融资担保公司组织架构图
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
担保公司业务
一、担保公司的定义及组织架构担保公司是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为。
江西省运昌担保有限公司已经形成了比较完善的管理机制，其组织架构图如下：二、经营范围公司经营范围包括：为企业贷款提供担保；投资、理财咨询，诉前财产保全以及履约担保等业务。
（一）、贷款担保：1.企业流动资金贷款担保2.企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保3.个人生产经营贷款担保4.个人综合消费贷款担保5.项目资金贷款担保（二）、履约担保：合同履约担保、工程履约担保、投标担保（三）、资产保全业务：诉前财产保全、诉讼财产保全（四）、咨询服务：企业融资顾问、企业理财与资本市场运作顾问（五）、投资业务：投资各类创新企业三、业务流程担保融资业务流程:企业咨询 → 提出申请→ 项目初审 → 协调银行→ 受理担保 → 项目考察 → 董事会审议 → 签订合同 → 保后跟踪 → 如期还贷。
具体如下图：担保业务操作流程企业申请(或银行推荐)↓业务受理(主办人初步了解情况)↓ ↓ ↓资信调查评估业务调查评价风险调查论证↓ ↓ ↓保审会审议（集体讨论、股东意见）↓填报担保业务审批表（明确意见）↓总经理、监事会、董事长审核审批↓ ↓ ↓收取担保费建立信用档案签订保证合同签订补充协议签反担保合同完善抵押登记↓ ↓ ↓通知银行放款（书面盖章）↓ ↓ ↓定期财务核查备案定期运营核查备案定期风险核查备案↓ ↓ ↓督促还款（提前通知）具体问题：一、受理担保有哪些条件？ 1、申请担保企业为产权明晰、独立核算、具有法人资格的民营中小企业；2、企业生产经营符合国家产业政策；产品有市场、有效益、有发展前景、有利于增加就业机会、能带动地方经济发展；企业讲诚信、经营管理好、资金回笼快，还贷能力强； 3、每笔贷款担保金额原则上不低于20万，不高于1500万； 4、一般只提供一年期限以内的短期流动资金贷款担保和临时周转贷款担保。
担保公司内部机构设置.doc
融资担保有限公司内部机构设置根据公司业务发展需求，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门和岗位设定。
公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
一、业务部岗位及职责设部长1名，业务经理A、B角各1名。
（一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；（二）严格执行公司担保业务流程规定。
受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查；（三）对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见；（四）办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；（五）按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；（六）做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作。
三、风控部岗位及职责设部长1名，业务经理2名。
（一）可行性审查。
依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；（二）合规性审查。
审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；（三）完整性审查。
审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；（四）担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；（五）参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；（六）协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；（七）负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；（八）负责业务培训。
三、财务部岗位及职责设部长1名，会计1名，出纳1名。
会计职责（一）按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。
2021年吉林省信用融资担保投资集团公司组织架构和部门职能
2021年吉林省信用融资担保投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、担保业务一部 (3)2、担保业务二部 (4)3、担保业务三部 (4)4、担保业务四部 (5)5、担保业务五部 (6)6、担保业务六部 (6)7、担保业务七部 (7)8、担保业务八部 (7)9、债券业务部 (8)10、再担保业务部 (9)11、保全业务一部 (9)12、保全业务二部 (10)13、保全业务三部 (10)14、资产运管一部 (11)15、资产运管二部 (11)16、计划财务部 (12)17、法律事务部 (12)18、战略发展部 (13)19、审计稽核部 (13)20、项目审查部 (14)21、风险防控部 (14)22、存量监管部 (15)23、党委工作部 (15)24、人力资源部 (16)25、后勤管理部 (17)26、综合办公室 (18)27、巡察办公室 (19)28、资金调配中心 (20)29、信息管理中心 (20)一、公司组织架构二、部门主要职能1、担保业务一部人员编制8 人，其中部长1 人，副部长1 人，项目经理6 人。
部门职责：负责本部门项目的尽调、跟踪、监管，项目的风险控制、风险评估，对于风险项目制定风险化解活化方案报项目决策委员会审核通过后予以实施。
负责围绕担保业务指标（含存量）、创新业务指标、资本运营指标、清收业务指标、成本费用指标和风险防范指标，严格按照项目决策委员会要求的业务流程规范操作业务，积极开展担保业务的创新、营销、调查、申报等工作。
负责在保项目和新项目的资金监管、保后跟踪、日常管理、数据统计、档案归结等项目管理工作。
负责担保代偿、委贷逾期项目的资金追偿和落实。
配合相关部门的管理、审计等工作。
联络分工范围内的银行机构和政府机关。
完成集团交办的其他工作。
2、担保业务二部人员编制8 人，其中部长1 人，部长助理1 人，项目经理6 人。
部门职责：负责本部门项目的尽调、跟踪、监管，项目的风险控制、风险评估，对于风险项目制定风险化解活化方案报项目决策委员会审核通过后予以实施。
担保公司组织架构职能图
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
担保机构组织结构及流程介绍
担保机构组织结构及流程介绍大连市企业信用担保张月目录♦一、担保行业概述♦二、担保机构组织结构♦三、担保机构机制和制度体系♦四、担保业务种类♦五、担保业务流程一、担保行业概述1、我国信用担保机构的进展状况担保行业自1999年开始在中国试点，H前全国已有6000多家担保公司，绝大多数省份差不多拥有了健全的担保体系图表2、担保行业概况按照担保机构性质♦政策性担保♦商业性担保♦互助性担保按照担保机构经营类型♦专业型♦混业型每个客户单笔担保金额不超过担保公司注册资本的10%担保费的收取在2-8%之间3、担保公司的作用♦补偿信用不足♦促使贷款成功♦承担风险责任4、担保业务协同体系图表二、担保公司组织结构组织结构并不能解决所有的组织问题，一个组织能否正常运转，除了要选择合理的组织结构形式外，还取决于人员配备、工作鼓舞、行为操纵和组织文化等诸多因素。
担保机构的组织结构形式专门多，要紧介绍三种：直线结构制，直线职能制，事业部制。
三、担保机构机制和制度体系任何团体、组织、企业、机构的运行与进展都离不开体制机制和有关制度的保证。
机制是工作系统的组织，是相互间作用的过程和方式，是把握经营方向，保证工作完成动力的载体。
制度是知与行的法规，是过程细节的特定。
不同的组织、企业有不同的机制和制度，这也确实是我上述所讲一样性原那么。
担保企业应当建立什么样的机制和制度？一样应建立至少四种机制和与之相配套制度。
1、组织运行机制：建立法人治理结构，产权明晰，权责明确，确保出资人的权益和信心。
最重要的是资金到位是，既要防止股权主体的虚位与脱位，也要防止股权主体的错位与越位。
"要按企业化治理、市场化运行、授权经营、分工监督的原那么“, 逐步建立组织结构、营运体系和机制，同时建立健全的规章制度。
比如章程、股东会、董事会、监事会配套制度建设。
2、业务运行机制：业务操作流程、部门职能职权划分、品种设计、市场开发、风险操纵、贷后治理、代偿追偿等制度配套。
担保公司组织机构设置及职能
担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。
第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。
第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。
公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。
公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。
附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。
第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。
董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工
融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工一、组织架构：担保业务部工作职责1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。
2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。
3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。
4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。
5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。
6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。
7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。
8.完成公司领导交办的其他事物。
风险管理部工作职责1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；7.完成公司领导交办的其他事务。
1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；3.负责对各种资产进行价值评估；4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；9.完成公司领导交办的其他事务。
1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；6.完成公司领导交办的其他事务。
投资融资公司组织架构及岗位职能说明
营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。
2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。
3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。
4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。
岗位设置与人员编制表以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。
二、岗位职责营运总监岗位职责说明书营运总监岗位职责说明书项目经理（技术）职位说明书项目经理（市场）职位说明书综合助理职位说明书市场部经理职位说明书策划师岗位说明书投融资经理岗位职责：1、建立健全公司投融资管理制度，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；2、负责投资项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，独立撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等。
3、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案；4、开拓和维护投融资渠道，负责建立及维护与各大金融机构、政府相关部门的良好关系，建设多元化的融资渠道；5、负责战略合作洽谈、商务谈判的组织、协调，跟进落实战略合作项目进展；6、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考。
岗位职责：融资：1、制定公司融资、投资风险控制制度和体系，并在执行过程不不断完善2、负责公司与金融机构,外资投资机构,风险投资机构联系;3、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；4、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化；5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
担保公司组织架构部门分工及人员配置
担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。
以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。
一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。
该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。
他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。
二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。
该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。
三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。
该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。
四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。
该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。
五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。
该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。
六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。
该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。
七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。
该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。
6、融资担保公司组织结构图+岗位职责说明(标准模板)
融资担保公司组织结构图融资担保公司岗位职责说明总经理1、管理公司日常经营活动，签署行政文件、业务文件，审批公司合同合约等，处理公司重大突发事件；2、在职责范围内以公司名义开展对外合作，参与行业相关各项会议、活动等；3、聘请、选拔公司中层管理人员，建设公司的优秀员工队伍，促进公司发展；4、和决策团队一起确定公司未来长期发展的战略目标，制定公司的年度经营方案；5、组织编制公司的财务预算和投资方案，并推动项目方案的正常进行，促进公司盈利目标的实现；6、依法维护公司员工和股东的权益，保持对外合作的良好关系，建立企业文化，树立公司形象；7、负责主持对外担保项目的评审。
担保业务总监1、协助总经理建立全面的业务方案战略；2、制定并组织实施完整的业务方案；3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系；4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务；5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍；6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解；7、有效管理公司业务方向和业务总量；8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求；9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据；10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展提出市场拓展方案；11、对业务项目的可行性进行分析；12、对客户所处行业的情景进行判断；13、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；14、撰写项目调查报告和信息综述；15、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；16、协同配合制定和申报立项报告材料；17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制；18、完成领导交代的工作任务。
风控总监1、协助总经理理制定公司全面风险管理目标；2、制定公司风险管理制度，风险控制流程；3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司所开展的各项业务；5、参与公司开展的各项业务的风险管理；6、对公司规定必须由风险管理部实地审验的项目进行实地审验，并提出意见；7、协助公司总经理对公司规定的必须由总经理实地审验的项目进行实地审验；8、对业务部出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报公司总经理；9、对重大出险业务进行及时跟进，确定责任人，提出解决方案并负责全程管理直至解决；10、审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别；11、审核客户资料，对客户申请的可行性进行判断；12、对公司管理层提出公司风险管理的合理化建议；13、对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议；14、对公司客户进行保后跟踪管理，定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司；15、对出险业务，及时研究并提出补救方案，上报公司；16、完成公司交办的其他任务。
融资担保有限公司组织结构及岗位职责
额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。 7、负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。 8、负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监
管。 9、负责公司风险综合评价、控制。
财务部岗位职责
1、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保 按期组织税利上缴。
2、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。 3、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、
整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算 工作，促进公司经济效益逐年提高。 4、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、 报废清理、货款结算、催收和处理等工作。 5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立 卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 6、编制企业财务预算、做好企业预算管理。 7、负责完成公司领导布置的各项任务。
业务副总经理岗位职责
1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。 2、负责建立项目库、专家库。 3、负责受理担保、再担保、分保申请。 4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审。 5、负责建立拟保项目档案，并将评审通过项目档案移交办公室。 6、负责向总经理报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保
客户经理岗位职责
1、向社会宣传、推广、招揽担保业务； 2、指导客户填制担保业务的各种表格； 3、办理担保业务的各项手续； 4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性； 5、开发新客户资源，追踪潜在客户； 6、拜访客户，实地了解客户需求； 7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求； 8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作
终确定的各项反担保措施； 5、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目