项目进度周报制度

项目进度周报制度

目的：

为使销售部门能够了解项目进度概况，每周制作项目进度周报并发放到销售部门。特制定本制度。

适用范围：

我公司计划中心及所属部门的项目进度周报工作。

职责权限：

部门编制进度周报后，由中心领导审核，以邮件的形式发送到营销中心指定邮箱。

工作流程：

流程说明：

①营销订单下发到计划中心以后，对于有进行周报工作的订单，计划中心

在第一个周末进行项目进度周报（ppt）工作。每周五开始进行编制，下周一10点发送到营销指定邮箱。

②周报按照模板包括以下内容：

标题：营销下达订单中规定的订单编号（简写）+订单名称

时间段：本次周报所汇报的工作的时间段，例如：2014/1/1-2014/1/5

本周项目进度状态：部件/系统名称，订单中所划分的部件/系统名称；规格型号：图纸中客观规定的规格型号；数量为销售订单中下达任务数量（如不是一批制作，需拆分汇报）；已完成工序标注为：状态√完成比例100% 执行中工序标注为：状态√完成比例按照工作量完成比例填写；

③计划中心领导审核

④以邮件形式发送到营销中心。

附件：项目进度周报模板