第三章 全球化管理
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3第三章全球化与管理
不同国家对产品的不同需求带来的压力 不同国家消费习惯不同带来的压力 分销渠道和销售方式带来的压力 东道国政府在政治和经济上的要求带来的 压力
（三）全球化组织模式的选择
多国组织模式 国际组织模式 全球组织模式 跨国组织模式
全 球 一 体 化 的 压 力
高
全球 组织 模式：将全 球视为单一的市场， 公司总部集中统一经 营
（3）全球组织模式
全球组织模式的特点是由母公司集中决策，并对海外 的大部分业务实行严格的控制。那些采取低成本全球 竞争战略的公司通常采用这种模式。采用全球模式的 公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产，将 标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为 一个单一的市场，认为不同国家的消费者的口味和喜 好没有实质性的差别。
一、全球化管理的环境因素
（一）全球化的一般环境
政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
（一）政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济关系 法律环境
（二）经济和技术环境
经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施
竞争优势与经营方式选择
经营方式 所有权优势 直接投资 有
竞争优势 内部化优势 有 区位优势 有
出口 非股权安排
有
有
有
无
无
无
（二）为了占领日益增长的世界 商品和服务市场
与以往相比，贸易和投资自由化打开了许多以前受国 家保护的市场。企业将其地理目标市场扩大到其他国 家后，消费者的人数必然会增加，绝对的购买力水平 也会增强，在通常情况下，销售额会有增长。
全球化与管理
②人口增长率 ④人口的地理分布 ②国内生产总值（GDP） ④国民收入 ⑥个人收入 ⑧自由支配收入
衡量市场的准人程度则要看东道国的贸易和关税 政策、对国外企业销售的政策等
(4)科技发展水平
(5)社会基础设施
基础设施
一个国家的基础设施主要是指该国的能源、原材 料供应，交通运输设施，通讯设施和文化教育、 卫生保健、商业、娱乐、饮食等设施。 基础设施状况的好坏直接影响企业在这个国家的 经营活动。从运输条件来说，运输方式和运费等 会影响到企业在该国的厂址选择和营销策略等。 从通讯设施来看，其现代化程度直接影响企业在 当地以及与其他国家和地区的信息传递。此外， 商业基础设施（如银行、保险公司、咨询公司、 广告公司、大众传媒等）条件越发达，企业的经 营活动就越便利，反之企业就会处处受阻。
二、全球化经营的组织模式 （一）全球化的压力 （二）当地化的压力 （三）全球化组织模式的选择
三、全球化经营的领导风格
总
结：
国际化经营的动机
(一)利用优势能力 所有权优势：专利权、商标权等无形财产
内部化优势：企业内部市场
区位优势： 生产地点不同
(二)为了占领日益增长的世界商品和服务 市场 海尔集团
(三)获取关键性战略资源 直接投资
(四)抵御和分散风险 (五)对竞争对手进行反击
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第二节 全球化与管理者
日本的外资政策与外国直接投资
战后初期，日本政府对外国直接投资采取了严格限 制措施，阻止了外国资本的进入。 进入20世纪50年代以后，日本政府虽然对外来投资 的政策有所松动，但是其目的只是想利用外国资本 和技术发展本国经济。因此，在对外来投资的审核 过程中，特别强调它们对日本自给自足和国际收支 改善的贡献。由于受各种审核制度约束和东西方文 化隔阂的影响，外国（主要是美国）企业也愿意在 许可贸易的基础上向日本提供技术。
衡量市场的准人程度则要看东道国的贸易和关税 政策、对国外企业销售的政策等
(4)科技发展水平
(5)社会基础设施
基础设施
一个国家的基础设施主要是指该国的能源、原材 料供应，交通运输设施，通讯设施和文化教育、 卫生保健、商业、娱乐、饮食等设施。 基础设施状况的好坏直接影响企业在这个国家的 经营活动。从运输条件来说，运输方式和运费等 会影响到企业在该国的厂址选择和营销策略等。 从通讯设施来看，其现代化程度直接影响企业在 当地以及与其他国家和地区的信息传递。此外， 商业基础设施（如银行、保险公司、咨询公司、 广告公司、大众传媒等）条件越发达，企业的经 营活动就越便利，反之企业就会处处受阻。
二、全球化经营的组织模式 （一）全球化的压力 （二）当地化的压力 （三）全球化组织模式的选择
三、全球化经营的领导风格
总
结：
国际化经营的动机
(一)利用优势能力 所有权优势：专利权、商标权等无形财产
内部化优势：企业内部市场
区位优势： 生产地点不同
(二)为了占领日益增长的世界商品和服务 市场 海尔集团
(三)获取关键性战略资源 直接投资
(四)抵御和分散风险 (五)对竞争对手进行反击
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第二节 全球化与管理者
日本的外资政策与外国直接投资
战后初期，日本政府对外国直接投资采取了严格限 制措施，阻止了外国资本的进入。 进入20世纪50年代以后，日本政府虽然对外来投资 的政策有所松动，但是其目的只是想利用外国资本 和技术发展本国经济。因此，在对外来投资的审核 过程中，特别强调它们对日本自给自足和国际收支 改善的贡献。由于受各种审核制度约束和东西方文 化隔阂的影响，外国（主要是美国）企业也愿意在 许可贸易的基础上向日本提供技术。
第三章 全球化管理
非股权参与式国际直接投资(non非股权参与式国际直接投资(non-equity participation)，又称非股权安排 participation)，又称非股权安排 (non(non-equity arrangement)，是指跨国公司未在事道国企业中参与股份， arrangement)，是指跨国公司未在事道国企业中参与股份， 而是通过与东道国企业签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面 的合约，取得对该东道国企业的某种管理控制权。这种投资方式正成 为当代国际资本流动的一个主要形式。 其特点是：没有货币资本注入，是一种合约投资，但有控制权，层次 高，富有技术含量，有一定的条件，但风险较小。 具有不同优势类型的企业，所采取的国际化经营方式存在差异：
四
五
5.闵氏评估法（多因素评价法） 5.闵氏评估法（多因素评价法） 闵氏评估法
香港中文大学教授闵建蜀在罗氏等级评分法 的基础上提出两种密切联系而又有一定区别的投 资环境评价方法：闵氏多因素评估法和关键因素 评估法。 闵氏多因素评估法将影响投资环境的主因素 分为十一类，每一类主因素又由一组子因素组成， 具体内容见表3。
(二)国际化经营的发展阶段
1.历史发展的角度 1.历史发展的角度
初始发展阶段：19世纪至二战前 初始发展阶段：19世纪至二战前 1865年，德国拜尔化学公司在美国开设工厂 1865年，德国拜尔化学公司在美国开设工厂 主要特点：以进出口贸易为主要形式，跨国投 主要特点：以进出口贸易为主要形式，跨国投 资的方式较少且所涉及的国家和行业有限；是作 为防卫手段而存在 高速发展阶段：二战以后到20世纪80年代 高速发展阶段：二战以后到20世纪80年代 主要特点：跨国公司成为世界经济的核心和最 主要特点：跨国公司成为世界经济的核心和最 主要的经济活动主体；对外直接投资成为企业国 际化经营的主导方式；除发达国家外，新兴工业 化国家和发展中国家也纷纷崛起
周三多 管理学第三章 全球化管理
为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击
7
8ห้องสมุดไป่ตู้
第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
� � � � 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
政治与法律环境p47
� 国家政治体制 � 政治的稳定性 � 政府对外来经营者的态度 � 本国与东道国之间的政治和经济关系（三版 删了） � 法律环境
3
4
组织如何走向全球化 罗宾斯 p97
阶段一 被动反应 阶段二 明显地主动进 入
阶段三 建立国际性公司 外国子公司 合资企业 战略同盟 许可证/ 特许经营
跨国界的经营活动形式 周三多 P41
� 国际贸易 � 特许 � 劳务输出 � 国际间接投资 � 国际直接投资
出口到国外或 从国外进口
雇佣国外的代 理商或与国外 的代理商签订 合同
26
� 组织国际化中可控程度最高、风险最大 的是（ ）
� A. 特许经营 � C. 合资经营 b. 管理合同 d. 独资经营
多选
� 组织国际化过程中，非股权形式有（ ）
� A.特许经营 b. 管理合同 c. 合资经营 � D.代理合同 E.交钥匙工程
� 目前可供选择的管理全球观主要有（）
� A.多国中心主义 � C.本国中心主义
29
30
5
31
6
� 冷
� 自然障碍 � 地理和文化差异 � 法令障碍
资本抽回的限制 外商股权比例 对外商的管制和歧视程度 货币稳定性 政治稳定性 给予关税保护的意愿 当地资本的可供程度 近五年通货膨胀率
18
3
多因素评价法（p53，表3-5）
《管理学》第三章重难点
《管理学》第三章重难点第三章全球化与管理3.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、全球化内涵1．世界层面上的全球化在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
2．国家或地区层面上的全球化在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。
衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。
3．产业层面上的全球化在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
全球化产业的市场往往由若干个全球化公司所主导。
4．企业层面上的全球化在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。
二、全球化与管理者1．全球化管理的环境因素（1）全球化的一般环境①政治与法律环境世界上不同国家有着不同的政治制度和法律制度，并且这些制度还在不断地变化。
全球化管理者必须充分理解不同政治与法律制度的内涵与运作方式。
a．国家政治体制。
指东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度，如国家的政治和行政管理体制、经济管理体制、政府部门结构以及选举制度、公民行使政治权利的制度等。
b．政治的稳定性。
指东道国政局的稳定性以及社会的安定状况。
如国家领导人的更换、政府的更迭可能导致国家政体的变化以及政治主张的改变。
c．政府对外来经营者的态度。
这通常反映在政府对外资的政策上，主要是政府对外国企业的鼓励和限制程度，对国外经营者所提供的便利条件和优惠措施，对外国企业生产经营活动的干预程度，以及对外国企业的经营政策的连续性和稳定性等。
d．法律环境。
指本国和东道国颁布的各种法规，以及各国之间缔结的贸易条约、协定和国际贸易法规等。
②经济和技术环境在全球范围内，经济体制主要包括三大类型：自由市场经济、命令经济和混合型经济。
03全球化管理 (2)-文档资料30页
• 一个法国的下级军官德雷福斯被错判间谍流放魔鬼岛，素 有民主传统的法兰西民族不能坐视正义和真理被强权扼杀， 举行了抗议和示威游行，军队甚至酝酿进行暴动。
• “德雷福斯案件”掀起了法国近代史上的一次政治大风浪， 几乎使法国走到了内战的边缘，政府总理引咎辞职，新内 阁迫于民众的压力最终为德雷福斯冤案平反。
18
因素 资本抽回的限制
无限制 只有时间限制 对资本有限制 对资本和红利都有限制 限制繁多 禁止资本抽回 对外资股权的限制 鼓励并欢迎全部外资股权 准许全部外资股权但不欢迎 准许外资占大多数股权 外资所占股权不得超过半数 只允许外资占小股权 外资股权不得超过30% 不准外资拥有股权 对外商管制的程度 对外商和本国企业一视同仁 对外商有限制但无管制 对外资有少许限制 对外商限制并管制 对外商限制并严格管制 对外商严格限制并严格管制 禁止外商投资 货币稳定性 完全自由兑换 黑市与官价差距小于一成 黑市与官价差距在一成至四成 黑市与官价差距在四成至一倍 黑市与官价差距在一倍以上
3 全球竞争阶段
2 高速发展阶段
1 初始发展阶段
19世纪
二战
20世纪80年代
时间
4
•国际化经营的 内涵、特征与 动机
•国际化经营的内 涵 •国际化经营的特 征 •国际化经营的动 机
•国际化经营的 中环境
•国际化经营的 竞争战略
•思考题
企业发展角度
直接投资阶段
非股权安排阶段 出口 阶段
（间接与 直接）
•思考题
全球战略 一体化的管理
全球战略和一体化管理
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•国际化经营的 内涵、特征与 动机
•国际化经营的内 涵 •国际化经营的特 征 •国际化经营的动 机
•国际化经营的 中环境
• “德雷福斯案件”掀起了法国近代史上的一次政治大风浪， 几乎使法国走到了内战的边缘，政府总理引咎辞职，新内 阁迫于民众的压力最终为德雷福斯冤案平反。
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因素 资本抽回的限制
无限制 只有时间限制 对资本有限制 对资本和红利都有限制 限制繁多 禁止资本抽回 对外资股权的限制 鼓励并欢迎全部外资股权 准许全部外资股权但不欢迎 准许外资占大多数股权 外资所占股权不得超过半数 只允许外资占小股权 外资股权不得超过30% 不准外资拥有股权 对外商管制的程度 对外商和本国企业一视同仁 对外商有限制但无管制 对外资有少许限制 对外商限制并管制 对外商限制并严格管制 对外商严格限制并严格管制 禁止外商投资 货币稳定性 完全自由兑换 黑市与官价差距小于一成 黑市与官价差距在一成至四成 黑市与官价差距在四成至一倍 黑市与官价差距在一倍以上
3 全球竞争阶段
2 高速发展阶段
1 初始发展阶段
19世纪
二战
20世纪80年代
时间
4
•国际化经营的 内涵、特征与 动机
•国际化经营的内 涵 •国际化经营的特 征 •国际化经营的动 机
•国际化经营的 中环境
•国际化经营的 竞争战略
•思考题
企业发展角度
直接投资阶段
非股权安排阶段 出口 阶段
（间接与 直接）
•思考题
全球战略 一体化的管理
全球战略和一体化管理
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•国际化经营的 内涵、特征与 动机
•国际化经营的内 涵 •国际化经营的特 征 •国际化经营的动 机
•国际化经营的 中环境
管理学第3章全球化与管理
第二节 全球化与管理者
全球化管理的环境因素 （一）全球化的一般环境 1、政治与法律环境
国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济联系 法律环境
2、经济和技术环境 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施
3、文化环境 霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接 受的文化环境的指标： 权力距离(power distance) 不确定性的避免(uncertainty avoidance) 个人主义(individualism)或集体主义 (collectivism) 男性化(masculinity)或女性化(feminity)
狭义的外汇是指以外币表示的可以进行国际间结算的支付手段 ，包括以外币表示的银行汇票、支票、银行存款等。
将进入流通领域的货币（通货）可以区分本位币 和辅币。本位币是按照国家规定的货币单位所铸成的 铸币，亦称主币。辅币是主币以下的小额通货，供日 常零星交易用。
国家规定本位币具有无限法偿能力。
偿付能力又叫法偿能力，指货币所具有的法定 支付能力。分为有限法偿和无限法偿两种情况 。
（二）全球化的任务环境
供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会
全球化管理者的关键能力
国际商务知识 文化适应能力 视角转换能力 创新能力
麦睿博
ROBERT A. MCDONALD 宝洁公司总裁兼首席执行官
第三节 全球化与管理职能
一、全球化经营的进入方式决策
直接投资阶段 非股权安排阶段
所谓的无限法偿也就是有无限的法定支付能力 ，不论支付的数额大小，不论属于何种性质的 支付，即不论是购买商品、支付服务、结清债 务、缴纳税款等，收款人都不得拒绝接收。一 般来说，本位币都具有无限法偿能力，而辅币 则可能是有限法偿的。
3全球化管理
（三）获取关键性战略资源 由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的， 由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的， 企业为了获得对发展有利的关键性资源需要付出 较高的代价。而利用国际化经营， 较高的代价。而利用国际化经营，企业可以更便 利地获得这些资源， 利地获得这些资源，并降低获取时所必须支付的 成本。 成本。 （四）抵御和分散风险 为了避免生产、销售、利润大幅度波动， 为了避免生产、销售、利润大幅度波动，企业可 以选择国际性经营活动实现经营的多元化，或在 以选择国际性经营活动实现经营的多元化， 不同的市场开展经营，以达到“东方不亮， 不同的市场开展经营，以达到“东方不亮，西方 的效果。 亮”的效果。
二、国际化经营的特征
（一）跨国界经营 国际经营要涉及不同的主权国家， 国际经营要涉及不同的主权国家，企业所面对的不是单一的 外部环境，而是多元、复杂的外部环境， 外部环境，而是多元、复杂的外部环境，而且这种多元性和 复杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场的扩大而 愈趋扩大。 愈趋扩大。 （二）多元化经营 国内大型企业虽然也有这种情况， 国内大型企业虽然也有这种情况，但其跨越行业的幅度并不 太大，在本行业以外的投资比例也不大， 太大，在本行业以外的投资比例也不大，而且跨生产领域经 营的现象并非十分普遍。而国际企业， 营的现象并非十分普遍。而国际企业，特别是大型的跨国公 跨越生产领域的幅度往往很大， 司，跨越生产领域的幅度往往很大，有些生产领域的经营性 质甚至完全不同，各产品之间的技术联系很少。 质甚至完全不同，各产品之间的技术联系很少。多元化的国 际经营可以降低国别风险。 际经营可以降低国别风险。国际企业经营者可以根据国别环 境的差异，调整其经营方向和重点， 境的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的发展寻求更 多的机会。 多的机会。
管理学(周三多高等教育出版社)第三章：全球化管理
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市场规模及其准入程度
文化因素是指所在区域人们的处事 态度、价值取向、道德规范、教育 程度、风俗习惯等构成的环境因素。
3 文 化 环 境
文化环境的内容包括宗教、语言、 教育体制等
国际文化环境的度量指标 权力距离；不确定性的避免；个人主 义或集体主义；男性化或女性化；
18
吉尔特.霍夫斯泰德——“文化管理大师”
4
2、国际化经营发展阶段
①从历史发展角度：
■初始发展阶段：
19世纪——二次大战 ■高速发展阶段： 以进出口贸易为主，跨国投资 二次大战——20世纪80年代 较少。 全球竞争阶段： ■ 跨国公司成为世界经济核心组 20世纪80年代—— 织和最主要的经济活动主体； 全球一体化生产体系形成； 经营主导方式是直接对外投资。 跨国公司已成为国际化经营 活动的最主要的 载体。
教育环 境
社会体制 语言 教育体制
类似 一种 制约性小
不同 多种 制约性大
9
三、国际化经营的动机
（一）、利用优势的能力 ◆所有权优势： 的 国 ◆企业所拥有的或能够获得的外国企 ◆内部化优势： 优 际 业所不具备或无法获得的资产及其所 通过建立企业内部市场，发挥自 ◆区位优势： 有权。
势化 企 业
23
多因素评价法——闽建蜀
◆把影响一个国家投资环境的因素列为11个因素： 政治环境、经济环境、财务环境、市场环境、基 础设施、技术条件、辅助条件、法律制度、行政 机构效率、文化环境、竞争环境。 ◆每个因素有细分为2—5个子因素，每个子因素分 为优、良、中、可、差五等。
G =∑
11
Wi (5Ai+4Bi+3Ci+2Di+Ei) i=1
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市场规模及其准入程度
文化因素是指所在区域人们的处事 态度、价值取向、道德规范、教育 程度、风俗习惯等构成的环境因素。
3 文 化 环 境
文化环境的内容包括宗教、语言、 教育体制等
国际文化环境的度量指标 权力距离；不确定性的避免；个人主 义或集体主义；男性化或女性化；
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吉尔特.霍夫斯泰德——“文化管理大师”
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2、国际化经营发展阶段
①从历史发展角度：
■初始发展阶段：
19世纪——二次大战 ■高速发展阶段： 以进出口贸易为主，跨国投资 二次大战——20世纪80年代 较少。 全球竞争阶段： ■ 跨国公司成为世界经济核心组 20世纪80年代—— 织和最主要的经济活动主体； 全球一体化生产体系形成； 经营主导方式是直接对外投资。 跨国公司已成为国际化经营 活动的最主要的 载体。
教育环 境
社会体制 语言 教育体制
类似 一种 制约性小
不同 多种 制约性大
9
三、国际化经营的动机
（一）、利用优势的能力 ◆所有权优势： 的 国 ◆企业所拥有的或能够获得的外国企 ◆内部化优势： 优 际 业所不具备或无法获得的资产及其所 通过建立企业内部市场，发挥自 ◆区位优势： 有权。
势化 企 业
23
多因素评价法——闽建蜀
◆把影响一个国家投资环境的因素列为11个因素： 政治环境、经济环境、财务环境、市场环境、基 础设施、技术条件、辅助条件、法律制度、行政 机构效率、文化环境、竞争环境。 ◆每个因素有细分为2—5个子因素，每个子因素分 为优、良、中、可、差五等。
G =∑
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Wi (5Ai+4Bi+3Ci+2Di+Ei) i=1
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全球化管理
低
低 当地反应化的压力
高
9
第三章 全球化管理
沈阳体育学院管理系
第三章 全球化管理
第一节 第二节 第三节 国际化经营的内涵、 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营中的环境 国际化经营的竞争战略
2
第一节国际化经营的内涵、 第一节国际化经营的内涵、特 征与动机
一、国际化经营的内涵
– 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界， 进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的 进行商品、劳务、资本、 跨国传递和转化， 跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化 经营 – 国际化经营的发展阶段
– – – – 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式
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全 球 一 体 化 的 压 力
高
全球模式： 将全球视 跨国模式 ： 专业化工 全球模式 ： 跨国模式： 为单一的市场， 公司 厂符合本地反应的要 为单一的市场 ， 总部集中统一经营 求 ， 通过复杂的协调 机制进行全球一体化 国际模式： 多国模式： 国际模式 ： 利用现有 多国模式 ： 设在多个 能力向国际市场拓展 国家的子公司作为独 立的业务单位来运营
5
第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
– – – – 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
6
二、国际化经营环境的评估
– – – – 评估体系中指标的设置原则 冷热分析法 等级尺度法 多因素评价法
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第三节
国际化经营的竞争战略
一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择
初始发展阶段 初始发展阶段 高速发展阶段 高速发展阶段 全球竞争阶段 全球竞争阶段 出口阶段 出口阶段 非股权安排阶段 非股权安排阶段 直接投资阶段 直接投资阶段
第三章 全球化管理
人才国际化
“我们公司的全球化视角还不仅在于市场。” 华为公司新闻处主任傅军介绍说，“华为”的目标 是成为世界级的电信设备与服务提供商，“人才国 际化，形成跨文化的团队合作也是我们的一大目 标。”为了吸引世界范围的人才，早在1998年，华 为公司就在印度的ＩＴ重镇班加罗尔设置了研究所， 拥有研究人员超过700人，并在去年成为极少数取 得CMM五级国际认证的企业之一。目前华为在美国 硅谷、达拉斯和瑞典、俄罗斯等国家均设有研究所。
初始发 展阶段
19世纪至第 二次世界大 战之前 第二次世界 大战之后到 20世纪80年 代 20世纪80年 代以来
高速发 展阶段
全球竞 争阶段
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２.企业发展的角度
发展阶段 出口阶段 特 征
•出口贸易是尝试国际化经营的初始阶段； •从不规则的行为→间接出口为主→直接出口为主； •出口首要任务是正确选择海外市场。 •特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为新方 式； •面临选择合适的方式渗透和扩展海外市场以及调整和变 革企业的管理体制。 •商业利益不是唯一目标，通过生产的全球化，实现生产 利益和商业利益等综合利益最大化； •面临识别和判定目标市场的新机遇； •有效筛选投资机会； •将新的扩张性行动与原有优势结合，并发展其竞争优。
8
管理国际化
在“华为”看来，国际化是一个系统工程，它应 该贯穿在整个企业的运作之中，这其中管理上的国际 化是非常重要的。1997年开始，该公司就与国际著名 管理顾问公司美国的Hay公司合作，建立起了以职位 体系为基础、以绩效与薪酬体系为核心的现代人力资 源管理制度，其中包括了任职资格体系、职级架构、 薪酬体系、员工素质模型，加强了人力资源的开发。 1999年，它又与IBM公司合作，进行业务流程重整， 在其协助下，建立了集成产品开发流程（IPD）和优 化集成供应链（ISC），随着IT建设全面展开，“华 为”Intranet网络专线连接了其国内所有机构及拉美、 独联体、欧洲、海外研究所等海外机构。
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第三章 全球化管理
河北工程大学经济管理学院 主讲：岳志春 yuezhichun@
2013-7-28
河北工程大学经济管理学院
1
本章内容
第一节 国际化经营的内涵、特征与动
机
第二节 国际化经营中的环境
第三节 国际化经营的竞争战略
2013-7-28
河北工程大学经济管理学院
2
第一节 国际化经营的内涵、特征与 动机
2013-7-28 河北工程大学经济管理学院 4
二、国际化经营的特征
（一）跨国界经营
（二）多元化经营 （三）资源共享 （四）全球战略和一体化管理
2013-7-28
河北工程大学经济管理学院
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三、国际化经营的动机
（一）利用优势能力
（二）占领市场（商品和服务市场） （三）获取关键性战略资源 （四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击
三、全球战略的选择
（三）多国模式（高当地化反应压力+低全 球一体化压力）：母公司赋予子公司很大 的自主权，设在多个国家的子公司作为独 立的业务单位来运营。
（四）跨国模式（高当地化反应压力+高全 球一体化压力）：专业化的工厂符合本地 化反应的要求，通过复杂的协调机制进行 全球一体化。
2013-7-28 河北工程大学经济管理学院 12
本章思考题
1.国际化经营？
2.国际化经营要受到哪些环境因素的影响？
3.不同的全球战略的优缺点和适用条件？
2013-7-28
河北工程大学经济管理学院
13பைடு நூலகம்
10
三、全球战略的选择
（一）国际模式（低当地化反应压力+低全 球一体化压力）：利用现有能力向国际市 场拓展（一种由母公司开发现有的核心能 力并传递到子公司的战略模式）。
（二）全球模式（低当地化反应压力+高全 球一体化压力）：将全球视为单一的市场， 公司总部统一经营。
2013-7-28 河北工程大学经济管理学院 11
2013-7-28
河北工程大学经济管理学院
6
第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
二、国际化经营环境的评估
2013-7-28
河北工程大学经济管理学院
7
一、国际化经营的环境要素
（一）政治与法律环境
（二）经济和技术环境 （三）文化环境 （四）自然地理环境
2013-7-28
一、国际化经营的内涵
二、国际化经营的特征
三、国际化经营的动机
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一、国际化经营的内涵
一般地，如果一个企业的资源转化活动超 越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、 技术等形式的经济资源的跨国传递和转化， 那么这个企业就是在开展国际化经营。
跨国界的经营活动包括：国际贸易；特许 （商标、专利权等的使用）；劳务输出； 国际间接投资；国际直接投资。
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二、国际化经营环境的评估
（一）“冷热”分析法
（二）等级尺度法 （三）多因素评价法
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第三节 国际化经营的竞争战略
一、全球一体化的压力
二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择
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河北工程大学经济管理学院 主讲：岳志春 yuezhichun@
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本章内容
第一节 国际化经营的内涵、特征与动
机
第二节 国际化经营中的环境
第三节 国际化经营的竞争战略
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第一节 国际化经营的内涵、特征与 动机
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二、国际化经营的特征
（一）跨国界经营
（二）多元化经营 （三）资源共享 （四）全球战略和一体化管理
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三、国际化经营的动机
（一）利用优势能力
（二）占领市场（商品和服务市场） （三）获取关键性战略资源 （四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击
三、全球战略的选择
（三）多国模式（高当地化反应压力+低全 球一体化压力）：母公司赋予子公司很大 的自主权，设在多个国家的子公司作为独 立的业务单位来运营。
（四）跨国模式（高当地化反应压力+高全 球一体化压力）：专业化的工厂符合本地 化反应的要求，通过复杂的协调机制进行 全球一体化。
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本章思考题
1.国际化经营？
2.国际化经营要受到哪些环境因素的影响？
3.不同的全球战略的优缺点和适用条件？
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13பைடு நூலகம்
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三、全球战略的选择
（一）国际模式（低当地化反应压力+低全 球一体化压力）：利用现有能力向国际市 场拓展（一种由母公司开发现有的核心能 力并传递到子公司的战略模式）。
（二）全球模式（低当地化反应压力+高全 球一体化压力）：将全球视为单一的市场， 公司总部统一经营。
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第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
二、国际化经营环境的评估
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一、国际化经营的环境要素
（一）政治与法律环境
（二）经济和技术环境 （三）文化环境 （四）自然地理环境
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一、国际化经营的内涵
二、国际化经营的特征
三、国际化经营的动机
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一、国际化经营的内涵
一般地，如果一个企业的资源转化活动超 越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、 技术等形式的经济资源的跨国传递和转化， 那么这个企业就是在开展国际化经营。
跨国界的经营活动包括：国际贸易；特许 （商标、专利权等的使用）；劳务输出； 国际间接投资；国际直接投资。
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二、国际化经营环境的评估
（一）“冷热”分析法
（二）等级尺度法 （三）多因素评价法
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第三节 国际化经营的竞争战略
一、全球一体化的压力
二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择
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