执行力-高于一切_第十章 检验执行力,通过评估反馈执行效果
执行力高于一切(猛虎)
执行力的定义
执行力问题分析——执行力 执行力问题分析——执行力的“6P” 执行力的
如何提高执行力——四定法则 如何提高执行力——四定法则 PDCA管理循环 PDCA管理循环 企业执行力从细节做起
引言
企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的 企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的 岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标 不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业 的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能 的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能 完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的 执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素 也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 绝大多数 是执行不力— 是执行不力—包括执行中的态度、速度、观念、应变， 甚至决定企业的命运！ 我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内 容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人 容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人 员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感 情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行 情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行 指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清， 指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清， 使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。 使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。 看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面— 看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只 管让基层去做。而在现实中，也许企业基层人员有时 很不愤时，正在偷偷地骂着
P5(performance)—-----业绩跟踪 P5(performance)—-----业绩跟踪
执行力的衡量与改进
执行力的衡量与改进执行力是衡量一个人或一个组织实现目标和完成任务的能力。
在职场和个人生活中，执行力是至关重要的，它能够帮助我们更有效地管理时间和资源，更好地完成工作和取得成就。
而要衡量和改进执行力，我们需要从不同的角度进行分析和辨别，以找到最适合自己的方法和策略。
首先，执行力可以通过任务完成质量和效率来衡量。
任务完成质量是指以高标准和规范完成任务的能力，这需要我们具备良好的专业知识和技能，能够准确把握任务要求和完成标准。
而任务完成效率则是指在合理时间内完成任务的能力，这需要我们具备良好的时间管理和工作计划能力，能够高效地组织和安排工作流程。
通过提高任务完成质量和效率，可以有效衡量和改进执行力。
其次，执行力可以通过团队合作和沟通能力来衡量。
在团队合作中，执行力体现在能够合作愉快、有效地与团队成员协作完成任务，这需要我们具备良好的沟通技巧和团队合作精神。
在沟通能力方面，执行力体现在能够清晰明了地表达自己的想法和需求，有效沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率和任务完成质量。
通过提高团队合作和沟通能力，可以有效衡量和改进执行力。
另外，执行力可以通过自我管理和自我激励能力来衡量。
自我管理能力是指在没有外部监督的情况下，能够合理规划和安排自己的工作和生活，自我激励能力是指在困难和挑战面前，能够保持积极的心态和高度的工作热情。
通过提高自我管理和自我激励能力，可以有效衡量和改进执行力。
同时，执行力可以通过灵活适应和解决问题能力来衡量。
在快速变化和不确定性的环境中，我们需要具备灵活适应的能力，能够及时调整策略和应对挑战。
解决问题能力是执行力的重要组成部分，它体现在能够分析问题、找出解决方案，并及时有效地解决问题。
通过提高灵活适应和解决问题能力，可以有效衡量和改进执行力。
综上所述，执行力的衡量与改进是一个复杂而综合的过程，需要我们从多个方面进行分析和思考。
通过提高任务完成质量和效率、团队合作和沟通能力、自我管理和自我激励能力，以及灵活适应和解决问题能力，我们可以有效衡量和改进执行力，从而更好地实现个人和组织的目标和愿景。
管理方案的执行力与执行效果评估
管理方案的执行力与执行效果评估一、引言管理方案的执行力与执行效果评估是企业管理中的重要环节。
执行力指的是组织成员按照既定的管理方案进行行动并取得预期结果的能力；执行效果评估则是对管理方案在实施过程中所取得的成果进行定量或定性的评估。
本文将从几个方面来探讨管理方案的执行力与执行效果评估的相关问题。
二、设立明确的目标一个管理方案是否具备良好的执行力与高效的执行效果，首先要看目标的设立是否明确。
目标的明确性关乎方案的可执行性和执行效果的衡量。
在设立目标时，需要明确目标的具体内容、执行的时间要求和实施的顺序等。
只有目标明确，才能更好地激发组织成员的执行力，并有助于后续的评估工作。
三、制定合理的计划管理方案的执行力与执行效果评估还需要制定合理的实施计划。
实施计划需要从资源投入、组织管理、时间安排等多个角度进行考虑。
合理的计划能够保证管理方案的执行顺利进行，并有助于激发组织成员的积极性和合作性。
实施计划应当合理安排执行的具体步骤和时间节点，以确保管理方案能够按照预期产生效果。
四、有效的沟通与协调沟通与协调是管理方案执行中的关键环节。
要保证管理方案的执行力，需要确保组织内外的信息畅通和协同配合。
在执行过程中，及时的沟通能够解决问题，协调各方利益，提高执行效果。
此外，沟通还能够增强组织成员的执行力，使他们更好地理解和接受管理方案，并按照方案要求进行行动。
五、有效的培训与知识传承管理方案的执行力与执行效果评估还需要重视员工培训和知识传承。
通过培训，可以提高组织成员的专业素养和操作技能，增强他们的执行力。
同时，知识传承有助于将公司的经验和智慧传承给新的一代，保证管理方案的延续性。
培训和知识传承应当贴合实际需求，注重理论和实践的结合，以提高管理方案的执行效果。
六、建立有效的激励机制激励机制是提高管理方案执行力和执行效果的有效手段。
合理的激励措施能够提高组织成员的工作动力和执行力。
激励机制可以通过薪酬激励、晋升机制、表彰奖励等形式来实施。
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
部门工作执行力评估
部门工作执行力评估近年来，企业竞争日益激烈，各个部门必须具备高效的执行力才能在市场中立足。
部门工作执行力评估是一项重要的管理工具，可以帮助企业了解部门的工作执行能力，发现问题并提出改进措施。
本文将通过对部门工作执行力评估的介绍、目的和步骤的分析，探讨如何提升部门的工作执行力。
一、部门工作执行力评估的介绍部门工作执行力评估是一种全面性的评估方法，旨在全面了解部门在执行工作中的表现，发现存在的问题并提出改进措施。
通过评估，企业可以客观地了解部门的工作执行情况，找出制约部门发展的瓶颈，并从根本上提高部门的绩效。
部门工作执行力评估一般包括对部门目标达成情况、工作计划和执行情况、团队合作和沟通效果、问题解决能力等方面进行评估。
评估结果可以作为决策的依据，帮助企业制定出更加科学的管理策略和措施。
二、部门工作执行力评估的目的1. 发现部门问题：通过评估，可以深入了解部门的工作执行情况，发现问题的症结所在，找出部门存在的问题。
2. 了解瓶颈与阻碍：评估可以帮助企业了解阻碍部门执行力提升的瓶颈和阻碍因素，从而采取相应的改进措施。
3. 提高部门绩效：通过针对性的改进措施，可以提高部门的工作执行效率和质量，提升部门整体绩效。
三、部门工作执行力评估的步骤1. 确定评估指标：根据企业的实际情况和评估目的，确定评估的具体指标，例如目标达成情况、工作计划和执行情况、团队合作等。
2. 收集评估数据：通过调查问卷、访谈等方式收集评估数据，全面了解部门的工作执行情况。
3. 分析评估结果：对收集到的数据进行分析，了解评估结果，发现问题和瓶颈。
4. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，包括制定目标、优化工作流程、加强团队合作等。
5. 实施改进措施：将改进措施具体落实到部门工作中，确保改进的有效性和可持续性。
6. 评估改进效果：对实施改进措施后的部门工作执行力进行再次评估，检验改进效果，及时调整或优化改进策略。
四、提升部门的工作执行力1. 设定明确的目标：部门应该制定明确的目标，并与全体员工达成共识，确保目标的实现；2. 完善工作流程：优化工作流程，明确各个环节的主要职责和工作要求，减少工作漏洞和矛盾；3. 加强团队合作：鼓励团队成员之间的交流和合作，形成良好的工作氛围和团队精神；4. 提高问题解决能力：培养员工的问题解决能力，通过培训和学习，提高员工的综合素质和职业能力；5. 引入科技支持：借助信息化和智能化技术，提高工作效率和质量；6. 持续改进：不断跟踪部门的工作执行情况，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
执行力与绩效评估的连接
执行力与绩效评估的连接执行力与绩效评估之间存在着密不可分的联系，执行力是确保工作计划得以顺利实施并取得预期结果的关键因素，而绩效评估则是对员工或团队完成工作的质量和效率进行客观评价的过程。
在现代企业管理中，通过有效地结合执行力和绩效评估，可以不断提高组织的整体绩效水平，帮助企业实现长期发展目标。
首先，执行力是实现绩效评估的基础。
一个企业若缺乏良好的执行力，即使制定了完善的绩效评估机制也难以取得理想的成绩。
执行力包括团队成员的能力、态度和毅力，以及组织内部的管理机制和协调沟通方式。
只有确保各个环节的执行力到位，才能有效地推动工作进展，为绩效评估提供可靠的数据基础。
其次，绩效评估可以促进执行力的提升。
通过对员工或团队绩效的量化评估，可以发现工作中存在的问题和不足，进而有针对性地进行能力培养和团队建设。
绩效评估也可以激发员工的工作积极性和责任心，激励他们全力以赴完成任务，提高执行力和工作效率。
在执行力与绩效评估的连接中，关键在于建立科学合理的评估机制和激励体系。
评估机制应该具有客观性和公正性，能够全面评价员工的工作表现和贡献，避免主观偏见和片面评价。
同时，激励体系应该与绩效评估相结合，根据评估结果给予奖励或惩罚，引导员工持续改进和提升绩效水平。
另外，有效的沟通和协作也是执行力与绩效评估连接的关键环节。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通和互动，及时反馈工作进展和结果，共同制定目标和计划，确保执行力和绩效评估之间的衔接。
团队成员之间也应该加强协作和互助，共同努力完成团队目标，提高整体绩效水平。
总体而言，执行力与绩效评估之间存在着密切的联系和互动关系。
通过不断优化执行力和绩效评估机制，企业可以建立高效的工作体系，提高整体绩效水平，实现长期持续发展的目标。
在当今激烈竞争的市场环境下，注重执行力与绩效评估的连接，将成为企业成功的重要保障和竞争优势。
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
读执行力高于一切有感
读《企业赢在执行力》有感一、执行力高于一切执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。
书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。
没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。
结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第，完美第二。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、执行力是企业核心竞争力工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。
在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。
因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
三、战略和执行是企业的双翼，好的执行力能抓住好的机遇勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
《执行力》PPt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力11章)
执行力第《十一章》心得通过检查反馈执行效果没有执行的评估，就没有执行的标准，就没有执行的结果，评估是执行反馈的关键，是执行的起点。
就十一章所讲的“通过检查反馈执行效果”，我主要有以下心得：一．没有绩效评估就没有结果。
企业要想获得生存与发展，不仅要尽全力的去执行，更要重视执行的结果，培养出一切靠结果说话的执行精神。
这是因为，没有正确的评估标准就不可能带来有效地执行。
在执行的过程中，评估就像是一个标尺，为大家提供一个共同的丈量标准，没有进行有效的评估，是许多执行失败的直接原因。
没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能有更好的执行。
二、注重检查和监督。
检查和监督是执行的关键环节，任何事情缺少了监督，都会不了了之，这是人类的惰性使然，因为懒惰是人的天性。
企业要发展成功，就必须克服惰性，其中一个非常重要的方式就是加强监督检查，同时配以公正的考核，运用好奖惩机制。
一般来看，做为一个企业的管理者，任务通常是为企业或部门制定目标，然后组织资源和人力去完成这个目标，以及及时果断的作出必要的决策。
三、差异化管理。
世界上没有两片相同的树叶，差异性存在于世界上的任意两个事物之间。
不仅企业与企业存在差异，同一个企业里不同的员工也存在着差异，所以检查也必须做到差异化，每一个员工都有自己独特的方式方法和行动特性。
所以，管理者一定要对员工进行差异化的管理，切记把员工放在同一个篮子里。
可大多数的管理者为此伤透了脑筋。
尤其是岁末进行年终评估的时候，便觉得压力倍增。
未解决这种难题，在订立绩效标准时就要进行差异化管理。
只有立足于不平等上的差异化管理才能实现企业的真正平等，才能激发出员工的竞争力及战斗力。
四、奖惩有度。
如果说执行力是企业完成预定目标的关键所在，那么奖励有执行力的员工则是增强企业执行力的手段。
有奖励回报优秀的人才，无疑是管理者对良好的结果采取的最正确的反应。
当员工作出对企业发展具备贡献性成就的事情时，管理者应及时给与他们重奖，不但能调动他们工作的积极性，还能让人得到正面的激励，从而促使员工都能更加努力的干好工作。
执行力-高于一切_第十章 检验执行力,通过评估反馈执行效果
没有执行的评估，就没有执行的标准，就没有执行的结果。
评估是执行反馈的关键，是执行改进饷起点作为检验执行力的有力手段，评估构成了有效执行力的管理基础。
1. 确立标尺，制定一套合理的评估准则在今天，商场的竞争比以往任何时候都要激烈而残酷，执行力已经成了决定企业生存与发展的至关重要因素，企业要想获得更好的生存与发展，不仅要用尽全力地去执行，更要重视执行的结果，培养出一切靠结果说话的执行精神。
这是因为，没有正确的评估标准就不可能真正的带来有效的执行。
在执行过程中，评估就像一个标尺，为大家提供一个共同的丈量准则。
没有进行有效的评估，是许多执行失败的直接原因。
没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能有更好的执行。
因此，企业管理者要想提升企业的执行力，就必须做到正确的评估。
评估主要分为两种，即战略评估和绩效评估。
首先，我们来看战略评估。
对战略进行客观地评估是非常有必要的。
在战略评估的过程中，规划人员可能会再次遇到自己在制定战略过程中所遇到的至关重要的问题，同时，还会听到不同的人站在不同的角度对自己所给出的解决这些关键问题的办法的评价和建议，这十分有利于进一步完善这些办法。
而且，在评估过程中，还会遇到自己以前从未考虑过的一些新问题，这些问题的解决会使得战略更加科学和合理。
所有的富有建设性和创造性的讨论，对于进一一步完善战略以及战略的有效执行都具有十分重要的意义，更是实现预期的执行效果的保障。
其次，我们再讨论一下绩效评估。
在很大程度上，绩效评估构成了执行评估的核心，所以管理者应对其着重关注。
许多具有超强执行能力的企业都是这样做的，他们不仅仅注重执行的过程，更注重执行的结果。
我们不妨先来看看林肯电气如何进行有效的绩效评估工作的：总部位于美国俄亥俄州克里夫兰的林肯电气，在全球的多个工厂生产焊接、切割设备，以及工业用发电机。
自从1992年中以来，这家公司每季度都创下骄人的业绩记录，常被认为是提升生产力、节减成本的模范。
学习《执行力高于一切》的心得体会
学习《执行力高于一切》的心得体会第一篇：学习《执行力高于一切》的心得体会学习《执行力高于一切》的心得体会通过学习《执行力高于一切》，使我认识到提高执行力的重要性，增强了自己做好本职工作的紧迫感觉和责任感。
作为一名教师，结合我们平时的教育教学工作，我认为要提高自己的执行力，就是要把执行变为自觉自发的行动。
执行力对个人而言是办事能力，对教师而言就是教书育人的能力。
处于教学一线的教师，如何提高教书育人的能力，提高执行力，我想，从以下几个方面做起。
第一，不要浪费时间，努力的去做好每一件自己应该做的事。
不找任何理由或借口，认真完成上级交给的任务。
第二，对待工作，要有高度的责任感。
没有高度责任感的老师不是好老师。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神，对于任何一件事，要私不做，要做就要有始有终，完美的将它做完。
第四，要开拓创新，灵活主动的做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。
作为一名教师，要明白自身的发展和学校的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满地完成自己的任务。
第五，要有爱心，爱我们身边的每一个人。
作为教师要特点关爱我们的学生。
第六，要以饱满的热情主动完成工作。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对我们从事的工作记不远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度不同，同样的工作会干出不同的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。
只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
在工作时，要时时提醒自己，要努力，要用更多的时间去领会新知识，培养才能；要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作。
在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去，作为教师，教书育人，育人是最难的，一定要做好表率，做好身教。
第八，努力提升教育教学水平和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要找借口，不断分析认识提高自己，改变不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
企业管理制度的执行力和效果评估
企业管理制度的执行力和效果评估概述：企业管理制度是组织内部规范和约束行为的重要工具，而其执行力和效果则直接关系到企业的运营和发展。
本文将从不同角度探讨企业管理制度的执行力和效果评估，以帮助企业提升管理水平和效能。
第一部分：组织内部沟通与共识在评估企业管理制度的执行力和效果前，首先需要关注组织内部的沟通和共识。
只有明确制度的具体内容并通过有效的沟通使全体员工理解和认同，才能确保制度的执行力和效果。
沟通可以通过内部会议、培训和工作手册等形式进行，以促进对制度的普及和理解。
第二部分：制度的完整性和一致性评估企业管理制度的执行力和效果时，重要的一点是确保制度的完整性和一致性。
制度需要覆盖企业各个方面的运营和管理，并与企业的战略目标相一致。
此外，制度中的各项规定和要求也需要相互衔接和呼应，以确保全面的管理覆盖和一致的管理风格。
第三部分：责权明确与激励机制责权明确与激励机制是企业执行管理制度的关键因素。
制度中需要明确规定各级管理者的责权范围和职责，确保决策和执行的高效性和一致性。
同时，企业还需建立有效的激励机制，对执行管理制度出色的员工给予奖励和认可，激发员工的积极性和主动性。
第四部分：培训和技能提升执行企业管理制度需要员工具备相应的知识和技能。
因此，企业应加强培训和技能提升的力度，提高员工的执行力和效果。
培训内容可以包括制度的具体要求、应用技巧和案例学习等，帮助员工更好地理解制度并能够应用于实际工作中。
第五部分：信息系统支持现代企业越来越依赖于信息系统来支持管理决策和执行。
评估企业管理制度的执行力和效果时，需要关注信息系统在实施过程中的贡献和支持。
信息系统可以提供数据状态和执行结果的反馈，帮助管理者及时了解制度的执行情况，及时调整和改进。
第六部分：持续改进和反馈机制持续改进和反馈机制是评估企业管理制度执行力和效果的重要环节。
企业应建立定期的评估机制，通过内部审查和外部评估等方式，收集员工和相关方的反馈意见，及时发现问题和改进机会，并不断优化和提升管理制度的执行力和效果。
策划方案的执行力检验指标
策划方案的执行力检验指标一、引言策划方案的执行力是衡量一个方案能否取得预期效果的重要指标。
一个好的策划方案如果不能得到有效执行，就无法实现预期目标。
因此，制定一套科学有效的执行力检验指标对于评估方案的执行情况，发现问题并进行改进至关重要。
二、方案落地的时间节点一个好的方案必须有清晰的时间计划，明确每个阶段的工作内容、责任人和时间要求。
执行力的检验指标之一是方案各项任务是否按时完成。
在实施方案过程中，需要时刻关注时间节点，及时跟进进度，确保方案按照计划顺利推进。
三、任务分工的明确性策划方案一般涉及多个环节和多个参与方，任务分工的明确性是执行力检验的重要指标之一。
在执行过程中，确保每个参与方明确自己的责任及工作内容，并且清楚各环节之间的协作关系，以避免任务交叉和责任模糊的情况发生。
四、资源配合与支持执行策划方案需要相应的资源支持，包括人力、物力和财力等。
执行力的检验指标之一是资源的配合与支持是否到位。
在执行过程中，要确保所需资源的供应及时、充足，以保证方案的顺利实施。
五、信息沟通与共享信息沟通与共享是策划方案执行过程中不可或缺的环节。
在执行力检验中，要注意是否有良好的信息沟通渠道，各参与方之间是否能够及时交流、共享信息，以确保方案的执行情况能够得到充分了解和掌握。
六、风险及问题管理在执行策划方案过程中，常常会遇到各种意外情况和问题。
一个好的执行力检验指标是方案执行团队能否及时发现问题、应对风险，以及能否采取有效的措施进行问题解决。
在制定方案时，也要提前考虑到可能出现的风险并建立相应的预警机制。
七、数据报告与分析对于策划方案执行情况的检验，需要有相应的数据报告和分析。
数据报告可以直观地反映方案执行的进展情况和效果，为决策者提供依据。
同时，对数据进行分析也是识别问题和改进方案的重要手段。
八、绩效评估与反馈一个好的策划方案必须能够实现预期目标，绩效评估与反馈是执行力的重要检验指标之一。
绩效评估可以通过设定合适的指标和考核体系，对方案执行过程进行定性和定量评价。
执行力评估鉴定方法
执行力评估鉴定方法执行力评估鉴定方法执行力，指的是个体或组织在完成任务或目标时所展现的能力和意愿。
一个具备高度执行力的个体或组织往往能够有效地规划、组织和控制资源，积极地推动工作的完成。
因此，评估和鉴定执行力对于个体和组织的发展至关重要。
以下将介绍一种常用的执行力评估鉴定方法。
第一步：设定明确的目标和期望在评估执行力之前，必须先设定明确的目标和期望。
这些目标和期望应该是可衡量和可操作的，能够清晰地描述期望的结果。
比如，一个个体的目标可以是在一定时间内完成一定数量的工作任务，而一个公司的目标可以是在一定时间内实现一定数量的销售额。
只有设定明确的目标，执行力的评估才有依据和参照。
第二步：制定执行计划根据设定的目标，制定具体的执行计划。
执行计划包括具体的任务和行动步骤，以及完成这些任务和行动步骤所需要的资源和时间。
在制定执行计划时，应该考虑到任务的优先级和紧急程度，并合理地分配资源。
一个好的执行计划能够帮助个体或组织有效地组织和管理任务的完成。
第三步：执行计划并监控进展在执行计划的过程中，个体或组织应该时刻关注任务的进展情况，并及时调整和优化执行策略。
可以使用各种工具来监控任务的进展，比如时间管理工具、任务管理软件等。
监控的目的是及时发现问题和障碍，并采取措施解决。
同时，要保持积极的心态和主动的行动，坚持完成任务。
第四步：评估执行结果完成任务后，需要对执行结果进行评估。
评估的方式可以是比较实际结果与预期结果之间的差距，也可以是通过问卷调查、访谈等方式收集他人的反馈意见。
评估的目的是了解自己或组织在执行过程中的优点和不足，并从中总结经验教训，提高执行力。
第五步：制定改进计划根据评估结果，制定改进计划。
改进计划应该具体、可行，并且能够解决发现的问题和不足。
改进计划可以包括调整执行策略、优化资源配置、改进沟通协调等方面的措施。
执行改进计划的关键是坚持和落实，只有真正付诸行动，才能够改进和提高执行力。
通过以上的执行力评估鉴定方法，个体和组织可以全面地了解自己在任务执行过程中的表现和能力。
执行力检查 感悟杂谈
执行力检查感悟杂谈执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现的能力，它是衡量一个人能否高效地完成工作的重要指标。
在现代社会中，执行力成为了各行各业成功的关键因素之一。
本文将对执行力进行检查，并从个人感悟的角度进行杂谈。
一、执行力检查1. 目标设定和规划执行力的第一步是明确目标，并制定合理的规划。
在执行力检查中，我们可以通过以下几个方面进行评估：- 目标的明确性：目标是否明确具体，是否具备可衡量的指标，是否符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时间限定）。
- 规划的合理性：规划是否具备可行性，是否考虑了资源和时间的限制，是否有备选方案。
2. 时间管理和优先级执行力的第二步是有效地管理时间，并确定优先级。
在执行力检查中，我们可以通过以下几个方面进行评估：- 时间规划和分配：是否合理地安排了工作时间，是否有明确的计划表或者日程安排。
- 优先级的确定：是否能够识别出重要任务和紧急任务，并按照优先级进行处理。
- 抗干扰能力：是否能够抵御外界干扰，集中精力完成任务。
3. 自我激励和坚持执行力的第三步是自我激励和坚持。
在执行力检查中，我们可以通过以下几个方面进行评估：- 自我激励能力：是否能够给自己设定奖励和惩罚机制，激发内在动力。
- 坚持度和毅力：是否能够在面对难点和挫折时坚持下去，不轻易抛却。
4. 团队合作和沟通执行力的第四步是团队合作和沟通。
在执行力检查中，我们可以通过以下几个方面进行评估：- 团队协作能力：是否能够与团队成员合作，分工明确，互相支持。
- 沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和意见，是否能够有效地倾听和理解他人。
二、感悟杂谈1. 重视目标的明确性在实践中，我深刻体味到目标的明确性对于执行力的重要性。
惟独当目标明确具体、可衡量时，我们才干更好地制定规划和行动方案。
因此，在工作和生活中，我们应该时刻关注目标的明确性，并不断进行调整和优化。
2. 灵便应对变化在执行力的过程中，我们时常会面临各种变化和挑战。
加强工作计划的执行力与效果评估
加强工作计划的执行力与效果评估在现代社会中，制定一个合理的工作计划是提高工作效率的重要手段。
然而，很多时候我们发现，工作计划的执行力不强，导致效果评估不尽如人意。
加强工作计划的执行力和效果评估，对于提高工作效率至关重要。
本文将就如何加强工作计划的执行力与效果评估进行探讨。
一、建立明确的目标与规划要加强工作计划的执行力，首先需要明确工作的目标与规划。
在制定工作计划时，应明确具体的目标，并根据目标制定相应的行动计划。
目标应该是可量化的，而且要具备一定的挑战性。
行动计划则需详细安排每个环节的时间和责任人，确保每一步都可操作性。
二、合理分配任务与资源工作计划的执行离不开任务的分配与资源的配置。
在分配任务时，要根据每个人的专长和能力给予相应的任务，充分发挥每个人的潜力。
此外，还需合理配置所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保任务的顺利进行。
三、建立良好的沟通与协作机制要提高工作计划的执行力，必须建立良好的沟通与协作机制。
沟通是工作高效运转的重要环节，通过及时有效地沟通，可以提高工作执行效率。
协作是团队工作的基础，通过合理的分工、密切的配合，能够更好地实现工作目标。
四、制定明确的时间节点与监控机制为了确保工作计划能够按时完成，并保证计划效果的评估，需要制定明确的时间节点和监控机制。
在制定工作计划时，应根据任务的复杂程度和紧迫度设定合理的时间节点，对工作的进展进行监控和反馈，及时调整工作计划。
五、培养员工的执行力与责任心工作计划的执行力要靠员工的执行力和责任心来支撑和保证。
要加强员工的执行力与责任心，需要培训和激励。
培训可以提升员工的专业技能和素质水平，激励可以激发员工的工作动力和责任心。
六、进行工作效果评估的必要性工作计划的执行力要评估其效果，才能发现问题，及时调整和改进。
工作效果评估能够了解计划执行的情况，找出执行中存在的问题和不足之处，以便有针对性地进行改进措施。
同时，工作效果评估还可以检验工作结果与目标之间的差距，为后续工作的制定提供参考。
执行力评估
执行力评估
执行力是指一个人在实现目标时所展现的能力，是决策能力、计划能力和行动能力的综合体现。
一个人的执行力强弱是衡量其工作能力和职业素质的重要指标。
以下是对执行力的评估。
首先，决策能力是评估执行力的重要组成部分。
一个人在面对选择时，应具备辨析和权衡利弊的能力，并能够迅速做出准确决策。
具有较强决策能力的人能够根据情况的变化做出及时的调整，并对决策结果承担责任。
他们具备分析问题的能力，能够从复杂的信息中提取关键点，作出正确的判断。
其次，计划能力对于执行力的发挥也至关重要。
一个人应具备合理安排和有效利用时间和资源的能力，制定可执行的计划，并具备做出应对突发情况的准备。
具有良好计划能力的人能够有条不紊地开展工作，减少工作中的冲突和错乱，提高工作效率。
他们对于工作目标的拆解和分解有清晰的认识，并制定出能够量化目标并具备可检验性的计划。
最后，行动能力是评估执行力的重要指标。
一个人在决策和计划完成后要能够迅速进入行动状态，并能够持续保持高度的工作热情和动力。
具有较强行动能力的人能够主动解决问题，充分利用自己的资源进行工作，将理论付诸实践。
他们具备自律和坚持的精神，不会因为困难和挑战而动摇，保持持续前进的动力。
综上所述，评估执行力可以从决策能力、计划能力和行动能力三个方面来考察。
一个执行力强的人应具备辨析和权衡利弊的
能力，能够迅速做出准确决策；同时，他们应具备合理安排和有效利用时间和资源的能力，制定可执行的计划；最后，他们应具备迅速进入行动状态，并能够持续保持高度的工作热情和动力。
只有兼具这三方面的能力，一个人才能展现出良好的执行力。
执行力与完成度
良好的沟通机制可以帮助个人更好地协调资 源、获取支持和反馈，从而更好地应对挑战 和解决问题，提高完成度。
03
提升执行力的策略
制定明确的目标和计划
总结词
明确的目标和计划是提升执行力的关键。
详细描述
在开始任何任务之前，制定明确的目标和计划，有助于确保工作方向清晰，避 免在工作中迷失。明确的目标能够提供动力，而详细的计划则有助于合理分配 时间和资源，提高工作效率。
提高执行力。
02
执行力与完成度的关系
执行力对完成度的影响
执行力强的人通常能够更好地规 划任务、分配时间和资源，从而 更高效地完成任务，提高完成度
。
执行力强的人在面对困难和挑战 时，能够迅速调整策略、寻求解 决方案，从而克服障碍，确保任
务得以完成。
执行力强的人通常具备更好的自 我管理和时间管理能力，能够更 好地应对紧急情况和优先级调整
加强员工培训和教育
通过培训和教育提高员工的执 行力和完成度，培养一支高效 、专业的团队。
引入先进的科技和管理工 具
利用科技和管理工具提高工作 效率和执行力，提升完成度。
建立更加完善的激励和奖 励机制
通过更加科学、合理的激励和 奖励机制，激发员工的积极性 和创造力，推动企业持续发展 。
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持续改进和优化工作流程
总结词
持续改进和优化是提升执行力的永恒主题。
详细描述
在工作中不断总结经验教训，持续改进和优化工作流程，能够提高工作效率和质量。通过分析工作流程中的瓶 颈和问题，采取有效的改进措施，不断优化工作流程，能够提高执行力和工作效率，实现持续的改进和发展。 同时，不断学习和借鉴先进的管理理念和方法，也能够促进工作流程的持续改进和优化。
执行力与反馈
执行力与反馈的结合应用
第五章
如何将反馈转化为行动和改进的动力
及时接收和解读反馈：时刻保持敏感，认真倾听他人的意见和建议，理解其背后的含义。
制定行动计划：根据反馈内容，制定具体的行动计划，包括目标、步骤和时间表。
持续跟进和调整：在实施计划过程中，定期检查进度，根据实际情况调整计划，确保其有效性。
执行力与工作效率的关系
执行力差的人往往拖延任务， 导致工作效率低下
执行力强的人能够快速完成 任务，提高工作效率
执行力是实现工作目标的关 键因素，能够提升个人和团
队的工作效率
提高执行力需要注重细节、 合理规划时间和资源，以及
保持积极心态
执行力与个人职业发展的联系
执行力强的人更容 易获得晋升机会
执行力是个人职业 发展的核心竞争力
鼓励自我反思和改进：养成自我反思的习惯，不断寻找自身的不足，积极寻求改进的方法，实 现持续成长。
如何在提高执行力的过程中保持持续的反馈循环
定期检查：在提高执行力的过程中，需要定期检查进度，确保目标得以实现。 及时调整：根据反馈信息，及时调整计划和策略，以确保执行力不断提升。 鼓励沟通：鼓励团队成员之间的沟通，以便及时发现问题并解决。 持续改进：在提高执行力的过程中，需要不断总结经验教训，持续改进反馈循环。
如何通过反馈和执行力提升个人和团队的绩效
执行力：确保计划和任务的完成， 提高工作效率
结合应用：定期检查、调整计划， 确保目标达成
添加标题
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反馈：及时、具体、建设性的评价， 帮助员工改进工作
提升绩效：通过持续改进，提高个 人和团队的绩效
感谢您的观看
汇报人：XXX
积极主动地解决问题，不推 卸责任
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没有执行的评估，就没有执行的标准，就没有执行的结果。
评估是执行反馈的关键，是执行改进饷起点作为检验执行力的有力手段，评估构成了有效执行力的管理基础。
1. 确立标尺，制定一套合理的评估准则在今天，商场的竞争比以往任何时候都要激烈而残酷，执行力已经成了决定企业生存与发展的至关重要因素，企业要想获得更好的生存与发展，不仅要用尽全力地去执行，更要重视执行的结果，培养出一切靠结果说话的执行精神。
这是因为，没有正确的评估标准就不可能真正的带来有效的执行。
在执行过程中，评估就像一个标尺，为大家提供一个共同的丈量准则。
没有进行有效的评估，是许多执行失败的直接原因。
没有评估就没有标准，没有评估就没有结果，就不可能有更好的执行。
因此，企业管理者要想提升企业的执行力，就必须做到正确的评估。
评估主要分为两种，即战略评估和绩效评估。
首先，我们来看战略评估。
对战略进行客观地评估是非常有必要的。
在战略评估的过程中，规划人员可能会再次遇到自己在制定战略过程中所遇到的至关重要的问题，同时，还会听到不同的人站在不同的角度对自己所给出的解决这些关键问题的办法的评价和建议，这十分有利于进一步完善这些办法。
而且，在评估过程中，还会遇到自己以前从未考虑过的一些新问题，这些问题的解决会使得战略更加科学和合理。
所有的富有建设性和创造性的讨论，对于进一一步完善战略以及战略的有效执行都具有十分重要的意义，更是实现预期的执行效果的保障。
其次，我们再讨论一下绩效评估。
在很大程度上，绩效评估构成了执行评估的核心，所以管理者应对其着重关注。
许多具有超强执行能力的企业都是这样做的，他们不仅仅注重执行的过程，更注重执行的结果。
我们不妨先来看看林肯电气如何进行有效的绩效评估工作的：总部位于美国俄亥俄州克里夫兰的林肯电气，在全球的多个工厂生产焊接、切割设备，以及工业用发电机。
自从1992年中以来，这家公司每季度都创下骄人的业绩记录，常被认为是提升生产力、节减成本的模范。
在林肯电气的组织架构中，绩效评估是核心元素之一。
林肯电气的绩效评估分为两个部分：生产数量和绩效排名。
每一个部分是对每位生产线员工进行客观、量化的绩效评估，根据生产良品数量论件计酬。
这种计件工资制使员工生产出符合标准的产品，从而赚取与本地劳工市场类似工作的工资级别。
然而，只要够努力——有时甚至连午餐和休息时间都不停地做——员工就可能赚到两倍、甚至三倍的工资。
更有甚者，林肯电气的政策规定，不可以因为员工赚“太多”的钱，就改变计件工资制。
最后，只要在林肯电气工作两年以上的员工，每周至少保证都有30小时的工时。
第二部分是员工的绩效排名。
这些排名是用来决定员工在红利中所占的比例，虽然每年红利几乎都会变动，但红利大致都等于给付的工资总额，即平均每位员工的年终分红能达到当年他的工资总额。
此时，员工的绩效评估是根据他的可靠度、工作品质、产出成果、创意点子和团队合作等，且主要是由员工的直属主管来评估。
可以看出，林肯电气公司就是通过注重执行效果评估来提升执行力的。
在这一案例中有不少值得企业管理者借鉴的地方。
其中最应该关注的是，林肯电气的绩效评估制度。
作为企业整体生产效率焦点的绩效评估制度，林肯公司运用客观、明确的绩效评估（产出数量），以及另一较主观的方法（可靠度与合作度）——绩效排名，将这两部分的结果紧密结合起来，并通过公司的薪酬制度加以落实，使这个焦点得到了强化。
一切靠结果说话，这就是超强执行力团队能够执行得更好的原因所在。
由于执行本身是一个过程与结果的结合体，甚至是一个层次交叠、纵横交错的复合体系，而且在未达终点之前的阶段性差错必然普遍存在，因此仅仅强调执行力修炼的方法、步骤、原则，而未对其成效加以考查，那么，执行力修炼的螺旋上升过程中就会缺失上下环之间衔接的关键一环。
不论一个正式执行评估体系具体结构如何，执行评估的终极意义都在于执行力的持续改进和有效激励。
作为企业管理者，应该认识到绩效考评制度的重要性。
绩效考评不仅是定期考察和评价员工的行为状态和行为结果的一种正式的制度安排，对于管理者来说，考评的过程，也是一种信息获得和应用的过程，管理者必然要对那些在员工的控制之外的，却能对他们的业绩产生影响的制度因素加以考虑。
因此，要使绩效考评工作顺利、有效地展开，并获得成功，在制定绩效考评制度时，一定要综合考虑各方面的因素，争取做到全而细。
那么，如何做到这一点呢？我们提供几点注意事项以供管理者参考：（1）基于工作的绩效标准员工的素质、能力、喜好千差万别，而一件工作却是单一的，因而他们处理工作的方式方法也不尽相同，但完成工作的好与坏却是可以根据工作所达到的若干指标来衡量的，因此，标准只有一个，而且是对工作程度与成效取得的客观要求。
（2）绩效标准是可达到的管理者在制定绩效标准时，不能是高不可攀的完美境界，它应该为所有员工提供因此标准所承认的业绩，甚至超过标准。
当然，如果把绩效标准定得太高、太容易达到，也会对部门产生消极的影响，这样，它就会给那些碌碌无为者提供温床，使他们找到为自己开脱辩解的借口。
（3）考核的项目要全面管理者在对员工进行考核时，一定要全面。
对执行中涉及的各种情况都要根据实际纳入标准的制定中，否则，考核就可能出现片面的结果，失去了考核的意义。
（4）具体可衡量性管理者一定要抓住那些能量化的指标或者将之有效量化。
因为，标准的制定，为员工提供了努力的方向，它绝不是见林不见术的泼墨山水，更不是沙漠中的海市蜃楼。
制定的标准必须让员工一目了然，知道通过什么途径能达到要求，自己也可以进行预先的试评估。
（5）考评针对每个人考核应当具备针对性，而不是把所有的员工一刀切。
一般来说，可以根据员工的职位类别，来决定其考核项目。
例如考核普通销售人员的标准与考核销售总监的标准，差别是很大的，只有区别对待，这样的考核才有实际意义。
（6）与员工达成共识绩效标准的制定，应是管理者与员工两方面共同确认的准则。
当然，标准的含义就是规范、管理与要求，是员工必须接受的客观的工作鉴定，但这绝不意味着这是管理者单方面就可以确定的事。
与你的员工取得共识，是赢得员工拥护，从而使标准可以贯彻、实施的前提。
（7）标准有时效性任何一个绩效评价标准，都不可能是一成不变的，需要时间的检验。
标准的最初制定，与实际施行之间会存在着或多或少的差距，这就需要管理者及时收集反馈信息，使绩效评价标准切实发挥评价依据的功能，从而最大限度地发挥员工的执行能力。
2. 落实监督，人们只做要接受检查的工作监督和检查是有效执行的关键环节，任何事情，缺少了监督，都会不了了之，这是人类的惰性使然，因为懒惰是人的天性。
企业要发展成功，就必须克服惰性，其中非常重要的一个方式是加强监督检查，同时配以公正的考核，并且运用好奖惩机制进行。
严格的工作监督检查与奖优惩劣相结合，是各项制度、政策顺利执行的最关键因素。
所以说，不论企业采取何种精神激励来调动员工的责任心与积极性，最能保障优质执行的手段还是监督与检查。
IBM公司总裁郭士纳曾说过：“强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器，人们不会做你希望的，只会做你检查核实的；如果你强调什么，你就检查核实什么，你不检查核实就等于不重视。
没有人会十分在意没人去强调和检查核实的东西，这就自然造成它的可有可无性，既然如此，谁还会花费更多精力去做呢？铲除这一惰性的唯一办法就是查核。
”从上面的这句话中，我们可以得到这样的一个结论，那就是企业管理者要提高企业整体的执行力，就必须注重执行效果的查核。
一般看来，作为一个企业的管理者，任务通常是为企业或部门制定目标，然后组织资源和人力去达成这个目标，以及及时果断地做出必要的决策。
但还有一个任务同样重要，却常被大部分管理者所忽视，那就是对自己的企业或部门进行有效的监控。
这一点，恰恰是许多的企业执行力低下的主要原因之一。
为什么这么说呢？这是因为，大部分管理者在布置任务，做决定后，以为用自己的魅力和激励手段就可以让员工执行和完成各项任务，其实不然，没有有效的监控，工作不会得到很好的执行，因此，要想提高整体的执行效果，就一定要拥有强有力的监控手段。
美国一家服装公司花了2.5亿美元在马来西亚新建一座工厂，然后将该工厂的重担交给了正在新加坡另一家工厂负责的管理者。
此人在新加坡业绩不错，并且长期从事技术工作，精通业务，按理可以将：这座新建的工厂搞得红红火火。
然而事与愿违。
他是一个只懂得技术而不懂市场经济、不懂公共关系的人，就连起码的定价策略都说不出个所以然。
而总部对此人却十分放心，认为他来自东南亚国家，熟悉这些国家的基本国情，又精于技术，是能够处理好日常工作的，因此也没派人前去协助，更没有派人去检查核实其工作。
无谓的“放心”酝酿了不良结果，最后工厂迟迟不能开工，开工后产品已经很难卖出去，最后总部只好忍痛割爱，将这家工厂搬到了另外一个国家，但这期间的耗资已覆水难收。
跟踪检查核实应该成为企业一项日常性的工作内容之一。
如果这家美国服装公司在马来西亚的投资自始至终都派人跟踪了解、及时反馈情况，最后的结果决不至于以“工厂迁徙”而告终。
检查核实是一堵“防火墙”，检查核实的过程既是揭露问题的过程，也是修正错误的过程。
对于检查核实中披露出来的问题，能当场纠正的决不留在日后去处理；如系复杂问题不能当场解决的，应立即汇报有关部门抓紧处理。
在海尔，曾经发生过这样一件事：在海尔洗衣机厂，每天下班前，依照规定工人们要进行每日的清扫工作。
一天，有一位员工在清扫地面时，在地上发现了一只螺丝钉。
他非常紧张，因为他知道若是地上多了一个螺丝钉，就代表着有一台洗衣机少了一个螺丝钉。
这关系到产品的品质，也关系着企业的信誉与形象，因此他立即向上呈报。
厂长知道后，立即下令要求对当天生产的100（）多台洗衣机做全部复检。
全体员工经过细心检查后，发现所有成品没有缺少螺丝钉。
大家感到很奇怪：“问题到底出在哪里？”虽然已经过了下班时间，但没有一个人离开，他们还在找寻原因。
又花了两个多小时的时间，他们终于发现了原因。
原来，物料仓库在发材料的时候，多发了一个螺丝钉。
所谓“日清日高”，就是对工作中的薄弱环节不断地进行改善、不断提高。
公司算了一笔账，职工“坚持每天提高1％”，70天工作水平就可以提高一倍。
“日事日毕，日清日高”的载体是“3E”卡。
“3E”卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。
“3E”是英文everyday、everything、everyone的缩写，即每天、每件事、每个人。
“3E”卡是“日清日毕，日清日高”的具体化。
每天，每个员工干完今天的工作后，必须要填写“3E”卡，填完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。
“3E”卡，把海尔整个的工作、大目标分解执行到每个人身上。
比如冰箱生产156道工序，545道工序，都要执行到每个人头上。