广州国际体育演艺中心三期项目可行性研究方案

广州国际体育演艺中心三期项目开发

可行性研究方案

广州凯得文化娱乐有限公司

2015年10月23日

目录

1项目总论 (1)

1.1 项目名称 (1)

1.2位置图 (1)

1.3项目位置 (1)

1.4项目开发进度 (1)

1.5项目定位和建设内容 (2)

1.6项目方案建议 (4)

1.6.1方案一：地景建筑 (4)

1.6.2方案二：沿街商铺 (5)

2 可行性分析 (8)

2.1演艺中心发展情况 (8)

2.1.1演艺中心发展与前景预测 (8)

2.1.2著名体育场馆案例及演艺中心的借鉴计划 (10)

2.1.3 综合评述 (11)

2.2三期项目建设必要性及可行性 (11)

2.2.1项目建设必要性 (11)

2.2.2项目建设的可行性 (13)

2.3项目主题价值分析 (14)

2.4社会效益和影响分析 (15)

2.5对政府财政的影响 (15)

2.6对区域发展的影响 (16)

3 总结 (17)

1项目总论

1.1 项目名称

广州凯得文化娱乐有限公司（以下简称“凯得文化公司”）“广

州国际体育演艺中心三期项目”开发可行性研究方案。

1.2位置图

地块C为三期项目用地；

地块B为一期地下停车

场；

地块D为一期主场馆和停

车楼

地块A为二期项目用地；

1、2为地铁6号线延长线

演艺中心站点。

1.3项目位置

该地块北依市民广场原生态山体，毗邻区行政中心，是原

演艺中心预留两块用地之一，位于香雪三路东侧、香雪四路西侧、

香雪大道南侧、开创大道北侧。

1.4项目开发进度

该项目正在进行前期定位和概念方案设计。

1.5项目定位和建设内容

属于西地块的三期项目借鉴日本大阪难波公园理念，沿地铁上盖，以钢化玻璃建筑与地铁融为一体，同时打造依山而建的沿线风情商业内街，形成阶梯式商业区，将生态绿地以一种延续生长的方式为概念，设计一至两层沿街地景建筑，面积约10000

平方米，由两大功能布局组成，第一功能布局包括24小时便利店、咖啡屋、酒吧间、主题店、饭店餐馆、山景电影院、健身休闲等，满足周边住宅小区、政府及企业机构的商业需求；第二功能布局包括设计工作室、微型演艺厅、文化美术馆及文化创意培训展示室等艺术传媒产业，满足社区文化普及需求，打造香雪文化艺术中心。

三期的开发补充一期和二期的演出、商业、居住及文化商业配套，内部基本以步行空间为主，通过地下连廊，穿过演艺中心一期，直达二期项目（东区），形成地下循环商业空间且成为一个有机的综合体，塑造一站式生态公园化购物，文化休闲，餐饮娱乐，旅游商业中心。

一期、二期、三期的有机结合打造新黄埔区府附近高档次配套，塑造中国未来五十年不可复制的新商业模式，集文化、商业、商演、创意、办公、居住、休闲等功能复合商业业态，相互作用与互为价值链的区域性地标建筑和多种功能于一体的广州国际体育演艺中心商业圈及文化娱乐艺术产业圈，吸引和集聚广州及珠三角音乐、文化、体育人才来此创业、发展和生活，吸引高附

加值大型企业的入驻，打造广州市文化体育产业的孵化器和集聚区，成为一道靓丽的风景线。

参考天河城的建设开发模式，先推动第一、二期项目及第三期地块沿街拓展的建设（包括地下空间），在地铁运营时周边能形成完整的商业氛围。在经济收益上，项目的商业经营收入可以弥补演艺中心的运营支出缺口，实现反哺。

1.6项目方案建议

1.6.1方案一：地景建筑

1.6.2方案二：沿街商铺

之一：裙楼式

之二：现代简约风

之三：小艺术长廊式

广州国际体育演艺中心三期项目可行性研究方案2 可行性分析

2.1演艺中心发展情况

2.1.1演艺中心发展与前景预测

广州凯得文化娱乐有限公司：广州凯得文化娱乐有限公司（下称“凯得文化公司”）是经广州开发区管委会批准，由广州凯得控股有限公司（下称“凯得公司”）和广州凯得基础设施有限公司共同出资于2008年8月26日成立的国有公司，公司注册资本为人民币柒亿陆仟万元，经营范围包括：主题公园的投资建设；体育场馆及配套设施的投资建设；体育相关用品的开发及销售；投资文化娱乐项目；艺术表演场馆、体育场馆租赁；艺术表演、体育赛事活动的策划服务。公司目前拥有的广州国际体育演艺中心场馆（以下简称”场馆”），投资总额约贰拾亿元人民币，场馆由一座多功能体育馆、训练馆和停车楼组成，最大可容纳18,000人入场观演（赛），最大看停放1,270辆小车。公司目前有70名员工，其中管理人员有30人。

演艺中心发展与现状：近年来，为创建和谐城市，完善“两城一岛”宜居宜业的创业投资环境，在市委、市政府大力支持下，广州开发区管委会、黄埔区政府先行先试、敢为人先，在科技园区、体育文化设施、城市交通系统等方面做了大量而卓有成效的工作，其中演艺中心就是我区升级转型、具有一定前瞻性战略之

作。

广州国际体育演艺中心于2008年7月23日经广州开发区管委会主任办公会（[2008]49号）决定建设，计划中的演艺中心整体规划设计分为三个部分，一期的主馆（即已建成的演艺中心场馆）、二期的商业、酒店公寓配套和三期的休闲文化广场。其中演艺中心一期场馆占地面积6.54万平方米，总建筑面积13万平方米，总建安投资17.5亿元。该场馆将美国NBA场馆的设计精髓和空间布局理念结合本地的社会人文环境融为一体。最终一期主馆按期建成投入运行，而二期和三期的商业配套和文化休闲项目因工期、亚运开幕等原因暂缓实施。

一期场馆自2010年9月30日交付使用以来，已成功举办了包括NBA季前赛、亚运篮球赛事、著名歌星演唱会、湖南卫视跨年晚会、著名企业年会在内的80多场赛事和演出。独特的建筑风格、熙熙攘攘的人流、美伦美幻的场馆灯光和精彩绝伦的演出场景，集聚了浓厚的人气和宣传效应，使演艺中心成为广州及开发区、萝岗区标志性建筑和靓丽的名片，为提升、宣传区域形象做出了积极贡献。

凯得文化公司作为演艺中心场馆运营维护管理单位，在场馆商业化运作、包厢使用权销售和商业广告的引进等方面做了积极而富有成效的工作。

演艺中心的新展望：为进一步致力打造广州开发区国际级“香雪文化体育名片”，最大程度发挥场馆配套功效，实现场馆建