有些人认为将水多烧开几次水会更干净

泉露净水器认知及着重打造小区域品牌策略。随着市场竞争日趋激烈，很多人都有这样的感叹：只有行业强势品牌，并没有市场强势品牌。之所以会这样？主要原因在于任何一个产品都有区域特色，也就是说一个品牌制定一套方案后，适应这个方案发展的区域必然能带来不俗的销量，反之则可能面临被排挤出这个区域市场。净水器因为受我国水质复杂等因素影响，市场具有明显的区域特色，每个区域都有不同的优势净水器品牌，这就要求净水器企业紧抓区域市场，而非盲目扩张。

小块区域是品牌立足的优势，而这个优势在于获得客户心智。自古以来，对于心智众说纷纭，有人认为心智是固有的，不可以改变的;有人认为心智在环境影响下，可能发生改变的。针对小块区域的客户，泉露净水器在打造品牌同时，基于心智，这样在这一小块区域当中建立心智认知优势，有效促进品牌与客户心智认知链接成功，品牌在这个小块区域当中就获得生存的空间与时间。

泉露净水器未来品牌经营把握三大要点

任何有效的策略，一定要体现出相应的要点。泉露净水器实施小块区域经营品牌，关键在于占据客户心智中有价值的据点，并围绕这个据点进行一个聚焦的战略规划，真正让泉露净水器实现小块区域经营品牌的成功。

要点1：寻找品牌据点。究竟要占据哪一部分?这是回答品牌应该占领什么样的据点。并不是所有的据点，都要去占据。一切从实际出发，寻找基于泉露的实力与处于市场中的实际情况，提炼出泉露净水器品牌可以去坚守的据点。另外作为行业的领导者，必须要求自己去占据领导者的据点。正如毛泽东采用“工农武装割据”一样，认清自己的实力。大道至道。企业经营者为品牌寻找占领的据点，可能像常识一样平常被我们忽略了，其实，据点是非常自然存在并且简单易行的。

要点2：据点的价值。掌握占领据点的价值，关键从据点有没有针对某一群客户心智的认知。这一客户群体心智的认知决定了据点能够支撑到品牌，影响到目标客户源源不断地购买力。泉露净水器从更多方面了解和掌握客户心智的认知，剖析到客户的心，把握每一个打造品牌的良机。真正的品牌运作不是市场事实之争，而是客户认知之争。据点的价值与事实是什么样无关，关键是瞄准客户心智的认知。

要点3：据点保持单一。无论在实体的产品上，还是在概念表达的产品上，一不留神就完全把据点扩散了。大家熟知的海尔就是一个典型的例子，本来海尔拥有一个很有价值的据点——服务，但是，海尔把“服务”延伸到电脑、手机、厨卫电器、数码、家居等产品上，结果我们在市场上看到，客户购买电脑还是偏重联想的，手机用苹果的好，海尔是否应该考虑聚焦据点，回归到数一数二的洗衣机和冰箱上呢?纵观净水器行业或者其他跨行业的一些企业总是认为更多的产品会赚更多的钱，就大举规模扩张产品线;总是认知更多的卖点会吸引更多客户，就提炼很多的卖点进行宣传推广。诸不知，这些都是严重违背了“少即是多”的规律。这也是小块区域不是从实际区域上来划分一个道理；所以泉露净水器十五年前就开始关注家庭净水，十五年后的今天泉露净水器依旧专注于家庭净水，过去的十五年使得泉露净水器深深明白一个道理：专注才能专业；这也正如泉露的广告宣传语一样：好水、好生活，只因有泉露。

总结：当企业把握好从小块区域经营品牌开始，进行心智认知抢占客户最有价值的据点来影响购买时，品牌就像涨潮时的波浪一样，一波一波冲击向彼岸，什么力量都无法阻挡了。而泉露净水器正是一个处于以个快速成长的品牌。泉露净水器全国招商免费热线：400-679-0769，真诚期待您的来电，共谋“水财富”。

2013代理净水器品牌应考虑的四大前提。我国净水器市场从上个世纪九十年代开始萌芽，从一个边缘产业到现在正在进入产品成长期，行业发展迅速；随着关联销售已经成为一种趋势，净水器也被并入到家居行业，正是因为这样使得很多投资者纷纷将眼观投向了净水

行业。事实上自2006年以来，涉足家庭净水行业的厂家就开始增多，到目前已经超过三千家；而在这个炙手可热的净水行业里，每一个投资者都希望分到属于自己的那一杯羹，所以泉露净水器总结出代理商在选择净水器品牌时应该注意该厂家必须具备的四个要素，只有满足这四个提前的厂家才是您值得加盟的品牌。

代理商应该考虑的四大前提：

第一净水器厂家的组织功能完善

衡量净水器厂家或其他渠道力量的组织架构是否合理，不是看部门机构是否其全，关键是要看渠道管理职能能否实现。按照职能需要设置组织机构，再根据岗位需求设置渠道管理人员，这对于整个渠道链都具有指导意义。这是生产厂商对渠道链下游各环节“说话”时，有相对应的接洽部门或人员，不至于只是空喊而没有人去落实。而作为新晋代理商而言，本身对于净水器行业并不是十分了解，前期厂家给予代理商的帮助可以说是十分重要的，所以净水器厂家的组织功能排在了第一名。

第二净水器厂家的组织效率提升

泉露净水器总经理李阳认为：组织效率能否提升,关键要看几个重要因素：组织愿景、团队激励、渠道政策等方面。这不但要求净水器厂家厂家内部具有组织效率，还要向厂家外部渠道力量提供提升组织效率的能量“因子”，诸如为建立销售激励体系、为经销商制定业务代表薪酬制度等。只有渠道链上每个组织力量的效率都提升了，才算是渠道效率得以提升。二十一世纪不仅仅是优胜劣汰的时代，也是快鱼吃慢鱼的时代，所以效率的提升是决定激烈的市场竞争中立于不败的重要因素之一。

第三净水器厂家的内部沟通到位

因为净水器厂家开展渠道模式规划或转型，离不开纵向沟通与横向沟通。纵向沟通就是与渠道价值链上各渠道的充分沟通，而横向沟通则是知生产厂商内部各职能部门之间的深度沟通，沟通要“横向到边，纵向到底”，使横向沟通服务于纵向沟通。有效的沟通是能解决矛盾堆积的最有效办法，也是决定了代理商与厂家合作关系长久的基石之一，所以只有代理商也有发言权的

第四净水器厂家资源整合到位

净水器厂家对资源的整合应该是一个立竿见影的“快拳”，这不但是给自己信心，更是给渠道链执行层、基层以信心，否则必然导致渠道模式的混沌状态，甚至导致渠道战略的失败。其实，这也是一个资源调度和应用问题，必须把有效资源输出给执行层、基层渠道力量。整个资源的能力影响到渠道的建设，渠道是终端销售的重要战线。

“改善家庭饮用水环境”是净水器行业在二十一世纪的发展战略，现阶段的净水器绽放着现代、时尚、健康的风采，净水器必将成为家居行业的重要一员，也将为更好满足消费者对于品质生活的追求而注入不同凡响的体验。