月度考核奖金
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工,提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。
二、考核对象公司已转正的在职员工和部门经理三、考核依据1、考勤1—1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。
1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。
1-3 请假两天以上不参加考评,请假两天以内奖金级别下调一级。
1—4 旷工一次不参加考评。
2、学习和培训2—1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准)根据卷面得分在总评分进行相应扣减。
以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。
2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评.2—3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3、纪律要求3—1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。
3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3—4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。
(举报者经核实情况属实在月总评分加2分）4、工作要求根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。
(见4.16卫生标准)四、考核职责1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。
2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。
3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考核结果.4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案,在上级领导的指导下组织完成本部门的员工考核工作,并向上级领导汇报。
月度绩效奖金发放通知
月度绩效奖金发放通知
尊敬的各位员工：
大家好！根据公司绩效考核制度，经过严格评定，我们很高兴地通知您，本月度绩效考核结果已经出炉。
在此，我们向所有员工表示诚挚的祝贺！
绩效考核结果
经过本月度绩效考核，各位员工在工作中表现出色，积极进取，为公司的发展做出了重要贡献。
在此次考核中，您的表现尤为突出，获得了优异的绩效评定。
在此，我们对您表示由衷的感谢和诚挚的祝贺！
奖金发放标准
根据公司绩效考核制度规定，您将获得丰厚的月度绩效奖金作为对您优秀表现的认可和奖励。
奖金发放标准如下：
优秀：奖金为基本工资的1.5倍
良好：奖金为基本工资的1倍
合格：奖金为基本工资的0.5倍
奖金发放时间及方式
为了保证奖金能够及时到账，公司将于本周五（具体日期）统一发放月度绩效奖金。
请各位员工注意查收，并妥善处理好个人奖金。
奖金将通过银行转账的方式发放至各位员工指定的银行账户，请确保账户信息准确无误。
如有任何疑问或需要修改账户信息，请及时与财务部门联系。
工作展望
在新的一月里，希望各位员工能够继续保持良好状态，不断提升自我，为公司发展注入新的活力和动力。
相信在大家共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩！
最后，再次恭喜各位获得月度绩效奖金，并衷心祝愿大家在工作和生活中一帆风顺，万事如意！
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
运行部月度奖金考核细则
慈溪中科众茂环保热电有限公司运行部月度奖金考核细则一、考核目的为进一步调动广大员工的工作积极性，促使员工在安全生产的基础上，努力完成公司生产任务，规范管理，降低生产成本，降低消耗，实现安全经济运行，达到企业预期的目标，特制订本奖金考核细则。
二、月度奖金考核办法1、本办法规范了部门完成公司下达月度整体生产任务所得奖金的分配2、按考核内容以部门、值为单位，每月考核一次，运行人员每人每月所得与岗位责任大小和本部门、值所完成的生产任务、技术经济指标和安全运行状况以及文明生产执行的情况相挂钩。
管理人员月度奖金所得＝奖金分配总额÷∑部门岗位系数×个人岗位系数＋（－）其它责任考核各值每月所得奖金＝（奖金分配总额－∑管理人员月度奖金所得）÷【（一+二+三+四）∑（值际个人岗位系数×值际奖金系数）】×∑（值际个人岗位系数×值际奖金系数）】＋（－）值际责任考核铲车、输煤工月度奖金分配参照管理人员，不纳入值际奖金系数考核其它责任考核3、岗位系数表*未转正人员按所处专业及聘任岗位相应系数减半。
4、值际奖金系数值际月度得分＝值际竞赛得分＋安全文明生产考核得分根据月度值际竞赛根据名次，值际竞赛得分依次为50分 40分 30分 20分根据得分高低依次，月度奖金系数依次为1.10 1.05 0.95 0.905、安全文明生产考核内容注：管理人员的考核细则如何操作，如技术员，代值长、垃圾吊班长等说明：1、其余未列出各项违纪考核办法根据公司及部门相关规定执行；2、未列及的违纪考核对应值际得分考核由部门考核会议决定；3、值际考核得分列入值际月度考核总分；4、以上考核由部门考核到值，值长负责考核到责任人；5、如因班组管理或监管不到位，连带考核管理责任；6、技术经济指标已包含在值际竞赛内，暂不列入本考核细则。
但因安全经济运行需要而下发的有关参数控制的通知及值际竞赛未涉及的指标，部门有权列入本考核；7、本考核规定标准仅限于运行部使用。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。
根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。
月度绩效考核奖金方案
月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。
目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。
方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。
–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。
–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。
3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。
–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。
4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。
–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。
–奖金发放时间：下月工资结算时发放。
结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。
月度绩效奖金是什么意思
月度绩效奖金的定义与意义一、背景介绍在企业管理中，绩效评估是一项重要的管理工具，用以评价员工的工作表现和贡献，从而决定员工是否符合公司的期望，并根据绩效评估结果给予相应的奖励或惩罚。
月度绩效奖金作为其中一种常见形式的奖励，对于激励员工、维持员工积极性和提高工作效率具有重要意义。
二、月度绩效奖金的定义月度绩效奖金是指根据员工在特定时间段内的工作表现评估结果，按照一定比例或金额，额外给予员工的奖励。
其目的是激励员工在每个月的工作中持续努力，提高工作质量和效率。
绩效奖金的发放通常是通过公司内部评估体系进行，包括工作绩效考核和绩效评分等指标。
三、月度绩效奖金的意义1. 激励员工月度绩效奖金作为一种奖励措施，能够激励员工在工作中保持积极性和动力。
通过设置奖金制度，员工可以将其视为一种目标，努力工作以达到绩效评估标准，并获得奖金。
这种激励机制可以有效地激发员工的工作热情，增强他们执行力和责任感。
2. 维持员工积极性月度绩效奖金还具有维持员工积极性的作用。
在现代企业中，竞争压力较大，员工需要不断提升自己的能力和表现，才能保持竞争力和获得职业发展机会。
绩效奖金制度的存在使得员工在工作中保持积极性，不断努力追求更高的绩效表现。
3. 提高工作效率月度绩效奖金的设立可以有效地提高员工的工作效率。
奖金作为一种可观的物质回报，能够促使员工更加专注、认真地对待工作。
在绩效评估中取得较好结果的员工将获得额外的奖金，这激发了员工提高自身工作能力和水平的动力，进而提高整体工作效率和质量。
四、月度绩效奖金的管理实施为了实现月度绩效奖金的预期目标，企业需要进行有效的管理和实施。
1. 建立明确的绩效评估体系建立一套科学合理的绩效评估体系是月度绩效奖金管理的基础。
通过制定明确的评估标准和指标，将员工的工作表现量化，确保评估结果客观、公正。
评估考核的依据应包括工作完成情况、工作质量、工作效率等多个方面，以全面准确地衡量员工的工作绩效。
2. 设定合理的奖金激励方案制定奖金的激励方案需要考虑到员工的实际需求和企业的财务状况。
月度绩效考核奖方案
月度绩效考核奖方案
1. 背景和目的
公司为了激励员工积极工作，提高工作效率，提出了月度绩效考核奖方案。
此方案的目的是为了：
•激励员工表现出色，提高自身绩效水平；
•提升员工的工作积极性和责任心；
•为公司运营提供动力，提高质量和效率。
2. 考核周期和指标
月度绩效考核奖的周期为一个月，具体考核指标包括：
•工作任务完成情况；
•工作质量；
•工作效率；
•工作态度。
3. 考核方式和奖励等级
考核方式为直接上级进行考评，根据员工表现的得分情况，确定奖励等级。
员工的奖励等级有三个等级：
•优秀奖：得分90分及以上，奖金为2000元；
•良好奖：得分80分至89分，奖金为1000元；
•进步奖：得分70分至79分，奖金为500元。
4. 基本条件和规定
所有员工均有资格参与月度绩效考核奖评选。
但需要注意以下几点：
•一定要按时完成工作任务；
•工作质量和效率一定要达到公司规定的标准；
•工作态度要诚恳、专业，积极响应公司的需要。
同时，为了维护公平、公正的原则，公司也制定了一些规定：
•如员工在考核期内因个人原因离职或被辞退，则不予发放月度绩效考核奖；
•如合作部门对员工工作发生异议，导致该员工得分不满足获得奖励的条件，则其不能获得月度绩效考核奖；
•如员工出现与考核规定不符的行为，一经发现，将取消其获奖资格。
5. 总结
月度绩效考核奖是一项非常重要的考核制度，它可以激励员工工作积极性和负责任的态度，提高工作效率和质量，也能够推动公司的持续发展。
希望每个员工能够严格遵守规定，做出更出色的表现，为公司的发展贡献自己的力量。
月度绩效奖金发放办法
月度绩效奖金发放办法第一篇：月度绩效奖金发放办法月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。
二、发放依据各部门KPI考核指标每月完成情况。
三、发放基数1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。
四、核算程序1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40% 副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40% 顾问：行政人事部60%，财务部40%2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。
中专实习辅导员月度考核奖励细则范本
中专实习辅导员月度考核奖励细则范本一、目的为了激励和奖励中专实习辅导员在工作中的出色表现，提高其积极性和工作质量，特制定本奖励细则范本。
二、适用范围本奖励细则范本适用于中专实习辅导员，包括全职和兼职辅导员。
三、奖励标准1. 实习学生工作成绩根据实习学生的综合表现，评价辅导员在学生指导工作中的贡献，主要依据包括但不限于以下方面：（1）学生实习成绩优秀，获得优秀评价的辅导员，奖励200元。
（2）学生实习成绩良好，获得良好评价的辅导员，奖励100元。
（3）学生实习成绩一般，获得及格评价的辅导员，无奖励。
2. 实习指导工作量考核辅导员在实习指导工作中的投入程度和工作量，主要依据包括但不限于以下方面：（1）指导学生时间安排合理，指导内容充实，给予及时的反馈和建议的辅导员，奖励300元。
（2）指导学生时间安排一般，指导内容尚可，给予一定的反馈和建议的辅导员，奖励150元。
（3）指导学生时间安排不合理，指导内容不够充实，给予反馈和建议不及时的辅导员，无奖励。
3. 工作态度和能力考核辅导员在实习指导工作中所展现出的态度和能力，主要依据包括但不限于以下方面：（1）热情、耐心、细心地对待学生，积极参与实习指导工作的辅导员，奖励200元。
（2）对待学生一般，参与实习指导工作较为勉强的辅导员，奖励100元。
（3）对待学生不友善，参与实习指导工作不积极的辅导员，无奖励。
四、奖励发放1. 奖励以月度为周期进行评定，每月评定一次，发放奖励的月份为次月。
2. 奖励发放形式为直接发放到辅导员个人工资卡中，不另行开具奖励证书。
3. 奖励的发放由中专实习指导办公室统一负责，确保公正、公平、透明。
五、监督和管理1. 辅导员奖励的评定程序应公开、透明，任何辅导员都有权利申诉和举报。
2. 实习学生和教职员工可以通过书面或口头形式向中专实习指导办公室举报不作为、懈怠或违规行为。
3. 中专实习指导办公室将对举报进行认真核实，如属实则取消相关辅导员的奖励资格。
制造部月度奖金考核制度
制造部月度奖金考核制度1．目的:为鼓励员工努力工作,积极参与生产,制造部实行月度奖金考核制度。
制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。
2．适用范围：适用于公司制造全体人员3．控制要点:一、奖金计算方法实得=［基奖×系数×〔1+质量评定〕+超产金额］×〔1-缺勤系数〕+加、扣款基奖数—---元（暂定）二、作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定1、月请假天数不满3天。
2、产量达成率100％以上（含100%）。
3、当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超__元。
三、产量考核1、产量每超1％，加款2元.2、当月产量定额未完成者，当月奖金为零；连续3个月未能完成定额者按比例下调工资。
3、新员工入厂后,第一个月不作定额考核，第二个月按产量70％考核,第三个月按80%考核，第四个月按90%考核,第五个月按100％考核。
4、产量完成率计算方法完成率=月生产实际／月生产定额月生产定额=日生产定额×（实动工时／8小时）实动工时=月出勤工时—［停机(设备修理）+待料+辅助+培训］工时四、质量考核1、质量评定系数基数为1。
2、发现他人品质异常一次,质量系数加0。
1～0。
3，对品质有突出贡献者,质量系数加0。
5～1.3、连续3个月无品质异常者，质量系数加0.3;连续4个月无品质异常者，质量系数加0.4；依此类推。
4、对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效后，当月质量系数加0.5。
5、每发生一次品质异常(本人发现的除外),质量系数减0.1～0。
3.(代利用减0。
1，再加工减0。
2，部分不良报废减0。
3）.6、一次品质异常金额损失__元,质量指数扣0。
5.7、对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围(产量不重复计算）。
五、其它方面考核嘉奖：1、发现他人违反作业操作书（有事实依据），一次嘉奖20元。
2、应生产要求，积极配合加班，服从工作安排，2S活动成绩较为突出者，嘉奖10—50元。
月度奖金考核方案
月度奖金考核方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，如何激励和激励员工的工作表现成为了企业重要的管理课题之一。
为了调动员工的积极性，提高工作质量和效率，许多企业引入了奖金考核制度。
月度奖金考核方案就是为了量化员工的工作表现并给予相应奖励而制定的一项方案。
二、目的和原则1. 目的：通过月度奖金考核方案，激励员工积极工作，提高工作绩效和整体业绩。
2. 原则：- 公正：考核过程应公开、公平，确保员工的权益。
- 客观：考核标准应量化且有明确衡量指标，不受主观偏见影响。
- 及时：奖励要在当月即时发放，以及时肯定员工的付出和成绩。
三、考核内容和指标1. 工作业绩方面的考核指标：- 完成目标指标：根据职位不同，设定相应的工作目标和指标，并对其进行考核。
- 工作质量：评估员工的工作质量、效率和准确度。
- 创新意识：评估员工提出的创新点子、解决问题的能力等。
- 工作态度：评估员工的工作态度、团队合作精神和主动性。
2. 考核方式和权重：- 自评：员工自评工作表现，并与领导共同确认。
- 领导评价：领导对员工的工作表现进行评价，并与员工共同确认。
- 同事评价：部门或团队内的其他员工对员工的工作表现进行评价，并与员工共同确认。
- 评分权重：自评权重为10%，领导评价权重为50%，同事评价权重为40%。
四、奖励方案1. 奖金设置：根据考核结果，对各项指标进行评分并综合计算，给予相应的奖金奖励。
2. 奖金比例：员工的奖金比例根据综合评分确定，评分越高，奖金比例越高。
3. 奖金发放：奖金将在考核周期结束后的下一个工作日内发放到员工指定的工资账户内。
五、考核反馈和改进1. 考核反馈：在奖金发放后，领导将给予员工考核反馈，对工作亮点和不足之处进行指导和建议。
2. 考核改进：根据员工的考核结果，公司将优化考核方案并进行持续改进，以提高方案的公正性和有效性。
六、员工权益保障1. 工作秘密：相关的考核材料和结果应保密，并仅用于内部考核目的。
月度激励奖金分配方案
月度激励奖金分配方案月度激励奖金分配方案（通用5篇）月度激励奖金分配方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数全都。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
部门月度奖励制度范本
部门月度奖励制度一、目的为了激发部门员工的工作积极性和创造力，提高部门整体绩效，根据公司相关规定，特制定本部门月度奖励制度。
二、奖励对象本部门所有在册员工。
三、奖励内容1. 个人奖励：根据员工月度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励：根据部门月度业绩完成情况，对达到业绩目标的团队给予一定的奖金奖励。
四、奖励标准1. 个人奖励：（1）绩效考核得分在90分以上的员工，给予奖金奖励；（2）绩效考核得分在95分以上的员工，给予奖金奖励并颁发优秀员工证书；（3）绩效考核得分在100分以上的员工，给予奖金奖励并颁发优秀员工证书，同时晋升一个职级。
2. 团队奖励：（1）部门月度业绩完成率达到100%，给予团队奖金奖励；（2）部门月度业绩完成率超过120%，给予团队奖金奖励并颁发优秀团队证书。
五、奖励发放1. 个人奖励：每月结束后，根据绩效考核结果，一次性发放奖金奖励。
2. 团队奖励：每月结束后，根据部门业绩完成情况，一次性发放奖金奖励。
六、奖励兑现1. 个人奖励：奖金奖励在次月工资发放时予以兑现。
2. 团队奖励：奖金奖励在次月工资发放时予以兑现。
七、其他规定1. 员工对奖金奖励金额有异议的，可在收到奖金奖励后5个工作日内向部门经理提出申诉，部门经理应在收到申诉后5个工作日内予以答复。
2. 员工在获奖后，如因个人原因导致绩效考核成绩下降的，视情况取消或减少年度内后续月份的奖金奖励。
3. 团队奖励仅限于部门内部团队，不包括跨部门团队。
4. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
5. 本制度解释权归部门经理所有。
通过实施部门月度奖励制度，我们期待激发员工的工作热情，提高部门整体执行力，为公司的发展贡献力量。
希望全体同事共同努力，共创美好未来！。
招商部月度绩效奖金考核与年终绩效激励方案2
招商部月度绩效奖金考核与年终绩效激励方案2
一、月度绩效奖金考核
1.基本指标
招商部绩效考核以月度为周期，以完成总数、完成率、效率为基本指标，通过对该部门员工在招商管理工作中的实际完成情况进行评定，给出月度绩效考核奖励。
2.绩效考核标准
（1）完成总数：指定期内，完成招商任务的总量（项目数，条数或额度）。
（2）完成率：指定期内，完成招商任务的量比例或比率；
（3）效率：指以完成的招商任务量除以招商任务总量的比率；
3.奖金标准
根据完成总数、完成率以及效率不同，绩效考核的奖金标准也有所不同，具体见下表：
绩效考核指标奖金标准
完成总数100％
完成率80％
效率90％
二、年度绩效激励方案
1.年度绩效报告
招商部应将一年度的招商管理绩效报告于每年年终提交公司领导，绩效报告涵盖了本部门一年期间的招商管理工作的具体实际完成情况，以及在招商方面比较成功的事例和事件，方便领导对本部门的整体工作情况进行评估。
2.年度评价指标
招商部绩效激励以年度为周期，以月度绩效考核指标的累计和、完成率、效率，以及年度绩效评价报告的综合表现。
月度奖金考核制度及发放办法
月度奖金考核制度及发放办法为激励广大员工的工作积极性，进一步完善内部的激励和约束机制，今根据员工所从事的岗位、技术要求高低、责任轻重、贡献大小和苦、脏、累、险等因素来规范奖金分配行为，原则上适当向一线员工倾斜，提高一线员工奖金系数，现对我公司的员工月度奖金考核及发放作以下规定：1员工月度奖金发放为本月度发放上月度奖金。
2上月度公司运行亏损，则本月度原则上不发放月度奖金。
3上月度公司发生重大安全事故或发生由于生产操作不当而导致的中等程度以上的损失，则本月度不发上月度奖金。
4安全事故损失在2000元以下（含医药费、误工费等）每次扣500元奖金，罚款500元；损失2000-5000元，扣1000元奖金，罚款1000元（在奖金总额中扣除）。
5000元以上扣罚当月奖金。
5生产及质量事故在10000元以下，扣1000元/次；10000-50000元，扣奖金5000元/次；50000元-100000元扣奖金10000元/次，100000元以上扣罚当月奖金，并追究责任。
6发放奖金总额由财务部依据上月公司生产情况确定。
计算公式：（1）生产奖：本月入库合格产品数量（以千克计算）乘以价格元/kg再乘以0.2%，即当月产值乘以0.2%.（2）超产奖：以公司及生产部核定的收率，超出部分乘以公司规定的各种产品超产奖金额，即x元/kg，达不到公司规定收率，少的部分同样方法在奖金总额中扣除。
（3）公司月奖金为：生产奖+超产奖。
7员工个人奖金考核方法:奖金总额奖金数额= ————————×员工奖金个人岗位系数×员工绩效考核分数员工总人数系数8员工奖金个人岗位系数：生产部大班长：1.7生产部正、副组长：1.6生产部其余员工：1.5生产部班子成员：1.7仓库员工：1.2质量部、研发部员工：1.2部门负责人：1.0公司其余员工：0.99试用期员工无奖金。
10员工因私假或病假，则每月扣除奖金5%，若累计月休假7日以上的（固定日班员工扣除每周1日休息），则该员工无月奖。
每月的绩效工资的计算公式_绩效工资计算方法
每月的绩效工资的计算公式_绩效工资计算方法绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。
那么目前每月的绩效工资要怎么算呢？下面店铺就为大家解开每月的绩效工资的计算公式，希望能帮到你。
每月的绩效工资的计算公式1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法: 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发绩效工资的激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效工资的考核原则1、客观公正。
定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅;2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原则;3、辅导改进原则。
考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
每次考核期间和考核后，主管应及时向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。
月度奖金分配方案
3.团队协作：鼓励团队协作，共同推进公司业务发展。
4.灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整奖金分配政策。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据员工月度绩效评价结果，按比例分配绩效奖金。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级、工作经验等因素，设定固定比例的基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工的月度绩效考核结果，结合岗位特性，按比例分配绩效奖金。
3.团队奖金：依据团队整体业绩，按照既定比例分配团队奖金，鼓励团队协作。
4.特殊贡献奖金：对于在月度工作中作出特殊贡献的员工，额外给予奖励。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（以下空白）
敬请公司领导审批
人力资源部门
年月日
第2篇
月度奖金分配方案
一、引言
为充分调动员工积极性，提升工作效能，根据公司经营战略和薪酬管理体系，特制定本月度奖金分配方案。本方案旨在建立科学合理的奖金分配机制，以激励员工发挥最大潜能，推动公司持续发展。
5.奖金发放：无异议后，按照分配方案发放奖金。
六、奖金分配管理
1.保密性：加强奖金分配过制：建立奖金分配监督机制，接受员工监督和投诉，确保分配公正。
3.动态调整：根据公司经营状况、市场环境等因素，适时调整奖金分配政策。
4.优化改进：定期收集员工对奖金分配方案的意见和建议，不断优化改进。
七、附则
1.本方案自发布之日起生效，如有变更，以最新版本为准。
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月度考核奖金*个人月度考核分值%=月度实得奖金
考核制度
适用范围：参与集体客户发展佣金的客服人员。
考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。
考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、下级、同事、上级”四方进行考评。
考核量化测评标准：
3.5分
4分
3分
2分
处理问题
3.5分
2.5分
2分
1分
知识面
2.5分Βιβλιοθήκη 2分1.5分1分公关能力
2.5分
2分
1.5分
1分
协调沟通能力
2.5分
2分
1.5分
1分
判断能力
2.5分
2分
1.5分
1分
理解能力
2.5分
2分
1.5分
1分
表达能力
2.5分
2分
1.5分
1分
工作表现(20分)
团队合作
2.5分
2分
1.5分
1分
原则性
当月评核的标准分值加上当月附加分值为客服人员当月的总得分。
2.5分
2分
1.5分
1分
积极性
4分
3分
2分
1分
服从性
4.5分
4分
3分
2分
规章制度
6.5分
5.5分
4分
3分
工作成绩
(30分)
工作目标完成量
12分
11~10
9~8
7~0分
工作质量
10分
9~8分
7~6分
5~0分
工作效率
8分
7~6分
5~4分
3~0分
标准总分值：
100分
附加分值：
可设定超额完成当月发展客户任务每人1个/月为标准单位，标准单位的分值为1分。附加分值的总得分为客户人员当月的销售业绩乘以标准分值，如超额完成任务3个客户，（3/5*10)*1分＝6分。6分为该客服人员的附加分值。
考核内容
内容提要
具体表现的分值
自评
同事评定
上级评定
很好
较好
一般
较差
品德
(20分)
忠诚公司维护公司利益
6分
5分
4分
3分
团结友爱和睦相处互相帮助
5分
4分
3分
2分
待人坦诚谦虚有礼诚实可靠
4分
3分
2分
1分
奉献精神
5分
4分
3分
2分
工作能力
(30分)
计划性
3.5分
2.5分
2分
1分
责任感
4.5分
3.5分
3分
2分
组织能力