完善江苏省电力公司安全管理体系的构想参考文本

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电厂安全生产管理体系建设方案

电厂安全生产管理体系建设方案

电厂安全生产管理体系建设方案第1章:概述 (4)1.1 电厂安全生产管理背景 (4)1.2 安全生产管理体系建设的重要性 (4)第2章:安全生产管理法律法规与标准 (4)2.1 法律法规概述 (4)2.2 国家和地方安全生产政策 (5)2.3 行业安全生产标准 (5)第3章:安全生产组织机构与职责 (6)3.1 安全生产组织机构设置 (6)3.1.1 安全生产领导小组 (6)3.1.2 安全生产管理部门 (6)3.1.3 生产部门 (6)3.1.4 安全生产监督部门 (6)3.2 各级管理人员职责 (6)3.2.1 电厂厂长 (6)3.2.2 分管副厂长 (6)3.2.3 安全生产部门负责人 (6)3.2.4 生产部门负责人 (7)3.2.5 安全生产监督部门负责人 (7)3.3 基层安全生产责任 (7)3.3.1 班组 (7)3.3.2 员工 (7)3.3.3 外包单位 (7)第4章:安全生产管理制度 (7)4.1 安全生产规章制度 (7)4.1.1 总则 (7)第一条为了加强电厂安全生产管理,防止和减少生产安全,保障员工生命财产安全,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。

(7)第二条本规章制度适用于电厂内所有生产、施工、检修、试验等环节的安全生产管理。

. 74.1.2 安全生产责任制 (7)4.1.3 安全生产培训与教育 (8)4.1.4 安全生产投入与设施 (8)4.2 安全生产操作规程 (8)4.2.1 操作规程制定 (8)4.2.2 操作规程执行 (8)4.3 安全生产绩效考核制度 (8)4.3.1 绩效考核原则 (8)4.3.2 绩效考核内容 (9)4.3.3 绩效考核办法 (9)第5章:安全生产培训与教育 (9)5.1 安全生产培训体系建设 (9)5.1.2 制定培训制度 (9)5.1.3 建立培训师资队伍 (9)5.1.4 完善培训设施 (9)5.1.5 创新培训方法 (10)5.2 安全生产培训内容与要求 (10)5.2.1 安全生产基础知识 (10)5.2.2 安全生产技能 (10)5.2.3 安全生产意识 (10)5.2.4 安全生产管理 (10)5.2.5 安全生产要求 (10)5.3 安全生产教育培训与管理 (10)5.3.1 安全生产教育培训计划 (10)5.3.2 安全生产教育培训实施 (10)5.3.3 安全生产教育培训评估 (10)5.3.4 安全生产教育培训档案管理 (10)5.3.5 安全生产教育培训激励与约束 (10)第6章:安全生产风险识别与评估 (10)6.1 安全生产风险识别 (10)6.1.1 风险识别方法 (10)6.1.2 风险识别范围 (11)6.1.3 风险识别内容 (11)6.2 安全生产风险评估 (11)6.2.1 风险评估方法 (11)6.2.2 风险评估标准 (11)6.2.3 风险评估过程 (11)6.3 风险控制与应急预案 (11)6.3.1 风险控制措施 (12)6.3.2 应急预案 (12)6.3.3 风险控制与应急预案的实施 (12)第7章设备设施安全管理 (12)7.1 设备设施安全要求 (12)7.1.1 设备选型与采购 (12)7.1.2 设备安装与调试 (12)7.1.3 设备使用与操作 (12)7.2 设备设施维护保养 (13)7.2.1 维护保养制度 (13)7.2.2 维护保养实施 (13)7.2.3 备品备件管理 (13)7.3 安全防护设施与警示标识 (13)7.3.1 安全防护设施 (13)7.3.2 警示标识 (13)7.3.3 应急设施 (13)第8章作业过程安全管理 (13)8.1.1 管理体系构建 (13)8.1.2 作业前准备 (13)8.1.3 作业过程控制 (14)8.1.4 作业后评估 (14)8.2 特种作业安全管理 (14)8.2.1 特种作业人员管理 (14)8.2.2 特种作业设备管理 (14)8.2.3 特种作业现场管理 (14)8.3 施工现场安全监管 (14)8.3.1 施工现场安全管理 (15)8.3.2 施工现场安全培训 (15)8.3.3 施工现场安全监督 (15)第9章应急预案与处理 (15)9.1 应急预案制定 (15)9.1.1 预案编制原则 (15)9.1.2 预案编制依据 (15)9.1.3 预案内容 (15)9.2 应急预案演练 (16)9.2.1 演练目的 (16)9.2.2 演练组织 (16)9.2.3 演练内容 (16)9.2.4 演练评估 (16)9.3 处理与调查分析 (16)9.3.1 处理原则 (16)9.3.2 处理程序 (16)9.3.3 调查分析 (16)第10章:安全生产管理体系持续改进 (17)10.1 安全生产管理体系运行评估 (17)10.1.1 评估目的 (17)10.1.2 评估方法 (17)10.1.3 评估内容 (17)10.1.4 评估结果运用 (17)10.2 安全生产管理体系优化 (17)10.2.1 优化原则 (17)10.2.2 优化内容 (17)10.2.3 优化措施 (18)10.3 安全生产管理创新与实践 (18)10.3.1 创新原则 (18)10.3.2 创新内容 (18)10.3.3 创新实践 (18)第1章:概述1.1 电厂安全生产管理背景电力工业作为我国国民经济的重要支柱,其安全生产问题关系到国计民生和社会稳定。

电力工程安全管理体系与措施

电力工程安全管理体系与措施

电力工程安全管理体系与措施第一节安全目标本工程杜绝重大伤亡,无重大设备、火灾、管线、交通等事故。

安全管理规范,资料齐全,安全考核达市级标化工地。

完成建设单位下达的文明标化工地要求。

本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针,根据本工程特点,我们制定如下目标:安全生产以现行考核指标为依据,杜绝重大恶性事故发生,无重大设备、管线事故,控制工伤频率低于0.06%,达标率为100%,确保重大事故为“零”,创市级安全标化工地。

施工现场安全达标。

不发生因安全防护不完善、管理混乱,被上级或政府有关部门通报,造成社会影响。

安全控制要点根据本工程的特点,安全工作控制点主要有:运输过程防撞车;在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。

第二节安全生产保证体系抓出产必须抓安全,以安全促出产。

按照“综合治理、管出产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则,建立、健全安全出产保证体系。

安全出产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。

贯彻以企业安全出产责任制为主体的安全出产管理步伐,真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则,做好安全出产技术交底,加强安全步伐,成立安全、文明施工办公室,具体实施安全、文明施工工作的计划,成立安全及消防管理体系。

2.1组织保证为实现安全目标,强化安全管理,本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全出产委员会,下设安全检查室。

安检室装备安全检查工程师,施工队专设专职安全员,工班配兼职安全员,形成自上而下的安全出产监督、保障体系,对施工出产全过程实施安全监控。

经理部负责安全设计,队、班组负责实施。

建立各级领导层层负责,包保落实,群体保安全的总体格局,为实现安全出产供给强有力的组织保证。

建立进度控制的组织系统,从项目经理,专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务,遵照计划划定的目标去努力完成每一项施工任务。

电力企业标准化管理体系建设方案范文

电力企业标准化管理体系建设方案范文

电力企业标准化管理体系建设方案范文一、背景近年来,随着电力行业的快速发展,电力企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。

在这样的背景下,标准化管理体系的建设对于电力企业提升管理水平、提高运营效率、确保供电安全具有重要意义。

因此,本方案旨在对电力企业标准化管理体系的构建进行详细规划和实施。

二、目标和原则(一)目标1. 建立完善的标准化管理体系,提高电力企业的管理水平;2. 降低管理风险,提高运营效率,提升客户满意度;3. 确保电力供应的安全、可靠和高质量。

(二)原则1. 意识到标准化管理的重要性,制定明确的管理目标;2. 充分研究和理解相关标准要求,确保体系建设符合国家和行业标准;3. 注重持续改进,不断优化管理体系的运作;4. 充分发挥员工的积极性和创造力,实现全员参与。

三、方案内容(一)编制标准化管理手册根据国家和行业相关标准要求,编制标准化管理手册,明确管理体系的架构、职责和流程,为各级管理层提供明确、统一的操作指南。

(二)建立组织架构体系1. 设立标准化管理部门,负责管理体系的构建、实施和持续改进;2. 制定组织架构体系,明确各级管理层的职责和权限,确保管理体系的有效运作。

(三)培养标准化管理人员1. 开展标准化管理培训,提高标准化管理人员的专业知识和技能水平;2. 注重培养标准化管理人员的团队合作和沟通能力,提高整体管理效能。

(四)建立和改进管理流程1. 分析和优化各项管理流程,确保流程合理、高效;2. 制定和完善管理流程文件,明确岗位职责和工作流程。

(五)完善绩效考核体系1. 建立科学的绩效考核体系,将标准化管理纳入绩效考核指标体系;2. 根据考核结果,奖惩绩效突出的个人和团队,激励和推动持续改进。

(六)制定标准化管理指导文件1. 根据行业和企业要求,制定标准化管理指导文件,明确各项管理要求;2. 定期更新和修订管理指导文件,确保与行业标准保持同步。

(七)开展内部审核和外部认证1. 建立内部审核机制,定期对管理体系进行自查和评估;2. 根据国家和行业要求,选择合适的外部认证机构对管理体系进行认证。

供电公司安全管理体系建设情况汇报材料

供电公司安全管理体系建设情况汇报材料

供电公司安全管理体系建设情况汇报材料近年来,供电公司安全管理体系建设不断加强,取得了显著成效。

以下是本公司安全管理体系建设情况的汇报材料。

一、安全责任制度的建立与落实为了切实落实安全责任制,公司制定了安全生产责任制度,建立了安全生产责任网络,明确规定了各级管理人员在安全工作中的责任和义务,并建立了保障责任制度。

公司领导层严格按照规定,对安全工作全程实行领导责任制,确保了安全管理体系的顺利实施。

二、安全培训与教育公司注重员工的安全教育和相关培训,逐步形成了集中培训、现场演练和个人自学结合的培训模式。

为了增强员工安全意识,公司组织开展了安全文化宣传和知识竞赛活动,取得了良好的效果。

三、安全生产标准化建设公司按照国家标准和标准化管理的要求,逐项制定和修改了相关标准,规范了各类安全生产活动。

同时,积极推动安全生产标准化建设工作,开展了现场信息采集、标准修订和审核等工作,标准化管理得到了有效落实。

四、安全风险管理公司采用专业的安全风险评估方法,对可能发生的安全风险进行科学的分析和预测,并采取相应措施,降低了安全生产事故的风险。

五、应急管理与应急演练公司完善了应急管理制度,制定了科学的应急预案,开展了应急演练活动。

公司总部和各分公司组织开展了模拟演练和现场救援实战演练,大大提高了员工的应急处理能力。

六、安全检查与监督管理公司各级管理层坚持定期开展安全检查与监督管理工作,依照有关规定和要求,对安全生产各环节进行全面检查。

同时,及时处理安全生产违法行为和安全事故处理,加强安全生产监管。

综上所述,供电公司的安全管理体系建设取得了显著的进步和成效,但也还存在不足的地方,需要我们不断完善和加强。

我们相信,在公司全体员工的共同努力下,安全管理体系建设一定能够更上一层楼,为公司的健康发展注入新的动力。

电力工程安全管理体系

电力工程安全管理体系

电力工程安全管理体系1 安全目标及分解1.1 安全方针认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》以及职业健康安全的有关法律法规,坚持:“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全生产目标责任制,保证安全目标的实现,确保全员安全健康,全面提高输变电工程安全文明施工水平,塑造xx公司电网建设安全品牌形象。

以人为本,提高全体员工安全环保意识依法管理,不断完善安全环保制度建设预防为主,确保施工过程危险因素受控控制事故,保障公司全体员工安全健康1.2 我公司的安全目标我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,确保安全管理目标的实现。

我公司的安全目标是:表9-12.1 组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构,同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督,项目安全管理组织机构见图9-1各施工队队长、技术员、安全员安监工程师项目经理项目总工程师项目安委会项目法人代表本公司法人代表监理工程师本公司安保部图9-1 安全管理组织机构图2.2 管理责任表9-2序号岗位安全管理责任1项目经理为本项目工程第一安全责任人,对本项目工程的安全生产负全面领导责任。

根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标,督促安监人员履行安全监察职责,组织参加安全例会和安全大检查。

2项目总工程师 为安全技术总负责人,对本工程的安全技术负全面领导责任。

负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施,组织研究、解决施工中存在的安全问题,重大项目施工应在现场指导工作。

3项目副经理对本项目工程的安全生产负直接领导责任,组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工,参加安全大检查,组织实施安全隐2.3 安全管理制度2.4 安监资源分类部门名称数量安监资源人员项目部专职安监工程师1人施工队专职安全员1人/队材料站专职安全员1人设备项目部劳动保护用品1套/人施工队1套/人材料站1套/人文件资料项目部各种安全管理文件2套施工队1套/队材料站1套全员参与,领导重视。

电力企业安全管理体系(三篇)

电力企业安全管理体系(三篇)

电力企业安全管理体系是指电力企业为保障人员安全、生产安全、设备安全和环境安全,建立健全的安全管理制度和流程,并进行有效的监控和控制,以达到安全生产和可持续发展的目标。

本文将从以下几个方面进行阐述。

一、安全管理体系的概述1. 安全管理体系的定义和作用2. 安全管理体系的基本原则和要求3. 安全管理体系的组织结构和职责分工二、安全管理体系的建立1. 安全政策和目标2. 企业安全风险评估3. 安全管理措施的制定和实施4. 安全培训和教育三、安全管理体系的运行和监控1. 安全检查和巡查2. 事故应急处理和事故调查3. 安全绩效评估和改进四、安全管理体系的案例研究通过对某一电力企业的安全管理体系的建设和实施进行案例研究,分析其存在的问题和解决方法,并总结经验和教训。

五、安全管理体系的优化和改进1. 制定和修订安全管理制度和流程2. 引入新技术和手段提高安全管理效果3. 经验分享和沟通交流六、电力企业安全管理体系的挑战和对策分析当前电力企业面临的安全管理体系方面的挑战,提出相应的对策和建议。

七、结语总结全文内容,强调电力企业安全管理体系的重要性,并对未来发展进行展望。

以上是一个电力企业安全管理体系的____字的基本框架,具体内容可以根据实际情况进行调整和扩展。

电力企业安全管理体系(二)一、引言安全是企业发展的基石,对于电力企业而言尤为重要。

电力企业负责提供稳定、高质量的电力供应,但同时也面临着诸如火灾、电击、爆炸等安全风险。

因此,为了确保电力企业的安全运营,建立一个有效的安全管理体系是至关重要的。

二、背景电力企业作为关系到国家经济发展和人民生活的重要行业,其安全管理体系的建立与完善具有重要意义。

在电力企业的发展过程中,经历了从传统运行模式向现代化管理方式的转变,在这个过程中,安全管理体系得到了充分重视和不断提升。

三、概述电力企业安全管理体系是指通过组织、控制和领导,以达到预防和控制安全风险、确保企业安全生产的一套制度和方法。

电业现代安全生产管理体系建立

电业现代安全生产管理体系建立

电业现代安全生产管理体系建立一、引言电力是现代社会不可缺少的基础设施之一,电力安全生产管理事关国家经济发展和人民生命财产安全。

然而,长期以来,电业安全生产管理存在一系列问题,如缺乏科学的管理体系、疏漏的操作流程、不完善的应急预案等。

为此,建立电业现代安全生产管理体系势在必行。

本文将从管理体系的概念、建立目标和实施步骤等方面进行阐述。

二、概念电业现代安全生产管理体系是指在电力行业中建立一套科学、规范、高效的管理体系,包括组织结构、管理责任、操作规程、应急预案等,以确保电业安全生产工作的高效率和高质量。

三、建立目标1. 提高安全生产管理水平:通过建立现代化管理体系,提升电业安全生产的管理水平,加强对安全生产各环节的监管和控制,降低事故发生的概率。

2. 加强安全意识培训:通过安全生产管理体系的建立,加强对电业从业人员的安全意识培训,提高其安全操作技能,降低事故发生的风险。

3. 实施全员参与:建立电业现代安全生产管理体系,要求全体员工都参与其中,每个人都要有责任心和安全意识,共同维护电业安全。

4. 健全安全制度:通过建立现代化安全生产管理体系,加强安全制度的建设,完善相应的操作规程和应急预案,提升应对突发事件的能力。

四、实施步骤1. 制定相关制度:建立电业现代安全生产管理体系的第一步是制定相关制度,包括组织结构、管理职责、操作规程等。

这些制度应具备科学性、规范性和可操作性。

2. 安全意识培训:组织电业从业人员进行安全意识培训,包括安全操作流程、事故案例分享等。

通过培训,提高员工的安全意识和操作技能。

3. 设立应急预案:制定科学合理的应急预案,明确各种突发事件的应急措施和责任分工。

应急预案要与公司实际情况相符,确保在事故发生时能及时、有效地应对。

4. 建立监控系统:借助现代化技术手段,建立电业安全生产的监控系统。

通过监控系统,可以实时监测电力设备的运行状态和安全隐患,及时采取措施进行修复和处理。

5. 加强沟通与交流:建立电业安全生产管理体系需要加强内外部的沟通与交流,与政府监管部门、相关企业等保持联系,及时分享安全管理经验和信息。

电力公司管理制度范文(二篇)

电力公司管理制度范文(二篇)

电力公司管理制度范文尊敬的领导:为进一步规范电力公司的管理制度,提高公司的管理水平和运营效益,我特向贵公司提出以下电力公司管理制度范文:一、党委领导1. 党委组织作为公司最高决策机构,负责制定公司发展战略和重大决策,全面推动公司工作的开展。

2. 党委书记负责领导党委工作,召集和主持党委会议,协调各职能部门间的关系,确保公司目标的实现。

3. 党委常委会根据党委决策的履行情况和工作需要,协助党委书记决策,领导公司的日常管理工作。

二、公司治理1. 公司设立董事会和监事会,负责监督公司的经营管理和决策履行情况。

2. 董事会由董事、监事组成,由董事长召集和主持会议,负责决策公司的重大事务和任命公司高级管理人员。

3. 监事会由监事组成,负责监督董事会及高级管理人员的决策和管理行为。

三、人力资源管理1. 公司建立健全人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、奖惩等各环节,确保人力资源的优化配置和提高员工素质。

2. 公司实行公正、公平、公开的人才选拔机制,激励员工积极性和创造力。

3. 公司注重员工培训和职业发展,提供各类培训机会,帮助员工提升专业能力和职业素养。

四、财务管理1. 公司建立健全财务管理制度,包括预算管理、会计制度、资产管理等,确保公司资金的安全和合理利用。

2. 公司实行严谨的财务审核制度,确保财务信息的准确性和真实性。

3. 公司对各项费用进行管控,合理控制成本,提高公司运营效益。

五、安全生产管理1. 公司建立健全安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全生产检查和事故处理等,确保员工人身安全和公司设备的完好性。

2. 公司加强安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 公司定期组织安全生产演练,提高员工的应急处置能力和预防事故的能力。

以上是我对电力公司管理制度的初步构想,希望能得到贵公司的采纳和改进,以进一步提高公司的管理水平和运营效益。

谢谢!电力公司管理制度范文(二)1范围1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

发电厂安全管理新思路范本(2篇)

发电厂安全管理新思路范本(2篇)

发电厂安全管理新思路范本一、背景介绍随着社会的发展,电力需求的不断增长,发电厂作为能源供应的重要环节,安全管理显得尤为重要。

为了确保发电厂的安全运行,我们需要创新安全管理的思路。

本文旨在探讨发电厂安全管理的新思路,并提出相应的范本。

二、发电厂安全管理的新思路1. 建立全员安全意识发电厂的安全管理需要全员参与,建立全员安全意识是确保安全运行的基础。

为此,可以采取以下措施:(1) 建立安全培训计划:定期开展安全培训,提高员工对安全问题的认识和处理能力。

(2) 设立安全奖励机制:通过设立安全奖励机制,激励员工关注安全,自觉遵守安全规程。

(3) 加强安全宣传:利用各种渠道,加强安全宣传,提高员工对安全管理的重视程度。

2. 引入先进的技术手段发电厂的安全管理可以借助先进的技术手段,提高安全管理的效率和准确性。

具体措施包括:(1) 引入智能安全监测系统:通过安装智能传感器和监测设备,实时监测发电设备的状态,及时发现隐患。

(2) 建立数字安全管理平台:利用物联网、大数据等技术,建立数字化的安全管理平台,实现信息共享和快速响应。

(3) 推广使用无人机巡检:利用无人机对发电厂进行巡检,可以高效地发现安全隐患,并及时采取措施。

3. 加强安全风险评估和预警对于发电厂而言,安全风险评估和预警是防范事故的重要手段。

可以采取以下措施:(1) 建立健全的风险评估机制:建立定期风险评估制度,对发电厂的安全风险进行全面评估。

(2) 设立安全预警系统:建立全面、准确的安全预警系统,及时预警潜在的安全风险。

(3) 加强事故案例研究:通过研究历史安全事故案例,总结教训,加强风险意识,掌握应对措施。

4. 强化安全责任制建立健全的安全责任制是确保发电厂安全运行的基础。

可以采取以下措施:(1) 设立安全管理部门:建立专门的安全管理部门,负责制定安全管理制度和执行安全措施。

(2) 设立安全岗位责任制:明确各岗位对安全的责任,加强安全意识和安全行为的规范。

电力企业安全管理体系

电力企业安全管理体系

电力企业安全管理体系是指为了确保电力企业的生产和经营活动不受安全风险的影响,保障员工、设施和环境的安全,建立完善的安全管理体制和制度,采取各种措施,确保电力企业的运营安全。

本文将从电力企业安全管理体系的目标、内容、组成和运行等方面进行探讨。

一、电力企业安全管理体系的目标电力企业安全管理体系的目标是保障电力企业安全生产,减少事故发生的可能性和危害,确保员工的生命安全和身体健康,保护设备、设施和环境的安全,维护企业的声誉和利益,实现可持续发展。

二、电力企业安全管理体系的内容1.安全政策和目标:明确企业对安全管理的态度和要求,制定安全目标,确保安全管理与企业的经营战略相一致。

2.安全组织和职责:建立安全管理机构和组织架构,明确各级管理人员和员工的安全职责和权限,建立健全的安全管理制度。

3.安全责任制:明确安全相关工作的责任人和责任范围,建立安全责任制度,对安全责任的履行进行评估和考核。

4.安全培训和教育:开展员工安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能,确保员工对安全管理体系的了解和遵守。

5.安全风险评估和控制:进行安全风险评估,识别和分析安全风险,制定相应的控制措施和应急预案,确保事故的预防和控制。

6.安全设施和装备:建立安全设施和装备管理制度,确保设备和装备的正常运行,保障员工和设施的安全。

7.安全监测和检查:建立安全监测和检查体系,定期进行安全巡视和检查,对存在的安全问题进行整改和改进。

8.事故报告和处理:建立事故报告和处理制度,及时报告和处理事故,进行事故原因分析和总结,推动安全管理的改进。

9.紧急救援和应急预案:制定应急预案和紧急救援措施,建立应急救援队伍,提高应急处理能力,减少事故对企业和社会的影响。

三、电力企业安全管理体系的组成1.顶层设计:由企业的高层管理者确定安全管理体系的目标和方向,负责安全管理体系的规划和组织,提供资源支持。

2.管理部门:包括安全管理部门、人力资源部门、财务部门等,负责制定安全管理制度和标准,协调各部门间的安全工作。

完善安全生产管理体系

完善安全生产管理体系

完善安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则完善安全生产管理体系,确保项目安全生产无事故,是我们的坚定目标和原则。

安全生产方针如下:1. 安全第一,预防为主,综合治理。

2. 人人有责,全员参与,共同防范。

3. 严格遵守国家法律法规,执行国家和行业标准。

4. 持续改进,不断提高安全生产水平。

安全生产目标:1. 实现全年安全生产无事故。

2. 严格控制安全生产费用,降低安全生产成本。

3. 提高员工安全意识和技能,降低安全事故发生率。

4. 落实安全生产责任制,确保各项工作有序开展。

安全生产原则:1. 领导重视,全员参与。

2. 以人为本,关注员工健康。

3. 预防为主,强化隐患排查治理。

4. 严格执法,规范操作。

5. 沟通协作,共同提高。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责以下工作:(1)制定和落实安全生产方针、目标、原则。

(2)组织安全生产大检查,部署安全生产重点工作。

(3)研究解决安全生产重大问题,对安全生产事故进行处理。

(4)定期召开安全生产会议,组织安全生产培训。

2. 工作机构设立以下工作机构,负责具体实施安全生产管理工作:(1)安全生产办公室:负责组织、协调、监督安全生产日常工作,收集、整理、归档安全生产资料。

(2)安全生产责任制考核小组:负责对各部门、各岗位安全生产责任制的落实情况进行考核。

(3)安全生产技术小组:负责研究安全生产新技术、新工艺、新材料的应用,推广安全生产先进经验。

(4)安全生产宣传培训小组:负责组织安全生产宣传活动,开展安全生产培训工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责包括:(1)全面负责项目的安全生产管理工作,确保安全生产目标的实现。

(2)组织制定和完善项目安全生产管理制度,并监督执行。

系统化安全管理体系建设范本(2篇)

系统化安全管理体系建设范本(2篇)

系统化安全管理体系建设范本一、引言安全是企业发展和生存的基础,建立和完善系统化的安全管理体系对于保障员工生命财产安全、提高企业安全生产管理水平至关重要。

本文将结合实际情况,提出一个系统化安全管理体系建设的范本,以期能够为企业的安全管理提供参考和借鉴。

二、总体框架1. 目标确定:确定安全管理体系的总体目标,包括减少事故发生、保障员工安全、提高生产效率等。

2. 安全政策制定:制定一套明确具体的安全政策,包括安全意识培养、安全责任分工、安全目标等。

3. 组织结构建立:建立安全管理组织机构,明确安全管理职责和责任,确保安全管理工作的顺利开展。

4. 资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,保障安全管理活动的开展。

5. 安全风险评估:进行全面的安全风险评估,确定重点控制的危险源和危险因素。

6. 安全控制措施建立:根据安全风险评估结果,建立相应的安全控制措施,包括技术控制和管理控制两个方面。

7. 急救与应急预案编制:建立完善的急救和应急预案,确保在事故发生时能够第一时间采取应对措施。

8. 培训与教育:开展员工安全培训和教育,提高员工安全意识和应对能力。

9. 监督与检查:建立监督检查机制,对系统化安全管理体系的执行情况进行监督和检查。

10. 改进与完善:根据经验教训和持续改进的原则,不断完善和提升安全管理体系。

三、具体内容1. 安全政策制定(1)明确安全意识培养的重要性,将安全放在首位。

(2)明确安全责任和安全目标,实行逐级复审制度。

(3)明确安全管理的原则和标准,加强安全规章制度建设。

(4)规范安全管理的流程和方法,建立安全文件和记录。

2. 组织结构建立(1)设立安全管理部门,明确安全管理的职责和权限。

(2)制定安全管理岗位职责和绩效评估标准。

(3)建立安全管理委员会,定期召开安全管理会议。

3. 资源配置(1)根据安全管理需要,合理配置人力资源,明确安全管理人员的职责和权限。

(2)配备必要的安全设备和工具,确保安全生产设施的完好。

构建完善的安全管理制度体系范文(3篇)

构建完善的安全管理制度体系范文(3篇)

构建完善的安全管理制度体系范文安全文化体系在理念体系形成后,需要完善的安全管理制度体系支持才能将理念变为系统的行为要求。

通过安全责任制的建立,及精细管理、技术支持、监督检查、绩效考核等环节的配合,在制度层面实现安全工作闭环管理,将安全理念变成一系列可执行的办事规程和行为准则。

安全文化不只是观念文化还是行为文化;对应到企业管理活动中,安全理念体系也不能只停留在理念表述阶段,成为口号和标语挂在墙上、喊在嘴上。

要安全文化在企业中真正起到作用,需要将安全理念内化于心、外化于行、固化于制。

由此企业管理的制度层必须与安全理念相结合,将安全理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式进行规定和固化,以便于将安全理念贯彻于生产经营的全过程,彰显其核心作用。

一、安全管理制度的作用安全管理制度是将安全文化从观念文化向行为文化转化的保障。

安全管理制度定义了在安全理念的要求下需要遵守的一系列办事规程和行动准则。

安全管理制度要实现良好的效果,不仅制度本身要逻辑严谨、权责清晰、符合企业实际,更是要一系列管理安全活动的制度相互配合、形成闭环,构成制度体系。

安全生产活动是一个系统工程,要用系统工程的思想和方法将安全理念具体化,对安全工作进行总体研究和分析,在整体上把握和认识安全工作的本质和内部规律,从安全目标的需要出发,结合实际情况,不断分析解决各种具体问题,提高安全管理工作的质量和效能,使安全管理工作走向规范化、系统化、程序化。

要用系统工程的思想建立安全管理制度体系,就必须抛弃那种头痛医头、脚痛医脚的管理思想,把安全管理以树叉的形式层层分解,纳入生产流程,分解到每一个岗位,落实到每一项工作中去,成为一个动态的有机体。

二、安全管理制度体系安全管理制度以安全责任制为中心,并以精细的管理,生产技术更新,安全监察和安全绩效考核的方式,来促进安全责任制度的落实。

安全管理制度体系的实施和运行是为了实现安全工作的总体目标。

依照企业总体工作目标,根据管理体系和工作特点的不同,将安全工作纳入整个企业管理体系中,将各自岗位的安全工作融入整个管理体系的流程和步骤中,相互关联,相互制约,有效运行。

安全管理体系构建与完善

安全管理体系构建与完善

安全管理体系构建与完善安全是任何组织或机构的重要关注点,因此构建和完善安全管理体系对于确保人员安全和业务稳定运行至关重要。

本文将从安全管理体系的基本理念、构建要素和完善措施等方面展开,探讨如何建立一个全面有效的安全管理体系。

1. 安全管理体系的基本理念安全管理体系是指一个组织为了保护人员安全和资产安全而建立的一系列组织、制度和流程,旨在预防和减少事故和风险的发生。

其基本理念包括预防为主、全员参与、持续改进和合规性。

2. 构建安全管理体系的要素构建安全管理体系需要考虑以下要素:2.1 组织结构:建立明确的组织结构,明确各个层级的职责和权限,确保安全管理的有效性;2.2 安全目标与策略:明确安全目标,制定相应的策略和措施,确保能够实现组织对安全的要求;2.3 流程与程序:建立完善的安全管理流程和程序,确保事故的预防和应急处理的高效性;2.4人员培训与意识:加强安全培训和宣传,提高员工对安全重要性的认识和理解;2.5技术与设备支持:配备适当的技术和设备,确保安全管理的支持性能。

3. 构建安全管理体系的步骤3.1 制定安全政策:制定明确的安全政策,确保安全管理的持续性和一致性;3.2 进行风险评估:对组织内部和外部的安全风险进行评估,明确安全管理的重要优先级;3.3 设计安全流程:基于风险评估结果,设计相应的安全流程和程序,确保预防措施的有效性;3.4 建立绩效指标:建立可以评估安全管理绩效的指标体系,实时监控安全管理的运行状况;3.5 培训与宣传:通过培训和宣传活动,提高员工对安全管理的重视和意识。

4. 完善安全管理体系的措施4.1 定期评估和审查:定期对安全管理体系进行评估和审查,发现问题并及时改进;4.2 健全内部控制:建立完善的内部控制机制,加强对安全管理的监督和控制;4.3 建立纠偏机制:建立快速响应和纠正事故的机制,减少安全事故的发生和影响;4.4 强化持续改进:不断进行安全管理的改进和提升,确保安全管理体系的持续性和效能。

(仅供参考)安全管理体系框架

(仅供参考)安全管理体系框架

(仅供参考)安全管理体系框架一、安全生产方针、目标、原则(仅供参考)安全管理体系框架安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。

确保员工生命财产安全,努力实现零事故、零伤害、零污染。

安全生产目标:建立健全安全生产管理体系,提高全员安全意识,降低事故发生率,确保工程建设项目安全稳定推进。

安全生产原则:1. 法规原则:严格遵守国家和地方的安全生产法律法规,确保安全生产管理工作合法合规。

2. 预防原则:坚持预防为主,加强安全风险评估和隐患排查,提前消除事故隐患。

3. 教育培训原则:加强安全生产教育培训,提高员工安全技能和安全意识。

4. 综合治理原则:实施安全生产综合治理,充分发挥各部门和员工的积极作用。

5. 持续改进原则:不断完善安全生产管理体系,提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,由项目经理担任组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等担任成员。

主要负责制定安全生产方针、目标、原则,组织安全生产管理工作的实施,对安全生产重大事项进行决策。

2. 工作机构(1)设立安全管理办公室,负责安全生产管理日常工作,对安全生产管理制度的执行情况进行监督、检查。

(2)设立安全生产管理部,负责安全生产制度、措施的制定和落实,组织开展安全风险评估、隐患排查、事故调查等工作。

(3)设立安全教育培训部,负责组织安全生产培训,提高员工安全意识和技能。

(4)设立安全质量监督部,负责对施工现场进行安全质量监督,确保工程建设安全。

(5)设立安全技术部,负责安全生产技术研究和推广应用,提高安全生产水平。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全管理领导小组的组长,对整个项目的安全生产负总责,其主要安全职责包括:- 制定并落实项目安全生产目标和计划;- 组织制定安全生产规章制度和操作规程;- 确保安全生产投入,提供必要的安全生产条件;- 定期组织安全生产检查,督促安全隐患的整改;- 组织开展安全生产教育培训,提高员工安全技能和意识;- 对施工现场的安全生产进行统一协调和监督管理;- 事故发生时,组织救援和事故调查,总结事故教训,制定预防措施。

电力公司管理制度范文(三篇)

电力公司管理制度范文(三篇)

电力公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范电力公司管理体制,明确公司内部各级管理机构的职责和权限,提高公司的运营效率和管理水平,特制定本管理制度。

第二章组织机构第二条公司设立董事会、监事会、总经理办公室和各部门。

第三条董事会是公司的最高决策机构,由董事组成。

董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项,并对公司的经营情况进行监督。

第四条监事会是公司的监督机构,由监事组成。

监事会负责监督公司的经营活动是否合法合规。

第五条总经理办公室是公司的运营管理机构,由总经理领导。

总经理办公室负责公司的日常运营管理,负责执行董事会的决策。

第六条各部门是公司的业务执行单位,根据公司的需求,设立不同的部门负责不同的业务。

第三章职责与权限第七条董事会的职责是制定公司的战略、决策公司的重大事项,对公司的经营情况进行监督,确保公司的运营和发展符合法律法规。

第八条监事会的职责是监督公司的经营活动是否合法合规,监督公司的财务状况,提出建议和意见。

第九条总经理办公室的职责是负责公司的日常运营管理,执行董事会的决策,推动公司的发展,处理公司的日常事务。

第十条各部门的职责是根据公司的业务需求,执行各自的业务,负责业务的开展和落地。

第十一条各级管理机构在职责范围内拥有相应的决策权限,但需遵守公司内部的管理制度和程序。

第四章工作流程第十二条公司内部的决策和工作流程应当合理规范,以提高工作效率和管理水平。

第十三条公司内部的工作流程包括决策流程、审批流程、执行流程和监督流程等。

第五章考核评估第十四条公司对各级管理机构和员工进行定期的考核评估,以评价其工作绩效。

第十五条考核评估包括绩效考核、能力评估、学习培训等内容。

第六章奖惩制度第十六条公司建立健全的奖惩制度,对于表现优秀的管理人员和员工给予奖励,对于工作不力的管理人员和员工进行惩罚。

第十七条奖励内容包括薪资调整、晋升提拔、福利待遇等,惩罚内容包括降职、停薪留职、解聘等。

第七章附则第十八条本管理制度的解释权归电力公司所有。

供电企业安全生产管理体系介绍

供电企业安全生产管理体系介绍

供电企业安全生产管理体系介绍一、概述随着电力行业的快速发展,供电企业越来越关注安全生产,不断加强安全生产管理。

为了有效管理安全生产,供电企业需要建立完善的安全生产管理体系。

本文将介绍供电企业安全生产管理体系的相关内容,帮助供电企业更好地管理安全生产。

二、安全生产管理体系的目的安全生产管理体系是为了保障员工安全、提高生产效率、降低安全事故发生的概率而建立的。

其目的在于建立全面、系统的安全生产管理体系,实现对安全风险的识别、评价和控制。

供电企业的安全生产管理体系应该包括制定安全生产管理制度与程序、实施安全生产教育及培训、开展安全生产监督检查等内容。

三、安全生产管理体系的基本要素1、安全生产方针:指安全管理的总体目标和方向,是公司安全生产管理的指导思想与基本原则,具有深远的战略意义和引领作用。

安全生产方针一般由公司领导层制定,并以具体办法或措施贯穿落实。

2、安全生产目标与计划:指公司对安全生产实际情况和安全管理要求的具体要求和指导,通过明确安全生产目标和计划,提高公司对安全管理目标的明确性和可操作性;使安全管理过程具有可追踪性和可量化的结果保障能力。

3、安全生产组织:安全生产组织应以公司安全生产管理为核心,落实责任制、工作机构和应急救援制度;按照公司内部管理结构,明确各层级组织管理权责和工作要求,负责落实公司安全生产管理体系各项任务;4、安全生产文化:安全文化是指以安全需求为核心,以安全观念和安全行为为核心,以形成安全生产的常态化和文化化为目标的系统工程。

5、安全生产制度与程序:对公司内部各项安全工作进行规范和控制,明确公司安全生产的控制要点和程序;系统包括安全方案、安全管理计划、安全工作指导规范等制度。

6、安全生产风险识别:对公司安全生产环境进行分析、评估、识别安全生产风险点,为制定安全预案,预防安全事故做好基础工作。

四、安全生产管理体系的实施方法1、制定安全生产管理制度与程序:根据实际情况,制定与完善供电企业安全生产管理制度和程序。

电力公司管理制度范文(4篇)

电力公司管理制度范文(4篇)

电力公司管理制度范文一、电力____安全生产管理制度(一)、各级人员安全生产责任制1、各级人员安全生产责任制1.1、法定代表人安全生产责任制每半年____董事会研究安全生产工作,决策公司安全生产工作的方针和目标。

在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时,研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。

1.2、总经理安全生产责任制每季度研究本企业安全生产工作,制定本企业安全生产方针和目标,领导本企业安全生产活动,作为本企业安全的第一责任者,对本企业安全生产负全面领导责任。

1.3、安全生产副经理安全生产责任制1.3.3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

1.4、总工程师安全生产责任制1.5、项目经理安全生产责任制1.5.3、在____项目工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法,定期____实施考核,项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

1.6、项目工长施工员安全生产责任制教育工人不违章作业和冒险蛮干,正确使用防护用品。

1.7、技术员安全生产责任制1.7.4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报,经上级批准后方可实施,同时要____操作人员进行相应的安全技术培训,编制相应的安全技术措施和安全操作规程,并进行监督。

1.8、工程质检员安全生产责任制1.9、安全员安全生产责任制1.9.2、协助领导____本企业安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。

遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。

监督有关部门和人员落实解决。

1.10、班组长安全生产责任制1.10.1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

1.11、项目材料部门人员安全生产责任制1.12、机械管理人员安全生产责任制1.13、全体职工安全生产责任制1.13.5、有越权报告有关安全生产的一切情况,遇到有严重人身危险而无措施的作业,有权拒绝施工,同时立即报告或越级报告有关部门。

电力安全生产管理制度体系及其构建

电力安全生产管理制度体系及其构建

电力安全生产管理制度体系及其构建1. 引言电力安全生产是保障电力行业安全稳定运行的基础,构建科学合理的安全生产管理制度体系对于电力企业的可持续发展具有重要意义。

本文将从电力安全生产管理制度的必要性、构建原则和步骤等方面进行探讨,并提出一套完整的电力安全生产管理制度体系。

2. 电力安全生产管理制度的必要性电力领域具有高压、高温、高危的特点,如果不建立一套完善的管理制度体系,将会对员工的生命安全和企业的稳定运行造成严重威胁。

以下是电力安全生产管理制度的必要性:2.1 保障员工人身安全电力行业存在许多潜在的安全风险,如电击、火灾、坠落等。

建立科学合理的安全生产管理制度可以规范员工的操作行为,提高其安全意识和安全技能,降低工作事故发生的可能性,保障员工的人身安全。

2.2 保障电力供应安全电力安全生产管理制度体系可以确保电力设备的正常运行,及时排除潜在故障隐患,减少停电和事故的发生,保障电力供应的安全性,维护社会经济的正常运行。

2.3 提高企业经济效益安全生产事故不仅会造成人员伤亡和设备损坏,还会导致生产线停工和市场信誉受损,给企业造成重大经济损失。

通过建立科学的安全生产管理制度体系,可以减少事故发生的可能性,提高企业的经济效益。

3. 电力安全生产管理制度的构建原则电力安全生产管理制度的构建应遵循以下原则:3.1 法律法规遵从原则制度的制定应基于国家、行业相关的法律法规,确保制度内容的合法有效性,并与相关法规保持一致。

3.2 科学性原则制度的内容应基于科学、先进的管理理念和技术标准,切实可行,对电力生产过程中可能存在的安全风险进行科学分析和防范。

3.3 全员参与原则制度的制定过程应广泛征求各级员工的意见和建议,并鼓励员工积极参与制度执行、监督和改进,形成全员共同维护安全生产的良好氛围。

3.4 持续改进原则制度应设立必要的监督和评估机制,定期对制度的执行情况进行检查和评估。

同时,应根据实际情况及时修订和完善制度,确保制度的可持续改进。

电力企业标准化管理体系建设方案(三篇)

电力企业标准化管理体系建设方案(三篇)

电力企业标准化管理体系建设方案标题:____年电力企业标准化管理体系建设方案摘要:本方案根据电力企业当前发展需要,结合市场竞争情况及标准化管理体系建设要求,制定了____年电力企业标准化管理体系建设方案。

主要包括目标与策略、建设内容、实施路径、资源投入和预期成效等方面的内容。

通过推进标准化管理体系的建设,提高电力企业的管理水平和竞争力,实现可持续发展。

关键词:电力企业、标准化管理体系、建设方案、可持续发展一、背景与目标1.1 背景电力企业作为国民经济的重要组成部分,具有重大的社会责任和经济影响力。

随着市场化改革的深入推进,电力企业面临着日益激烈的市场竞争,同时也面临着管理水平不高、流程不规范、效率低下等问题。

为提高电力企业的管理水平和竞争力,引入标准化管理体系是一个重要的解决途径。

1.2 目标本方案的目标是:在____年前建立完善的电力企业标准化管理体系,实现电力企业管理规范、流程化、信息化,提高管理效率、降低管理成本,打造具有竞争力的电力企业。

二、建设内容2.1 管理体系建设建立电力企业标准化管理体系,包括但不限于以下内容:(1)制定电力企业管理制度和规范,明确各级管理岗位职责和权限;(2)建立和完善各项管理流程,包括人力资源管理、财务管理、项目管理、安全生产管理等;(3)优化信息化平台,实现电力企业数据的统一管理和有效利用;(4)加强风险管理,建立健全的风险评估和应对机制;(5)培养和提升员工的标准化管理意识,建立相应的培训体系。

2.2 质量管理体系建设建立电力企业质量管理体系,包括但不限于以下内容:(1)制定质量方针和目标,建立质量管理制度;(2)规划和实施质量管理活动,包括质量控制、质量改进和质量审核等;(3)建立质量管理档案,做好质量管理记录和文档的归档工作;(4)建立质量监督和检验体系,确保产品和服务的质量;(5)加强供应商管理,建立供应商评估和管理机制,确保合格供应链。

2.3 环境管理体系建设建立电力企业环境管理体系,包括但不限于以下内容:(1)制定环境保护方针和目标,建立环境管理制度;(2)规划和实施环境管理活动,包括环境影响评价、环境监测和环境改善等;(3)开展环境培训和宣传教育,提高员工的环境保护意识;(4)加强环境监督和评估,确保环境合规;(5)推动绿色供应链管理,选择环保型供应商和产品。

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完善江苏省电力公司安全管理体系的构想参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月完善江苏省电力公司安全管理体系的构想参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

〔摘要〕介绍了职业安全健康管理体系(OSHMS),与安全性评价作了分析比较,阐述了公司系统推行OSHMS的必要性,提出了如何推行OSHMS的建议和完善公司安全管理体系的构想。

〔关键词〕OSHMS;安全管理;建议;构想20xx年以来,江苏省电力公司(以下简称省公司)相继推出“同业比较”、“国际比较”,拓展了干部员工的管理思路。

在积极吸收和借鉴国际先进的管理理念和管理经验,瞄准国际一流企业的管理水平和最新动态,寻标杆、找差距的过程中,不断改进公司的管理体系。

通过推进学习型企业的建设,培养和锻炼了管理队伍,为实现公司“四化一先”的战略目标奠定了坚实的基础。

省公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,积极探索、不断实践事故预防和超前控制的管理方法,树立了“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”的公司安全理念。

在“同业比较”、“国际比较”中,围绕这一安全理念,重点开展了安全性评价和危险点分析预控工作,取得了实效。

在跨入新世纪之际,一个继质量管理体系(ISO9000)和环境管理体系(ISO14000)之后的新的管理体系——OSHMS,引起国电公司和省电力公司的关注。

OSHMS产生到现在,不过10多年的时间。

自1996年,我国对外贸易业务较多的部门,就已经开始推行OSHMS。

1997年,中国石油天然气总公司制订了3个有关石油工作的OSHMS行业标准。

1998年,中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全健康管理体系规范及使用指南》。

1999年,国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》,下发了在国内开展OSHMS试点工作的通知,并于20xx 年成立了全国OSHMS的认证指导委员会、认证机构认可委员会及审核员注册委员会。

20xx年,国家经贸委发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。

我国的一些电力企业,包括江苏省的一些电力企业,出于自身的需要,积极推行了OSHMS,并聘请有资质的中介机构进行了评审认证。

还有些电力集团公司统一组织所属电力企业推行包括OSHMS在内的“三标整合一体化”贯标工作,并通过招投标的方式选择中介机构,进行评审认证。

1 OSHMS的管理要素及运行过程1.1 OSHMS的管理要素OSHMS是用人单位全部管理体系的一个组成部分。

我国《职业安全健康管理体系审核规范》,将OSHMS按功能分为17个体系要素。

每一个要素都具有其独立的管理作用。

17个体系要素包括:(1) 职业安全健康方针;(2) 危害辨识、风险评价和风险控制的策划;(3) 法律、法规及其它要求;(4) 目标;(5) 职业安全健康管理方案;(6) 机构和职责;(7) 培训、意识和能力;(8) 协商和资料控制;(9) 文件化;(10) 文件和资料控制;(11) 运行控制;(12) 应急预案与响应;(13) 绩效测量与监测;(14) 事故、事件、不符合、纠正与预防措施;(15) 记录和记录管理;(16) 审核;(17) 管理评审。

它们严格规范了各类用人单位实施、建立和保持OSHMS应遵循的原则与基本要求,是各类用人单位获得认证的必要条件,也是审核员进行审核的基本依据。

1.2 OSHMS的运行过程OSHMS依据传统的PDCA管理模式,由职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审五大核心要素构成五大基本运行过程,推动体系循环运转。

它是一个系统化、结构化、程序化和文件化的管理体系,具有灵活性、兼容性和三级监控(绩效测量与监测、审核和管理评审)机制的特点,并突出强调了最高管理者的承诺和责任,以及全员参与、全过程控制和持续改进的原则。

2 OSHMS与安全性评价的比较分析2.1 主要共同点(1) OSHMS与电力企业的安全性评价、危险点分析预控的核心都是进行危害辨识、风险评价和风险控制。

(2) OSHMS与安全性评价产生的年代基本一致,它们的产生反映了人类对安全的认识上升到了本质化的阶段,体现了超前控制的时代特征。

(3) OSHMS与安全性评价的循环周期也基本一致。

OSHMS的认证证书有效期限一般为3年,其间定期进行监督审核。

3年后重新进行认证,基本程序和初次认证程序相同。

这和电力企业的安全性评价的运转规律是基本一致的。

(4) OSHMS与安全性评价,都着眼于系统风险的评价和控制,并且其理论都源于风险管理。

(5) OSHMS作为用人单位全部管理体系的一个组成部分而独立存在,是一个管理体系。

OSHMS在各管理要素的推动下循环运转并持续改进,以实现控制风险的目标。

电力企业多年来积累了丰富的安全生产管理经验,形成了完整的安全管理体系,这个体系与OSHMS的基本原则是相符的,并且依靠其推动了安全性评价、危险点分析预控的正常开展,从而实现控制风险的目标。

从这个角度分析,安全性评价和OSHMS是相通的、一致的。

(6) OSHMS与安全性评价都具有灵活性和兼容性的特点。

安全性评价的标准和内容,尤其是劳动安全与作业环境部分,就是针对职业安全、劳动保护而设置的,完全可以根据职业安全健康的要求进行补充和完善。

而OSHMS 是用人单位全部管理体系的一个组成部分,因而不能将职业安全健康管理与其它管理割裂开来。

相反,应当使它与用人单位的生产、供销、行政、质量和环境管理相一致,且尽可能结合起来。

2.2 主要差异(1) OSHMS是一个管理体系,它需要经过建立,并依靠体系的保持和持续改进,达到控制风险的目的。

安全性评价不是一个管理体系,而是一种方法,它是依靠电力企业已经具有的一整套管理体系来推动其运转而发挥作用的。

因此,从管理这个层次上来分析,OSHMS 层次较高,而安全性评价还没有达到OSHMS标准所要求的全面性和系统性。

(2) 职业安全健康的定义是指“影响作业场所内员工(包括临时工、合同工)、外来人员和其他人员安全健康的条件和因素”,因此,OSHMS旨在对作业场所内、生产过程中可能引起的伤亡和职业危害的保护。

而电力企业的安全性评价不仅包括该项内容,还涉及对电网和发供电设备的保护,其涉及面广,内容更全面,充分体现了“保人身、保设备、保电网”的行业特点。

(3) OSHMS使用审核规范进行内审和外审;而安全性评价使用评价标准和依据进行自评价和专家组评价。

因审核规范适用于任何行业的OSHMS,所以其针对性较差;而安全性评价的标准和依据针对性很强,但只适用于电网和发供电企业。

(4) OSHMS的内审和外审都是对用人单位的OSHMS的正确性和有效性的判定,找出体系存在的不足并加以完善,从而达到有效控制工伤事故及职业危害的目的,因此OSHMS更侧重于体系的运作与管理因素。

安全性评价的自评价和专家组评价,直接面对管理、设备系统和环境,更侧重于查找现存的隐患和问题,进而提出整改建议和控制措施,达到有效控制风险的目的。

因此,发现问题和隐患更全面、更深入细致、更直截了当,能够起到立竿见影的效果。

(5) 危险辨识、风险评价和风险控制,在OSHMS中是依靠“策划”这一管理要素加以实施和展开的。

“策划”是OSHMS建立和运行的基础。

“策划”要求建立并保持程序,以有效地开展危害辨识、风险评价和实施必要的风险控制措施。

从这个角度分析,OSHMS蕴含着安全性评价和危险点分析预控的成分,或者说OSHMS与电力企业的安全性评价、危险点分析预控不是一回事,是有区别的。

(6) 由于OSHMS具有广泛的实用性,因此对危害辨识和风险评价的方法,只能提出原则性的要求,致使OSHMS的评价方法因行业和用人单位的不同而不同,而不能事先确定某个用人单位应采取的具体评价方法。

电力企业的安全性评价方法已经比较成熟固定,即采取在安全检查表基础上发展起来的逐项赋值评分法。

这种评价方法的特点是按照事先编制的有标准要求的检查表逐项检查,按照规定的赋分标准打分,评定安全等级,具有系统化、完整化,不致于漏掉导致危险的关键因素的优点。

(7) OSHMS更侧重于将国家、地方政府及相关部门颁发的与职业安全健康相关的法律、法规体系,作为评价用人单位风险的主要依据,要求用人单位建立并保持识别和获取适用的法律、法规的程序,保证需遵守的法律、法规的信息为最新,而且要形成适用法律、法规的清单,但对行业方面的要求有所弱化。

安全性评价标准中劳动安全与作业环境、安全管理2个部分,对国家和行业提出的要求都很重视,但评价内容对国家及相关部门的法律、法规的引用,与OSHMS相比不够完全,如还缺少噪音、有毒有害物质对人体伤害等方面的评价内容。

(8) 在风险控制方面,安全性评价更侧重于电网、设备事故方面的措施和应急预案,对人身伤亡和职业危害方面的应急预案及其响应程序相对要弱。

OSHMS则正好相反,从应急预案及其响应程序的文本来看,按OSHMS的要求去做更规范一些。

3 推行OSHMS的必要性(1) 推行OSHMS是省公司“四化一先”战略目标的定位所决定的。

在中国加入WTO的背景下,公司最终要发展成国际知名的一流电力企业,就必须放眼世界,顺应全球经济一体化的趋势,保证在国际经济活动中安全顺利运行,并注意安全生产,强调对员工的劳动保护,确保安全工作与国际接轨。

(2) 推行OSHMS也是省公司安全理念所决定的。

公司的安全理念,即“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”,决定了提高安全工作水平必须永无止境,预防和超前控制事故的能力和水平必须不断提高。

推行OSHMS是拓展预防和超前控制事故的有效途径。

(3) 推行OSHMS是在市场经济和电力体制改革形势下,国家、政府部门对安全生产监督管理的需要。

推行OSHMS的过程,也就是全体员工学习和遵守国家和政府部门有关安全生产法律、法规的过程。

此举必将进一步提高全体员工的法律意识,促进安全生产走向法制化的轨道。

(4) 推行OSHMS有利于进一步健全安全生产管理体系,不断完善安全生产的标准和规章制度,也有利于公司培育自我发展、自我约束的运行机制,促进现代企业制度的建立,长期坚持必将产生良好的社会效益和经济效益。

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