安全可视化管理精编版
现场安全可视化管理培训PPT课件51【精编】
现场安全可视牌分为红色禁止标牌、黄色警示标牌、蓝色提示标牌
标识配色说明
红、黑、白表示禁止类
黄、黑、白表示警示类
蓝、黑、白表示提示类
标牌尺寸说明
禁止类、警示类标牌安装在产线现场的尺寸：L*H=40*50CM 安装在室内的尺寸： L*H=20*25CM
提示类标牌安装在产线现场的尺寸：L*H=40*50cm 安装在室内的尺寸： L*H=20*25cm
说明： 1.张贴在楼梯口显著位置，离地170cm； 2. 尺寸：L*H=40*50cm 3. 材质：有机玻璃AV平板打印。
现场安全可视化管理培训PPT课件51【 精编】
现场安全可视化管理培训PPT课件51【 精编】
设计应用（公共区域）-- 茶水间提示牌
说明： 1.张贴在热水器上方的醒目位置，离地170cm； 2. 尺寸：L*H=40*50cm； 3. 材质：有机玻璃AV平板打印。
现场安全可视化管理培训PPT课件51【 精编】
十禁令折页—反面
说明： 1.设计理念：营造安全生产氛围，增强安全警示；折页形式可以随身携带； 2. 折页尺寸： L*H=18*11cm，折后尺寸为L*H=9*11cm。 3. 翻开是十禁令具体内容。
现场安全可视化管理培训PPT课件51【 精编】
现场安全可视化管理培训PPT课件51【 精编】
现场安全可视化管理培训PPT课件51【 精编】
厂房门口：安标识牌，如：劳防用品穿戴、主要
危险源、车辆限速等内容
厂房内地面：用颜色区别不同区域，安全通道、禁入
区域（黄色、黑色相间条纹）、指唱确认点
2. 立牌材质：3mm铝板，贴反 光膜+即时贴；
3. 安装位置：厂区主干道道路右 侧，两块牌子间隔30m。
安全生产现场可视化管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强安全生产现场管理，提高安全生产水平，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产现场，包括但不限于车间、仓库、施工现场等。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的方针，通过可视化手段，使安全生产要求、操作规程、隐患排查、事故处理等信息直观、明确地展示在现场，确保员工能够随时了解和遵守。
第二章可视化管理内容第四条可视化管理内容主要包括以下方面：一、安全生产规章制度1. 将安全生产规章制度、操作规程、应急预案等制成宣传栏、警示牌等形式，设置在显眼位置，确保员工易于查看和了解。
2. 定期更新内容，确保信息的准确性和时效性。
二、安全生产责任制度1. 将安全生产责任落实到个人，明确各岗位的安全生产职责。
2. 在显眼位置公示安全生产责任书，让员工明确自己的责任和义务。
三、安全生产教育培训1. 公示安全生产教育培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
2. 展示培训记录和考核结果，提高员工的安全意识。
四、隐患排查治理1. 设置隐患排查公示栏，公布隐患排查治理情况。
2. 对重大隐患进行挂牌督办，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
五、事故报告与处理1. 公示事故报告流程和事故处理规定。
2. 对事故处理结果进行公示，接受员工监督。
六、安全防护设施1. 公示安全防护设施的使用方法、维护保养知识。
2. 对安全防护设施进行定期检查和维护，确保其完好有效。
七、个人防护用品1. 公示个人防护用品的使用方法和正确佩戴方法。
2. 对个人防护用品进行定期检查和更换，确保其符合安全要求。
第三章可视化管理实施第五条可视化管理实施应遵循以下原则：一、全面性原则可视化管理内容应全面覆盖安全生产的各个方面，确保无死角。
二、实用性原则可视化管理内容应具有实用性，便于员工理解和操作。
三、动态性原则可视化管理内容应根据实际情况进行动态调整，确保信息的准确性和时效性。
万科安全文明可视化管理全文_图文(精)
万科集团工程管理部万科集团北京区域品质管理部沈阳万科工程管理部沈阳万科春河里项目部编制单位:安全管理可视化体系安全生产管理始终是工程建设最重要的环节,集团积极倡导完善的安全生产可视化管理体系,普及完备的安全标识系统,加强通俗易懂安全教育操作规程。
以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺,建立健全安全生产管理体系,各项目形成统一的可视化体系,实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化,从而提升全系统安全生产管理水平。
杜绝重大生产安全事故,减少一般事故的发生。
前言万科集团标准图集安全文明管理可视化体系编委会名单主编:戴琦、杜洋、柴晓辉、王鹏、刘光荣编委:潘玉堂、郑德新、计晓峰、艾威、张垠河、李强、刘文娟、王哲指导:秦珩、何涛、高波涛审核:高宏伟审批:王卫锋批准:周卫军安全事故对人来说失去的是健康、自由、甚至是生命对家庭失去的是圆满留下的是不幸对企业的损失不仅是金钱,更多的是企业形象和品牌工装上衣(集团统一工装+ 牛仔裤(深蓝色+ 劳保鞋(深色。
着装季节春秋季夏季冬季着装图片着装说明上装裤子鞋袜万科集团工程系统统一样式工装选择深蓝色牛仔裤,厚度兼顾活动自如以及保护身体选择深色劳保鞋(鞋底内衬钢板万科集团工程系统统一样式工装选择深蓝色牛仔裤,厚度兼顾活动自如以及保护身体选择深色劳保鞋(鞋底内衬钢板万科集团工程系统统一样式工装.方较温暖地区,冬装内衬为棉,样式如上图;在北方寒冷区域,冬装内衬为羽绒,衣长过膝。
选择深蓝色牛仔裤,厚度兼顾活动自如以及保护身体鞋子选择深色劳保鞋(鞋底内衬钢板万科集团工程系统职员着装规范(2在施工现场工作时:工装上衣(集团统一工装+ 牛仔裤(深蓝色+ 劳保鞋(深色+ 铝制安全帽+ 安全带 +工具袋。
着装季节春秋季夏季冬季着装图片着装说明参照项目部办公着装要求。
必须佩戴铝制安全帽。
必须配置对讲机。
必须配置安全带。
安全带上配置工具袋。
随身携带的工具包括:手电筒、卷尺、激光测距仪、空鼓锤、量角器、笔记本、笔、PDA。
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
车间安全可视化标准管理
运行区域可视化标准
2、管道标识标准
目 统一化、标准化，便于识别警示 的 员工防止踩空踩踏 标 1、管道护管围栏侧面斜线与 准 地面成45度角、黄黑相间线线 宽100mm。 2、油漆颜色：黑色、黄色。
3 、围栏水平面如果距离管道
半径大于1公分统一加盖。
10cm
10cm
4、油漆标准：醇酸磁漆（下
第一类：运行现场可视化目录
• • • • • • • • • • • • • • 1、目录 2、管道标识标准 3、阀门手轮标识标准 4、灭火器、消防箱警示线涂划标准 5、运行设备指示牌 6、消防栓、灭火器箱标准 7、围栏及手扶楼梯 8、穿线管标准 9、设备消防管道标准 10、管道手动把手 11、厂房内外各标识牌标准 12、设备安全警戒线标准 13、防止踏空线标准 14、防止碰头线标准
标 1：使用红色圆形即时贴对水 准 杯进行定位；
2：圆的直径为60mm；
3：若水杯数量超过3个以上则
进行编号管理（实名制均可）。
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检修班组可视化标准
3、钢板尺、听针摆放标准
目 统一标准化，整齐、规范 的
标 1：钢板尺放在自行制作的架子钩 准 上或平放在工具架上。
2：对工具进行标识；标明型号、 数量、责任人。 3：平放工具下放要有可视化标识。 4：可自制听针架，整齐摆放。
30cm 30cm
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运行区域可视化标准
8、穿线管标准
目 统一标准化，规范现场和运行人 的 员及检修人员操作
10cm 10cm
标 1：所有穿线管均匀涂刷黄色和黑 准 色油漆，间隔100mm。
2 穿线管保持与地面垂直 与规范。
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运行区域可视化标准
干货!!!安全生产现场可视化管理word版
安全生产现场可视化管理安全生产可视化管理是指用形象直观、色彩符合安全色要求的各种感知信息来组织现场生产安全活动，达到提高员工安全意识的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管理者对安全生产的要求和意图让员工明白，借以推动安全的自主管理、自我控制，提升企业安全管理的现场指导水平。
理想的作业现场可视化管理示意图企业安全生产可视化管理主要参照：《安全色》（GB2893）、《安全标志及其使用导则》（GB2894）、《道路交通标志和标线》（GB5768）、《消防安全标志>(GB13495)、《化学品分类和危险性公示通则》（GB13690）、《消防安全标志设置要求》（GB15630）等国家标准执行。
安全色和对比色安全色和对比色的搭配各类线条的标准适用项目宽度规格基准颜仓库主通道线100mm车间主通道线100mm施工现场区域主通道线100mm辅助通道线50mm待修理工具50mm工器具存放点50mm原材料存放点50mm闲置物50mm路口导向箭头150mm安全区域100mm紧急集合区域线100mm禁止进入的危险区域50mm危险化学品位置50mm消防设备、设施位置50mm警告警示50mm配电柜50mm突出物50mm坑道周围50mm道路路沿线形视情况定设备转动区100mm根据企业区域功能划分，安全生产可视化管理通常可按照外围空间、生产运行、物控库房、维修配套、办公休息五个功能区进行规范。
一、外围公共区域（一）安全教育及文化目的营造厂区良好的安全文化。
标准1.在出入厂区显目的位置，如公司出入口、管道桥架、楼顶外墙面等部位设置宣传标语、警示词和安全生产计时牌；2.宣传标语和警示词通常采用红色字配白色底；3.在员工集散地或主干道两侧设置安全法规和安全常识宣传橱窗。
（二）厂区内道路交通安全目的避免人员车辆伤害事故的发生，保持厂区通道的安全、畅通。
标准1.在工厂门口或主要道路设置机动车限速警示标志；2.道路左右各设置 1.2 米的行人通道，中间部分为左右行车通道，保持车辆遵守交通规则行驶。
现场安全可视化管理 PPT课件
电子显示屏
利用电子显示屏实时显示 作业区域的状态、危险源 和预警信息，提高现场监 控水平。
关键区域突出展示策略
高风险区域警示
对高风险区域进行特别标识，如使用红色、黄色等醒目颜色，以及设 置声光报警装置等，提醒人员注意安全。
关键设备标识
对关键设备进行特殊标识，标明设备名称、操作要点和注意事项等信 息，确保人员正确操作。
针对现场风险设置
根据现场的实际风险情况，设置相应的安全设施 ，如防火、防爆、防坠落等设施，以确保现场安 全。
设施完好有效
安全设施必须保持完好有效，定期进行检查和维 护，确保其能够在关键时刻发挥作用。
装备可视化选型与搭配
根据作业需求选择装备
搭配合理性
针对不同的作业需求，选择适合的装 备，如防护服、安全帽、安全鞋等， 确保作业人员的安全防护。
目的
旨在通过可视化手段，增强现场作业 人员的安全意识，规范安全行为，减 少安全事故的发生，保障生产安全。
可视化管理的优势
直观性
实时性
可视化管理能够将抽象的安全管理要求转 化为具体的图像、符号等视觉元素，便于 作业人员直观理解和执行。
通过实时监控和展示现场安全状况，能够 及时发现和处理潜在的安全隐患，提高安 全管理效率。
现场安全可视化管 理
汇报人：XXX 2024-03-15
contents
目录
• 现场安全可视化概述 • 安全标识与警示系统 • 作业区域可视化布局 • 安全设施与装备可视化配置 • 人员行为可视化监控与纠正 • 应急预案与处置流程可视化展示 • 总结与展望
01
现场安全可视化概述
定义与目的
定义
现场安全可视化管理是一种利用视觉 感知手段，通过对人员、设备、环境 等关键要素进行直观展示和有效监控 ，以提高现场安全管理水平的方法。
可视化安全管理制度范文
可视化安全管理制度范文可视化安全管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位各项工作，提高单位信息化管理水平，保障单位信息资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属分支机构、子公司、联营企业等全体员工。
第三条本制度是单位安全管理的总体指导文件，必须全面贯彻执行，不得任意置换和违章作废。
第四条本制度的修改和补充必须由本单位的相关职能部门或委托专门机构批准。
第五条对违反本制度的人员和单位，必须依据与之相关的法律法规、纪律处分规定进行追究责任。
第六条本单位应当为能够履行本制度的相关安全管理工作的人员提供必要的人员、物资等保障和支持。
第二章安全管理原则与基本规定第七条信息资产是重要资源和生产要素，应当依法合规、科学管理、适度保护。
第八条安全工作应当各级负责、各司其职，形成有效的合力机制。
第九条对相关部门应当合理规划和配置人员、经费、设备等资源，确保安全管理工作的顺利开展。
第十条本单位应当建立健全信息化安全风险评估与管理机制，及时评估和处理安全风险。
第十一条本单位应当建立完善的安全事件报告、处置和回访机制。
第十二条本单位应当加强人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条本单位应当加强对外部合作伙伴、供应商的安全管理，规范合作相关事项。
第三章安全管理的组织体系第十四条本单位应当设立信息安全委员会，负责统筹和协调本单位的安全管理工作。
第十五条信息安全委员会由本单位的领导班子成员、安全管理责任人等组成。
第十六条信息安全委员会应当定期召开会议，研究和制定信息安全相关政策，监督和检查安全管理工作。
第十七条信息安全委员会应当配备相应的办公设备和人员，确保其正常运行。
第十八条本单位应当设立信息安全管理部门，负责具体的安全管理工作。
第十九条信息安全管理部门应当制定和修订安全管理的各项制度，指导和监督各部门、各单位的安全管理工作。
第二十条信息安全管理部门应当编制安全管理工作计划，组织和协调相关工作的实施。
生产车间安全可视化管理
生产车间安全可视化管理引言随着数字化技术的不断发展，可视化管理已成为生产安全管理的关键技术之一。
生产车间作为一处高度危险的场所，事故不可避免，因此如何提高车间安全可视化管理水平，减少生产安全事故的发生，已成为车间管理的当务之急。
在本文中，我们将介绍生产车间安全可视化管理的相关概念和技术，并提供一些优秀的案例供读者参考。
生产车间安全可视化管理的定义生产车间安全可视化管理是指通过数字化技术将车间运行情况、设备状态等数据以可视化的方式呈现，以便于管理者快速检查生产车间现场情况并及时做出决策。
生产车间安全可视化管理包括以下几个方面：•车间现场设备监测•车间安全事故报警与应急响应•车间生产指标监控•车间作业流程可视化生产车间安全可视化管理的重要性生产车间安全可视化管理对提高车间安全生产水平具有以下重要性：•及时预测与预防隐患•减少客观人为因素的干扰•提高生产效率与品质生产车间安全可视化管理的技术手段生产车间安全可视化管理的技术手段多种多样，下面我们介绍其中几种常见的技术手段。
传感器技术传感器技术可以实现对车间现场的实时监测，包括温度、湿度、气体浓度等。
通过传感器的监测数据，可以做到实时预测、预防隐患，减少事故的发生。
视频监控技术视频监控技术可以实现对车间现场的全方位监控，包括生产设备的运行状态、作业人员的操作行为等。
通过视频监控数据，可以及时发现安全事故隐患，做到事前预防。
大数据分析技术大数据分析技术可以对车间生产数据进行收集、整理和分析，挖掘生产过程中的关键指标和隐患点，从而为车间管理者提供决策支持。
人工智能技术人工智能技术可以通过学习车间生产过程的数据，自主地识别隐患点和异常数据，提供预警和预测功能，提升车间安全管理的水平。
生产车间安全可视化管理的优秀案例华为生产车间管理系统华为生产车间管理系统基于物联网技术，实现车间现场温度、湿度、空气质量等数据的实时监测。
管理者可以通过移动终端查看车间现场情况，及时发现异常情况，降低安全风险。
施工安全可视化管理制度
一、前言为了加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全，特制定本制度。
本制度以可视化手段为载体，通过图文并茂的方式，将安全操作规程、安全警示标识等直观展示给施工人员，以便于大家更好地理解和遵守。
二、制度目标1. 提高施工现场安全管理水平，降低安全事故发生率；2. 增强施工人员的安全意识，养成良好安全习惯；3. 营造安全、文明、有序的施工现场环境。
三、制度内容1. 安全操作规程可视化（1）在施工现场醒目位置设置安全操作规程图示，包括施工机械、电气设备、高空作业、起重吊装等操作规程；（2）操作规程图示应简洁明了，易于理解，并定期更新；（3）施工人员必须熟悉并严格遵守操作规程。
2. 安全警示标识可视化（1）在施工现场设置安全警示标识，包括危险区域、易燃易爆物品、高空坠落、触电等警示标志；（2）警示标识应清晰可见，色彩鲜明，与背景形成对比；（3）施工人员必须遵守警示标识规定，不得擅自进入危险区域。
3. 安全培训可视化（1）定期组织安全培训，通过视频、图片、案例等形式，向施工人员传授安全知识和技能；（2）培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等；（3）培训结束后，进行考核，确保施工人员掌握安全知识。
4. 安全检查可视化（1）定期进行安全检查，检查内容包括施工现场安全设施、安全操作规程执行情况等；（2）检查结果应以可视化的方式呈现，如检查记录表、现场照片等；（3）对检查中发现的问题，及时整改，并记录整改情况。
5. 安全奖惩可视化（1）设立安全奖惩制度，对表现优秀的施工人员进行表彰，对违反安全规定的施工人员进行处罚；（2）奖惩结果应以可视化的方式公布，如公示栏、微信群等；（3）奖惩制度应公平、公正、公开。
四、实施与监督1. 施工单位应将本制度纳入施工现场管理，确保制度落实到位；2. 施工单位应设立安全管理人员，负责制度实施与监督；3. 施工单位应定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
安全可视化管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高员工安全意识，普及安全知识，形成全员参与安全管理的良好氛围。
2. 规范安全管理行为，明确安全责任，确保公司生产安全。
3. 完善安全管理制度，提高安全管理水平，降低安全事故发生率。
三、制度内容1. 安全标识（1）在危险区域、设备、通道等位置设置明显的安全标识，包括警示标志、禁止标志、指令标志等。
（2）安全标识应清晰、醒目，易于识别，符合国家标准。
2. 安全宣传（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）利用宣传栏、电子显示屏等渠道，宣传安全知识。
（3）开展安全竞赛、安全知识问答等活动，激发员工学习安全知识的积极性。
3. 安全检查（1）建立健全安全检查制度，定期对生产现场、设备、消防设施等进行检查。
（2）检查内容包括：安全标识是否完好、消防设施是否完好、设备运行是否正常等。
（3）检查结果应及时记录，并采取措施整改。
4. 安全隐患排查（1）建立健全安全隐患排查制度，明确排查范围、排查内容和排查方法。
（2）定期开展安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对排查出的隐患，实行分级管理，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
5. 应急预案（1）建立健全应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序和应急措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）应急预案应结合公司实际情况，不断完善和更新。
6. 安全考核（1）建立健全安全考核制度，将安全工作纳入员工绩效考核。
（2）考核内容包括：安全知识掌握程度、安全行为表现、安全事故发生情况等。
（3）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
四、制度实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，结合实际工作，制定具体实施方案。
2. 安全管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
安全生产现场可视化管理制度
一、目的为加强安全生产管理，提高现场作业人员的安全意识，预防安全事故的发生，特制定本制度。
通过可视化手段，使安全生产要求直观、明了，确保生产现场安全有序。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产现场、施工现场及仓库等涉及安全生产的场所。
三、管理制度1. 安全标志设置（1）在易发生安全事故的场所，如高空作业、机械操作、易燃易爆物品存放等，设置明显的警示标志，提示作业人员注意安全。
（2）在通道、楼梯、电梯口等人员频繁出入的地方，设置导向标志，确保人员通行安全。
（3）在危险作业区域，设置隔离围栏和警示牌，防止无关人员进入。
2. 安全宣传（1）在醒目位置悬挂安全生产宣传标语，普及安全知识，提高员工安全意识。
（2）定期举办安全生产知识培训，提高员工的安全操作技能。
3. 安全检查（1）建立定期安全检查制度，对生产现场进行全方位、无死角的安全检查。
（2）对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保安全生产。
4. 安全记录（1）建立健全安全生产记录，包括安全检查记录、事故隐患整改记录、安全培训记录等。
（2）定期对安全记录进行整理、归档，为安全生产提供数据支持。
5. 安全责任（1）各级领导要高度重视安全生产工作，将安全生产纳入日常工作考核。
（2）各部门负责人要加强对本部门安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。
（3）员工要严格遵守安全生产规章制度，提高自身安全意识。
四、可视化要求1. 标志清晰安全标志、警示牌等应采用醒目颜色和字体，确保作业人员能够一目了然。
2. 内容明确安全标志、警示牌等应包含必要的安全信息，如安全操作规程、危险警示、禁止事项等。
3. 视觉效果安全标志、警示牌等应与现场环境相协调，避免产生视觉疲劳。
4. 定期更新根据安全生产形势变化，及时更新安全标志、警示牌等，确保其有效性和实用性。
五、监督与考核1. 安全生产管理部门负责本制度的监督执行。
2. 定期对各部门安全生产现场可视化工作进行考核，对不达标部门进行通报批评，并责令整改。
可视化教育在安全管理中的应用(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改可视化教育在安全管理中的应用(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process可视化教育在安全管理中的应用(新编版)安全是一项系统的管理工程，其中安全教育是最基础的管理工作。
安全教育，过去多以集中学习，口头宣讲为主，可称为“可听化”教育模式。
该教育方式最大特点是易于操作，有感而发，给人想象空间，但也有明显的局限性，不能够再现真实场景和过程，信息量有限，已经不适应现代安全管理发展的需要。
随着多媒体技术的发展和成熟，安全教育模式由单一的说教式向多样化发展，已经由“可听化”教育模式发展到“可视化”教育模式。
借助现代科学技术手段，将安全培训学习资料进行系统整理，形成面、图和文字等结合的可视界面资料，辅以必要的讲解，这就是“可视化”安全教育。
这种安全教育模式提供了信息交互的界面，内容丰富，营造情景式教育的氛围，针对性强，让受教育人员能结合自身岗位特点提高安全意识和感性认识，普遍得到一线作业人员和各级安全管理人员的认可。
可视化安全教育归纳起来主要有五种表现形式：可视视频模式：将所要表达的安全知识，事先拍摄成视频文件，如VCD等，利用播放设备，组织人员集中进行学习。
该教育模式重点突出流程式或规范指导式可视化界面。
可视幻灯模式：将有关的安全知识，编制成幻灯片，利用图片、文字说明等形式来进行安全教育。
重点突出情景式、说教式可视化界面。
安全警示模式：将现场安全行为规范、危险性等制作成标牌，即安全警示牌，来达到警示或提示的目的。
安全可视化管理规范
安全可视化管理规范1 目的和适用范围为了有效提高现场安全信息的利用效率，规范管理各类安全标识、标签、图标、警戒线等可视化内容，特制订本标准。
公司范围内各生产现场（含第三方场地）、办公楼及其它建构筑物。
2 引用文件《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）《工作场所职业病危害警示标识》 GBZ158-2003《用人单位职业病危害告知与警示标识管理规范》3术语定义3.1 安全可视化：是利用人的视觉感知能力，感知由视觉技术处理后的安全相关信息，从而提高认得安全可靠度的管理技术和方法。
3.2 安全标志：用以表达特定安全信息的标志，由图形符号、安全色、几何形状（边框）或文字构成。
3.3 安全色：传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。
3.4 禁止标志：禁止人们不安全行为的图形标志。
3.5 警告标志：提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。
3.6 指令标志：强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。
3.7 提示标志：向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等）的图形标志。
3.8 职业病危害警示标识是指在工作场所中设置的可以提醒劳动者对职业病危害产生警觉并采取相应防护措施的图形标识、警示线、警示语句和文字说明以及组合使用的标识等。
4 职责4.1 安全环保处：4.1.1 依据国家相关标准及公司VI管理要求编制、修订《安全可视化管理规范》；4.1.2负责推动公司安全标识、标签、图标、警戒线等可视化内容的规范管理；4.1.3 督导各厂处安全可视化规范落实情况；4.2 各厂处：4.2.1 参与《安全可视化管理规范》的制定并提出改善意见；4.2.2 依据规范并结合本单位现场实际，细化各项管理标准；4.2.4 推动本单位安全标识、标签、图标、警戒线等可视化内容的规范管理；5管理要求5.1 安全标志牌的基本管理要求5.1.1依据危险源辨识与风险评价结果，确定危险场所、区域、设备/设施安全标志内容。
施工安全可视化管理制度
一、制度目的为了加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本施工安全可视化管理制度。
二、制度内容1. 安全标志设置（1）施工现场出入口、主要通道、危险区域等显眼位置，设置明显的安全警示标志，如：“注意安全”、“危险区域”、“严禁烟火”等。
（2）施工设备、设施及材料堆放区域，设置相应的安全警示标志，如：“设备危险区”、“材料堆放区”等。
（3）高空作业、动火作业、有限空间作业等特殊作业区域，设置明显的警示标志，如：“高空作业区域”、“动火作业区域”、“有限空间作业区域”等。
2. 安全通道标识（1）施工现场安全通道应设置明显的标识，如：“安全通道”、“紧急出口”等。
（2）安全通道应保持畅通，不得堆放杂物，确保人员安全通行。
3. 安全操作规程公示（1）施工现场各作业区域，应将安全操作规程、注意事项等公示在显眼位置，方便施工人员查看。
（2）安全操作规程应包括：作业程序、安全措施、应急处理等。
4. 安全培训教育（1）项目部定期组织安全培训教育，提高施工人员安全意识。
（2）新入场施工人员必须进行三级安全教育，包括：班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
5. 安全检查与整改（1）项目部定期开展安全检查，对检查出的问题及时整改。
（2）安全检查内容包括：施工现场安全标志、安全通道、安全操作规程等。
6. 安全奖惩制度（1）对遵守安全规章制度、表现突出的个人或班组给予表彰和奖励。
（2）对违反安全规章制度、造成安全事故的个人或班组进行处罚。
三、实施与监督1. 本制度由项目部安全管理部门负责组织实施。
2. 施工现场各级管理人员应加强对本制度的学习和宣传，确保制度落实到位。
3. 项目部定期对施工现场安全可视化管理制度执行情况进行监督检查，确保制度有效运行。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与本单位其他相关规定不一致，以本制度为准。
6S可视化工厂标准精编版
现场可视化标准
21、重要部位巡检点标识
目的
对重要部位进行明确标识，以防员工漏检、漏查，及时发现生产现场的异常情况，保证生产稳定运行。
标准
1、在重要部位前方醒目位置刷蓝色圆圈，中心喷出脚丫形状。两脚丫子之间刷红色圆圈，红色圆圈内用白色油漆标注序号；2、蓝色圆圈直径为600mm，红色圆圈直径为120mm，脚丫子尺寸为320mm。
现场可视化标准
16、设备基座管理
目的
保护设备，美化操作环境。
标准
1、设备基座刷黄黑斑马线，线宽100mm，左低右高，倾斜45°；2、基座水平面刷黄色油漆；3、操作人员应保护设备，保持设备基座清洁。
现场可视化标准
17、网格板、管道孔洞安全标识
目的
用黄黑斑马线提醒员工注意安全。
标准
1、使用黄黑斑马线或黄黑油漆标识网格板、管道孔洞，线宽50mm。2、禁止向网格板，管道孔洞内乱扔杂物。
目的
对分析仪、操作面板进行警示，防止前面堆放物件。
标准
1、箱体外围黄线框线宽为 50mm，黄黑相间条纹线宽为 50mm，矩形框长为箱体边长， 现场宽为400mm,厂房内宽为 300mm； 2、室内不能按此做标识。
现场可视化标准
11、生产现场垃圾桶管理
目的
对生产现场垃圾桶进行定置管理，保持整洁美观。
现场可视化标准
24、设备吊耳、人孔手柄警示标识
目的
对设备吊耳、人孔手柄进行标识，起到安全警示作用。
标准
设备吊耳、人孔手柄刷红色油漆。
现场可视化标准
25、电机旋转方向标识
目的
标明电机的旋转方向，便于操作和发现问题。
标准
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2 安全帽是否正规。
3
安全帽固定带是否 扣紧。
4
工作服是否适宜作 业。
5 工作鞋是否合适
有安全标记。
带电作业要穿绝 缘鞋和绝缘手套 动火作业者要注 意。
安全检查可视化制定举例
消防器材检查
检查项目
备注（基准）
1 铅封是否切断？
2 安全杆、OK标志是否完好
3
瓶体、软管、喷嘴没有变形 吗？
4 是否经过了检查？
有标签的有效 登记
登高作业可视化制定举例
高空作业可视化检查表（通用部分）
检查项目
1
高空作业是否经过体检（心血管病例），安全带 带了吗？
2 高空作业的标识是否放在易于看见的位置？
3 作业者佩戴的安全带是否悬挂牢靠？
4
在没有作业平台、栏杆的地方是否要搭设平台、 护栏及佩戴安全带？
5 所有作业者是否都佩戴安全帽？
作业的安全可视化制定的举例
人站在吊钩运动方向
1、与吊钩保持3－4米距离； 2、人站在吊钩运动方向的后面。
★模具等起重吊装作业—在醒目位置设置错误作业方式和正确作业方式的对 照图，引导员工严格按标准化作业。
安全检查可视化制定举例
作业前防护用 品检查内容
检查项目
备注（基准等）
1 是否佩戴安全帽。 合格的安全帽
在梯子或架台上的脚踏板上是否施工人员过多或装载材料 8
过多？
安全检查可视化项目制定举例
移动式梯子作业检查
检查项目
备注
1 梯子有否损伤、腐蚀？
2 梯子的宽度合适吗？
30cm以上
3 梯子的脚踏间距合适吗？
25cm～35cm等间隔
4 搭载后上部伸出长度是否合适？ 60cm以上
水平地面与梯子所成的角度是否
2017第10期KYT 可视化安全管理的认识
前言
可视化安全管理就是将本公司各种安全信息、标准化作业、异常作业 手顺、应急预案等利用形象直观、色彩适宜的各种视觉形式展示在车间或 现场，让员工对安全“禁止、警示、指令、提示”标识，更清晰知道“不 准做什么”、“怎么做”，对危险源、危害因素及其防范措施及对策一目 了然，使现场员工知道怎样发现、判断、制止到消除导致事故的违章行为 和不安全状态，进一步细化现场的安全管控。
5
75゜以上合适
足够大？
6 防止错位措施是否得当？
在上部捆绑或在下部 支撑
安全检查可视化项目制定举例
移动式脚手架作业检查
检查项目
备注
是否有高空作业防坠落标识？
容易看见的位置
平台是否有护栏？
110cm以上
作业是否佩戴安全带？
有没有升降设备？
使用梯子 ，梯子档 距在40cm以内
移动架滑轮是否已按下制动器？
现场力
目视管理
提升“现场力”
通过可视化管 理，可查找现 场隐藏问题和 挖掘改善的机 会。
通过可视化管 理，使需提示 的事物处于一 种“能够被看 见时处于 “受教育的状 态”
通过可视化活 管理，激发员 工的潜能，提 升现场管控能
力。
“目视管理”是现场改善活动的原动力，是一种视觉冲击力
检查项目
备注
1 是否带电作业？
2
检修时有否明显断开，挂“ 禁止通电”的标识？
「禁止通电」
3
高压电附近施工时是否配备 了监护人员？
安全帽、防护眼镜、
4 操作时劳保用品穿戴了吗？ 绝缘靴、绝缘手套
、安全带。
5 配电盘前有否堆放杂物？
是否有 明显断 开处
车间现场可视化（标志）选择举例
尾声
各生产现场及其他管理部门，在目视管理的基础上 ，可以依据GB2894-2008《安全标志及其使用导则》、 对现场定置、警示标识等进一步予以明确，以便更好地 指导各部门规范开展可视化安全管理工作。
6 有否使用起重机或作业升降机？ 7 工具、材料等物件有否落下的危险？ 8 动火及立体交叉作业时，有否专职监护人？ 9 没有直接投掷材料等？
备注
检查安全带
警示标志 检查生命绳及悬挂位置
现场准备
防止人与物的坠落危险 安全帽的紧固绳要系紧 。 高度1.5ｍ以上的施工区域 避免立体交叉作业
使用梯子、脚手架、架台登 高作业的可视化制定举例
目前在DSL机加工的部门有切削、金型、冲压、注塑；生产制造的部 门有组立1课、组立2课；涉及危化的部门有电镀系和施设系；还有物流等 间接部门，这些部门应该根据本职业的实际情况制定安全可视化管理方案 。可以从最初的安全看板开始落实制定，然后收集可能的危害因素图片展 出，最后汇编成小册子广为宣传推进，这就是安全可视化需要的前期的准 备。
备注 可以是内置型
2 漏电开关是否正常动作？
3 电缆有无裸露？
使用联接器、绝 缘胶布。
4 焊机接地线了吗？
5 焊把是否有破损？
6
电焊使用面具、手套等保护用具 了吗？
7 戴防尘口罩了吗
通风不良处
8 动火许可证办了吗？
9 灭火器配备了吗？
10 施工附近有无易燃物品？
安全检查可视化项目制定举例
电气检修作业检查
梯子、架台、脚手架等作业检查
检查项目 1 梯子或架台有否损伤、腐蚀？ 2 梯子或架台的地脚与地面所成的角度合适吗？ 3 梯子、架台的防开固定架确实牢固吗？ 4 梯子的脚踏面在安全施工时是否有足够的面积？ 5 架台是否单独使用？ 6 梯子或架台上的脚踏板是否为三点支撑。
备注 75゜以内
7 有否在踩在梯子或架台上的脚踏板伸出的部分进行施工？
材料、工具等有坠落的危险吗？
移动脚手架支撑杆是否已支撑？
3层以上时 ，要增加 防倾斜装置
当心 坠落
人在脚手架上时，禁止移动脚手架。
在没有采取措施情况下，禁止在斜面上 使用移动脚手架？
在道路上使用时，有监护人吗？
设立警示标志
安全检查可视化项目制定举例
电焊机焊接作业检查
检查项目 1 安装漏电保护开关了吗？