企业公司品牌管理制度管理
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
品牌部管理制度具体
品牌部管理制度具体一、总则1、为加强品牌管理，提升公司形象，促进销售增长，特制定本管理制度。
2、品牌部是公司重要的组成部分，负责公司品牌推广、宣传、监管等工作。
3、本管理制度适用于公司品牌部全体员工，任何部门及岗位均不得违反本制度。
二、组织结构1、品牌部由部长负责，在副部长的协助下，分设品牌推广、宣传、监管等职能部门。
2、各部门设有具体的工作人员，负责品牌部工作的具体执行。
三、职责分工1、品牌推广部：1）负责公司品牌推广活动的策划、执行、监管工作；2）定期汇总市场信息，制定品牌推广方案；3）负责与广告公司、媒体、合作伙伴等的合作事宜；4）定期评估品牌推广效果，提出改进建议。
2、品牌宣传部：1）负责公司品牌形象宣传工作；2）策划公司宣传活动，如产品发布会、展览、赛事赞助等；3）管理公司宣传资料、宣传品的制作和发布；4）处理媒体关系，回应公众关于公司品牌的疑问和评价。
3、品牌监管部：1）严格监督公司品牌使用的规范性；2）审核公司各类活动的品牌宣传方案，确保完全符合公司形象；3）处理侵权、盗用公司品牌的事件，保护公司品牌权益。
四、工作流程1、品牌推广部制定品牌推广计划，并报领导审核备案。
2、品牌宣传部根据推广计划制定宣传方案。
3、各部门按照宣传方案执行宣传活动，监管部负责监督和评估效果。
4、各部门定期开会汇报工作进展，调整计划。
五、奖惩机制1、对于取得优秀宣传效果的员工，进行表彰奖励。
2、对于违反品牌形象、损害公司利益的员工，给予批评教育或者处罚。
3、品牌部工作情况将纳入绩效考核，与员工的工资、晋升等挂钩。
六、制度执行1、各部门负责人对本管理制度的执行负有监督责任。
2、公司领导对品牌部工作给予关注，保障品牌部正常运转。
七、附则1、本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司领导决定。
2、本制度未尽事宜，由品牌部负责解释。
以上为公司品牌部管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，提升公司品牌形象，促进企业发展。
企业品牌管理制度
企业品牌管理制度企业品牌是一个公司在市场上的形象和声誉，是企业在消费者心目中的信任与认可度的集合体。
为了有效管理和提升企业的品牌价值，企业应该建立一套完善的品牌管理制度。
本文将从品牌策略制定、品牌标识管理、品牌传播与宣传以及品牌保护四个方面，介绍企业品牌管理制度的相关内容。
一、品牌策略制定品牌策略制定是企业品牌管理的基础，它包括了品牌定位、品牌核心价值观、品牌愿景和品牌文化的确定。
企业应当根据市场需求、目标客户群体以及竞争对手的状况，制定出独特的品牌定位，并确定品牌的核心价值观，以此作为品牌管理的基础。
二、品牌标识管理品牌标识是企业品牌的象征和代表，包括企业的商标、企业标志和企业名称等。
企业应当建立统一的品牌标识管理制度，明确品牌标识的使用范围、使用方式以及使用规范。
在品牌标识的设计和使用中，要遵循一致性原则，确保各个渠道和媒介中展示的标识一致，提升品牌的辨识度和影响力。
三、品牌传播与宣传品牌传播与宣传是企业品牌管理的重要环节，它包括了品牌推广和品牌宣传。
企业应该制定出全面的品牌传播策略，选择合适的传播渠道，以及制定有效的传播计划。
此外，企业还应注重与消费者的互动和沟通，建立积极的品牌形象，提升品牌的认可度和美誉度。
四、品牌保护品牌保护是企业品牌管理的重要任务，它包括了维护品牌权益和防止品牌侵权。
企业应当建立健全的品牌保护制度，包括知识产权保护、品牌法律风险评估和侵权行为的追究等。
同时，企业还应加强对市场和竞争对手的监测，以及积极主动地应对可能对品牌造成损害的情况。
综上所述，企业品牌管理制度的建立对于企业的长远发展至关重要。
通过制定明确的品牌策略、合理管理品牌标识、有效传播品牌形象以及加强品牌保护，企业可以提升自身的竞争力和市场地位，进而实现可持续发展。
企业应当高度重视品牌管理制度的建立与执行，不断优化完善，为企业的品牌建设提供有力保障。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了保护和提升公司品牌价值，确保品牌形象的一致性和稳定性，制定公司品牌管理制度是必要的。
本文将详细介绍公司品牌管理制度的目的、适用范围、原则、责任和具体内容。
二、目的公司品牌管理制度的目的是确保公司品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌价值，增强公司在市场竞争中的优势。
通过规范品牌管理流程和要求，确保品牌的正确传播和有效运营，提高品牌的知名度和美誉度，从而促进公司的长期发展。
三、适用范围公司品牌管理制度适用于所有公司内外部涉及品牌管理的人员和部门，包括但不限于公司高层管理人员、市场营销部门、广告宣传部门、设计部门、销售人员等。
四、原则1. 一致性原则：公司品牌形象应在各个渠道和媒体上保持一致，避免出现不一致或混淆的情况。
2. 稳定性原则：公司品牌形象应保持稳定，不轻易改变，避免频繁变动对品牌形象造成负面影响。
3. 专业性原则：品牌管理应由专业人员负责，确保品牌传播和运营的专业性和有效性。
4. 创新性原则：在保持品牌形象稳定的前提下，鼓励创新，不断提升品牌的竞争力和吸引力。
五、责任1. 公司高层管理人员负责制定和审批品牌管理制度，确保其有效实施。
2. 市场营销部门负责品牌策略的制定和执行，包括品牌定位、品牌传播和品牌推广等。
3. 广告宣传部门负责品牌广告和宣传的策划和执行，确保广告内容与公司品牌形象一致。
4. 设计部门负责品牌视觉形象的设计和管理，包括标志、标识、包装等。
5. 销售人员负责在销售过程中正确传递和展示公司品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
六、具体内容1. 品牌定位：明确公司品牌的目标受众、核心竞争力和差异化特点，确定品牌定位策略。
2. 品牌标志和标识：设计和管理公司品牌的标志和标识，确保其在各个渠道和媒体上的一致性和可识别性。
3. 品牌声音和语言：确定公司品牌的声音和语言风格，包括口号、广告词和品牌故事等，确保其一致性和有效传播。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是公司在市场竞争中的核心竞争力之一，对于公司的长期发展至关重要。
为了规范和提升公司的品牌管理水平，制定本品牌管理制度，旨在确保公司品牌的一致性、稳定性和可持续发展。
二、品牌管理目标1. 确保公司品牌形象的一致性和稳定性；2. 提升公司品牌知名度和美誉度；3. 建立和维护良好的品牌声誉；4. 提高品牌价值和市场竞争力。
三、品牌管理职责1. 董事会：负责制定公司品牌战略和管理政策，监督品牌管理工作的执行情况。
2. 品牌管理部门：负责具体执行品牌管理工作，包括品牌策划、推广、维护和监测等。
3. 各部门经理：负责在本部门范围内执行品牌管理制度，并确保员工的品牌意识和行为符合公司的品牌形象。
四、品牌标识和形象管理1. 公司标识：公司标识是公司品牌的核心元素，严禁擅自修改、篡改或更改公司标识的颜色、比例和形状。
2. 品牌形象：公司品牌形象包括标志、标语、广告语、产品包装等，必须与公司的核心价值观和市场定位相一致。
3. 品牌保护：公司要采取相应的措施，保护自己的品牌不受侵权行为的侵害，并及时采取法律手段维护品牌权益。
五、品牌推广和传播1. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定相应的品牌推广策略。
2. 媒体宣传：通过各种媒体渠道进行品牌宣传，包括广告、新闻稿、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 线上推广：积极利用互联网和社交媒体平台，开展品牌推广活动，与消费者进行互动和沟通。
4. 品牌活动：组织和参与各类品牌活动，如展览会、赛事赞助等，增强品牌的曝光度和影响力。
六、品牌维护和监测1. 品牌价值评估：定期评估公司品牌的价值和影响力，为品牌战略的调整提供依据。
2. 品牌监测：定期对市场上的品牌活动和竞争对手进行监测，及时调整品牌策略和推广方案。
3. 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理和回应消费者的投诉，保护品牌声誉和消费者权益。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度第一章总则第一条为建立并维护公司的品牌形象，提高公司的竞争力和市场地位，制定本制度。
第二条公司的品牌是公司形象的重要组成部分，是公司在市场竞争中的核心资产。
第三条公司品牌管理的目标是根据公司的战略目标和市场需求，建立和维护具有竞争力的品牌形象。
第四条公司品牌管理应遵循市场规律，根据市场需求和公司实际情况，制定合理的品牌策略和计划。
第五条公司品牌管理应注重品牌的可持续发展，注重品牌的长期价值。
第二章品牌建设第六条公司品牌建设应根据公司的定位和战略目标，确定品牌的定位和风格。
第七条公司品牌的核心要素包括品牌名称、标志、口号等。
第八条公司品牌的设计应体现公司的形象和文化，具有独特性和识别度。
第九条公司品牌的宣传应注重信息的准确性和真实性，避免虚假宣传和误导消费者。
第十条公司品牌的推广应根据市场需求和公司实际情况，确定合适的推广策略和手段。
第十一条公司品牌的维护应定期对品牌形象进行评估，及时调整和完善品牌形象。
第三章品牌保护第十二条公司应建立健全的品牌保护制度，加强对品牌的监测和管理。
第十三条公司品牌的注册应符合相关法律法规，提高品牌的法律保护力度。
第十四条公司应建立品牌知识产权管理制度，保护品牌的知识产权。
第十五条公司应加强对品牌侵权行为的监测和处理，保护品牌的合法权益。
第四章品牌评估第十六条公司应制定品牌评估制度，根据一定的评估指标对品牌进行评估。
第十七条公司品牌评估的指标包括品牌知名度、美誉度、市场占有率等。
第十八条公司应根据品牌评估结果，及时调整和完善品牌策略和计划。
第五章品牌管理责任第十九条公司应建立品牌管理部门，负责公司品牌形象的建设、推广和维护。
第二十条公司各部门应根据公司品牌管理制度的要求，配合品牌管理部门开展相关工作。
第二十一条公司领导应加强对品牌管理工作的领导和支持，提高公司品牌形象的竞争力和市场地位。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度解释权归公司品牌管理部门。
公司品牌管理规章制度范本
公司品牌管理规章制度范本第一条总则为了加强公司品牌管理，提高公司品牌形象和知名度，树立公司在市场上的竞争优势，制定本规章制度。
第二条品牌定义1. 公司品牌是公司在市场上的名誉、形象和信誉的代表，是公司对外界的一种表现。
2. 公司品牌包括标识、口号、形象等多方面的内容，是公司在市场上的一种资产。
第三条品牌管理的原则1. 一体化原则：公司品牌管理应该以整体为准则，保证品牌在各方面的呈现一致性。
2. 独特性原则：公司品牌应该有独特性和个性，与竞争对手区分开来。
3. 持续性原则：公司品牌管理应该是一个持续的过程，不间断地进行维护和推广。
第四条品牌管理的目标1. 提升公司品牌在市场上的知名度和美誉度。
2. 塑造公司品牌形象，树立公司在消费者心目中的形象。
3. 提高公司产品和服务的辨识度，增强市场竞争力。
第五条品牌管理的内容1. 标识管理1.1 公司标识是公司品牌的核心内容，应该保证其在各种场合的正确使用。
1.2 公司标识的设计、变更和使用应该经过相关部门的审批。
1.3 公司标识的使用不得侵犯他人的知识产权，不得与他人品牌混淆。
1.4 公司标识的变更和更新应该及时通知公司员工和外部合作伙伴。
2. 口号管理2.1 公司口号应该简洁、有力、有吸引力，体现公司的核心理念和文化。
2.2 公司口号的使用应该与公司标识相协调，形成一个统一的品牌形象。
2.3 公司口号的使用不得故意违背公司的价值观和规定。
3. 形象管理3.1 公司形象包括公司在公众心目中的形象和公司在各种媒体上的表现。
3.2 公司形象管理应该保持一致性和连续性，不得出现与公司形象不符的行为和言论。
3.3 公司形象的维护应该成为全体员工的责任和义务。
第六条品牌管理的责任1. 公司高层管理人员是品牌管理的主要责任人，应该确保品牌管理规章制度的实施和执行。
2. 各部门负责人应该负责本部门的品牌管理工作，确保品牌在本部门内的正确表现。
3. 公司全体员工都是品牌管理的参与者，应该积极参与品牌管理活动，维护公司品牌形象。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度标题：公司品牌管理制度引言概述：公司品牌管理制度是公司在市场竞争中建立和维护品牌形象的重要手段。
一个完善的品牌管理制度可以帮助公司提升品牌知名度、增强品牌忠诚度，从而提高市场竞争力。
本文将从公司品牌管理制度的建立、执行、监督、评估和调整五个方面进行详细阐述。
一、建立品牌管理制度1.1 制定品牌管理政策公司应明确品牌管理的基本原则和目标，确定品牌管理的战略方向和重点领域。
1.2 设立品牌管理部门公司可以设立专门的品牌管理部门或委托专业机构进行品牌管理工作，确保品牌管理工作的专业性和持续性。
1.3 制定品牌管理手册公司应编制详细的品牌管理手册，规范品牌管理的流程和标准，明确各部门的职责和任务。
二、执行品牌管理制度2.1 品牌形象建设公司应根据品牌管理政策，积极进行品牌形象建设，包括品牌标识设计、品牌宣传推广等工作。
2.2 品牌传播和推广公司应选择适合的传播渠道和方式，进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 品牌保护公司应加强品牌知识产权保护，防范品牌侵权和恶意竞争，维护品牌形象和权益。
三、监督品牌管理制度3.1 品牌管理绩效评估公司应建立完善的品牌管理绩效评估体系，定期对品牌管理工作进行评估和反馈。
3.2 品牌管理监督机制公司应建立品牌管理监督机制，加强对品牌管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
3.3 品牌管理风险防范公司应认真分析和评估品牌管理的风险，制定相应的风险防范措施，确保品牌管理工作的稳定和可持续发展。
四、评估品牌管理制度4.1 品牌管理效果评估公司应定期对品牌管理效果进行评估和分析，及时调整和优化品牌管理策略。
4.2 品牌管理成本评估公司应对品牌管理成本进行评估和控制，确保品牌管理工作的经济效益和效率。
4.3 品牌管理绩效对比公司可以通过与同行业或竞争对手的品牌管理绩效对比，找出自身的优势和不足，提升品牌管理水平。
五、调整品牌管理制度5.1 品牌管理策略调整公司应根据市场变化和内外部环境的变化，及时调整品牌管理策略，保持品牌管理的灵活性和适应性。
公司品牌管理规章制度内容
公司品牌管理规章制度内容第一章总则第一条为有效管理和维护公司品牌形象，促进公司业务发展，树立公司在行业中的知名度和声誉，特制定本规章制度。
第二条公司品牌是公司的核心资产之一，是公司在市场上的重要竞争力。
任何员工都有责任和义务保护和维护公司品牌形象，杜绝损害公司品牌的一切行为。
第三条公司品牌管理规章制度是公司管理制度的一部分，适用于公司所有员工和相关合作伙伴，必须严格遵守。
第四条公司品牌管理委员会负责品牌管理工作的全面推进，制定公司品牌管理策略，监督和检查品牌管理工作的执行情况，维护公司品牌形象。
第五条公司员工必须认真学习和遵守公司品牌管理规章制度，确保公司品牌形象的稳定和提升。
第二章公司品牌的定义和价值第六条公司品牌是公司的标识符号、商标、口号、产品和服务的集合体。
具有独特性、辨识性、认知性、情感性、忠诚性等特点。
第七条公司品牌是公司的核心资产之一，具有重要的商业价值和社会价值。
能够带动产品和服务的销售，提升公司的市场地位和竞争力。
第八条公司品牌是公司的文化和精神象征，是公司员工和合作伙伴的集体荣誉和自豪。
第九条公司品牌的价值是不可替代和不可复制的，是公司的最宝贵财富之一，需要公司全体员工的共同努力和维护。
第三章公司品牌管理的原则第十条公司品牌管理必须符合公司的发展战略和经营理念，以市场需求和客户需求为导向，坚持创新和品质，践行诚信和责任。
第十一条公司品牌管理必须保持一致性和连贯性，确保公司各个业务板块和部门的品牌形象相互协调和统一。
第十二条公司品牌管理必须依法合规，遵守相关法律法规和伦理规范，不得从事任何违法违规的活动，损害公司品牌形象。
第十三条公司品牌管理必须重视品牌溢价和市场辨识度，提升品牌的知名度和美誉度，增强消费者对公司品牌的信赖和认可。
第十四条公司品牌管理必须注重品牌定位和差异化，塑造独特的品牌形象和卓越的品牌体验，与竞争对手形成明显的竞争优势。
第四章公司品牌管理的内容和措施第十五条公司品牌管理包括品牌定位、品牌传播、品牌保护、品牌监测等内容，需要公司全体员工积极参与和配合。
品牌管理制度
品牌管理制度一、引言品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。
为了规范和加强品牌的管理，本公司制定了品牌管理制度，旨在保护和提升公司品牌价值，确保品牌在市场中的竞争地位稳定。
二、品牌定义本公司将品牌定义为企业对外界传递的形象、价值和信誉的综合体现。
品牌不仅仅是一种标识，更是消费者对于产品或服务的认知和情感的集合。
三、品牌管理原则1. 一体化管理原则：品牌管理需要整合各个部门和领域，确保品牌在不同渠道和媒体上的一致性。
2. 持续创新原则：品牌管理要与时俱进，不断进行创新和改进，以适应市场和消费者需求的变化。
3. 用户导向原则：品牌管理要始终以用户需求为导向，建立和维护良好的用户关系，提供优质的产品和服务体验。
4. 诚信可靠原则：品牌管理要建立公司的诚信和可靠形象，以赢得用户的信任和忠诚度。
5. 持续传播原则：品牌管理要通过有效的传播渠道和方式，持续向用户传递品牌的理念和价值。
四、品牌管理具体措施1. 品牌定位与策略在制定品牌管理计划时，需明确品牌的定位和核心战略。
明确品牌在市场中的差异化竞争优势，为品牌提供明确的发展方向和目标。
2. 品牌形象塑造通过设计和传播有效的品牌形象，提升品牌在用户心中的认知和价值感。
包括品牌标识、广告宣传、产品包装等方面的塑造。
3. 品牌传播与推广制定品牌传播和推广计划，选择适合的媒体渠道和方式进行品牌宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 品牌保护与维护建立品牌保护机制，保护公司的品牌权益。
包括品牌注册、维权措施的制定和实施。
5. 品牌评估与监测定期评估和监测品牌的发展和市场反馈，及时调整和优化品牌管理策略。
五、品牌管理的责任和监督1. 负责人指定品牌管理的责任人，负责组织和协调品牌管理工作，并对结果负责。
2. 部门配合各部门应主动支持和配合品牌管理工作，确保品牌管理策略的全面贯彻执行。
3. 定期检查品牌管理的负责人应定期对品牌管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时采取措施解决问题。
企业品牌管理制度全套
企业品牌管理制度全套第一章总则第一条为规范企业品牌管理，提升品牌价值和影响力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有品牌及相关活动，涉及品牌管理的各级部门和人员均应遵守并执行。
第三条品牌管理的核心目标是确保品牌形象一致、市场竞争力强。
第二章品牌策略第四条品牌策略应与企业战略相一致，清晰定位企业品牌的核心价值和定位。
第五条品牌策略应包括品牌目标、目标群体、竞争优势、宣传定位等要素。
第六条品牌策略的制定应充分考虑市场变化、竞争对手及消费者需求等因素。
第三章品牌形象管理第七条品牌形象是企业品牌的外部表现，应保持一致性和稳定性。
第八条品牌形象管理包括标识标准、色彩设计、字体规范等内容。
第九条品牌形象管理应适时进行修订和更新，确保符合市场趋势和消费者需求。
第四章品牌推广第十条品牌推广是提升品牌知名度和美誉度的重要手段，应选择适合的宣传方式和渠道。
第十一条品牌推广活动应符合法律法规和道德标准，不得违反国家政策和公序良俗。
第十二条品牌推广应根据不同的目标群体和市场需求进行针对性策划和执行。
第五章品牌保护第十三条品牌保护是企业品牌管理的重要环节，应建立完善的法律保护体系。
第十四条品牌保护包括商标注册、知识产权保护、反侵权维权等内容。
第十五条品牌保护应采取积极措施，防范和打击侵权行为，维护品牌的权益和声誉。
第六章品牌评估第十六条品牌评估是对企业品牌价值和影响力进行客观评价和分析，为品牌发展提供参考依据。
第十七条品牌评估应包括品牌价值评估、市场影响力评估、品牌忠诚度评估等指标。
第十八条品牌评估结果应及时总结和调整品牌管理策略，提升品牌竞争力和市场地位。
第七章附则第十九条本制度的解释权归企业品牌管理部门所有。
第二十条本制度自颁布之日起开始执行。
以上为公司品牌管理制度的主要内容，希望各部门和员工认真执行，共同努力打造优秀的企业品牌。
企业品牌部管理制度
企业品牌部管理制度第一章总则第一条为规范企业品牌部的管理工作，提高品牌建设和传播效果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业品牌部的管理工作。
第三条企业品牌部是企业对外宣传和品牌建设的重要部门，负责企业品牌形象的策划、执行和监控。
第四条企业品牌部的管理必须遵循科学、规范、高效的原则，确保品牌建设活动的顺利进行。
第五条品牌部门负责人必须具备相关专业知识和管理技能，具有一定的组织能力和沟通能力。
第六条品牌部门必须遵循企业的品牌战略和品牌定位，确保品牌传播的一致性和连贯性。
第七条品牌部门负责人必须保证企业品牌形象的统一性和准确性，不得擅自变动品牌形象。
第八条品牌部门应当根据企业需要，定期制定品牌建设方案和执行计划，确保品牌建设的有效性和可持续性。
第二章组织和设置第九条企业品牌部隶属于企业宣传部门，由企业宣传部门负责人负责统一管理。
第十条品牌部门设立部门主任，部门主任根据需要设定品牌建设、传播、监控等岗位。
第十一条品牌部门可以根据需要设立专业团队，如设计团队、文案团队、媒介团队等。
第十二条品牌部门必须配备专业的品牌建设和传播人员，确保品牌工作的质量和效率。
第三章职责和权限第十三条品牌部门负责制定企业品牌战略和品牌传播计划，报请企业领导审核通过。
第十四条品牌部门负责策划和组织企业的品牌活动和广告宣传活动，确保活动的顺利进行。
第十五条品牌部门负责监控企业品牌形象的传播效果和市场反馈，及时调整品牌策略。
第十六条品牌部门必须遵守国家法律法规和企业相关规定，保护企业品牌权益。
第十七条品牌部门负责管理企业品牌形象资料和知识产权，保证品牌形象的安全和完整。
第四章工作流程第十八条品牌部门负责进行市场调研和竞品分析，为品牌建设和传播提供数据支持。
第十九条品牌部门负责策划和制定品牌传播计划和执行方案，确保品牌传播的有效性和效率。
第二十条品牌部门负责组织和协调品牌建设和传播活动，确保活动的顺利进行。
第二十一条品牌部门负责监控品牌传播效果和市场反馈，及时调整品牌策略。
品牌使用管理制度
品牌使用管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了规范企业对品牌的合理使用和保护，确保品牌在市场上的稳定性和良好形象，提高企业整体竞争力。
1.2 适用范围：本制度适用于企业全部员工，包含行政、市场、销售、设计等各部门，以及与企业有合作关系的供应商、分销商等。
二、基本原则和要求2.1 品牌的合理使用：全部员工必需遵守公司的品牌使用规定，不得滥用或误用品牌，并保证品牌的全都性和统一性。
2.2 品牌的保护：全部员工都有义务保护公司的品牌声誉和知识产权，不能从事侵害品牌合法权益的行为。
三、品牌标识的正确使用3.1 公司标识：公司标识是公司的核心形象标识，包含字体、颜色、图形等元素，必需依照公司规定的标准进行使用，不得随便更改或窜改。
3.2 产品标识：产品标识是产品的紧要特征之一，必需依照公司规定的标准进行使用，确保标识清楚可辨识。
3.3 品牌宣传物料：包含海报、广告、宣传册等，必需依照公司规定的标准进行设计和制作，保持整体统一风格。
四、品牌授权和合作管理4.1 品牌授权：对于与企业合作的供应商、分销商等，必需经过品牌授权，才略使用和销售企业的品牌产品。
4.2 品牌合作：与企业进行品牌合作的公司或个人必需依照合同商定进行合作，不得违反合同条款取得品牌资源或进行损害品牌形象的行为。
五、品牌管理流程5.1 品牌申请：任何人员如需使用公司品牌，必需向品牌管理部门提交申请，包含品牌使用目的、使用方式、使用时间等相关信息。
5.2 品牌审批：品牌管理部门对品牌申请进行审批，并依照规定的流程进行品牌授权或拒绝申请。
5.3 品牌监测：品牌管理部门对品牌的使用情况进行监测和管理，及时发现和处理违规行为，并进行相应的矫正和警示。
六、违规处理措施6.1 违规行为包含但不限于以下情况： 6.1.1 未经授权擅自使用企业品牌； 6.1.2 滥用品牌，损害企业形象； 6.1.3 私自更改或窜改品牌标识； 6.1.4 违反品牌合作合同商定； 6.1.5 其他损害企业品牌声誉和知识产权的行为。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，是企业形象和价值的集中体现。
为了有效管理和保护公司品牌，制定一套科学的品牌管理制度势在必行。
本文将从品牌策略制定、品牌标识管理、品牌传播和宣传、品牌保护等方面来详细阐述公司品牌管理制度。
二、品牌策略制定1.核心价值定位公司应明确自身品牌所代表的核心价值，为此需要对目标市场、目标消费者群体进行准确的分析，确立品牌的定位和目标。
2.品牌定位与竞争对手比较根据市场竞争状况，对竞争对手品牌进行比较分析，了解差距所在，明确自身品牌的定位与目标，并制定相应的品牌策略。
3.内外部资源整合公司应整合内外部资源，建立品牌管理团队，确保品牌策略能够有效贯彻执行。
三、品牌标识管理1.品牌标识设计品牌标识是企业品牌形象的核心元素之一，应注重其设计的创新性、美观性和辨识度。
应由专业设计师进行设计，并确保标识的一致性和连贯性。
2.标识使用规范公司应制定明确的品牌标识使用规范，明确使用标识的范围、场景、尺寸、颜色等要求，防止滥用或误用品牌标识，确保品牌形象的一致性。
四、品牌传播和宣传1.传播渠道选择根据目标受众的特征和行为习惯，选择合适的传播渠道，如电视、广播、互联网、社交媒体等，以提高品牌曝光度和知名度。
2.传播内容策划公司应制定详细的传播内容策划，注重品牌故事的讲述，突出品牌的独特性和优势，引发消费者的共鸣和兴趣。
3.宣传活动组织公司应定期组织各种类型的宣传活动，如新品发布会、品牌推广活动等，通过与消费者的互动，加强品牌与消费者之间的联系。
五、品牌保护1.法律保护公司应及时申请商标注册，并定期进行商标续展，确保品牌的合法权益。
2.监测和维权建立健全的品牌监测体系，及时发现并处理品牌侵权行为，保护品牌的商誉和形象。
3.员工培训公司应定期开展品牌保护培训，提高员工对品牌保护重要性的认识，并加强对品牌管理制度的遵守。
六、总结公司品牌管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展具有重要意义。
企业品牌使用规范及管理制度
企业品牌使用规范及管理制度企业品牌使用规范与管理制度第一章总则为了让我们的企业品牌形象保持一致性，同时提升其价值和市场竞争力，我们特地制定了一份《企业品牌使用规范与管理制度》。
这份制度的目标是清晰地界定品牌使用的标准、流程和责任，确保我们的品牌能够有效传播和维护，同时符合相关法律法规和行业标准，从而推动企业的持续健康发展。
第二章适用范围这项制度适用于我们公司所有的部门和员工，涵盖了品牌标识、广告宣传、市场推广、产品包装等多个方面。
即便是我们的合作伙伴和供应商在使用品牌时，也需要遵循这些规定。
第三章品牌使用的基本原则使用品牌时，我们需要遵循几个基本原则：- 一致性：品牌形象在不同渠道和场合中要保持一致，这样消费者才能信任我们的品牌。
- 合法性：品牌的使用必须尊重他人的知识产权，遵守国家的法律法规和行业规范。
- 适当性：传播内容要与企业文化和价值观相符，避免引发误解或负面反响。
- 可持续性：品牌使用要考虑长期效果，助力品牌形象的良性发展。
第四章品牌标识管理4.1 品牌标识的定义品牌标识是指我们在市场上使用的名称、标志、口号等，它们代表着我们的企业形象和价值。
4.2 品牌标识的设计与申请品牌标识的设计需要由专业团队完成，确保视觉效果与品牌定位的一致性。
设计完成后，提交品牌管理委员会审核，审核通过后才能申请商标注册和相关保护。
4.3 品牌标识的使用在使用品牌标识时，我们需要遵循以下规定：- 使用时必须保持原样，不能随意修改、变形或拼接。
- 在不同媒介上使用时，务必确保清晰可见，避免因尺寸变化影响品牌的识别度。
- 外部宣传材料必须经过品牌管理委员会的审核后才能正式发布。
第五章广告宣传管理5.1 广告内容审核所有的品牌广告内容都得经过品牌管理委员会的审核，以确保其符合品牌形象及法律法规的要求。
5.2 广告投放渠道选择广告投放渠道的选择需要考虑目标受众的特征和品牌定位，从而确保传播效果最大化。
我们绝对不能在那些与品牌形象不符或可能带来负面影响的平台投放广告。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度一、背景和目的品牌是企业的重要资产之一，具有巨大的商业价值和竞争优势。
为了有效管理和保护公司的品牌形象，制定公司品牌管理制度是必要的。
本制度的目的是确保公司的品牌在市场中得到良好的认知和声誉，提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括总部、分支机构和全球范围内的子公司。
三、品牌定义公司品牌是指公司在市场中建立起来的品牌形象，包括但不限于公司名称、商标、标志、口号、产品和服务等。
四、品牌管理原则1. 一致性：所有与公司品牌相关的活动和材料必须保持一致，包括公司名称、标志、标识、颜色、字体等。
2. 专业性：品牌管理应由专门的团队负责，确保品牌形象的一致性和专业性。
3. 持续性：品牌管理是一个持续的过程，需要不断地监测和调整，以适应市场和业务的变化。
五、品牌管理职责1. 总经理：负责品牌战略的制定和执行，确保品牌管理的有效实施。
2. 品牌经理：负责品牌管理的具体实施和监督，包括品牌形象的设计、传播和推广等。
3. 各部门负责人：负责本部门内与品牌相关的工作，包括品牌形象的传达、维护和推广等。
4. 员工：负责遵守品牌管理制度，保护和提升公司品牌形象。
六、品牌管理流程1. 品牌策划：制定品牌战略和目标，明确品牌定位和差异化优势。
2. 品牌设计：设计和开发公司的标志、标识、商标、口号等品牌要素，确保与品牌定位一致。
3. 品牌传播：通过各种渠道和媒体传播公司的品牌形象，包括广告、宣传、公关等活动。
4. 品牌推广：开展各种促销活动和市场推广，提升品牌知名度和美誉度。
5. 品牌监测：定期监测市场反馈和消费者反馈，评估品牌形象和市场认知度。
6. 品牌调整：根据市场和业务的变化，及时调整品牌策略和推广活动。
七、品牌管理措施1. 品牌标准手册：制定品牌标准手册，明确品牌形象的要求和规范。
2. 品牌培训：定期组织品牌培训，提高员工对品牌管理的认知和理解。
3. 品牌宣传物料：制作和发放统一的宣传物料，确保品牌形象的一致性。
公司品牌管理制度范文
公司品牌管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高公司品牌管理水平，加强对品牌的保护，促进企业形象的提升，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有品牌的管理工作，包括但不限于品牌设计、定位、传播、保护和监督等方面。
第三条公司品牌指的是公司的注册商标、产品商标、企业标识、标语口号等在市场上具有一定知名度和影响力的标识。
第四条公司各部门和员工都应当严格遵守本制度的相关规定，任何个人或单位都不得违反。
第五条对于品牌管理中出现的违规行为，公司将严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。
第六条公司设立品牌管理工作小组，负责监督和协调公司的品牌管理工作。
第七条公司将品牌管理作为一个重要的经营战略，加强对品牌管理的投入和支持。
第八条公司将根据市场的变化，不断优化和调整品牌管理策略，以适应消费者的需求。
第二章品牌设计第九条公司的品牌设计应当符合公司的发展战略和文化理念，具有独特性和识别度。
第十条公司的品牌设计需经过专业团队设计，确保设计风格与公司形象相符合。
第十一条公司的品牌设计应当经过市场调研和测试，确保其能够引起消费者的共鸣。
第十二条公司的品牌设计需满足知识产权法律的相关规定，确保不侵犯他人的合法权益。
第十三条公司的品牌设计应当在市场上注册商标，确保其独立性和权利。
第十四条公司的品牌设计应当与产品设计、广告宣传等相关工作协调一致，形成整体效果。
第三章品牌定位第十五条公司的品牌定位应当根据目标消费者群体和市场环境进行科学分析和确定。
第十六条公司的品牌定位需明确品牌的核心竞争力和市场定位，确保品牌的准确定位。
第十七条公司的品牌定位需结合产品特点和市场需求，确保品牌的市场合理性。
第十八条公司的品牌定位需根据竞争对手的品牌情况做出合理的比较和分析。
第十九条公司的品牌定位需根据品牌短期和长期发展的需要进行合理布局和调整。
第二十条公司的品牌定位需在市场上进行定期调查和评估，以便及时纠正。
第四章品牌传播第二十一条公司的品牌传播需制定合理的传播策略和计划，确保其有效性和效果。
品牌管理制度规章制度
品牌管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范公司品牌管理工作，完善品牌管理制度，提升品牌形象，保护品牌权益，制定本规章制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内所有相关品牌管理工作，并且作为品牌管理的依据和规范。
第三条公司全体员工都应当严格遵守本规章制度，任何人不得以任何方式侵犯公司品牌权益，违反规章制度的，公司将依法采取相应的严厉措施。
第四条品牌管理制度规章制度的遵守、执行和修订由公司品牌管理部门负责。
第二章品牌管理的基本原则第五条公司品牌管理坚持“统一规划、科学管理、品质第一、服务至上、诚实守信”的基本原则。
第六条公司品牌管理遵循市场经济原则，保护企业品牌的权益，提升企业品牌形象，提高企业品牌价值。
第七条公司品牌管理遵循可持续发展原则，提倡节约资源、保护环境、创造和谐发展的企业品牌形象。
第三章品牌形象的管理第八条公司品牌形象的管理，包括品牌视觉形象、品牌声音形象、品牌文化形象和品牌行为形象。
第九条公司品牌视觉形象包括公司标识、标志、广告、宣传资料等的规范使用和管理。
第十条公司品牌声音形象包括广告词、口号、广告音乐等的规范使用和管理。
第十一条公司品牌文化形象包括品牌文化理念的宣传、推广和管理。
第十二条公司品牌行为形象指公司员工的言行举止，包括工作态度、服务态度、职业操守和言谈举止等。
第四章品牌管理机构第十三条公司品牌管理机构包括品牌管理部门和品牌管理委员会。
第十四条品牌管理部门是公司品牌管理的执行机构，主要负责品牌的设计、管理、培训和推广工作。
第十五条品牌管理委员会是公司品牌管理的决策机构，主要负责品牌管理的重大决策和规划工作。
第五章品牌管理的具体工作第十六条公司品牌管理的具体工作包括品牌形象的设计、品牌形象的管理、品牌文化的宣传、品牌价值的提升和品牌保护等。
第十七条公司品牌形象的设计，是指公司根据市场需求和公司发展战略，设计和确定适合公司发展的品牌形象。
第十八条公司品牌形象的管理，是指公司对品牌形象的运用和管理，包括公司标识、标志、广告宣传等的规范设置和管理。
公司-品牌管理制度
公司-品牌管理制度.docx公司品牌管理制度一、总则本制度旨在规范公司品牌管理，维护公司品牌形象，提升品牌价值。
本制度适用于公司所有员工，以及与公司品牌相关的合作伙伴。
二、品牌定义与价值品牌定义：公司品牌是指公司名称、标志、口号等能够代表公司形象和价值的元素。
品牌价值：品牌价值体现在公司的市场影响力、客户忠诚度和产品溢价能力。
三、品牌管理组织成立品牌管理委员会，负责品牌战略的制定和实施。
品牌管理委员会由公司高层领导、市场部、公关部、法务部等相关部门负责人组成。
四、品牌战略规划制定长期的品牌战略规划，明确品牌定位、目标市场和发展目标。
定期对品牌战略进行评估和调整，确保品牌战略与市场变化和公司发展相适应。
五、品牌视觉识别系统（VIS）设计并维护统一的品牌视觉识别系统，包括LOGO、色彩、字体等。
制定VIS使用规范，确保品牌视觉元素的一致性和标准化。
六、品牌传播制定品牌传播计划，包括广告、公关活动、社交媒体营销等。
确保所有传播活动符合品牌定位，传递一致的品牌信息。
七、品牌保护注册公司品牌相关的商标、专利等知识产权，保护品牌不受侵犯。
监控市场，及时处理品牌侵权行为。
八、品牌资产管理对公司品牌资产进行登记和分类，包括品牌名称、标志、口号等。
定期对品牌资产进行评估，确保品牌资产的有效管理和增值。
九、品牌危机管理制定品牌危机管理计划，包括危机预警、危机应对和危机恢复。
在品牌危机发生时，迅速启动危机管理计划，保护品牌形象。
十、品牌培训与文化建设对员工进行品牌意识培训，提高员工对品牌价值的认识和维护意识。
通过内部活动和宣传，加强品牌文化的建设，形成全员品牌维护的氛围。
十一、品牌合作管理对外合作中，明确品牌合作的原则和条件，确保合作方对品牌价值的认同和维护。
监督合作方的品牌使用行为，确保其符合品牌管理规范。
十二、品牌效果评估定期对品牌管理的效果进行评估，包括品牌知名度、品牌形象、市场占有率等指标。
根据评估结果，调整品牌管理策略和计划。
公司 品牌管理制度
公司品牌管理制度公司品牌管理制度引言概述品牌是公司在市场上的形象和声誉的集中体现，对于公司的发展和竞争力至关重要。
因此，建立健全的品牌管理制度对于公司的长期发展是至关重要的。
本文将从品牌管理制度的定义、重要性、建立流程、执行方式和监督评估等方面进行详细阐述。
一、品牌管理制度的定义1.1 品牌管理制度是指公司为了规范和管理品牌形象、提升品牌价值而制定的一系列规章制度和管理方法。
1.2 品牌管理制度是公司内部管理的一部分，旨在确保品牌形象的一致性和持续性。
1.3 品牌管理制度包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面的规定和流程。
二、品牌管理制度的重要性2.1 品牌管理制度可以帮助公司确立品牌的核心竞争力，提高市场竞争力。
2.2 品牌管理制度可以规范员工的行为和言行，保证品牌形象的一致性和稳定性。
2.3 品牌管理制度可以提升品牌的价值和知名度，为公司带来更多商机和利润。
三、建立品牌管理制度的流程3.1 确定品牌管理团队，明确品牌管理的责任和权限。
3.2 制定品牌管理制度的框架和内容，包括品牌定位、传播策略、保护机制等。
3.3 培训员工，推广品牌管理制度，确保全员理解和遵守。
四、执行品牌管理制度的方式4.1 设立品牌管理部门或专职人员，负责品牌形象的维护和管理。
4.2 制定品牌推广计划，包括广告宣传、公关活动等，提升品牌知名度。
4.3 监控品牌形象，及时调整策略，确保品牌管理制度的有效执行。
五、监督评估品牌管理制度的效果5.1 设立品牌管理评估机制，定期对品牌形象和价值进行评估。
5.2 收集市场反馈和客户意见，及时调整品牌管理策略。
5.3 不断优化品牌管理制度，提升品牌形象和价值，保持市场竞争力。
结语公司品牌管理制度的建立和执行是公司长期发展的重要保障，只有不断优化品牌管理制度，才能确保公司在市场上的竞争力和持续发展。
希望本文的内容能对公司品牌管理制度的建立和完善有所帮助。
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目录
第一章总则.............................................. 第二章品牌定位.......................................... 第三章品牌管理.......................................... 第四章附则..............................................
总则
为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案.
品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。
本方案适用于股份公司市场部。
本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。
品牌定位
品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：（1）属性：中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。
（3）价值：中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。
（4）文化：中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化
（5）客户：中通建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。
这是中同建设在客户使用上的品牌体现。
品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。
品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。
在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵
品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。
品牌管理
品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。
品牌管理是通过以下几方面实现的：
（二）组织结构
（三）品牌架构
（四）品牌识别
（五）品牌宣传
品牌管理是由公司市场部负责。
市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。
品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。
品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
品牌经理职责如下：
（六）制定并实施公司品牌建设计划
（七）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）
（八）了解公司品牌内涵及构成
（九）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进
（十）协调公司各部门协调品牌建设工作
（十一）管理并指导品牌管理员的工作
（十二）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷
（十三）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估
品牌管理员的职责：
（十四）配合品牌经理实施品牌建设计划
（十五）了解分公司品牌内涵及构成
（十六）寻找分公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支持
（十七）协调分公司各部门配合品牌建设的工作
（十八）拜访区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷
（十九）记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究都要进行，并向品牌经理汇报
品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容如下：
1. 品牌计划完成情况
2. 开支情况
3. 品牌管理的问题
4. 信息收集情况
品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。
品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给与奖评。
品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。
主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表，在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。
亚品牌是与主品牌相联系的，它可以增强主品牌的效应，亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。
保留亚品牌的主要目的是：
（二十）是品牌战略的需要
（二十一）通过平衡现有品牌财产，保留部分创建品牌的资源
（二十二）保护主品牌，避免快速变化对品牌的削弱
品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。
品牌识别的主要目的是帮助品牌与客户之间建立良好的关系。
品牌识别涉及的内容：
1. 产品的品牌（质量、价值）
2. 组织的品牌（组织特性）
3. 作为符号的品牌（标识、品牌历史）
4. 作为人的品牌（品牌个性、品牌与客户的关系）
股份公司品牌识别的架构包括：
（二十三）品牌精髓：高质量、高信誉、高满意度的通讯建设服务品牌
（二十四）核心识别：
1. 服务品质：为客户提供一流的服务
2. 创新精神：最先为客户提供高附加值的服务
3. 积极进取：一个积极进取的公司
（二十五）延伸识别：
1. 开拓者：以高质量、高信誉、高满意度的服务开拓市场
2. 个性：能吃苦，有实力，做事漂亮，水准高
3. 中通的符号：？
（二十六）品牌与客户的关系：中通品牌是客户最佳的选择
各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容，扎实的工作，在年度考评中给与体现。
品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去：
（1）制作企业光盘
（2）编制品牌宣传手册
（3）邀请客户参观企业
（4）制作自己的网站
（5）对公益性活动的赞助
（6）良好的统一标识
（7）开发创造性的广告
品牌宣传活动由品牌经理负责，统一展开，在年初制定品牌建设计划中体现，由各分公司品牌管理员配合执行。
品牌宣传活动需要定期给与考评，由市场部结合宣传效果对责任人给与奖罚，对于出现的问题，要及时给与纠正。
市场品牌建设计划制定程序
（一）由下至上
每年的12月底由分公司品牌管理员向品牌经理上报该下年度市场品牌建设计划。
（二）由上至下
品牌经理责成品牌管理员拟订下年度市场品牌建设计划书，并于每年的12月底上报给品牌经理。
（三）综合平衡
品牌经理协同市场部经理平衡各方面的信息拟订最后的市场品牌建设计划书，上报总经理进行审批。
市场品牌建设计划方案审议
组织召开总经理办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门执行。
市场品牌建设计划实施管理
（一）市场品牌建设计划分解
品牌经理协同分公司品牌管理员将总体年度市场品牌建设计划进行分解成具体的市场品牌建设实施方案，并将市场品牌建设计划落实到各个月份，具体方案筹划由分公司品牌管理员进行落实。
（二）市场品牌建设执行
1.责任人
各分公司品牌管理员负责执行市场品牌建设计划。
2.监督考核人
（1）品牌经理负责对市场品牌建设计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场品牌建设计划完成协调会，一方面监督市场品牌建设计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）市场部经理对品牌经理进行监督考核；总经理对市场部经理进行监督考核。
公司应对市场部的品牌建设工作给与年度的评估和考核，并在年终总结工作中给与体现。
品牌建设经费由企业文化建设经费统一支付。
附则
本方案由市场部负责解释。
本方案的拟定或者修改由市场部负责，经总经理办公会通过后执行。
本方案自颁布之日起实施。