《第一次把事情做对》读后感_
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在翻开《第一次把事情做对》这本书之前，我从未深入思考过“第一次把事情做对”这个概念。
以往，总觉得做错了再改也无妨，反正有弥补的机会。
但当我真正沉浸在这本书中，才发现这种想法是多么的幼稚和危险。
书中提到的一个观点让我印象极为深刻：“做对就是符合要求，而不是好或者最好。
”这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的道理。
我们在做事的时候，往往会给自己设定一个过高或者模糊的标准，觉得差不多就行，或者力求做到完美。
但实际上，只要符合要求，就是做对了。
这让我想起了自己的一次亲身经历。
那是一次家庭聚会，我自告奋勇地承担了做蛋糕的任务。
在我看来，这是一个展示自己厨艺的好机会，我一定要做出一个让大家都赞不绝口的美味蛋糕。
于是，我在网上找了一个看起来超级复杂但无比诱人的蛋糕配方，兴致勃勃地开始了我的烘焙之旅。
我按照配方小心翼翼地称好各种材料，面粉、白糖、鸡蛋、牛奶……每一步都不敢马虎。
搅拌面糊的时候，我更是使出了浑身解数，确保面糊没有一点颗粒。
接下来是烘烤，我眼睛一刻也不敢离开烤箱，生怕蛋糕烤糊了。
当蛋糕终于出炉的时候，我满怀期待地看着它，却发现它的样子和我想象中的相差甚远。
表面有些开裂，颜色也不均匀。
那一刻，我的心凉了半截。
但我还是不甘心，想着用奶油和水果装饰一下也许能挽救。
于是，我又开始费力地打发奶油，试图把蛋糕打扮得漂漂亮亮。
可是，由于我心急，奶油打发过度，变得粗糙不堪。
最后，这个蛋糕虽然勉强被我装饰好了，但看起来却惨不忍睹，味道也不尽如人意。
大家看到这个蛋糕的时候，都露出了尴尬而又不失礼貌的微笑。
那一刻，我感到无比的失落和羞愧。
我原本是想给大家一个惊喜，结果却成了一场“惊吓”。
事后，我认真反思了这次失败的经历。
我发现，从一开始我就没有明确“做对”的标准是什么。
我只是一味地追求完美，却忽略了最基本的要求——做出一个外形完整、味道可口的蛋糕。
如果我能在一开始就按照一个简单可行的配方，严格按照步骤和要求去做，也许就不会出现这样的结果。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在我过往的经历中，有太多次因为没有“第一次把事情做对”而带来了不少麻烦和困扰。
最近读了《第一次把事情做对》这本书，让我对如何把事情做好有了更深的感触。
书中强调了“第一次把事情做对”的重要性和价值。
这让我想起了自己曾经的一次装修经历。
那时候，我满心欢喜地拥有了一套属于自己的小房子，迫不及待地想要把它打造成梦想中的温馨小窝。
找装修公司的时候，我没有做太多的调查和比较，只是觉得一家公司的报价看起来还不错，就匆匆忙忙地签了合同。
结果，这就是噩梦的开始。
装修工人进场后，问题一个接一个地出现。
先是水电改造的时候，师傅没有按照我预先设想的位置布置插座和开关，导致我后来买的家具摆放很不方便，有些地方的插座根本用不上，而需要用电的地方却没有插座。
我跟装修师傅沟通，他却不以为然地说：“差不多就行了，能用就行呗。
”可这哪里是能用就行的事儿啊！这完全打乱了我的生活规划和使用习惯。
然后是墙面处理，油漆工干活儿的时候明显不够细致，墙面上有不少的气泡和流痕。
我让他重新处理，他还满脸不情愿，嘟囔着说：“这又不影响啥，谁会盯着墙一直看啊。
”我真是又气又无奈。
到了铺地板的时候，更是让我崩溃。
地板之间的缝隙宽窄不一，而且有些地方还不平整，走在上面嘎吱嘎吱响。
我找装修公司理论，他们却各种推脱责任，一会儿说是地板质量的问题，一会儿又说是施工环境的原因。
这整个装修过程，让我心力交瘁。
原本期待的美好新家，变成了一个充满瑕疵和遗憾的地方。
回过头来想想，如果在最开始选择装修公司的时候，我能够多花些时间去了解他们的口碑和实力；在施工过程中，能够多盯着点儿，及时指出问题；在验收的时候，不那么轻易地放过那些小瑕疵，或许就不会有后来这么多的麻烦。
就像这本书里说的，“第一次把事情做对”不仅仅是一种态度，更是一种能力和方法。
如果在装修这件事情上，我能够在每一个环节都严格要求，把标准定得高一些，把问题想得全面一些，也许就能够避免那些不必要的错误和损失。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感读完《第一次把事情做对》这本书，我感触颇深。
书里的观点看似简单，却蕴含着深刻的道理。
说起“第一次把事情做对”，我就想起了自己曾经的一次经历。
那是我第一次尝试自己做蛋糕。
当时，我满心欢喜地准备大显身手。
想象着自己能做出一个美味可口、外形漂亮的蛋糕，心里那叫一个美。
我兴致勃勃地准备好了所有的材料，面粉、鸡蛋、白糖、牛奶等等，把厨房的台面摆得满满当当。
我按照网上找来的食谱，一步一步地操作。
先是把蛋清和蛋黄分离，这一步就把我难住了。
那蛋清黏糊糊的，总是和蛋黄混在一起，我小心翼翼地，可还是弄得满手都是。
好不容易分离好了，接着又要把面粉过筛，这可真是个细致活儿。
我拿着筛子，慢慢地筛着面粉，眼睛都不敢眨一下，生怕有大颗粒的面粉混进去。
然后开始搅拌面糊，我使劲地搅啊搅，胳膊都酸了，可面糊还是不均匀。
这时候我已经有点不耐烦了，心里想着：“做个蛋糕怎么这么麻烦！”但还是耐着性子继续做下去。
到了把面糊放进烤箱的时候，我紧张得不行，不停地盯着烤箱里的面糊，生怕它烤糊了。
结果，因为我太紧张，忘记在面糊上盖一层锡纸，等我想起来的时候，蛋糕的表面已经有点焦了。
好不容易等到蛋糕烤好，拿出来一看，我的心顿时凉了半截。
蛋糕不仅表面焦了，里面还没熟透，中间还是湿乎乎的。
那一刻，我真的是沮丧极了。
我开始反思自己哪里做得不对。
我发现，从一开始我就没有认真地去了解每一个步骤的要点和注意事项，只是凭着自己的想象和感觉在做。
分离蛋清蛋黄的时候不够细心，搅拌面糊的时候没有掌握好力度和时间，放进烤箱的时候又粗心大意忘记盖锡纸。
这一次失败的经历让我深刻地认识到，“第一次把事情做对”是多么重要。
如果我在一开始就能认真做好每一个环节，而不是匆忙行事，或许就能做出一个完美的蛋糕。
就像书中说的，我们在做事情的时候，往往会因为各种原因而出现错误。
但这些错误其实很多都是可以避免的，只要我们在一开始就树立正确的态度，认真对待每一个细节，做好充分的准备，就能大大提高把事情做对的概率。
《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思，更是对工作和生活的重新审视和修正。
下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来，睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情，总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好，但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。
我们周而复始的重复着每天的生活，总感觉我们走过的路就是对的，殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。
比如我们每天都感觉自己有做不完的工作，事情多的无法处理，我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的，而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情，仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。
我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了，我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的，而是思考着怎么去把事情第一次就做对。
做事情每个人都会，但是每个人的效率都不一样，同样的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天，并且认为自己已经做到最好了，比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已经是筋疲力尽了，比如书中的聪聪。
其实现实中也存在许多类似的事情，好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作，在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作，往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误，可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误，而是义无反顾的继续前行，另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。
在现代社会，并不是把事情做到最好就可以万事大吉，现代人讲究的时间观念。
现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好，而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。
这就要求我们在执行工作前，目标确定后，首先要建立有效的预防措施，这样就可以将错误提前预防，既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制，有效的过程控制可以保证工作质量，总的来说就是第一次就把事情做对。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里说的“第一次把事情做对”这个理念，让我想起了自己亲身经历的一件事儿。
那是我第一次独立完成一个重要的项目，现在回想起来，还真是五味杂陈。
当时，公司交给我一个任务，要为一个重要客户策划一场活动。
这对我来说，可是个不小的挑战。
我心里既兴奋又紧张，觉得这是个证明自己能力的好机会。
接到任务后，我就像上了发条的机器人，马不停蹄地开始准备。
首先，我得搞清楚客户的需求。
我反复跟客户沟通，就怕遗漏了什么关键信息。
客户说他们想要一场既有创意又能体现公司文化的活动，还得让参与者都能乐在其中。
我把这些要求一条一条地记下来，在脑子里不停地琢磨。
接下来就是策划方案了。
我找了好多资料，参考了各种成功的案例，熬了几个大夜，终于写出了一个自认为还不错的方案。
我满心欢喜地拿给领导看，结果被泼了一盆冷水。
领导指出了一堆问题，说我没有考虑到预算的限制，有些环节太复杂，执行起来难度大，还有的地方跟客户的需求不匹配。
我当时那个失落啊，感觉自己的努力都白费了。
但我也知道，领导说得有道理，我不能就这么放弃。
于是，我重新调整思路，对着那些问题一个一个地改。
改方案的过程可真不容易。
我得重新核算预算，把那些花费过高的项目去掉或者替换成更经济实惠的选择。
有些环节太复杂，我就想办法简化，既要保证效果，又不能让操作变得太麻烦。
为了让方案更贴合客户的需求，我又跟客户进行了多次沟通，确认每一个细节。
这期间，我真的是压力山大。
有时候晚上躺在床上，脑子里还在想着方案的事儿，翻来覆去地睡不着。
我甚至开始怀疑自己是不是能胜任这个任务。
不过，我还是咬咬牙坚持下来了。
经过无数次的修改和完善，终于，我的方案得到了领导和客户的认可。
那一刻，我心里的石头才算落了地，感觉之前所有的辛苦都值了。
活动当天，我早早地就到了现场。
看着一切都按照计划有条不紊地进行着，参与者们脸上洋溢着笑容，客户也很满意，我心里别提多有成就感了。
《第一次把事情做对》读后感【精选篇】_读后感作文_
《第一次把事情做对》读后感【精选篇】《第一次把事情做对》这是一本管理寓言。
由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所写。
(新华出版社出版)这本书向我们讲了这样一个简单的道理：第一就做对是最好的做事方式。
下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》读后感，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感一】最近读了杨钢博士的书—《第一次把事情做对》，受益良多，感慨良多。
受益的是，杨钢博士所提出的工作准则，不同于以往我们所提出的力求完美，不同于传统数学思维允许多少分之几的工作误差，而是以完美为工作标准，实现工作的“零缺陷”。
习惯传统价值观的人肯定会惊呼，零缺陷简直是种苛求。
但是通过杨钢博士的理性分析，我们可以确认“零缺陷”的工作标准是可以实现的。
杨钢博士认为，实现零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美为标准的工作态度为基础，信守承诺，辅以正确的方向和价值观，“第一次把事情做对”就会自然实现。
人们先前对误差的纵容是因为潜意识里认为“错误是不可避免的”，如此才会“心想事成”，才会用更多的精力来修正错误。
杨钢博士是国内提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到个人，大到企业，都认为重复的工作修正理所当然。
当打破这些不科学的常规时，首先个人的工作效率得到提高，时间的耗费降下来，而企业的整体品质大幅度提升，管理者最关心的利润也能实现最大化。
社会需要这样的工作准则，生产力水平的提高需要“第一次把事情做对”的基础，“以人为本”的科学发展观需要“每一次把事情做对”做保障。
杨钢博士的论著已经不仅仅是管理科学的一次突破。
【《第一次把事情做对》读后感二】记得刚走上工作岗位，一位关心我的老教师就教育我-----上课要力求一次到位，要尽量少“炒冷饭”。
这“炒冷饭”是指：在新授课上，学生没有掌握该掌握的知识，教师课后找时间再来补救。
这样的教学效果是很差的。
今天，读完了《第一次把事情做对》，我发现，那位老教师的话，居然和国际管理大师在一直研究的管理经典十分相似。
第一次把事情做对读后感想最新5篇
第一次把事情做对读后感想最新5篇作者在《第一次把事情做对》开篇的时候，就用一篇讲的很好的故事来引读者入局。
而且故事讲的很有吸引力。
下面给您带来第一次把事情做对读后感想，希望能够帮助到您。
《第一次把事情做对》读后感1《第一次把事情做对》对此书的综合评价，我个人认为它阐述的观点覆盖面比较广泛，它所倡导的理念无论是对企业还是个人，都是我们平时在自身的学习生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做对》向我们阐述了“零缺陷”的观点理念，原来工作怎么样返工不明确，后来看了这本书知道，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。
那么什么又是“零缺陷”呢?零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比(Philip B·Crosby)在20世纪60年代初提出来的。
对自己个人的帮助与提升有很大帮助，原来工作怎么样返工，不明确，后来看了这本书知道，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。
可能很多人会说，做事情不可能永远不会出差错，做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了?但通过对此书的阅读，我们可以得出一条结论，那就是做到“零缺陷”是可以实现的。
在现在社会中，很多人不能给自己一个良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意识形态里面认为我就是一个员工，我的任务就是为公司服务，然后拿到我该得到的薪酬，公司让我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。
这种例子在社会上很常见，已经不是什么新鲜的事情了，他不会把自己定位在一个很好的位置，不会真正融入到公司当中，把公司的事情当做自己的事情来做，如果这要是他自己的事情，我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。
还有，现在刚出大学校毕业的大学生，多数人去应聘会向招聘企业询问，你一个月能给我多少薪水，给的薪水少了就不干，应聘者不会去考虑自身能为应聘企业创造多大的价值。
我们要知道很多企业给的薪水和员工实际的工作能力为企业所创造的价值成正比。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在生活的大舞台上，我们每个人都在努力演绎着自己的角色，尝试着把各种各样的事情做好。
最近读了《第一次把事情做对》这本书，让我对“把事情做对”有了全新的认识和感悟。
书中强调了“第一次把事情做对”的重要性和价值，这让我不禁回想起自己的一段亲身经历。
那是一次家庭聚会，我们决定自己动手做一顿丰盛的晚餐。
我自告奋勇地承担起了烤蛋糕的任务。
在此之前，我烤蛋糕的经验几乎为零，但我信心满满，觉得按照网上找到的食谱，应该不会出什么差错。
我兴冲冲地准备好所有的材料：面粉、鸡蛋、白糖、牛奶、玉米油，还有打蛋器、烤箱等等。
一切看起来都那么井井有条，我仿佛已经看到了那个完美的蛋糕在向我招手。
我先把鸡蛋的蛋清和蛋黄分离，这一步还算顺利。
接着，我开始打发蛋清，按照食谱上说的，要打到蛋清变成奶油状，能立起一个小尖角。
可我打了好久好久，胳膊都酸了，蛋清还是软塌塌的。
我心里开始有点着急了，这和我想象中的完全不一样啊！再看看时间，已经过去了快一个小时，家人们都在客厅里有说有笑，而我还在厨房和这盆蛋清“较劲”。
我深吸一口气，告诉自己不能放弃，一定能行。
终于，在我的不懈努力下，蛋清终于打发好了。
接下来是把蛋黄、面粉、白糖、牛奶、玉米油等材料搅拌在一起。
这一步看似简单，可我却因为手忙脚乱，把面粉撒得到处都是，厨房的台面上像是下了一场“面粉雪”。
好不容易把面糊搅拌好了，我小心翼翼地把面糊倒进模具，放进预热好的烤箱。
在等待蛋糕烘烤的过程中，我的心情既期待又紧张，不停地在烤箱前走来走去，盼着能快点看到成果。
“叮”的一声，烤箱响了，我迫不及待地打开烤箱门。
可眼前的景象却让我傻了眼：蛋糕中间没有鼓起来，反而塌下去了一块，边上还烤焦了。
我的心情瞬间从云端跌到了谷底，这哪里是我想象中的完美蛋糕啊！家人们闻声赶来，看到我垂头丧气的样子，纷纷安慰我说：“第一次能做成这样已经很不错啦！”“没关系，下次就有经验了。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里讲的那些道理，让我想起了自己经历过的一件事儿。
那时候我还在上初中，学校组织了一场演讲比赛。
我这人吧，平时就爱表达，觉得这是个展示自己的好机会，就兴冲冲地报名了。
报名之后，我就开始准备演讲稿。
一开始，我完全没头绪，不知道从哪儿下手。
我一会儿翻翻作文书，一会儿上网查查资料，折腾了好几天，也没写出个像样的东西来。
我心里那个着急呀，就像热锅上的蚂蚁，团团转。
后来，我冷静下来想了想，决定先确定演讲的主题。
我想来想去，决定讲“梦想”这个主题，因为我觉得梦想是个能让人充满激情和动力的东西。
主题确定了，接下来就是写内容了。
我把自己的梦想，还有为了实现梦想所做的努力都写了进去。
写的时候，我尽量用生动、有趣的语言，还加了一些自己的亲身经历和感受，想着这样能让听众更容易产生共鸣。
演讲稿写好了，可这只是第一步。
接下来，我得练习演讲。
我每天早上早早起来，对着镜子一遍又一遍地练习。
刚开始的时候，我总是忘词，或者说得磕磕巴巴的。
我气得直跺脚，差点就想放弃了。
但是转念一想，这是我自己主动报名参加的比赛，怎么能轻易放弃呢？于是，我又鼓起勇气，继续练习。
为了让演讲更有感染力，我还注意了自己的表情和动作。
我对着镜子，努力让自己的表情自然、亲切，动作也不那么僵硬。
练了好几天，我觉得差不多了，就找了几个好朋友，让他们当我的听众，给我提提意见。
他们听了之后，给我提了好多建议。
有的说我声音不够响亮，有的说我语速太快了，还有的说我表情不够丰富。
我把他们的建议都一一记下来，然后继续改进。
终于，比赛的日子到了。
我心里特别紧张，手心里全是汗。
轮到我上台的时候，我深吸一口气，走上了讲台。
刚开始，我的声音还有点颤抖，但是慢慢地，我就进入状态了。
我看着台下同学们期待的眼神，越讲越自信，把自己准备的内容都发挥得淋漓尽致。
演讲结束后，台下响起了热烈的掌声。
那一刻，我心里别提多高兴了。
第一次就把事情做对心得
《第一次就把事情做对》读后感【1】
在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后，我读了这本书，他告诉我们怎样才能把事情做好；读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对，是企业对员工的期待，它时刻提醒员工要尽最大的努力，在接手每一份工作时，都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对，也是对质量品质的要求，只有第一次就做对，才能尽可能减少废品，保证质量，提高工作效率；第一次就把事情做对，需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能，对每一个“第一次”从事的工作，都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来，这似乎很难，实际上，这也确实不简单。
但是，如果我们做到了，错误发生后的补救和修改所耗去的财力，人力和时间成本都将省去，之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼，反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
2022年3月23日；第1页共1页。
关于第一次把事情做对读后感
关于第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》，是一本关于管理的书。
下面由小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感，欢迎大家阅读!【关于第一次把事情做对读后感一】今年9月是全国第15个质量月，在质量月其中，由于中心领导的推荐，使我有幸拜读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。
读后感触颇深，获益良多。
当我读完这本书时，内心很是激动，感觉字字珠玑，启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识，而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去，使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯，摈弃传统的那些不良认识，这将给我们的公司带来无尽的财富。
<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者，其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后，写在黑板上的：确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻求帮助;要求结果;一次做对。
而这段精辟的点评，无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。
结合我个人的工作而言，从事质量监督的我，如何一次把事情做对，怎样有效的保证被监督产品的质量，从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。
首先，想要做好质量监督工作，我们一定要有明确的监督目标。
我们应该知道，质量是一个企业的根本，我们公司为了打造精品，提出了“产品出厂合格率”的管理目标，同时这也便是我们进行质量100%，一次生产合格率93%以上。
监督的最终目标。
在明确了我们的目标之后，如何通过工作完成这个目标，对工作过程的把握便成了重点。
在车间做质量监督工作，我们每天要面对，车间大大小小10余道生产工序，以及在线品、成品、外协品的监督检查，为了能很好的控制这个复杂的工程，我们首先要明确我们的工作重心，中心领导和一线监督员，通过长时间的观察，总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节，例如，能克公司的螺纹加工岗位与外协检查;专用管公司的冷矫直与无损检测;油井管公司的螺纹加工与水压等等，而各个生产车间这些重点的岗位与环节，便是我们平时的工作重点，中心更是制定了相关的管理办法，明确了工作时间，将有效的时间合理的分配，使得质量监督员将绝大部分工作时间用在对重点工序监督检查，保障了被监督车间的质量薄弱环节不出现问题。
《第一次把事情做对》读后感(通用5篇)
《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）《第一次把事情做对》读后感1该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。
接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。
第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，__旨在传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。
我们每个人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保障。
第二章，“做对即符要求”。
这个应该很好理解和接受，一切按照客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。
这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就是指工作中规范、流程、准则。
像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品，这是一种高标准的要求。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在翻开《第一次把事情做对》这本书之前，我从未如此深入地思考过“把事情做对”这个看似简单的概念。
然而，当我沉浸在书中的文字和案例中时，我仿佛经历了一场思想的洗礼。
书中的观点让我不禁回想起自己的一次亲身经历。
那是我第一次尝试自己组装家具，一个简易的书架。
记得那天，快递小哥把一大箱木板和零件送到了我家门口。
我满心欢喜地打开箱子，看着那一堆零散的部件和一本薄薄的说明书，心里充满了期待和自信。
“这能有多难？”我心里想着，撸起袖子就准备大干一场。
我按照说明书的步骤，先把各种螺丝、钉子分类放好，然后开始比对木板上的孔位。
一开始，一切似乎都还顺利，我轻松地装上了两侧的侧板。
但当我装到中间的隔板时，问题出现了。
我发现无论怎么努力，隔板就是无法与侧板完美契合，总是有那么一点点的偏差。
我开始着急，额头也冒出了汗珠。
我反复检查说明书，确认自己没有装错步骤，可问题到底出在哪儿呢？我重新把已经装好的部分拆开，仔细观察每个孔位和连接件，这才发现其中一块侧板上的孔位有点偏差。
原来是在工厂加工的时候出了差错，这可把我给气坏了。
“这什么质量啊！”我忍不住抱怨起来。
可抱怨归抱怨，书架还是得装啊。
我费了好大的劲，用锤子和螺丝刀强行调整了孔位，总算是把隔板装上了。
但接下来的事情更让我崩溃，因为之前强行调整孔位，导致后面的安装步骤变得异常艰难，很多螺丝都拧不进去，或者拧进去了也是歪歪扭扭的。
我看着这个歪七扭八的书架，心里别提多沮丧了。
这哪里是我想象中的漂亮书架啊，简直就是个“残次品”。
这时我才深刻地体会到，第一次没有把事情做对，后面要付出多大的代价。
如果在一开始我就仔细检查每一块木板，发现孔位的偏差并及时联系卖家更换，而不是强行安装，也许就不会有后面这些麻烦。
而且，因为这个书架装得不如意，我原本计划用来摆放书籍的好心情也被破坏了。
每次看到这个书架，我都会想起那次失败的组装经历，心里就会有一丝懊悔。
《第一次把事情做对》读后感(推荐3篇).doc
《第一次把事情做对》读后感（推荐3篇）《第一次把事情做对》读后感由的***投稿精心推荐，我希望以下3篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：《第一次把事情做对》读后感这篇《第一次把事情做对》读后感范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。
《第一次把事情做对》是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师的唯一中国弟子杨钢先生所著，因其在中国践行并推崇“第一次把事情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父”。
什么是“第一次把事情作对”？什么是“零缺陷”？（1）“做正确的事”，是战略和方向；（2）“正确地做事”，是运作与执行；（3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
而“零缺陷”是第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。
“第一次把事情做对”能带来什么？第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。
树立“第一次把事情做对”的理念不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍，并想当然地认为理所当然，不可避免。
杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定一个可接受的水平，它就会永远存在。
可是，当它不被接受时，就会自然消失。
”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定会发生，错误事件也是一样。
面对医院的“接生死亡率”，我相信，任何一个即将迎接新生命的家庭都会希望它永远是“零”。
做对即“符合要求”，否则就要付出“不符合要求的代价”在竞争激烈的市场环境下，只有时刻关注客户的需求及其变化，并努力满足其需求的企业才能立于不败之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都会失败。
对于具体的工作也是一样，所有的工作都是一个过程，我们必须对整个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求，这里的“符合要求”，不仅仅是过程，也要结果。
工作就像芭蕾舞：既标准又完美面对工作，我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则，既标准又完美。
（1）第一次把事情做对（2）仔仔细细制定要求（3）与他人协调工作以符合要求（4）避免“双重标准”（5）高度重视预防第一次把事情做对的核心是：对错误的态度，说no，就是一种“零缺陷”心态，说yes，就是差不多就好的标准。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，起初并没有抱太大的期望，心想不过是又一本讲述成功学或者工作方法的书罢了。
然而，随着深入阅读，我发现自己大错特错。
书中没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，有的只是简单而又深刻的道理。
它让我明白了，把事情做对，尤其是第一次就把事情做对，是多么的重要。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我第一次尝试独立做蛋糕的时候，现在回想起来，真的是状况百出，却也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的不易和重要性。
当时，我心血来潮，决定要为家人做一个美味的蛋糕。
在网上找了个看起来很诱人的蛋糕配方，便信心满满地开始了我的“烘焙之旅”。
我兴冲冲地跑去超市，买了面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等一堆材料。
回到家，把厨房当成了我的“战场”，准备大干一场。
按照配方，第一步是要把蛋清和蛋黄分离。
听起来简单，做起来可真不容易。
我小心翼翼地敲开鸡蛋，结果蛋清和蛋黄一起流进了碗里，第一次尝试宣告失败。
我不甘心，又拿起一个鸡蛋，这次敲得太轻了，鸡蛋壳只裂了一条小缝，我使劲一掰，蛋壳掉进了碗里，和蛋液混在了一起。
哎呀，真是让人头疼！试了好几次，才终于成功地把蛋清和蛋黄分离开来。
接下来是打发蛋清，这可是个关键步骤。
我插上打蛋器，调到最高档，看着蛋清在打蛋器的搅拌下慢慢出现泡沫，心里别提多高兴了。
可是，打了一会儿，我发现蛋清并没有变成书上说的那种细腻的奶油状，还是稀稀的。
原来是我忘了加白糖！没办法，只能重新再来。
好不容易把蛋清打发好了，该搅拌蛋黄糊了。
我把面粉、牛奶、白糖一股脑儿地倒进蛋黄里，结果搅拌的时候发现面粉结成了一个个小疙瘩，怎么都搅不均匀。
我又加了些牛奶，使劲搅拌，累得我胳膊都酸了，才勉强把蛋黄糊弄好。
然后，要把打发好的蛋清和蛋黄糊混合在一起。
我怕搅拌的时候会消泡，小心翼翼地翻拌着，可还是有不少气泡消失了，心里那个着急呀！终于把蛋糕糊倒进了模具，放进预热好的烤箱。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，心里还在犯嘀咕：这能有啥新鲜的，不就是告诉我们做事要认真嘛。
但随着深入阅读，我发现自己大错特错了。
书中提到的理念让我回想起自己曾经的一段经历，那是我第一次尝试独立组装一个书架。
记得那是个阳光明媚的周末，我心血来潮决定给我的小书房添一个新书架。
新买的书架零件被整整齐齐地摆放在客厅的地板上，我摩拳擦掌，准备大干一场。
我信心满满地拿起说明书，粗略地扫了一眼，心里想着：“这能有多难，不就是几个板子几个螺丝的事儿嘛。
”于是，我二话不说，拿起板子就开始组装。
一开始，一切似乎都很顺利。
我把侧板和横板用螺丝固定在一起，还挺像那么回事儿。
可当我装到第二层的时候，问题来了。
我发现板子怎么都对不齐，螺丝孔也对不上，我开始有点着急了。
我用力地把板子往一起怼，结果螺丝都被我拧花了，板子还是歪歪扭扭的。
这时候我才意识到，我一开始就没有认真看说明书，没有按照步骤一步一步来，自以为是地瞎搞，结果弄得一团糟。
我不得不把已经装了一半的书架拆开，重新开始。
这一次，我耐着性子，仔仔细细地研究了说明书，把每一个步骤都在心里过了一遍。
我先把所有的零件分类放好，然后按照顺序，一个一个地组装。
我拿起第一块侧板，小心翼翼地对照着螺丝孔，把螺丝轻轻地拧进去，不敢用太大力气，生怕又把螺丝拧坏了。
每安装一块板子，我都要反复检查好几次，确保位置正确，螺丝拧紧。
就这样，一层一层，一步一步，我的书架渐渐有了雏形。
当我把最后一块顶板安装好，一个崭新的书架出现在我面前的时候，那种成就感简直无法用言语来形容。
看着自己亲手组装好的书架，我不禁陷入了沉思。
这次组装书架的经历，不就是对“第一次把事情做对”最好的诠释吗？如果一开始我就认真对待，仔细研究说明书，按照正确的方法和步骤去做，也许就不会走那么多弯路，浪费那么多时间和精力。
而正是因为我的粗心大意，自以为是，才导致了最初的失败。
这件事情让我深刻地认识到，“第一次把事情做对”是多么的重要。
读《第一次把事情做对》有感
读《第一次把事情做对》有感读《第一次把事情做对》有感范文（通用18篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
但是读后感有什么要求呢？下面是本店铺为大家整理的读《第一次把事情做对》有感范文（通用18篇）供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
读《第一次把事情做对》有感 1很高兴有幸阅读到一本好书，本书通过运用大量的生动形象有趣的故事，加上合理的分析总结的形式，表达了形象的表达了日常生活工作中第一次把事情做对的重要性，以及第一次把事情做对会给企业带来的效益，个人工作中的效率提升，资源浪费的消除的价值观。
我理解的“第一次把事情做对”？首先是从内心开始，我有强烈的意愿做这件事，才会更加用心；接着是做对，保证做事质量，符合要求；最后是“第一次”，而这里边最难的就是最后一个“第一次”，这需要事前充分的准备，技能水平，责任心，以及对细节的把握。
我们怎么才能第一次就把事情做好？一次就做对事情的核心元素是：首先要确定你的工作的目的，为满足客户的要求而工作，而不是以自己的主观做事；建立一次做好的基本准则：“零缺陷”，而不是“差不多”，消除“人非圣贤，孰能无过”的侥幸心理；清除达成这一准则的障碍：建立预防提醒系统，取消工作中的“返工区”，尤其是精神上的，建立工作中的操作规范；最后是努力工作：态度决定素养，素养决定结果；我们第一次把事情做好会带来什么？有句话说得好，“优秀是一种习惯”，有科学数据统计一个连续21天的动作将会养成一个习惯，而一个好习惯的养成又建立在一个好的系统和平台下，我们无法想象一个部门只有一个人一直坚持“第一次把事情做对”，而其他人却没有这样的习惯，那么这样的团队将只有一个结局——————被市场淘汰。
第一次就把事情做好，可以最大限度地降低损失，有效的的预防和控制不良品的出现和流转到下工序，从而达到降低成本，让工作效益最大化。
读《第一次把事情做对》有感 2在“一次做好”质量提升主题实践活动中，我沉下心来把《第一次把事情做对》这本必读书籍翻了一遍，这才感觉出这本书的分量，受益匪浅。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，心里其实并没有抱太大的期望，毕竟关于做事方法和成功学的书籍太多了，大多都千篇一律。
但没想到，读着读着，我竟被书中的观点深深吸引，陷入了沉思。
书中提到“第一次就把事情做对，是最便宜的经营之道”，这句话真的是简单又深刻。
想想我们生活中，有多少时候是在为了弥补第一次没做好而付出额外的代价呢？就拿我自己的一次经历来说吧。
那是我第一次尝试自己做蛋糕。
以前总是看着蛋糕店里那些精美的蛋糕，心里充满了羡慕和好奇，总想着自己什么时候也能亲手做出一个来。
于是，在一个周末，我兴致勃勃地准备好了所有的材料和工具，准备大显身手。
我按照网上找来的食谱，一步一步地进行着。
先把面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等材料按量称好，然后开始搅拌。
这一步看似简单，可我却因为太心急，没有把面粉筛细，结果搅拌出来的面糊里有好多小疙瘩。
当时我心里想，算了，应该也没多大影响，就继续往下做。
接下来是把面糊倒进模具，放进烤箱。
我满心期待地守在烤箱旁边，看着面糊一点点膨胀，心里别提多高兴了。
可是，当蛋糕烤好拿出来的时候，我傻眼了。
蛋糕的表面烤焦了，而且中间还没有熟透，湿湿的。
那一刻，我的心情真的是无比沮丧。
这还不算完，因为蛋糕没做好，我又得重新去买材料，花费了更多的钱和时间。
而且，原本期待着能和家人一起分享美味蛋糕的好心情也被破坏了。
事后我仔细反思，其实如果我在一开始筛面粉的时候能耐心一点，把面粉处理好；在烤蛋糕的时候能严格按照食谱上的时间和温度来操作，而不是想当然地觉得差不多就行，这个蛋糕肯定能一次就做成功。
就像书中说的，第一次没把事情做对，后面就要花费更多的成本去弥补。
这次做蛋糕的失败经历让我深刻地体会到了这一点。
在我们的日常生活和工作中，又何尝不是这样呢？比如在工作中，一个数据的错误可能会导致整个报告的重新制作；在装修房子时，一个尺寸的测量失误可能会让家具无法摆放合适。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感在拿到《第一次把事情做对》这本书的时候，我心里就在想，这能有多难？不就是把事情做好嘛，谁还没个第一次呢？然而，当我真正翻开书页，沉浸其中，才发现这看似简单的道理，却蕴含着无尽的智慧和深意。
书中的观点简洁明了：第一次就把事情做对，是最便宜的经营之道。
初读时，觉得这不过是一句口号式的话语，可随着深入阅读，结合自己过往的经历，我才恍然大悟。
就拿我曾经的一次厨艺“大冒险”来说吧。
那是一个周末，我心血来潮，决定要给家人做一顿丰盛的晚餐，展示一下我的“大厨”风采。
我在网上找了个看起来超级诱人的红烧肉菜谱，信心满满地准备大干一场。
买食材的时候，我精挑细选，觉得每一块五花肉都在向我招手，仿佛在说：“选我选我，我能成就你的美味佳肴！”回到家，系上围裙，我感觉自己瞬间变身成了顶级大厨。
按照菜谱，第一步是焯水。
这简单，不就是把肉放进锅里煮一下嘛。
我哼着小曲，看着锅里的肉翻腾，心里美滋滋的。
可没想到，就这第一步，我就出了岔子。
因为没有把肉切得大小均匀，大块的肉还没熟，小块的已经快煮烂了。
焯水过后，该炒糖色了。
这可是个技术活，我小心翼翼地按照菜谱上说的，放糖、放油，小火慢慢熬。
可不知道是火大了还是糖放多了，锅里的糖一下子就焦了，冒出一股刺鼻的味道。
哎呀，我的心情瞬间从云端跌落到谷底。
但是，我怎么能轻易放弃呢？硬着头皮继续往下做。
炒肉的时候，油溅得到处都是，我手忙脚乱地躲闪，差点把锅都打翻了。
好不容易把肉炒得差不多了，开始加水炖。
这时候我又发现，水加得太多了，整个锅里都快成了“肉汤湖”。
漫长的等待之后，终于要出锅了。
我满心期待地尝了一口，却发现肉又老又柴，味道也是咸得要命。
看着这一桌子的“惨状”，我欲哭无泪。
这次失败的经历让我深刻地明白了，第一次就把事情做对，真的不是一件容易的事。
如果我在一开始就认真地把肉切好，仔细地控制炒糖色的火候，准确地掌握加水的量，或许这顿红烧肉就能成为美味的晚餐，而不是一场“厨房灾难”。
第一次把事情做对小故事读后感汉唐
第一次把事情做对小故事读后感汉唐《第一次把事情做对小故事读后感：汉唐》篇一读了这些关于第一次把事情做对的小故事，再联想到汉唐时期，真的是感触颇多。
在汉唐，那可是咱中国历史上超牛气哄哄的朝代啊。
就像两个闪耀的巨星，在历史的长河中璀璨无比。
先说说汉朝吧，那时候卫青、霍去病打匈奴，那叫一个猛啊。
我想啊，他们肯定是有那种第一次把事情做对的理念在心中的。
你想啊，在战场上，哪容得下什么差错啊。
霍去病那句“匈奴未灭，何以家为”，多霸气。
他每次打仗可能就想着，我这一次就得把匈奴打得屁滚尿流，可不能有什么闪失。
这就像是我们在做事情的时候，目标明确，而且力求一次到位。
要是霍去病在战场上一会儿这儿出错，一会儿那儿出岔子，那还怎么打得赢呢？也许他在出征前就精心谋划，就像我们做项目之前要精心规划一样。
他要考虑兵力怎么分配，粮草怎么运输，作战路线怎么规划，这些都得一次做对，不然就可能导致全军覆没呢。
再看看唐朝，那更是不得了。
贞观之治的时候，唐太宗李世民手下那一群大臣，房玄龄、杜如晦这些人，在处理国家大事的时候，那肯定也是秉持着第一次把事情做对的原则。
他们帮着李世民出谋划策，制定政策，那政策要是出了错，影响的可是整个国家的百姓啊。
就好比咱们现在做一个重大决策，如果第一次没做对，那可能就会像多米诺骨牌一样，引发一系列的问题。
我就想啊，他们在朝堂上讨论的时候，肯定也是小心翼翼，反复权衡利弊，就盼着一次把政策制定好。
比如说制定税收政策，定高了，老百姓受不了；定低了，国家没钱，这可怎么行？那必须得一次定得恰到好处，就像工匠打造一件精美的瓷器，一下手就得有准头。
咱再回过头来看看这些小故事中的道理，放到汉唐身上是那么的合适。
在我们的生活中，我们是不是也应该像汉唐的那些英雄人物和贤能之士一样呢？我觉得啊，我们好多时候就是缺乏这种第一次把事情做对的决心和能力。
我们老是想着，哎呀，错了就错了，大不了再来一次。
可是有些事情是没有再来一次的机会的。
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《第一次把事情做对》
平时很少读书，这本书我读起来就爱不释手，在很多方面纠正了我的错误思想，看过之后感触颇深，也有很多方面和我的生活非常相似，是一本好书，值得阅读。
第一次把事情做对，就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
联系到生活中，就有可能会出现没有第一次把事情做对的情况。
比如，我们要办一个事情，需要一些证件，到了办事大厅才猛然发现没有带齐所需要的单证，只好回去拿。
又如：我们要外出旅游，忘了带身份证件，其实这是一个很基本的常识，都知道出门要带的东西，可就是粗心大意，没有把事情一次性做好。
如果旅行的目的地远就会造成很大的麻烦。
也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是，如果我们来算一算要为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
就工作而言，如果你能一次性做好的事情，由于你的粗心，会忘了一些小的细节，而这些细节往往又很重要，就给你的教学带来麻烦，而且大打折扣。
如果是到外地进行学术交流或者是上一堂公开课，你不就更麻烦吗？而如果第一次我们把事情做对了，这些事情不是都可以避免吗？第一次把事情做对，乍看是不太容易，但是我们看看平时工作中出现的失误，真的是不可避免的吗？该书的第一章就给出了这样一个观点：本来就可以第一次做对。
例如：单证没有拿齐？如果在船上再细心一点，就可以避免了。
制单有误？如果制单后再细心的核对几遍，或者多向同事确认几遍，就不会发生了。
第一次把事情做对，在我们已经熟练的日常工作中，是完全可能的。
那么如何才能做到第一次把事情做对呢？这本书很明确的告诉我们：要确定目标、控制过程、系统预防、团队协作、达到结果。