xx人力资源体系建设项目建议书
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
某某公司人力资源管理咨询项目建议书(一)
某某公司人力资源管理咨询项目建议书(一)尊敬的某某公司，随着市场变化的不断加速和企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性越来越凸显。
人类是企业最宝贵的资产，而如何有效管理和利用这个资产，则关系到企业的发展和竞争力。
基于此，我们向贵公司提出以下人力资源管理咨询项目建议：一、人员招聘与筛选人才是企业发展的基础，如何招到合适的人选，则显得至关重要。
我们建议在招聘前加强职位需求分析和人才匹配度的评估。
在候选人面试阶段，我们建议企业将更多的重点关注于面试人的能力和业绩相匹配度，而不是注重其教育程度和特定经验。
二、培训和发展在当前信息泛滥的时代，每个行业的竞争都越来越激烈，具备丰富经验和知识的员工变得尤为重要。
为了让公司员工充分发挥自己的能力，我们建议提供更具针对性、有系统性的培训和发展计划。
建议为员工提供全面的培训方案，并让他们在工作中实践提高自己的职业技能。
三、员工满意度和保留员工满意度对企业的发展、员工贡献、员工的效率等方面都有重要影响。
因此，我们建议企业制定更好的员工福利计划，例如，更好的医疗保险计划、更好的工作环境、更好的晋升路径等吸引力的措施，以此保持当前的员工并更好的留住优秀员工。
四、企业文化企业文化是员工工作环境和经营理念的一个重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性和创意发挥能力。
因此，我们建议企业制定更加清晰明晰的企业理念和文化，让员工了解企业的价值观，以增加员工对企业的归属感和责任感。
总之，人力资源是企业发展的核心和基础，我们建议某某公司在人力资源管理方面加强，引入更有效的管理模式和制定更符合员工需求的管理计划，以此提升整个企业的竞争力和发展潜力。
感谢您对我们的信任和支持，我们期待和贵公司共同建设更规范、更能够适应现代经济和社会环境的企业人力资源管理模式。
此致敬礼，人力资源管理咨询项目团队。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
XX公司人力资源管理体系咨询项目建议书
人员配臵
• 员工普遍认为工作超负荷，压力大 • 员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升 • 人员流动率较高
人员发展
• “内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺 乏 • “重点培养的几个人都让人寒了心”
薪酬
• 部分关键岗位的薪酬水平市场竞争力较差 • 薪酬结构不合理
绩效管理
• 除业务代表及维修工外，对其他人员没有建立合理的考核激励 体系 • 员工对年内进行绩效考核及相应薪酬调整有很高的期望
远迅认为，企业人力资源管理是一个基于公司战略规划的、 由不同功能模块组成的完整体系
招聘/配臵
人员招聘 人员配臵
人员发展/职业生涯
培训
招聘/ 配臵
人力资源规划
人力资源结构现 状分析
战略规划
制定公司战略愿 景及各阶段发 展目标、措施
职业 生涯
梯队建设
战略规划
岗位 设计
人力资源 管理制度 业绩 考核 报酬 激励 报酬激励
• 销售收入1.2亿元 • 典型外部客户5个 • 1-2个新产品进入试运行阶 段 • 代理商**家
行业应 用服务
• • • •
销售收入0.1亿元 核心合作伙伴1-2家 典型成功案例3个 获得一级资质
• • • •
销售收入1.5亿元 成立合资公司 项目实施人员占比50% 行业外成功案例3个
• 销售收入2.5亿元 • 确定3家核心供应商 • 销售代理**家
动化，电厂智能化” 。在为主业服务的过程中站稳脚跟，锻炼队伍，开拓市场，将**信息产 业真正发展成为**非电产业的先导产业，成为**集团发展最快的新经济增长点之一。在跨行业 的发展中，建成具有一定知名度并拥有“**”品牌的企业信息化整体解决方案和工业企业自 动化系统提供商，使公司最终发展成为具有核心业务竞争力的中国有实力的工业IT公司之一。
人力资源战略规划项目建议书
人力资源战略规划项目建议书【人力资源战略规划项目建议书】一、项目背景随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争愈加激烈。
人力资源作为企业最重要的资源之一，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
为了适应市场环境的快速变化和发展需求，本公司决定制定一项人力资源战略规划项目，通过系统地规划和整合人力资源，提升公司竞争力和持续发展能力。
二、项目目标本人力资源战略规划项目的目标是优化企业的人力资源配置，提高员工的整体素质与能力，增强企业的组织效能和创新能力，实现公司战略目标。
三、项目内容1. 人力资源需求分析：通过对公司战略目标、市场需求和业务发展的研究，调研和分析企业未来一段时期内的人力资源需求，包括人员数量、人才结构和专业技能等方面的需求。
2. 人力资源配置规划：根据人力资源需求分析结果，制定合理的人力资源配置规划，包括制定人员招聘计划、晋升计划、培训计划等，确保公司各个层面的人力资源能够满足业务发展需求。
3. 人力资源培养和管理：建立完善的人才培养和管理机制，通过内部培训、外部培训和终身学习等方式提高员工的专业技能和个人素质，打造一支高素质、专业化的人力资源队伍。
4. 人力资源激励机制：确立合理的薪酬体系、绩效考核和激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和归属感。
5. 人力资源信息化建设：建立完善的人力资源信息管理系统，实现人力资源数据的集中管理和统一分析，为企业决策提供及时的人力资源分析和预测参考。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：明确项目目标、内容和计划，组建项目团队，制定详细的工作计划和进度安排。
2. 调研和分析阶段（2个月）：对企业的战略目标、市场需求和业务发展进行调研和分析，确定人力资源需求分析的方法和指标体系。
3. 人力资源需求分析阶段（3个月）：根据调研结果，进行人力资源需求分析，并制定详细的人力资源配置规划，包括人员招聘计划、晋升计划、培训计划等。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
XX集团人力资源管理咨询项目建议书
以1及、各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。
◆六建、立权限科范学围的录用体系
七、建使立用设科备学的·录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进 八 受 基员员、 教 本工工任 育 技程 能用第介度 ：资一绍：格天、就实能习亲安年身排龄感和： 受录到用测"无试缝等”管。经验理：；包括员工进入厂培训、
管理咨询的重点不是“咨询”和“方案”，而是实施辅导和实施过程中问题的解决.
XX 认为：
管理咨询对企业的价值是综合的，远不是解决方案所能替代，因此必须有后续增值服务协助企业 不断学习和成长，才能保障咨询项目的长效。
XX 认为：
管理咨询中的任何方案和行动，都是双方智慧的结合，绝不仅是单方面的“顾问意见"，这是项目 可操作和可实施性的前提。
5、公司及各岗位培训手册建设
1、绩效管理的战略导向度分析
4、
目标与绩效管理机 2、各部门及岗位绩效目标及考核指标设计
制设计
3、绩效考核与评估运作制度设计
4、绩效管理与薪酬体系的匹配机制设计
1、薪酬福利体系与战略、组织目标及核心价值观的匹配度调研
2、各岗位价值分析与排序
5、
薪酬福利体系设计
3、固定薪酬结构和比例设计 4、可变薪酬结构和比例设计
需求需要经过进一步调研后，再行修订)
1、 由于公司快速成长，主要依赖个人经验和个人能力支撑业务成长,在横向业务运作流程和纵向的管理流程构建方面不清晰、不固化，导 致人才复制和培养困难，人才梯队跟不上.
2、 由于组织系统（如各部门设置与职能分工等)的不清晰，导致各系统责任分工不明确或不合理,造成沟通困难，部门之间协作流程不 顺, 部门之间推诿扯皮,长此以往,将会造成员工工作满意度下降，直接影响公司运营效率。
某公司人力资源咨询项目建议书
绩效评估体系
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估的公正性和客观性。
绩效评估流程
建立科学的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式等。
绩效反馈与改进
及时向员工提供绩效反馈，指 导员工进行改进和提高。
绩效与激励机制
将绩效与激励机制相结合，激 发员工的积极性和创造力。
薪酬福利体系
薪酬调查与分析
采用适当的收益计算方法，如成 本节约、收入增长等。
投资回收期
预测投资回收期，即项目投资回 报所需的时间。
成本效益分析
成本效益比
将咨询费用与预期收益进行比较，计算成本效益 比。
敏感性分析
分析关键因素对成本效益的影响，评估项目的风 险和不确定性。
长期效益
考虑咨询项目的长期效益，如组织变革、文化变 革等。
总结词
调整公司组织架构，提高运营效 率
详细描述
分析现有组织结构的优势与不足 ，提出针对性的优化方案，如部 门合并、职责调整等，以提升公 司运营效率。
招聘与选拔体系改进
总结词
建立科学的招聘与选拔体系，吸引优 秀人才
详细描述
重新设计招聘流程，完善选拔标准， 提高招聘质量。同时，建立人才库和 内部推荐机制，为公司持续吸引优秀 人才。
公司目前的人力资源管理缺乏战略规 划，需要从长远角度出发，制定符合 公司发展战略的人力资源策略。
人员流动率高
公司面临人员流动率较高的问题，需 要建立更加完善的人力资源管理体系 ，提高员工留存率。
目标概述
优化人力资源管理流程
通过本次咨询项目，优化公司的人力资源管理流程，提高管理效 率。
降低人员流动率
团队建设与协作
02
加强团队建设和协作精神的培03
人力资源项目建议书范文
人力资源项目建议书范文人力资源项目建议书范文：一、背景和目标随着企业的发展壮大，人力资源管理变得越来越重要。
然而，我们公司目前的人力资源管理存在一些问题，如招聘效率低、员工福利待遇不明确等。
为了改善人力资源管理，并提高员工的工作效率和满意度，我们提出以下建议：二、招聘与选拔1.建立完善的招聘与选拔流程，包括明确岗位职责和要求、制定招聘计划和时间表、设计面试和考核流程等，以确保招聘到合适的人才；2.加强对招聘渠道的开发和管理，如与高校建立合作关系、参加招聘会、与猎头公司合作等，以提高招聘效率和质量；3.建立员工推荐机制，鼓励员工推荐适合的人才，以扩大招聘渠道。
三、员工培训与发展1.制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等，以提高员工的专业能力和工作技能；2.设立员工发展通道，建立职业晋升机制，为员工提供晋升和发展的机会，以增加员工的工作动力和归属感；3.建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，以加快其适应和成长。
四、绩效管理与激励1.建立科学的绩效评估体系，明确目标和指标，并进行定期评估和反馈，以激励员工提高工作绩效；2.设计合理的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度；3.设立奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不符合绩效要求的员工进行警示和纠正，以提高员工的工作质量和效率。
五、员工关系与福利1.加强与员工的沟通和交流，建立员工意见反馈渠道，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和满意度；2.完善员工福利制度，包括工资福利、社会保险、假期制度等，以满足员工的基本需求和提高员工的生活质量；3.组织丰富多彩的员工活动，提供员工交流和娱乐的平台，增强员工的团队合作意识和凝聚力。
六、人力资源信息化建设1.建立人力资源信息化管理系统，实现员工档案、薪酬管理、绩效评估等业务的电子化和自动化处理，提高工作效率；2.加强对人力资源数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据，优化人力资源配置和管理。
人力资源整体规划项目建议书
人力资源管理问题
公司在人力资源管理方面 存在一些问题，如员工招 聘、培训、绩效管理和福 利待遇等方面需要改进。
人才流失情况
近年来，公司面临一定的 人才流失问题，需要采取 措施加以解决。
市场需求与竞争态势
行业发展趋势
当前，公司所处的行业正 在快速发展，市场竞争日 益激烈，对人才的需求也 越来越高。
竞争对手情况
通过人才培养和引进，为企业长期发 展提供有力的人才保障，实现企业的 可持续发展。
构建科学、合理的人力资源管理体系， 提升企业的核心竞争力。
02 人力资源规划内容
组织架构优化建议
现有组织架构分析
评估当前组织架构的合理性、效 率及存在的问题。
优化方案设计
根据业务需求和发展战略，设计更 加合理、高效的组织架构方案。
人力资源效能指标
包括招聘周期、员工离职率、培训覆盖率等，以 衡量人力资源部门的工作效果。
3
业务运营指标
关注企业整体运营状况，如销售额、客户满意度 等，以便及时调整人力资源策略以支持业务发展。
数据采集、分析和报告机制完善
数据采集渠道拓展
通过企业资源计划 （ERP）、人力资源信 息系统（HRIS）等多种 渠道收集数据，确保信 息的准确性和完整性。
外部专家评审
邀请行业专家对规划方案进行评审，提出宝贵意见和建议，进一步完 善方案。
实施阶段划分及关键节点控制
实施阶段划分
将整个人力资源整体规划项目划分为若干个实施 阶段，明确每个阶段的目标和任务。
关键节点控制
确定项目实施过程中的关键节点，制定相应的控 制措施，确保项目按计划推进。
风险管理
识别项目实施过程中可能遇到的风险和问题，制 定应对策略和预案，降低风险对项目的影响。
人力资源管理咨询项目建议书模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系
三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发 展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提 高任职能力的薪酬分配政策 。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工 作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向 企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品 味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性
人力资源体系建设项目建议书
法
模块7：激励计划设计－1
模块7 短期激励
计划 设计
主要成果
短期激励计划
1. 根据付薪理念，结合绩效管理体系来确认短期 激励计划的目标
2. 召开短期激励设计会议，讨论并最终确定XX提 交的概念性可选方案
3. 在充分考虑公司目标和预算的前提下，建立整体福 利制度思路，制定选定的福利项目的方案架构
4. 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用 和对公司财务的影响
5. 向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果
• 员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告
模块5：素质（能力）模型设计
模块5 素质模型
人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系
内容提要
• 项目背景及XX对XXXX院需求的理解 • 项目流程及预期成果 • 项目时间跨度和费用预算 • XX咨询顾问团队简介 • 附录：
• XX咨询简介 • XX咨询的部分人力资源管理工具
XX
项目背景
• XXXX有限公司前身为XXXX，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先的大型 交通科研企业： • 主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、 设计、检测、技术咨询和环境评价工作 • 现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心和十个投资公司。 • 先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设计、试验检测和产品开发工作， 获得国家、部、省以上科技进步和优秀设计奖励40余项，国家实用新型专利4项
5. 辅助进行成本核算和个人定薪
主要成果
人力资源管理项目建议书(doc14)
我们对贵公司现状的理解顺德市**公司是1991年成立的股份制民营企业，主要致力于研究开发、制造、销售高档家具涂料、建筑装饰涂料和胶粘剂等系列产品的现代高新技术化工涂料公司。
经过10年的高速成长，**公司已由创业初时的间一家企业发展成为拥有10家控股和参股公司的企业集闭，在国内同行业中占据了举足轻重的地位。
2000年“**公司”商标被认定为广东省著名商标之—。
2001年**公司涂料迁入具有国际水平的现代化新厂运作，迎来了一个新的发展起点。
为了能够达到公司未来的经营目标，公司董事会提出了“人才专业化，资本国际化，生产规模化，市场多元化，管理规范化”，并且中期年销售额要按30％的速度递增。
中国入世后将对涂料市场的竞争产生巨大影响，企业亦将面临更为激烈的人才及市场份额的竞争。
因此提高员工队伍的专业化程度，留用和激励企业关踺职位的人才成为**公司内部管理制度改革的重点。
**公司向翰威特表明了现有人力资源体制不能有效支持企业提高市场竞争力，并希望建立完善人力资源体系。
具体而言，**公司希望翰威特人力资源咨询产业有限公司(简称“翰威特”)协助开展下述工作以满足企业在选人、育人、用人、留人等方面的需要：➢对集团公司现有的人力资源策略进行审核以确定其与企业经营策略的吻合程度并根据企业未来发展的需要重新设立人力资源策略：➢由于公司各职能与运作部门间仍存在一定交流合作的障碍以及各部门内职位的设置有重叠现象出现，需要对公司组织结构和职位设置以及工作流程进行审核，并根据审核结果提出相关改良方案：建立职位描述文本，全面、简洁的描写岗位的目的、内容与胜任要求，并运用科学、公正的岗位评估体系确定各岗位之间的相对关系；➢建立对内公平且具有激励作用、对外拥有市场竞争优势的薪酬管理体系，加强员工与公司经营的关联性；➢明确公司、部门和个人的关键绩效领域(KPA)，并对于绩效管理(PM)的系统加以设计与实施。
备注：上述提有的项目范围是在**公司当前的组织架构基础上双方协商同意的，若双方项目中发现**在组织架构整合或职位设计方面有非属于本项目范围的需求并提供相应的服务。
人力资源管理体系设计项目建议书
人力资源管理体系设计项目建议书人力资源管理体系设计项目建议书机密江苏省交通科学研究院有限公司发展战略、职能战略与战略管理规划核心流程优化与组织架构重组人力资源管理体系设计项目建议书华彩咨询机构二00三年八月此报告仅供客户内部使用。
未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制人力资源管理体系设计项目建议书江苏省交通科学研究院咨询项目建议书华彩咨询诚意向江苏省交通科学研究院有限公司提交此项目建议书，以便协助江苏省交通科学研究院有限公司确定并实施长期可持续性发展的全面解决方案人力资源管理体系设计项目建议书江苏省交通科学研究院咨询项目建议书前言二OO三年八月六日至八月七日，华彩管理咨询公司白万纲总裁一行三人对江苏省交通科学研究院有限公司(以下简称交科院)管理现状进行了初步调研。
在调研过程中，交科院的各级领导给予了高度关注，积极参与，并从不同角度，提供了大量真实素材，为华彩形成初步调研结论奠定了良好的基础。
在此，华彩对交通科学研究院提供的帮助和支持致以诚挚的谢意华彩在调研和系统分析的基础上，界定交科院存在的关键问题，提出初步的解决思路；具体解决方案，华彩将与交科院进一步作详尽沟通和阐述。
本建议书介绍了华彩协助交科院进行发展战略、职能战略和战略管理架构规划；核心流程优化和组织架构重组；建立新人力资源管理体系；为项目顺利进行提供的培训以及其他相关内容(如提供两个免费的猎头服务)等本咨询建议书的目的是根据交科院的需求，旨在介绍华彩管理咨询有限公司，并简述本次咨询项目的核心思想和方法、项目策划、顾问人选、所需时间及项目费用实际操作方案将有待与交科院领导及相关职能部门领导共同协商确定人力资源管理体系设计项目建议书江苏省交通科学研究院咨询项目建议书目录一、项目背景二、华彩咨询的方法三、项目内容、实施方法和预期目标––阶段一：项目规划与深入诊断阶段二：管理整合方案设计 - 子项目1:发展战略、职能战略与战略管理规划 - 子项目2:核心流程优化与组织架构重组- 子项目3:人力资源管理体系设计阶段三：方案实施、战略执行力专项建设、战略执行力基础平台搭建与远程辅导–四、项目时间进度五、项目顾问人选六、华彩咨询机构简介七、华彩的部分合作伙伴八、与华彩合作九、成功的变革项目管理过程人力资源管理体系设计项目建议书一、项目背景人力资源管理体系设计项目建议书1、华彩咨询对交科院所处行业的初步理解人力资源管理体系设计项目建议书江苏省交通科学研究院咨询项目建议书华彩咨询对交科院所处行业的理解交科院以道桥设计、检测业务、环保信息工程、以及车辆检测为主营业务，在国家宏观经济拉动，行业整体呈现一个快速、稳定发展的态势下，公司进入了一个快速发展的轨道。
人力资源管理项目建议书免费
人力资源管理项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，企业对于人力资源的管理和运营也变得越发重要。
人力资源管理项目建议书旨在针对企业的人力资源管理问题，提出一系列解决方案和建议，帮助企业提升人力资源管理的效率和质量，实现人力资源的优化配置和价值最大化。
二、项目目标1. 提高人力资源管理效率：通过引入科技手段和完善流程，实现人力资源管理工作的自动化和数字化，提高工作效率，减少重复工作。
2. 强化人力资源战略规划：通过深入调研和数据分析，制定科学合理的人力资源战略规划，并与企业的发展战略相结合，实现人力资源与企业目标的一体化。
3. 提升员工满意度和忠诚度：通过建立健全的员工培训、激励、福利制度，提升员工对企业的满意度和忠诚度，增加员工的归属感和凝聚力。
4. 优化招聘流程：通过引入招聘平台和招聘流程的优化，提高招聘质量和效率，确保企业能够吸引到优秀的人才。
三、项目实施方案1. 引入人力资源管理系统：建议企业引入先进的人力资源管理系统，实现人力资源业务的自动化和数字化。
通过系统的使用，可以大幅度提高工作效率，减少人力资源管理的时间和成本消耗。
2. 建立人力资源规划团队：企业应该成立专门的人力资源规划团队，负责制定和执行人力资源战略规划。
团队成员应包含人力资源专业人士、企业高层和代表员工的人员，以确保规划的科学性和可行性。
3. 健全员工培训机制：企业应建立完善的员工培训机制，包括内部培训和外部培训。
通过不断提升员工的专业能力和技能水平，提高员工的工作能力和绩效。
4. 设计合理的激励和福利制度：企业应设计合理的激励和福利制度，包括薪酬激励、岗位晋升和福利待遇等。
通过激励和福利制度的优化，吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 优化招聘流程：企业应引入先进的招聘平台，结合企业的特点和需求，优化招聘流程。
通过招聘平台的使用，提高招聘质量和效率，确保企业能够吸引到适合岗位的优秀人才。
四、项目预算在项目实施过程中，需要投入一定的资金用于系统的引进和培训人力资源规划团队的成员。
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天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
项目背景
• 江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研 究院，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先 的大型交通科研企业： – 主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通 信息、交通机械等方面的科研、设计、检测、技术咨询 和环境评价工作 – 现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心 和十个投资公司。
美世对江苏交科院需求的理解
根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为: • 人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是 相互关联、互相支持的，因此强烈建议江苏交科院 对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块 进行统筹规划，建立完整的人力资源管理体系；
• 人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江 苏交科院的企业经营目标，建立在江苏交科院的企 业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局 限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医脚”；
4.
5. 6. 7. 8. 9.
审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈
提供为期一天的IPE培训（岗位评估培训） 组建评估小组完成参考岗位的评估，并获得审批 协助贵方项目小组穿插非参考岗位到级别体系中 建立相应的级别体系 审核、调整级别体系 岗位分析培训资料 IPE岗位评估培训资料 岗位分析和岗位体系报告 岗位评估报告
建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才； 建立职业发展道路和ห้องสมุดไป่ตู้训体系，帮助员工实现个人发展； 从而建立现代化的企业管理制度 。
• 必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个 重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一个工具;
项目流程及预期成果
美世咨询的3P理念
岗位评估
Position Evaluation
角色澄清 Role Clarification 目标设定 Objective Setting 岗位评估 Position Evaluation 绩效回顾 Performance Review
4.
5.
召开项目小组第一次工作会议
召开项目动员会
主要成果
• •
提交项目启动会议文件 相关工作计划和HC-SCAN问卷
模块1：现状诊断和初步建议
模块1
1. 2. 3.
相关组织结构及人力资源相关资料收集 公司高管访谈 人力资源部主要领导访谈
现状诊断和
初步建议
4.
5. 6.
针对高级管理层的人力资源问卷调查
– 先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设 计、试验检测和产品开发工作，获得国家、部、省以上 科技进步和优秀设计奖励40余项，国家实用新型专利4
江苏交科院的需求
根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：
– – – – – – – –
建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展；
模块7
模块9
咨询公司乙
薪酬架构 和福利方案 激励计划
HR制度 撰写
协助建立 eHR系统
模块3 企业文化
模块5 素质模型
模块8 职业发展和 培训体系
模块0：项目计划和启动
模块0 项目计划 和启动
1. 2. 3.
项目准备工作 组建双方项目指导委员会和小组 拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN)
人力资源管理咨询项目建议书
建立现代化的人力资源管理体系
2004年3月24日
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
内容提要
• • • • • 项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录：
绩效评估
Performance Evaluation
薪酬激励 Compensation
员工发展 Person Development
员工个人评估Person Evaluation
项目流程
咨询公司甲 企业战略
模块2 岗位体系
模块6 绩效管理 体系
模块0 项目计划 和启动
模块1 现状诊断和 初步建议
模块4
模块4 薪酬架构 设计
3. 4. 5. 主要成果 • • •
备注：根据对江苏交科院的初步了解，美世推荐将高科技行业研发机构报告作为主要的比对依据，以南京城市报告作为参考比对依 据，具体的比对方案需在美世完成了岗位体系后根据主要岗位的特性进行选择。
主要成果
• • • •
模块3：企业文化
1. 模块3 2. 企业文化 诊断和设计 3. 4. 5. 主要成果 • • • 通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清， MVV（使命、远景、核心价值观） 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性 的差距，以及CEO、高管团队、部门总经理对文化 的认识的差别 建立江苏交科院的企业文化体系 制定文化变革行动方案，促进文化变革 向中层以上干部进行一次为期半天的企业文化培训 文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想 文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案
模块4：薪酬架构和福利方案设计－1
1. 2. 收集、分析江苏交科院现有薪酬以及福利支付数 据和制度 选择参考市场数据进行内、外部分析，并提供报 告。在美世数据库中选择与江苏交科院最为匹配 15-20家的公司作为市场数据进行比较 通过一次为期半天的高管研讨会确认江苏交科院 的付薪理念，包括现金薪酬和福利 设计薪酬结构方案 辅助进行成本核算和个人定薪 江苏交科院付薪理念研讨会报告 市场薪酬福利报告 江苏交科院薪酬体系报告
针对现有人力资源整体战略问题的诊断 针对未来人力资源战略整体发展方向的初步 建议 江苏交科院人力资源高管访谈和问卷分析 现有人力资源整体战略问题分析 和未来发展方向的初步意见
主要成果
• •
模块2：岗位体系
1. 模块2
岗位体系 设计 2. 3.
提供一次半天的岗位分析培训
一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅 助进行岗位重新设置，获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位