丰田汽车公司,设计企业理念,经营宗旨,经营方针,形象口号
从_社规_与_社训_看日本企业精神
境 ; 要建立协调的工作流程 ; 要牢记不断开展研究和努力 工作。
(栏目供稿 同 辉 )
学习借鉴
从“社规”与“社训” 看日本企业精神
丰田汽车公司 基本方针: 遵循公开和
公平的经营原则 , 争取成为 受国际社会信赖的企业 ; 以 提供洁净而安全的商品为己 任 , 努力建设便于生活的地 球和富裕的社会 ; 努力开发 和 研究 各个 领域 的尖 端技 术 , 为满足全世界的顾客的 需求而提供商品 ; 通过在各 国地区开始经营活动 , 为产 业和经济的发展作出贡献 ; 创造能够最大限度地发挥个 人创造性和集体协作能力的 企业环境 ; 通过在世界范围 内 开展 卓有 成效 的经 营活 动 ,使企业保持稳定的发展 ; 建立对外开放的贸易关系 , 努力开展共同研究和创造活 动 , 谋求实现长期稳定的发 展和共存共荣。
经营方针: 住友银行要 通过 提供 高质 量的 金 融服
务 , 回报顾客的信赖 , 同时 通过稳定地扩展事业 , 广泛 地为社会发展作贡献。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、引言丰田企业作为全球知名的汽车制造企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍丰田企业文化的核心价值观、管理理念以及实施方式，以期深入了解丰田企业文化的特点和优势。
二、核心价值观1. 客户至上：丰田企业始终以客户满意度为核心指标，致力于提供高品质、可靠性和安全性的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 尊重人才：丰田企业重视员工的价值和个人发展，鼓励员工不断学习和创新，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 持续改善：丰田企业倡导持续改善的精神，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，从而不断提高产品质量和工作效率。
4. 团队合作：丰田企业强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业的目标。
三、管理理念1. TPS（丰田生产方式）：丰田企业以TPS为核心的管理理念，通过精益生产和精益管理的方法，实现高效率、高质量和低成本的生产。
2. Kaizen（改善）：丰田企业倡导持续改善的文化，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，以不断提高产品质量和工作效率。
3. Just-in-Time（准时生产）：丰田企业通过准确预测市场需求，实施准时生产，以最大程度地减少库存和浪费，提高生产效率。
4. Jidoka（自动化）：丰田企业注重自动化技术的应用，以提高产品质量和生产效率，同时保证员工的安全和工作环境的改善。
四、实施方式1. 培养企业文化：丰田企业通过内部培训和外部合作，培养员工对企业文化的认同和理解，使其能够在工作中贯彻企业的核心价值观和管理理念。
2. 建立沟通机制：丰田企业建立了多种沟通机制，包括定期会议、工作小组和内部网站等，以促进员工之间的沟通和合作，共同解决问题和改进工作。
3. 奖励和激励机制：丰田企业通过设立奖励和激励机制，鼓励员工提出改善措施和创新思维，以及在工作中展现出色的表现。
4. 持续改进：丰田企业注重持续改进的实施，通过定期的反思和评估，发现问题并提出改进措施，以不断提高企业的绩效和竞争力。
丰田广汽的广告词
丰田广汽的广告词
丰田广汽是一家中日合资企业，也是中国市场上的知名汽车品牌之一。
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丰田服务口号
竭诚为您提供优质文档/双击可除丰田服务口号篇一：丰田汽车公司,设计企业理念,经营宗旨,经营方针,形象口号丰田汽车公司班级：工商0801学号：0508101128姓名：詹明峰一、企业概况丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyotamotorcorporation；）简称“丰田”（ToYoTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田汽车公司自20XX始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。
1933年，丰田喜一郎在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。
1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。
为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。
从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。
丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。
标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T 字，代表丰田公司。
它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
二、设计企业理念，经营宗旨，经营方针，形象口号1、设计企业理念：·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。
·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。
·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。
·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
toyotaway基本理念
toyotaway基本理念
"Toyota Way"是丰田汽车公司所倡导的经营哲学和管理方式，涵盖了丰田企业文化的核心价值观和行为原则。
它主要包括以下基本理念：
1. 持续改进（Continuous Improvement）：通过不断挑战、改善和创新，追求不断进步和提高效率。
2. 尊重人的文化（Respect for People）：尊重员工、合作伙伴和社区，鼓励团队合作和发挥个人潜力。
3. 精益生产（Lean Production）：减少浪费，优化流程，提高生产效率和质量。
4. 质量为先（Built-in Quality）：强调从源头开始追求质量，在生产过程中注重质量控制和预防性的方法。
5. 精益思维（Lean Thinking）：以价值观念为导向，注重客户需求，避免浪费并创造更高价值。
6. 标准化工作（Standardized Work）：制定标准化的工作流程和最佳实践，以确保质量和效率。
7. 持续学习和发展（Kaizen）：鼓励员工不断学习、改进和创新，使其个人和组织不断成长。
丰田的三大法宝、4P、5WHY
评价角度
经营类型 实行体制
Top Down型 每次都从0开始 PDC（评价、统合）
トヨタの問題解決（ TBP） 丰田的人才培养 （OJT）
丰田在全球进行“OJT”的必要性
全球丰田的 现状
业务的急剧扩大和增员
职场活动力低下 全球丰田的 问题
恶性循环
成果低下
投入更多资源
全球丰田的 课题
迅速的部下培养
明日讲标准化作业管理时再讲
什么是“方针管理”
业 务 管 理 人才培养 方针管理 日常管理
预算管理・考勤管理 职场管理・信息管理・人才培养
【 业 务 执 行 能 力 】
・以实现经营目标为目的 的公司范畴的问题解决
・业务分担的整合及职责的展开 ・推进标准化和业务改善
【 管 理 能 力 】
专业知识 丰田工作方法 （丰田的问题解决：TBP） Toyota Way
什么是“OJT”
OJT＝On the Job Training的省略
通过工作,培养可以实践问题解决的部下
公司发展
构筑有竞争力的职场
丰田“最”重要的价值观
OJT
人才像
专业能力
基础理论 专业知识 工作经历 工作成果
专业能力是在素养和通用能 力的基础上提高附加值的要 素，没有它，高度降低。
好的工作
“有一定难度”的工作 “有干劲”的工作 “有成就感”的工作
Respect for People 尊重人性
Respect尊重
尊重他人，努力做到诚实待 人，相互理解，互相负责 尊重客户等相关者 公司和职员间「相互信赖」 「相互负责」 诚实的思想交流
Teamwork团队合作
「培养人才，集合每个人的力量」 重视人才培养 尊重个人的权利，发挥集体的综合能力
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化
丰田汽车公司是日本一家知名的汽车创造商，成立于1937年。
丰田的企业文化向来以来都是其成功的重要因素之一。
本文将从丰田的价值观、管理理念和员工培养等方面来浅谈丰田的企业文化。
一、价值观
丰田的核心价值观是“敬业、诚信、创新、合作”。
敬业意味着员工要对工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
诚信是丰田的基本原则，要求员工保持诚实、朴重的行为。
创新是丰田的生命力，鼓励员工不断创新和改进，推动公司不断发展。
合作是丰田文化中不可或者缺的一部份，强调团队合作和共同努力。
二、管理理念
丰田的管理理念是“人本主义管理”。
丰田相信员工是公司最重要的资产，通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和创造力。
丰田采用的“丰田生产方式”也是其成功的重要因素之一，它强调精益生产和持续改进，通过消除浪费和提高效率来提供高质量的产品和服务。
三、员工培养
丰田注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
丰田提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
丰田还鼓励员工参预团队合作和项目管理，提供机会让员工在实际工作中学习和成长。
丰田的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
丰田的价值观和管理理念使得公司能够保持稳定和持续的发展，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
丰田的员工培养机制也为公司提供了源源不断的人材支持。
总结起来，丰田的企业文化以敬业、诚信、创新和合作为核心价值观，以人本主义管理为管理理念，注重员工的培养和发展。
这种企业文化的建立和坚持使得丰田成为了全球汽车行业的领导者之一。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业引言概述：企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为准则和工作风格。
丰田企业作为世界知名的汽车创造企业，其企业文化向来被业界称赞。
本文将从丰田企业文化的核心理念、管理模式、员工培训、创新能力和社会责任五个方面进行详细介绍。
一、核心理念1.1 尊重人丰田企业文化的核心理念之一是尊重人。
公司认为每一个员工都是企业的财富，应该受到尊重和重视。
1.2 以人为本丰田企业注重员工的发展和福祉，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到被关爱。
1.3 团队合作丰田企业鼓励员工之间的合作和协作，强调团队精神，相互支持，共同成长。
二、管理模式2.1 持续改善丰田企业倡导持续改善的管理模式，通过精益生产等方法不断提高生产效率和产品质量。
2.2 顾客至上丰田企业始终坚持“以顾客为中心”的经营理念，不断满足客户需求，提供优质的产品和服务。
2.3 领导力培养丰田企业注重培养领导力，鼓励员工积极学习和成长，培养出色的领导团队。
三、员工培训3.1 持续学习丰田企业鼓励员工进行持续学习，提供各种培训机会，匡助员工不断提升自身技能。
3.2 岗位轮换丰田企业推行岗位轮换制度，让员工在不同岗位中获得丰富经验，提高综合素质。
3.3 奖励激励丰田企业设立奖励机制，激励员工积极进取，提高工作积极性和创造力。
四、创新能力4.1 技术创新丰田企业注重技术创新，不断研发新产品和新技术，保持在汽车行业的率先地位。
4.2 创新管理丰田企业实行创新管理，鼓励员工提出建议和改进建议，不断改进企业管理和运营方式。
4.3 开放创新丰田企业与供应商、合作火伴共同进行开放创新，促进产业链上下游的技术创新和共赢发展。
五、社会责任5.1 环境保护丰田企业积极履行环保责任，推广可持续发展理念，努力减少对环境的负面影响。
5.2 公益活动丰田企业积极参预公益活动，支持社会福利事业，回馈社会。
5.3 企业文化传承丰田企业注重企业文化的传承与发展，不断宏扬企业价值观念，激励员工为企业发展贡献力量。
世界百强企业广告口号与定位解析
世界百强企业广告口号与定位解析序号品牌名称品牌logo 广告口号口号定位解析汽车行业1 丰田（ToyotaMotor）车到山前必有路，有路必有丰田车大面积的市场覆盖率1.1 皇冠何时才能拥有皇冠→CROWN BACK TO ZERO 皇冠返回零点→大器，至所未至老皇冠定位高端，尊贵，新皇冠从外形到工艺采用了新型设计，更加现代化，广告中也体现了这一改变，如今的广告词定位“大气”“突破”1.2 锐志心锐志远→锐变，立格调“锐志”在中文中富有内涵，而初期广告语遵循了丰田宣传的风格，对品牌名进行解读增强记忆度，如今的广告语依然通过品牌名延伸，“格调”二字清晰了其定位。
1.3 凯美瑞动感又不失尊贵→为您成就卓越“动感”“尊贵”双定位→“卓越”定位，广告语定位不统一，关联度降低。
1.4卡罗拉（花冠）全球信赖品质让生活充满爱全新改变，唯爱不变品质优秀，卡罗拉家庭轿车定位于年轻有经济基础的消费人群，广告宣传定位生活品质。
1.5 普锐斯油电混合动力劲若水，静如水，净似水普锐斯车型主打“世界级环保科技”，两条广告口号分别主打“科技”“水”的概念，以水的概念“劲”“静”“净”三个同音字展现其产品品质。
1.6 威驰领先科技的全球轿车让生活乐在新风→随心随行→风潮领袖，任我威驰领先科技→随心→风潮，广告定位从开始的科技生活的概念，变成“随心”的个性化定位，再到“风潮”概念的提出，品牌定位逐渐清晰。
11.7 雅力士体验世界品质，纵情自我风尚雅力士车型小巧，颜色多变，广告语“自我”“风尚”，主要针对年轻消费群体。
1.8 兰德酷路泽突破领域界限的结晶之作“突破领域”，定位兼具豪华车与越野车品质的车型。
1.9普拉多（霸道）霸道，你不得不尊敬（霸道）→原野任驰骋，都市任纵横（进口）拥有不一样的心境，拥有不一样的里程（国产）普拉多原名霸道，品牌名称十分强势，该广告语霸气十足，品牌形象很快建立，然而其配合广告创意点过于敏感，遭到很多消费者抵制，更名后的普拉多定位“大气”的越野车形象。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、概述丰田是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化一直被视为其成功的关键因素之一。
丰田企业文化的核心价值观是“诚信、创造、挑战”，这一价值观贯穿于公司的各个方面，包括管理方式、员工行为和公司发展战略等。
本文将详细介绍丰田企业文化的内涵和特点。
二、核心价值观1. 诚信：丰田秉持诚信的原则，与员工、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。
公司要求员工诚实守信，言行一致，以诚信为基础进行工作和交流。
2. 创造：丰田鼓励员工勇于创新，提倡不断改进和学习。
公司鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
3. 挑战：丰田鼓励员工勇于面对挑战，超越自我。
公司鼓励员工积极参与各种挑战性项目，追求卓越，不断提高自身能力和技术水平。
三、企业文化特点1. 客户导向：丰田始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 团队合作：丰田鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导员工相互支持、协作共赢，通过团队合作实现共同目标。
3. 持续改进：丰田提倡持续改进的理念，追求卓越。
公司通过引入精益生产和丰田生产系统等管理方法，不断优化流程和提高效率。
4. 尊重人才：丰田重视员工的发展和成长，提供培训和晋升机会。
公司鼓励员工发挥才能，激发员工的潜力，建立起一支富有创造力和活力的团队。
5. 社会责任：丰田积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动可持续交通和环保技术的发展，为社会做出积极贡献。
四、企业文化实践1. 丰田生产系统：丰田生产系统是丰田企业文化的核心之一，通过精益生产和流程优化，实现高效、灵活和质量可靠的生产。
2. 员工培训：丰田注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部合作，提高员工的专业技能和管理能力。
3. 持续改进活动：丰田鼓励员工参与持续改进活动，通过提出改进建议和解决问题，不断提高工作效率和产品质量。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田汽车公司是世界著名的汽车创造商之一，其企业文化在业界享有盛誉。
本文将从丰田的价值观、管理理念以及员工培养等方面，对丰田的企业文化进行浅谈。
1. 价值观：丰田的核心价值观是“质量第一、顾客至上、诚信守法、团队合作、持续改进”。
这五个价值观贯通于丰田的企业文化中，成为员工行为准则的重要指引。
质量第一体现了丰田对产品质量的高度要求；顾客至上意味着丰田始终将顾客需求放在首位；诚信守法强调了丰田对道德和法律的遵守；团队合作鼓励员工之间的协作和合作；持续改进是丰田不断追求进步和创新的动力。
2. 管理理念：丰田的管理理念主要包括“精益生产”和“丰田生产系统（TPS）”。
精益生产是丰田在生产过程中追求高效、低成本和零缺陷的管理方法，通过消除浪费和提高生产效率来实现。
丰田生产系统是丰田独特的生产管理系统，强调人员培训、标准化工作流程、及时反馈和持续改进等原则，以实现高质量、高效率的生产。
3. 员工培养：丰田非常重视员工的培养和发展，注重培养员工的技术和管理能力。
丰田通过内部培训、外部培训和轮岗等方式，提供全面的培训机会，匡助员工不断提升自己的技能和知识。
此外，丰田还鼓励员工参预团队活动和项目，培养员工的团队合作和沟通能力。
4. 创新和可持续发展：丰田向来致力于创新和可持续发展。
作为汽车创造商，丰田积极推动环保和节能减排的措施，不断研发和推广新能源汽车。
同时，丰田也鼓励员工提出创新的想法和解决方案，鼓励员工勇于尝试和创造。
总结：丰田的企业文化以质量、顾客、诚信、团队和持续改进为核心价值观，通过精益生产和丰田生产系统实现高效、高质量的生产。
丰田注重员工的培养和发展，鼓励创新和可持续发展。
这些特点使得丰田成为全球汽车行业的领军企业，并赢得了广泛的赞誉和认可。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业一、企业概况丰田企业是一家全球知名的汽车创造企业，总部位于日本。
成立于1937年，丰田企业以其高品质的汽车产品和卓越的企业文化而闻名于世。
截至目前，丰田企业已经发展成为全球最大的汽车创造商之一，拥有众多的子公司和合作火伴，产品销售遍布全球各地。
二、企业使命与价值观丰田企业的使命是通过创新、可持续发展和贡献社会，为人们提供更好的出行方式。
为了实现这一使命，丰田企业坚守以下价值观：1. 客户至上：丰田企业始终以客户满意为核心，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的需求和期望。
2. 持续创新：丰田企业鼓励员工不断创新，不断追求卓越，推动技术和产品的不断进步，以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：丰田企业注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现企业目标。
4. 社会责任：丰田企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 扁平化管理：丰田企业倡导扁平化管理，鼓励员工自主创新和决策，提高工作效率和员工满意度。
2. 尊重与信任：丰田企业重视员工的尊重和信任，鼓励员工发挥自己的潜力，充分发挥个人的创造力和创新能力。
3. 持续学习：丰田企业鼓励员工持续学习和自我提升，提供各种培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
4. 公平公正：丰田企业倡导公平公正的工作环境，重视员工的平等和公正待遇，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
四、企业文化建设1. 培养核心价值观：丰田企业通过内部培训和教育活动，向员工传递和强化企业的核心价值观，确保员工的行为和决策与企业文化保持一致。
2. 建立良好的沟通机制：丰田企业鼓励员工之间的沟通和交流，建立良好的沟通机制，促进信息的流动和共享，提高团队的凝结力和合作效率。
3. 奖励和激励机制：丰田企业设立了一系列的奖励和激励机制，以激励员工积极工作和创新，提高员工的工作动力和满意度。
4. 建立企业文化评估体系：丰田企业建立了完善的企业文化评估体系，定期对企业文化进行评估和改进，确保企业文化与企业发展保持一致。
丰田的企业品牌口号
丰田的企业品牌口号1. 关于品质,质量的口号1. 细心、精心、用心，品质永保称心。
2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
3. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
5. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。
9. 强化5S的管理，提高品质与效率，10. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。
11. 检验测试彻底做，品质问题不放过。
12. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。
13. 品质保证要全面，全员参与靠观念。
14. 自主检查做得巧，产品品质能确保。
15. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。
16. 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌.17. 以科技为动力，以质量求生存.18. 以质量求生存，以改革求发展.19. 质量出效益，点滴成江河.20. 建质量效益之路，创质量效益之业.21. 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘.22. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进.23. 增强品质意识，强化安全观念.24. 产品质量连万家，利害关系你我他.25. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质.26. 产品是躯壳，质量是灵魂.27. 质量意识在心中，产品质量在手中.28. 质量意识强，品质有保障.29. 追求品质卓越，尽显企业精华.30. 重视产品质量，加强企业管理.31. 强化竞争意识，营造团队精神.32. 团结一条心，石头变成金.33. 深化质量管理，提高产品质量.34. 加强质量意识，端正质量态度；规范质量行为，树立质量风气.35. 凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象.36. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育.37. 全员培训，同步提高，创新进步.38. 重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺.39. 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们也要做到.40. 品质管制人人做，优良品质有把握.41. 人人提案创新，成本自然减轻.42. 检验记录要可靠，统计分析才有效.43. 自主检验做得好，生产顺畅不得了.44. 作业标准合理化，品质保证国际化.45. 产品批次能鉴别，问题产生能解决.46. 专心工作为首要，质量安全皆顾到.47. 质量意识加强早，明天一定会更好.48. 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证.49. 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕.50. 抓好产品质量，必须从我做起.51. 进料检查照标准，产品品质必然稳.52. 质量是永恒的生命，信誉是永恒的保证.53. 品质就是生命，时间就是效率.54. 完善规章制度，遵守安全规程.55. 安全来于警惕，事故出于麻痹.56. 创优质品牌，树企业形象.57. 提高安全意识，增强安全保护58. 消除安全隐患，保障人身安全59. 品质在心中，安全在手中60. 整理整顿常清扫，效率提高浪费少61. 今天的事，今天完成62. 你的自觉奉献，才有公司明天的辉煌63. 只有勇于承担责任，才有机会承担更大的责任.64. 品质是做出来的，不是检验出来的65. 做一流的品质，是我们的目标66. 做好电点滴滴的事，是我们的责任67. 整理整顿精神好，品质检验依次高68. 举手之劳做清洁，环境清洁可常乐69. 工作质量人人把关，产品质量层层把关70. 该说说到\说到做到\做到有效71. 现场管理好，产品质量高72. 合理安排，提高效率73. 规范管理，降低成本74. 科学管理，诚信为本，精益求精，客户至上75. 强化班组建设，将不良消灭在本工序76. 做无差错能手，向零缺陷迈进77. 力求一次做好，争取最大效益78. 消灭不良起因，规范管理操作79. 检验记录确实填，制程稳定展笑颜80. 控制来料品质，稳定成品质量81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨82. 宁愿事前检查，不可事后修改83. 全员用心做得好，企业提升跟着跑84. 整理整顿做得好，生产管制难不倒85. 不转机制就转岗，不换观念就换人86. 进料检查照标准，产品品质必然稳87. 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客88. 品质第一，客户至上；团结拼搏，争创最佳89. 以人为本，唯才任贤90. 品质在心中，安全在手中91. 认同企业使命，全情投入工作，促进个人发展92. 自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持93. 迅速反映，立即行动94. 全心投入，追求卓越95. 取得认证，通行无阻，放眼天下无限商机96. 细心、精心、用心，品质永保称心。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造企业，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。
本文将详细介绍丰田企业的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培养和社会责任等方面。
一、核心价值观丰田企业的核心价值观包括“客户至上”、“质量第一”、“员工尊重”和“社会责任”。
这些价值观贯穿于企业的各个层面，对于丰田企业的发展和运营起到了重要的指导作用。
1. 客户至上：丰田企业始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
2. 质量第一：丰田企业追求卓越的质量，通过严格的品质管理体系和持续改进的精神，确保产品的可靠性和安全性。
3. 员工尊重：丰田企业尊重员工的个人价值和贡献，鼓励员工发挥创造力和创新思维，为企业的发展贡献力量。
4. 社会责任：丰田企业积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业，以推动社会的进步和繁荣。
二、管理理念丰田企业的管理理念以“精益生产”和“持续改进”为核心，旨在提高生产效率、降低成本，并不断改进产品和流程。
1. 精益生产：丰田企业通过精益生产的理念和方法，实现生产过程的高效、灵活和精确，以满足客户需求，同时降低浪费和成本。
2. 持续改进：丰田企业鼓励员工参与持续改进活动，通过不断的小改善和创新，提高产品质量、生产效率和员工满意度。
三、员工培养丰田企业注重员工的培养和发展，通过全面的培训计划和职业发展机会，激发员工的潜力和创造力。
1. 培训计划：丰田企业为员工提供全面的培训计划，包括入职培训、技术培训、管理培训等，以提升员工的专业能力和素质。
2. 职业发展：丰田企业鼓励员工在不同岗位间进行轮岗和跨部门交流，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
3. 激励机制：丰田企业建立了激励机制，包括薪酬激励、绩效评估和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。
四、社会责任丰田企业积极履行社会责任，通过环境保护、可持续发展和社会公益事业，为社会做出贡献。
1. 环境保护：丰田企业致力于减少环境污染和资源浪费，通过推广清洁能源汽车和节能技术，为环境保护做出贡献。
一汽丰田企业文化
·加工品及机械发生异常时自动停止、
不制造不良品＝代替了人
（自働化所追求的）
①用很快的速度生产出优良品 ②防止设备故障 ③省人化（不需要看着设备）
一汽丰田企业文化
教育内容简要
公司的基本理念 TOYOTA WAY 的展开 丰田生产方式—TPS
ＴFTM
我们公司的基本理念
遵守中国的法制、文化及风俗习惯，通过在当地开展 公正的企业活动、力争做到为中国当地所信赖、爱戴 的企业市民。
为中国的广大用户提供品质精良的丰田汽车，通过确 立丰田品牌地位来为中国汽车社会的发展做出贡献。
成型课
真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
下一道工序=自己的客户
冲压
质量在 自己工 序创造
装焊
涂装
后工序 = 顾客
组立
检查
前装线
底盘线
后装线
组立检查
质量在
自己工
后工序 = 顾客
序创造
为后道工序（顾客）提供更好的产品，使顾客得到满意是很重要的，
流出不良品则会给生产、质量、成本等所有方面造成不好的影响。
基本思想的支柱： 一、准时化
（just in time)
二、动字带人字旁的 自働化
TPS的目的 追求物品制造的合理性 彻底排除浪费 达到降低成本的目的
准时化 JUST IN TIME
在必要的时候 生产必要数量的 必要的产品
（条件）
①平准化生产 ②节拍时间
③后工程引取
浪费的种类
·生产过剩的浪费
·等待的浪费
TOYOTA WAY – 团队合作
▽个人的目标及发展方向应该与公司相一致 ▽严格遵守公司的各项规章制度 ▽合作精神：员工之间相互信任、理解、互相协作
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（3）对生产--以精简为手段，追求低成本；
（4）对产品--以零缺陷为最终目标，追求高质量。
（5）植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。
（6）以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展
和共存共荣。
4、形象口号：
车到山前必有路，有路必有丰田车。
丰田锐志：
集中高性能彰显高价值
丰田皇冠：
和谐为道欲达则达
丰田花冠：
丰田卡罗拉-畅意·畅行尽享COROLLA生活
丰田xx：
为您成就xx
丰田霸道：
没有过人的气魄，怎能驾驭精彩的人生
丰田汽车公司
班级：
工商0801学号：28姓名：
xx
一、企业概况
丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
（1）创造财富，贡献于社会
（2）以最低的成本生产质量最高的汽车
（3）对xx负责，xx是上帝。
（4）下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。
（5）xx不必要的多何处理，而不是开掉负有责任的人。
3、经营方针：
（1）对客户--客户至上、服务至上；
1、设计企业理念：
·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。
·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。
从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。
二、设计企业理念，经营宗旨，经营方针，形象口号
·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。
·以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。
2、经营宗旨：
“通过生产汽车而为建立福有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品——丰田汽车。
丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。1933年，丰田喜一郎在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。