股权激励对高新技术企业研发创新影响的研究_以海康威视为例
海康威视股权激励的实施效果研究
海康威视股权激励的实施效果研究一、引言二、海康威视股权激励的实施情况1. 海康威视股权激励政策的设计海康威视于2016年制定了首个股权激励计划，该计划主要包括股票期权、限制性股票和股票奖励三个方面，旨在激励员工的创新意识和团队合作精神，以及提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 实施情况自股权激励计划实施以来，海康威视一直致力于给予员工更多的股权激励，鼓励员工以股份持有者的身份参与企业的经营管理。
截至目前，已有大量员工持有公司股权，成为公司的股东之一。
1. 对企业绩效的影响股权激励政策能够激发员工的工作积极性和创新能力，从而提高企业的绩效。
在海康威视的案例中，股权激励政策使员工更加积极地投入到工作中，提高了工作效率和质量，促进了企业的持续发展和壮大。
2. 对员工积极性的影响1. 股权激励政策对企业的发展具有积极的影响，能够激发员工的工作积极性和创新能力，提高企业的绩效。
2. 股权激励政策对员工的积极性具有明显的促进作用，能够激励员工更好地实现个人价值，增强员工的忠诚度和稳定性。
3. 股权激励政策对企业价值的影响较为显著，能够提高企业的内部凝聚力和战斗力，促进企业的长期发展和价值创造。
五、结论通过对海康威视股权激励的实施效果进行研究发现，股权激励政策对企业的发展、员工的积极性和企业价值具有积极的影响，对于企业的发展和员工的激励具有重要的意义。
企业应该注重制定并完善股权激励政策，激发员工的工作热情和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
企业应该加强对股权激励政策的宣传和培训，增强员工对股权激励政策的理解和认同，从而更好地实现企业和员工的共赢发展。
海康威视股权激励的实施效果研究
海康威视股权激励的实施效果研究1. 引言1.1 研究背景背景信息海康威视的股权激励计划具有一定的前瞻性和系统性，涵盖了各个层级的员工，旨在激励员工长期持有公司股票，与企业共同成长。
股权激励计划不仅可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，还可以促使员工与企业之间形成利益共享的共同体，从而更好地实现员工与企业利益的双赢局面。
在此背景下，本研究旨在深入探讨海康威视股权激励计划的设计与实施情况，分析股权激励对员工绩效和企业绩效的影响，并根据这些分析结果对海康威视的股权激励计划的实施效果进行评估和总结。
希望通过本研究的展开，能够为企业开展股权激励计划提供一些参考和借鉴。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨海康威视股权激励方案的实施效果。
通过对海康威视股权激励方案的设计、实施以及对员工绩效和企业绩效的影响进行分析，旨在明确股权激励对企业员工激励和绩效的具体作用，帮助企业更好地了解股权激励机制的运作原理，提高员工工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
通过本研究，也可以为其他企业提供参考和借鉴，帮助它们设计和实施更加有效的股权激励方案，实现员工与企业共赢的局面。
本研究的目的在于全面评估海康威视股权激励方案的实施效果，为企业提供切实可行的建议和参考，推动企业在股权激励方面取得更好的成绩。
2. 正文2.1 股权激励的概念股权激励是一种通过向员工提供公司股票或股票期权等形式来激励员工积极工作、提高绩效和促进企业发展的管理制度。
它是一种有利于企业和员工共同发展的融合机制，通过让员工分享企业成长和盈利的机会，实现了企业利益与员工利益的共赢。
股权激励的核心理念是将企业的成功与员工的收入直接挂钩，激励员工尽最大努力为企业创造价值，实现企业发展与个人利益的结合。
在当今竞争激烈的市场环境下，股权激励已成为吸引和留住人才、提升员工积极性和效率的重要手段，也是企业实现可持续发展的重要途径之一。
2.2 海康威视股权激励方案的设计与实施海康威视股权激励方案的设计与实施是公司为了激励员工提高绩效而采取的一种重要措施。
股权激励对创新的促进作用的研究分析与实际应用
股权激励对创新的促进作用的研究分析与实际应用股权激励在现代企业中越来越受到重视，尤其是在创新驱动的背景下。
股权激励是指通过授予员工公司股权，使其与公司利益捆绑在一起。
这种方式不仅能吸引人才，还能激励员工更积极地参与到公司的创新活动中。
下面就从多个角度分析股权激励对创新的促进作用。
一、股权激励的基本概念1.1 定义与形式股权激励的形式有很多种，最常见的包括员工持股计划（ESOP）、限制性股票、股票期权等。
这些形式各有特点，但核心都是让员工拥有公司的部分股份，从而让他们在公司成长中受益。
想想看，如果你拥有公司的股票，心里自然会更在意公司的表现，对吧？1.2 激励机制的原理股权激励之所以有效，主要在于其能调动员工的积极性。
员工在获得股权的同时，会感受到自己是公司的一部分。
这个时候，他们不仅仅是为工资工作，而是为了自己的未来而努力。
这样一来，员工会更加关注公司的长远发展，尤其是在创新方面。
二、股权激励与创新的关系2.1 增强员工的责任感当员工成为股东时，他们的责任感会随之增强。
普通员工可能只关注自己的工作任务，而股东则会关心公司的整体发展。
当公司需要创新时，股东更容易意识到创新对公司未来的重要性。
这种责任感会促使他们积极参与到创新项目中。
2.2 激励创新思维股权激励还能激发员工的创新思维。
拥有股权的员工在面对问题时，往往会从公司的整体利益出发，尝试寻找更加创新的解决方案。
与仅仅依靠固定薪酬的员工相比，拥有股权的员工更愿意冒险，尝试新的想法。
2.3 提升团队合作创新往往需要团队的合作，而股权激励可以促进这种合作。
团队成员在共同的利益驱动下，会更加愿意分享自己的想法，协作完成项目。
在这样的环境中，团队的凝聚力增强，创新的火花就更容易碰撞出火花。
三、实际案例分析3.1 知名企业的实践以某知名科技公司为例，实施股权激励后，员工的积极性明显提高。
公司通过员工持股计划，吸引了大量优秀人才。
员工不仅对自己的工作充满热情，还主动提出创新建议。
海康威视股权激励的实施效果研究
海康威视股权激励的实施效果研究一、引言二、海康威视股权激励的概述1. 海康威视股权激励的背景和意义海康威视股权激励的实施背景在于，股权激励是一种有效的长期激励机制，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，激励员工为企业的长期发展做出更大的贡献。
对于海康威视这样的高科技企业来说，人才是最宝贵的资源，股权激励可以帮助企业激励员工持续创新和创造价值，提高企业的竞争力。
2. 海康威视股权激励的实施情况海康威视股权激励的实施主要包括股票期权和股份奖励两种形式。
股票期权是指企业以期权的形式授予员工购买企业股票的权利，股份奖励是指企业以分配股份的形式奖励员工。
海康威视通过股权激励计划，将公司的成长和员工的利益相结合，实现了企业价值与员工财富的共同增长。
1. 激励员工的积极性海康威视股权激励计划的实施，极大地激发了员工的创造力和积极性。
员工通过股权激励计划可以分享企业成长的红利，从而更加努力地为企业发展做出贡献。
大量的数据显示，海康威视股权激励计划的实施，明显提高了员工的工作积极性和创造力，对企业的发展起到了积极的推动作用。
2. 提高员工的归属感和忠诚度海康威视股权激励计划的实施，让员工感受到了企业对他们的重视和信任，增强了员工对企业的归属感和忠诚度。
通过股权激励计划，员工成为了企业的股东，与企业的利益利益紧密相连，从而更加关注企业的发展和成长，不断提升自己的技能和能力，为企业的长远发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才海康威视股权激励计划的实施，赢得了大批人才的青睐。
股权激励计划为员工提供了一个分享企业成长红利的机会，不仅提高了员工的福利待遇，更重要的是增加了员工对企业未来发展的信心。
许多优秀的人才选择加入海康威视，也有许多员工愿意长期留在海康威视，与企业共同成长。
4. 提升企业绩效海康威视股权激励计划的实施，对企业的绩效产生了显著的影响。
通过股权激励计划，员工的积极性和忠诚度得到了提升，员工对企业的投入和贡献度明显增加。
“跟投”模式下员工持股对企业绩效的影响研究——以海康威视为例
“跟投”模式下员工持股对企业绩效的影响研究——以海康威视为例“跟投”模式下员工持股对企业绩效的影响研究——以海康威视为例引言近年来，在中国市场中，发展跟投模式成为一种趋势。
跟投是指企业的员工以个人或集体的形式，与投资机构或个人一起共同投资一家初创企业。
通过员工参与企业的发展与收益，可以增强其与企业之间的利益共享与认同感。
海康威视是中国领先的安防产品制造商之一，其员工持股计划在业界内引起了广泛关注。
本文将以海康威视为例，探讨“跟投”模式下员工持股对企业绩效的影响。
一、背景介绍1.海康威视及其员工持股计划海康威视成立于2001年，是中国领先的安防产品制造商之一。
在其成立初期，海康威视就启动了员工持股计划。
该计划鼓励员工积极参与企业的发展，以期实现共同成长和利益的共享。
海康威视设立了员工持股基金，通过资金投入和股权激励等方式，使员工成为公司的股东。
2.跟投模式的发展趋势近年来，中国市场中出现了一种新的投资模式——跟投。
这一模式以员工为主体，借助投资机构或个人的力量，参与初创企业的发展和运作，并共享企业的成长与收益。
跟投模式能够提高员工的积极性和创造力，增强组织与员工之间的利益关系，有助于企业的长期发展。
二、海康威视员工持股计划的实施与效果1.员工持股计划的实施过程海康威视的员工持股计划是通过设立员工持股基金实施的。
员工持股基金由公司投资一定金额，并发放给员工作为持股奖励。
员工可以根据自身的选择，自主决定是否持有公司股票。
公司还鼓励员工通过购买员工持股基金来持有公司股票，以增加员工的参与度和参与公司治理。
2.员工持股计划的效果评估通过对海康威视员工持股计划的效果评估，可以发现以下几个方面的影响：（1）激发员工的积极性与创造力员工持股计划使员工在工作中更加投入和积极。
由于持有公司股票，员工对公司的发展和业绩有着更深的关注和参与。
因此，他们更加努力工作，为企业的增长做出更大的贡献。
（2）增强组织与员工之间的认同感员工持股计划让员工成为公司的股东，增加了员工对企业的归属感与认同感。
海康威视股权激励调研报告
海康威视股权激励调研报告海康威视是中国最大的视频监控设备供应商之一，也是全球领先的安防解决方案提供商。
股权激励是一种激励制度，通过给予员工持有公司股权的机会，旨在激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
本文将对海康威视的股权激励政策进行调研，并对其效果进行评估。
首先，海康威视的股权激励政策以激励全体员工为目标，包括高级管理人员和中高级员工。
该政策包括以下几个方面：1. 股票期权：海康威视为员工提供股票期权，即员工可以以优惠价格购买公司股票。
这使得员工可以在公司股票价格上涨时获得利润。
此外，股票期权具有长期激励的效果，以鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。
2. 股票奖励：海康威视还以特定的方式奖励员工，例如按照绩效或职位级别发放股票。
这种形式的股权激励旨在激励员工通过优秀的表现或晋升来获得更多的股权奖励。
3. 股权回购：为了实现员工的股权价值，海康威视还设立了股权回购计划。
该计划允许员工在特定条件下将持有的股票卖回给公司。
这对于员工在某些情况下获取现金流的需求非常有帮助。
对于海康威视的股权激励政策，我们评估了其效果和影响。
首先，股权激励政策对海康威视的员工积极性产生了明显的激励作用。
通过持有公司股权，员工可以分享公司的增长和发展成果，从而增强了他们对公司的归属感和责任感。
这种归属感促使员工为公司的长期发展做出更多的努力，提高了员工的工作积极性和创造力。
其次，股权激励政策可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。
对于员工而言，持有公司股权不仅可以获得潜在的财务回报，还可以根据公司发展的情况享受股权增值的好处。
这种激励可以吸引更多的高素质人才加入公司，并促使现有员工继续为公司工作。
然而，股权激励政策也存在一些问题和挑战。
首先，股权激励政策需要合理的设计和实施。
如果政策设计不当，可能会导致员工抛售股票，从而损害公司的稳定发展。
其次，股权激励政策可能面临对股价的依赖。
如果公司的股价长期不增长，员工的股权激励可能会失去激励作用。
股权激励对企业创新能力的影响研究
股权激励对企业创新能力的影响研究股权激励作为一种广泛运用于企业中的激励机制，其对企业创新能力的影响备受关注。
本文将围绕股权激励对企业创新能力的影响展开探讨，并分析其影响机制。
首先，我们将介绍股权激励的定义和类型；其次，我们将深入分析股权激励对企业创新能力的直接影响；最后，我们将探讨股权激励对企业创新能力的间接影响机制。
一、股权激励的定义和类型股权激励是指通过给予员工公司股权或股权期权作为激励手段，以调动员工积极性和创造力的一种管理方式。
常见的股权激励类型包括员工持股、股票期权和股票分红。
这些形式的股权激励旨在通过员工的股权占有和与公司股价相关的潜在收益，激发员工的激情和动力，从而促进企业的发展。
二、股权激励对企业创新能力的直接影响股权激励对企业创新能力的直接影响表现在两个方面：一是激发员工的创新主动性，二是提高创新投入。
首先，股权激励可以激发员工的创新主动性。
研究表明，获得股权激励的员工更有可能将企业的利益与个人利益挂钩，因此他们更愿意主动地投入到创新工作中。
对于这些员工来说，创新不仅是为了企业的发展，也是为了自己收益的增加。
他们积极寻找市场机会，推动产品和服务的创新，为企业带来新的竞争优势。
其次，股权激励可以提高创新投入。
股权激励使得员工能够分享企业未来增值的机会，从而增加了员工对企业的投入。
研究表明，获得股权激励的员工更倾向于将更多的时间和资源用于研发和创新活动，以提高企业的创新能力。
因为他们深知，只有通过不断的创新，才能够带来企业的长期利益和自身收益的增加。
三、股权激励对企业创新能力的间接影响机制除了直接影响，股权激励对企业创新能力还有一些间接的影响机制。
首先，股权激励可以改善企业的组织文化和氛围。
通过股权激励，企业可以建立一种以团队合作和创新为核心的文化氛围。
在这样的文化氛围下，员工更愿意分享知识、经验和创新想法，促进团队间的交流合作，进而增强企业的创新能力。
其次，股权激励可以带来人才吸引和留住的效应。
海康威视股权激励的实施效果研究
海康威视股权激励的实施效果研究【摘要】本文主要研究了海康威视股权激励的实施效果，并对其影响进行了深入分析。
在文章介绍了研究的背景、目的和意义。
在首先概述了海康威视股权激励政策，然后分析了其实施情况，并评估了员工激励效果。
接着探讨了股权激励对公司绩效和员工绩效的影响。
在结论部分总结了海康威视股权激励的实施效果，并提出了对企业管理实践的启示和未来研究展望。
研究结果表明，海康威视股权激励政策对提升员工激励和公司绩效具有积极作用，为企业提供了重要的管理经验和启示。
【关键词】海康威视、股权激励、实施效果、研究、员工激励、绩效、企业管理、实践、展望1. 引言1.1 研究背景股权激励是企业管理中常用的激励手段之一，通过将企业的一部分股权分配给员工，激励员工积极参与企业发展，提高员工的工作积极性和创新能力。
海康威视作为中国领先的安防解决方案提供商，也通过股权激励政策来吸引和激励优秀员工。
随着市场竞争的加剧和员工人才流动的加快，如何通过股权激励政策有效地留住人才，提高员工的投入和忠诚度，成为企业管理中的一项重要课题。
研究海康威视股权激励的实施效果，不仅可以为企业提供管理经验和启示，也可以为学术界提供相关理论的实践案例研究。
本研究旨在深入探讨海康威视股权激励政策的实施情况和效果，分析股权激励对公司绩效和员工绩效的影响，为企业管理实践提供借鉴和参考。
希望通过本研究的开展，可以为企业的薪酬激励政策提供一定的指导和建议，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对海康威视股权激励的实施效果进行研究，探讨股权激励政策对公司绩效和员工绩效的影响，为企业提供科学的员工激励方案，提高员工积极性和工作动力。
通过分析股权激励政策的实施情况，评估员工激励效果，从而总结出海康威视股权激励的实施效果，为企业管理实践提供经验和借鉴。
本研究也旨在为未来相关研究提供参考和展望，深入探讨股权激励对企业发展和员工绩效的影响机制，为企业管理决策提供更多的依据和建议。
股权激励对高新技术企业创新绩效的影响研究
2023-10-30
contents
目录
• 引言 • 股权激励概述 • 高新技术企业创新绩效的影响因素 • 股权激励对高新技术企业创新绩效的影响
机制 • 案例研究：股权激励对A公司创新绩效的
影响 • 研究结论与政策建议
CHAPTER 01
引言
研究背景与意义
。
政策环境
政府的政策环境如税收优惠、政府 补贴等，可以影响企业的研发投入 和创新能力，进而影响创新绩效。
A
B
C
D
合作伙伴关系
与供应商、客户等合作伙伴的关系，可 以影响企业的技术创新能力和市场推广 能力，进而影响创新绩效。
行业竞争
行业竞争激烈可能导致企业加大研发投 入以获取竞争优势，从而影响企业的创 新绩效。
人力资本理论
人力资本理论认为员工是企业的核心资源，股权激励可以激 励员工更积极地投入人力资本，提高企业的创新能力和竞争 力。
CHAPTER 03
高新技术企业创新绩效的影 响因素
内部影响因素
组织结构
激励机制
合理的组织结构可以促进信息的流通，提高 决策效率，激发员工创新积极性，对创新绩 效产生积极影响。
激励。
股权激励方案实施
A公司股权激励方案实施过程中 ，通过制定考核指标和激励措 施，确保员工积极参与股权激
励计划。
股权激励对A公司创新绩效的影响分析
创新投入 A公司实施股权激励后，员工积 极投入创新工作，公司的研发经 费投入不断增加，为创新绩效的 提升提供了保障。
企业价值 股权激励的实施也提高了A公司 的企业价值，公司的股价和市值 都有了明显增长。
研究意义：通过研究股权激励对高新 技术企业创新绩效的影响，可以为高 新技术企业制定更加科学、合理的股 权激励方案提供理论支持和实践指导 。同时，也可以为政府和企业监管部 门完善企业激励机制和政策提供参考 依据，从而推动高新技术企业的可持 续发展。
海康威视股权激励的实施效果研究
海康威视股权激励的实施效果研究引言一、海康威视股权激励的实施情况海康威视自2008年开始实施股权激励计划，通过股权激励计划，公司通过给予员工股权期权的方式，激励员工积极参与公司的经营管理活动，推动公司业绩的持续增长。
海康威视的股权激励对象主要为公司核心骨干员工和管理层，通过股权期权的方式激励员工积极投身公司的经营管理活动中，并且要求员工在规定的期限内将期权行使，这不仅能够激励员工扩大经营和提升企业经营绩效，也在一定程度上能够激发员工的工作积极性和工作动力。
海康威视的股权激励计划实施的目的是为了吸引和留住人才，提高员工的积极性和创造力，增强企业的核心竞争力。
通过股权激励，海康威视可以更好地与员工利益捆绑在一起，提高员工的归属感和忠诚度，从而更好地留住人才。
海康威视实施股权激励，从而与公司整体业绩紧密相关。
通过股权激励，可以更好地激励员工扩大经营和提升企业经营绩效，推动公司整体业绩的提升。
1. 对企业绩效的影响2. 对员工激励的影响股权激励计划可以更好地与员工利益捆绑在一起，提高员工的归属感和忠诚度，从而更好地留住人才。
通过股权激励，员工的积极性和创造力得到了有效的激发，工作动力得到了增强，员工的工作积极性也得到了提升。
股权激励也起到了一定的选择、约束和激励作用，有利于发挥员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队意识和责任意识，达到了员工激励的目的。
股权激励可以更好地激励员工扩大经营和提升企业经营绩效，推动公司整体业绩的提升。
而企业的价值是由其未来的经营业绩所决定的，因此海康威视通过股权激励计划激励员工积极参与公司的经营管理活动，不仅有助于提高员工的归属感和忠诚度，也有助于提升企业的核心竞争力，从而提高企业的价值。
1. 问题尽管海康威视的股权激励计划取得了一定的成效，但也存在一些问题。
股权激励的实施方式和对象选择可能存在一定的不合理性，需要更加精准地对员工进行激励。
由于市场环境和公司业务的变化，股权激励计划的长期有效性值得进一步思考和论证。
股权激励与企业创新管理强化的分析研究与实际应用案例
股权激励与企业创新管理强化的分析研究与实际应用案例企业的成功离不开创新，而创新的源泉则往往来自于能够激发员工创造力和积极性的激励机制。
近年来，越来越多的企业开始采用股权激励作为一种激励手段，用来推动企业的长期发展。
股权激励不仅仅是一个简单的奖励工具，它还深刻影响着企业的创新管理与战略实施。
本篇文章将通过分析股权激励如何与企业创新管理结合，探讨其在实际操作中的应用效果。
一、股权激励的基本概念与作用1.1 股权激励的定义股权激励，简单来说，就是通过授予公司股票或期权的方式，激励员工为公司创造更大价值。
这种方式让员工与公司利益高度绑定，使员工在为公司奋斗的过程中，能享受到公司的发展成果。
股权激励通常会设定一定的行权条件，比如业绩达标或工作年限的要求，以确保员工在达到一定的贡献后，能够获得一定的回报。
1.2 股权激励的作用股权激励的作用主要体现在两个方面：一是激励员工的积极性，二是增强员工的归属感。
通过这种长期的激励方式，员工不仅会更加注重个人业绩的提升，同时也会更加关注公司的长远发展。
尤其是对于技术型、创新型企业，股权激励能够有效地吸引并留住顶尖人才，为企业的创新注入源源不断的动力。
二、股权激励对企业创新管理的促进作用2.1 激发员工创新动力股权激励对员工的吸引力在于，它使得员工的个人利益与公司发展紧密相连。
当员工手中握有公司的股份或期权时，他们更容易把自己的努力与公司的业绩挂钩，从而产生更强烈的主人翁意识。
这种意识促使员工主动思考如何提升工作效率，如何通过创新来解决问题，从而推动企业的技术创新与管理创新。
尤其是对于一些处于高速发展期或转型期的公司，股权激励提供了一种非常有效的手段，可以引导员工积极参与到公司的战略规划中来。
比如，员工不仅仅是执行者，更可以成为创意的来源和决策的参与者。
股权激励的设计可以鼓励员工提出新产品的研发建议、新技术的应用方案，或者新的管理方式。
这种激励机制将大大提升员工的创新思维与企业的创新能力。
股权激励对高科技企业创新绩效的影响研究
股权激励对高科技企业创新绩效的影响研究近年来，高科技领域的企业发展迅猛，创新成为推动企业持续发展的重要动力。
为了提高员工的积极性和创造力，以及留住优秀的人才，许多高科技企业采取股权激励计划。
本文将探讨股权激励对高科技企业创新绩效的影响，并分析其中的机制。
一、股权激励的基本原理股权激励是通过给予员工持有或购买公司股票的机会，使员工与企业利益相关联并分享企业的增值收益。
它与传统的薪酬制度相比，更加注重长期激励和员工的归属感。
股权激励计划通常包括股票期权、股票奖励和限制性股票等形式。
二、股权激励对创新绩效的积极影响1. 激励创新动力：股权激励将企业员工与企业利益密切相关，使员工能够分享到企业的成长和成功。
这种激励机制将激发员工的创新动力和创业精神，鼓励他们提出新的创意和独特的解决方案。
2. 吸引优秀人才：高科技行业竞争激烈，招募和留住优秀人才是企业发展的关键。
股权激励计划为企业提供了一种吸引优秀人才的手段。
优秀的人才可以通过股权激励计划获得企业未来增长的回报，激励他们为企业的创新和发展做出更大的贡献。
3. 提高员工投入：股权激励计划可以促使员工对企业的事务更加关注和投入。
持有股权的员工往往会更加关注企业的发展情况，从而加强对企业运营的理解与参与。
这种员工的投入将进一步推动企业的创新驱动和绩效提升。
三、股权激励对创新绩效的机制分析1. 激励参与感：股权激励计划能够让员工感受到自己的努力与企业的成功息息相关，更有归属感。
这种归属感会进一步激发员工的工作热情和积极性，从而提高创新的积极性和效率。
2. 风险分担：股权激励将企业的风险与员工共同承担，员工有望通过发行价值增长的股票获得回报。
这种风险共担机制可以降低员工的风险厌恶程度，鼓励他们更大胆地参与创新活动，愿意承担一定的风险。
3. 利益共享：股权激励计划为员工提供了一种经济利益的共享机制。
当员工通过创新活动取得成功时，他们将分享到企业的增长收益，从而更加积极地参与到创新活动中。
股权激励方式对高新技术企业创新能力的影响探讨
《股权激励方式对高新技术企业创新能力的影响探讨》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•股权激励方式概述•高新技术企业创新能力概述•股权激励方式对高新技术企业创新能力的影响分析•案例研究：某高新技术企业的股权激励方案分析•研究结论与展望01引言随着全球市场竞争的加剧，高新技术企业的发展已成为国家经济发展的重要驱动力。
在这样的背景下，探讨股权激励方式对高新技术企业创新能力的影响具有重要意义。
创新能力是高新技术企业发展的关键因素，而股权激励方式则是企业激励机制的重要组成部分。
因此，研究股权激励方式对高新技术企业创新能力的影响，有助于为企业制定有效的激励机制提供理论支持和实践指导。
研究背景与意义研究内容与方法研究内容本研究旨在探讨股权激励方式对高新技术企业创新能力的影响，具体包括股权激励方式的类型、实施程度、激励对象选择等因素对创新能力的影响。
研究方法采用文献综述、实证分析和案例研究相结合的方法进行研究。
首先，通过文献综述梳理相关理论和研究成果；其次，运用实证分析方法分析股权激励方式对高新技术企业创新能力的影响机制；最后，通过案例研究进一步验证和解释股权激励方式对创新能力的具体作用。
02股权激励方式概述•股权激励是一种通过让员工获得公司股权的形式，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效和创新能力。
股权激励的类型多样，包括限制性股票、股票期权、虚拟股票等。
股权激励的定义与类型股权激励的作用主要包括提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率；激发员工的创新精神和工作积极性；提高公司的整体绩效和创新能力。
股权激励的目的主要包括吸引和留住优秀人才；激励员工积极参与公司治理；提高公司的整体绩效和创新能力；为股东创造更多价值。
股权激励的作用与目的•股权激励的影响因素主要包括：公司的财务状况、市场规模、行业竞争情况、政策法规等外部因素；以及公司的治理结构、员工持股计划、激励方案设计等内部因素。
股权激励对创新的促进作用的分析研究与实际应用案例
股权激励对创新的促进作用的分析研究与实际应用案例在现代企业的运营中，创新已经成为推动企业持续发展的关键因素之一。
而股权激励作为一种常见的企业管理工具，在近年来得到了广泛应用。
它不仅仅是一种简单的薪酬或奖励方式，更重要的是，通过让员工分享公司的发展成果，能够有效激发员工的积极性、创造力和创新意识。
那么，股权激励到底是如何促进企业创新的呢？本文将从股权激励的定义、作用机制、实际案例等方面进行详细分析，探讨其在促进企业创新方面的具体效果。
一、股权激励的基本概念与作用机制1.1 股权激励的定义股权激励其实是一种企业用来吸引和保留优秀人才的方式。
通过将企业一定比例的股权授予员工，尤其是核心员工，使他们能够分享公司未来发展的成果。
员工不仅仅是拿到固定工资，还可以随着公司业绩的提升获得股权增值的回报，这样就使得员工的利益与企业的长期发展紧密联系在一起。
股权激励并非简单的“发股权”，它需要设计一套科学合理的机制，明确股权授予的条件、方式、期限等，确保激励能够真正发挥作用。
1.2 股权激励的作用机制股权激励对于企业创新的促进作用，首先体现在员工对公司的归属感和责任感的增强。
当员工持有公司股份时，他们对公司的前景有了更多的关注与期许，不仅仅是完成日常工作任务，更会主动去为公司创造新的机会和解决方案。
其次，股权激励帮助企业解决了传统薪酬方式中短期目标与长期目标冲突的问题。
通过股权激励，员工与公司利益捆绑在一起，企业的发展目标和员工个人的利益目标得到了统一。
最后，股权激励为企业吸引和留住顶尖创新人才提供了动力。
顶级的创新型人才，不仅仅看重高薪，更希望自己能在企业的成长过程中拥有一定的话语权和收益。
二、股权激励对创新的促进作用2.1 激发员工的创新积极性股权激励能够有效地激发员工的创新思维。
员工在获得股权后，会感到自己是企业的一部分，他们的创意、创新成果直接关系到公司的未来。
因此，员工不再满足于日常的工作内容和职责，而是会主动寻求改进和创新。
管理层股权激励对我国高新技术企业创新效果的影响
经管空间在现代公司制企业中，所有权和经营权的分离催生了委托代理问题，而股权激励通过授予公司高管股权，令两者利益趋同，能够缓解这一问题。
但是一些企业在推进股权激励制度中，由于方案设计不完善或是执行不到位，导致激励效用未能充分体现。
综上所述，本文选择国有控股高新技术企业——海康威视作为本文的研究对象，基于其管理层股权激励制度实施所产生效果的差异性，分析差异产生的原因，从而为其管理层股权激励的实施提出建议，以期对高新技术企业全行业管理层实施股权激励的改进提供借鉴与参考。
1 文献综述目前学术界中有关管理层股权激励对于企业创新效果的影响观点不一，总体上有以下两类：一些学者认为管理层股权激励与企业创新效果的提升之间存在显著的正向相关。
Jesen 与Meckling（1976）认为，企业创新的实施受到股权激励的正向促进作用；Marianna（2006）通过对上市公司数据的分析得出，在股权激励的作用下，高管会更愿意提高研发投入，促进企业创新；黄淙淙（2012）通过我国民营上市公司经验数据发现，对企业高管进行股权激励能推动企业研发创新活动的开展；刘燕（2017）的研究也发现，股权激励对企业技术创新影响显著。
另一些学者的观点是，管理层股权激励的实施对于企业创新效果没有显著影响甚至产生负面作用。
余志良、张平（2009）认为实施高管持股不能显著促进企业自主创新研发，两者之间不具有明显相关关系；赵洪江、陈学华等（2008）在阐明上市公司的组织架构与创新投入作用关系的基础上，发现董事长持股越多，公司研发绩效越低。
此外，还有一些研究认为，资本市场的短期压力会增加管理层的短视行为，继而抑制企业创新（Chemma-nur等,2014）。
综上所述，后续的研究重点将是企业股权激励实施在不同情况下对于创新效果影响的差异性分析。
本文通过选取案例对此进行进一步分析，以海康威视为代表，以期为我国高新技术企业管理层股权激励的实施提供建议。
2 案例描述海康威视成立于2001年，是一家国内领先的安防产品及行业解决方案提供商，自成立以来共实施了四次股权激励计划，考虑到研究对象的特征和数据可获得性，本文选取2014年和2016年两次股权激励计划进行研究，两期均为限制性股票激励方式。
股权激励对高新技术企业研发创新影响的研究以海康威视为例
2018年论文开题报告股权激励对高新技术企业研发创新影响的研究——以海康威视为例一、选题依据（包括研究目的、意义，国内外研究现状和发展趋势并附参考文献）：1选题背景和意义1.1选题背景企业是国民经济的细胞，中国经济的发展依赖于中国企业的技术创新。
技术创新是企业核心竞争力的重要体现，是企业发展的灵魂。
其中，高新技术企业在企业创新中发挥重要作用。
据统计，在2008年—2012年五年中，中国高新技术企业户均研发投入是全国工业企业平均水平的7.6倍，盈利面高达99%，远高于全国54%的平均水平。
但技术创新投入具有投入资金额大，投资期限长，投资见效慢，投资回报不确定性大等特点。
企业决策者在作出技术创新投入决策时往往面临长期业绩和短期业绩的跨期选择问题。
管理层的短视现象，人类普遍存在的对现有收益的偏好等问题天然地制约了企业对研发投入的积极性。
因此，人为设计一套合理的机制，促使决策者进行技术创新投入，关注企业战略发展，将其注意力从短期业绩转向长期发展是一个关键问题。
股权激励因其有助于驱使企业高管选择和执行有利于提高股东利益的管理方案，激励员工努力工作、降低代理成本，在现代企业中得以广泛运用。
管理层薪酬理论认为，通过授予经营者股权激励的方式，一定程度上可以改善管理层的短视行为。
正是基于该理论，本文尝试从技术创新投入和创新产出角度研究股权激励的实施能否改善管理层的短期行为，増加公司的技术创新投入和创新产出，推动企业长期发展。
1.2选题意义（1）理论意义。
理论界一般认为，股权激励是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度，可解决所有者与经营者的利益冲突问题，能克服企业的“短期行为”。
本文则通过股权激励和企业研发投入之间的关系发现，企业可能存在弃研发追求短期股权激励目标的“短期行为”，为完善管理层薪酬理论提供依据，并证实非财务指标在企业业绩评价时同样重要。
（2）现实意义。
本文还案例分析实施股权激励对上市公司研发投入产生的作用，对如何完善股权激励制度、加大研发投资提出政策建议。
海康威视股权激励的实施效果研究
海康威视股权激励的实施效果研究1. 引言1.1 引言通过对海康威视股权激励方案的实施效果进行分析，可以更好地了解股权激励对企业绩效和员工动力的影响。
通过对影响因素的分析，可以为其他企业设计和实施股权激励方案提供借鉴和参考。
结合实证研究数据，本文将全面评估海康威视股权激励方案的实施效果，为企业的股权激励实践提供理论和实证支持。
2. 正文2.1 研究背景随着时代的进步和经济的发展，股权激励的实施越来越受到企业的重视。
海康威视在员工激励和管理方面一直走在行业的前沿，通过股权激励来吸引人才、调动员工的积极性，并提高企业的核心竞争力。
对海康威视股权激励的实施效果进行研究，既有利于深入了解股权激励在企业中的作用和影响，也有助于总结经验，进一步完善激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
本研究旨在对海康威视股权激励的实施效果进行深入探讨，为企业激励管理提供可靠的理论依据和实践参考。
2.2 股权激励的概念和形式股权激励是一种公司用股票或股份来激励和奖励员工的制度。
它是一种长期激励机制，通过让员工成为公司的股东，从而使员工与公司利益紧密联系在一起，共同分享公司的成长和利润。
股权激励的形式主要包括以下几种：1. 股票期权：公司向员工发放股票期权，员工可以在未来的某个时间以固定价格购买公司股票，从而分享公司未来的增长收益。
2. 股票奖励：公司向员工直接发放公司股票或股份，作为员工的奖励和激励，让员工成为公司的股东。
3. 限制性股票：公司向员工分配一定数量的公司股票，但员工只有在一定的时间或条件满足后才能获得这些股票，以激励员工长期留在公司并为公司创造价值。
股权激励的形式多样，可以根据公司的实际情况和员工的需求进行选择和设计。
通过股权激励，公司可以留住人才，激励员工积极参与公司的经营管理，提升公司的竞争力和整体绩效。
在实施股权激励时，公司需要考虑员工的实际需求和公司的长期发展目标，设计合适的激励机制，最大程度地发挥股权激励的作用。
海康威视股权激励的实施效果研究
海康威视股权激励的实施效果研究引言股权激励是一种企业管理者与员工之间的激励方式，通过向员工提供公司股权的方式，来激励员工为企业工作的积极性和创造性。
海康威视作为全球领先的视频监控产品和解决方案提供商，一直致力于在企业管理和激励方面不断探索和创新。
本研究旨在探讨海康威视股权激励的实施效果，通过对海康威视股权激励实施前后的企业绩效、员工积极性以及企业价值观等方面的变化进行深入研究，以期为企业股权激励的实施提供有益借鉴和参考。
一、海康威视股权激励的背景和实施情况1.1 股权激励的概念及作用股权激励是指企业为了激励员工积极投入、增强员工的企业认同感和责任感，提高员工的工作积极性和创造性，通过向员工提供公司股权的方式。
股权激励可以使员工与企业的利益紧密捆绑在一起，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的长期发展。
海康威视成立于2001年，是中国领先的视频监控产品和解决方案提供商，公司产品涵盖了视频监控、视频会议、智能交通等领域。
随着公司业务的不断扩张和发展，海康威视逐渐意识到员工的激励和激励制度的重要性，于是在2010年开始实施股权激励计划，鼓励员工分享企业发展成果，从而提高员工对企业的归属感和积极性，促进企业的稳步发展。
1.3 海康威视股权激励的具体实施方式海康威视股权激励计划主要通过员工持股、股份期权激励、股权激励基金等方式进行实施。
公司通过向员工提供股份或股权期权的方式，鼓励员工参与企业经营管理，并分享企业成果，以促进公司员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和市值。
2.1 企业绩效的提升通过对海康威视股权激励实施前后企业绩效的对比分析，可以发现，股权激励对于企业绩效有着显著的提升作用。
在股权激励实施前，公司的盈利能力、市场份额、企业规模等方面的指标相对较低，而在股权激励实施后，这些指标有了显著的提升。
特别是公司的盈利能力和市值有了明显的增长，这表明股权激励可以有效地激励员工的积极性和创造性，推动企业的发展和成长。
海康威视的股权激励与跟投机制
海康威视的股权激励与跟投机制从“激励”这个角度，解锁海康威视的极致玩法。
1极致“事业型”股权激励，激活创业团队海康威视成立伊始，核心创业团队并没有股权。
股东龚虹嘉向公司员工承诺：若未来企业经营状况良好，在未来某个时点，个人会参照海康威视的原始投资成本向海康威视经营团队转让15%的股权。
海康威视成立时股权结构最终2007 年11月，基于公司业绩良好的情况，龚虹嘉决定将所持公司15%的股权以75 万元价格转让给以经营层和核心员工为股东的杭州威讯投资管理有限公司，将所持有限公司5%的股权以2520.28万元价格转让给杭州康普投资有限公司。
这次股权激励在海康威视的发展历史上至关重要，通过股权承诺的兑现，赋予了创业团队更强的事业拥有感。
创业初期，对核心经营团队进行股权激励，并不罕见，海康威视在这个过程中有两点非常值得大家思考借鉴：1. 时机：公司经营已上正轨，未来需快速发展，推动上市：好时机，对于股权激励效果实现，至关重要。
海康威视并没有选择一开始创业就分配股权，因为那个时间点，事业不确定性极大，核心创业团队已经放弃52所事业编身份，如果再出资占有股权，风险太高，背负压力太大。
而其选择公司经营上正轨，需迈上下一个发展台阶的时间点，一方面体现对创业团队的奖励，另一方面通过事业拥有感，有助于企业下一阶段目标实现。
2. 条件：以公司阶段性经营业绩，为股权承诺的兑现条件：股权的珍贵之处，不仅在于背后的价值，也体现在获取它的过程。
以公司阶段性经营业绩为股权承诺兑现条件，能充分激发核心创业团队的创业热情，这一点对于创业初期的团队尤为重要。
2极致“常态化”股权激励，稳定核心人才限制性股票，作为上市公司常见的股权激励模式之一，各家都在用，没什么神秘感。
但海康威视在做法上的独到之处，就在于将股权这种稀缺资源通过“常态化”的使用方式，让其作用发挥到极致。
根据其年报披露，高管平均年薪在200万左右，每两年发一期，股权激励力度不大，其实质是薪酬的补充。
股权激励对创新的促进作用的研究分析与实际应用
股权激励对创新的促进作用的研究分析与实际应用在现代企业管理中，股权激励越来越被重视。
很多公司希望通过这一手段来激发员工的积极性，促进创新。
研究显示，股权激励不仅能提升员工的工作热情，还能直接推动企业的创新能力。
下面，我们就来探讨这一话题，看看股权激励是如何影响创新的。
一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义股权激励，顾名思义，就是通过给予员工一定的公司股份或期权，来激励他们更好地工作。
这种方式让员工不仅是公司的雇员，更是公司的股东。
员工的利益与公司的发展紧密相连，能有效提升他们的主人翁意识。
1.2 股权激励的类型股权激励有很多种形式，最常见的包括股票期权、限制性股票和股票增值权等。
股票期权是员工在未来某个时间以预定价格购买公司股票的权利。
限制性股票则是在一定条件下，员工才能获得的股票。
而股票增值权则是员工可以获得股票增值部分的奖励。
这些不同的形式可以根据企业的需要和员工的实际情况来选择。
二、股权激励对创新的促进作用2.1 激励员工的创新意识股权激励最大的好处在于它能有效激发员工的创新意识。
员工拥有了公司的股份，他们自然会更加关注公司的长远发展。
这种主人翁意识促使他们去思考如何改善工作流程、提高产品质量或推出新产品。
比如，某些科技公司在实施股权激励后，员工的创新项目提案数量显著增加，这直接带动了公司技术的升级换代。
2.2 增强团队协作与凝聚力创新往往不是一个人的事情，而是团队合作的结果。
股权激励能够增强员工之间的协作和凝聚力。
当大家都在为共同的目标而努力时，团队的氛围就会变得更加融洽。
团队成员之间相互鼓励，共同讨论新点子，这种合作氛围是创新的重要土壤。
许多成功的企业都是在这种合作中，孕育出了一个又一个优秀的创新项目。
2.3 降低员工流失率股权激励还有一个重要的作用，就是降低员工的流失率。
员工手中握有股份，他们更愿意留在公司，因为他们希望自己能享受到未来的成长红利。
这种归属感和责任感，使得员工愿意在公司长期奋斗，而不是频繁跳槽。
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2018年论文开题报告股权激励对高新技术企业研发创新影响的研究——以海康威视为例一、选题依据（包括研究目的、意义，国内外研究现状和发展趋势并附参考文献）：1 选题背景和意义1.1选题背景企业是国民经济的细胞，中国经济的发展依赖于中国企业的技术创新。
技术创新是企业核心竞争力的重要体现，是企业发展的灵魂。
其中，高新技术企业在企业创新中发挥重要作用。
据统计，在2008年—2012年五年中，中国高新技术企业户均研发投入是全国工业企业平均水平的7.6倍，盈利面高达99%，远高于全国54%的平均水平。
但技术创新投入具有投入资金额大，投资期限长，投资见效慢，投资回报不确定性大等特点。
企业决策者在作出技术创新投入决策时往往面临长期业绩和短期业绩的跨期选择问题。
管理层的短视现象，人类普遍存在的对现有收益的偏好等问题天然地制约了企业对研发投入的积极性。
因此，人为设计一套合理的机制，促使决策者进行技术创新投入，关注企业战略发展，将其注意力从短期业绩转向长期发展是一个关键问题。
股权激励因其有助于驱使企业高管选择和执行有利于提高股东利益的管理方案，激励员工努力工作、降低代理成本，在现代企业中得以广泛运用。
管理层薪酬理论认为，通过授予经营者股权激励的方式，一定程度上可以改善管理层的短视行为。
正是基于该理论，本文尝试从技术创新投入和创新产出角度研究股权激励的实施能否改善管理层的短期行为，増加公司的技术创新投入和创新产出，推动企业长期发展。
1.2选题意义（1）理论意义。
理论界一般认为，股权激励是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度，可解决所有者与经营者的利益冲突问题，能克服企业的“短期行为”。
本文则通过股权激励和企业研发投入之间的关系发现，企业可能存在弃研发追求短期股权激励目标的“短期行为”，为完善管理层薪酬理论提供依据，并证实非财务指标在企业业绩评价时同样重要。
（2）现实意义。
本文还案例分析实施股权激励对上市公司研发投入产生的作用，对如何完善股权激励制度、加大研发投资提出政策建议。
当前我国正处于经济转轨时期，股票期权制度刚刚建立和实施，存在很多不完善的地方，而加大企业研发投资力度，提升技术创新能力，又是保持企业持续发展、增强综合国力的当务之急。
所以，本文的研充结论能对公司治理、技术创新有微薄的贡献和借鉴意义。
2文献综述2.1股权激励与企业创新的关联性研究Lerner & Wulf（2017）通过实证研究发现，给予核心技术人员越强的股权激励程度，意味着越多的申请量和越多被引用的专利。
Ceccagnoli (2009) 发现研发强度每增加1%，托宾Q 值增加0.2%。
Hou X H, Zhou H（2014）研究发现，股权激励计划对创新投入有积极影响，股权激励的强度和有效性与创新投入呈显着正相关。
然而，对不同种类股权激励模式对创新投入的影响并没有显着差异。
罗婧（2016）和宋瑞（2016），实证分析了国有控股组和非国有控股组的科技型企业在股权激励与创新资金投入之间的关系，认为在国有控股公司中二者为正向线性关系，在非国有控股公司中则为倒U 关系。
谭洪涛等（2016），潘志颖（2016）因马珩等（2017），Pan Z, et al （2016）发现，公司引入股权激励制度有助于促进企业创新，相比国有企业，非国有企业实行股权激励对企业自主创新的促进效果更为明显。
蔡啸，王双（2017）认为，高新技术类有限责任公司发展各阶段的特性，要在种子期、初创期、扩张期、成熟期、衰退期各阶段动态运用股权激励措施，才能更好第发挥其应有的作用。
2.2股权激励影响研发创新绩效的途径研究Li M N，Wang T N（2014）利用2006年至2010年中国174家上市公司实施股权激励计划的样本发现，高管股权激励的现值对公司的技术创新强度有负面影响。
相比之下，执行股权激励的预期价值对公司的技术创新强度有着显著的积极影响。
随着高管股权现金的增加，其当前价值的影响。
张丽（2016）通过对中青宝、常山药业、晨光生物、富春环保的股权激励方案实施情况发现，股权激励方案对研发创新效果有重要影响。
她认为，基于研发人员的工作性质，设置研发类指标是必要的，并且要对研发人员和管理人员一同考核。
姜英兵，于雅萍（2017）股权激励的对象影响研发创新的产出。
他们指出，对核心员工实施股权激励能够促进企业增加创新产出的“数量”，提高创新产出的“质量”。
进一步考察核心员工股权激励强度和股权激励方式对创新产出的作用发现，核心员工股权激励强度与专利产出显著正相关，而高管股权激励对企业创新产出环节的促进作用并不明显; 相比于限制性股票，核心员工股票期权对创新产出的激励效果更显著。
此外，本文还发现，产权性质会影响股权激励有效性的发挥，国有股权比例的增加会降低员工股权激励对企业创新的促进作用。
孟乾坤（2017）认为，国有企业组织惯性制约着国企研发效率提升，国企股权激励能够通过降低企业组织惯性，进而提升研发效率。
许婷，杨建君（2017）认为高管创新动力和高管创新能力影响并决定着企业的创新发展。
他们以182 家中国制造业和高新技术企业数据为样本，用实证研究方法构建概念模型，并通过回归分析验证相关假设。
研究结果表明，高管创新动力能够促进高管创新能力的发挥和提升；高管创新动力中介股权激励与高管创新能力间的关系；企业创新型文化正向调节股权激励与高管创新动力间的关系，官僚型文化负向调节股权激励与高管创新动力、高管创新动力与高管创新能力间的关系。
2.3股权激励对研发投入的影响Osma & Young（2009）考察了企业是否会削减研发开支以应对短期的盈利压力，他们认为不能报告正收益和盈利增长增加了削减后续研发支出的概率，而在本报告期报告正收益和盈利增长的压力导致同期R&D投入削减。
O'Brien & David (2013) 认为当企业绩效表现超过预期值，社群主义倾向型企业更愿意提高企业创新投资来提高企业绩效。
介迎疆（2013）等以沪深股市的高科技行业中的上市公司为样本，研究发现高科技企业更应该增加核心技术人员的股权激励，以提高人员积极性，从而让核心技术人员为公司业绩做出更多贡献。
他们研究还揭示了盈利能力越好的企业越愿意增加研发支出，而研发支出的增加支撑了企业的高速发展，同时带来了利润，企业又可以增加研发投资，以此形成一个良性循环。
同时他们发现成长性高的企业研发投入却不随着企业发展而增加，他们分析可能是高管忙于企业扩张而疏忽了研发投入。
巩娜（2014）分析了民营上市公司股权激励计划对研发投入的影响，认为民营企业实施股权激励能够促进企业的研发投入，并且这种影响效果对于高科技行业公司更强。
限制性股票激励对技术创新的影响效果好于股票期权对企业技术创新的影响（吴文华，姚丽华，2014）。
陈菲（2014），Subramanian（2014）发现管理者特征、管理层激励机制能有效地促进企业的技术创新绩效。
陈刚（2015）等通过研究发现股权激励价值因股票价值会随着股价波动而导致股权激励对研发投入产生两种效应：风险规避和激励效应。
由于限制性股票和股票期权对于股价的波动的反映存在差异，因此导致的两类效应是不同的。
限制性股票对于研发支出的风险规避效应要强于股票期权。
股票期权对于研发支出的激励效应则要高于限制性股票。
因此他提出，针对公司高管的股权激励要更多的采用股票期权，这样更能对研发支出产生积极影响，而限制性股票则在一定程度上鼓励了管理层的保守投资倾向。
2.6研究现状述评通过对上述文献的梳理，在股权激励和企业创新的关系研究领域，一方面已有文献多从股东—管理者的委托代理角度研究股权激励对企业高管的激励效果，发现股权激励和企业研发投入存在统计意义上的相关性，如，罗婧（2016）和宋瑞（2016），但缺乏公司实际数据支撑；另一方面已有研究忽视了从委托代理链条的另一环节，即管理者和员工之间的委托代理关系角度研究股权激励对于员工研发产出的影响作用。
研发创新效果，不仅受股权激励方案、组织惯性、高管创新动力的影响，还受到研发人员工作积极性的影响。
目前的理论还欠缺从这一层代理理论上去分析。
二、研究内容（说明课题的具体研究内容，重点解决的问题）：本文以海康威视作为案例样本，针对其三次股权激励方案设计及实施情况进行分析。
采用财务分析法和非财务指标分析法两个角度具体分析股权激励对企业研发创新的影响，目的在于找到其中的规律，观察股权激励到底是否促进了技术创新要求的高新技术企业的创新活动？是如何影响其研发经费投入的？根据本文的研究目的全文分为两大部分。
第一部分即案例介绍部分，介绍海康威视所属行业环境和状况，说明其所处行业特点总体发展前景乐观，行业技术创新强度高，行业竞争激烈。
其次，介绍海康威视，包括历史沿革、股权结构、财务状况及经营情况。
第三，介绍海康威视2012年、2014年和2016年三次股权激励方案方案的激励对象、行权条件，并对激励方案的激励约束效果作评价。
最后，介绍股权激励前后的研发创新情况。
第二部分案例部分分为四章：第一章导论，本章说明了本文的研究背景和研究意义，进而叙述了研究内容、研究方法、研究思路和研究框架。
第二章理论基础，主要界定股权激励、技术创新概念，说明股权激励的种类、理论界衡量技术创新的主要方法等，并阐释委托代理理论、人力资本理论、激励理论等理论，为后续本文论述研发投入变化缘由、以及管理者和核心技术人员行为奠定理论基础。
第三章案例分析，介绍海康威视股权激励期间在研发人员、研发经费方面的投入变化情况，并辅助于创新产出、创新成果转化数据说明研发经费变化对企业技术创新的影响。
同时，通过资产负债率、存货周转率和应收账款周转率、投资资金现金流等财务指标，分析股权激励设计和执行不当，会对企业经营、研发投入、核心技术人员产生连锁式的影响。
第四章结论与建议，研发创新需要稳定的投入支撑，波动性会影响研发创新成效，为此本文提出：应谨慎选择股权激励类型，完善股权激励业绩考核标准，提高核心技术人员股权激励强度和完善研发创新相关的披露制度。
第五章是结语。
说明了本文的研究启示，概括了本文创新之处和不足，以及进一步研究的方向。
三、创新之处:本文的创新之处在于：第一，本文选取具体企业实施的股权激励方案为研究对象，以其研发投入、专利申请情况和经营业绩变动情况的实际数据为支撑，考察股权激励前后的研发投入和创新产出的变化，弥补理论界股权激励和企业研发投入存在统计意义上相关性研究的不足。
第二，本文试着对比海康威视同行业企业的激励方案，从管理者和员工之间的委托代理关系角度，研究股权激励对于员工研发产出的影响作用，而不仅仅从股东和管理者的代理关系出发，研究高管的管理行为。