银行风险管理名言
风险管理名言警句
风险管理名言警句1.关于风险合规的名言警句有哪些1. 幸福是棵树，合规是沃土.2.平安是福，合规立足；3.合规操作每一天，快乐工作多一天；4.在岗一分钟，合规六十秒；5.违规违纪，害人害己；6.合规操作，利人利己；7.缺乏风险意识是最大的风险；8.我的安全我负责，他人安全我有责；9.合规摆第一、先从我做起；10.合规在心中，时刻敲警钟；11.合规创造价值；12. 风险先行，内控优先；13.内控促发展，合规创价值；14.转型决定生存，风险决定取舍，合规决定未来；15.合规是立行之本2.管理的名言1、企业即人——曰本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——曰本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——曰本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志3.有关安全的格言1，安全记在心，平安走天下。
——佚名2，爱妻爱子爱家庭，无视交规等于零。
——佚名3，超载超速，危机四伏。
——佚名4，逞一时之勇，得一世之悔。
——佚名5，高速公路，行驶适速。
——佚名6，安全是第一，如果不注意安全就会结束生命。
——佚名7，处罚违章不留情，看似无情最深情。
银行风险合规口号八个字
银行风险合规口号八个字1. 八个字的安全口号有哪些八个字的安全口号有哪些？1.从严管理、安全生产、与时俱进、再创佳绩。
2. 生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
3. 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
4. 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
5. 设备设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
6.. 安全抓住，矿兴家富。
7. 居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山。
8. 安全规则人人遵守，幸福生活时时拥有。
9. 生命珍贵安全至上，创造幸福安全必行10. 生产一线比较辛苦，安全生产不能疏忽。
11. 健全安全规章制度，落实安全生产责任。
12. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
13. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
14. 群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。
15. 抓基础从细处着眼，防隐患从小处着手。
16. 与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
2. 求八个字销售激励口号,谢谢八个字的销售激励口号：本周破零加大拜访业绩攀新追求卓越挑战自我全力以赴目标达成全员实动八周破零加大拜访业绩攀新稳定市场八个字的销售激励口号重在回访精心打理休养生息长期经营积累客户充分准备伺机而行稳定市场重在回访精心打理休养生息长期经营积累客户充分准备3. 八个字的团队口号有哪些1. 勇往直前，永不止步2. 越战越勇，越挫越强3. 火舞春秋，狼战天下4. 临危受命，舍我其谁5. 团结一心，其利断金6. 众志成城，飞越颠峰7. 智慧联合，所向无敌8. 振奋精神，迎接挑战9. 忠诚合作，积极乐观10. 正因自信，因此成功11. 团结拼搏，勇争第一12. 努力开拓、勇往直前13. 文韬武略，笑傲群芳14. 我们携手，别树一帜15. 风雨同路，别树一帜16. 利剑出鞘，倒海翻江17. 笑声响亮，十班最棒18. 赛出风格，赛出水平19. 强身健体，立志成材20. 展现自我，争创新高4. 团队励志口号8个字1、团结拼搏，争创佳绩。
银行风险管理名言
1、世界上没有一家银行是因谨慎放贷而破产的,只有因过度发放贷款而倒闭.2、任何一个傻瓜都能把钱放出去,而收回它则需要相当大的本事.3、银行的基本职能是预测、承担和管理风险——前美联储主席格林斯潘.4、风险是客观存在的,风险带来了市场机会,就风险管理而言,识别是核心,管理是必备手段5、从事信贷或担保业务的企业其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力,尤其是管理法律风险的能力,上述相关行业的基本职能是预测、承担和管理风险,要提升上述相关行业管理风险的能力需要从文化、理念、流程和制度、技术和人才培养等多方面入手进行建设.6、如果银行的贷款管理经常出现问题,其原因并不是它缺乏贷款风险管理的体系、政策制度和程序,而是因为它没有占主导地位的信用文化,不能使这些系统、政策、程序真正执行并发挥作用.——爱德华演进着的信用风险管理7、不要把鸡蛋放在一个篮子里.——萨谬尔逊经济学8、市场营销部门是在做加法,风险审查部门是在做减法.9、以客户为中心,你不可能了解所有的客户,你不可能服务所有的客户,我们应该尽量去满足一部分客户的全部需求.10、人和人类组织所从事的事情一定会出现错误,我们只能控制和减少操作错误的发生.——墨菲定律11、追求滤掉风险的真实利润.——中信银行经营理念12、银行的贷款哲学是通过正式的贷款政策书面表达出来的.——乔治、汉普尔银行管理13、做资金生意,只能是救急,不就难面对暴利,宁可放过,不可做错.14、全流程风险管理：风险管理不局限于调查阶段.风险管理在业务的每一个环节均得到体现.沿着流程模块,每一个环节均对不同的风险进行选择、过滤以及管理,以最终达到“风险可控”的目的.15、从贷款获得的息差不是简单的存贷款利差或利润,它只不过是作为对银行给相关借款人发放贷款所承受的相应风险的补偿.目前全球头100家大银行里,有超过80家使用穆迪KMV提供的服务,其开发的模型及计算的预期违约概率已成为全球银行业广泛采用的行业标准,每年因提供该种服务所获得的收入超过了1亿美元.16、贷款的收益有上限而本金的损失无下限.从实际情况看,贷款的最大收益就是按与借款人所签订的贷款合同规定的利率,按期收回本息.但倘若借款人一旦违约,其涉及的损失则不仅限于贷款本金本身.通过合理信贷定价,确保从客户所赚取的收益,足以弥补呆坏账准备的提取,并保证获得相应的资本回报.17、贷款集中不能像股票投资集中那样会带来额外收益,相反,它会造成额外损失.基于上述认识,西方银行在其内部会增设专门负对贷款发放后的信贷资产组合管理工作的部门,通过不同的金融市场不断优化其资产组合,以达到降低组合风险,提高组合回报、18、银行发放贷款并不一定要放在自身资产负债表内.以摩根大通银行为例,该行的其中一条政策就是由其组织发放的银团贷款,保留在其资产负债表的比例必须控制在某一相当低的水平.因此,尽管安然公司和世界通信公司的贷款有相当部分是由该行安排发放,但这两家公司倒闭时,该行所遭受的损失却远没有外界想象的那么大.19、贷款是可以买卖的.基于上述几个认识和理念,并出于优化资产组合和充分利用自身组织发放贷款能力来创造额外非利息收入需要,不少西方银行均设立独立功能部门专门从事贷款买卖交易工作,并因此引起银行业务整体组织管理的变化.1、我经历过银行这个行业的起起落落,我还是认为在调查时,没有什么能替代下面三个最主要的问题：你要这笔贷款干什么你准备用什么偿还这笔贷款你说的还款方法无效时,还准备怎么偿还2、我没有什么聪明的智慧,我只是能沉住气听完坐在我办公室的借款申请人讲“故事”,而不是急于表态.当我听完“故事”后,把不太动听的“故事”留下,而对非常动听的“故事”婉言谢绝.对于受理的贷款申请,列出核心问题让客户经理一件一件地认真调查.不论调查有多么困难,我也要让客户经理找到具体的数据或信息,模糊的或大概的东西我们不接受.有时候我会亲自查企业的库存数字或向同业咨询.我们的客户经理是侦探,而我是探长.我们贷款的整体质量很好,违约率一直在3%以下.我们的工作比较扎实.有相当部分客户是中小型企业,是被别的银行拒之门外的.但他们信用很好,是我们经过详细调查发现的.这些企业虽然小,但很健康结实.——一位行长的话3、一般来讲,客户经理所要做的三件事,一是尽可能多地了解情况并抓住主要问题,二是核实这些情况的真实性,三是对贷款能否受理作出自己的判断.4、“你把客户的经营情况和资金状况都搞清楚了吗”——某支行行长感言.5、出借人应当善于利用多种渠道去调查客户的信用,这些渠道包括：1直接向授信者索取；2向行业协会等机构索取资料；3向政府有关机构查询,这些机构包括工商、税务、房产、车辆管理、法院等；4向借款人上下游客户、邻居、员工、朋友等查询；5订阅查询相关资料,资料来源有以下几种：来自官方资料：政府部门的个有关机构发表或公布的经济动态,经济指数、物价统计、商品走势、市场行情、来自行业协会资料、来自专业及一般新闻杂志.6委托专业资信调查机构调查；7利用企业信用信息查询平台、被执行人信息查询平台等查询平台等.一主体信息查询：1国家工商总局“全国企业信用信息公示系统”,网址：.2部分省、市工商局网站.3部分省、市级信用网,比如北京市企业信用信息网,网址：.4全国组织机构代码管理中心,网址：.5中国证监会指定信息披露网站“巨潮资讯网”.6上海和深圳证券交易所；7全国公民身份证号码查询服务中心,.二涉诉信息查询：1最高人民法院“中国裁判文书网”；2各省级高院网站；3最高人民法院“被执行人信息查询系统”,网址：；4最高人民法院“全国法院失信被执行人名单信息查询系统”,网址：中国法院网“裁判文书”、“公告查询”；6北大法律信息网“北大法宝”；三财产信息查询1国土资源部子网站“中国土地市场网”；2国家知识产权局“专利检索系统”；3国家工商总局商标局“中国商标网”；4人民法院诉讼资产网.四投融资信息1中国人民银行征信中心可查询企业应收账款质押、转让登记信息、具体包括质权人名称、登记到期日、担保金额及期限等；2中国银行间市场交易商协会网站；3中国货币网；4中国债券信息网；5和讯网.五百度、文件混搜、混合搜索等搜索.6、客户经理在调查贷款业务时,应该认识到三个“没有”：没有不变的企业、没有不变的风险、没有不变的贷款.7、选择客户,必须先人后事,阅人比阅事更重要.：选择客户最重要的是选择拥有共同经营价值观的未来成功者.8、”要想不被骗,就不要和骗子打交道.”——一位行长的话9、信用分析的质量由获得的可信的财务信息的数量决定.——布赖恩·科伊尔.10、每笔贷款的风险决策是克服银行与借款人之间信息不对称障碍的过程.克服这个障碍,信贷人员应像“侦探”一样搜集借款人的经营管理信息,对借款人所讲的“故事”寻找破绽,以及预测未来可能发生的问题.——冯禄成商业银行贷款风险管理11、多年来,持有质量不断下降的贷款就像看日落,你除了在那里等他落山,其它一点办法都没有.所有的分析重点都集中于一项交易的事前阶段,极力避免一项不良资产出现在资产负债表上.——蒙特利尔银行副总裁瑞逊.12、我在基层银行工作,经常跑企业,直接接触企业的各级管人员,得出一个结论：厂长的素质就是企业的素质,领导者的素质决定了贷款项目的成败.看企业首先要看厂长,看他的人品素质怎样,精神状态是否积极向上,工作思路是否清晰流畅.企业家有许多精神上的东西,靠电脑评级是评不出来的.”13、“看公司不但要看它的经营和财务情况,还要看老板或经理下班以后干,什么,和什么人在一起.如果他天天和政府官员在一起,那一定是想找什么好事或者遇到了什么麻烦.如果他经常和银行工作人员在一起,那一定是公司资金紧缺,还需银行援手.如果他左右不离公检法或江湖兄弟,那一定还有铤而走险的事需要摆平.相反,如果一家公司的老板或经理不是成天往政府部门跑,而是往国内外同业跑,往产品市场或资金市场跑,那他一定会变成行业中的先进.如果银行对他的公司彬彬有礼、公事公办,那公司一定是财务健康、运行良好.”14、“五查四看一走访十确认”：1查互联网,确认产品是否符合国家法律、法规及产业政策,是否有较好发展前景和竞争力；2查纳税凭证,确认是否有较好的销售；3查用电量及电费缴纳情况,确认是否正常生产；4查银行账户,确认现金流量是否正常；5查央行征信系统,确认企业以及法定代表人、股东的信用状况；6看经营要件,确认是否具有生产经营资质；7看账务与实物,确认入账是否合理、账实是否相符、应收应付账款是否真实；8看生产设备,确认是否具有足够的生产能力并有产权证明；9看生产现场,确认内部管理是否科学规范；10走访工商、税务、电力、同行和当地居民,确认企业负责人资信.15、大客户不一定就是优质客户,小客户也不一定就是劣质客户.16、“三品”决定贷或不贷——企业主的人品、企业的产品、贷款的押品.“三表”摸清企业底细——电表、水表、税表或海关报表.17、把钱借给有钱人——资信好的客户和质量高的贷款,是各家银行努力追求的目标.18、客户经理在确定每笔贷款的条件时,就是为客户“量身定做”的过程,就像裁缝师傅在为客户订制服装,要仔细地“度量”客户的需求和能力.一方面要确保这笔贷款能合理地满足客户需要,另一方面要确保不出风险.这个方法至今没有发生实质性变化.19、救急不救穷——银行把钱借给急需资金并有还款能力的企业和个人,但不能把钱借给还不起钱的贫困企业和个人.20、“虽然对大企业的信贷风险相对较低,对中小企业的风险相对较高,但也不能一概而论.市场经济在发展,银行应以‘企业不论大小,重在经营好坏’的眼光去判断风险所在.”21、千万不要小看贷款条款的设计,严密的限制性保护条款能使银行在一定程度上避免风险.——蒙特利尔银行高级副总裁罗尔逊22、要真正把握好客户的需求.帮客户设计好方案,避免条件不断主主祸情况发生.23、“要想做好生意,首先要会拒绝不好的生意.”——一位企业家的话.24、决定借款人还款意愿的除了人品还有违约成本,违约成本相对人品而言更容易控制和把握.25、一笔正常的贷款取决于借款人的还款意愿和还款能力,还款能力评估的核心是对第一还款能力的评估,而就还款意愿而言,一般取决于借款人的人品、借款人违约的成本、出借人对借款的管理等因素,违约成本对还款意愿的影响在目前的业务实践中一直被忽略.26、如何评估借款人的人品：信贷人员可以从申请人的表情、眼神、言谈举止；对待家人、员工、业务伙伴的态度；提供资料和数据是否弄虚作假；过往信用记录；外部评价等方面评估借款人的人品,一般而言,借款人如果是企业,一个企业的“人品”约等于企业主要领导人的人品.27．借款人的违约成本包括哪些借款人违约的成本包括：经营受到影响；家庭生活受到影响；小额信贷机构和其他债权人拒绝授信；额外的负担逾期利息、违约金、律师费、诉讼费等；社会声誉和评价受到重大影响；负面的征信记录.影响违约成本的因素包括家庭和经营两个角度来看,就家庭因素而言,已婚的比未婚的违约成本高,有子女比没子女的违约成本高；有住房及资产比没住房和资产的违约成本高；本地人比外地人违约成本高；借款人的社会声誉及评价越高的人违约成本越高；借款人配偶和父母的社会地位越高的人违约成本越高.就生意因素而言,经营年限越长一般违约成本越高、经营地年限越长违约成本越高、回头客越重要违约成本越高、变更经营场所越难违约成本越高、变更经营场所对生意的负面影响越大违约成本越高、盈利状况越好违约成本越高.1、大客户不一定就是优质客户,小客户也不一定就是劣质客户.2、“三品”决定贷或不贷——企业主的人品、企业的产品、贷款的押品.“三表”摸清企业底细——电表、水表、税表或海关报表.3、把钱借给有钱人——资信好的客户和质量高的贷款,是各家银行努力追求的目标.4、客户经理在确定每笔贷款的条件时,就是为客户“量身定做”的过程,就像裁缝师傅在为客户订制服装,要仔细地“度量”客户的需求和能力.一方面要确保这笔贷款能合理地满足客户需要,另一方面要确保不出风险.这个方法至今没有发生实质性变化.5、救急不救穷——银行把钱借给急需资金并有还款能力的企业和个人,但不能把钱借给还不起钱的贫困企业和个人.6、“虽然对大企业的信贷风险相对较低,对中小企业的风险相对较高,但也不能一概而论.市场经济在发展,银行应以‘企业不论大小,重在经营好坏’的眼光去判断风险所在.”7、千万不要小看贷款条款的设计,严密的限制性保护条款能使银行在一定程度上避免风险.——蒙特利尔银行高级副总裁罗尔逊8、要真正把握好客户的需求.帮客户设计好方案,避免条件不断主主祸情况发生.9、“要想做好生意,首先要会拒绝不好的生意.”——一位企业家的话.10、决定借款人还款意愿的除了人品还有违约成本,违约成本相对人品而言更容易控制和把握.11、一笔正常的贷款取决于借款人的还款意愿和还款能力,还款能力评估的核心是对第一还款能力的评估,而就还款意愿而言,一般取决于借款人的人品、借款人违约的成本、出借人对借款的管理等因素,违约成本对还款意愿的影响在目前的业务实践中一直被忽略.12、如何评估借款人的人品：信贷人员可以从申请人的表情、眼神、言谈举止；对待家人、员工、业务伙伴的态度；提供资料和数据是否弄虚作假；过往信用记录；外部评价等方面评估借款人的人品,一般而言,借款人如果是企业,一个企业的“人品”约等于企业主要领导人的人品.13、借款人的违约成本包括哪些借款人违约的成本包括：经营受到影响；家庭生活受到影响；小额信贷机构和其他债权人拒绝授信；额外的负担逾期利息、违约金、律师费、诉讼费等；社会声誉和评价受到重大影响；负面的征信记录.影响违约成本的因素包括家庭和经营两个角度来看,就家庭因素而言,已婚的比未婚的违约成本高,有子女比没子女的违约成本高；有住房及资产比没住房和资产的违约成本高；本地人比外地人违约成本高；借款人的社会声誉及评价越高的人违约成本越高；借款人配偶和父母的社会地位越高的人违约成本越高.就生意因素而言,经营年限越长一般违约成本越高、经营地年限越长违约成本越高、回头客越重要违约成本越高、变更经营场所越难违约成本越高、变更经营场所对生意的负面影响越大违约成本越高、盈利状况越好违约成本越高.1、宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井.——朱子治家格言2、客户经理贷后管理的职责好比看护苹果,当苹果有一个虫眼时,就要及时发现和报告,赶紧处理.不能等到苹果已经烂掉一大半时,才发现,才去处理,那时为时已晚.——一位行长的话3、防范贷款风险的原则,就是要做到”早发现、早行动、早化解.——一位行长的话4、“对于企业一笔贷款的贷后检查,实际也是对该企业下一笔贷款的贷前调查.,5、我们当前的一项重要工作,就是挖地雷.在它还没爆炸之前,把他排除掉.——一位小贷公司行长的话6、不要让你的客户在你的视野里消失,不要被客户正常还款迷惑,根据客户生意特点设计监控方向和实践.7、“当经济形势不好时,高风险客户就会像河床中的礁石显露出来,对银行的贷款造成风险.因此银行应该尽早调整好贷款的客户结构,提前把风进隐患清除掉.”8、你必需在你深陷损失无可自拔前快速行动切记立刻快速行动9、“借款人往往没有解决自身问题的足够能力,等到银行找他时,他已经、花掉了最后一分钱.”10、贷款清收过程汇总,不要做出任何空洞的许诺或无谓的威胁一定要在采取行动之前先了解、掌握客户关键是追究到底的精神11、每次向客户追帐都应施加比上一次更大的压力,否则就不要上门.12、逾期贷款清收经验：没有百试百灵的方法、坚持不停的“骚扰”客户并不断升级、会面前制定好策略和方案.13、“我们通过暗访发现,企业生产线开工不足,前来拉货的车辆减少很多,用电量大幅减少,企业高管人员在转让高尔夫会员卡,家人在暗中变卖房产,我们就觉得不对劲,赶紧就收回了贷款,躲过了一劫.而有的银行退得不及时,就陷进去了.”14、“贷款能否退出来,风险能否化解,往往在于一念之差,一夜之差,一步之差.”15、亡羊补牢,犹未为晚.——战国策·楚策四16、勿以恶小而为之,勿以善小而不为.——三国志·蜀书·先主传17、客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术结合的产物,是企业重新树立“以客户为中心”的发展战略,从而在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程——马蔚华商业银行客户关系管理探讨.18、什么是逾期指客户没有按时还款.根据我们的经验逾期是例外,解决一笔逾期贷款是非常耗时的.预防是处理逾期最好的办法,这就要求在做回访监控的时候要认真,并且注意任何不正常的小细节,半个小时的回访可以让你节省将来为了追回逾期而花费的几十甚至几百个小时的时间.19、贷后标准监控：定期与客户联系、在客户前来分期还款的时候尽量他们见面进行交谈、经常去客户的营业场所、搜集一些重要的财务数据如营业额或利润,并核实其一致性、核查贷款的使用情况、在监控表里记录所有与客户联系的情况.至少每半年进行一次详尽的财务数据监控.20、贷后非标准监控：借款人失去了一个重要的客户或者供应商;发生了某些意外事故导致企业的经营活动被中断比如火灾;管理层或者营业地址发生重大变化；成本结构的重大变动比如,原材料或其他成本的增加;借款人贸易链中的结算方式或者结算时间发生重大改变；宏观经济或政策发生重大变化,直接影响客户;客户出现违约情况等等.21、贷后管理常见危险信号：担保人突然要求放弃担保责任；借款人突然要求增加贷款或改变还款计划；借款人改变了经营场所；借款人改变了经营项目；借款人经常无法联系；借款人经营场所经常关闭；借款人存货大幅度减少等；借款人家庭发生重大变故等等；客户最近付款明显比三个月前缓慢；客户答应付款但连续两次毁约；客户负责人长时间联系不上,且几次不回复留言；发出的催款函长期没有任何回复；客户股东和重要领导人突然发生改变；合伙人或股东之间有极大的争议；客户自己产品的销售价格比以前大幅下降；客户最近经常更换银行帐户；客户被其他供应商以拖期帐款为由进行起诉；客户的重要客户破产；客户发展过快,且客户所在行业内竞争加剧；客户所在地区发生天灾等.22、贷后管理的一般要求：1、需要制定贷后跟踪的硬性规定及工作指引；2、借鉴银行采取风险级别管理；3、贷后管理中的复查和审计；4、发现问题可采取的措施：1要求提前还贷；2要求债务人增加担保；3采取诉讼保全措施；4限制企业的经营活动.23、企业逃、赖、废债的方法企业逃废债的方法越来越多,手段也愈来愈高明.●其一是以交易方式来逃废债.包括：低价转让资产；无偿转让资产；故意承担违约责任；假担保、假抵押；假租赁；假亏损等等.●其二是以改制方式来逃废债.包括：假合资；假分立；假重组；假投资等等.●其三是以诉讼等方式来逃废债,包括：假诉讼；假查封；假调解；假执行等等.●其四是以违规退市方式逃废债,包括：故意歇业、故意被吊销营业执照；故意破产等等.24、逾期前的征兆不能有效联系借款人：关机、在开会、出差、在办急事;借款人暗示近期经济环境不好、资金紧张、有笔资金到账就能还等.。
收益与风险并存的名言
收益与风险并存的名言
1. "高风险，高回报" - 未知作者
2. "不冒风险，就不会有收益" - 杰克·韦尔奇
3. "谨慎投资，精明收益" - 约翰·波格尔
4. "风险是投资的代价，收益是掌握风险的回报" - 未知作者
5. "勇往直前，收获丰盈" - 比尔·盖茨
6. "没有风险，就没有机会" - 马克·扎克伯格
7. "寻求平衡，获取最佳结果" - 未知作者
8. "管理风险，开拓机遇" - 杰夫·伯克
9. "愿意冒险就有可能实现超过平凡的收益" - 理查德·布兰森
10. "将风险作为机会，收获成就" - 未知作者。
金融风险控制口号_风险控制口号
金融风险控制口号_风险控制口号【篇1】1、安思有晟，稳中求胜。
2、遇机行资诚为展，安思晟。
3、驾驭风险，享受生活。
4、居安思强，“晟”世共享！5、安于行，思于心，盛于品。
6、投资投信投风险，安心安逸安思晟。
7、安思晟投资——安心投资，融腾九州。
8、投资安思晟，未来不是梦。
9、融资融天下，赢利赢未来。
10、安享发展，思创未来。
11、在您身边为您分担。
12、小机遇，大视野，安思晟投资。
13、下手轻重，三思后行，三思而行，财源滚进。
14、融智通天下，共赢安思晟。
15、融通天下，安思晟。
16、合纵天下，财富四海。
17、安思晟，帮你理财。
18、企业风险，有我相助——安思晟！19、诚致安，睿而思，方得晟。
20、投资安思晟，未来不是梦。
【篇2】21、安思行远，智胜（晟）有方——安思晟投资。
22、小风险，大回报，财富升升不息。
23、携手安思晟，安心稳中胜。
24、居安思危，晟载（就）未来。
25、您的无形保险柜。
26、汇聚真诚，帮扶梦想——安思晟！27、藏晟于安，共赢明天。
28、安思晟——您身边某的投资专家！29、安思有道，智胜（晟）有方——安思晟投资。
30、安思晟，予我四两，报你千金。
31、投资安心，收益称心。
32、专注于控制投资风险。
33、审时度势，赢得未来。
34、风投当下，利赢未来。
35、你的小机遇，我的大视野，安思晟投资。
36、当下是信赖，未来是精彩！37、风投安为诚，理财思则晟——安思晟风投！38、安思危，晟有道，融共赢。
39、安思晟，您贴身的投资专家。
40、安心，构思，晟就！（安心，构思，成就——一路相伴。
）【篇3】41、居安，思晟，财聚天下。
42、融动生活，安思晟。
43、财富升得快，安思晟来带。
44、居安思危，成就梦想——安思晟投资有限公司。
45、汇聚梦想，创造财富。
46、风险我来担，收（受）益你来享。
47、机遇在我手，风险在我心，安思晟投资。
48、和衷四海，财富天下。
49、精妙掌控风险，高效管理投资。
风险管理口号
风险管理口号风险管理口号风险管理口号11、居安思危，晟世共赢。
2、专业、时机、机遇——安思晟投资。
3、躲避市场暗礁，规避风险起航，安思晟为您帮忙。
4、风投天下，一掷乾坤。
5、理性投资，合理回报。
6、居安思危，晟世投赢。
7、安得广厦千万间，我选我放心。
8、思有道，胜（晟）有方。
9、控制风险，合理回报。
10、安心，构思，晟就，一路相伴。
11、财富到家——安思晟。
12、专注于控制投资风险——安思晟投资。
13、上路前，让我为你解决够。
14、创业时期，一路有我。
15、给自己一份坚持，给成功一个信念，安思晟投资来帮你。
16、亮石——磨砺中华品牌之剑。
17、投资投信投风险，安心安逸安思晟。
18、汇聚能量，添砖加瓦。
19、安思晟，予我四两，报你千金。
20、海信纳百川，浪阔博千金。
21、我投风投，风投我投。
22、安思晟投资，与您共成就。
23、寻找一起成长的新生力量。
24、风投安为诚，理财思则晟。
25、携手安思晟，安心稳中胜。
26、安思晟，把风险玩弄于股掌之间。
27、选择安思晟，财富有保证。
28、企业风险，有我相助——安思晟。
29、厚德者安，践行者晟。
30、风投当下，利赢未来。
31、安思晟，给你一本万利。
32、你的好项目，我的慧投资。
33、把握风险与回报的最佳平衡点。
34、安思行远，智胜（晟）有方。
35、风起云涌，柳暗花明。
36、给我一份信任，我将创造亿万财富。
37、安思晟，追梦人。
38、机遇在这里成为机会——安思晟。
39、撬动行业的力量——安思晟。
40、安思有道，智胜（晟）有方。
41、风投加油站，财富直通车。
42、风投安思晟，无限好前程。
43、风险投资，找安思晟风投。
44、青梅煮酒安思晟。
45、携手安思晟，共创大未来。
46、安思晟，您贴身的.投资专家。
47、智投安思晟，慧聚财富门。
48、风险少一点，回报多一点。
49、安于心田，成于思晟。
50、融资融天下，赢利赢未来。
51、肩扛未来合谋共赢。
52、携手合作，共赢天下——安思晟。
银行风险管理笔记
银行风险管理笔记：1、商业银行是经营风险的金融机构，以经营风险为其根本的盈利手段。
2、商业银行的经营原则是安全性、流动性、效益性。
3、风险管理可以为银行创造价值。
例如，利用风险管理技术，合理匹配资产负债的期限结构，或者利用利率衍生工具对冲风险，有助于降低利率风险敞口，降低现金流的波动性，稳定商业银行收入水平，降低税收负担，减少经营成本。
4、风险敞口（risk exposure）就是风险暴露，即银行所持有的的未加对冲和保护的各类风险性资产余额。
包括利率风险敞口，外汇风险敞口，信用风险敞口信用风险敞口是指因债务人的违约所导致的可能承受风险的信贷业务余额。
5、*银行账面贷款或承兑额度等于“敞口额度”与保证金额度之和。
企业的综合授信敞口等于综合授信总额减去用于风险“冲销”的保证金后的余额。
例如：银行授信70万元，企业办理保证金30%，票面金额100万元的银行承兑汇票。
一般来说，银行信贷额度大于或等于敞口额度，其差额依保证金比例大小而定。
6、授信额度：授信贷款是银行的贷款种类之一，属于额度类贷款，区别于单笔贷款，它是指银行根据企业的征信、经营状况、抵押物价值授信给企业的一个额度，在规定的期限内可以循环使用。
如果不使用则不计息。
授信余额=剩余额度+合同签订未发放的额度+归还金额（按实际发放的为准）7、在标准法下，信用风险加权资产=信用风险敞口（EAD）X 客户风险权重客户风险权重是由外部评级机构根据客户资料信息加以评定的，分为0%,10%,20%,50%, 100%和150%六级。
8、风险敞口的度量：回归法、模拟法、波动率法、在险价值Var法（最为流行）Value at risk是指在正常市场条件和一定置信水平下，金融参与者在给定的时间区间内可能发生的最大期望损失。
例如，某项投资的头寸在下一年中有不超过1%的时间，其最大投资损失将达到1亿美元，因此一些管理者就会认为下一年的在险价值为1亿美元。
（？？）。
银行风险管理理念口号
银行风险管理理念口号1. 求徽商银行宣传语一、愿景创一流品质建百年徽银二、使命成就客户梦想创造股东价值促进员工发展承担公民责任三、核心价值观诚信稳健创新和谐四、理念1、经营理念：与市场同行与客户共赢2、管理理念：系统规范精细超越3、风险理念：审慎、理性、稳健的风险偏好设定分层、分离、整合的风险治理结构前瞻、客观、专业的风险度量管理主动、量化、持续的风险管理实施4、服务理念：亲和高效专业5、人才理念：吸引有志之才培育可塑之才使用胜任之才五、作风正直勤勉协作进取2. 中国农业银行的口号是什么最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：jcqwebnm280 1、专注于心，执着于行。
2、助推中小，惠泽万家。
3、至真至诚，相伴一生。
4、真诚服务，百姓放心。
5、在你身边，为你理财。
6、与您走得更近，让您走得更远。
7、与您一同成长，伴您迈向辉煌。
8、与你同心，伴你同行。
9、有信融天下。
10、悠悠滇池水，款款商行情。
11、用心每一天，伴你每一步。
12、用心坚持专业，诚信尽善尽美。
13、用心，行自远。
14、用心，成就梦想。
15、以诚为商，行者无疆。
16、仪·心为您，征·诚相伴。
17、行行兴永康，家家信合行。
18、信立行达兴天下。
19、信立天下，行达高远。
20、信立天下，心赢未来。
21、信立天地，心有未来。
22、信立农商，情融城乡。
23、信抚天下，诚顺万家。
24、信达，诚至，通天下。
25、信·立城乡，诚·兴农商。
26、新选择，心期待。
27、新形象，心服务，新未来。
28、心向上，诚致远。
29、心相连，德相伴，诚相守，信相融。
30、心系城乡百姓，实现财富梦想。
31、心无止境，诚信致远。
32、心容天地，诚信万家。
33、心诚·致远。
34、携手共进，共创未来。
35、想您所想，商业银行。
36、我们事事尽心，让您时时放心。
37、为市民理财，为企业服务，为城市造福。
银行内控合规警句
银行内控合规警句1. 关于风险合规的名言警句有哪些1. 幸福是棵树，合规是沃土.2.平安是福，合规立足；3.合规操作每一天，快乐工作多一天；4.在岗一分钟，合规六十秒；5.违规违纪，害人害己；6.合规操作，利人利己；7.缺乏风险意识是最大的风险；8.我的安全我负责，他人安全我有责；9.合规摆第一、先从我做起；10.合规在心中，时刻敲警钟；11.合规创造价值；12. 风险先行，内控优先；13.内控促发展，合规创价值；14.转型决定生存，风险决定取舍，合规决定未来；15.合规是立行之本2. 工商银行柜台内关于风险合规操作的几句宣传词银行柜台业务风险防范措施完善制度体系，强化制度执行加强规章制度体系的建设。
将散见于历年文件中的管理办法、操作规程、操作细则等等进行全面梳理、更新和归并，形成一套系统化、规范化、标准化、完整的业务规章制度体系，以利于全行各方面人员查询和参考。
在梳理现有规章制度的基础上，编写内控手册，明确业务操作流程和岗位职责，揭示风险点，力争早日实现“一岗一册”。
加强对支行的业务指导和检查。
在推出新业务、出台新规定后，总行及时调查掌握支行的业务开展和业务操作的实际情况，帮助支行正确理解并执行总行的制度规定，并纠正业务管理和操作中的不当之处，以达到风险事前控制的目的。
同时，根据调查情况评估新规制的可操作性和适用性，进一步完善规章制度。
改进会计、储蓄、出纳制度检查办法。
分析并在全行通报典型案例，同时也推广先进经验；总行组织支行互查、飞行检查、跟踪检查，对于不符合要求的支行发出稽核意见书，指出问题，要求限期整改并向总行报告，总行据此开展后续检查；引导分支行加强日常动态检查，改进检查方式、方法，使制度检查灵活多样，不留“死角”，没有规律可循，真正达到检查效果。
强化支行管理层的职能该行将逐步开展对支行分管存汇工作的中层管理人员的评比，督促其寻找差距，鞭策自身，不断增强内控优先和带头执制的意识，提高业务素质和管理能力。
银行风险寄语
银行风险寄语尊敬的读者，以下是关于银行风险的寄语：银行风险寄语在当代全球经济中，银行作为金融体系的核心，扮演着至关重要的角色。
然而，由于金融市场的不稳定性和全球经济的动荡，银行面临的风险变得日益复杂和多样化。
因此，我们需要深入了解并有效管理这些风险，以确保银行的稳定性和可持续发展。
下面是一些关于银行风险的寄语，希望能为您提供有益的思考和行动指导。
1. 知识是最好的防护盾银行风险不断演变和发展，如果我们缺乏对风险的了解，将难以做出明智的决策。
只有通过不断学习和掌握金融知识，我们才能更好地理解和应对各种风险。
因此，将知识作为银行风险管理的基石，不断提升自己的专业素养和专业技能，才能更好地应对未来的挑战。
2. 风险管理需要全员参与风险不仅需要高层管理者的关注和决策，也需要每个员工的参与和贡献。
每一位员工都应该意识到自己和银行的责任，积极参与制定和执行风险管理策略。
只有全员参与，才能形成银行整体的风险防控体系，并实现风险管理的有效运行。
3. 精确的评估是关键有效的风险管理离不开精确的风险评估。
只有通过科学的方法和数据分析，我们才能更准确地评估风险的程度和可能性。
因此，银行风险管理工作应该注重数据的收集、分析和监测，及时发现风险并采取相应措施。
4. 多元化是风险管理的关键策略在金融市场的错综复杂中，银行应该采用多元化的经营策略来管理风险。
通过差异化的投资组合、多元化的收入来源和业务板块的优化，我们可以降低风险对银行业绩的影响，实现更加灵活和可持续的经营。
5. 情报信息共享建立风险防线作为一个强大的金融机构，银行需要积极主动地与其他金融机构和监管机构合作，共享风险情报信息。
只有通过建立跨机构的信息共享体系，我们才能更好地识别和应对金融市场的系统性风险，提高整个金融体系的抵御能力。
6. 强化内部控制，加强合规监管在银行风险管理中，内部控制是非常重要的环节。
我们需要建立严格的内部控制制度，加强风险管理的规范和框架，确保银行运营活动的合规性和透明度。
银行风险管理名言警句
银行风险管理名言警句1.商业银行业务发展的明人名言商业银行业务发展的名言1、国运才是我们成功的基石。
中国经济长期向好的趋势没有改变，制度优势明显、经济韧性强、市场内需大、政策空间足，这些都是我们信心的来源，也是国际社会普遍看好中国的重要原因。
2、数字化时代，市场竞争不再是单个产品和业务线的竞争，而是整体生态的竞争。
这就要求我们打破内部竖井和业务边界，集聚有生力量作用于市场，服务于客户，通过服务的组合增加服务价值，增强服务粘性3、我们正在从组织到行动，打破边界，更多地组建任务型团队。
我们努力提升中台能力，逐步构建赋能型组织：建设架构开放、敏捷迭代的系统中台，将系统解耦，实现功能模块化、产品化，从技术底层打通所有业务系统；建设数据中台，将数据作为核心资产，打通内外部数据，完善大数据治理体系；建设业务中台，打造强大的“总参谋部”，向市场赋能，为一线减负。
我们期望建立中台赋能前台、前台反馈推动中台迭代的循环，推动组织自我进化。
4、文化是最底层的生产力，是链接个人与个人、个人与组织的柔性价值网。
如果管理是一个装满容器的过程，制度就是石头，管理者是沙子，组织文化则是水。
企业文化与水一样，无处不在，润物细无声。
凭借组织的文化自觉，可以解决许多制度和人覆盖不到的问题。
5、人们总是高估未来一两年的变化，低估未来十年的变革6、实现科技“双模IT”1转型，双模IT指两种不同的IT工作模式，模式一适用于需求明确的工作，模式二则适用于探索性的工作。
7、打造了智能化的决策大脑、风控大脑、服务大脑，将经验驱动转变为数据驱动8、在决策层面实现“三先”，即“先知、先觉、先行”；在经营方面实现“三提”，即“提效益、提效率、提产能”；在管理方面实现“三降”，即“降成本、降风险、降人力”。
9、行业银行：紧跟国家战略，聚焦重点行业，对战略客群及其生态圈提供专业化服务，以行业化打法，形成综合金融解决方案。
持续提升行业研究能力，依托集团布局，在汽车、房产、医药、基建、政府等领域构建“标杆模式”。
关于银行业的名言
关于银行业的名言诚信聚银,择善立行。
信立坚，方行远银行重在信任，理财只为生活。
银行与客户的关系，犹如葵花与太阳的关系。
没有太阳的照耀，葵花就不能生长；不因市场和客户而变，银行就不能生存、发展。
银行是一部风险机器，银行经营就是通过驾驭和管理风险来实现盈利。
健全有效的风险管理，既是银行审慎经营的前提，也是银行持续健康发展的基础，更是银行实现市值长期稳定增长的重要保证。
承担风险是银行存在之源，管理风险是银行生存之本。
目前我国商业银行的贷款利息收入曾几乎占银行全部收入的90以上。
在此意义上，信贷风险管理仍是我国商业银行经营管理的核心，是重要的竞争力。
银行因为承担风险而生存和繁荣，而承担风险正是银行最重要的经济职能，是银行存在的原因。
透过授信业务的正常运作以及信用的创造，才能完成银行的经济使命，善尽银行的社会责任。
银行永远是您身边最可靠的的助手。
每家银行都希望实现理想的贷款质量目标，但是制定目标时必须根据银行自身信贷资产的实际情况和贷款管理水平而定。
客户利益至上,创造和谐银行。
工于道,行以德诚信银行,融誉天下。
工行心,慧于行工信于行,银领未来。
钱皆是百姓存,利当为百姓谋。
中央银行不应只是发挥好危机管理的职能，而是应在经济正常增长时期就着手制定金融市场的规则和标准，并持续维修、改善金融体系，不断完善这台机器，及早提升防范系统性风险的能力。
农为本、商有道、银成聚、行至远。
审慎的风险管理。
风险管理能力的高低，直接决定着银行长期稳定的盈利能力和持久的竞争能力，进而决定着银行经营的成败。
第止,而后能观。
那么要杜绝不良贷款的发生是不可能的。
银行要做到的只能是如何尽量少地产生不良贷款，不良贷款发生之后尽早采取适当的措施最大限度地降低损失。
“追求利润”和“防范风险”是银行家同时要做的两件事情。
工善其商,银利其行。
相伴农商银行,财富源远流长。
斯以为商,汇通财富。
惠万家,赢天下至信诚赢,工商银行。
有风险就有利润，所以风险可以导出商机。
银行安全温馨提示语（四篇）
银行安全温馨提示语1. 安全保健康，千金及不上2. 质量是企业的生命，安全是职工的生命3. 疏忽一时，痛苦一世4. 见火不救火烧身，有章不循祸缠身5. 万千产品堆成山，一星火源毁于旦6. 防护加警惕保安全，无知加大意必危险7. 遵章守纪光荣，违章违纪可耻8. 管理基础打得牢，安全大厦层层高9. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费10. 劳动创造财富，安全带来幸福11. 抓好安全生产促进经济发展12. 宁绕百丈远，不冒一步险13. 安全第一，预防为主14. 安全人人抓，幸福千万家15. 小心无大错，粗心铸大过银行安全温馨提示语（二）1. 严是爱，松是害，搞好安全利三代2. 质量是安全基础，安全为生产前提3. 粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁4. 高高兴兴上班，平平安安回家5. 安全生产，人人有责6. 与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪7. 骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知8. 气泄于针孔，祸始于违章9. 安全是朵幸福花，合家浇灌美如画10. 为安全投资是最大的福利11. 不怕千日紧，只怕一时松12. 蛮干是走向事故深渊的第一步13. 熟水性，好划船;学本领，保安全14. 生产必须安全，安全促进生产15. 防微杜渐，警钟长鸣16. 快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏17. 杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上18. 疾病从口入，事故由松出19. 遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端20. 安全花开把春报，生产效益节节高银行安全温馨提示语（三）1. 健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全2. 安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣3. 安全勤劳，生活美好4. 安全生产责任重于泰山5. 安全靠规章，严守不能忘6. 落实安全规章制度，强化安全防范措施7. 安全措施订得细，事故预防有保证8. 安全生产，重在预防9. 眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎10. 记住山河不迷路，记住规章防事故11. 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根12. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全13. 愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故14. 人人讲安全，家家保平安15. 违章违纪不狠抓，害人害己害国家银行安全温馨提示语（四）尊敬的客户：为了保障您的账户安全，提醒您注意以下几点：1. 慎选密码：设置密码时，请勿使用与个人信息相关的数字、生日、电话号码等容易猜到的密码。
银行风险管理名言
银行风险管理名言集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-1、世界上没有一家银行是因谨慎放贷而破产的，只有因过度发放贷款而倒闭。
2、任何一个傻瓜都能把钱放出去，而收回它则需要相当大的本事。
3、银行的基本职能是预测、承担和管理风险——前美联储主席格林斯潘。
4、风险是客观存在的，风险带来了市场机会，就风险管理而言，识别是核心，管理是必备手段5、从事信贷或担保业务的企业其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力，尤其是管理法律风险的能力，上述相关行业的基本职能是预测、承担和管理风险，要提升上述相关行业管理风险的能力需要从文化、理念、流程和制度、技术和人才培养等多方面入手进行建设。
6、如果银行的贷款管理经常出现问题，其原因并不是它缺乏贷款风险管理的体系、政策制度和程序，而是因为它没有占主导地位的信用文化，不能使这些系统、政策、程序真正执行并发挥作用。
——爱德华《演进着的信用风险管理》7、不要把鸡蛋放在一个篮子里。
——萨谬尔逊《经济学》8、市场营销部门是在做加法，风险审查部门是在做减法。
9、以客户为中心，你不可能了解所有的客户，你不可能服务所有的客户，我们应该尽量去满足一部分客户的全部需求。
10、人和人类组织所从事的事情一定会出现错误，我们只能控制和减少操作错误的发生。
——墨菲定律11、追求滤掉风险的真实利润。
——中信银行经营理念12、银行的贷款哲学是通过正式的贷款政策书面表达出来的。
——乔治、汉普尔《银行管理》13、做资金生意，只能是救急，不就难！面对暴利，宁可放过，不可做错。
14、全流程风险管理：风险管理不局限于调查阶段。
风险管理在业务的每一个环节均得到体现。
沿着流程模块，每一个环节均对不同的风险进行选择、过滤以及管理，以最终达到“风险可控”的目的。
15、从贷款获得的息差不是简单的存贷款利差或利润，它只不过是作为对银行给相关借款人发放贷款所承受的相应风险的补偿。
目前全球头100家大银行里，有超过80家使用穆迪KMV提供的服务，其开发的模型及计算的预期违约概率已成为全球银行业广泛采用的行业标准，每年因提供该种服务所获得的收入超过了1亿美元。
银行风险管理名言警句
银行风险管理名言警句1. 风险就像隐藏在草丛中的蛇，你看不到它的时候最危险。
在银行里，那些看不见的风险，就像这蛇一样，可能突然就冒出来咬你一口。
比如说次贷危机的时候，好多银行就是没察觉到那些隐藏在次级贷款背后巨大的风险，结果损失惨重。
2. 银行风险管理，那可不是闹着玩的，就好比走钢丝，一步踏错，下面就是万丈深渊。
你看看雷曼兄弟，当初要是在风险管理上能更谨慎些，不那么冒进，也不至于摔得粉身碎骨啊。
3. 风险管理就像给银行的钱袋子上了一把锁，要是锁不结实，小偷（风险）随时可能把钱偷走。
我有个朋友在银行工作，他说曾经有个小支行，因为对贷款审核太宽松，就像锁没锁好，结果好多贷款收不回来，差点就倒闭了。
4. 在银行的世界里，风险如同调皮的小鬼，总是在你不注意的时候搞破坏。
就像有些银行盲目追求高收益的投资，却没好好管管风险这个小鬼，最后被它搞得一塌糊涂。
5. 银行要是不管好风险，那简直就是在玩火，迟早会引火烧身。
就拿那些给高风险企业过度贷款的银行来说吧，以为能赚大钱，却不知道风险像火苗一样，一下子就把银行给烧得焦头烂额。
6. 风险管理就像给银行盖房子打地基，地基不牢，房子（银行的业务）怎么能建得高呢？我听说有个银行新推出一种复杂的金融产品，但是风险评估没做好，就像地基没打稳，最后这个产品失败了，还连累了银行的声誉。
7. 风险是银行的影子，你得时刻留意它的存在。
就像有些银行员工，只看到业务带来的利润，却忽略了风险这个影子，等发现的时候，已经被阴影笼罩了。
就像那家过度发放信用卡的银行，最后坏账一大堆。
8. 银行做风险管理，就如同航海时看天气预报，不看的话，暴风雨（风险）一来就可能把船掀翻。
我知道一家银行，没有对国际金融市场的波动风险进行预判，就像没看天气预报就出海，结果遭受了巨大的汇率损失。
9. 风险管理要是做不好，银行就像没有守门员的足球队，对方（风险）想进球（造成损失）就太容易了。
你瞧那些小银行，在资金拆借的时候没有做好风险防范，就像没守门员，资金链差点断了。
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1、世界上没有一家银行是因谨慎放贷而破产的，只有因过度发放贷款而倒闭。
2、任何一个傻瓜都能把钱放出去，而收回它则需要相当大的本事。
3、银行的基本职能是预测、承担和管理风险——前美联储主席格林斯潘。
4、风险是客观存在的，风险带来了市场机会，就风险管理而言，识别是核心，管理是必备手段5、从事信贷或担保业务的企业其核心竞争力本质上体现为管理风险的能力，尤其是管理法律风险的能力，上述相关行业的基本职能是预测、承担和管理风险，要提升上述相关行业管理风险的能力需要从文化、理念、流程和制度、技术和人才培养等多方面入手进行建设。
6、如果银行的贷款管理经常出现问题，其原因并不是它缺乏贷款风险管理的体系、政策制度和程序，而是因为它没有占主导地位的信用文化，不能使这些系统、政策、程序真正执行并发挥作用。
——爱德华《演进着的信用风险管理》7、不要把鸡蛋放在一个篮子里。
——萨谬尔逊《经济学》8、市场营销部门是在做加法，风险审查部门是在做减法。
9、以客户为中心，你不可能了解所有的客户，你不可能服务所有的客户，我们应该尽量去满足一部分客户的全部需求。
10、人和人类组织所从事的事情一定会出现错误，我们只能控制和减少操作错误的发生。
——墨菲定律11、追求滤掉风险的真实利润。
——中信银行经营理念12、银行的贷款哲学是通过正式的贷款政策书面表达出来的。
——乔治、汉普尔《银行管理》13、做资金生意，只能是救急，不就难！面对暴利，宁可放过，不可做错。
14、全流程风险管理：风险管理不局限于调查阶段。
风险管理在业务的每一个环节均得到体现。
沿着流程模块，每一个环节均对不同的风险进行选择、过滤以及管理，以最终达到“风险可控”的目的。
15、从贷款获得的息差不是简单的存贷款利差或利润，它只不过是作为对银行给相关借款人发放贷款所承受的相应风险的补偿。
目前全球头100家大银行里，有超过80家使用穆迪KMV提供的服务，其开发的模型及计算的预期违约概率已成为全球银行业广泛采用的行业标准，每年因提供该种服务所获得的收入超过了1亿美元。
16、贷款的收益有上限而本金的损失无下限。
从实际情况看，贷款的最大收益就是按与借款人所签订的贷款合同规定的利率，按期收回本息。
但倘若借款人一旦违约，其涉及的损失则不仅限于贷款本金本身。
通过合理信贷定价，确保从客户所赚取的收益，足以弥补呆坏账准备的提取，并保证获得相应的资本回报。
17、贷款集中不能像股票投资集中那样会带来额外收益，相反，它会造成额外损失。
基于上述认识，西方银行在其内部会增设专门负对贷款发放后的信贷资产组合管理工作的部门，通过不同的金融市场不断优化其资产组合，以达到降低组合风险，提高组合回报、18、银行发放贷款并不一定要放在自身资产负债表内。
以摩根大通银行为例，该行的其中一条政策就是由其组织发放的银团贷款，保留在其资产负债表的比例必须控制在某一相当低的水平。
因此，尽管安然公司和世界通信公司的贷款有相当部分是由该行安排发放，但这两家公司倒闭时，该行所遭受的损失却远没有外界想象的那么大。
19、贷款是可以买卖的。
基于上述几个认识和理念，并出于优化资产组合和充分利用自身组织发放贷款能力来创造额外非利息收入需要，不少西方银行均设立独立功能部门专门从事贷款买卖交易工作，并因此引起银行业务整体组织管理的变化。
1、我经历过银行这个行业的起起落落，我还是认为在调查时，没有什么能替代下面三个最主要的问题：你要这笔贷款干什么？你准备用什么偿还这笔贷款？你说的还款方法无效时，还准备怎么偿还？2、我没有什么聪明的智慧，我只是能沉住气听完坐在我办公室的借款申请人讲“故事”，而不是急于表态。
当我听完“故事”后，把不太动听的“故事”留下，而对非常动听的“故事”婉言谢绝。
对于受理的贷款申请，列出核心问题让客户经理一件一件地认真调查。
不论调查有多么困难，我也要让客户经理找到具体的数据或信息，模糊的或大概的东西我们不接受。
有时候我会亲自查企业的库存数字或向同业咨询。
我们的客户经理是侦探，而我是探长。
我们贷款的整体质量很好，违约率一直在3%以下。
我们的工作比较扎实。
有相当部分客户是中小型企业，是被别的银行拒之门外的。
但他们信用很好，是我们经过详细调查发现的。
这些企业虽然小，但很健康结实。
——一位行长的话3、一般来讲，客户经理所要做的三件事，一是尽可能多地了解情况并抓住主要问题，二是核实这些情况的真实性，三是对贷款能否受理作出自己的判断。
4、“你把客户的经营情况和资金状况都搞清楚了吗？”——某支行行长感言。
5、出借人应当善于利用多种渠道去调查客户的信用，这些渠道包括：（1）直接向授信者索取；（2）向行业协会等机构索取资料；（3）向政府有关机构查询，这些机构包括工商、税务、房产、车辆管理、法院等；（4）向借款人上下游客户、邻居、员工、朋友等查询；（5）订阅查询相关资料，资料来源有以下几种：来自官方资料：政府部门的个有关机构发表或公布的经济动态，经济指数、物价统计、商品走势、市场行情、来自行业协会资料、来自专业及一般新闻杂志。
（6）委托专业资信调查机构调查；（7）利用企业信用信息查询平台、被执行人信息查询平台等查询平台等。
（一）主体信息查询：（1）国家工商总局“全国企业信用信息公示系统”，网址：/。
（2）部分省、市工商局网站。
（3）部分省、市级信用网，比如北京市企业信用信息网，网址：/。
（4）全国组织机构代码管理中心，网址：/。
（5）中国证监会指定信息披露网站“巨潮资讯网”。
（6）上海和深圳证券交易所；（7）全国公民身份证号码查询服务中心，/。
（二）涉诉信息查询：（1）最高人民法院“中国裁判文书网”；（2）各省级高院网站；（3）最高人民法院“被执行人信息查询系统”，网址：；（4）最高人民法院“全国法院失信被执行人名单信息查询系统”，网址：;(5)中国法院网“裁判文书”、“公告查询”；（6）北大法律信息网“北大法宝”；（三）财产信息查询（1）国土资源部子网站“中国土地市场网”；（2）国家知识产权局“专利检索系统”；（3）国家工商总局商标局“中国商标网”；（4）人民法院诉讼资产网。
（四）投融资信息（1）中国人民银行征信中心（可查询企业应收账款质押、转让登记信息、具体包括质权人名称、登记到期日、担保金额及期限等；（2）中国银行间市场交易商协会网站；（3）中国货币网；（4）中国债券信息网；（5）和讯网。
（五）百度、文件混搜、混合搜索等搜索。
6、客户经理在调查贷款业务时，应该认识到三个“没有”：没有不变的企业、没有不变的风险、没有不变的贷款。
7、选择客户，必须先人后事，阅人比阅事更重要。
：选择客户最重要的是选择拥有共同经营价值观的未来成功者。
8、”要想不被骗，就不要和骗子打交道。
”——一位行长的话9、信用分析的质量由获得的可信的财务信息的数量决定。
——布赖恩·科伊尔。
10、每笔贷款的风险决策是克服银行与借款人之间信息不对称障碍的过程。
克服这个障碍，信贷人员应像“侦探”一样搜集借款人的经营管理信息，对借款人所讲的“故事”寻找破绽，以及预测未来可能发生的问题。
——冯禄成《商业银行贷款风险管理》11、多年来，持有质量不断下降的贷款就像看日落，你除了在那里等他落山，其它一点办法都没有。
所有的分析重点都集中于一项交易的事前阶段，极力避免一项不良资产出现在资产负债表上。
——蒙特利尔银行副总裁瑞逊。
12、我在基层银行工作，经常跑企业，直接接触企业的各级管人员，得出一个结论：厂长的素质就是企业的素质，领导者的素质决定了贷款项目的成败。
看企业首先要看厂长，看他的人品素质怎样，精神状态是否积极向上，工作思路是否清晰流畅。
企业家有许多精神上的东西，靠电脑评级是评不出来的。
”13、“看公司不但要看它的经营和财务情况，还要看老板或经理下班以后干，什么，和什么人在一起。
如果他天天和政府官员在一起，那一定是想找什么好事或者遇到了什么麻烦。
如果他经常和银行工作人员在一起，那一定是公司资金紧缺，还需银行援手。
如果他左右不离公检法或江湖兄弟，那一定还有铤而走险的事需要摆平。
相反，如果一家公司的老板或经理不是成天往政府部门跑，而是往国内外同业跑，往产品市场或资金市场跑，那他一定会变成行业中的先进。
如果银行对他的公司彬彬有礼、公事公办，那公司一定是财务健康、运行良好。
”14、“五查四看一走访十确认”：(1)查互联网，确认产品是否符合国家法律、法规及产业政策，是否有较好发展前景和竞争力；(2)查纳税凭证，确认是否有较好的销售；(3)查用电量及电费缴纳情况，确认是否正常生产；(4)查银行账户，确认现金流量是否正常；(5)查央行征信系统，确认企业以及法定代表人、股东的信用状况；(6)看经营要件，确认是否具有生产经营资质；(7)看账务与实物，确认入账是否合理、账实是否相符、应收应付账款是否真实；(8)看生产设备，确认是否具有足够的生产能力并有产权证明；(9)看生产现场，确认内部管理是否科学规范；(10)走访工商、税务、电力、同行和当地居民，确认企业负责人资信。
15、大客户不一定就是优质客户，小客户也不一定就是劣质客户。
16、“三品”决定贷或不贷——企业主的人品、企业的产品、贷款的押品。
“三表”摸清企业底细——电表、水表、税表（或海关报表）。
17、把钱借给有钱人——资信好的客户和质量高的贷款，是各家银行努力追求的目标。
18、客户经理在确定每笔贷款的条件时，就是为客户“量身定做”的过程，就像裁缝师傅在为客户订制服装，要仔细地“度量”客户的需求和能力。
一方面要确保这笔贷款能合理地满足客户需要，另一方面要确保不出风险。
这个方法至今没有发生实质性变化。
19、救急不救穷——银行把钱借给急需资金并有还款能力的企业和个人，但不能把钱借给还不起钱的贫困企业和个人。
20、“虽然对大企业的信贷风险相对较低，对中小企业的风险相对较高，但也不能一概而论。
市场经济在发展，银行应以‘企业不论大小，重在经营好坏’的眼光去判断风险所在。
”21、千万不要小看贷款条款的设计，严密的限制性保护条款能使银行在一定程度上避免风险。
——蒙特利尔银行高级副总裁罗尔逊22、要真正把握好客户的需求。
帮客户设计好方案，避免条件不断主主祸情况发生。
23、“要想做好生意，首先要会拒绝不好的生意。
”——一位企业家的话。
24、决定借款人还款意愿的除了人品还有违约成本，违约成本相对人品而言更容易控制和把握。
25、一笔正常的贷款取决于借款人的还款意愿和还款能力，还款能力评估的核心是对第一还款能力的评估，而就还款意愿而言，一般取决于借款人的人品、借款人违约的成本、出借人对借款的管理等因素，违约成本对还款意愿的影响在目前的业务实践中一直被忽略。
26、如何评估借款人的人品：信贷人员可以从申请人的表情、眼神、言谈举止；对待家人、员工、业务伙伴的态度；提供资料和数据是否弄虚作假；过往信用记录；外部评价等方面评估借款人的人品，一般而言，借款人如果是企业，一个企业的“人品”约等于企业主要领导人的人品。