2.采购风险评价分析
采购风险评价分析报告
采购风险评价分析报告一、风险辨识目的：为了确保公司各项活动运营稳定和可持续发展，保障公司所需原材物料、设备及售后服务的上乘质量，规范供应管理，利用科学的危害辨识及风险评价方法(重点采用工作危害分析及预危险性分析等)，对公司目前所采购原材物料过程中的质量、性能等进行综合分析评价。
依据评价结果，采取针对性的风险控制措施，尽最大限度地消除、减少危害和造成的负面影响，降低和规避公司潜在风险，从而进行有效控制，确保人身生命安全和健康，杜绝或最大限度地降低公司财产损失，促进公司快速、健康发展。
二、风险辨识范围公司采购对各系统的生产、经营业务过程中所需采购原材物料的过程控制，避免质量差、存在安全隐患的物料被使用。
三、风险识别依据1 国家有关的职业安全、健康及环保等方面的法律、法规和标准；2 行业的设计规范和技术标准;3 企业的管理标准和技术标准;4 合同书、任务书、公司及厂目标中规定的内容；5 本公司和国内外所发生的因采购过程中未严格履行手续而导致的事故统计资料四、风险辨识方法工作危害分析（JHA）。
五、风险辨识人员：公司安全评价组织成员。
六、风险辨识时间2014年2月16日七、采购物品风险辨识1、资格预审评价组成员就公司采购供应部门和相关部门在采购供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评标标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。
2、选用物料评析公司采购供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同内应重点标有安全管理条款。
中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。
采购业务内部控制存在的风险
采购业务内部控制存在的风险1、采购合同方面的风险材料采购合同是以材料、设备等为标的的支出性经济合同。
材料采购合同无论是数量上还是金额上都占经济合同中的大部分比例，其签订的是否合理合法、履行是否到位，在一定程度上会引起企业成本与资金的波动，从而影响企业的经济效益。
目前公司材料采购合同在签订、履行、结算方面存在着一定的漏洞，主要表现在以下几个方面：（1）签订虚假经济合同，套取资金。
（2）价格虚高，合同条款表述不清。
（3）合同条款执行不严，未能有效追究违约责任。
（4）合同行为不正当。
卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一些不正当手段，如对采购人员行贿套取企业采购标底，给予虚假优惠，以某些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品等，以此损害公司的经济利益。
2、采购成本方面的风险影响材料采购成本的风险因素具体包括以下几个方面：（1）采购前期费用。
采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、供需洽谈及派出人员现场调查等。
这个方面如果控制的不好，就会出现信息失真、欺上瞒下、差旅费用过高等问题。
（2）采购价格。
（3）采购批量。
企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了企业持续而且成批量采购，采购次数越频繁，储备资金越低，资金周转率越高，但采购前期费用和采购价格就会越高。
（4）质量特性。
不同产品所用的原材料质量等级不同，同一产品不同部位使用的原材料质量等级也不同，因此，应按其质量特性高低划分为不同等级进行分类管理并实施不同的控制。
采购业务的执行1、请购（1）对原材料、零配件、商品和其他物资等所需物品，所需部门可根据预算、即将签发的生产通知单或市场供应等合理情况正常填写请购单，由本部门授权人审批。
（2）对于临时需要的物品，很难列入预算，通常由使用者根据实际需要直接提出，不经仓储部门签批。
但使用者在请购单上一般要解释请购目的和用途，请购单须经使用部门主管审批，并经财务部门资金预算授权人签字后，交采购部门办理采购。
（3）对于紧急需求的特殊请购，制定特殊审批程序。
采购中常见的风险有哪些
采购中常见的风险有哪些关键信息项：1、供应商风险：＿___________________________2、质量风险：＿___________________________3、价格风险：＿___________________________4、交货风险：＿___________________________5、合同风险：＿___________________________6、库存风险：＿___________________________7、法律合规风险：＿___________________________8、市场波动风险：＿___________________________1、供应商风险11 供应商的财务状况不稳定可能导致其无法按时交付货物或提供服务。
这可能是由于资金链断裂、高额债务或经营不善等原因造成的。
111 供应商的信誉不佳，可能存在欺诈、不诚信经营的行为，如提供虚假的产品信息、以次充好等。
112 供应商的生产能力有限，无法满足采购方的需求，导致交货延迟或质量不稳定。
113 供应商过度依赖单一的原材料供应商或生产环节，一旦出现问题，将影响其对采购方的供应。
114 供应商的管理水平低下，可能导致内部流程混乱、沟通不畅，从而影响与采购方的合作效率和质量。
2、质量风险21 采购的产品或服务质量不符合要求，可能影响采购方的生产流程、产品质量或服务水平。
211 供应商在生产过程中缺乏有效的质量控制措施，导致产品质量参差不齐。
212 采购方在验收环节未能严格把关，使得质量不合格的产品或服务流入使用环节。
213 质量标准不明确或双方对质量标准的理解存在差异，导致争议和纠纷。
3、价格风险31 市场价格波动可能导致采购成本增加，尤其是对于价格敏感的原材料或商品。
311 采购方在谈判中未能获得有利的价格条款，导致采购价格偏高。
312 供应商在合同执行过程中擅自提高价格，或者以各种理由要求增加费用。
采购过程中的风险评估与监控
采购过程中的风险评估与监控在商业活动中，采购是一个重要的环节，涉及到企业的利益和发展。
然而，在采购过程中存在着各种风险，如果不进行有效的评估和监控，可能会给企业带来巨大的损失。
因此，在采购过程中，风险评估与监控是非常重要的。
首先，风险评估是采购过程中的关键一步。
通过对采购项目的风险进行评估，可以帮助企业识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
在评估过程中，企业可以考虑以下几个方面的风险：供应商的信誉度、交付能力和质量控制能力；市场供需关系的变化；政策法规的变化等。
通过对这些风险进行评估，企业可以更好地了解采购项目的风险程度，并根据评估结果制定相应的风险管理策略。
其次，风险监控是采购过程中的重要环节。
一旦采购项目开始进行，风险监控就变得至关重要。
通过监控采购项目的进展情况，企业可以及时发现并解决潜在的风险。
在风险监控中，企业可以采取以下几种方式：定期与供应商进行沟通，了解其生产进展情况和质量控制情况；建立供应商绩效评估体系，对供应商的表现进行评估；及时调整采购计划，以适应市场的变化等。
通过这些监控措施，企业可以保持对采购项目的控制，并及时应对风险。
此外，风险评估与监控需要与供应链管理相结合。
供应链管理是企业在采购过程中的重要环节，它涉及到供应商的选择、合作和管理等。
在风险评估与监控中，企业可以借助供应链管理的手段来降低风险。
例如，企业可以建立多个供应商的合作关系，以减少对单一供应商的依赖；可以与供应商签订合同，明确双方的权责；可以建立供应链金融体系，提供融资支持等。
通过与供应链管理的结合，企业可以更好地评估和监控采购过程中的风险。
最后，风险评估与监控需要持续进行。
采购过程中的风险是动态变化的，随着市场环境和供需关系的变化，风险也会发生变化。
因此，企业需要持续对采购项目进行风险评估和监控，以保持对风险的敏感度和应对能力。
只有持续进行风险评估与监控，企业才能更好地应对采购过程中的风险，并保证采购项目的顺利进行。
招标采购公司风险(3篇)
第1篇随着市场经济的发展，招标采购作为企业采购的重要方式之一，被广泛应用于各类项目、工程和物资采购中。
招标采购公司作为招标采购活动的组织者和服务提供者，承担着重要的责任。
然而，招标采购公司在运作过程中面临着诸多风险，本文将分析招标采购公司可能遇到的风险及其应对措施。
一、招标采购公司风险概述招标采购公司风险是指在招标采购过程中，由于各种原因导致招标采购活动无法达到预期目标，从而给招标采购公司带来损失的可能性。
招标采购公司风险主要包括以下几类：1. 法律法规风险：招标采购活动涉及众多法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等。
招标采购公司若不熟悉相关法律法规，可能导致招标采购活动违法，承担法律责任。
2. 竞争风险：招标采购市场竞争激烈，招标采购公司可能面临竞争对手的恶意竞争，如恶意报价、虚假投标等，影响招标采购活动的公平性和公正性。
3. 项目风险：招标采购项目可能存在技术、质量、进度等方面的风险，如技术不成熟、质量问题、进度延误等，影响招标采购活动的顺利进行。
4. 信誉风险：招标采购公司若在招标采购活动中出现违规行为，如串标、围标等，将损害公司信誉，影响后续业务开展。
5. 财务风险：招标采购公司在招标采购过程中可能面临资金链断裂、垫付资金等问题，导致财务风险。
二、招标采购公司风险应对措施1. 加强法律法规学习：招标采购公司应加强法律法规学习，确保招标采购活动符合国家法律法规要求，降低法律法规风险。
2. 完善招标采购流程：招标采购公司应建立健全招标采购流程，明确各环节的责任人和职责，确保招标采购活动的公平、公正、公开。
3. 加强竞争监管：招标采购公司应加强对竞争对手的监管，发现恶意竞争行为及时制止，维护招标采购活动的公平性。
4. 严格项目评估：招标采购公司在招标采购过程中，应严格评估项目的技术、质量、进度等方面的风险，确保项目顺利进行。
5. 提高信誉意识：招标采购公司应树立良好的信誉意识，遵守行业规范，杜绝违规行为，维护公司信誉。
企业物资集中采购及其风险控制分析
企业物资集中采购及其风险控制分析随着全球化和市场化的发展趋势，企业为了节约成本和提高效率，普遍采用物资集中采购的方式，通过中心化的采购模式，实现物资的统一管理和分配。
物资集中采购具有明显的优点，包括降低采购成本，提高采购效率，改善供应链管理等。
然而，在此过程中也存在着一些风险，必须注意并加以控制。
一、采购成本风险物资集中采购的目的是为了降低采购成本，但集中采购并不一定能够完全达到这个目的。
首先，随着采购数量的增加，采购价格并不一定能够进一步降低，因为供应商的报价有一定的底线和市场水平。
其次，采购价格的优惠也需要考虑社会和政治因素的影响，如贸易摩擦、汇率波动等，这些因素无法预测和控制，将可能引起采购成本的风险。
二、需求计划风险集中采购需要一个精确的需求计划，并基于该计划进行采购决策。
若需求计划出现偏差，将会导致企业采购过剩或采购不足，两种情况都将会带来严重的财务损失。
因此，企业需要建立精准的需求计划体系，避免偏差。
三、供应商风险打破区域性限制而采购到全球范围内的产品，依赖于供应商可靠性和信誉度，故而购买和制定企业的供应商会议很重要。
供应商的质量和服务对企业的生产和运营具有至关重要的影响，因此企业必须建立一套完善的供应商管理机制，确保其供应商的质量和服务达到企业的要求。
此外，由于采购量巨大，企业需要面对巨大的采购压力，因此需要与供应商建立良好的合作关系，在遇到突发情况时能够共同应对。
四、质量风险物资集中采购在数量、种类、地域等方面都存在着风险。
由于采购量大，企业需要确保采购的产品质量相对稳定，避免出现质量问题或损失。
另外，不同地区的产品规格和标准也不同，企业需要根据地理情况和需求模式，筛选出符合企业要求的产品和供应商，保证采购的商品符合标准。
～总的来说，物资集中采购是企业降低成本和提高效率的重要手段，有利于提高企业竞争力。
但要想控制风险，必须在采购计划、供应商管理、品质保证等方面加强管理和控制，既保证采购成本优化，又确保采购稳定，实现企业的可持续发展。
物资采购风险点及防范措施
物资采购风险点及防范措施物资采购是企业日常运营中不可或缺的一环，但同时也存在一定的风险点。
以下是物资采购风险点及防范措施：一、供应商选择风险点：1. 供应商信誉度不高，交货期延误或质量问题。
2. 供应商生产能力不足，无法按时交货。
3. 供应商价格虚高，影响企业利润。
防范措施：1. 对于新的供应商，要进行调查核实其信誉度和生产能力，并与之签订合同明确交货期限和质量标准。
2. 建立稳定的供应商关系，与供应商建立长期合作关系，提高交货效率和质量。
3. 对于价格虚高的情况，可以通过多方比价来确定市场价位，并与供应商协商达成合理价格。
二、采购流程风险点：1. 采购流程不规范，导致采购过程中出现漏洞和纰漏。
2. 采购人员利用职权进行私利交易或收受回扣等行为。
3. 采购人员对物资需求不了解清楚或评估不准确，导致采购错误或采购量不足。
防范措施：1. 建立规范的采购流程，明确采购流程和责任，加强对采购人员的培训和监督。
2. 建立完善的内部控制机制，严格执行采购程序，禁止任何形式的私利交易或收受回扣等行为。
3. 加强与业务部门的沟通协调，了解物资需求情况和评估准确度，合理安排采购计划和数量。
三、物资质量风险点：1. 物资质量不符合要求，影响企业生产和产品质量。
2. 物资存在假冒伪劣产品或侵权产品等情况。
防范措施：1. 与供应商签订合同时明确物资质量标准，并在验收过程中进行严格把关。
2. 对于重要物资或关键零部件，要进行第三方检测或认证，并留有相关证明文件。
3. 对于假冒伪劣产品或侵权产品等情况，要加强市场监管力度，并建立投诉处理机制。
同时要提高员工识别能力并进行培训。
采购管理风险点及防控措施
采购管理风险点及防控措施在企业的运营过程中，采购管理是至关重要的一环。
它不仅关系到企业的成本控制，还直接影响着产品质量、生产进度以及企业的竞争力。
然而，采购管理过程中存在着诸多风险点，如果不加以识别和防控，可能会给企业带来严重的损失。
接下来，让我们详细探讨一下采购管理中的风险点以及相应的防控措施。
一、采购计划风险采购计划是采购管理的起点，如果计划不合理或者不准确，将会导致一系列的问题。
风险点：1、需求预测不准确：可能导致采购过多或过少的物资，造成库存积压或者生产中断。
2、计划制定不及时：影响采购的及时性，导致延误生产或增加紧急采购成本。
防控措施：1、建立有效的需求预测机制：结合历史数据、市场趋势、销售计划等因素，采用科学的预测方法，提高需求预测的准确性。
2、加强与各部门的沟通协调：及时了解生产、销售等部门的需求变化，确保采购计划能够及时调整。
3、制定合理的采购周期：预留足够的时间进行采购活动，避免因时间紧迫而选择高价供应商或降低采购质量。
二、供应商选择风险供应商的选择直接关系到采购物资的质量、价格和交货期等关键因素。
风险点：1、供应商资质不佳：可能提供质量不合格的产品，影响企业的生产和声誉。
2、供应商信誉问题：存在拖欠交货、不履行合同等情况，给企业带来损失。
3、过度依赖少数供应商：一旦供应商出现问题，企业将面临供应中断的风险。
防控措施：1、建立完善的供应商评估和选择体系：对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制等方面进行全面评估。
2、定期对供应商进行考核：根据交货及时性、产品质量、服务水平等指标，对供应商进行评级，对于表现不佳的供应商及时淘汰。
3、优化供应商结构：积极寻找新的供应商，增加供应商的数量，降低对少数供应商的依赖程度。
三、采购合同风险采购合同是明确采购双方权利和义务的重要文件，如果合同条款不完善或者存在漏洞，可能会引发纠纷。
风险点：1、合同条款不清晰：如质量标准、交货期、价格条款等表述模糊，容易引起争议。
军队物资采购的风险评价
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第２ ９卷总 第 １０期 ３
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摘 要 ：军 队 物 资采 购 的规 模 大 、 频 率 高、 范围 广 ，是 军 队存 在 的 物 资 基 础 ，是 整 个 国防 经 济 的 重 要 组 成 部 分 。 奉 文 以 军 队 物 资 采 购 风 险 为 研 究对 象 ． 以采 购风 险评 价 的 一般 分 析 为 基 础 ，运 用模 糊 综 合 评 判 方 法 构建 了评 价体 系 ，并 对 军 队 物 资 采 购
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电力物资采购项目招标风险评价分析
电力物资采购项目招标风险评价分析随着电力行业的迅速发展，电力物资采购项目的招标工作变得日益重要。
在这一过程中，风险评价分析成为了一个不可忽视的环节。
本文将从招标风险的潜在来源、风险评价的主要内容和方法、以及风险控制对策三个方面进行探讨，为电力行业相关从业人员提供一些参考。
一、招标风险的潜在来源1. 政策风险政策风险是指由于国家政策的变化、法规法律的更新等原因所带来的风险。
在电力行业，政策变化可能会对电力物资采购项目的招标工作产生重大影响，增加不确定性，加大风险。
2. 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、价格波动、竞争态势等因素所引起的风险。
在电力物资采购项目中，原材料价格的波动、市场竞争格局的变化都可能对招标工作带来一定的风险。
3. 技术风险技术风险是指由于技术变化、技术难题等因素所带来的风险。
在电力行业，特别是在电力设备采购项目中，技术风险是一个极其重要的方面，可能直接影响供应商的选择和项目的进行。
4. 合作方风险合作方风险是指由于合作方信用、履约能力等因素所带来的风险。
在招标项目中，选择合作方是非常重要的一环，如果合作方信用不佳或履约能力差，将直接影响整个项目的顺利进行。
5. 环境风险环境风险是指由于自然环境、社会环境的变化所带来的风险。
在电力物资采购项目中，可能会受到自然灾害、环境污染等因素的影响，增加项目风险。
二、风险评价的主要内容和方法1. 风险评价的主要内容风险评价的主要内容包括：明确风险目标、识别风险、对风险进行分析和评估、确定风险的优先顺序、提出风险对策等。
在电力物资采购项目中，通过对以上内容的全面考量和分析，可以较全面地评估招标风险，有利于项目的顺利进行。
2. 风险评价的方法风险评价的方法包括：定性分析、定量分析、专家咨询、模型方法等。
在电力物资采购项目的招标风险评价中，可以采用SWOT分析法、层次分析法、模糊综合评价法等一系列定性和定量分析方法，结合专家咨询和模型方法，全面评估各种风险因素，为招标决策提供科学依据。
设备管理制度风险点
一、引言设备是企业生产经营活动中不可或缺的要素，良好的设备管理制度可以有效保障设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本。
然而，在设备管理过程中，由于各种原因，存在诸多风险点。
本文将从设备管理制度的角度，分析其中的风险点，并提出相应的防范措施。
二、设备管理制度风险点分析1. 设备选型风险（1）风险描述：设备选型不合理，导致设备性能无法满足生产需求，影响生产进度和质量。
（2）风险原因：缺乏对设备性能、适用范围、技术水平等方面的了解；未充分考虑企业实际需求；对设备供应商的选择不严格。
（3）防范措施：- 加强设备选型前的调研，充分了解设备性能、适用范围、技术水平等；- 明确企业实际需求，确保设备选型符合生产要求；- 选择有资质、信誉良好的设备供应商，确保设备质量。
2. 设备采购风险（1）风险描述：设备采购过程中存在舞弊、违规操作，导致设备质量不合格、价格虚高等问题。
（2）风险原因：采购流程不规范；采购人员缺乏职业道德；供应商恶意竞争。
（3）防范措施：- 制定严格的采购流程，确保采购过程公开、透明；- 加强采购人员的职业道德教育，提高廉洁自律意识；- 对供应商进行严格审查，确保其资质、信誉良好；- 采用招投标、询价等方式，降低采购成本。
3. 设备安装与调试风险（1）风险描述：设备安装、调试过程中存在技术失误、操作不规范等问题，导致设备无法正常使用。
（2）风险原因：安装、调试人员技术素质不高；设备供应商售后服务不到位。
（3）防范措施：- 对安装、调试人员进行专业培训，提高其技术素质；- 选择有资质、技术实力强的设备供应商，确保其售后服务质量；- 制定详细的安装、调试方案，确保设备安装、调试过程规范、有序。
4. 设备使用与维护风险（1）风险描述：设备使用过程中存在操作不规范、维护保养不到位等问题，导致设备磨损加剧、故障频发。
（2）风险原因：员工操作技能不足；缺乏有效的设备维护保养制度；维护保养人员技术水平不高。
办公用品采购风险点及防控措施
办公用品采购风险点及防控措施办公用品采购是企业日常运营中的一项重要活动，它直接影响到企业的正常运营效率和成本控制。
然而，在实际操作中，办公用品采购也存在着一些风险点，如采购决策不透明、采购流程不规范、采购价格不合理等。
为了有效规避这些风险，企业需要采取一系列的防控措施。
本文将从办公用品采购的风险点出发，探讨相应的防控措施。
一、风险点分析1. 采购决策不透明采购决策不透明是指采购决策过程中缺乏透明度，容易导致权力寻租、利益输送等问题。
例如，采购人员可能利用职权，为特定供应商谋取利益，从而损害企业的利益。
2. 采购流程不规范采购流程不规范是指采购过程中缺乏明确的操作流程和标准，容易导致采购效率低下、采购质量无法保证等问题。
例如，采购人员可能未按照规定的采购程序进行操作，导致采购物品不符合企业需求。
3. 采购价格不合理采购价格不合理是指采购物品的价格超出市场合理价格，容易导致企业成本上升、利润下降等问题。
例如，采购人员可能未进行充分的比价和议价，导致采购物品价格过高。
4. 供应商管理不规范供应商管理不规范是指企业对供应商的管理缺乏规范性和系统性，容易导致供应商质量不稳定、供应链风险增加等问题。
例如，企业可能未对供应商进行严格的资质审查，导致采购物品质量无法保证。
二、防控措施1. 建立采购决策透明机制企业应建立采购决策透明机制，确保采购决策过程的公开、透明。
具体措施包括：（1）制定明确的采购政策和程序，确保采购决策有据可依。
（2）设立采购监督机构，对采购决策过程进行监督和审查。
（3）公开采购信息，包括采购需求、采购计划、采购结果等，接受内外部监督。
2. 规范采购流程企业应规范采购流程，确保采购活动有序进行。
具体措施包括：（1）制定详细的采购流程手册，明确采购各环节的操作步骤和要求。
（2）建立采购审批制度，确保采购决策经过必要的审批程序。
（3）定期对采购人员进行培训和考核，提高采购人员的业务素质和责任心。
采购中的风险评估和尽职调查
采购中的风险评估和尽职调查在采购过程中，风险评估和尽职调查是非常关键的环节。
一旦在采
购中出现风险，可能会给企业带来严重的损失，因此对供应商进行充
分的风险评估和尽职调查至关重要。
首先，在采购中进行风险评估是必不可少的。
在选择供应商之前，
企业需要对供应商进行全面的风险评估，包括但不限于供应商的信用
状况、财务状况、产品质量、生产能力、交货能力等方面的评估。
只
有通过对供应商的风险评估，企业才能选择到合适的供应商，避免选
择到有风险的供应商。
其次，尽职调查也是非常重要的一环。
在进行采购之前，企业需要
对供应商进行充分的尽职调查，以确保选择到的供应商符合企业的需求，并且能够按时、按质地提供产品或服务。
尽职调查包括但不限于
对供应商的资质、经营情况、市场口碑等方面的调查，只有通过充分
的尽职调查，企业才能降低采购中的风险。
总的来说，采购中的风险评估和尽职调查对企业来说至关重要。
只
有通过对供应商的全面评估和调查，企业才能选择到合适的供应商，
降低采购过程中的风险，确保采购的顺利进行。
因此，在采购过程中，企业务必重视风险评估和尽职调查的工作，以保障企业的利益和发展。
政府招标采购中风险分析及防范研究
政府招标采购中风险分析及防范研究摘要：在多年的发展过程中，政府招标采购不仅成了优化财政支出的方法，同时还是国家重要的经济调控手段。
另外，政府招标采购中也面临着各种各样的风险。
如何加强政府招标采购风险分析及防范成为当前迫切需要解决的问题。
为此，本文从政府招标采购风险管理流程分析出发，然后就政府招标采购风险识别与评价进行了深入的探讨。
最后对实现加强政府招标采购风险防范与控制的基本策略提出了几点建议。
希望为今后加强政府招标采购风险防范与控制的实践工作奠定一个具有参考价值的文献基础。
关键词：政府；招标采购；风险分析及防范；1政府招标采购中的原则政府招标采购的原则是竞争性、公开透明性、公平性和效率性。
竞争性主要表现在让供应商在形成竞争条件下，形成合理价格，提供优质的商品和服务；公开透明性具有双重作用，对于供应商而言，信息透明可以促使供应商产生具有竞争力的投标价格；对政府本身而言，信息透明可以提高采购管理力度，控制欺骗和腐败现象的产生；公平性是在招标中，保证所有供应商机会均等。
政府招标采购的原则，主要功能是降低政府部门的行政成本，完成既定的经济目标，防控政府部门的腐败行为，也是市场经济发展下的必要。
2政府招标采购风险管理流程所谓政府招标采购风险管理，就是指对政府招标采购活动中可能发生的意外损失进行识别、分析和评价，并根据具体情况采取相应的措施进行应对，以达到控制或减少各种意外损失，实现政府采购预期目标的活动。
在政府采购过程中，要深入分析政府招标采购过程中的风险问题，就必须严格按照风险管理的基本过程：即风险识别、风险分析与风险评价、风险计划、风险应对等过程来分析。
如图1所示。
通过风险识别、风险分析与风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。
3政府招标采购中存在的主要风险3.1 采购周期过长，不能及时满足采购需求，导致政府物资货物大量囤积政府招标采购是政府的经济行为和政策，主要体现了政府在经济方面的执政能力，因此采购的及时性和高效性对于经济的把控极为重要。
电力物资采购项目招标风险评价分析
电力物资采购项目招标风险评价分析摘要：对于电力企业来说，在目前的发展条件下，规范电力物资采购已成为其加强风险管理的重中之重，这不仅关系到电力企业供电的安全性，还关系到电力工程建设能否按期且优质地完成投产，以及项目能否正常稳定持续运行。
因此，对于电力物资采购风险，要在各个环节制定风险防控措施，以此来实现电网的全面优质建设和可靠运行，为国家发展贡献力量。
关键词：电力；物资采购；招标风险1 电力物资采购风险分析1.1 供应商风险供应商的行为是否规范，决定了产品的价格和质量，也对后续合同的签订产生影响。
如果供应商相互串通，故意囤积，就会增加电力企业的采购成本，对电力企业后续的生产经营产生负面影响。
在选择供货厂家时如未能详尽了解公司背景、资质与实际所参与项目的日常使用反馈，可能选择履约能力不足的供货商，或资质不全、实力不济的供应商。
后期可能发生层层转包、压低价格、质量缩水等一系列问题，严重时甚至会影响工程质量和顺利投运。
1.2 市场风险市场的变化是无法预计的，一些虚假信息的传播，会让电力企业最终获取的消息与实际情况不符，某些供货商存在夸大或隐瞒一部分的产品缺陷或不足，人为地产生虚假信息的风险。
还有一部分物资采购的时候会涉及到国际贸易，其中就有汇率变化的问题，在签订采购合同的时候，成交价格就固定了，但是等到交货时，实际支付的价格与合同价格会因为汇率的影响产生差异，导致采购的成本增加。
随着全球化发展，我国电力企业进行国际贸易的频率也越来越高，在国内外经济政治的变化下，物资的价格、供应商的供货周期、合规能力等会受到影响，给采购顺利实施带来相关风险。
2 电力物资采购风险成因2.1 市场价格波动因素由于物资采购的价格受到宏观外部环境的影响，政治、经济、社会文化和自然环境的变化可能会导致供应链上游价格的波动，从而导致物资采购价格的变化。
在运营初期，一些项目没有对价格市场进行研究和预判，出现拦标价设置不合理，导致供货商无法响应而造成流标，出现采购风险。
采购流程中的风险点分析及管控措施
采购流程中的风险点分析及管控措施作者：刘沛来源：《中国市场》2016年第28期[摘要] 采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提，也是控制成本的重要手段。
通过采购可以节约实际成本，提高销售边际利润。
识别采购流程中各主要环节的风险，并提出管控措施，可以提高采购质量。
[关键词] 采购流程；风险管控；成本控制[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.049采购处于企业经营运作的前端，在供应链快速发展的今天，已成为维系整个供应链安全、可靠和及时的重要部分。
有效地对采购进行管理成为企业成本控制、提高利润率以及取得竞争优势的关键和保障。
全流程的采购涉及采购计划制订、供应商选择、合同签订和执行、货物检验、货款支付等一系列环节。
每个环节都存在风险点，从采购流程着手，识别存在的风险，进而采取有效管控措施以规避防范，能够帮助企业降低采购成本，提高采购质量。
1 采购风险的定义和识别采购是企业在一定条件下从市场获取资源，以保证生产经营活动正常开展的一项经营活动。
采购风险则是指由于多种因素的综合作用，在采购过程中可能出现的一些意外情况，不能实现预期采购目标。
随着基于供应链的采购流程不断优化，采购风险具有复杂性、隐蔽性，几乎贯穿供应链的所有环节。
因此在分析时应当综合考虑采购流程的系统性，从供应链的角度对风险进行识别和分析，进而提出对应的管控措施。
2 采购流程中的风险点及管控措施2.1 采购计划管理采购计划指企业按照生产经营活动过程中物资需求和消耗规律，对计划期内物资采购活动所做的预见性安排。
完善的采购计划管理能够提高采购计划的可靠性，降低物料库存，提升物资的及时供应能力。
采购计划管理风险主要有：一是未编制采办计划，盲目采购，造成库存短缺或积压；二是采办计划未能建立在准确判断市场环境或是货币汇率变化的前提下，没有科学囤货，导致采购价格上涨；三是采购计划编制不合理，与生产计划不匹配；四是在制订计划时没有充分考虑库存情况，导致积压库存产生。
供应链管理中的风险分析
供应链管理中的风险分析随着全球化的加速和电子商务的普及，供应链的规模和复杂度增长迅速，而供应链管理中的风险因素也越来越多。
因此，供应链管理中的风险分析愈发重要。
本文将不仅仅介绍供应链管理中存在的风险，还将介绍如何在风险分析中应对这些风险。
1. 供应链管理中的风险类型供应链管理中的风险种类有很多，包括采购、生产、运输、物流、销售等方面，下面将逐一来介绍。
（1）采购风险：采购的成本、品质和交货时间是风险因素，管理上需要广泛的采购市场调研、供应商审核和供应链监管，避免采购时期延误或是采购了不合格的产品或服务。
（2）生产风险：生产过程涉及员工安全、物料损失、工艺异常等问题，企业要保证生产过程的品质和效率，采取良好的生产环节管理和质量管控手段，做好生产规划、物料储备控制和防范生产环节的意外事件。
（3）运输风险：运输仅次于采购成本，需要合理的物流方案，避免突发的路况问题，保证交付周期和交付质量，以及一个可靠的物流渠道以及物流监控系统。
（4）物流风险：物流中的损失问题包括货物损失、货物毁坏、假货等，需要企业对物流渠道进行严格审查、物流管制和物流监控，并为货物做完好的保障。
（5）销售风险：对于产品的销售，企业需要保证库存和信息及时、准确的沟通，开发有效的销售渠道，制定灵活的销售策略，及时处理售后服务的问题。
2. 供应链管理中的风险分析方法（1）搜集信息：通过分析过去供应链的风险数据、趋势和风险类型进行风险识别，并在供应链的各个节点参与者上进行访谈和调查，以了解不同角色的风险识别和应对情况。
（2）评估风险：对获取的风险信息进行评估和分类，以便管理者识别重要的风险、掌握风险的影响因素及概率，将风险等级划分，并采取相应的风险应对策略。
（3）制定应对策略：在了解了风险的影响因素和对象后，制定对应的应对策略，例如购买保险、增加库存、使用更为可靠的供应商、采取其他风险控制方式等。
（4）建立应急预案：制定风险预判模型、风险缓解和应急处理策略，及时调整或采取有效及实质性行动，以减轻或消除风险带来的影响。
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采购风险评价分析
XXXXXXXXX加油站
采购风险评估
一、风险辨识目的：
为了确保我站各项活动运营稳定和可持续发展，保障我站所需产品、设备及售后服务的上乘质量，规范供应管理，利用科学的危害辨识及风险评价方法（重点采
用工作危害分析及预危险性分析等），对我站目前所采购产品过程中的质量、性能等进行综合分析评价。
依据评价结果，采取针对性的风险控制措施，尽最大限度地消除、减少危害和造成的负面影响，降低和规避公司潜在风险，从而进行有效控制，确保人身生命安全和健康，杜绝或最大限度地降低公司财产损失，促进我站快速、健康发展。
二、风险辨识范围
我站采购对各系统的生产、经营业务过程中所需采购原材物料的过程控制，避免质量差、
三、风险识别依据存在安全隐患的物料被使用。
1国家有关的职业安全、健康及环保等方面的法律、法规和标准；
2行业的设计规范和技术标准;
3企业的管理标准和技术标准;
4合同书、任务书、公司目标中规定的内容；
5本站和国内外所发生的因采购过程中未严格履行手续而导致的事故统计资料四、风险辨识方法
工作危害分析（JHA）。
五、风险辨识人员：
我站安全评价组织成员。
六、风险辨识时间
201X年3月7日
七、采购物品风险辨识
1 、资格预审
评价组成员就我站采购供应部门和相关部门在采购供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评标标准和拟签定合同的主要条款，并
拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。
2、选用物料评析
我站采购人员根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同内应重点标有安全管理条款。
3、供应商风险评析后的续用
我站采购人员应对合格供应商的相关资质进行风险评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用，并登记建档。
将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。
我站采购人员应经常识别与采购有关的风险。
及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
要坚决对进入我站的原料中不具有安全生产许可证、安全鉴定证、产品合格证和安全使用说明书，即“三证一书” 的相关物料严禁采购，发现这种劣质原料后要及时反馈及退货。
并定期对所采购的物料进行使用单位的反馈说明，证实是否符合供应商所提供的安全标准范围内，采购部门要牵头进行回访，形成良好的购用制度和养成优良的职业品德。
八、与米购相关的风险辨识如下表所示:。