煤炭企业市场化安全管理的研究和运用优选稿
煤炭企业中市场化管理理念研究
煤炭企业中市场化管理理念研究【摘要】随着市场经济的不断开展，传统的方案经济已经难以满足煤炭企业在市场上的立足，由于生产本钱升高、员工积极性逐渐下滑，煤炭市场逐渐呈现供过于求的现象，将市场化管理理念融入到媒体企业中已经迫在眉睫，本文对煤炭内部市场化管理的意义进行讲述，并针对其中出现的相关问题提出了解决方案。
【关键词】煤炭企业；内部市场化；管理所谓在煤炭企业中引入市场化管理理念，就是将经济学与管理学相结合，利用价值规律、竞争机制，让员工与基层单位，基层单位与企业之间不再是单纯的隶属关系，而是隶属关系与经济关系相结合的一套管理机制。
一、煤炭企业内部市场化管理〔一〕煤炭企业内部市场化管理的主要作用第一，就业观念开始转变，在方案经济体制中，员工将进入国有企业视为“铁饭碗〞在具体的工作中，没有积极性。
第二，节约挖潜意识明细增强，对资源的回收、工艺的提高、技术的优化具有促进作用，增强了资源的优化，降低了生产本钱，提高了经济效益。
第三，效益和效率能够大幅度提高，市场化管理观念的提高，员工与单位都成了市场的一份子，按劳计酬让每一项工作都能具体到一定的金额上，这样极大的提高了员工的生产效率。
〔二〕煤炭企业引进市场化管理理念的目的第一，通过市场的利益机制及竞争机制等，极大的调发动工、单位工作的积极性，让企业运行中的各个要素都充满活力，以促进企业的长久不衰。
第二，通过价格与需求关系的变化，将物资、资金、人力等进行充分流动，让每一个单位都具有与市场相应的资源数量，做到提高资源优化配置，降低资源浪费给生产效益带来的恶劣影响。
第三，将整个企业实行市场化运作，改正去的行政管理模式变成市场链管理模式，使企业内部的各级管理人员做到责任与权力的统一。
第四，通过市场机制，企业能够顺应周围市场的变化制定标准的生产方案，可以提高企业的生产效益。
另外，还可以推进企业内部的管理与技术创新，推动企业的改革和开展。
〔三〕煤炭内部市场化管理的原那么第一，市场化运作的原那么，通过市场机制，不仅能够对交易双方的关系进行调控，还能对企业员工之间的关系进行调控，把企业中各劳开工序的员工工作交接看做是互相考核，这样就能调发动工在工作中的主观能动性。
持续创新煤矿内部市场化的安全管理
持续创新煤矿内部市场化的安全管理背景介绍煤矿是一个高风险的行业，安全问题一直备受关注。
为了在安全生产方面取得更好的成果，煤矿企业必须持续创新，采用先进的管理模式和科技手段，提高管理水平和安全生产指数。
煤矿内部市场化是一个旨在提高企业经济效益、增强企业竞争力和促进安全生产的管理模式。
通过建立市场化机制，将煤矿的生产经营转化为市场行为，调整组织结构，增强内部协作和竞争，提高企业效率和管理水平，从而保障安全和可持续发展。
本文将讨论持续创新煤矿内部市场化的安全管理。
内部市场化的安全管理内部市场化的安全管理是一种新型的管理模式，它针对内部人员之间的互动，借鉴市场化的运营和管理机制，通过交易、竞争和协商等市场化手段来规范内部界面与互动，从而实现内部利益平衡和效率提升，同时促进安全生产。
安全之间的市场化交易交易是市场经济的核心，其基本特征：自愿、公正、公开、平等等，也可应用于企业的安全管理。
企业可以将「安全生产」作为一项基础服务，并通过成果交付的方式，向内部每位员工、部门进行交易。
例如，生产部门需要保证人员的安全和设备正常运行、安保部门则需要确保安全系统监控到位。
如果任务合格且按时完成，则可以在「市场」上进行交易，以一定的费用进行承包或委托处理。
通过市场化交易，可以让不同部门之间建立起相互依赖和配合的关系。
从而使安全成为一个交易的主体、而安全生产成为支持生产和效益提升的资产或服务，推动煤矿达到安全生产和经济效益的双赢。
市场化竞争的安全管理在传统的企业管理框架下，企业内部缺少充分的竞争机制，员工流动性较小，相对于外部市场所具有的竞争机制，缺乏一种调节企业间内部合作与磨合关系的有效手段。
利用市场机制对内部进行竞争，能促使各部门、各个岗位之间进一步的互动、协作，从而形成一种积极向上的内部驱动力。
在安全生产方面，应该鼓励各个部门、岗位之间的竞争，通过安全生产的成绩评比等手段，激发初级基层人员积极性、责任意识的提高，同时突破传统的安全管理模式，树立勇于改革的潜在意识，实现安全管理的持续进步与提高。
煤炭企业内部市场化管理的探索与实践
煤炭企业内部市场化管理的探索与实践摘要：随着近几年我国各种行业的快速发展，煤炭业快速发展起来，因此要注重煤炭的管理模式。
内部市场化管理是现代煤炭最新的一种管理，能够加强企业内部动力还可以促进人才培养等多方面发挥多种的作用。
基于此，本文主要对煤炭企业内部市场化管理问题的持续改进策略进行探索，共相关人士进行参考。
关键词：煤炭企业；市场化管理；改进策略引言现代社会经济的高质量发展，推动煤炭企业朝信息化、数据化的方向发展。
同时，煤炭企业也在一定程度上引导社会朝更市场化的方向发展，更是对国家经济的发展起着促进作用。
但信息安全、监督机制、人员不匹配等风险问题的产生，影响煤炭企业价值最大化的实现。
因此，煤炭企业进行内部管理管理势在必行。
1煤炭企业实施内部市场化的必要性一是适应外部市场快速变化的要求。
近年来，部分煤炭企业随着规模不断扩大和外部市场环境深刻变化，机制不活、墨守成规、反应迟缓的“大企业病”逐步显现，管理效能不高，抗风险能力不强，观念思路跟不上市场形势变化的需要。
因此，煤炭企业要想适应市场经济的发展要求，必须进行自我革新，引入市场机制，借鉴其他煤炭企业的管理成果和优秀经验，推行内部市场化改革。
二是分配机制变革的需要。
对于国有煤炭企业来讲，要解决好内部各级各类经营单位、各类岗位员工的收益问题，就要变革分配机制。
因此，煤炭企业实行内部市场化分配，每个部门都是一个核算单元，节省的开支经核实后按比例可以兑现到薪酬中，增加内部收益，如此才能最大幅度提高运行效率，激发员工内生动力。
2煤炭企业开展内部市场化管理存在的问题2.1管理方式落后管理方式落后是制造企业内部管理存在的现状问题之一。
制造企业在国民经济中占据主导地位，随着国家经济的发展，制造企业逐渐扩张规模，而内部管理就显得尤为重要。
在新形势下，制造企业应当革新传统管理思维，跟进时代步伐，思索创新发展途径。
实际上，制造企业多数仍沿用陈旧管理机制，没有契合时代形势做出变革与调整，导致财务管理方式没有更新，陈旧的方法并不能高效解决新形势下出现的财务管理问题，不能很好地适应市场经济变化，一定程度上导致内控机制无法发挥应有的作用，阻碍企业经济发展的进程。
加强煤炭生产企业安全管理研究
加强煤炭生产企业安全管理研究煤炭生产是我国能源结构中不可或缺的一部分，但是煤矿安全问题一直是困扰我国的重要问题之一、为了加强煤炭生产企业的安全管理，保障煤炭生产的安全稳定，需要进行深入的研究。
首先，要加强煤炭生产企业的安全管理，必须完善相关法律法规，建立健全安全生产制度。
对于煤炭生产企业来说，安全生产是第一位的，只有通过法律法规的规范和制度的健全，才能够确保煤炭生产的安全。
因此，国家和有关部门要加强对煤炭生产企业的监察和检查力度，确保企业按照相关法律法规和制度要求履行安全生产的责任和义务。
其次，要加强煤炭生产企业的安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
安全是一个系统工程，不仅需要企业的高层管理人员高度重视，更需要员工的积极参与和合作。
因此，煤炭生产企业要加强员工的安全培训和技术培训，提高员工对于安全生产的理解和认识，提高员工的技能水平，增强应对突发事件的能力。
第三，要加强煤炭生产企业的技术创新，推动煤炭生产的可持续发展。
目前，我国煤炭生产中存在着一些不合理和不安全的做法，例如采煤方式单一、安全设备落后等问题。
因此，煤炭生产企业要加大技术创新的力度，推动煤炭生产的可持续发展。
特别是要加强采煤技术的创新，推广安全设备的应用，降低煤矿事故的发生。
第四，要加强煤炭生产企业与相关行业的合作和沟通，形成合力治理煤矿安全问题。
煤炭生产企业是煤炭生产中的主体，但是煤炭生产不仅仅是企业的事情，还涉及到政府、行业协会、科研机构等多个方面的合作。
因此，要加强煤炭生产企业与相关行业的合作和沟通，形成合力治理煤矿安全问题。
比如加强企业与政府的合作，推动政府提供政策支持和资金支持；加强企业与科研机构的合作，推动科研成果的转化和应用。
总之，要加强煤炭生产企业的安全管理，需要从法规制度、安全培训、技术创新和合作沟通等多个方面着手。
只有通过全面的管理和有效的措施，才能够确保煤炭生产的安全稳定，为国家的能源安全和经济发展做出贡献。
煤炭企业内部市场化管理调研报告（2）
煤炭企业内部市场化管理调研报告（2）煤炭企业内部市场化管理调研报告几年来，新汶矿业集团公司华丰煤矿、枣庄矿业集团公司柴里煤矿对此进行了有益的探索，取得了显著的效果，成为山东省乃至全国的典范。
但是也有部分煤炭企业在实施内部市场化管理工作中遇到了许多困难，下面，笔者就结合我们从事内部市场化管理理论的研究和实践的做法，谈一谈内部市场化管理工作应注意的问题，以供参考。
（一）、明确市场要素市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素，各要素之间既相互独立又相互联系。
明确市场要素是做好4 内部市场化管理工作的前提和基础。
1．确定市场主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行三级市场运作。
从一般意义上来讲，一级市场运作主体是煤矿及直属单位，二级市场运作主体是煤矿下属区队、科室等，三级市场运作主体是二级市场主体所属班组或岗位。
一级市场：构成一级市场主体的煤矿及直属单位分别在煤矿结算中心设立单独的内部账户，相互之间发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。
主要结算方式有：内部结算票据、材料单据、外单位发票和煤矿内部差旅费报销单等。
二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等煤矿所属各单位，如：采煤、掘进、机运、通防等。
二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算，以区队、科室、厂网点为核算点，模拟会计核算，相互划转经费，改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系，相互之间提供的服务与劳务均按价格目录核算收入，并通过各自的经营考核办公室发生供求结算关系。
三级市场：是二级市场的进一步细分，市场主体是二级市场主体中的班组和岗位。
在三级市场中，各班组之间、岗位之间、上下工序之间市场结算更加明细化、更加直观，市场的作用得到更直接的体现。
突出表现是成本的控制，如工区对班组、车间对岗位核算时，根据月度成本利润计划，将指标逐级、逐项分解，把可控部分承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本5之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。
最新-煤炭企业内部市场化研究 精品
煤炭企业内部市场化研究一、煤炭企业推行内部市场化存在的问题一思想认识不到位。
少数领导干部对推行内部市场化建设的重要性、必要性认识不足，内部市场推行缓慢，存在等待观望甚至怀疑抵触情绪，未能把内部市场化建设摆到一把手工程的位置。
二运作过程不规范。
在推行内部市场化过程中，管理模式没有结合自身实际，生搬硬套，个别还存在两张皮现象。
三激励和约束机制不到位。
激励和约束机制不科学，单位职责界定不清晰，工作落实不到位，没有达到应有的效果。
二、内部市场化精益管理模式架构针对推行内部市场化工作中存在的问题，总结提炼工作方式方法，着力推动内部市场化管理与企业精益管理方法有机融合，推行1+2+内部市场化精益管理模式，抓深化、抓规范、抓提升，通过标准规范、执行精准、考核升级，有效实现矿井增效、岗位增值、员工增收。
以精益管理为主线，全面加强基础保障体系和基础管理体系建设，结合专业特点做实班组成本核算、目标指标考核、信息系统结算、内部经营分析、标准工序、项目负责制、绩效考核、创新创效等各项工作，全面提升内部市场化建设运行质量，打造市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、岗位货币化精深、考核评价精细的五精内部市场化建设标杆矿井。
三、内部市场化精益管理模式的实施一整合组织机构，精简市场主体。
一是根据业务流程再造，实施定编定员，优化劳动组织，简化核算层级，杜绝二级市场中的二级机构结算。
几年来，笔者所在的矿井先后进行两次机构改革，二级市场主体由原来的92个精减为32个，三级市场主体由418个优化整合为344个，各级市场主体数量大幅减少。
二是细分核算单元，通过岗位竞拍、承包经营、契约化管理等方式优化组合，推行无级别化管理，实现各级市场主体结构精炼、岗位精编、人员精干。
二夯实基础管理，精准定额价格。
建立健全定额数据库，依据劳动定额、物耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，结合近几年历史数据、各市场主体类型、生产组织方式等，按照全成本要素分层分级管控原则，制定综合单价和单一价格，将人工、材料、租赁、维修、运输、水电费等项目纳入综合单价，将矿灯、自救器、洗衣、洗浴、办公、印刷、自动化耗材等纳入定额费用，大到一项工程，小到一个生产工序，都做到有价可计，形成了横到边、纵到底覆盖全矿的内部价格体系。
浅谈煤矿企业内部市场化管理
浅谈煤矿企业内部市场化管理摘要：煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，具有贡献国家经济、保障国家能源安全的重要作用。
而煤矿企业内部市场化管理则是煤矿企业可持续发展过程中的必要手段。
本文从煤矿企业内部市场化管理的概念、特点、目标、实践等方面进行了阐述，深入探讨了煤矿企业内部市场化管理对提高企业竞争力、规范企业经营行为、加强内部管理等方面的积极作用。
希望本文能够为煤矿企业内部市场化管理的推行提供一定的参考和借鉴。
关键词：煤矿企业；内部市场化管理；可持续发展；竞争力；规范管理；经营行为正文：一、煤矿企业内部市场化管理的概念内部市场化管理是指煤矿企业在内部实行市场化的运作方式，实现内部资源的整合和优化配置，提高资源利用效率和经营效益的管理方式。
内部市场化管理是以内部市场为基础，采用市场化手段管理企业内部经济活动，旨在推动企业内部更好地适应市场经济的发展要求。
二、煤矿企业内部市场化管理的特点1、市场化决策。
内部市场化管理以市场为导向，通过市场调研、市场竞争、市场预测等市场化手段制定企业决策，实现决策的科学和准确。
2、资源配置灵活。
内部市场化管理实现了内部资源的市场化流转，使资源配置更加灵活和有效，提高了资源利用率和经济效益。
3、内部竞争激烈。
内部市场化管理通过激发内部竞争，鼓励员工创新和提高经营管理水平，增强了企业的竞争力和市场适应能力。
三、煤矿企业内部市场化管理的目标1、提高企业竞争力。
内部市场化管理通过激发内部竞争，优化资源配置，提升经营效益，从而提高企业的市场竞争力和经济实力。
2、规范企业经营行为。
内部市场化管理以市场为导向，严格规范企业经营行为，防止和打击违法和不正当经营行为。
3、加强内部管理。
内部市场化管理通过激发内部竞争和员工积极性，加强内部管理，提高工作效率和管理水平，推动企业的可持续发展。
四、煤矿企业内部市场化管理的实践内部市场化管理在煤矿企业的实践中已经取得了显著的成效。
煤矿企业通过实行内部市场化管理，优化了资源配置，提高了经营效益，增强了企业的市场竞争力和适应能力。
最新-煤炭企业中市场化管理理念研究 精品
煤炭企业中市场化管理理念研究随着市场经济的不断发展，传统的计划经济已经难以满足煤炭企业在市场上的立足，由于生产成本升高、员工积极性逐渐下滑，煤炭市场逐渐呈现供过于求的现象，将市场化管理理念融入到媒体企业中已经迫在眉睫，本文对煤炭内部市场化管理的意义进行讲述，并针对其中出现的相关问题提出了解决方案。
煤炭企业；内部市场化；管理所谓在煤炭企业中引入市场化管理理念，就是将经济学与管理学相结合，利用价值规律、竞争机制，让员工与基层单位，基层单位与企业之间不再是单纯的隶属关系，而是隶属关系与经济关系相结合的一套管理机制。
一、煤炭企业内部市场化管理一煤炭企业内部市场化管理的主要作用第一，就业观念开始转变，在计划经济体制中，员工将进入国有企业视为铁饭碗在具体的工作中，没有积极性。
第二，节约挖潜意识明细增强，对资源的回收、工艺的提高、技术的优化具有促进作用，增强了资源的优化，降低了生产成本，提高了经济效益。
第三，效益和效率能够大幅度提高，市场化管理观念的提高，员工与单位都成了市场的一份子，按劳计酬让每一项工作都能具体到一定的金额上，这样极大的提高了员工的生产效率。
二煤炭企业引进市场化管理理念的目的第一，通过市场的利益机制及竞争机制等，极大的调动员工、单位工作的积极性，让企业运行中的各个要素都充满活力，以促进企业的长久不衰。
第二，通过价格与需求关系的变化，将物资、资金、人力等进行充分流动，让每一个单位都具有与市场相应的资源数量，做到提高资源优化配置，降低资源浪费给生产效益带来的恶劣影响。
第三，将整个企业实行市场化运作，改过去的行政管理模式变成市场链管理模式，使企业内部的各级管理人员做到责任与权力的统一。
第四，通过市场机制，企业能够顺应周围市场的变化制定标准的生产计划，可以提高企业的生产效益。
另外，还可以推进企业内部的管理与技术创新，推动企业的改革和发展。
三煤炭内部市场化管理的原则第一，市场化运作的原则，通过市场机制，不仅能够对交易双方的关系进行调控，还能对企业员工之间的关系进行调控，把企业中各劳动工序的员工工作交接看做是互相考核，这样就能调动员工在工作中的主观能动性。
煤炭企业内部市场化管理的探索与实践
0引言内部市场化管理是当前煤炭企业已投入的一种管理模式，对于刺激企业内部动力、促进人才培养以及提升经济效益等多方面发挥助推作用。
煤炭企业虽然已经应用了内部市场化管理模式，包括内部市场化管理组织架构、价格以及制度体系、信息管理系统等等。
例如，煤炭企业针对内部市场化管理已经制定并实施了此方面的实施方案、管理办法以及指导手册等，在组织架构方面，很多煤炭企业针对内部市场化构建了公司、服务中心、班组、区队以及员工五层组织体系，具体见图1所示[1]。
此外，还构建了与内部市场化相对应的价格体系，将内部交易相关规则予以完善。
说明当前内部市场化已经开始逐渐渗透到煤炭企业内部。
但煤炭企业在开展内部市场化管理时也存在一系列问题。
为了使当前煤炭企业内部市场化管理问题得到有效解决，本文借助PDCA 模型对煤炭企业内部市场化管理问题的解决策略进行探索和实践，从而为煤炭企业健康发展提供支持。
1煤炭企业实施内部市场化管理的重要意义1.1有利于提升内部组织效益从图1可知，煤炭公司实施内部市场化管理后，构建了四级五层组织架构体系。
并且对市场主体进行了详细的划分，使目标实现层层分解，并将具体责任逐层予以落实，进而形成层级的目标分解体系，同时各岗位分解的目标任务完成情况与岗位员工的奖金、薪酬相联系，从而将煤炭企业的效益与员工的利益实现联动，进而对各级主体产生驱动作用，使之能够积极的将岗位目标落实并高效完成，实现煤炭企业的战略目标和经营目标，煤炭企业内部市场化管理的运行机制见图2所示[2]。
1.2有利于激发员工开展工作的活力在传统行业之中，多数企业采用的组织架构未U 型结构，并且从企业战略层面至企业运营层面通常采用集权式管理模式，尤其是一些国企单位，其员工必须严格按照政府部门下发的行政命令以及相关流程开展各项工作[3]。
而煤炭企业实施内部市场化管理则能够将薪酬分配机制作为管理的核心内容，从而使员工在煤炭企业组织之中扮演的角色发生转变，同时也能够转变员工的思想观念，使———————————————————————作者简介:王宏刚（1975-），男，黑龙江七台河人，高级会计师，本科，主要从事会计与财务管理、企业内部精细化管理、企业经营风险的控制等研究。
市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用探究
市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用探究随着市场竞争的加剧和市场化改革的深入推进，市场化管理已成为现代企业管理的重要方式之一。
在煤炭企业的生产经营中，市场化管理的应用也逐渐得到了推广和应用。
本文将探究市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用。
一、市场化管理为煤炭企业提供了有效的管理手段市场化管理是基于市场机制的一种企业管理方式，其核心在于通过市场价格的形成和竞争机制的作用，实现资源的有效配置和企业间的有效竞争。
在煤炭企业的生产经营中，市场化管理可以为企业提供更加灵活、高效的管理手段，有效地完善企业的管理体系，提高企业的管理水平，实现经济效益的最大化。
二、市场化管理提高了煤炭企业的竞争力市场竞争是市场经济的核心，也是企业生存和发展的关键。
市场化管理为煤炭企业提供了更加广阔的市场空间和更加公平、公正的竞争环境。
通过市场化管理，企业可以更好地把握市场机会，灵活应变，针对市场需求进行生产经营决策，提高产品质量，创新产品，降低生产成本，提高煤炭企业的竞争力。
三、市场化管理有利于提高煤炭企业的效益效益是企业生产经营的核心目标之一。
市场化管理有利于煤炭企业提高效益。
通过市场化管理，企业可以更好地调整生产和经营方式，降低成本，提高效率，提高产能和产量，提高产品质量和品牌知名度，扩大市场份额，从而实现企业的快速发展和效益的提高。
四、市场化管理促进了煤炭产业的可持续发展煤炭产业是以煤炭资源为主体的产业，其发展必须要遵循可持续发展的原则。
市场化管理可以促进煤炭产业的可持续发展。
通过市场化管理，企业可以更好地控制污染物排放，更加注重环保和节能，协调经济、社会、环境等多方面的利益关系，遵循可持续发展的原则，实现煤炭产业的健康、稳定、可持续的发展。
综上所述，市场化管理在煤炭企业生产经营中的作用日益凸显，其可以为企业提供更加灵活、高效的管理手段，提高企业的竞争力，提高企业的效益，促进煤炭产业的可持续发展。
随着市场竞争的不断加剧，企业要不断加强市场化管理，不断改进和完善管理体系，提高煤炭企业的核心竞争力，实现企业的快速、稳定发展。
浅论煤炭企业内部市场化管理
３ 综 合价格 高 时容易 造成 结算 价格 波动 ． ２
加 大 如 块 煤 、 煤 价 格 包 括 租 赁 费 ， 炭 产 量 越 低 采 煤 队 末 煤
就赔得越 多 ； 车运 输费综合价 格 ， 矿 用车不平 衡时也容 易造成 运输队收入的大幅波动 。这就要求在测算基础指标时要 以全年 的眼光看 待 问题 ，出入较大 时可采取 以丰补歉 的办法进行 平 衡。
人 。 管 理 部 门 和 市场 主体 分 开 ； 将 实现 经营 指 标 的统 一 管 理 。 根
制 。材料 员、 验收员 、 核算员、 班长每天将 小班 的产量、 进尺 、 材
料消耗登记入账， 公开打分 。 ｌｄ核算一次班组收支， 每 Ｏ 月末将
每 旬 各 班 组 的 核 算 结 果 相加 即可 得 出班 组 月收 入 。
３ 原来的行政核算制是管理部门替区队算账 － ３
２４ 构 建结 算体 系 ， ． 推行班 组 核算
构建 了价格体 系， 下一关键环节就是 结算体系的建立 。根 据产 品和 服务的 内容， 为矿对 区队的“ 分 垂直 结算 ” 和区 队之 间 的“ 链式结算 ”形成产 品实体 ， ， 由矿 收益的 ， 如煤炭 产量 、 掘进 进尺 、 巷修等 ， 由矿 根据 产品数量、 质量 、 价格直接与区 队结算 ， 即“ 垂直结算 ”各市场主体之 问的服务 结算 ， ； 如矿车运输 、 皮带 运输 、 机修等 ， 按照“ 链式结算 ” 关系执行 。 区队管理小组 月末根据矿 安排 的生产计划 ，编制 下月预 算， 将指标层 层分解 到小队 、 班组 ， 包括 生产任 务和 材料 、 服务 费等指标 ， 企管科 审批后执行 ， 区队班组根据预 算实行 中问控
价格委员 会； 成立市场化 管理办 公室 ， 市场化 管理办公 室是 内
煤炭企业内部市场化管理探讨
煤炭企业内部市场化管理探讨【摘要】文章从推行内部市场化管理的必要性入手，构建了内部市场化管理体系，提出了抓好内部市场化管理的措施，指出内部市场化是一项庞大繁杂的系统工程，要按照集团公司的统一部署，进一步转变观念，完善内部市场化体系，实现激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
【关键词】内部市场化；管理体系；实践效果集团公司开展内部市场化以来，曹村煤矿认真贯彻落实集团公司内部市场化管理方案，探索出了一种适合煤炭企业自身发展的新模式。
为了正确理解内部市场化管理的必要性，掌握推行内部市场化的有效途径，本文就煤炭企业内部市场化管理进行探讨。
一、推行内部市场化管理的必要性（一）推进企业改革与发展的要求我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，以市场为导向，通过市场供求关系的变化，调节社会生产与流通，以实现资源优化配置。
企业最主要最重要的特征是“面向市场”，企业发展的所有资源，包括资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等，都要通过市场来配置，因而市场就成了企业生存和发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。
当企业不断寻求市场、追求利润而规模不断扩大时，其内部效益则呈现下降趋势。
企业内部与外部发生了脱节，外部市场的残酷竞争没有反映到企业内部，企业内部各个主体没有感受到外部市场的强大压力，客户对于产品品种、质量等方面的要求没有传递到企业内部。
企业要生存、要发展，最有效的办法就是引入市场机制，推行内部市场化是企业改革发展的要求。
（二）提升煤炭企业经营管理水平的需要由于煤矿生产经营场所动态移动，遍布井上井下、点多、面广、线长，有岗位的地方就有消耗，就存在成本核算，生产组织和成本管理的困难就多。
煤矿井下地质条件多变，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片帮、断层、煤尘等自然条件的威胁，难以预测，当出现以上自然条件变化时，就要追加人力、物力的投入，加大了成本支出，使成本经营存在很多变数。
内部市场化管理体系的实质是通过标准化、精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从组织机构上将煤矿以职能为中心的传统管理形式转变为以流程为中心的新型流程导向型扁平化管理体系，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革。
煤炭企业现代安全管理方法范文（二篇）
煤炭企业现代安全管理方法范文煤炭企业是我国重要的能源产业，但也是一个高风险的行业。
在采煤、运输和加工过程中存在许多安全隐患，必须采取现代安全管理方法来确保员工安全和生产稳定。
本文将介绍几种现代安全管理方法，以帮助煤炭企业提升安全管理水平。
首先，建立健全的安全管理体系是保障安全的核心。
煤炭企业应制定一套科学、完善的安全管理制度，并确保全体员工都了解并遵守这些规章制度。
该制度应覆盖从采煤到运输到加工的各个环节，并包括安全管理的责任分工、事故报告和处理流程、应急预案等内容。
此外，煤炭企业还应建立一套完善的安全管理档案，记录所有与安全管理相关的数据和信息，以便进行监督和评估。
其次，加强安全教育培训是提高员工安全意识的重要手段。
煤炭企业应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急处置措施和事故防范知识等方面的培训。
培训内容应针对不同岗位和职责的员工进行差异化设置，以确保培训的针对性和有效性。
此外，煤炭企业还应建立员工安全教育培训档案，记录每位员工的培训情况和成绩。
另外，加强现场监管和隐患排查是保证生产过程安全的关键。
煤炭企业应配备专业的安全监管人员，负责对生产现场进行监督和检查，确保员工按照规章制度执行工作，并及时发现和处理安全隐患。
此外，煤炭企业还应定期组织安全隐患排查和整改，确保安全设施的正常运行和安全隐患的及时消除。
总之，煤炭企业要提升安全管理水平，必须采取现代化的管理方法。
建立健全的安全管理体系、加强安全教育培训，以及加强现场监管和隐患排查，是提高煤炭企业安全管理水平的重要措施。
通过这些措施的实施，煤炭企业可以有效预防和控制事故的发生，保障员工的安全和生产的稳定。
煤炭企业现代安全管理方法范文（二）引言煤炭企业是高风险、高危险行业，安全管理对于企业的发展至关重要。
本文将介绍煤炭企业现代安全管理方法的一些范本，以帮助企业建立有效的安全管理体系。
一、风险管理风险管理是煤炭企业安全管理的核心。
企业应建立完善的风险评估体系，对潜在的安全风险进行科学评估和分类，从而制定相应的管理措施。
煤炭企业内部市场化管理调研报告
煤炭企业内部市场化管理调研报告煤炭企业内部市场化管理调研报告一、课题的提出背景和理由煤矿企业特别是大中型企业，虽然已经进入社会大市场，并且已在层层承包中划小了核算单位，增强了内部活力，但大多数企业目前在内部管理上仍然沿用以行政手段为主的管理模式，形成了从职工到班组、到区队(科室)、到企业分管领导、到企业主要领导的“金字塔”式的行政管理机构和“垂直式”的行政管理关系，一级管一级，下级服从上级。
这种煤矿企业管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理关系不能使企业内部相对独立的经济实体之间直接发生横向的经济往来。
二是运用“水平推进法”测定的承包基数不尽合理。
企业内部划小核算单位以后，为各相对独立的经济实体确定承包基数，然后一年一年水平推进。
一旦最初测定的基数不合理，承包基数便建立在不合理的基础上，先进和落后成了一笔糊涂帐，“快牛”年年被“鞭打”，“慢牛”年年受到保护。
三是以行政手段管理企业内部经营活动，在有些业务方面是行之有效的，但在许多程序化、规范化经营活动中，容易导致人为的随意性，难以形成规范的企业经营行为。
四是行政管理往往使内部考核检查形式化。
推行内部市场化管理，可以克服上述种种弊端。
因为市场以价格为杠杆，内部市场化管理就要把内部上下工序之间的关系确定为“进销价”，即上道工序的“销价”就是下道工序的“进价”。
由于在服务与被服务单位之间确定了服务单价，就可以直接而有效地发生经济往来.而且保质保量，不再“扯皮”，形成既制约又推动的协调关系。
由于定价可以参照社会上比较合理的价格，因而避免了“水平推进法”1测定承包基数的不合理性。
经济往来形成价格结算，就避免了“领导说了算”的官僚主义倾向，使干部和工人的行为规范化。
二、推行内部市场的重要意义（1）推行内部市场，是深化改革、提高管理水平的有效途径。
内部市场不论是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体关系；不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，是实现现代化企业管理的有效途径。
大中型煤炭企业精细化管理与内部市场化研究
图 １ 全国大中型煤炭 企业统计直方 图
综上所述 ， 要打造 煤炭企业成本 低 、 投入少 、 效率高 、 质量优 的精 细化管理 模式。根本在 制度 、 关键在领导 ． 成败在考核 。
４ 煤炭企业精 细化 管理措施
内部市场化 是企业 内部控制 成本 、 提高经济效 益的最 先进 的精细 化管理模 式。每个员工 都是独立 的市场 主体 ， 都追求 自 身效益 的最大 化． 各级市场主体 自身效 益最 大化 的总和形成 了企业整体效益 的最大 化。 多干 活． 多收入 ： 少损耗 。 少损失。 让每个员工 的自身利益与企业的 图 ２ 全国大中型煤炭 企业区域 分布 比例饼 图 整体利益有机地结合在 一起 ， 让成 本控制变消极为积极 、 变被动 为主 提高员 工的劳动积极性 ． 最终达到企业整体效益最大化的 目的。 推 追求综合价值最大化需要实施精细化管理。 煤炭是 国民经 济的基 动 ， 把价格 、 竞争和风险机制引人企业 内部 ， 实现企业 础产业 ， 是不可再生能源 ， 不应以低价格 为主要 竞争手段 ， 而是要追求 行 内部市 场化管理 ， 提高经 济效益 、 增强 竞争力 ． 避免 缺乏利益机制 、 竞争 经济社会综合价值最大化 ， 即将价格 、 质量 、 功能 、 服务 、 品牌等要 素组 内部经营机制 ， 管理成本 高 、 办事效率低等 弊端 。 合起来 ． 达到最优的价格性能 比。这些也是大中型煤炭企业之间竞争 机制 ， 的重要体现 。随着全球的低碳节能和环保意识 的增强 ， 再单纯依靠产 ５ 结 论 量扩张已无法保证企业健康发展 ， 潜力 、 绝浪费 、 深挖 杜 降低成本成为 管理的主要任务 本文论述 了在经济全球化深入发展的今天 ． 煤炭企业追求综合利
０ 引言
浅谈煤矿企业内部市场化管理
浅谈煤矿企业内部市场化管理【摘要】煤矿企业内部市场化管理是指在煤矿企业内部建立类似市场机制的管理方式，以促进企业内部资源配置和管理效率的提升。
文章从引言开始，介绍了煤矿企业内部市场化管理的重要性和定义，接着在正文部分讨论了制定市场化管理机制、建立内部竞争机制、加强内部交易和协作以及强化市场导向这几个方面。
最后在结论中总结了煤矿企业内部市场化管理的优势和发展前景。
通过本文的阐述可以了解到，煤矿企业内部市场化管理对提高企业管理效率和竞争力具有重要意义，未来随着市场化程度的不断深化，这种管理方式将会得到更广泛的应用和发展。
【关键词】煤矿企业、内部市场化管理、市场化管理机制、内部竞争机制、内部交易、协作、市场导向、优势、发展前景1. 引言1.1 煤矿企业内部市场化管理的重要性煤矿企业内部市场化管理的重要性在于能够有效提高企业内部效率和竞争力。
通过引入市场机制，使得企业内部各项资源的配置更加灵活和高效，同时激发员工的积极性和创新性。
市场化管理能够促使企业更好地适应市场环境的变化，及时做出相应的调整和决策，从而更好地适应激烈的市场竞争。
市场化管理还能够帮助企业建立更加科学的绩效评价体系，实现绩效和奖惩相结合，进一步提高员工的工作积极性和业绩表现。
通过引入市场化管理，煤矿企业可以更好地发挥市场机制的作用，提高企业的运行效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
1.2 煤矿企业内部市场化管理的定义：煤矿企业内部市场化管理是指将市场经济原则和市场机制引入煤矿企业内部管理体系中，建立起一套符合市场规律的管理模式。
通过市场化管理，煤矿企业可以更好地适应市场需求变化，提高资源配置效率和经营绩效，实现企业内部的良性竞争和合作，推动企业持续健康发展。
市场化管理的核心是以市场为导向，通过市场机制来激励和约束员工行为，实现企业内部各项管理活动的科学决策和有效执行，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业内部市场化管理不仅是管理方式的变革，更是企业转型升级、提升核心竞争力的重要举措，是实现可持续发展的重要保障。
推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析
经营管理随着社会发展和经济全球化，煤炭企业正经历着比较复杂的经营环境，技术发展日新月异，安全成本加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈化。
所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理模式难以适应，暴露了不少问题和弊端，煤炭企业内部市场化改革迫在眉睫。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。
在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。
当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。
一些成功的煤炭企业就说明了实行内部市场运行所取得的成绩例如：一、义煤集团实行内部市场运行效果义马煤业（集团）有限责任公司的前身是义马矿务局，始建于1958年，由最初的小煤窑发展成为全国特大型企业，也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。
2010年10月15日义煤集团借壳欣网视讯上市成功。
义煤集团成功上市是集团公司跨越发展的一个重要里程碑，同时也创造了新的义煤速度、义煤效率，必将载入中国煤炭发展的史册。
自实行内部市场化以来，矿井焕然一新，目前义煤集团有6座矿井被命名河南省“五优”矿井。
取得了巨大的经济效益和社会效益。
（1）促进了观念的转变，调动了职工的积极性和主动性，从以前的“等靠要”到目前的“竞争上岗，面向市场”，从过去的“要我干”，转变为现在的“我要干”，牢固树立了市场意识、竞争意识、风险意识、效益意识。
（2）促进了企业扭亏为盈，从90年代末到2000年初期的煤炭滞销状态，到2008年12月改制为义马煤业集团股份有限公司，现有职工5万余人，资产总额157亿元，义煤集团原煤产销量分别突破2186万吨和2178万吨，销售收入119亿元，利税18.76亿元，职工收入超过33000元，多项经济技术指标创历史新高。
煤炭企业内部市场化管理研究与探索的开题报告
煤炭企业内部市场化管理研究与探索的开题报告题目：煤炭企业内部市场化管理研究与探索一、选题背景与研究意义：随着经济发展的不断推进，能源产业也迎来了快速的发展期。
其中，煤炭产业是我国能源体系中最为重要的组成部分，其地位和作用不可替代。
然而，随着国家政策，市场需求和环保要求的逐步提升，煤炭行业也需要加强自身的转型升级和内部管理优化，推进煤炭企业内部市场化管理和运营模式的不断改进和创新，提高企业的核心竞争力与可持续发展能力。
基于此，本研究选取煤炭企业内部市场化管理的主题，旨在探讨煤炭企业在内部市场化管理方面存在的问题和挑战，为煤炭企业提供内部市场化管理的应对策略和实践路径，有助于加强煤炭企业的内部管理效率和市场竞争力，并推动煤炭行业的可持续发展。
二、关键研究问题：1. 煤炭企业内部市场化管理的概念和内涵是什么，其优势和局限性是什么？2. 煤炭企业内部市场化管理的意义和作用是什么？其对煤炭企业的经营业绩和市场竞争力有何影响？3. 煤炭企业内部市场化管理在实践中存在的问题和挑战是什么？如何解决这些问题并提升企业的内部管理效率与市场竞争力？4. 煤炭企业内部市场化管理的关键要素是什么，如何建立科学合理的指标体系和评价机制？5. 煤炭企业内部市场化管理的实现路径和策略是什么？如何推进煤炭企业内部市场化管理与运营模式的持续改进和创新？三、研究方法和技术路线：1. 文献研究法：通过对相关文献、政策法规、行业规范和企业案例等的搜集和分析，对煤炭企业内部市场化管理的概念、内涵、优势和局限性进行系统研究。
2. 调研问卷法：采用问卷调查法，对煤炭企业内部市场化管理的现状和存在问题进行实证研究，总结问题的原因和影响，为煤炭企业提供科学合理的内部管理模式。
3. 数据分析法：通过统计学方法和数据分析工具，对调研数据进行分析和处理，挖掘煤炭企业内部市场化管理的关键要素和改进途径。
4. 经验案例法：通过对国内外煤炭企业的管理经验和案例进行比较和分析，总结经验和教训，为煤炭企业内部市场化管理提供具体的实践路径和策略建议。
煤炭企业全面安全管理体系范文（二篇）
煤炭企业全面安全管理体系范文一、引言煤炭企业是我国经济发展的重要支撑，但同时也面临着安全生产的严峻挑战。
为了确保煤炭企业的安全生产，建立一套全面的安全管理体系是非常必要的。
本文将从煤炭企业安全现状出发，提出全面安全管理体系的构建框架，并详细阐述各个环节的具体内容。
二、煤炭企业安全现状分析作为煤炭企业，在煤矿开采和煤炭加工过程中，常常面临着高温、高压、有毒气体等危险环境，以及地质灾害、瓦斯爆炸等安全风险。
同时，由于煤炭企业的特殊性，其生产过程涉及多个环节，包括采矿、运输、加工等，因此安全管理较为复杂。
目前，一些企业已经采取了一些安全管理措施，但存在一些问题。
首先，安全管理存在盲区，缺乏系统性和全面性，无法有效预防和应对潜在的各类安全风险；其次，企业内部安全意识薄弱，员工对安全知识和技术的了解不足，缺乏应急处理的能力；另外，外部监管体系尚不完善，监管部门的力量和资源有限，无法对所有企业进行有效监管。
为了应对这些问题，煤炭企业需要建立一套全面安全管理体系，确保安全生产。
三、全面安全管理体系的构建框架为了构建全面安全管理体系，需要从以下几个方面进行考虑：1. 领导层的重视和支持煤炭企业的领导层应高度重视安全生产，将安全放在首位，并为此提供必要的资源和支持。
领导层需要制定安全管理的指导方针和政策，确保各级员工都能深刻理解和遵守。
2. 建立安全组织架构煤炭企业需要建立一套完善的安全组织架构，包括安全管理部门、安全生产委员会等，明确各个部门和人员的安全职责和权责。
3. 制定安全管理制度和规程煤炭企业需要制定一系列的安全管理制度和规程，包括生产作业规程、应急预案、安全培训制度等，确保各个环节都能按照规定进行操作，提高员工的安全意识和技能。
4. 建立安全风险评估和预警机制煤炭企业需要建立安全风险评估和预警机制，定期对生产过程中可能存在的安全风险进行评估，并及时制定相应的预防和应对措施。
同时，建立信息共享平台，及时更新行业最新的安全知识和技术，提高应急处理的能力。
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煤炭企业市场化安全管理的研究和运用
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煤炭企业市场化安全管理的研究和运用为调动安监人员的工作积极性，强化安全监督监察工作，实现安全隐患排查与整改的闭合，推动安全管理工作再上一个新台阶，协庄煤矿经过反复摸索和实践，研究创新了一种新的安全管理——市场化安全管理，并在工作中加以应用，取得了较好的效果。
一、市场化安全管理的必要性及研究思路
1．以往安全监督管理工作存在的弊端。
多年来，安全监管部门的管理者付出了艰辛的努力和大量的心血,反复探索安全管理的方法，但效果大多数不十分明显。
主要原因有以下几点：一是分配上存在吃大锅饭现象。
长期以来，安监员只要安全不出事故，出勤达到要求，没有其他违章现象，不管在工作中监督检查作用发挥得好坏，工资同样发，奖金同样拿，工作中心存侥幸，在工资分配方式上始终没有摆脱大锅饭的形式，安监人员的工作积极性没有完全发掘出来。
二是罚款没有针对性。
安全监督检查罚款无论多少，都进入了单位工资总额，没有落实到个人，不能增强职工抓隐患整改的积极性。
三是安全整改落实力度不够。
安全检查查出的问题不整改就处罚，罚了款，就算工作完成了，不再追究隐患是否落实整改。
因而，即便罚款力度再大，由于缺乏对隐患整改的全过程监控，安全问题还是迟迟得不到解决。
如何解决上述问题，最大限度地发挥安监人员的监督监察作用，让安监人员和职工都认真负责地去解决工作现场的实际问题，做到检查、监督、处理隐患、落实整改及时有效，成为安全管理工作的重点和难点，也是探索新形势下安全管理的目的。
2．市场化安全管理的思路。
突出“花钱买隐患，指导服务安全”的思想，
把“人的行为、技术、环境、设备”等隐患因素用量化的价值确定下来，建立安全隐患价格体系，通过安监员在现场查隐患→出售隐患→责任单位(部门)或责任人购买隐患→整改隐患→安监员复查落实隐患，形成安全管理的市场化交易和隐患查出、落实、整改、复查的闭合管理，彻底消除安全隐患，确保安全生产。
“花钱买隐患”有三层含义：一是职工花钱买隐患，即谁造成隐患谁掏钱；二是安监人员通过付出自己的劳动获得成果(隐患)，卖给造成隐患的责任人；三是安监人员花钱买隐患，即安监员在现场发现不了隐患，被上级管理人员发现后，就把隐患出售给安监员。
3．市场化安全管理坚持的三个原则。
一是合理、公平、公正的原则。
在确定安全隐患价格时，要充分考虑职工的承受能力，最大限度做到价格适宜、合情合理；要严格按照隐患价格进行交易，做到价格面前人人平等；对有争议的问题要由相关仲裁人员进行仲裁，做到公开公正。
二是隐患闭合管理的原则。
从安监员排查隐患到出售隐患，从职工买到隐患到整改落实隐患，再到安监人员复查隐患，形成隐患排查→落实整改→复查的闭合管理。
三是日清日结的原则。
每个班次结束后，根据隐患价格菜单和出售的隐患数目，算出安监员每班所得，做到日清日结，并在月底累计算出个人收入。
同样，职工购买隐患也用计账的方式，一日一统计，月底作为罚款进入职工个人工资。
4．市场化安全管理的核心。
新型管理的核心是不允许现场有隐患，有隐患安监人员就要出售。
以前我们在安全管理中，查出隐患后由现场人员整改，如果不整改我们就罚款、抓三违，事实上是允许现场有隐患存在。
相反,市场化安全管理突出“有隐患就能造成事故”的思想，所以“决不允许现场存在隐患”，这就与以往的安全管理有了明显的不同：它督促职工强化正规操作，彻底杜绝三违，并使安全管理逐步上升到一个新的层次。
二、市场化安全管理的整体运作程序
1．隐患管理程序。
一是建立隐患整改落实机制。
按照市场运行机制建立安监人员市场化管理体制，形成对现场出现的隐患从发现→出售→整改全过程控制体系，从根本上抓好现场隐患的整改落实。
二是细化安监人员的检查内容。
根据煤矿采、掘、机、运、通和防治水六大专业的技术特点和生产流程，首先排查出其存在的安全隐患，并对各类不同的隐患按照安全风险程度和整改工作量的大小分别确定出相应的单价，同时将安监员的日常工作也按照相应的原则加以量化，并对其工作按照量化标准进行考核。
三是隐患处理运作程序。
安监员在现场监察发现的当班能够整改的隐患，由安监员现场督促施工单位或责任人进行整改处理，并负责验收。
同时，安监员按照隐患价格表规定的数额将隐患出售给相关责任人，经双方签字实现市场化交易，并监督检查隐患落实整改的全过程。
如没有在规定的时间内整改，安监人员有权责令现场停止作业进行强制整改，并按照隐患价格的二倍出售给相关责任人员。
安监员在现场检查发现当班不能整改的隐患，由安监员汇报施工单位及安监处值班人员，并由施工单位值班人员签字(也可注明责任人后代签)后，交由下一班安监员督促整改、落实。
在规定的时间内未整改时，本
条隐患次班继续出售给有关责任单位或责任人，并将出售所得计入相关安监员的工资。
现场发现当班不能整改的或需矿协调处理的隐患，安监员必须及时汇报施工单位及安监处值班人员备案，并由安监处值班人员及时向矿分管领导汇报处理。
逾期不整改的，停止作业，并加倍提高出售价格，直至该条隐患处理完毕。
该隐患的出售所得计入第一个发现、汇报的安监人员的工资。