方针目标管理办法
方针目标管理办法
方针目标管理办法1 范围本标准规定了方针目标制定的依据、内容、审批程序、实施与考核。
本标准适用于公司方针目标管理工作。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1方针目标由组织的最高管理者正式发布的该组织总的宗旨和方向，以及组织在发展方面所追求的目的。
2.2方针目标管理方针目标管理是应用系统管理原理的一种有效的科学管理方法。
公司坚持把实行方针目标管理作为加强企业管理的重要手段，对每年经营管理的各项主要任务，通过方针管理目标的方式向公司进行纵横向展开，以动员全体员工为企业的共同目标而奋斗。
3 职责3.1 总经理负责批准公司总的方针、目标，以及质量、环境和职业健康安全体系的方针、目标、指标及重大管理方案，并保证方案实施所需求的资源。
3.2 经理/管理者代表责任组织制定和审核公司的整体方针、目标，以及质量、环境和职业健康安全管理体系的方针、目标、指标。
3.3 质量技术部门负责公司的质量、环境和职业健康安全目标、指标的制定、管理。
3.4 各部门负责本部门的质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的制定和落实。
4 方针目标的制定实施及诊断4.1 制定方针目标的依据a) 国家的方针政策；b）企业上级的指示性计划；c）同行业的发展水平和动向；d) 本企业的长远规划；e) 上年度企业的方针目标实施情况及存在的问题。
4.2 方针目标的内容a) 本企业年度总方针是公司全年的工作总方向，也是制定各项目标的总的指导思想。
b）公司各项年度奋斗目标。
一般包括：1）产品质量改善目标；2）安全保证目标；3）经营管理目标；4）技术进步目标；5）经营效益目标；6）职工福利目标；c) 根据上年或历年各方面工作及产品质量的遗留问题点制定本年度攻关课题。
d) 制定实现各项目标的具体措施和实施进度，并明确各项措施的责任部门和个人。
4.3方针目标的展开4.3.1 公司方针目标制定后，各部门应围绕公司的方针目标逐步展开，制定各部门的方针目标实施方案，通过自上而下层层展开，做到自上而下层层保证。
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标一、引言在管理领域中，方针和目标是组织实现愿景和使命的重要工具。
方针是指组织在特定环境下采取的行动准则和原则，而目标是指组织在一定时间内实现的具体成果或绩效。
方针目标管理是指通过设定明确的方针和目标，来指导和管理组织的行为和决策，以实现组织的战略目标和长远发展。
二、方针的管理措施1.明确方针的制定过程：方针的制定应该是一个透明、民主和参与的过程，需要广泛征求各方意见和建议。
同时，方针的制定过程应该建立在科学和专业的基础上，借鉴最佳实践和国际标准。
2.清晰传达方针：制定好的方针需要通过适当的渠道和方式进行传达，确保每个组织成员都能够理解和遵守方针。
这可以通过组织内部的培训、会议和沟通等方式来实现。
3.审查和更新方针：方针应该是动态的而不是静态的，需要根据环境变化和组织需要进行定期审查和更新。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现，确保方针的有效性和适应性。
三、目标的管理措施1.明确目标的制定原则：目标的制定应该基于组织的使命和战略方向，同时要具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
目标应该具备明确的时间框架和量化的指标，以便于评估和监控。
2.分解和层级目标：大部分组织的目标都是复杂而庞大的，需要进行分解和层级化，以便于管理和实施。
这可以通过制定中期目标、年度目标和季度目标等方式来实现，确保目标的逐步实现和可控性。
3.建立绩效评估体系：目标的管理需要建立有效的绩效评估体系，以便于对目标的达成情况进行评估和监控。
这可以通过设定关键绩效指标、制定评估标准和进行定期的绩效评估来实现。
四、方针目标管理的目标1.提高组织的执行力：通过明确的方针和目标，可以有效地指导组织内部的行为和决策，提高组织的执行力和效率。
同时，方针目标管理还可以帮助组织实现战略目标和长远发展。
2.加强组织的协调性：方针目标管理可以帮助组织实现内部各部门和成员之间的协调和合作。
通过明确的方针和目标，可以消除沟通障碍和冲突，促进信息的共享和团队的合作。
经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度经营方针目标管理制度一、制度目的为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。
二、经营方针1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。
2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。
3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。
4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。
5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。
6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。
三、经营目标在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标：1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。
2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。
3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。
4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。
5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。
6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。
四、对经营目标的考核1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。
2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。
3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。
五、执行办法1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。
2024年企业经营方针目标管理制度
2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。
第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。
第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。
第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。
第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。
第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。
第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。
第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。
第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。
第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。
第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。
第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。
第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。
第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。
第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。
安全生产方针和目标管理制度范文（5篇）
安全生产方针和目标管理制度范文是企业为确保生产过程中的安全，保障员工安全和生产设施的安全所制定的一套管理制度。
在制定安全生产方针和目标管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 安全生产方针：- 强调安全第一，生产第二的原则；- 坚持预防为主和综合治理相结合；- 打造安全文化，增强员工的安全意识；- 遵守法律法规，落实责任制；- 持续改进和创新安全管理。
2. 安全生产目标：- 让员工健康、安全地工作；- 防止和减少意外伤害和事故发生；- 保护生产设施和环境的安全；- 提高生产效率和产品质量。
3. 管理制度：- 设定清晰的责任和权限，明确各级管理人员的职责；- 建立健全的安全生产责任制，确保责任落实到位；- 制定明确的安全生产标准和规范，并进行培训、宣传和监督；- 建立安全信息反馈和报告机制，及时处理和解决安全生产问题；- 定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
通过制定安全生产方针和目标管理制度，企业可以规范安全管理工作，保障员工的身体健康和生命安全，保护企业的生产设施和环境安全，提高企业的生产效率和产品质量。
安全生产方针和目标管理制度范文（2）一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
方针目标管理办法
方针目标管理规定1、主题内容和适用范围：1.1 本规定规范了公司方针目标的管理职责、内容、要求和评价办法；1.2 本规定适用于对本公司方针目标的管理。
2、管理职责：2.1 公司综合部是公司方针目标管理的归口部门。
2.2 公司各级领导、各车间部门（以下称各单位）及相关人员配合。
3、管理目标严格执行公司方针目标管理规定，持续不断地提高公司方针目标管理水平，确保公司方针目标的顺利实现。
4、管理内容和要求4.1 管理内容主要是公司方针目标的制定、展开、实施、评价和考核。
4.2 方针管理公司方针是公司正式颁布的公司生产经营的方向和宗旨，是全体公司员工的行动指南。
4.2.1 公司方针由公司总经理批准发布实施。
4.2.2 公司方针应充分体现公司生产经营活动的科学性、方向性、经营性、适宜性、激励性和可行性。
4.2.3 公司方针用语应简练、准确，便于学习、理解、记忆和宣传。
4.2.4 公司综合部负责编制公司方针的学习资料，组织全体员工学习，确保所有员工理解并坚决贯彻执行。
4.2.5 公司方针应在公司适宜的地点书写和张贴，在适宜的社会场所、媒体进行宣传。
4.2.6 公司方针应保持较长的时效。
公司方针的修订或重新制定由公司经理层提出。
4.3 目标管理4.3.1 目标制定公司目标是依据公司方针所规定的一定时期内公司生产经营活动应达到的具体成果，公司目标的实现是公司方针实现的证据。
4.3.1.1 公司综合部负责公司目标方案的编写，经公司总经理办公会审议通过，公司总经理批准发布实施。
4.3.1.2 公司目标应满足下列要求：（1）具体体现公司方针框架的总要求，保持与公司方针的一致性。
（2）充分采用公司以往年度生产经营活动的成果和经验；（3）满足市场和顾客的需求；（4）符合国家相关政策法规的规定（6）突出企业生产经营的特点和重点；（7）追求目标先进性，同时确保目标与公司生产经营内外部环境的适宜性。
4.3.1.3 公司目标的主要内容有：产品产量、品种、产值和质量，消耗、费用和成本，安全生产、工艺纪律和设备管理，销售收入、实现利润和资金管理，人力资源、薪酬计划和教育培训，产品研发、市场开拓和项目建设，环境卫生、劳动保护和职工健康，工作、服务改进和顾客满意等公司生产经营和管理活动，以及公司规定的其它工作项目。
方针目标的管理制度
方针目标的管理制度一、前言企业作为一个有生命力的组织，需要明确自己的发展方向和目标，以便在竞争激烈的市场中取得成功。
为了确保企业的发展方向符合整体利益，并能够有效地实现，必须建立完善的方针目标的管理制度。
本文将深入探讨方针目标的管理制度，包括其概念、特点、重要性、实施方法和评估方式等，旨在为企业建立科学、系统、可持续的管理体系提供参考。
二、概念和特点1. 方针目标的概念方针目标是企业为实现长期发展战略而规定的政策和目标。
它是企业在制定具体计划和决策时的指导原则，是企业管理的核心。
方针是企业发展的基础，是企业的灵魂，而目标则是企业发展的方向，是企业的追求。
方针和目标相辅相成，相互促进，共同构成企业的管理体系。
2. 方针目标的特点（1）指导性强：方针目标是企业管理的指导原则，为决策提供依据，为实践活动规定方向。
（2）长期性强：方针目标是企业长期发展的规划，包含了企业的战略规划和目标设定。
（3）统一性强：方针目标是企业整体利益的体现，包括了企业各部门和各岗位的利益，并通过整体规划达成统一。
（4）灵活性强：方针目标是根据市场环境和内部资源变化而不断调整的，具有灵活性和可塑性。
三、方针目标的重要性方针目标管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1. 提高管理效率方针目标的制定可以为企业的管理者提供明确的决策依据，优化资源配置，提高管理效率。
通过制定明确的方针目标，可以减少决策时间和成本，提高管理效率。
2. 激励员工积极性方针目标的制定可以明确员工的工作目标和评价标准，激励员工的积极性，提高工作效率。
员工清楚自己的工作目标和责任范围，将更容易投入工作，提高工作绩效。
3. 促进企业发展方针目标的制定能够规范企业经营行为，加强战略规划和资源整合，促进企业发展。
通过不断优化方针目标，企业能够保持市场竞争力，保持长期发展。
4. 提高企业竞争力方针目标的管理是企业发展的核心，是企业竞争力的重要基础。
目标、方针管理实施方法
上下协商
让员工参与目标制定过 程，充分听取意见和建 议，确保目标可达成。
动态调整
根据实际情况及时调整 目标，保持其合理性和
可达成性。
目标执行不力
01
02
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挑战
员工在执行过程中缺乏有效措 施或执行力不足，导致目标难
以实现。
制定详细计划
根据目标分解任务，明确责任 人和完成时间，确保执行有序
动态调整
根据评估结果，对目标进 行调整和优化，确保目标 的可行性和有效性。
资源整合
根据目标调整的需要，重 新整合资源，确保资源的 合理配置和有效利用。
目标考核与激励
考核标准制定
根据目标的性质和特点，制定具体的 考核标准和评价方法。
考核实施
激励措施
根据考核结果，采取相应的激励措施， 如奖励、晋升等，激发员工的积极性 和创造力。
定期对目标的实现情况进行考核，收 集和分析相关数据和信息。
03
目标、方针管理的实施步骤
制定目标
明确组织使命和愿景
首先需要清晰地定义组织的使命和愿景，以确保所制定的目标与 组织的长期发展方向保持一致。
制定可衡量的目标
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估进度和成果。
设定时间框架
为每个目标设定一个明确的时间框架，以确保按时完成。
评估与反馈
设定评估标准
为评估目标的实现程度，设定明确的评估标准。
进行评估
根据评估标准对目标进行评估，总结成果和不足。
提供反馈
将评估结果反馈给团队成员，以便于总结经验教 训和改进未来的目标管理。
04
目标、方针管理的工具与方法
平衡计分卡
定义
公司方针目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项方针目标的实现，提高公司整体管理水平，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确公司方针目标，规范目标管理流程，确保公司战略目标的顺利实施。
第三条公司方针目标管理遵循以下原则：1. 目标明确、具体、可衡量；2. 目标具有挑战性，同时具备可实现性；3. 目标与公司战略相一致，与员工个人发展相结合；4. 目标实施过程中注重过程管理，确保目标达成。
第二章方针目标制定第四条公司方针目标的制定由公司高层领导主持，各部门负责人参与，按照以下程序进行：1. 公司高层领导根据国家政策、行业发展趋势和公司战略规划，提出公司年度方针目标；2. 各部门负责人根据公司方针目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度目标；3. 员工根据公司及部门目标，结合个人工作实际，制定个人年度目标。
第五条方针目标应具备以下特点：1. 具有前瞻性，引导公司持续发展；2. 具有挑战性，激发员工潜能；3. 具有可操作性，确保目标达成。
第三章方针目标分解与实施第六条公司方针目标分解与实施按照以下步骤进行：1. 公司高层领导将公司方针目标分解到各部门；2. 各部门负责人将部门目标分解到各岗位；3. 员工根据岗位目标，制定个人行动计划。
第七条方针目标实施过程中，各部门应定期召开会议，分析目标完成情况，针对存在的问题制定改进措施，确保目标达成。
第八条公司设立目标管理办公室，负责方针目标的跟踪、监督和考核，定期向公司高层领导汇报目标完成情况。
第四章方针目标考核与激励第九条公司设立方针目标考核制度，对各部门和员工的目标完成情况进行考核。
1. 考核内容包括：目标达成情况、过程管理、团队协作、创新意识等方面；2. 考核结果作为员工晋升、绩效工资、奖惩等依据；3. 对完成目标优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十条公司设立目标管理激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
班组方针目标管理
班组方针目标管理是一种有效的管理方法，旨在通过制定明确的方针和目标，激励团队成员达到预定的工作目标。
这种管理方法通过明确目标和激励机制，使得团队成员能够明确工作任务、提高工作效率、提升工作质量，从而提高整个团队的绩效和竞争力。
一、班组方针班组方针是根据公司整体战略和要求制定的班组行为准则和工作原则，旨在明确规范班组成员的行为，促进班组内部的协作和沟通，提高班组的整体工作效率和绩效。
1. 高效协作：要求班组成员之间建立良好的沟通和合作机制，通过有效的沟通和协作，提高工作效率和质量。
2. 目标导向：要求班组成员明确工作目标，以目标为导向，通过明确的计划和措施，推动工作的完成和实施。
3. 客户导向：要求班组成员始终将客户需求放在第一位，通过提供优质的产品和服务，实现客户满意度的提升。
4. 创新精神：要求班组成员具备创新意识和能力，不断提出改进和创新的建议，推动班组的发展和进步。
二、班组目标班组目标是针对班组整体工作的预期成果和效益，通常包括生产、质量、成本等方面的目标。
班组目标的设定应符合公司整体战略和要求，并通过与班组成员的讨论和协商，确保目标的可行性和有效实施。
1. 生产目标：针对班组的生产任务和产能要求，明确生产进度和生产数量，确保生产任务的按时完成。
2. 质量目标：针对班组的产品质量要求，明确质量指标和质量控制要求，确保产品质量的达标和提升。
3. 成本目标：针对班组的成本控制要求，明确成本指标和成本控制措施，确保成本目标的达成和降低。
4. 安全目标：针对班组的安全生产要求，明确安全指标和安全措施，确保安全目标的实现和健康环境的维护。
三、班组目标管理的步骤和方法班组目标管理的实施过程可分为目标设定、目标传达、目标执行和目标评估四个阶段。
以下是具体的步骤和方法：1. 目标设定：由班组负责人和相关管理人员共同制定班组目标，确保目标明确、可行、具体可衡量，同时与公司整体战略和要求相一致。
2. 目标传达：班组负责人向班组成员传达目标，明确工作任务和要求，并对成员的疑问进行解答和指导，确保目标的理解和接受。
质量方针和目标管理制度范文（4篇）
质量方针和目标管理制度范文第一章总则第一条为了全面提高企业的管理水平和产品质量，实施质量管理，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，包括内部员工、外部合作伙伴和供应商。
第三条本制度的目的是确保公司的产品和服务符合国家和行业标准，并不断提高质量管理水平，提供满足客户需求的产品和服务。
第四条公司的质量方针和目标应与公司的发展战略和客户需求相一致。
第五条公司应建立和维护质量管理体系，通过不断改进和监控，提高产品的质量和有效性。
第六条公司应建立和维护员工培训、评估和激励机制，提高员工的意识和能力，确保质量管理的有效性。
第七条公司应建立和维护与合作伙伴和供应商的良好合作关系，共同提高产品和服务的质量。
第二章质量方针第八条公司的质量方针是“质量是企业生存和发展的基础，客户满意是我们的追求”。
第九条公司的质量方针包括以下内容：1. 确保产品和服务符合国家和行业标准；2. 不断提高质量管理水平，实现产品和服务的持续改进；3. 提供满足客户需求的产品和服务；4. 全面推行质量管理，确保过程和结果的可控性；5. 培养和激发员工的质量意识，提高员工的能力和积极性；6. 与合作伙伴和供应商建立和维护良好关系，实现共赢。
第十条公司应将质量方针明确传达给所有员工，并定期进行宣传和培训，确保员工的理解和遵守。
第三章质量目标第十一条公司应制定明确的质量目标，并根据公司的发展战略和客户需求进行定期评估和调整。
第十二条公司的质量目标应包括以下内容：1. 提高产品质量，实现零缺陷的目标；2. 提高服务质量，满足客户需求的目标；3. 提高质量管理水平，实现持续改进的目标；4. 增强员工的质量意识和能力，提高员工的绩效；5. 建立和维护良好的合作伙伴和供应商关系，实现共赢。
第十三条公司应制定具体的实施措施和时间表，确保质量目标的有效实施。
第十四条公司应定期对质量目标进行评估和检查，及时采取纠正措施，确保目标的达成。
安全生产方针及目标管理制度
安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针，致力于创造一个安全、健康、良好的工作环境和生产条件，确保员工的生命安全和身体健康。
二、安全生产目标1.降低事故发生率：通过加强安全管理、改善安全设施，采取各种措施，确保事故的发生率降至最低。
2.提高隐患排查和整改效率：建立健全隐患排查机制，确保及时发现并快速整改隐患，以减少安全事故的发生。
3.提高安全生产责任意识：加强各级领导干部的安全生产责任意识，落实到岗位，确保每个人都能主动参与安全生产工作。
4.加强安全培训和教育：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强安全生产的风险防范能力。
5.完善应急救援体系：建立健全企业应急救援体系，提高应对各类事故的能力和救援效率。
三、贯彻落实1.企业安全生产责任制：明确各级领导职责，建立健全企业安全生产责任制，确保责任到人。
2.安全管理体系：建立符合国家法律法规和标准的安全管理体系，确保安全生产工作的有序开展。
3.安全生产目标责任分解：将安全生产目标分解到相关职能部门和岗位，确保每个部门和岗位都有明确的安全生产目标。
4.安全检查和督导：定期开展安全检查和督导活动，及时发现问题并进行整改，确保安全生产的正常运行。
5.隐患排查和整改：建立健全隐患排查和整改工作机制，确保隐患得到及时发现和整改。
6.应急救援预案和演练：制定应急救援预案，并定期组织应急演练，以提高应对突发事件的能力。
7.安全培训和教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工对安全生产的认识和理解。
8.安全生产宣传工作：加强对安全生产的宣传工作，提高员工的安全意识和防范能力。
9.安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作。
以上是一个参考的安全生产方针及目标管理制度，企业可根据自身情况进行合理调整和完善。
为了保障安全生产，企业应在制度的基础上，加强安全管理与监督，持续改进安全生产工作，确保员工的安全健康。
质量方针和目标管理制度
质量方针和目标管理制度
一、总体质量方针
1、以满足客户需求为宗旨，坚持质量第一
2、以实现绩效优良为目标，持续改进全面提升管理水平。
3、努力实现无正负容错，以提高工作效率和降低成本。
4、搭建完善质量管理体系，提高综合竞争能力。
5、加强内部质量控制，加大对质量管控的把控力度，确保按时、按
质完成产品质量目标。
1、质量管理目标
（1）认真实施ISO9001国际质量管理体系和五大流程，全面推进质
量管理体系建设；
（2）制定、实施、完善质量管理制度，不断提高产品质量管理水平；
（3）推动质量管理技术改进，提高质量管理水平；
（4）严格落实产品质量分级管理，确保产品质量满足客户要求。
2、质量目标管理方法
（1）建立完善内部质量管理制度，定期组织专家检查，定期组织质
量评估；
（2）建立质量检查体系，实施质量流程检查，实施产品质量检查；
（3）推行质量改进活动，在业务管理、技术管理、组织管理等方面
改进质量管理；
（4）重点强化质量环节管理，提高产品质量控制效果，改进质量管理水平。
安全生产方针及目标管理制度
安全生产方针及目标管理制度安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针我们公司深知安全生产对员工的生命财产安全以及企业的可持续发展至关重要，因此制定了以下的安全生产方针：1. 生命至高：员工的生命安全是公司最重要的财富，我们将始终把员工的生命安全置于第一位，在任何情况下都不能因为追求利益而忽视安全。
2. 预防为主：我们倡导“安全第一、预防为主”的理念，主动采取一切必要措施，尽最大努力预防生产事故的发生，建立并完善安全风险评估、预警机制等安全管理制度。
3. 安全目标达成：确保员工遵守各项安全规章制度，加强培训教育，提高安全意识，促使公司的安全目标能够顺利达成。
4. 持续改进：不断完善安全管理制度，加强隐患排查，及时整改，不断提升安全生产水平，追求零事故目标。
二、安全生产目标管理制度为了组织和管理安全生产工作，我们制定了以下的安全生产目标管理制度：1. 目标设定：根据公司实际情况和业务特点，制定合理可行的安全生产目标，并向全体员工宣传，确保大家都了解和配合目标的实施。
2. 责任分工：明确各级责任人的安全生产职责，建立健全安全生产责任体系，明确各部门安全生产的具体职责和权限。
3. 目标考核与激励机制：每个部门和岗位都要设定相应的安全生产目标，并进行定期考核。
对于完成目标的员工，公司将给予相应的激励，包括奖励和表彰。
4. 隐患排查和整改：建立隐患排查制度，定期开展安全隐患的排查和整改，确保安全生产工作的持续改进。
5. 事故管理与救援预案：建立健全事故管理制度和救援预案，确保在事故发生时能够及时、有效地进行应急处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
6. 培训与教育：加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，确保员工掌握必要的安全技能和知识。
7. 绩效评价与改进：定期进行安全生产绩效评价，及时发现问题，总结经验，提出改进措施，不断提高安全生产管理水平。
以上就是我们公司的安全生产方针及目标管理制度，我们将始终坚守安全第一的原则，致力于创造一个安全健康的工作环境，为员工的生命财产安全保驾护航，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
目标方针管理实施方法
公司长期经营目标
公司中期经营目标
公司年度经营目标
公司季度、月度经营目标
部门年、度、月度工作目标
个人年、度、月度工作目标
个人年、度、月度绩效考核目标的设定
第11页/共19页
4、目标管理实施的详细步骤
公司及总经理拟订目标方针
方针、目标的布达
部门经理目标的拟订
商谈、整合
第9页/共19页
第三步：制订理想的年度目标及经营策略
研究企业的定位（产品、客户、价格）等；拟定公司的竞争策略：差异化、低成本、集中区域优势等；拟定策略后对策略进行分析，对有疑问的地方进行修改；选 定竞争策略；根据竞争策略制订理想的经营目标：根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨
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培训目的
一.了解目标管理的基本构想二.了解目标管理的基本精神三.目标管理的实施步骤四.目标管理与其它制度的配套关系五.实施目标管理应注意之事项六.目标管理的理念七.相关各类表格的使用方法
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一、目标管理的基本构想
1、多变的经营环境要有更好的企业体制2、各部门的所产生的效益更被公司重视3、公司整体经营业绩之发挥4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成6、过去存在的问题： A：参与、沟通不够； B：部门之间互相推脱，本位注意； C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：…………
主管、员工目标的拟订
商谈、整合
目标整合与标管理各步骤的要领
公司及总经理目标方针拟订 方针、目标的布达 部门经理目标拟订 □确立部门方向，作为各级主管的依据 □此一阶段作为第一阶段的整合及展开部门主管目标拟订 □要有具体及可评价的状态（时间、数据、项目之评价） □不要太贪心
方针目标管理办法
方针目标管理办法第一章总则第一条为充分调动各单位深化方针目标管理的积极性，保证方针目标规范管理，各项目标项目件件有落实、项项有考核，确保各项目标的圆满实现，特制定本办法。
第二条本办法规定了方针目标的制定、实施、诊断和考核等基本要求，适用于公司方针目标管理。
各子分公司根据本办法制定内部相应管理办法。
第二章管理职责第三条为确保方针目标管理工作顺利开展，公司成立方针目标管理领导组。
组长：董事长、总经理副组长：公司其它副总经理领导组职责：负责确定公司大政方针，批准年度方针目标；协调解决方针目标实施过程中存在的问题。
第四条领导组下设方针目标管理办公室。
其职责：1、牵头公司年度方针目标的制定；2、负责公司方针目标的日常管理工作。
第五条各单位负责本单位方针目标项目的实施及日常管理工作。
第三章管理要求第六条方针目标的制定1、每年末方针目标办公室对上年度方针目标完成情况进行诊断总结，征集下年度方针目标立项建议。
2、各单位要广泛征求职工建议，提出方针目标立项建议，经单位负责人、分管领导审核后报方针目标办公室，方针目标办公室整理形成方针目标草案，经审批后颁布实施。
3、方针目标制定、审批执行七道程序：征徇建议→整理汇总→部门研讨→再次征询→总经理办公会研讨→职代会通过→颁布实施第七条方针目标的展开1、公司方针目标颁布后，各部室根据方针目标及部室职能制定本单位年度绩效目标；每月根据年度绩效目标、阶段性工作重点制定月度工作计划（具体见附表1），并将工作计划任务展开到具体岗位，明确责任人。
2、各子分公司根据公司方针目标制定本单位的方针目标，形成方针目标实施对策图，并组织所属单位层层展开，明确责任，细化措施。
第八条方针目标的实施管理1、各部室按照月度工作计划实施，对完成情况进行总结，经分管领导审核后报方针目标办公室。
2、方针目标项目牵头部室对牵头项目的实施过程及实施进度进行监督，对实施过程中存在的问题及时协调沟通。
3、各子分公司自主实施方针目标管理，每季度对方针目标项目完成情况进行诊断，对存在的问题进行分析，形成总结，经单位负责人审核后于季度月末报送方针目标办公室。
方针目标管理办法
方针目标管理办法第一章总则第一条为了加强方针目标管理，确保公司年度经营方针得到贯彻、公司经营目标得到实现，特制定本办法。
第二条本办法明确了公司年度方针目标的制定依据与程序，并对方针目标的分解与展开、实施与管理、诊断与考核予以规范。
第三条企管部是公司方针目标的主管部门，负责公司年度方针目标的制定、日常动态管理、诊断、评价与考核。
第四条公司各部室负责参照公司年度方针目标展开图，认真分解指标，制定切实可行的实施措施，严格实施方针目标管理，确保各项实施对策落实，保证公司年度总目标兑现。
第二章方针目标的制定、展开与分解第五条方针目标制定的依据一、公司未来的发展和当前需要。
二、公司目前建设的状态及相关资金预算控制。
三、为公司今后的发展、提高经济效益而确定的工作重点。
四、公司发展规划及年度方针目标展开图中所涉及公司需落实的指标。
五、公司高管层研究确定的重点工作。
六、上年度目标实施过程中遗留而未解决的问题。
第六条制定方针目标的程序一、每年初，总经理主持召开管理工作会议，依据第五条规定，研究确定公司当年总方针和总目标。
二、企管部依据公司管理工作会议确定的总方针和总目标，于会后一周内完成《年度公司方针目标展开图》（详见附表一）编制工作并下发各部室，同时向公司报备。
三、公司方针目标展开图下发一周内，各部室依据《年度公司方针目标展开图》，研究制定本部室方针、目标及实施对策，把部门目标落实到个人，并编制本部门《年度部门方针目标展开图》（详见附表二），报企管部备案。
四、各部室方针目标展开图中应包括的内容：公司方针目标展开图中确定的涉及本部室的重点工作，本部室研究确定的工作职责范围内的重点工作，部室基础管理和自身建设等方面的内容。
五、公司方针目标展开图中涉及由两个或多个部门共同完成的工作项目，应由牵头部门主动联系相关部门共同确定相关的目标及实施对策，同时编入所涉及部门的方针目标展开图。
六、各部室方针目标分解与展开的要求1.目标必须以确保公司的总目标实现为前提；2.目标值应高于或等于公司的目标值；3.目标值要准确、量化；4.实施对策要具体、可行，针对性和可操作性强；5.完成时间要具体、明确。
环境方针、目标及指标管理方案控制办法
环境方针、目标及指标管理方案控制办法环境方针、目标及指标管理方案控制办法一、环境方针我们的环境方针是以保护生态环境、促进可持续发展为宗旨，坚持资源节约和环境友好的发展道路，致力于建设美丽的家园。
具体环境方针如下：1. 遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境保护标准和规范。
2. 降低资源消耗和排放的环境影响，提高资源利用效率。
3. 积极开展环境宣传教育，增强员工和社会公众的环境意识。
4. 预防和控制污染，注重环境安全管理，确保员工和公众的生命健康安全。
5. 不断推动技术创新，发展低碳、环保的产品和服务。
二、环境目标1. 能源目标：在未来五年内，实现能源消耗量减少20%，提高能源利用效率至少10%。
2. 水资源目标：在未来五年内，实现水资源消耗量减少15%，提高废水处理率至少10%。
3. 废物目标：在未来五年内，实现废物产生量减少20%，提高废物回收利用率至少10%。
4. 温室气体减排目标：在未来五年内，减少温室气体排放量30%。
5. 环境安全目标：在未来五年内，没有重大环境事故发生。
三、指标管理方案为了达到上述环境目标，我们制定了一系列的指标管理方案。
1. 能源管理需要建立完善的能源管理制度，对每个部门和岗位进行能源消耗的台账管理，及时发现和解决能源浪费问题。
制定节约用能标准，在组织各类培训和宣传活动的同时，设立奖励措施，鼓励员工积极参与能源节约活动。
2. 水资源管理建立水资源管理制度，包括水资源使用和废水处理的规范，加强对水资源消耗的监测和控制。
通过节水设备改造和提高废水处理效率，减少水资源消耗和污染排放。
3. 废物管理制定废物管理制度，落实分类收集和妥善处理的责任。
建立废物处理台账，定期审核污染物排放情况，并制定减少废物产生及提高废物回收利用率的具体措施。
4. 温室气体管理建立全面的温室气体排放清单，并定期监测和报告。
采取有效措施减少温室气体排放，如提倡员工使用公共交通工具，推广低碳生活方式，鼓励节能减排技术的应用。
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Q/RHS-202-01-2007
方针目标管理办法
1 范围
本标准规定了公司方针目标、职责与权限、检查与考核。
本标准适用公司全方面目标管理。
2 方针目标管理
2.1公司方针目标
2.1.1 企业精神：善于发现问题，勇于解决问题，不断学习创新。
2.1.2 经营理念：质量是海山人的饭碗，信誉是海山人的存款。
2.1.3 经营方针
a)质量
b)成本
c)客户满意
2.2公司质量方针
2.2.1产品质量方针
以人为本；科技创新；质量求精；追求卓越；
2.2.2 质量方针的含义：
2.2.2.1 以人为本：公司的各项质量活动必须依靠高素质的员工去实现，对人力资源的合理配置和使用，将直接影响质量管理体系实施的有效性，因此，公司对人员选用、考核严格要求，并提供充分的全员培训，充分调动员工的积极性，为各项管理活动的有序进行夯实基础。
2.2.2.2 科技创新：公司充分理解科学就是生产力，视技术管理为公司发展的源泉和动力。
为此，公司提倡科技创新，为提高产品质量，不断地进行技术革新和技术改造，加大新产品开发力度，以充足的技术储备适应市场的不断变化。
2.2.2.3 质量求精：产品质量是公司的生命，在竞争激烈的市场环境下，没有过硬的产品质量，就会失去市场，为此，公司提出“视质量为生命”的口号，通过严格的教育和管理，使员工人人树立质量意识，重视产品质量，发现问题及时纠正。
确保质量目标的顺利实现。
2.2.2.4 追求卓越；公司通过广泛的市场调研，及时了解顾客的各种要求（尤其是潜在需求），发现存在的各种问题及时采取纠正和预防措施，提高工作效率，降低生产成本，通过质量管理体系的持续改进和有效实施，从而达到满足顾客要求的目的，使公司不断发展壮大。
2.3 公司质量目标
2.3.1 以质量方针为框架，公司质量目标是:。