年下半年因为开发了*种新产品使得鉴定试验费用有所增加，这些增长都在合理的增长范围内，是工厂发展的结果。
4、质量损失分析工厂报告期的质量损失情况：质量损失（**万元）=内部损失（**万元）+外部损失（**万元）。
本期数据和去年同期相比内部损失下降了***万元，外部损失下降了***万元。
这是由于工厂质量管理体系的运行，加强了员工的质量意识，提高了质量部门的质量控制水平，加强了产品的过程控制，使得产品合格率有所上升，返工损失，报废损失有所下降，且因产品质量问题造成的售后服务也有所减少所致。
质量经济性分析报告模板
质量经济性分析报告模板Quality Economic Analysis Report___ the management of quality economics in the company。
an analysis of the nship een quality。
cost。
and profit of the company's products was ___ in different quality economic indicators of the company's base d and provided a basis for the company's quality management and business n-making。
to achieve the best economic ___ The following report summarizes the relevant n for the current reporting d (Month/Year -Month/Year):1.Quality Cost Analysis1.1 n of the company's total quality cost during the reporting d:Total quality cost = n cost + appraisal cost + internal loss + external loss.___ quality cost of the company's total n。
without distinguishing een products。
The data source is based on the ___ (see appendix).___。
including testing。
n。
___。
Internal loss cost refers to the loss caused by products not meeting the ___ delivery。
企业生产质量报告模板
企业生产质量报告模板1. 引言本报告旨在总结分析企业生产质量的情况，并提供相关数据和建议，以供企业管理层参考。
通过对生产质量进行全面的评估和分析，可以帮助企业发现问题、改进流程，并提高产品质量和客户满意度。
2. 生产质量概况2.1 产品品质在过去的一个季度内，我们共生产了X种产品，总销售量达到Y件。
经过质量控制和管理，产品整体品质良好，并且符合相关行业标准和客户需求。
2.2 不良品率在生产过程中，我们关注的重点是不良品率。
通过定期抽样检验和反馈机制，我们可以对不合格产品进行及时的处理和改进。
本季度的不良品率为Z%，相比上一个季度有所下降。
这意味着我们在质量控制方面取得了积极的成果。
2.3 投诉及售后服务在本季度，我们共接收到K个客户投诉。
这些投诉主要涉及产品质量、交付延迟等方面。
我们对投诉进行了分类和分析，采取了相应的纠正措施，并加强了与客户的沟通和售后服务。
经过解决投诉和改进服务质量，我们可以看到客户满意度的提升。
3. 质量控制措施3.1 生产流程管理为了确保产品质量，我们始终秉持严谨的生产流程管理。
我们设立了质量控制团队，对生产过程中的每个环节进行了严格指导和监督。
我们通过制定标准操作流程和培训员工来确保产品的一致性和稳定性。
3.2 质量检测我们对原材料和成品进行多环节的质量检测，以确保产品的合格率。
我们购置了高精度的检测设备，并且定期维护和校准设备，以保证检测结果的准确性。
3.3 质量改进我们定期召开质量管理会议，对生产过程中出现的问题和不良情况进行讨论和分析，并制定相应的改进措施。
我们注重员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平。
4. 优化建议4.1 提高供应链管理供应链管理是影响产品质量的重要因素之一。
我们建议加强与供应商的合作，确保原材料的质量和交货时间。
同时，我们可以建立更紧密的供应商质量评估体系，定期进行评估和审查。
4.2 提升售后服务质量售后服务是企业形象和客户满意度的重要组成部分。
质量经济性分析报告模板
质量经济性分析报告
质量经济性分析报告是公司用来反应产品发生的质量成本占其销售额的比重及其质量经济性评价的报告。
通过质量经济性分析报告公司可以发现公司质量成本控制存在的问题并通过改进以提高产品质量降低质量成本。
质量经济性分析报告一般为年报形式。
公司军工质量管理体系运行以来质量经济性分析报告如下表所示：
上海xxx设备制造公司 2021 年（2020年1月至2020年12月）质量经济性分析报告
返工成本 1.2
小计 3.7 1.4%
四、外部损失
产品退回0.5
质保维护0.2
质量退换0.15
小计0.85 0.5%
合计18.75 6.7%
销售额： 280 （万元）
成本报告显示2020年全年质量成本达到年度销售额的
10.5 ％，因为产品的质量问题给公司的盈利造成，通过实施质量成本管理系统，到 2020年已经下降到 10.5％，在假设销售额不变的情况下，公司盈利能力得到显著增强。
通过产品质量经济性分析报告我们可以看出随着公司预防成本、鉴定成本的增加公司内、外部损失减少，公司全部质量成本从绝对值和比重都得到显著降低。
（见图一、二所示）。
质量成本绝对数量分析柱状图（图一）
质量成本相对数量分析柱状图（图二）
综上所述，通过质量经济性分析报告我们可以发现如下结论：
1、降低质量成本提高客户满意度可以显著增强公司的竞争优势和盈利能力；
2、加大对生产前的质量管理可以显著降低公司的质量成本和总成本。
所以公司应加强研发阶段和检验过程的质量控制。
3、质量成本贯穿产品的整个生命周期。
财务部
2021年05月 15 日。
项目经济活动分析会报告模板
一公局经便﹝2016﹞29号关于印发《项目经济活动分析会报告》模板的通知公司所属各施工单位：为更好地做好项目成本核算、分析、纠偏工作，公司经营管理部编制了《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板，现印发给你们，要求各单位认真做好经济活动分析工作，充分发挥经济活动分析会对项目成本管理的指导作用。
单位每季度组织在建项目和主体完成工项目开展一次经济活动分析会,要重数据、重分析、重改进、重效果，本着实事求是的原则做好经济活动分析会，要确保经济活动分析工作扎实有效，促进企业持续、健康发展。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X季）。
项目每月开展一次经济活动分析会，重点分析对成本影响因素的分析、采取的应对措施及取得的效果，要确保分析会的质量，真正起到有效控制项目成本的作用。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X月份）。
《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板至下发之日起执行，原《公司级经济活动分析模板》和《项目级经济活动分析模板》废止。
附件1：项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）附件2：项目经济活动分析会报告（XX年XX月份）经营管理部二O一六年六月二十七日附件1项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）一、项目概况1、工程概况（1）基本情况本项目位于省市区（镇），建设单位，路线全长 km，中标合同价万元，有效合同价万元。
合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)。
（2）施工难点2、主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。
项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
3、工程进展情况（1）季度完成情况本季度完成施工产值*万元，占单位下达季度计划产值*万元的*%，占业主下达季度计划*万元*%。
（2）开累完成情况累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
简单调研报告格式模板范文(4篇)
简单调研报告格式模板范文(4篇)家具不仅是一种简单的功能物质产品，而且是一种广为普及的大众艺术，它即要满足一些特定的用途，又要满足供人们观赏，使人在接触和使用过程中产生其中一种审美快感和引发丰富联想的精神需求。
所以说，家具既是物质产品，又是艺术创作，这便是人们常说的家具二重特点。
家具的类型、数量、功能、形式、风格和制作水平以及当时的占有情况，还反映了一个国家与地区在其中一历史时期的社会生活方式，社会物质文明的水平以及历史文化特征。
家具是其中一国家或地域在其中一历史时期社会生产力发展水平的标志，是其中一种生活方式的缩影，是其中一种文化形态的显现，因而家具凝聚了丰富而深刻的社会性。
调研时间：2022年5月20日调研地点：大连万和家居广场调研目的：通过家具市场的实地调研，了解家具设计风格、材料、结构以及人们对家具的喜好偏向。
调研内容：1、材料材料是构成家具的物质基础，在家具的发展史上，从用于家具的材料上可以反映出当时的生产力发展水平。
除了常用的木材、金属、塑料外，还有藤、竹、玻璃、橡胶、织物、装饰板、皮革、海绵等。
然而，并非任何材料都可以应用于家具生产中，家具材料的应用也有一定的选择性，其中主要应考虑到下列因素。
（1）加工工艺性。
（2）质地和外观质量。
（3）经济性（4）强度。
（5）表面装饰性能。
2、结构：结构是指家具所使用的材料和构件之间的一定组合与联接方式，它是依据一定的使用功能而组成的一种结构系统。
它包括家具的内在结构和外在结构，内在结构是指家具零部件间的其中一种结合方式，它取决于材料的变化和科学技术的发展。
如金属家具、塑料家具、藤家具、木家具等都有自己的结构特点。
另外，家具的外在结构直接与使用者相接触，它是外观造型的直接反映，因此在尺度、比例和形状上都必须与使用者相适应。
例如座面的高度、深度、后背倾角恰当的椅子可解除人的疲劳感；而贮存类家具在方便使用者存取物品的前提下，要与所存放物品的尺度相适应等。
gjb特性分析报告模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除gjb特性分析报告模板篇一：gjb质量经济性分析报告质量经济性分析报告一、基本情况根据gb/t19001-20xx《质量管理体系要求》和gjb9001b-20xx《质量管理体系要求》质量管理体系过程“5.6.2.2财务部门负责提供质量经济性分析报告。
”和“8.4.2d)财务部门负责质量成本统计和质量经济性数据分析（按作业指导书《质量经济性统计和分析实施细则》）”的要求，财务部编制的质量经济性分析报告作为管理评审输入之一。
为此，财务部采用了“质量成本法”，根据从质管部、经营部、生产部、经核室、工艺室等部门传递过来的质量、工艺工时、材料消耗等数据，结合本部门形成的生产经营财务数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析，同时结合生产经营财务数据分析了质量成本的变动状况，对质量管理体系的财务支出有效性进行了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我公司质量管理体系的有效性和经济性。
为了真实地反映公司质量管理体系的财务状况，财务部根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据，从财务会计账簿中收集了有关财务信息，按照质量成本核算办法，进行了统计、核算、分析、汇总、报告，并从财务角度识别质量管理体系上的薄弱环节及其无效的管理活动活动，从提出完善质量体系的方向，提高质量管理体系的经济性。
二、综合分析现将20xx.7～20xx.6期间的质量经济性分析结果汇报如下：（一）质量成本构成关系分析20xx年7月至20xx年6月质量总成本约为165.13万元(详见下表)。
质量成本构成关系如下图所示。
其中比例最高的是鉴定成本，为70.64%；最低的是外部损失成本，为0.31%。
各项质量成本的组成如下：1、预防成本费用34.46万元，占质量总成本的20.93%其中：2、鉴定成本费用116.65万元，占质量总成本的70.64%其中：3、内部损失成本费用13.40万元，占质量总成本的8.11%其中：4、外部损失成本费用0.52万元，占质量总成本的0.31%其中：（二）、质量成本分析1、总质量成本呈下降变化趋势。
质量控制分析报告
XX 有限公司 XX 项目质量控制报告2016 年 3 月 1 日一、质量控制工作范围根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围，在建设单位授权的范围内，监理单位对本工程实施工程监理，具体范围如下：1、对工程质量、进度、投资实施控制；2、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；3、对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；4、组织工程初验，协助建设单位组织竣工验收工作；5、审核竣工验收资料，收集信息，按公司监理资料目录整理及归档监理资料；6、组织工程竣工后的保修；二、项目质量控制目标1、工作质量控制目标。
工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。
该项质量控制目标可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。
2、工序质量控制目标。
工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。
每道工序的质量，必须具有满足下道工序相应要求的质量标准，工序质量必然决定产品质量。
工程质量控制目标可分解为：人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。
3、产品质量控制目标。
工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。
工程产品质量控制目标可分解为：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。
三、工程项目质量控制的基本内容1 施工阶段的质量控制(1)审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件(2)审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度(3)检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，进行全面质量管理工作(4)协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果(5)审查进场工程材料的质量证明文件。
经济分析报告模板范文
经济分析报告模板范文
一、引言
经济分析报告是对某一特定经济问题或研究对象进行系统分析、评价和预测的文书形式，具有重要的指导意义。
本报告以（具体经济问题/研究对象）为研究对象，通过对相关数据的搜集和分析，旨在揭示其现状和发展趋势，为相关部门提供决策参考。
二、经济环境分析
1. 宏观经济环境分析
（在此部分详细分析该地区/行业宏观经济发展状况，包括国内生产总值增长率、通货膨胀水平、产业结构、政策环境等）
2. 微观经济环境分析
（具体分析该地区/行业市场规模、市场竞争态势、企业经营状况等）
三、市场需求与供给分析
1. 市场需求分析
（分析目标市场对产品/服务的需求特点、需求规模、发展趋势等）
2. 市场供给分析
（分析目标市场产品/服务供给情况，包括主要供应商、供给能力、供给结构等）
四、竞争分析
1. 主要竞争对手分析
（对主要竞争对手的市场地位、产品特点、市场份额等进行详细分析）
2. 竞争策略分析
（就竞争对手的竞争策略、优势和劣势进行深入剖析）
五、投资风险评估
（对投资项目所面临的内外部风险进行评估，为投资者提供决策建议）
六、发展前景预测
（结合之前的分析结果，对该经济问题/研究对象未来发展趋势进行预测）结语
本报告旨在客观分析（具体经济问题/研究对象）的现状和趋势，为相关决策部门提供科学依据，希望能对相关人士在未来工作中有所启发。
以上是关于经济分析报告模板范文的具体内容，希朴您能满足您的要求。
军品经济性分析报告模板
军品经济性分析报告模板1. 引言军品经济性分析报告旨在对军品的经济性进行全面评估和分析。
通过给出关于军品成本、维护成本、使用寿命、采购和维修周期等方面的具体数据，以及针对经济性带来的影响进行评估，为有关军品的决策提供参考依据。
本报告将以中型战斗机为例，进行经济性分析。
2. 军品成本分析2.1 军品采购成本中型战斗机的采购成本包括飞机本身的价格和相关的采购费用。
根据市场研究和历史数据，我们得出以下数据：•战斗机单机价格：1.5亿美元•采购费用占比：5%通过计算，中型战斗机的采购成本为1.575亿美元。
2.2 维护成本维护成本是指战斗机在使用过程中所需的维护费用，包括维修、保养和更换零部件等。
维护成本通常以战斗机飞行小时数为基础进行计算。
根据国内和国际经验，中型战斗机每小时的维护成本为3000美元。
如果战斗机每年飞行1000小时，那么每年的维护成本为300万美元。
2.3 使用寿命和退役成本中型战斗机的使用寿命通常设定为20年。
在此期间，随着技术发展和装备更新，军机的性能和可靠性会逐渐下降。
当战斗机的使用寿命届满时，还需要考虑其退役成本。
根据历史统计数据，中型战斗机的退役成本通常为其采购成本的10%。
因此，中型战斗机的退役成本为1575万美元。
3. 经济性评估3.1 成本效益分析在经济性评估中，我们需要比较采购和维护成本与战斗机的性能和质量。
只有在经济性方面表现良好的军品才能为军队提供更长时间的服务，并产生更高的性价比。
中型战斗机在采购成本方面相对较高，但在维护成本方面相对较低。
因此，从整体来看，中型战斗机在成本效益方面仍然较高。
3.2 采购和维护周期分析采购和维护周期是评估军品经济性的重要指标之一。
对于中型战斗机，根据历史数据，其采购和维护周期分别为5年和2年。
采购周期是指战斗机需要多长时间才能从决策采购到正式交付使用。
维护周期是指战斗机每隔多长时间需要进行一次维护。
较短的采购和维护周期可以提高装备更新的效率，同时减少军品的闲置时间和维护成本。
质量分析会报告样本
质量分析会报告样本质量分析报告样本报告主题：产品质量分析报告目的：通过对样品进行质量分析，评估产品的质量状况，为企业制定产品质量改进方案提供依据。
报告内容：一、样品信息和样品采集情况：本次分析选取了来自公司生产线的10个样品进行分析。
样品的具体信息如下：样品编号：001-010样品名称：X产品样品采集日期：YYYY年MM月DD日样品采集地点：公司生产线二、质量指标及分析结果（1）外观质量指标：对样品的外观质量进行评估，包括颜色、形状、尺寸等方面的分析。
结果如下：样品001：颜色正常，形状规整，尺寸符合标准要求。
样品002：颜色正常，形状稍有偏差，尺寸偏大。
样品003：颜色正常，形状规整，尺寸偏小。
......（2）物理性能指标：对样品的物理性能进行测试，包括强度、硬度、耐磨性等方面的分析。
结果如下：样品001：强度：符合标准要求；硬度：偏低；耐磨性：良好。
样品002：强度：低于标准要求；硬度：符合标准要求；耐磨性：一般。
样品003：强度：符合标准要求；硬度：符合标准要求；耐磨性：较差。
......（3）化学成分指标：对样品的化学成分进行测试，包括元素含量、有害物质含量等方面的分析。
结果如下：样品001：元素A含量高于标准要求，有害物质B含量低于标准要求。
样品002：元素A含量低于标准要求，有害物质B含量高于标准要求。
样品003：元素A含量符合标准要求，有害物质B含量高于标准要求。
......三、问题分析和建议改进措施（1）外观质量问题分析：根据外观质量分析结果，样品002外观质量稍有偏差，尺寸偏大；样品003外观质量形状规整，但尺寸偏小。
建议改进措施为优化生产工艺，严格控制产品尺寸。
（2）物理性能问题分析：根据物理性能分析结果，样品002强度低于标准要求。
建议改进措施为优化原材料选择和加工工艺，提高产品的物理性能。
（3）化学成分问题分析：根据化学成分分析结果，样品001存在元素A含量过高的问题。
质量成本、质量经济性分析
在实践中，必须正确处理质量和成本的关系；
添加标题
01
质量体系活动的财务报告方法
单击此处添加小标题
03
质量成本法
单击此处添加小标题
02
GB/T 19004.1 — 2000 中指出质量活动的财务报告方法有三种：
单击此处添加小标题
04
过程成本法
单击此处添加小标题
05
质量损失法
单击此处添加小标题
应用价值工程理论进行价值分析
消费者(用户)的损失:
添加标题
使用过程中造成的人身健康、生命、财产的损失
添加标题
指产品在使用过程中，由于质量缺陷而使消费者 蒙受的各种损失。
添加标题
例如：
添加标题
能耗、物耗的增加；人力的浪费；造成停用、停工、停产、误期
添加标题
《产品质量法》
添加标题
措施：
添加标题
另外，因功能不匹配也会给消费者(用户)带来损失。措施：价值分析。
总的来说，质量与成本是既对立又统一的一对矛盾。 一方面，提高产品质量与降低产品成本的目的是一致的，即都是为着提高企业的经济效益。
存在着最佳质量选择问题。
添加标题
既不能违背产品质量的经济性原则，又不能生产低质、劣质产品。
添加标题
另一方面，为提高产品质量，需要提高原材料质量，改变材料结构等。则不免要增加产品成本。
a. 同一批产品，即使是由同一个工人、用 同样的材料、设备、工具，在相同的环 境下制造出来，其质量特性值或多或少 总会有所差别，而不可能保持绝对一致。
(2) 质量波动的损失
生产者损失
01
使用者损失
02
社会损失
03
质量成本的涵义及构成
经济性分析报告模板范文
经济性分析报告模板范文1. 引言本报告是对某公司进行经济性分析的模板范文。
经济性分析是对企业运营和投资项目进行评估的重要工具，旨在帮助决策者更好地理解企业的财务状况和潜在收益。
本报告将从财务指标、投资回报率、风险评估等角度对该公司进行综合评估和分析。
2. 公司概况介绍公司的核心业务、市场地位以及财务状况。
该公司是一家制造业企业，专注于生产销售家用电器。
具有多年的经验，在市场上享有一定的知名度。
公司的主要财务指标如下：•营业收入：X万元•净利润：X万元•总资产：X万元•总负债：X万元3. 财务指标分析3.1 营业收入分析分析历年的营业收入趋势，了解公司的销售增长情况。
根据数据显示，公司的营业收入在过去三年稳步增长，表明公司具有一定的市场份额并保持良好的市场表现。
3.2 净利润分析分析公司的净利润趋势，评估其盈利能力。
根据数据显示，公司的净利润在过去三年均呈现增长趋势，这表明公司在控制成本和提高利润能力方面有一定的优势。
3.3 资产负债分析综合考虑公司的总资产和总负债，评估公司的财务稳定性。
根据数据显示，公司的总资产和总负债处于相对平衡的状态，表明公司在经营过程中较好地管理了资产和负债的比例。
4. 投资回报率分析4.1 资本回报率（ROE）资本回报率是评估公司投资项目的利润能力的重要指标。
根据数据计算，公司的ROE在过去三年保持稳定，且高于行业平均水平，反映了公司在利润生成方面的优势。
4.2 投资回收期（PBP）投资回收期是评估投资项目回本时间的指标。
根据数据分析，公司的投资回收期为X年，表明投资项目的回本速度较快，具有较高的投资回报率。
5. 风险评估对公司的风险进行综合评估，从财务、市场、竞争等角度分析潜在风险。
根据数据显示，公司目前市场竞争比较激烈，存在市场份额被侵蚀、产品价格波动等风险。
同时，如果公司无法持续改进产品质量和降低成本，可能会增加公司的财务风险。
6. 结论与建议综合以上分析，该公司在过去几年保持健康的财务状况和持续的利润增长，具有较高的投资回报率。
质量经济性分析报告模板
质量经济性分析报告模板为了加强公司质量经济性管理，通过对公司产品的质量、成本、利润之间关系的分析，研究公司不同质量经济指标基期变化情况，为公司质量管理及经营决策提供依据，以满足公司在不同经营条件下经济的质量，以求得企业和社会最佳经济效益的方法，现将公司本报告期（年月—年月）的有关情况汇报如下：1 质量成本分析1.1 报告期内公司质量总成本完成情况：质量总成本 =预防成本 +鉴定成本 +内部损失 +外部损失。
以上成本质量总成本为公司所有产品生产的总成本，不分产品，反映的是公司总体质量成本状况，数据来源根据财务科目的费用明细细分，或根据各部门上报的月度质量成本报表汇总计算（附表）。
其中，预防成本是指为预防产品不能达到满意的质量所支付的费用；鉴定成本是指为评定产品是否满足规定的质量要求，进行试验、检验和检查所支付的费用；内部故障成本是指产品在交付前因未能满足规定的质量要求所造成的损失；外部故障成本是指产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。
1.2 质量成本的变化和与其它经济指标的对比分析：1.2.1 和去年同期或上一基期的环比变化情况和原因分析1.2.2 质量成本和产品销售收入的对比和变化情况分析1.2.2.1 质量成本占销售收入比例=公司质量总成本/ 同期公司销售收入。
（核算时要保证销售收入与质量成本相匹配）1.2.2.2 质量成本占销售收入比例的期间变化情况：本期数据和去年同期或上期的对比情况，对对比结果产生的原因进行分析。
1.3 分产品对质量成本进行分析（如有必要和细分数据）1.4 预防成本和鉴定成本分析（如有必要和细分数据）可通过期间单项费用占质量成本或产品销售收入（产值）的比重及变化情况分析。
2、质量损失分析2.1 公司报告期的质量损失情况：质量损失 =内部损失 +外部损失。
质量经济性
措施。 ❖ 6、提出对典型事件的分析结果。 ❖ 7、对质量成本管理中存在的问题及取得的成果作出文字说
明。 ❖ 8、对质量管理和质量保证体系的有效性作出评价。
质量成本总额
Ⅰ区
质量改进区 损失成本>70％ 预防成本<5％
最低成本点 A
Ⅱ区
质量控制区 损失成本≈50％ 预防成本≈10％
Ⅲ区
质量过剩区 损失成本<40％ 预防成本>50％
2020/11/18
质量成本分析
❖ 质量成本分析是质量成本管理的重点环节之一， 通过质量成本核算的数据，经过分析，找出质量 存在的问题和管理上的薄弱环节，提出需要改进 的措施并向各级领导提供资料信息和建议，以便 对质量中的问题作出正确的处理决策。
2020/11/18
质量成本管理
❖ 质量成本是企业管理的经济表现，是衡量 体系是否有效的重要因素，对质量成本的 管理有利于控制和降低企业的经营成本， 能够寻求提高产品质量的途径和掌握质量 管理中的存在的问题，拓宽成本管理的道 路。
2020/11/18
质量成本管理
❖ 在ISO9004：2000第8.2.1.4"财务测量"规定： 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务
2020/11/18
劣质成本与现代质量成本观
❖ 劣质成本的构成
2020/11/18
劣质成本与现代质量成本观
❖ 1．预防成本中的非增值部分。指的是所花费 的预防成本中，没有达到预期目的的那部分 成本。
过程的监视和测量检查记录模板
在线检测
一次检验合格率统计
统计成品一次检验合格率
采购
采购产品满足科研生产要求
进货检验合格率
对采购产品进行检验合格率统计
使用中发现的质量问题
统计使用中发现的采购质量问题
采购受控情况
检查合同在合格供方内，要求明确
顾客有关的过程
把握顾客需求，及时提供产品和服务，顾客满意
顾客满意的监视和测量
过程的监视和测量检查记录
监视和测量过程
监视和测量过程应达到的目标
监视和测量项目
监视和测量方法
监视和测量结果
监视和测量结论
备注
质量管理体系运行
体系运行有效性；通过外审检查，不留严重不符合项
质量管理体系运行有效性
内审
管理评审
监督检查
设计开发
一次通过设计评审；
一次通过定型试验，满足研制总要求的规定
研发过程受控情况
进行顾客满意度调查
合同履约情况
对合同完成情况进行检查、统计
一次交验合格率
对产品进行一次交验合格率统计
监视和测量设备管理
满足监视和测量要求
在用计量器具、测试仪器检定（校准）情况
检查、统计
设备管理
使用适宜设备
设备维护保养检定情况
对设备保养检定情况检查、统计
监视和测量过程
研制计划完成情况监督检查
设计评审情况
检查评审会过程、结论
检查遗留问题整改及效果
试验受控情况
检查试验报告
生产运作
持续稳定的提供合格产品
产品的符合性
例行试验报告、首件及过程检验
工艺可行性及执行情况
工艺纪律检查
特殊过程的监视
DFM报告模板3篇
DFM报告模板第一篇：DFM报告模板介绍DFM（Design for Manufacturability，制造可行性设计）是一种针对产品设计进行分析、优化、验证的方法，旨在优化产品的制造性能，减少制造成本、提高产品品质和可靠性。
DFM分析的内容包括材料选择、零件构造、加工工艺、装配过程等多个方面，通过对产品的细节进行改进和优化，实现更好的制造效益。
DFM报告模板是DFM分析的成果之一，用于记录、总结分析结果以及提出改进建议和优化方案。
DFM报告模板包含以下几个部分：1.项目概述：介绍DFM分析的目的和范围。
2.分析方法：介绍DFM分析的具体方法和步骤。
3.分析结果：对产品进行分析，提出问题并给出改进建议。
4.优化方案：根据DFM分析结果，提出可行的优化方案。
5.结论：对DFM分析的效果进行总结评价。
在实际应用中，DFM报告模板可以帮助企业优化产品设计、降低生产成本、提高产品品质和可靠性，提升企业的竞争力。
第二篇：如何编写DFM报告模板DFM报告模板的编写需要注意以下几个方面：1.明确DFM分析的目的和范围，对所要分析的产品进行详细的了解。
2.选择合适的DFM分析方法和工具，如设计检查表、造型分析、模拟试验等，以确保分析结果的准确性和可靠性。
3.根据DFM分析结果，提出可行的改进建议和优化方案，具体明确改善措施和实施计划。
4.结合实际情况，合理地考虑生产成本、交货期等因素，确保DFM分析结果的可行性和经济性。
5.在DFM报告模板中，对分析结果和优化方案进行细致的说明和阐述，避免出现歧义和不清晰的表述。
6.最后，对DFM报告模板进行仔细审核和修订，确保分析结果和建议的正确性和可行性。
总之，DFM报告模板的编写需要严密、细致、科学的分析方法和逻辑思维，以提供更加准确、可靠、实用的分析结果和建议，同时也需要遵守相关的规范和标准，以确保报告模板的规范和规范性。
第三篇：DFM报告模板的应用效果DFM报告模板作为制造可行性设计的一种重要成果，其应用效果直接影响着产品的制造效益和企业的经济效益。
GJB9001C-2017管理评审报告【范本模板】
*＊**＊＊**＊＊*有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制:日期：2018.11。
11 审核：日期：2018。
11。
11 批准:日期:2018。
11。
11管理评审计划管理评审通知单会议签到表评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项;2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性;3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况;6.实际的和潜在的实效对质量的影响;7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息,包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。
评审结果：通过本次对质量管理体系的评审，决议事项如下：1.我司质量管理体系运行持续有效、且是适宜和充分的;2.2018持续改进项目得到了实施;3.质量方针满足公司发展战略；4.质量目标得到了分解、执行与管理；5.本次会议决议的持续改进项目,按《持续改进控制程序》执行，由质量管理部汇总各部门持续改进事项至《2019年持续改进项目一览表》,各部门应按照程序文件要求，制定切实可行的《持续改进计划》,质量管理部对持续改进的追踪方式由“管结果”向“管过程”改进；6.新开发的军品按GJB体系要求和军品客户要求、法律法规要求进行；7.部分量产产品应按要求进行改进和验证，确保满足军方客户要求。
管评摘要一、管理者代表1.此次管理评审的数据周期是：从2018年＊月~2018年＊月。
2.管评目的的阐述：3.管理者代表报告质量体系运行1)质量方针：＊*＊＊＊＊＊＊**＊*＊**。
2)过程目标、指标达成:质量目标共48个项目,达成44项,达成率为91。
7％；质量目标达成情况详见《2018质量目标分解及完成情况》4.2018年1～11月份持续改进项目完成情况：2018年1～11月份计划完成持续改进项目9项,实际完成7项，完成率约77。
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内
部
故
障
成
本
返工返修费
报废损失费
百元产品成本Байду номын сангаас质量成本
降级损失费
百元利润的质量成本
产品事故处理费
百元销售收入内部故障成
停工损失费
百元销售收入外部故障成
小 计
百元销售收入质量成本
器具设备标验管理费
质检办公费
工资及附加费
小 计
内部故障成本
返工返修费
报废损失费
降级损失费
产品事故处理费
停工损失费
小 计
外部故障成本
售后服务费
折价损失费
索赔费
退货损失费
小 计
质量成本合计
附表2质 量 成 本 分 析 表
填表部门： 填报时间： 年 月 日 金额单位：元
成本项目
本 期
成本项目
本 期
发生额
占总额%
编号：JL-8.4-04
质量经济性分析报告
根据质量成本统计和质量成本分析撰写出质量经济性分析报告：
附表1质 量 成 本 统 计 表
填表部门： 填报时间： 年 月 日 金额单位：元
质量成本项目
期初余额
本期发生额
期末余额
预防成本
质量管理活动费
质量培训费
质量改进措施费
质量评审费
工资及附加费
小 计
鉴别成本
试验检验费
发生额
占总额%
预
防
成
本
质量管理活动费
外部故障成本
售后服务费
质量培训费
折价损失费
质量改进措施费
索赔费
质量评审费
退货损失费
工资及附加费
小 计
小 计
损失性成本合计
鉴
别
成
本
试验检验费
质量成本合计
器具设备标验费
比 率 分 析
质检办公费
指 标 名 称
指 标
工资及附加费
比较基数
产品销售收入总额
小 计
产品生产总成本