第三章 全球化管理

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二、国际化经营的特征
（一）跨国界经营
（二）多元化经营 （三）资源共享 （四）全球战略和一体化管理
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三、国际化经营的动机
（一）利用优势能力
（二）占领市场（商品和服务市场） （三）获取关键性战略资源 （四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击
第三章 全球化管理
河北工程大学经济管理学院 主讲：岳志春 yuezhichun@163.com
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本章内容


第一节 国际化经营的内涵、特征与动
机
第二节 国际化经营中的环境
第三节 国际化经营的竞争战略
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第一节 国际化经营的内涵、特征与 动机
三、全球战略的选择
（三）多国模式（高当地化反应压力+低全 球一体化压力）：母公司赋予子公司很大 的自主权，设在多个国家的子公司作为独 立的业务单位来运营。
（四）跨国模式（高当地化反应压力+高全 球一体化压力）：专业化的工厂符合本地 化反应的要求，通过复杂的协调机制进行 全球一体化。
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第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
二、国际化经营环境的评估
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一、国际化经营的环境要素
（一）政治与法律环境
（二）经济和技术环境 （三）文化环境 （四）自然地理环境
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二、国际化经营环境的评估
（一）“冷热”分析法
（二）等级尺度法 （三）多因素评价法
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第三节 国际化经营的竞争战略
一、全球一体化的压力
二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择
Hale Waihona Puke Baidu
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本章思考题
1.国际化经营？
2.国际化经营要受到哪些环境因素的影响？
3.不同的全球战略的优缺点和适用条件？
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一、国际化经营的内涵
二、国际化经营的特征
三、国际化经营的动机
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一、国际化经营的内涵
一般地，如果一个企业的资源转化活动超 越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、 技术等形式的经济资源的跨国传递和转化， 那么这个企业就是在开展国际化经营。
跨国界的经营活动包括：国际贸易；特许 （商标、专利权等的使用）；劳务输出； 国际间接投资；国际直接投资。
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三、全球战略的选择
（一）国际模式（低当地化反应压力+低全 球一体化压力）：利用现有能力向国际市 场拓展（一种由母公司开发现有的核心能 力并传递到子公司的战略模式）。
（二）全球模式（低当地化反应压力+高全 球一体化压力）：将全球视为单一的市场， 公司总部统一经营。
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