法务部工作标准考核细则

专
业
知
识
法务部人员每天必须关注专业知识，理解并记忆相关知识点。
考试形式为简答题，每月考核一次，每次考核十道题，总分分，每题分。
法
律
知
识
法务部人员每天必须学习法律知识，包括《合同法》、《公司法》、《合伙企业法》、《证券法》等法律进行理解并记忆相关知识点。
考试形式为简答题，每月考核一次，每次考核十道题，总分分，每题分。
注：全部按时完为分；次未按时完成为分；次未按时完成为分；次以上未按时完成则低于分。
工
作
态
度
高度认同企业文化，传播正能量。
遵守公司各项员工制度。按时上下班，不得迟到早退，有事须写请假条。与各部门对接遵循各部门工作流程，填写相关表格。
遵守法务部员工制度。每天准时参加晨会、夕会，按时上报工作日报。
注：优秀为分；良好为分；及格为分；不及格为低于分。
3)审批合同流程：合同最终版本→合同审批表。
4)签订合同流程；、公章或合同章申请→双方当场签字并盖章。、双方非当场签订→我方将给对方发送电子版，对方打印签字盖章→快递到我公司→我公司签字盖章→保存一份，快递给对方一份。
登记合同流程：签署合同收回→检查有无问题→分类整理登记（电子版和纸质版）→定期更新记录。
法
务
培
训
法务不定时进行法律问题的培训，或单个部门或几个部门或公司全员。
每月月底进行法务培训次数的统计。
每次培训后参与培训的员工提出意见，根据反馈意见进行评价。
注：培训次数及满意度达ห้องสมุดไป่ตู้月目标则为分；相差次为分；相差次为分；相差次以上则低于分。
协
调
配
合
能
力
法务主要是配合各部门的工作，根据各部门的安排，拟定、审查、签订合同，所以交流配合很重要。每月考核一次，通过本部门员工及对接部门的反馈意见评价。
法务部工作标准考核细则
月份
姓名
职位
职
责
合同草拟、审查、修改、签署、登记、保管、借阅；收集最新法律法规、及时跟新相关法律文件；法务培训工作。
序
号
考核事项
考核标准
考核结果
得分
权重
法
务
程
序
标
准
流
程
1)审查合同流程：形式审查→实质审查→沟通、参照与找法→出具审查意见。
2)修改合同流程：保留原合同版本→根据审查意见，依据法律规定逐条修改→文本、格式、标点的修改→合同双方确定版本
注：≤计分；≤计分；计分以下。
合
同
质
量
1)合同资料完整、规范、齐全
2)适用法律法规正确符合公司的管理规定
3)条款明确、无歧义
4)对审核中发现的问题及时完善
5)合同文本登记盖章及时无误。
注：本月无错误为分；次错误为分；次错误为分；次以上错误则低于分。
工
作
效
率
每项任务都记录安排时间，完成时间，月底进行对比考核，根据不同任务性质确定是否合格。
保管合同流程：统一由专人保管→外借填写借阅申请单→定期收回检查合同的完整性。
法律咨询记录，法律谈判和重要会议的记录，法律意见书的出具，分类做法务日志。
注：本月无错误为分；次错误为分；次错误为分；次以上错误则低于分。
合
同
数
量
每月统计根据每月总共接受的合同任务定量
接收的合同任务数量，完成的合同数量。
接受任务数与完成任务数相差数额。
注：本月提出次以上为分；提出次为分；无则低于分。
最终考核得分（合计）
综合评价
考核人（签字）
年月日
法务咨询。客户及其他部门有关法律的疑问，以口头或书面形式咨询法务部，法务人员对其解答，对问题及答案做简单记录，月底进行统计。
纠纷解决的能力。
注：协调配合中无错误为分；错误次为分；错误次为分；错误次以上则低于分。
贡
献
对本部门工作提出贡献性并可行的意见的次数，作为评选部门优秀员工的参考。
对本公司发展提出贡献性并可行的意见的次数，作为推选公司优秀员工的参考。