周转材料指标
周转材料规定
周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
设备及周转材料的评估内容
设备及周转材料的评估内容一、引言设备及周转材料的评估是指对企业的设备和周转材料进行全面的评估和分析，以便为企业提供合理的设备采购和物资管理决策。
本文将从设备评估和周转材料评估两个方面进行阐述。
二、设备评估内容设备评估是指对企业现有设备的性能、使用寿命、维护保养情况等进行评估和分析，以确定设备的使用价值和未来的发展方向。
设备评估的内容主要包括以下几个方面：1. 设备性能评估：评估设备的工作效率、精度和可靠性等指标，了解设备的生产能力和技术水平。
2. 使用寿命评估：评估设备的使用寿命和剩余寿命，判断设备是否还能继续使用或需要更换。
3. 维护保养评估：评估设备的保养维修情况，包括设备的保养记录、维修记录和故障率等，以判断设备的维护保养水平和设备故障率。
4. 安全评估：评估设备的安全性能和安全管理情况，包括设备的安全装置、安全操作规程和事故记录等。
5. 技术更新评估：评估设备的技术更新情况，包括设备的技术更新需求和更新方案等，以确定设备的技术更新方向和投资规模。
三、周转材料评估内容周转材料评估是指对企业的物资管理情况进行评估和分析，以确定物资的合理采购和使用方案。
周转材料评估的内容主要包括以下几个方面：1. 库存管理评估：评估企业的库存管理情况，包括库存周转率、库存数量和库存成本等指标，以确定库存管理的合理性和效益。
2. 采购管理评估：评估企业的采购管理情况，包括采购流程、供应商选择和采购成本等，以确定采购管理的规范性和经济性。
3. 使用管理评估：评估企业的物资使用情况，包括物资的使用效率、使用费用和使用寿命等，以确定物资使用的合理性和节约性。
4. 报废处理评估：评估企业的物资报废处理情况，包括报废率、报废原因和报废成本等，以确定报废处理的合理性和成本控制。
5. 供应链管理评估：评估企业的供应链管理情况，包括供应商管理、物流管理和仓储管理等，以确定供应链管理的协调性和效率。
四、评估结果的应用设备及周转材料的评估结果能够为企业的决策提供科学依据和参考，具体应用包括以下几个方面：1. 设备更新决策：根据设备评估结果，决定是否进行设备更新和技术改造，以提升生产效率和产品质量。
周转材料需求计划
周转材料需求计划周转材料需求计划是指根据企业生产经营的需要，合理安排周转材料的购置、使用和补充，以确保企业正常生产运营的计划。
周转材料包括原材料、半成品、辅助材料等，是企业生产经营活动中必不可少的资源。
在制定周转材料需求计划之前，我们首先需要了解企业的生产情况和需求，明确各项生产指标和计划，进而确定周转材料的需求量。
首先，分析和确定生产计划。
根据企业的生产任务和计划，确定每个时期的生产量和种类，进而推算出各类周转材料的需求量和种类。
例如，对于原材料来说，需要考虑其用途、数量和供应渠道。
对于辅助材料来说，需要根据实际生产状况，确定其使用量和供应方式。
其次，进行周转材料的库存分析。
通过对历史库存数据的分析，了解周转材料的使用情况和变动趋势，进而确定合理的库存水平。
如果库存水平过高，会增加资金占用和仓储成本；如果库存水平过低，可能会影响到生产计划的顺利进行。
因此，在制定周转材料需求计划时，需要综合考虑库存水平和实际需求，确保库存与需求的匹配。
第三，建立供应链合作关系。
在确定周转材料的需求量和种类之后，需要与供应商建立合作关系，确保及时供应。
选择可靠的供应商，根据需求量和种类进行谈判和协商，确定供应合同和交货期限，以保障企业生产经营的顺利进行。
第四，制定进货计划。
根据生产计划和实际需求，制定周转材料的进货计划。
进货计划应包括具体的进货时间、数量和种类，以便供应商准备和安排生产。
同时，还需要考虑物流和仓储的安排，确保材料的及时送达和储存。
第五，建立监控机制。
制定周转材料需求计划后，需要建立相应的监控机制，及时了解物料的使用和变动情况，识别和解决问题。
监控可以通过定期的库存盘点、生产数据分析和供应商考核等方式进行，为调整和改进提供依据。
最后，制定应急计划。
在制定周转材料需求计划时，应充分考虑突发事件和紧急情况的应对措施，并制定相应的应急计划。
应急计划应根据实际情况进行制定，包括备用材料的准备、备货和备用供应商的选择等。
(完整版)常用周转材料的计算
常用周转材料的计算按建筑面积预估用量：一般做利润预测和概算指标的时候可以按照建筑面积估算以下周转材料，每建筑平方米含木模板4.0m2、方木6m、顶丝4个、脚手架模板的计算方木的计算对拉螺栓的计算钢管的计算扣件的计算模板的计算一、根据混凝土量快速估算模板用量1、适用情况：一般用于工程开工前期，在已知混凝土用量的情况下估算模板用量，以初步估算工程周转材料成本投入数量，为筹措资金提供依据。
2、优缺点：优点：速度快，简便节约计算时间。
缺点：模板用量计算结果不够精确。
（一）各种截面柱模板用量1、正方形截面柱其边长为a×a 时，每立方米混凝土模板用量 U1 按下式计算：U1=4/a2、圆形截面柱其直径为 d 时，每立方米混凝土模板用量 U2 按下式计算：U2=4/d3、矩形截面柱其截面为a×b 时，每立方米混凝土模板用量 U3 按下式计算：U3=2（a+b）/ab（二）主梁和次梁模板用量钢筋混凝土主梁和次梁，每立方米混凝土的模板用量 U4 按下式计算： U4=（2h+b）/bh式中 b——主梁或次梁的宽度（m）式中 h——主梁或次梁的高度（m）（三）楼板模板用量钢筋混凝土楼板，每立方米混凝土模板用量 U5 按下式计算：U5=1/h 式中h——楼板的厚度。
（二）主梁和次梁模板用量钢筋混凝土主梁和次梁，每立方米混凝土的模板用量 U4 按下式计算： U4=（2h+b）/bh式中 b——主梁或次梁的宽度（m）式中 h——主梁或次梁的高度（m）（三）楼板模板用量钢筋混凝土楼板，每立方米混凝土模板用量 U5 按下式计算：U5=1/h 式中 h——楼板的厚度。
（四）墙模板用量计算混凝土和钢筋混凝土墙，每立方米混凝土模板用量 U6 按下式计算：U6=2/d 式中 d——墙体的厚度。
二、按照混凝土构件与混凝土的接触面展开的办法精确计算模板工程量。
1、适用范围：常用于成本核算，及班组工程款结算。
2、优点：数据准确缺点：计算过程繁琐，占用时间较长，受计算者个人水平影响较大。
材料消耗定额
材料消耗定额材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。
1.主要材料，指直接构成工程实体的材料；2.辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料；3.周转性材料，又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等；4.零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。
【提示】掌握材料消耗定额指标的组成，包括：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料，注意周转性材料的举例。
一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
（一）材料净用量的确定1.理论计算法：如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的用量可用下列理论计算公式计算各自的净用量。
砖砌体材料用量计算：标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：（A为标准砖数量）式中K——墙厚的砖数×2（墙厚的砖数是0.5砖墙、1砖墙、1.5砖墙……）每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1m3砌体-1m3砌体中标准砖的净体积每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1-0.24×0.115×0.053×标准砖数量每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1-0.0014628×标准砖数量标准砖（砂浆）总消耗量＝净用量×（1+损耗率）（2Z102023-3）2.测定法：根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量。
3.图纸计算法：根据选定的图纸，计算各种材料的体积、面积、延长米或重量。
4.经验法：根据历史上同类项目的经验进行估算。
【提示】区分四种不同材料净用量的确定方法。
（二）材料损耗量的确定材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。
材料消耗量计算的公式如下：总消耗量＝净用量+损耗量＝净用量×（1+损耗率）（2Z102023-5）二、周转性材料消耗定额的编制如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。
周转材料管理制度范文(三篇)
周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。
第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。
第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。
第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。
第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。
第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。
第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。
第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。
第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。
第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。
第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。
第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。
第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。
第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。
第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。
第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。
定额中周转材料消耗量指标的表示
定额中周转材料消耗量指标的表示【定额中周转材料消耗量指标的表示】在工程和建设项目中，定额是一种用于确定各种工作量和材料消耗量的标准化指标。
而在定额中，周转材料消耗量指标的表示是其中重要的一部分。
本文将一步一步回答这个问题，解释定额中周转材料消耗量指标的表示方式。
一、定额的基本概念定额是指根据实际情况和工程要求，通过科学的分析和计算，提供具体施工项目所需工作量以及材料消耗量等方面的信息。
定额的制定依据一般包括国家标准、规范规定、技术要求和相关实践经验等。
二、周转材料消耗量在定额中的作用周转材料是指在施工过程中使用的各种材料，如水泥、砂石、钢筋等。
在施工项目中，周转材料的使用量直接影响着工程的进行和完成进度。
因此，在定额中对周转材料消耗量的指标表示非常重要，可以帮助施工单位合理安排材料的采购和使用，从而提高施工效率和降低成本。
三、周转材料消耗量指标的表示方式1. 单位工程量消耗量指标表示方式在定额中，周转材料消耗量一般以每单位工程量消耗量指标的形式表示。
这里的单位工程量是指工程项目中的一个具体部分，如水泥砂浆抹灰、混凝土梁柱等。
单位工程量消耗量指标表示了在该工程项目中所需的周转材料的消耗量。
例如，单位工程量消耗量指标可以表示为：水泥砂浆消耗量为1.2 kg/m²，混凝土梁柱中的钢筋消耗量为35 kg/m³等。
2. 按照工程量和完成进度表示方式除了单位工程量消耗量指标外，定额中还可以采用工程量和完成进度来表示周转材料的消耗量。
这种表示方式更加详细和全面，可以更好地反映项目的实际情况。
例如，可以表示某个工程项目在完成20进度时需要消耗水泥1000 kg，完成50进度时需要消耗水泥3000 kg等。
3. 按照工序或工作环节表示方式在一些大型工程项目中，周转材料的消耗量可能会因为工序或工作环节的不同而有所变化。
为了更好地管理和控制材料的使用，定额中可以根据具体情况将周转材料消耗量指标以工序或工作环节的形式表示。
11.-绿色施工制定指标精讲
绿色施工制定指标一、湖南建工1、办公楼和员工宿舍全部采用双层活动板房，回收利用率高于70%。
2、二、中天建设集团有限公司第五建设公司制定绿色施工目标1)环境保护：噪声：噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
粉尘：控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。
固体废弃物：减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。
污水：生产及中天建设集团有限公司第五建设公司生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定。
2) 电能控制指标：以清单用电量与万元产值比值，电能控制指标，其控制指标定为95KW.h/万元产值。
3) 水资源控制指标：水消耗5.57吨/万元产值。
4) 钢材控制指标：钢材损耗率＜3%。
5) 建筑垃圾控制指标：每万平方米的建筑垃圾不宜超过500吨。
6) 节材控制指标：材料损耗率比定额损耗率降低30%。
7) 临时设施可重复利用，定型化设施控制指标：可重复利用率达到90%。
8) 混凝土控制指标：损耗率＜2%。
9) 周转材料（槽钢、钢管、扣件）控制指标：损耗率≤2%。
三、浙江广宏建设有限公司西安分公司制定绿色施工目标1)环境保护：噪声：噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
粉尘：控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。
固体废弃物：减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。
污水：生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定。
2) 电能控制指标：以清单用电量与万元产值比值，电能控制指标，其控制指标定为95KW.h/万元产值。
3) 水资源控制指标：水消耗9.5吨/万元产值。
4) 钢材控制指标：钢材损耗率＜3%。
5) 建筑垃圾控制指标：每万平方米的建筑垃圾不宜超过500吨。
6) 节材控制指标：材料损耗率比定额损耗率降低30%。
7) 临时设施可重复利用，定型化设施控制指标：可重复利用率达到90%。
8) 混凝土控制指标：损耗率＜2%。
9) 周转材料（槽钢、钢管、扣件）控制指标：损耗率≤2%。
二建管管理精讲-材料消耗定额及施工机械台班使用定额
⼆建管管理精讲-材料消耗定额及施⼯机械台班使⽤定额2Z102023材料消耗定额【考点】材料消耗定额指标的组成（理解）【考点】材料消耗定额的编制（理解）(⼀)材料净⽤量的确定（了解）（⼆）材料损耗量的确定（掌握）材料消耗量计算的公式如下：错误!未找到引⽤源。
错误!未找到引⽤源。
（1+损耗率）【考点】周转性材料消耗定额的编制（掌握）周转材料消耗量指标：①⼀次使⽤量：企业组织施⼯使⽤②摊销量：企业成本核算，投标报价⽤⼩结：1．材料消耗定额指标的组成：主要、辅助、周转、零星2．材料消耗定额的编制：净⽤量、场内的不可避免的废料和消耗3．净⽤量和损耗量的确定⽅法及损耗率的计算4．影响周转材料的四因素、两指标【历年考题】1．【2009】制定材料消耗定额时，确定材料净⽤量的⽅法有（）。
A．理论计算法B．测定法C．图纸计算法D．评估法E．经验法【答案】ABCE【解析】材料净⽤量确定⽅法：(1)理论计算法；(2)测定法；(3)图纸计算法；(4)经验法。
2．【2012】编制砖砌体材料消耗定额时，测定标准砖砌体中砖的净⽤量，宜采⽤的⽅法是()。
A．图纸计算法B．经验法C．理论计算法D．测定法【答案】C【解析】理论计算法是根据设计、施⼯验收规范和材料规格等，从理论上计算材料的净⽤量。
3．【2012】编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按（）确定。
A．净⽤量B．净⽤量和损耗量C．⼀次损耗量D．损耗量加补损量【答案】B【解析】编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按净⽤量和损耗量确定。
4．【2015】影响施⼯现场周转性材料消耗的主要因素有（）。
A.第⼀次制造时的材料消耗量B.每周转使⽤⼀次材料的消耗C.周转使⽤次数D.周转材料的最终回收及其回收折E.材料损耗量的测算⽅法【答案】ABCD【解析】周转性材料消耗⼀般与下列四个因素有关：(1)第⼀次制造时的材料消耗（⼀次使⽤量）；(2)每周转使⽤⼀次材料的损耗（第⼆次使⽤时需要补充）；(3)周转使⽤次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。
08施工管理之成本管理(三)
施工成本管理（三）2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额二、按编制程序和用途分类1.施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。
施工定额属于企业定额的性质。
施工定额分项最细、子目最多，是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
2.预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，也是编制概算定额的基础。
定额项目的综合程度大于施工定额。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。
3.概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额是在预算定额基础上综合扩大而成，概算定额包含数项预算定额。
4.概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
5.投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。
投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
三、按编制单位和适用范围分类全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额四、按投资的费用性质分类建筑工程定额（施工定额、预算定额、概算定额、概算指标）设备安装工程定额（同上）建筑安装工程费用定额（包括措施费定额和间接费定额）工器具定额工程建设其他费用定额等。
常用周转材料的计算
常用周转材料的计算按建筑面积预估用量：一般做利润预测和概算指标的时候可以按照建筑面积估算以下周转材料，每建筑平方米含木模板4.0m2、方木6m、顶丝4个、脚手架模板的计算方木的计算对拉螺栓的计算钢管的计算扣件的计算模板的计算一、根据混凝土量快速估算模板用量1、适用情况：一般用于工程开工前期，在已知混凝土用量的情况下估算模板用量，以初步估算工程周转材料成本投入数量，为筹措资金提供依据。
2、优缺点：优点：速度快，简便节约计算时间。
缺点：模板用量计算结果不够精确。
（一）各种截面柱模板用量1、正方形截面柱其边长为a×a 时，每立方米混凝土模板用量 U1 按下式计算：U1=4/a2、圆形截面柱其直径为 d 时，每立方米混凝土模板用量 U2 按下式计算：U2=4/d3、矩形截面柱其截面为a×b 时，每立方米混凝土模板用量 U3 按下式计算：U3=2（a+b）/ab（二）主梁和次梁模板用量钢筋混凝土主梁和次梁，每立方米混凝土的模板用量 U4 按下式计算： U4=（2h+b）/bh式中 b——主梁或次梁的宽度（m）式中 h——主梁或次梁的高度（m）（三）楼板模板用量钢筋混凝土楼板，每立方米混凝土模板用量 U5 按下式计算：U5=1/h 式中h——楼板的厚度。
（二）主梁和次梁模板用量钢筋混凝土主梁和次梁，每立方米混凝土的模板用量 U4 按下式计算：U4=（2h+b）/bh式中 b——主梁或次梁的宽度（m）式中 h——主梁或次梁的高度（m）（三）楼板模板用量钢筋混凝土楼板，每立方米混凝土模板用量 U5 按下式计算：U5=1/h 式中 h——楼板的厚度。
（四）墙模板用量计算混凝土和钢筋混凝土墙，每立方米混凝土模板用量 U6 按下式计算：U6=2/d 式中 d——墙体的厚度。
二、按照混凝土构件与混凝土的接触面展开的办法精确计算模板工程量。
1、适用范围：常用于成本核算，及班组工程款结算。
2、优点：数据准确缺点：计算过程繁琐，占用时间较长，受计算者个人水平影响较大。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(二)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（二）目录1．施工定额 (2)2．预算定额 (2)3．概算定额 (2)4．概算指标 (3)5．投资估算指标 (3)1．拟定正常的施工作业条件 (4)2．拟定施工作业的定额时间 (4)1．时间定额 (4)2．产量定额 (4)1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； (6)2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； (6)3、周转使用次数； (6)4、周转材料的最终回收及其回收折价。
(6)一、综合单价法计价公式 (8)二、分部分项工程费计算 (9)1．分部分项工程量的确定 (9)2．综合单价的编制 (10)2Z102000 施工成本管理2Z102020 建设工程定额2Z102021 建设工程定额的分类【按编制程序和用途分类】1．施工定额●施工定额是以同一性质的施工过程——工序为对象编制的定额，由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
●施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
●施工定额是建筑安装施工企业内部使用的一种定额，是其进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
●施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
●施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平（平均先进水平）。
●施工定额是编制预算定额的基础。
2．预算定额●预算定额是以建筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
●预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
●预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
●预算定额是社会性的，施工定额则是企业性的。
3．概算定额●概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
常用周转材料的计算
常用周转材料的计算按建筑面积预估用量：一般做利润预测和概算指标的时候可以按照建筑面积估算以下周转材料，每建筑平方米含木模板4.0m2、方木6m、顶丝4个、脚手架（钢管）10m、扣件8个。
模板的计算方木的计算对拉螺栓的计算钢管的计算扣件的计算模板的计算一、根据混凝土量快速估算模板用量1、适用情况：一般用于工程开工前期，在已知混凝土用量的情况下估算模板用量，以初步估算工程周转材料成本投入数量，为筹措资金提供依据。
2、优缺点：优点：速度快，简便节约计算时间。
缺点：模板用量计算结果不够精确。
（一）各种截面柱模板用量1、正方形截面柱其边长为a×a 时，每立方米混凝土模板用量 U1 按下式计算：U1=4/a2、圆形截面柱其直径为 d 时，每立方米混凝土模板用量 U2 按下式计算：U2=4/d3、矩形截面柱其截面为a×b 时，每立方米混凝土模板用量 U3 按下式计算：U3=2（a+b）/ab（二）主梁和次梁模板用量钢筋混凝土主梁和次梁，每立方米混凝土的模板用量 U4 按下式计算： U4=（2h+b）/bh式中 b——主梁或次梁的宽度（m）式中 h——主梁或次梁的高度（m）（三）楼板模板用量钢筋混凝土楼板，每立方米混凝土模板用量 U5 按下式计算：U5=1/h 式中h——楼板的厚度。
（二）主梁和次梁模板用量钢筋混凝土主梁和次梁，每立方米混凝土的模板用量 U4 按下式计算： U4=（2h+b）/bh式中 b——主梁或次梁的宽度（m）式中 h——主梁或次梁的高度（m）（三）楼板模板用量钢筋混凝土楼板，每立方米混凝土模板用量 U5 按下式计算：U5=1/h 式中 h——楼板的厚度。
注：其中 1.05 为周转型对拉螺栓的损耗2、柱对拉螺栓柱对拉螺栓个数计算方法根据实际柱截面尺寸及施工方案进行计算钢管数量的计算模板加固（支撑）体系钢管计算1、柱模钢管2、墙模钢管3、梁模钢管4、其它部分结构脚手架体系钢管用量计算1、立杆用量计算2、水平杆用量计算3、剪刀撑用量计算墙体水平加固杆长度=墙体中心长度+2 个模板厚度+2 个方木高度+2×钢管自由端长度(一般取 200~500)。
自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法(讨论稿)
正方园集团自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法（2018讨论稿）为了提高项目管理人员的成本管理意识, 降低项目成本, 争取项目利润最大化, 提高项目管理人员的积极性、责任感, 全面掌握公司各项主要成本控制目标, 特制订本办法。
一、适用范围: 适用于集团至2018年1月1日起结构未封顶自营项目。
二、主要成本指标分类: 成本指标分为以下三大类。
一类指标: 主要实体消耗材料指标, 包括: 钢筋节约率、混凝土节约率、商品砂浆损耗率、砌块损耗率, 共4项。
二类指标: 周转材料消耗指标, 包括: 模板木枋(或方钢)摊销、内支撑与外架材料单方、内支撑与外架材料综合损耗率、方钢回收可使用率、临电、临建与CI消耗, 共6项。
三类指标：费用类指标, 包括：人工费、垂直运输费、泵送费、管理费、辅助费用(含垃圾处理费)、零星材料包干费用、水电费、维修费, 共8项。
物业类别说明：洋房指七层（含）以上房屋建筑工程, 含地下室。
其它建筑指七层以下房屋建筑工程, 如别墅、综合楼、商业、七层以下建筑。
三、主要成本控制指标:一类成本控制指标二类成本控制指标三类成本控制指标四、职责部门分工五: 指标节超奖罚办法:1.指标节超奖罚分两类:（1）节超奖罚提成类, 共5项：模板木枋（方钢）摊销/投入、方钢回收使用率、零星材料包干费、辅助费用、管理费；（2）节超奖罚考核类, 除上述5项以外的其余13项指标。
2.指标节约奖罚原则:(1)提成类指标按节约有奖, 超额处罚原则；(2)考核类指标按节约不奖, 超额按下表规定比率在奖金池（模板木方节约奖与进度质量奖奖金池金额总和）中扣除的原则。
（3）每季度（钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费）或年度（其他13项指标）将对各项指标进行排名奖罚, 奖罚金额在项目例会上通报。
奖金和罚金以项目为单位发放及处罚, 由项目经理提交分配明细并从工资中奖罚。
其中处罚金额的50%从工资中扣除(如自公布日起一月内仍未提交分配方案, 则由项目经理全额承担), 剩余50%从项目奖金池中扣除。
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一般做利润预测和概算指标的时候可以按照建筑面积估算以下周转
材料，每建筑平方米含木模板4.0m2、方木6m、顶丝4个、脚手架（钢管）10m、扣件8个
建筑工地的周转材料分为几种。
竹胶板等顶板用得好可以周转五次以上。
木方子一般周转两次就要报废了。
扣件、卡子、U型托等快拆组件一般都是租赁，如果
是自购的，周转5-8此也就坏了。
一般情况下，是把竹胶板周转五次，木方子2次。
最后摊销完毕做个对冲，然后报废。
竹胶板、木方子不留残值（实际上也没有残值）。
快拆件及五钢工具按废旧钢铁价格留残值就可以了。
在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，企业应根据周转材料的具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销。
按规定对周转材料的摊销方法可以采用一下几种方法：
(一)一次摊销法
“一次摊销法”是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
这种方法适用于易腐、易糟的周转材料，如安全网等。
(二)分期摊销法
“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。
这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。
其计算公式如下：
周转材料每期摊销销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用期限
[例1]某工程领用脚手架一批，计划成本10000元，预计使用16个月，预计残值率为10%，计算本月周转材料摊销额。
周转材料每月摊销额=10000×
(1-10%)/16=562.5(元)。
(三)分次摊销法
“分次摊销法”是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本、费用。
这种方法一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混
凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。
其计算公式如下：
周转材料平均每次摊销额=周转材料计划成本×
(1-残值占计划成本%)/预计使用次数
周转材料本期摊销额=本期使用次数×周转材料平均每次摊销额
[例2]某工程领用定型模板一批，其计划成本8000元，预计残值率为10%，预计使用6次，本月使用2次，计算本月周转材料摊销额。
周转材料平均每次摊销额=8000×
(1-10%)/6=1200(元)。
周转材料本月摊销额=2×1200=2400(元)。
(四)定额摊销法
“定额摊销法”是根据实际完成的实物”工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。
这种方法适用于各种模板的周转材料。
其计算公式如下：
周转材料本期摊销额=本期实际完成的单位工程量×单位工程量周转材料的消耗定额
[例3]某施工单位现场预制混凝土构件，领用木板一批。
根据预算定额规定，完成每立方米工程量木模板的消耗定额为80 元，本月实际完成100立方米。
计算本月木模板摊销额如下：
本月周转材料摊销额=100x80=8000(元)。
以上介绍了周转材料摊销的几种方法。
在实际工作中，无论采用哪几种方法摊销，都不能与实际损耗完全一致，这是由于施工企业都是露天作业，周转材料的使用、堆放都受到自然条件的影响，另外，施工过程中安装拆卸的技术水平、工艺水平，都对周转材料的使用寿命影响很大。
因此，企业无论采用何种方法对周转材料进行摊销，都应在工程竣工时或定期对周转材料进行盘点，以调整各种摊销方法的计算误差，确保工程或产品计算的正确性。